管理寓言故事几则
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管理学小故事梅花鹿
国外一家森林公园养了几百只梅花鹿,那里环境幽静,水草丰美,又没有天敌,梅花鹿每天生活的无忧无虑,按道理鹿群数量应该不断增加。
但没想到,几年后,鹿群非但没有扩大,反而病死的很多。
后来他们听取了一位动物学家的建议,买回几只狼放在公园里。
在狼的追赶捕食下,鹿群只得紧张地奔跑逃命。
这样一来,除了那些老弱病残的鹿被狼捕食外,其它的鹿体质日益增强,数量也迅速地增长着。
这个故事说明了竞争的重要性。
人天生有种惰性,没有竞争就会固步自封。
所谓竞争带来活力,竞争对手就是追赶梅花鹿的狼,跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物,跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。
管理相关寓言故事从前有一位国王,他统治着一个繁荣富庶的王国,将王国的管理交给了三位大臣。
第一个大臣名叫智慧,他聪明睿智,深谋远虑,善于分析问题和制定策略。
第二个大臣名叫勤奋,他勤勉尽责,努力工作,通过刻苦努力和认真耐心的辛勤工作,为王国做出了卓越的贡献。
第三个大臣名叫忠诚,他忠心耿耿,一心一意为国王和王国着想,始终坚守自己的职责和原则。
有一天,国王突然患病了,病情一天比一天严重,医生束手无策,国王陷入了沉重的痛苦之中。
智慧、勤奋和忠诚三位大臣纷纷前来探望国王,他们决定联手解决国王的难题。
于是,智慧大臣提出了一个方案,勤奋大臣负责具体的执行,而忠诚大臣维护着王国的稳定和秩序。
智慧大臣发动了全国的医学专家,寻找解决国王疾病的治疗方法。
勤奋大臣则负责协调各方资源,确保医院的设施和医护人员都能尽快投入到国王的治疗中。
而忠诚大臣则利用他的人脉和权力,保持着国王周围的安宁,确保治疗的顺利进行。
经过了艰苦的努力,国王的病情终于得到了控制,他逐渐康复了。
国王深深感激着三位大臣的努力和奉献,于是决定奖励他们。
智慧大臣因睿智的智慧获得了国王的赞赏和封赏;勤奋大臣因努力工作获得了国王的表扬和奖赏;而忠诚大臣因忠心耿耿获得了国王的钦定和提拔。
在国王病愈后的一次国务会议上,国王对三位大臣说:“大臣们,这次的事件让我更加深刻地认识到,管理一个国家就像养育一片森林一样,需要智慧、勤奋和忠诚这三者的共同配合。
智慧像是森林中的一棵大树,给森林提供了指引和支持;勤奋像是森林中勤劳的蜜蜂,为森林带来了生机和活力;忠诚像是森林中的一只忠实守护者,用自己的忠诚守护着森林的秩序和安宁。
只有这三者齐心协力,才能使王国茁壮成长,繁荣昌盛。
”三位大臣听了国王的教诲,心中深有所悟。
他们深知,作为管理者,需要有智慧策略的制定者,需要有勤奋努力的执行者,也需要有忠诚守护的维护者。
而正是这三种品质的有机结合,才能使管理工作做得更加出色,带领国家繁荣昌盛。
管理寓言:万字难写汝州农村有个老翁,家道殷实,十分富有。
可是他祖祖辈辈都是文盲,连“之乎者也”等最简单的字都不认识。
不识字干很多事都极不方便,老翁尝够了苦头,决心让儿子念书识字。
有一年,老翁聘请了一位楚国的读书人教他的儿子认字。
第一天上学,老师用毛笔在白纸上写了一笔,告诉他儿子说:“这是个…一‟字。
”他儿子学得很认真,牢牢地记住了,回去后就写给老翁看:“我学了一个字——…一‟。
”老翁见儿子学得用功,看在眼里,喜在心里。
第二天上学,老师又用毛笔在纸上写了两笔,说:“这是个…二‟字。
”这回,儿子不觉得有什么新鲜了,记住了就回家了。
到了第三天,老师用毛笔在纸上写了三笔,说:“这是个…三‟字。
”儿子眼珠一转,仿佛悟到了什么,学也不上了,扔下笔就兴高采烈地奔回去找到父亲说:“认字实在简单,孩儿已经学成了。
现在不用麻烦先生了,免得花费这么多的聘金请先生,请父亲把先生辞退了吧。
”见到儿子这么聪明,老翁高兴地准备了酬金辞退了老师。
过了几天,老翁想请一位姓万的朋友来喝酒,就吩咐儿子一大早起来写个请帖。
儿子满口答应了:“行,这还不容易吗?看我的吧。
”老翁看儿子满有把握,就放心地去做其他的事情了,时间慢慢地过去,眼看太阳都快偏西了,还不见儿子写好,老翁不禁有些急了:“儿子这是怎么了?”等了又等,老翁终于不耐烦了,亲自到儿子房里去催促。
1/ 2进得门来,老翁见儿子愁眉苦脸地坐在桌边,纸在地上拖得老长,上面尽是黑道道。
儿子正拿着一把沾满墨的木梳在纸上画着,一见父亲进来便埋怨道:“天下的姓氏那么多,他为什么偏偏姓万呢?我借来了母亲的木梳,一次可以写20多划,从一大早写到现在,手都酸了,也才写了不到3000划!万字真难写呀!”知识是无穷无尽的,如果我们学习只满足于一知半解,那和这个笨儿子又有什么两样呢?2/ 2。
管理寓言故事管理寓言故事五篇引导语:寓言创作成为我国文学史上的一个优良传统,小编为大家整理了关于管理的寓言故事,欢迎大家阅读!管理寓言故事:"刺猬"法则森林中有十几只刺猬冻得直发抖.为了取暖,它们只好紧紧地靠在一起,却因为忍受不了彼此的长刺,很快就各自跑开了.可是天气实在太冷了,他们又想要靠在一起取暖,然而靠在一起时的刺痛,又使它们不得不再度分开.就这样反反复复地分了又聚,聚了又分,不断在受冻与受刺两种痛苦之间挣扎,最后,刺猬们终于找出了一个适中的距离,可以相互取暖而又不至于会被彼此刺伤.管理寓言:"刺猬"法则简单地说,就是同事之间不可太过亲密,一天到晚在一起,也就是说,心灵是贴近的,但行动要注意保持距离.领导者要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,这样做可以获得下属的尊重,同时还要注意与下属保持心理距离,避免在工作中丧失原则.能保持距离就会产生礼尊重对方,这种礼便是防止对方碰撞而产生伤害的海绵.管理寓言故事:"赞美的力量某足球队教练将该队队员分成三个集训小组,并在训练时做了一个心理实验.教练对第一个小组队员的表现大加赞赏,说:"你们表现卓越,配合度非常高,太棒了!你们是一流的球员."对第二小组则说:"你们也不错,如果你们运球速度快一点,步伐再稳一点,就更好了."对第三小组则说:"你们怎么搞的,总是抓不到要领,靠你们,我什么时候才有出头之日呀!"其实这三个小成员的素质、能力都一样。
但是经过这样一个实验之后,结果第一小组获得最好的成绩,第二小组次之,第三小组最差。
管理寓言:这是个完美的管理员工的例子。
怎么样激发员工的工作热情呢?是指出他们的不足,然后让他们奋勇改变呢?还是用大量的赞美语言,让他们更加努力呢?其实很多时候赞美比批评更能激发一个人的潜能和积极配合的愿望。
管理寓言故事:"永远敞开的库房一个星期六,人们都度假去了,美国休一帕公司的老板比尔却悄悄地在属下的一个工厂巡视。
目标管理经典寓言故事爱丽丝的故事“请你告诉我,我该走哪条路?”“那要看你想去哪里?”猫说。
“去哪儿无所谓。
”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。
”猫说。
——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》这个故事讲的是人要有明确的目标,当一个人没有明确的目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也无法帮到你!天助先要自助,当自己没有清晰的目标方向的时候,别人说的再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动。
游泳的故事1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。
在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。
她叫费罗伦丝·查德威克。
那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船。
时间一个小时一个小时的过去,千千万万人在电视上看着。
有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪吓跑了。
15小时之后,她又累,又冻得发麻。
她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。
她的母亲和教练在另一条船上。
他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。
但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。
查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
这个故事讲的是目标要看的见,够得着,才能成为一个有效的目标,才会形成动力,帮助人们获得自己想要的结果。
管理者在和下属制定目标的时候,经常会犯一个错误,就是认为目标定的越高越好,认为目标定的高了,即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。
实际上,这种思想是有问题的,持有这种思想的管理者过分依赖目标,认为只要目标制定了,员工就会去达成。
实际上,制定目标是一回事,完成目标又是另外一回事,制定目标是明确做什么,完成目标是明确如何做。
与其用一个高目标给员工压力,不如制定一个合适的目标,并帮助员工制定行动计划,共同探讨障碍,并排除,帮助员工形成动力。
另外,目标不是唯一的激励手段,目标只有与激励机制相匹配,才会形成更有效的动力机制。
关于管理寓言故事关于管理寓言故事关于管理寓言故事1因为狮子的力量大,而野驴跑得很快,狮子野驴便合作一起狩猎。
有了丰收后,狮子把猎物分成三等分,说:因为我是万兽之王,所以要第一份;我帮你守猎,所以我要第二份;如果你还不快逃走,第三份就会成为使你丧命的原因了。
原意:知已知彼,百战百胜。
说明:苏秦的连横政策,远交近攻,先并吞最弱国,再并吞次弱国;反之,公司经营,若因为想并占财力微弱的公司而联合比自己财力雄厚的公司,最后通常是得不偿失的。
关于管理寓言故事2一间蜂蜜工厂的仓库里,洒了很多蜂蜜,吸引了许多苍蝇飞来吃,而且因为蜂蜜太香了,它们都舍不得离开。
不久,这些贪吃的苍蝇都因脚被蜂蜜粘住而飞不走了。
当它们快溺死时,很难过地说:我们真是太贪心了,为了短暂的快乐,却赔上了宝贵的生命。
原意:美食往往成为许多灾祸的原因。
说明:贪婪是一切祸乱的根源,不论做人处事,都必须戒慎。
与人相处,若好贪便宜,必将受人唾弃;经营事业,若好高鹜远,不能本诚信原则慢慢扩张也难长久。
关于管理寓言故事3有一个秀才去买材,他对卖材的人说:“荷薪者过来!”卖材的人听不懂“荷薪者”(担材的人)三个字,但是听得懂“过来”两个字,于是把材担到秀才前面。
秀才问他:“其价如何?”卖材的人听不太懂这句话,但是听得懂“价”这个字,于是就告诉秀才价钱。
秀才接着说:“外实而内虚,烟多而焰少,请损之。
(你的木材外表是干的,里头却是湿的,燃烧起来,会浓烟多而火焰小,请减些价钱吧。
)”卖材的人因为听不懂秀才的话,于是担着材就走了。
管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息,而且对于说话的对象、时机要有所掌握,有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。
关于管理寓言故事4这个故事属于企业战略管理的范畴。
1995年,一位厂长考虑到厂里效益不景气,决定带领全厂职工全员皆兵地搞传销,通过关系链七弯八拐地找到我,希望我做他的下线。
我问:“你们厂里是生产铝制品的,怎么想到要整体去搞传销呢?”他说:“厂里效益不好,很多工人都几个月领不到工资,我作为厂长;总得让大家都有口饭吃呀。
管理寓言故事:黄蜂、鹧鸪与农夫从前有一只野蜂和一只鹧鸪,它们在同一片田野上生活。
野蜂一直勤奋地忙碌着,采集花粉、造蜜、储存食物,保持着自己的生命活力。
而鹧鸪则悠然自得,每天漫步于田野之上,享受阳光、沐浴风露,无忧无虑。
然而,当农夫前来耕作这片田野时,一切都发生了变化。
农夫破坏了野蜂的栖息地,踩踏了它们的花园,甚至还毁掉了它们长期积攒下来的蜜源。
野蜂开始失落和不知所措,而鹧鸪则仍然毫不在意地在田野上游荡。
一天,野蜂遇到了一只智慧的老彼得。
老彼得告诉野蜂:“你们在这片田野上的生命安全并不能仅仅依赖于你们自己的努力。
你需要与其他生物合作,甚至是与那个原本看起来不起眼的鹧鸪。
这将比你们单独努力要更具生命力。
”野蜂开始犹豫不决,但是老彼得用一段寓言故事让它们明白了道理。
从前,有一个农夫,他试图通过暴力手段驱逐一只蜜蜂群,却未能成功。
这使得他变得十分恼怒,他决定寻找一只鹧鸪来帮助他。
他诱骗了鹧鸪,让它相信蜜蜂们在吃掉田野上的种子,而鹧鸪可以帮助他保住这些种子。
于是,鹧鸪愉快地答应了。
然而,当它跳下来啄食种子时,它却因为受到蜜蜂群的攻击而被蜇伤了。
结果,它不得不逃离田野,而农夫也最终没能消灭蜜蜂。
老彼得告诉野蜂,闹事只会让事情变得更加糟糕。
而与其他生物合作,则会让你们更容易获得利益。
如果鹧鸪可协助你们找到新的蜜源,那么每个人都可以从中受益。
此外,与别人建立联系,可以让你们受到保护,以及得到更多的支持。
野蜂被老彼得的话说服了,并最终和野鸭合作,找到了一片新的花园,并与鸭子共享了它们的蜜源。
现在它们成功地建立起了友谊和合作关系,这让它们对未来充满信心,并且可以更好地应对未来的挑战。
这个寓言故事告诉我们,有时候,我们需要与其他人合作,而不是一味地追求自己的利益。
只有当我们在与他人建立关系的过程中,才能享受到合作的益处,并获得更加成功和富足的未来。
上面讲的这个寓言故事,好像很简单?但其实包含着我们今天所面临的许多管理难题。
关于管理的寓言小故事大全关于管理的寓言小故事(一):寓言:在森林旁边有一个池塘,到处都是蝴蝶、花朵、青蛙还有小鱼。
这里有一条活泼可爱的小鱼,它总是活蹦乱跳,游来游去,追赶着蜻蜓。
有一条叫胖先生的大鱼,它来自一个凶狠好动的大家族,每天大鱼总是要袭击小鱼两三次,以显示自己的力量。
有一个渔夫每天都来池塘钓鱼,可总是收获不大。
有一天他决定买一张网,以节省时间。
天亮时,他悄悄地来到池塘,然后小心地把渔网撒下了池塘。
两条鱼都从来没有见过渔网,所以当渔夫收网时,它们都被渔网给网住了。
小鱼挣扎着从网眼中逃出来,胖先生这时候才觉得,自己宁可是一条小鱼。
寓意:这个寓言故事告诉我们,小人物容易得救,而那些名声大的却难以躲过危险。
点评:树大招风风撼树,人为名高名丧人。
木秀于林,风必摧之;堆出于岸,流必湍之;行高于人,众必非之。
还有一句俗语:"人怕出名,猪怕壮。
"为什么有这么多成语与俗话说明名人与大人物如果不谨言慎行,如果不谦虚谨慎,会招人嫉妒与眼红、会招人非议与打击、会招人侮辱与诽谤?因为人有一种心理叫嫉妒。
嫉妒是指人们为竞争一定的权益,对相应的幸运者或潜在的幸运者怀有的一种冷漠、贬低、排斥、或者是敌视的心理状态。
嫉妒是一种比较复杂的心理它包括焦虑、恐惧、悲哀、猜疑、羞耻、自咎、消沉、憎恶、敌意、怨恨、报复等不愉快的心理状态。
这种心理看不得别人比自己好,见不得别人比自己强。
我们在网络上经常看到一些关于名人新闻方面的匿名评论,这些评论有好有坏,有褒有贬。
讲名人坏话与贬低名人的评论有污言秽语、侮辱诽谤,恣意践踏名人的人格尊严。
《中华人民共和国宪法》第三十八规定:第三十八条中华人民共和国公民的人格尊严不受侵犯。
禁止用任何方法对公民进行侮辱、诽谤和诬告陷害。
为什么有些人要这样贬损名人?真相是嫉妒心理在作祟,为了寻求心理平衡而以。
作为企业的高管,是企业里的大人物与名人。
有些员工当着高管的面对其阿谀奉承、拍马巴结、奴颜媚骨;只要高管不在场,背后就中伤诽谤的话一大些。
几则职场寓言小故事的分享(精选6篇)分享的是职场寓言小故事,希望能帮到大家。
几则职场寓言小故事的分享篇1有一次,一个老强盗带着徒弟去抢劫银行,被警方追捕。
两人狂逃,差点儿连裤子都跑掉了。
好不容易甩掉了警察,两人上气不接下气,瘫倒在地上。
良久,惊魂稍定,徒弟说:“师父啊师父,要是这个世界上没有警察,该有多么美好啊!”师父骂道:“放屁!要是没有警察,我们还有饭吃吗?!”徒弟大惑不解。
师父“语重心长”地说:“你只知其一不知其二啊!你想想,如果没有了警察,是不是大家都敢去偷、去抢了?正因为有了这些警察,把那些能人挡住了,我们才有生存空间啊!和他们相比,我们算什么东西?有什么本事啊?我们不就是仅仅凭着一颗贼胆,敢干他们不敢干的事,才混得一口饭吃吗?有了警察,才有我们啊!没有警察,哪里有我们的好日子过啊!”你看成功人士多么风光,但是,你只看到一面,没有看到另外一面,你“只看到贼吃肉,没有看到贼挨打”,没有看到他们为成功所流的汗水、泪水,甚至鲜血!即使,你看到了“贼挨打”,你也只愿意做“只吃肉不挨打的贼”。
天下哪里有这样便宜的好事!上面那个老强盗的经验,我们是可以好好借用一下的。
只要有一点点勇气、自信,就足够用来突破生理和心理的障碍。
几则职场寓言小故事的分享篇2小狗汤姆到处找工作,忙碌了好多天,却毫无所获。
他垂头丧气地向妈妈诉苦说:“我真是个一无是处的废物,没有一家公司肯要我。
”妈妈奇怪地问:“那么,蜜蜂、蜘蛛、百灵鸟和猫呢?”汤姆说:“蜜蜂当了空姐,蜘蛛在搞网络,百灵鸟是音乐学院毕业的,所以当了歌星,猫是警官学校毕业的,所以当了保安。
和他们不一样,我没有接受高等教育的经历和文凭。
”妈妈继续问道:“还有马、绵羊、母牛和母鸡呢?”汤姆说:“马能拉车,绵羊的毛是纺织服装的原材料,母牛可以产奶,母鸡会下蛋。
和他们不一样,我是什么能力也没有。
”妈妈想了想,说:“你的确不是一匹拉着战车飞奔的马,也不是一只会下蛋的鸡,可你不是废物,你是一只忠诚的狗。
管理寓言故事一座破旧的庙里住着两只蜘蛛,一只在屋檐下,一只在佛龛上。
一天,旧庙的屋顶塌掉了,幸运的是,两只蜘蛛没有受伤,他们依然在自己的地盘上忙碌地编织起蜘蛛网。
没过几天,佛龛上的蜘蛛发现自己的网总是被搞破。
一只小鸟飞过,一阵小风刮起,都会让它忙着修上半天。
它去问屋檐下的蜘蛛:“我们的丝没有区别,工作的地方也没有改变。
为什么我的网总是会破,而你的却没事呢?”屋檐下的蜘蛛笑着说:“难道你没有发现我们头上的屋檐已经没有了吗?”感悟:修网自然很重要,但了解网破的原因更重要。
经常会看见忙得团团转的管理者,这些在管理中充当救火队员的管理者就像那只忙碌的蜘蛛一样,没有考虑过问题的根源是什么。
《三只青蛙和一桶牛奶》有个牧人将刚挤的一桶鲜奶放在墙下,墙上有三只小青蛙打闹时不小心全部掉进了奶桶里。
就这样三只小青蛙游也游不动,跳也跳不起。
第一只青蛙说:" 难怪早上眼皮就在跳,好端端掉进牛奶里,我的命好苦啊!" 然后它就漂在奶里一动不动,等待着死亡的降临。
第二只青蛙试着挣扎了几下,感觉到一切都是徒劳,绝望地说"今天死定了,我还不如死个痛快~长痛不如短痛" 于是它一头扎进牛奶深处,自己淹死了。
第三只青蛙什么也没说,只是拼命蹬后腿。
第一只青蛙说,“算了吧,没用的,这么深的牛奶桶,再怎么蹬也跳不出去啊。
”“也许能找到什么垫脚的东西呢!”第三只青蛙说。
但是桶里只有滑滑的牛奶,根本没有什么可以支撑的东西,小青蛙一脚踏空,两脚踏空……时间一分钟一分钟过去,小青蛙几乎想放弃了,但是一种本能的求生欲望支持着它一次又一次地蹬起后腿。
它感到牛奶越来越稠,越来越难以游动……然而,慢慢的,奇迹出现了,它们下面的牛奶硬起来了--原来牛奶在它拼命搅拌下,变成了奶油块。
待到等死的那只小青蛙发现这一点,它兴奋地叫起来,这时它的同伴已经差不多精疲力竭,然而两只小青蛙还是奋力一跳,终于都跳出了奶桶。
而它们的另一个同伴,却没能出来。
感悟:如果不是第三只青蛙的努力,大家只有一起死,但因为它坚持了努力了,连同等死的同伴也因它获救。
那么,有什么理由不服从第三只青蛙,拜它为王呢?管理亦如此理。
《老农移石》在一块老农的农田当中,多年以来横放着一块大石头。
这块石头碰断了老农的好几把犁头,还弄坏了他的中耕机。
老农对此无可奈何,巨石成了他种田时挥之不去的心病。
一天,在又一把犁头打坏之后,想起巨石给他带来的无尽麻烦,终于下决心了结这块巨石。
于是,他找来撬棍伸进巨石底下,却惊讶地发现,石头埋在地里并没有想象那么深,那么厚,稍使劲道就可以把石头撬起来,再用大锤打碎,清出地里。
刹那间,老农脑海里闪过多年被巨石困扰的情景,再想到可以更早些就把这桩头疼事处理掉,他禁不住一阵苦笑。
感悟:对企业管理中出现频率较多的问题,不应回避,而应抓住苗头,及时调查,追根溯源,尽快找出解决的途径和办法。
《渔夫与富翁》一个老渔夫悠闲地坐在海边,一边抽烟,一边凝视着大海,身旁是他的渔船。
这时,一个大富翁走了过来。
富翁:"这么好的天气,你怎么坐在这里抽烟啊?"老渔夫:"这么好的天气,为什么不坐下来抽烟?"富翁:"这么好的天气,你不能坐下抽烟!"老渔夫:"那我该干什么呢?"富翁:"你应该抓紧时间出海打鱼。
"老渔夫:"我已经一大早出海回来了,打的鱼足够好几天的生活了。
"富翁:"那你也该抓紧时间再多多地出去几次,打更多的鱼。
"老渔夫:"然后呢?"富翁:"然后每天如此。
"老渔夫:"然后呢?"富翁:"然后你用赚来的钱,买一艘新船,租出去。
"老渔夫:"然后呢?"富翁:"然后赚很多的钱,买更多的船,赚更多钱……。
"老渔夫:"然后呢?"富翁:"然后你成功了,你就可以悠闲地坐在海边,抽一袋烟,享受人生!"老渔夫:"我现在不是正在悠闲地抽烟吗?"富翁:……接着讲========和渔夫、富翁相似的两个农夫有两个年轻人来到一个地方开荒。
其中一个人开了一亩地,就象第一个故事里的渔夫那样,既然这一亩地的粮食已足够他吃了,剩下的时间就不如用来舒舒服服地晒太阳,他叫小鱼。
另一个人叫大鱼,大鱼不停地开啊开啊,拓开了一亩地又一亩地……自然,他是没有时间晒太阳的。
开恳的几十亩地需要他不停地翻耕、除草、浇水、流汗……“大鱼兄弟,歇会吧。
人生苦短,欢乐无多啊。
睡不过一张床,吃不过一个胃,你忙做这么多又是何苦呢?” 正在树荫下听风喝茶的小鱼说。
大鱼笑笑,如果换一种心态来感受,劳动本身也可以是一种乐趣,一种享福。
更主要的还有将来,人生虽然短暂,但也没有短暂到只有一天、一周、一月甚至一年那么短。
他们谁也没有说服谁。
一年很快过去了,小鱼粮食吃光了又刚好接济上。
大鱼呢,除了自己所吃所用的,还有很多粮食卖给了别人,同时他把那几十亩地也租给了别人。
这样,他就有了一笔钱。
他去和小鱼告别,说他有了资粮,可以去他乡、去城市、去更远的地方了。
十年后,一列车队回来。
是大鱼的车队。
“这十年,我见过北国的千里冰封,见过南海的万倾波浪,看过了千奇百怪的风土人情,做了许多有意思的事情,当然也赚了很多钱。
我想说,世界真大,生命真美好。
”小鱼呢,还在原来的屋子住,不过他有了三亩地,因为他有了两个孩子。
小鱼喃喃地说:“知足者常乐……”只不过声音小的只有他才能听见。
《母鸡的教诲》小鸡问母鸡:“你今天可否不用下蛋,带我出去玩啊”。
母鸡道:“不行的,我要工作”。
“可你已经下了许多的蛋了”小鸡问。
母鸡意味深长的对小鸡说:“干我们这一行的,有句俗话:一天一个蛋,刀斧靠边站,你可要记住。
感悟:市场经济中,每一个销售人员,每一家公司,若不能经常保持一定量的业绩便会最后被市场淘汰,没有业绩,就不能在行业中生存。
《米缸里的老鼠》一只老鼠掉进了一个盛着米的大缸里。
鼠大喜,在米缸中吃了睡,睡醒了再吃。
日子一天天悠闲地过去了。
老鼠也曾为是否要跳出缸去进行过思想斗争与痛苦的抉择,但终究未能摆脱白花花的大米的诱惑。
直到有一天它发现米缸见了底,才觉得以米缸现在的高度自己就是想跳出去了,也没有这个能力了。
管理学家把老鼠能跳出缸外的高度称之为“生命的高度”。
而这高度就掌握在老鼠自己的手里,它多留恋一天,多贪吃一寸,就离死亡更近一步。
感悟:现实中,多数人都能够做到在明显有危险的地方止步,但能清醒地认识潜在危机并及时跨越“生命的高度”,就没那么容易了。
许多经营者都明白企业员工目前掌握的知识技能也许会被市场淘汰,知道需要提高员工的素质,但要投入大量的时间、财力、人力,且有时和生产相矛盾,于是就再“吃一天大米”.....<地毯下的蛇>从前有一位经营地毯的阿拉伯商人,对自己地毯店的外观陈设十分上心。
他每天总要在店内四处巡视,看看有没有什么不熨贴的地方,如果有的话赶紧纠正。
一天,他照例巡视店面,意外的发现自己布置的地毯中央鼓起一块,就上前用脚将它弄平;可过了一会儿,别处又隆起一块,他再次去弄平;然而,似乎有什么东西在专门和他作对,隆起接连在不同的地方出现,他不停地去弄,可总有新的地方隆起。
一气之下,阿拉伯商人干脆拉开地毯的一角,一条蛇就立刻溜了出去。
感悟:寓言中说,蛇不出去,你没法弄平地毯。
管理工作是关系到方方面面的细致工作,所以我们经常关注在哪些地方存在问题,出了问题怎么办,有什么解决问题的方案。
但是当出现问题时我们并没有冷静下来找出问题存在的根本原因,往往头痛医头,脚痛医脚,忙得焦头烂额,却并没有将问题解决好。
<骄傲的猴子>骄傲的猴子在一座深山里,有一群猴子相处得非常和睦,好像一个大家庭。
其中有一只猴子特别灵巧,什么事都想带头,但是,其他的猴子都离他远远的。
这只猴子想:“我比你们都聪明,你们为什么排斥我?好吧!没有你们,我照样活得很好。
”它依然非常骄傲。
一天,猎人来到山上,远远地看见了猴群,于是走上前去。
所有的猴子都吓得一哄而散,惟有那只灵巧的猴子在树上跳来跳去地戏弄猎人。
射不着猴子的猎人气得怒火中烧,于是,他找来许多猎人,说:“来,咱们同时把箭射过去!”尽管那只猴子非常灵巧,但仍逃不过众人同时射出的箭,结果它身中数箭而亡。
感悟:作为领导者,最不应该做的事就是孤立自己。
要学会宽容,要追求“沉静而平实”齐心有位捕鸟师精通捕鸟之术。
一天,他在湖畔布下一张罗网,网中放了一些诱饵后,便躲在一旁静侯鸟儿入网。
不多久,很多鸟儿误入网中争抢食饵。
捕鸟师乘机收网,鸟儿被一网打尽。
但是网中有一只大鸟,体大力强,拼命挣扎,竟将罗网带起,携众鸟一同飞走了。
捕鸟师撒腿便追,路人见了笑他愚蠢:“地上的人岂能追得上天上的鸟?”可捕鸟师依然紧追不舍。
日头渐渐偏西,不久便隐没于远山背后。
这时,捕鸟师仰视空中的一网鸟儿,那网中的鸟早已闹成一团。
有的鸟儿要向东飞落,有的鸟儿朝西挣扎,有的想要在大树上歇脚,有的想要往深谷中藏身。
可大网把众鸟儿束缚在一起,怎由得它们随心所欲?结果,众鸟儿一同栽落到了地上。
捕鸟师赶来,把乱作一团的猎物全部捉住,满载而归。
感悟:组织必须给其成员指出一个努力的方向,并动用组织的各种管理因素,使其他成员齐心协力朝着这个方向前进。
否则,只能像那网中的众鸟儿,成为别人的猎物。
猫的谗言大的橡树上住着三种动物:老鹰住在树梢上筑巢,养育幼雏;猫住在树干中间,生下几只小猫;野猪一家人,则藏身大树根处的洞里。
原本它们互不侵犯、和谐相处;可是猫渐渐地想独占整棵大树,便想了一个坏主意。
首先,它爬到老鹰那里说:“下面的野猪天天向上拱,迟早会把我们的大树拱倒,那时我们就成了它的盘中餐。
”老鹰听了,就开始不安了起来。
接着,猫又树下告诉野猪:“你要小心,老鹰正盯着你的孩子,你一旦出门打猎,它就会动手。
”野猪也被吓住了。
从此,猫白天装作害怕呆在家里,夜里偷偷出去觅食;而老鹰和野猪却因为听信了猫的谗言,整日守在家中不敢外出觅食。
结果,断了食物来源,老鹰和野猪两家坐吃山空,一个一个都饿死了。
猫的阴谋终于得逞。
感悟:各安其位、各尽其职、各得其利是一个组织运转正常的表现。
相反地,如果上下不和谐,提供那些善于无事生非者成长的温床,这个组织就“病”了,你这个领导者也是不称职的。
不拉马的士兵说的是一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,到下属部队视察操练情况,他在几个部队发现了相同的情况:在一个单位操练中,总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面纹丝不动。
军官不解,询问原因,得到的答案是:操练条例就是这样要求的。
军官回去后反复查阅了军事文献,终于发现长期以来,炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则。