管理寓言漫画

办公管理制度漫画小故事范文办公管理制度漫画小故事：《办公室乌鸦乐园》01 大总裁的问题故事的开始，是一个突发的问题。

大总裁叔叔今天提早来到了办公室，满脸愁容。

他的助理小刘看在眼里，忍不住问道：“大总裁，怎么了？有什么问题吗？”大总裁深深叹了口气，他说：“小刘啊，最近办公室里好像出了一些问题。

大家工作不协调，交流也很困难。

”小刘眉头一皱，他觉得这个问题严重起来可不得了。

于是，他主动承担起了改善办公室氛围的任务。

02 办公室的乌鸦之谜小刘心里有个想法，他觉得办公室里的乌鸦是个帮凶，因为每次出现它都会让同事们彼此战斗起来。

于是，小刘偷偷在公司门口装上了一个无声的传感器，用来探测乌鸦的到来。

果不其然，第二天，乌鸦又出现了。

03 转移目标，办公室变得更糟小刘在一旁看着传感器上的数据，他发现乌鸦每次都是在同事们发生争吵的时候出现。

于是，小刘设法转移了同事们的注意力。

他在办公室里放了一个巨大的高台球，希望大家都能把注意力放到球上，而不是争吵。

然而，事情并没有变好，同事们不但继续争吵，反而变本加厉。

乌鸦也不再只是在争吵的时候出现，而是经常出现在办公室里。

04 改变策略，引导同事们和谐工作小刘急得直跺脚，他觉得自己的努力白费了。

在想了很久之后，小刘终于找到了问题的根源。

他发现乌鸦并不是引发争吵的原因，而只是一个幌子，同事们争吵的本质问题是彼此之间的沟通不畅。

于是，小刘制定了一个新的策略。

他组织了一个团队，每两天召开一次团队会议，通过讨论和交流，解决办公室里的问题。

会议上，大家不再互相指责，而是积极地表达自己的意见和建议。

05 和谐的乌鸦乐园经过一段时间的努力，办公室里的氛围渐渐地变得和谐起来。

同事们通过交流，解决了很多之前积压的问题，彼此之间的关系也变得更加融洽。

而最重要的是，乌鸦不再出现在办公室里了。

06 “和谐小园”探秘之旅为了庆祝办公室的变化，小刘决定带着同事们去外面旅游。

他们选择了一个美丽的乡村，里面有一个神秘的湖泊，据说只要在湖边吹响特定的乐器，就能看到一个和谐的乌鸦乐园。

管理者必看：9个关于管理的寓言故事【牛津管理评论-讯】中华民族五千年的历史，沉淀下来很多寓言故事，这些故事不仅反映了当时人们的生活状态和目标追求，更是以一种轻松幽默的方式来教育后人不要犯同样的错误，下面的这九个故事，就是以另一种方式和角度来阐释管理的意义。

1.应万变的能力鸟儿们聚在一起推举它们的国王。

孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。

只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢?原意：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。

说明：一个哈佛经理，当储备多方才能，不只在才识方面要有过人之处，更当有应万变的能力，如此，不但可服人，并且还能对付不可预知的意外事件。

2.本性难移一只雌猫爱上一位英俊的青年，就向女神亚福罗迪特祈祷，请求把它变成人的样子。

女神被它的真情感动，就把它变成美丽的少女。

青年看到这位少女，一见钟情，两人彼此爱慕，就结婚了。

有一天，亚福罗迪特想试探猫在变成人形后性格有没有改变，就在房间里放进一只老鼠。

这时，猫忘记自己已经是人，就从床上跳下来，敏捷地捉住那只老鼠，放进嘴里吃掉。

女神看了大叹一声，便将它恢复成原来的模样。

原意：一个人即使外貌改变了，性情仍是不易改变的。

说明：江山易改，本性难移，染色的乌鸦，禁不起雨水的冲洗。

要了解一个人的本性，须从他日常待人处事的细节上观察，不可只看外表，而遂下结论。

3.量力而行老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上，穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，飞到绵羊身上，没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住，拔不出来。

牧羊人发现了，就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉，把穴鸟带回去给孩子们玩。

孩子们很想知道这是什么鸟，牧羊人说：据我所知，这是穴鸟，但是它却自以为是老鹰。

原意：人不可不自量力。

说明：人各有所长，要了解自己的能力去发展。

看到他人名利双收，便想依样画葫芦，是得不偿失的。

看他人经营贸易赚钱，忘却自己在个性、专业上不适合，便思自立门户，失败往往接踵而来。

管理寓言（21）---南风法则“南风”法则也称为“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。

北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。

南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。

这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。

领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。

--------------------------------------------------------------------------------管理寓言（22）---鱼缸法则鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。

“鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者增加各项工作的透明度。

各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。

--------------------------------------------------------------------------------管理寓言（23）---刺猬法则两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。

可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。

几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。

“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。

领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。

与下属保持心理距离，避免在工作中丧失原则。

--------------------------------------------------------------------------------管理寓言（24）---热炉法则每个单位都有自己的“天条”及规章制度，单位中的任何人触犯了都要受到惩罚。

管理寓言启示南风法则r南风和北风谁能脱掉人们的衣服，结论显而易见。

它启示我们：温暖胜于严寒。

领导者在管理中运用“南风” 法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多一点人情味，激发下属工作的积极性。

“鱼缸”法则鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。

管理启示：“鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者增加各项工作的透明度。

各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。

“刺猬”法则两只刺猬想要相互取暖，但是总是互相刺伤对方，最后他们找到合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。

管理启示：“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。

领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。

与下属保持心理距离，避免在工作中丧失原则。

“热炉”法贝［J每个单位都有自己的“天条”及规章制度，单位中的任何人触犯了都要受到惩罚。

管理启示：“热炉” 法则形象地阐述了惩处原则（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会烧伤人的一警告性的原则。

（2）如果你碰到热炉，肯定会被烧伤。

也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。

（3）当你碰到热炉时，立即就被烧伤一即时性原则。

（4）不管谁碰到热炉，都会被烧伤一公平性原则。

广一只沿口不齐的木桶，他盛水的多少，在于木桶上最短的那块木板。

要想提高木桶多盛水，就是要下功夫依次补齐木桶上最短的那块木板。

管理启示：一个部门、一个单位的工作总体水平的高低不是取决于这个部门中水平最高的人员，而是取决于这个部门水平最低的人员。

因此，要提高部门和单位的整体工作水平，就要非常重视提高部门中水平最低人员的工作水平，使之缩短与其他人员的差距。

“木桶”法则告诉领导者：在管理过程中要下功夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体就会受到影响。

此外，能否成就事业取决于最短的能力或资一一「—— ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ — _ 一V蜜蜂和苍蝇的命运把蜜蜂和苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，最后蜜蜂总是飞不出瓶子，直到力竭到毙或饿死，而苍蝇则会不到两分钟就会从瓶颈逃逸而出。

管理寓言既使员工使用一模一样的工具、执行一模一样的任务、才智一模一样，产出的结果仍会因时不同。

戴明博士在假扮工头的过程中暗示听众：事实上，经理人不该针对员工无法掌控的结果责备他们。

再说，不管员工人数有多少，总有某些员工的表现低于平均，某些高于平均。

“控制上限”(UCL,Upper Control Limit )及“控制下限”(LCL,Lower Control Limit)：呈’常态原因系统’(Constant Cause System)中央极限理论’( Central Limit Theory，“红珠实验”也有其寓意：----“变异”乃是过程的一部分。

----进行计划前，必须先预测人事物未来可能的表现。

但任何测试(实验)过去的成绩表现既使颇具价值，还是无法准确。

----员工都在某一个自己控制不了的系统下工作——既使他们努力尝试。

决定成绩表现的是“系统”，而非“个人技能”。

----唯有管理阶层才能改变系统。

----某些员工的表现总在水准之上，某些总在水准之下。

企业禁忌经常故老相传，虽然事过境迁、环境改变，大多数的组织仍然恪遵前人的失败经验，平白错失大好机会。

老鹰喂食的故事（组织文化方面）一个适者生存的故事。

，「公平」不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。

企业里常有一些份子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。

）----鲶鱼效应在海上捕获的沙丁鱼极不容易活着返港，聪明的渔民便在槽内放一条以吃小鱼、贝类等为生的鲶鱼，而沙丁鱼要想躲过"被吃"的恶运，就必须在鱼槽内拼命不停地游动，最终大部分的沙丁鱼都能活着返港。

经济学家把这一由于鲶鱼的功劳而导致的现象用于企业管理和产业发展，称之为"鲶鱼效应"。

面对市场竞争的加剧，以及国内外经济的进一步融合，如果把外资作为“鲶鱼”，那么中国的企业必须学会象沙丁鱼一样学会生存的技巧、适应游戏的规则。