《生产一线员工考核办法》附录及记录

一线员工考核管理办法第一章总则第一条为提高员工工作积极性和主动性，鼓励一线人员认真做好本职工作，规范和评价一线员工的服务工作，并在公司形成奖优罚劣的良好氛围，特制定本办法。

第二条本办法所指考核，是通过上级在一定时期内对员工的工作态度、工作成绩和工作表现进行全面、客观的评价。

第三条本办法适用于公司保安、保洁、电工、道闸收费等全体一线员工的绩效考核。

第二章考核目的、原则和管理职责第四条考核目的1、规范一线员工的物业服务管理工作，并对服务工作执行情况进行客观地总结评估，使考核成为员工奖惩、晋升、调职、离职、薪资调整和岗位调整的基础依据。

2、通过持续沟通帮助一线人员发现工作中存在的问题，寻找改进方向，提高工作能力和职业素养，推动个人在组织中的成长进步，从而有效提升公司整体物业服务水平和质量。

第五条考核原则考核秉承公平、公正、公开、客观、沟通和改进原则，通过考核手段促进组织和员工达成更高的业绩水平。

第六条考核组织与管理职责1、成立考核管理小组，由公司总经理担任组长，组员根据考核工作需要另行抽选组建，考核小组的管理职责包括：（1）负责公司考核方向调整，考核制度和考核方案的审议确定；（2）负责不定期抽查各单位或部门的考核执行情况，纠正考核过程中的不规范行为；（3）负责对重大员工考核异议的最终裁定。

2、人力资源部为考核方案制定与监督执行机构，其考核管理职责包括：（1）负责公司考核制度、方法的拟订与优化，并对考核过程进行指导与监督；（2）负责每月考核表的回收、整理及统计，以及汇总统计考核评分结果，上传下达；（3）负责员工考核异议的受理、协调和跟进处理结果。

3、各单位分管领导为考核工作的组织与执行责任人，其考核管理职责包括：（1）负责组织考核制度和考核方案在本单位的落实执行；（2）负责督导各部门每月度的考核实施工作，纠正考核过程中的不规范行为；（3）负责对各部门的考核评分结果进行审批；（4）负责对员工考核异议的处理。

一线岗位员工绩效考核及优秀员工评审方案（试行）
一、考核目的
1、作为绩效工资考核、晋级、解雇、调整岗位和优秀员工评审依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为潜能开发和教育培训依据。

3、作为调整人力资源、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则
1、本部门员工均接受考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位职责及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案应具有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式
附考核标准评分表。

四、考核人与考核指标
1、员工自评和区域考评，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务完成情况及公司的奖惩办法。

五、考核结果的反馈
考核结果应与员工本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩
员工考核标准评分表（试行）
填表说明：1、序号2、3由一厂、二厂、农科、包装的机、电、仪部门根据本区域内员工维保记录如实填写（个人工时为平均工时的，得分25分，区域内最高工时的为40分，最低分数的为10分，其余分数的按相应比例给分）；维修效率根据正常情况考评，出现明显工时偏高的，该记录无效，跨日检修或待料的，以实际作业时间计算。

2、从2016年6月起，员工的绩效工资考核和优秀员工根据此表结果产生。

生产一线绩效考核管理办法1.目的为充分调动生产一线人员的工作积极性，加强生产一线的班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据，特制定本管理办法。

2.适用围本办法适用于生产一线人员（含组长）。

3.考核组织3.1 人力资源部负责拟订和完善公司生产一线人员绩效考核管理办法；负责指导协助各班组开展绩效考核工作；负责汇总各班组考核结果；负责协调处理各班组关于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。

3.2 生产部门负责人、工段长负责部门班组绩效考核指标的制定；负责按时提报考核指标的完成情况。

3.3 财务部负责发放绩效奖金。

3.4 总经理负责本管理办法的确认及执行；负责对考核结果进行审核批准。

4.考核实施原则4.1 公平：考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平。

4.2 公开：必须明确绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中格遵守。

4.3 公正：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。

5.考核对象、考核式和考核期5.1以班组为考核单位，实行月度考核。

生产部负责人、工段长负责各考核班组考核指标的制定，人力资源部负责具体过程的跟踪和结果的监督，工段长负责具体考核。

目前结合生产工序，分为合浆组、涂布组、辊压组、切片组、叠片组、热封注液组、化成组等，具体参见附件一：《班组月度绩效考核表》和附件二：《考核结果与薪资发放比例对照表》，考核结果对应系数即为班组月度考核系数。

5.2 员工实行季度考核，具体参见附件三：《员工季度考核明细表》考核得分=自评分×10%+组长评分×50%+工段长评分×40%员工的季度个人考核系数=考核实际得分/100分。

5.3 组长实行季度考核，具体参见附件四：《组长季度考核明细表》考核得分=自评分×10%+工段长评分×50%+生产总监评分×40%组长的季度个人考核系数=考核实际得分/100分。

生产一线职工绩效考核办法
提高生产一线职工生产积极性、主动性和创造性，贯彻落实多劳多得的原则。

一、考核方法
1、生产一线职工月标准工时等于实际日标准工时点乘以月公司日历天数
2、生产工时等于实际完成产品工序累计数量乘以各工序工时定额。

调机工时：即换产工时根据实际难易程度由产品工程部制定标准。

其它工时：包括待料、停机等待、5S等，按实际时间填写。

3、绩效考评办法
（1）职工本月获得实际工时大于等于120工时的，职工绩效工资等于零；
（2）120工时小于职工本月获得实际工时，小于等于月标准工时，职工绩效工资等于职工本月获得实际工时减120乘5；
（3）月标准工时小于职工本月获得实际工时小于等于240工时的，职工绩效工资等于60乘5 加职工本月获得实际工时减180乘10；
（4）职工本月获得实际工时大于240工时的，职工绩效工资等于60乘5加60乘10加职工本月获得实际工时减240乘15；
（5）班长每月实际生产工时不小于100工时，并负责调机和班组管理工作；
（6）出现废品依据废品管理规定进行处理。

二、此办法自2013年4月1日起试运转，2013年5月1日正式实施。

解释权由财务部负责。

主题词：人力资源管理绩效考核办法
唐山弘基传动科技有限公司办公室 2013年4月19日印
（共印5）。

生产一线员工绩效考核制度背景为了提高生产一线员工的绩效，确保工作按照标准和要求进行，并精确评估员工的工作表现，我们制定了以下的生产一线员工绩效考核制度。

目标- 提高生产一线员工的工作效率和质量- 激励员工积极主动地参与工作并达到预期目标- 完善员工的技能和能力- 为员工提供公平和透明的评估体系考核指标工作效率- 完成生产任务的及时性：按时完成工作任务的比例- 生产产能利用率：利用生产设备和资源进行工作的效率工作质量- 产品质量：产品符合质量标准和规范的比例- 工作准确性：减少错误和缺陷的比例工作态度- 合作精神：与同事和团队合作的积极性- 主动性：积极参与工作和提出改进方案的能力能力和技能- 工作技能：掌握和运用相关工作技能的能力- 培训研究：积极参加培训活动并不断研究提高自身能力考核流程1. 考核周期：每个季度进行一次考核2. 考核方式：综合考核，包括工作任务完成情况、工作质量和工作态度3. 考核评分：根据每个考核指标的要求和评分标准进行评分4. 考核结果：根据评分结果，对员工进行绩效等级划分，如优秀、良好、合格和不合格5. 奖励和激励：根据员工绩效等级，给予相应的奖励和激励措施，如奖金、晋升机会或培训机会监督和改进为了确保绩效考核制度的公平和有效性，我们将采取以下监督和改进措施：- 考核结果的公示：将绩效考核结果公示，确保透明和公正- 反馈和指导：给予员工关于绩效考核的反馈和指导，帮助他们改进工作表现- 定期评估：定期评估绩效考核制度的效果，根据需要进行修订和改进以上是我们制定的生产一线员工绩效考核制度，希望能够有效地提高员工的绩效和工作态度，并激励员工不断提升自身能力和技能。

生产一线员工绩效考核管理办法12.304生产一线绩效考核管理办法1.目的为充分调动生产一线人员的工作积极性，加强生产一线的班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据，特制定本管理办法。

2.适用范围本办法适用于生产一线人员（含组长）。

3.考核组织3.1 人力资源部负责拟订和完善公司生产一线人员绩效考核管理办法；负责指导协助各班组开展绩效考核工作；负责汇总各班组考核结果；负责协调处理各班组关于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。

3.2 生产部门负责人、工段长负责部门班组绩效考核指标的制定；负责按时提报考核指标的完成情况。

3.3 财务部负责发放绩效奖金。

3.4 总经理负责本管理办法的确认及执行；负责对考核结果进行审核批准。

4.考核实施原则4.1 公平：考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平。

4.2 公开：必须明确绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守。

4.3 公正：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。

5.考核对象、考核方式和考核周期5.1以班组为考核单位，实行月度考核。

生产部负责人、工段长负责各考核班组考核指标的制定，人力资源部负责具体过程的跟踪和结果的监督，工段长负责具体考核。

目前结合生产工序，分为合浆组、涂布组、辊压组、切片组、叠片组、热封注液组、化成组等，具体参见附件一：《班组月度绩效考核表》和附件二：《考核结果与薪资发放比例对照表》，考核结果对应系数即为班组月度考核系数。

5.2 员工实行季度考核，具体参见附件三：《员工季度考核明细表》考核得分=自评分×10%+组长评分×50%+工段长评分×40%员工的季度个人考核系数=考核实际得分/100分。

5.3 组长实行季度考核，具体参见附件四：《组长季度考核明细表》考核得分=自评分×10%+工段长评分×50%+生产总监评分×40%组长的季度个人考核系数=考核实际得分/100分。

生产一线绩效考核管理办法1.目的为充分调动生产一线人员的工作积极性，加强生产一线的班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据，特制定本管理办法。

2.适用范围本办法适用于生产一线人员（含组长）。

3.考核组织3.1 人力资源部负责拟订和完善公司生产一线人员绩效考核管理办法；负责指导协助各班组开展绩效考核工作；负责汇总各班组考核结果；负责协调处理各班组关于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。

3.2 生产部门负责人、工段长负责部门班组绩效考核指标的制定；负责按时提报考核指标的完成情况。

3.3 财务部负责发放绩效奖金。

3.4 总经理负责本管理办法的确认及执行；负责对考核结果进行审核批准。

4.考核实施原则4.1 公平：考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平。

4.2 公开：必须明确绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守。

4.3 公正：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。

5.考核对象、考核方式和考核周期5.1以班组为考核单位，实行月度考核。

生产部负责人、工段长负责各考核班组考核指标的制定，人力资源部负责具体过程的跟踪和结果的监督，工段长负责具体考核。

目前结合生产工序，分为合浆组、涂布组、辊压组、切片组、叠片组、热封注液组、化成组等，具体参见附件一：《班组月度绩效考核表》和附件二：《考核结果与薪资发放比例对照表》，考核结果对应系数即为班组月度考核系数。

5.2 员工实行季度考核，具体参见附件三：《员工季度考核明细表》考核得分=自评分×10%+组长评分×50%+工段长评分×40%员工的季度个人考核系数=考核实际得分/100分。

5.3 组长实行季度考核，具体参见附件四：《组长季度考核明细表》考核得分=自评分×10%+工段长评分×50%+生产总监评分×40%组长的季度个人考核系数=考核实际得分/100分。

生产一线绩效考核管理方法1.目的为充分调动生产一线人员的工作积极性，加强生产一线的班组建立，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据，特制定本管理方法。

2.适用围本方法适用于生产一线人员〔含组长〕。

3.考核组织3.1 人力资源部负责拟订和完善公司生产一线人员绩效考核管理方法；负责指导协助各班组开展绩效考核工作；负责汇总各班组考核结果；负责协调处理各班组关于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。

3.2 生产部门负责人、工段长负责部门班组绩效考核指标的制定；负责按时提报考核指标的完成情况。

3.3 财务部负责发放绩效奖金。

3.4 总经理负责本管理方法确实认及执行；负责对考核结果进展审核批准。

4.考核实施原那么4.1 公平：考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平。

4.2 公开：必须明确绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中格遵守。

4.3 公正：在尊重客观事实的根底上，将被考核者的工作实绩与既定标准比拟，客观公正地进展评价。

5.考核对象、考核式和考核期5.1以班组为考核单位，实行月度考核。

生产部负责人、工段长负责各考核班组考核指标的制定，人力资源部负责具体过程的跟踪和结果的监视，工段长负责具体考核。

目前结合生产工序，分为合浆组、涂布组、辊压组、切片组、叠片组、热封注液组、化成组等，具体参见附件一：?班组月度绩效考核表?和附件二：?考核结果与薪资发放比例对照表?，考核结果对应系数即为班组月度考核系数。

5.2 员工实行季度考核，具体参见附件三：?员工季度考核明细表?考核得分=自评分×10%+组长评分×50%+工段长评分×40%员工的季度个人考核系数=考核实际得分/100分。

5.3 组长实行季度考核，具体参见附件四：?组长季度考核明细表?考核得分=自评分×10%+工段长评分×50%+生产总监评分×40%组长的季度个人考核系数=考核实际得分/100分。

文件编号文件名称生效日期版本/版次页数TY/QES3-HR17生产一线绩效考核管理办法2013/12/30B/0 1 /11生产一线绩效考核管理办法1.目的为充分调动生产一线人员的工作积极性，加强生产一线的班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据，特制定本管理办法。

2.适用范围本办法适用于生产一线人员（含组长）。

3.考核组织3.1 人力资源部负责拟订和完善公司生产一线人员绩效考核管理办法；负责指导协助各班组开展绩效考核工作；负责汇总各班组考核结果；负责协调处理各班组关于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。

3.2 生产部门负责人、工段长负责部门班组绩效考核指标的制定；负责按时提报考核指标的完成情况。

3.3 财务部负责发放绩效奖金。

3.4 总经理负责本管理办法的确认及执行；负责对考核结果进行审核批准。

4.考核实施原则4.1 公平：考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平。

4.2 公开：必须明确绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守。

4.3 公正：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。

5.考核对象、考核方式和考核周期5.1以班组为考核单位，实行月度考核。

生产部负责人、工段长负责各考核班组考核指标的制定，人力资源部负责具体过程的跟踪和结果的监督，工段长负责具体考核。

目前结合生产工序，分为合浆组、涂布组、辊压组、切片组、叠片组、热封注液组、化成组等，具体参见附件一：《班组月度绩效考核表》和附件二：《考核结果与薪资发放比例对照表》，考核结果对应系数即为班组月度考核系数。

文件编号文件名称生效日期版本/版次页数TY/QES3-HR17生产一线绩效考核管理办法2013/12/30B/01 /115.2 员工实行季度考核，具体参见附件三：《员工季度考核明细表》考核得分=自评分×10%+组长评分×50%+工段长评分×40%员工的季度个人考核系数=考核实际得分/100分。

附录A事故等级KPI指标扣分标准二、各等级对应的KPI指标考核分数月车间月度考核汇总表制表（综合管理员）：审核（车间主任）：批准（生产部长）：月车间班组正负激励明细表月车间班组考核汇总表月各班组KPI数据汇总制表审核：月（周）班组三员检查情况考核明细技术员确认签字：车间主任审核签字：出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。