《37个经典管理寓言故事》3

《《37个经典管理寓言故事》:中国经典寓言故事大全》摘要：海马有天做了梦梦见己拥有了七座金山，管理寓言（0）红珠寓言红珠寓言，管理寓言（）煮青蛙故事（组织化方面）很多人听煮青蛙故事《管理寓言》（）海马焦虑海马有天做了梦梦见己拥有了七座金山从美梦醒海马觉得这梦是神启示它现全部财富是七金币但总有天这七金币会变成七座金山是它毅然然地离开了己带着仅有七金币寻梦七座金山虽然它并不知道七座金山到底哪里海马是竖着身子游动游得很缓慢它海里艰难地游动心里直想也许那七座金山会突然出现眼前然而金山并没有出现出现眼前是条鳗鱼鳗鱼问"海马兄弟看你匆匆忙忙你干什么?q;海马骄傲地说"我寻属我己七座金山只是……我游得太慢了""那你真是太幸运了对如何提高你速我恰有完整方案"鳗鱼说"只要你给我四金币我就给你鳍有了这鳍你游起就会快得多"海马戴上了用四金币换鳍发现己游动速然提高了倍海马欢快地游着心里想也许金山马上就出现眼前了然而金山并没有出现出现海马眼前是水母水母问"海马看你急匆匆样子它想要到哪里？"海马骄傲地说"我寻属我己七座金山只是……我游得太慢了?q;"那你真是太幸运了对如何提高你速我有完善方案"水母说"你看这是喷汽式快速滑行艇你只要给我三金币我就把它给你它可以海上飞快地行驶你想到哪里就能到哪里"海马用剩下三金币买下这艇它发现这神奇艇使它速下子提高了五倍它想用不了多久金山就会马上出现眼前了然而金山还是没有出现出现海马眼前是条鲨鱼鲨鱼对它说"你太幸运了对如何提高你速我恰有套彻底方案我身就是条海里飞快行驶船你要搭乘我这艘船你就会节省量鲨鱼说完就张开了嘴"那太了谢谢你鲨鱼先生"海马边说边钻进了鲨鱼口里向鲨鱼肚子深处欢快地游……盛行速崇拜代有不少管理者把诸多管理问题归结速问题又把速问题简化提速问题他们像那条海马样对"慢"焦虑成他们基焦虑"我寻属我己七座金山只是……我游得太慢了?"是他们把企业发展战略简化"买入"战略用金钱购买速然而只有强烈发财愿望而毫无目标管理可言企业营尚处"漫游状态"快或慢是没有分别因我们不到参照系判定多快才算快多慢才算慢正像我们海马故事看到快而快发展模式终可能使企业被"速魔"耗尽并且欢快地走向灭亡混乱战略、模糊目标极可能使企业陷入种可怕"商业浪漫主义"作商业浪漫主义型形态漫游式营暗定"通向盈利?"其实是"通向毁灭路"人如没有明确目标没有"正业"他就会滋生出很多零碎爱和荒诞无稽"浪漫情怀"对企业说样如市场化程不高、客户成熟低商业环境可能有以浪漫管理手法获得成功企业可能会有诗人、哲学式企业然而随着市场逐渐成熟客户鉴别力和权力识增强类企业和企业会逐渐绝迹八十年代国翻云覆雨商界名流几年纷纷落马就是旁证由我们想到了马克思曾讲哲学和船夫故事哲学与船夫正进行场对话"你懂哲学吗？""不懂""那你至少失了半生命""你懂数学吗？""不懂""那你失了分八十生命"突然巨浪把船打翻了哲学和船夫都到了水里看着哲学水胡乱挣扎船夫问哲学"你会游泳吗？""不……会……""那你就失了分生命" 管理寓言（）火鸡故事有人布置了捉火鸡陷阱他箱子里面和外面撒了玉米箱子有道门门上系了根绳子他抓着绳子另端躲处只要等到火鸡进入箱子他就拉扯绳子把门关上天有只火鸡进入箱子里不巧只溜了出他想等箱子里有只火鸡就关上门然而就他等只火鸡候又有只火鸡跑出了他想等箱子里再有只火鸡就拉绳子可是他等待候又有3只火鸡溜出了箱子里只火鸡也没剩投者往往不了尽快停损重要性当情况开始恶化依然紧抱着飘渺勾想无法客观分析状况以赌徒心态盲目坚守以致持续深陷直至无法挽回地步这平衡心态往往比精巧分析更重要适者生存沙漠狐狸养了窝狐狸狐狸长到能独捕食候母狐狸把它们统统赶了出狐狸恋不走母狐狸就又咬又追毫不留情狐狸有只是瞎眼但是妈妈也没有给它特殊照顾照样把它赶得远远因妈妈知道没有谁能养它辈子狐狸们从这天起便长了那只瞎眼狐狸也终学会靠嗅觉觅食企业培养业骨干也应适当培训及放手独立承担责任是人才成长必由路因商界然界样物竞天择适者生存管理寓言（3）垂钓者启示（输得有道理）常有人觉得己条件与竞争对手相甚至乎还比对方优胜何成绩总是不及他呢？这儿有心灵故事希望能启发些思绪我到答案吧有位年轻人岸边钓鱼邻旁坐着位老人也钓鱼二人坐得很近奇怪是老人不停有鱼上钩而年轻人整天都有收获他终沉不住气问老人“我们两人钓饵相地方样何你轻易钓到鱼我却无所获” 老人从容答道“我钓鱼候这知道有我不知道有鱼；我不但手不动眼不眨连心也似乎静得没有跳动令鱼也不知道我存所以它们咬我鱼饵；而你心里只想着鱼吃你饵没有连眼也不停地盯着鱼见有鱼上钩心有急躁情绪不断变化心情烦乱不安鱼不让你吓走才怪又怎会钓到鱼呢？” 人能知道己短处胜券才多把握；只看到别人成就而不知人背成功原因已输了半；若不知检讨只懂嫉妒或怨艾那就输定了管理寓言（）乌鸦学老鹰乌鸦学老鹰你学到了吗? 鹰从高岩上飞下以非常优美姿势俯冲而下把只羊羔抓走了只乌鸦看见了非常羡慕心想要是我也能这样抓只羊就不用天天吃腐烂食物了那该多呀是乌鸦凭借着对鹰记忆反复练习俯冲姿势也希望象鹰样抓只羊天它觉得练习差不多了呼拉拉从山崖上俯冲而下猛扑到只公羊身上狠命地想把他带走然而他脚爪却被羊毛缠住了拔也拔不出尽管他不断地使劲怕打翅膀但仍飞不起牧羊人看到跑将他把抓住剪了他翅膀上羽毛傍晚他带着乌鸦回交给了他孩子们孩子们问是什么鸟牧羊人回答说“这确确实实是只乌鸦可是己却要充当老鹰” 老鹰与乌鸦故事听起很简单也很可笑但是反思我们己行是否我们也会与犯乌鸦样错误请听下面几故事先生多公司担任领导职位近年己创办了管理顾问公司公司主要咨询项目是战略管理与人力管理次行聚会上他谈到近接到了战略管理项目想3月结束这项目是有人问他三月能否完成？他信说可以完成因他以前和国外某著名咨询公司合作月就完成了战略管理咨询项目我问他能做到吗？可能掌握了些方法论但是你是否知道国外咨询公司都有强行业数据库所以他们能够3月完成咨询项目而你没有这样数据支持你要作这样项目可能要更长才能完成如想让客户满话听完不以然B是化妆品公司老板其赢利模式是依靠代理商打市场由化妆品行业竞争激烈利润每况愈下B急寻办法次化妆品展销会上发现某品牌不依靠代理商直接做到美容院其生非常是觉得己终到了生不原因回就张罗着踢开代理商直接做终端朋友们劝他说别人直接做终端生很定有他原因你要仔细了他产品特、营销策划、行业验以及他员工素质和你都是不样你下子是学不你慢慢消化B还是固执己见是西南某企业总理参加了几次人力管理培训定引入新竞争机制公司里搞考核与末位淘汰专建议他说你公司管理基础很薄弱你现操作考核并进行末位淘汰是不合适不但起不到激励作用还会引起你公司员工反感你只有先加强了身管理水平再运用些新管理技术进行管理他觉得己可以成功乌鸦犯了两错误它以己只要用老鹰姿势就可以抓到羊；二它没有看清楚老鹰抓是只羊羔而它却抓只公羊乌鸦想学老鹰其精神是值得钦佩但是乌鸦要认清己如要想蜕变成只鹰话要付出异常艰苦努力而不只是简单学习老鹰俯冲下山崖姿势它也许要锻炼己力量、反复磨砺己爪子、练习己眼力……只有这样乌鸦才有可能抓到羊羔；只有这样乌鸦才可能变成只老鹰没有3月完成项目而且顾客认他是买只是简单外国咨询公司模式这件事情反思己操作模式开始建设公司己知识数据库其生逐渐起B吃了很多苦头又走回了老路依然依靠代理商打天下其生依然不B又探别出路但是他总结己失败依然不承认己考虑不成熟就开始操作认不成功原因是因己手下没有按照正确方法操作改革失败了遭到了反对几月离开了公司几月思考现正另外公司担任重要管理岗位听说他现塌实多了乌鸦失败次并不可怕怕是失败了依然不知道己什么失败乌鸦要明白己什么不是只鹰己要怎样才能变成只鹰我们相信只要乌鸦有己信念正确认识我它终可以变成只翱翔天空老鹰管理寓言（5）知了翅膀有天孔子带着学生楚国途径片树林看到驼背老头拿着竹竿粘知了象是从地下拾东西样粘就是孔子问道"这么灵巧定有什么妙招吧?"驼背老头说"我是有方法我用了五月练习捕蝉技术如竹竿顶上放两弹丸不下那么粘知了它逃脱可能性是很；如竹竿顶上放三弹丸不下知了逃脱机会只有十分；如连放上五弹丸不下粘知了就像拾取地上东西样容易了我这里有力而稳当虽然天地广阔万物复杂但我看想只有"知了翅膀"如因万物变化而分散精力又怎能捕到知了呢?" 其实企业员工培训也和粘知了类只是处理对象和复杂程不罢了讲到这里许多人恍然悟培训样也可分三层次层次就是仅仅会做；二层次就是能够做到熟练就是像"竹竿顶上放三弹丸不下"；三层次就是要做到不分散精力看想只有"知了翅膀"古人这故事可以说味深长既告诉我们企业培训究竟要多长也告诉了我们应该培训那些容日贴商标工人必须两年培训才能上岗这么简单种工作什么要这么做呢?因他们要是能够高工作境界下工作工人思科()员工培训没有规定认业和培训是体培训是无不这么说所有良培训都了达到三层次那工作高境界上面是我看故事它强调不是技能而是态改变我们定培训目标总强调学员完成培训能够做作什么就是通培训学员要哪些知识、技能上有所长进般情况下培训目标描述句子包含三方面信息、行粘知了、标准粘知了就像拾取地上东西3、工具使用竹竿但对态改变确复杂多要让学习者达到这样境界我们要建立共愿景和配套管理激励措施谁也不愿贴辈子商标这也许不是光靠培训能达到另外是不是只想着手里工作就呢？管理寓言（6）蜜蜂和苍蝇不命运如你把六只蜜蜂和样多只苍蝇装进玻璃瓶然将瓶子平放让瓶底朝着窗户会发生什么情况？你会看到蜜蜂不停地想瓶底上到出口直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会不到两分钟穿另端瓶颈逃逸空事实上正是由蜜蜂对光亮喜爱由它们智力蜜蜂才灭亡了蜜蜂以囚室出口必然光线明亮地方；它们不停地重复着这种合乎逻辑行动对蜜蜂说玻璃是种超然神物它们然界从没遇到这种突然不可穿透气层；而它们智力越高这种奇怪障碍就越显得无法接受和不可理那些愚蠢苍蝇则对事物逻辑毫不留全然不顾亮光吸引四下乱飞结误打误撞地碰上了运气；这些头脑简单者总是智者消亡地方顺利得救因苍蝇得以终发现那正下怀出口并因获得由和新生上面所讲故事并非寓言而是美国密执安学教授卡尔·韦克述绝妙实验韦克是著名组织行学者著有《组织社会心理学》等韦克总结到"这件事说明实验、坚持不懈、试错、冒险、即兴发挥、佳途径、迂回前进、混乱、刻板和随机应变所有这些都有助应付变化" 成功设计实践总是跟实验、应变系起打破僵化无拘无束保持宽松开放、生气勃勃环境这是所有出色设计管理真谛公司被称作"世界上盛名设计公司"其创始人托马斯·凯利直言"是活生生工作实验室永远处实验状态我们项目、我们工作环境甚至我们化公司不断尝试新想法" 他进步说"我从企业所认识到重要事情就是当每人都遵循规则创造力便会窒息"这里规则也就是瓶蜜蜂所坚守"逻辑"而坚守结局是死亡已有不止企业到取它们迫切想知道怎样才能使己变得更富活力、更有创造性？这样问题所以急迫是因管理模糊性、管理不确定性、管理变革业已成当今企业面临头任不确定性已并将长期成折磨企业种"慢性疾病"比如许多公司已停止印发组织结构图了因它几乎刚刚出就会变得高科技企业人人都知道哪怕只预测几月技术趋势都是件浪费徒劳举如你对混沌理论有认识话你会懂得世界既不可知也不可预测企业像条悠哉游哉豪华游轮而现企业则像波浪滔天海里只独木舟但这样说也不是要鼓励我们对世界悲观看法韦克观是对付不确定性办法是瞬变刻赋予事物以合理性就像上述实验苍蝇样这味着面对趋复杂世界如你想使成理（kg）就必须拥有随机性智慧而不是教条式智慧如布拉多印安人通炙烤鹿骨定狩猎走向如方可称真正智慧什么这样讲？由狩猎是布拉多印安人千次进行项活动他们得以积累丰富有关猎物、追踪、天气和地形验通常情况下他们会依靠狩猎队伍验丰富猎手知识和智力进行判断；然而外界环境变数加或遭遇其他特殊情况布拉多印安人便会把验搁置旁而助非逻辑性"魔法"从现代理性人观念看这样做简直荒唐可笑但布拉多印安人魔法却带了些超出验新事物使狩猎终得以成功魔法其固定狩猎模式引入了随机变数狩猎战术因不会墨守成规避免了由味遵从验而可能造成无效追逐这也就是我们常说"因以往成功验而导致失败"智者如蜜蜂往往正是因验而陷入死地企业生存环境可能突然从正常状态变得不可预期、不可想象、不可理企业"蜜蜂"们随会撞上无法理喻"玻璃墙"领导者工作就是赋予这种变化以合理性并出带领企业走出危机办法组织（rgz）是稳定身直接环境从混乱理出秩序；但常变化世界里混乱行动也比有序停滞得多管理寓言（7）“动物宝宝”生训练“动物宝宝”生训练如何更快学习？生存压力作进化链弱环动物宝宝是掠食者容易下手目标这些宝宝四周暗藏着掠食者有甚至己里也有致命杀手它们从呱呱坠地起就必须学会生存而奔跑它们或是利用天生藏身领和速优势或是从父母那里学会招半式以备日逃生用动物宝宝憨态可掬背隐藏着严酷现实如学不会跑、飞、游、爬它们就会面临生存危机许多动物并不是生就会优雅而迅捷地移动身躯它们必须通学习才能掌握生技巧动物宝宝要想健康长必须成生存环境主人它们必须尽快适应环境然赋予多种学习途径然会用各种各样方式教会它们如何生存这些年轻动物宝宝有生就有警觉能有必须依靠人指例如牛羚懂得靠数量作防卫种方式它们全都数星期繁殖期里相继降生下子到处都是不计其数牛羚宝宝因即使有些宝宝被掠食者捕杀但它们牺牲其它宝宝赢得了等到牛羚宝宝长到足够强壮它们就能摆脱敌人魔爪其它动物宝宝生存采用了更直接手段当斑鬣狗妈妈长外出捕猎斑鬣狗宝宝会杀死与它性别相孪生手足据说这样能提高它们攻击性当蓝脸鲣鸟妈妈孵化雏鸟多出只其它宝宝会将它杀死活泼可爱外表使它们非常招人喜欢不仅是人就连动物王国其它成员也会吸引忍不住想要关心它们–这是动物宝宝生重要砝码然而从根上说动物宝宝野外生佳机会依赖动物养育只有它庭才能教会它野外生存所技巧如何寻食物、吃些什么、要什么以及怎样避开掠食者对那些动物收容机构长动物宝宝它们回归然或许会付出生命代价了生存而竞争尽管动物宝宝性情柔弱但它们也会显露战天性许多动物宝宝通观察长辈们举止学习如何捕猎而其它动物宝宝则会继承父母某些行方式当动物宝宝嬉戏渐渐长它们也巩固了己与其它类关系因它们明白如齐心协力将使它们生存更容易牛羚宝宝必须出生三十分钟起身迅速奔跑才能避免沦狮子美餐了生存斑鬣狗宝宝似乎具有攻击和杀死胞手足天性3猎豹宝宝只有分五能活到成年冠鹫只选择孵化出宝宝给它喂食其它宝宝也许只能饿死5有些鲨鱼宝宝会类相残它们吃己兄弟姐妹以提高己存活几率6刚出生树袋熊宝宝只有软糖那么它们必须用前肢向上攀爬钻入育儿袋里管理寓言（8）只理想主义猪近国外管理杂志上到管理寓言觉得有些思稍微作了些改编以飨者改了革开了放又了《动物庄》派繁荣景象与西方主义国落寞萧条形成明显对比近改革东风吹拂下动物庄兴起了轮房地产热牛们猪们、鸡鸡鸭鸭都搞起了房地产房地产峰会、明星对话论坛起彼伏不热闹话说动物庄里只理想主义猪和只结导向猪兄弟俩不甘人也搞起了房地产他们各组建了房地产公司分别培养了支理想主义和结导向职业理人队伍有天他们作了约定比赛谁企业做得赚钱多理想主义猪做事向追完美他想企业做首先必须有套先进企业管理制但动物庄作发展国部分优秀庄企业他人眼只算得“企业”没有这方面验是他花了笔钱请山姆麦卡管理咨询顾问引进了套先进绩效管理体系有了宏伟年战略规划每年年终他根据绩效评估结奖励那些做事规、工作完美理想主义猪理想主义猪雄心勃勃地设想有了这些先进管理模式只要能够有效管理和合理评估每只理想主义猪工作完善管理团队所有这些理想主义猪各司其职就可以推动企业方阵朝着既定目标迈进结导向猪做事向实际他想企业终必须靠业绩说话而良业绩首先必须有良销售是他也花了笔钱买了套销售和客户管理软件通分析客户建造并且销售房子又通销售结分析客户变化他也设立了套激励制重奖当月销售作出重贡献结导向猪如房子销售总量高上月那么所有结导向猪都将即受到分量不奖励年了双方比较比赛结理想主义猪不如结导向猪半理想主义猪惑不花了这么多钱设立管理体系怎么会不管用？他花了相当多到企业调发现所有理想主义猪都努力工作早上唱着“早起鸟儿有虫吃”上班晚上还觉主动地加班费了惊人和精力将每件事情都打磨完美管理体系下所有工作都受到层级严密控制所有工作也都依从上级安排和指令但由出现些投入巨但产出不、义不乃至错误事情不少理想主义猪备受打击觉得挫折和沮丧与等级森严体系人们花费量跟其他部门进行沟通部门充斥着股相抱怨语气……他又到结导向猪企业进行考察和交流发现他们企业制虽然不尽完善但目明确行动迅速应变灵活人员少理想主义猪但开发楼盘比己还多产品不算但销量很……这些都让理想主义猪感到无比困惑完美制竟然不如粗放管理无论如何是件不可思议事情原因何呢？必须告诉是这管理寓言原标题是《头官僚主义熊》管理寓言（9）将军马有位勇猛将军他年轻候特别喜欢饮宴每次他都喝得酩酊醉边东摇西晃边女人调笑他总是到离有段距离村子里享受他放荡生活通常周光顾次他青春年华就这样天天虚己武艺也渐渐荒废终有天早上将军母亲狠狠地训斥了他顿责怪他不该像花花公子那样无所事事母亲情真切话令他猛醒将军感到惭愧万分向母亲发誓说他再也不会那村子了从他开始拼命训练立志心向善成品行优秀人天傍晚进行了整日野外训练将军又累又乏伏他爱驹上睡着了马儿应该驮他回但这天恰是周末也就是以前他那村子游乐受主人良调教马儿路上竟带他往他乐土了当将军醒他发现己违背了对母亲所发誓言他又到了他不该到地方想到己失信将军忍不住下泪他凝视着己马这是他孩提就伴随着他亲密伴侣是他除了亲人以外至爱长久沉默他拔出剑杀了这匹马你是否杀了己马？变革是痛苦无论场变革可能你带多处它都会使你失些古老、你所熟悉、让你感到舒东西旧习惯根除并不那么容易作企业领导者你必须清楚改变人们行是巨挑战人们不喜欢变化老做事方式既省心又轻易而且步骤也十分清楚曾有公司老总要上马套新软件系统没有跟任何人商量就采取了行动他利用周末把新软件装到了所有人机器上星期早晨员工上班候打开电脑软件就已里面了可以立刻使用不必说这套软件系统完全失败了因人们反感他们所不知道东西反感变化这故事另寓是任何候当公司寻改变旧有东西它必须准备放弃旧方式所带种种处很多公司坚持用旧流程是因旧流程能够产生结如你想改变这些流程切记你定会失旧流程带结所以采取变革行动前必须仔细地计算这样做成管理寓言（0）则管理实践管理寓言（0）红珠寓言红珠寓言每场研讨会学员二天下午面忙着消化午餐面消化“新哲学”戴明博士总会进行项他所称“笨实验”；但他保证这项实验将令人永远难忘他拿了实验器材首先是里头装着许多豌豆般红白木珠塑胶盒；其次是支上面有50凹洞把杓(每5凹洞排共0排凹洞与木珠相当)；然是另塑胶盒；恰足以让把杓里头捞珠子接下里实验片欢笑开始了尽管现场笑声不断这场木珠实验却深刻凸显出项事实理人员工所设下标准往往超出他们所能控制围这项实验也显示出如何用统计方法出问题会场前端成了生产线戴明博士己则扮演可怕工头。

（一）管理寓言故事：牧人与野山羊寓言故事：牧人把羊群赶到牧场去放牧，看见有几只野山羊混杂在羊群里。

傍晚，他将所有的羊都赶进羊圈。

第二天，暴风雨大作，不能到牧场去放牧，只好在羊圈里饲养。

他丢给自己的羊一点点食料，仅只限于不至饿死，而为了想把外来的那几只野山羊留下，成为自己的，他却给他们很多食料。

雨停后，牧人把所有的羊都赶向牧场，来到山下时，那些野山羊全都逃跑了。

牧人指责他们忘恩负义，得到了特殊照顾，却仍要逃走。

野山羊回过头来说：“正因如此，我们更要小心谨慎了。

因为你特殊照顾我们这些昨天刚来的，而过于冷淡你以前一直饲养的。

显而易见，今后再有其他的野山羊来，你一定又会冷落我们去偏爱他们。

寓意：这故事说明，喜新厌旧的人的友谊是不可信的。

因为即使同他相交很久，他一有新交，便会冷落旧交。

管理点评：企业在发展到一定阶段与规模后，就会见异思迁。

有两种见异思迁的发展方式，一个是搞多元化经营，另一个是看到什么项目赚钱，就搞什么项目。

搞多元化经营没错，错的是主次不清，不能集中财力与物力，人力发展自己的核心竞争产品。

其实企业只要把精力集中在自己的最赚钱的，最盈利的产品与服务上，开发出独具匠心的产品，形成核心竞争力，就完全可以了。

专心专意搞自己的核心产品与核心竞争力这是世界上一些长寿企业生存的秘诀。

搞多元化经营能分散风险，多头盈利没有错。

错的是当企业的一个产品没有盈利或者亏本时，其它盈利的产品赚的利润要补贴亏损的。

万一其它产品都没有盈利，那么就会出现现金流的不足，会拖垮企业。

这也是为什么一些长寿企业不景气时，就马上剥离或者卖掉不赚钱的项目与设备。

最形不成气侯的企业就是看到什么项目赚钱，就搞什么项目，完全没有自己的核心竞争力，也形不成自己的核心竞争力。

当市场上这个项目赚钱时，如果企业跟风也搞这个项目时，会因为市场变化太快，或者仓促上马，而蒙受损失。

市场变化太快，就是一个项目这个时段赚钱，过了一个时段又赚不到钱。

或者有旺季与淡季之分。

管理类的寓言故事管理类的寓言故事给我们带来的不仅仅是一个小故事，很多时候能让我们学到一些大道理，下面是店铺为大家准备的管理类的寓言故事，希望大家喜欢!管理类的寓言故事篇一从前有一个人出门，带了一些李子路上吃。

他一路走一路津津有味地嚼着李子，一会儿就吃完了，只剩下几个李子核。

把李子核扔到哪里去呢?这人一抬头，见旁边几步路远的地方有一棵桑树，不知道因为什么原因，树干上有一个大洞，里面已经空了。

于是他就把核顺手扔进了树洞里。

想了想，又弄来些泥土填进树洞将李子核种上。

他这样做倒也并不是为了种出李子来，只是一时好玩罢了，种完就走了，也没有当成一回事。

日子一长，他也慢慢地把这回事给忘了。

再说那被种下的李子核，天下雨时便得到雨水的滋润，在树上栖息的鸟儿拉的粪便成了天然的肥料，时间长了，竟真的发出芽来，长成了一棵李树。

有人见到桑树里长出了李树，觉得很神奇，就把这怪事告诉了周围的人。

有个害眼病的人听说了，认为这棵李树可能是一棵神树，就拄着拐杖探索着来到李树下，向它许愿说：“李树啊，您如果能保佑我的眼疾消除，我就献给您一头小猪。

”他一说完，就觉得眼睛疼得没那么厉害了。

又过了些天，他的眼睛竟慢慢变好了。

他高兴极了，逢人就说：“桑树里长出的那棵李树治好了我的眼睛，果真是一棵神树啊!”然后又准备了小猪，叫人敲锣打鼓地抬到李树下去还愿，附近的人都来看热闹，大家都知道了这棵李树是神树。

就这样，“神树”的事一传十、十传百，很快远近的人就都知道了，而且越传越神：“那棵李树能让瞎子重见光明呢!”“那棵李树可以医好百病呢……”人们都带着祭品慕名而来，祭拜这棵“神树”，希望它保佑自己。

过了一年多，当年那个种李树的人又经过这里，听说了“神树”的事，又见到大家争相祭拜它的盛况，就到树边去看个究竟。

这一看不要紧，他不禁哑然失笑：“这棵树是我一年前种下的呀，有什么神奇的呢?”种树人一语中的，“神树”不神，不过是大家捧出来的罢了。

那个害眼病的人病好了只是偶然的，或者根本就只是他自己的心理作用帮他医好了病，哪里又是李树保佑的呢?我们遇到非同一般的现象，不要盲从轻信，要以冷静的头脑仔细分析推测，做出科学的解释。

管理哲理寓言故事集一、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。

但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。

而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。

而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。

在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

二、鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。

另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。

该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。

这人转啊转，拿不定主意。

结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。

这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。

这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。

相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

三、袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。

所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。

结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

管理寓言小故事大道理搞清楚与关系、寓言故事优势以及怎样使用寓言故事等,从而达到运用寓言故事增强哲学常识吸引力的目的,下面这些是小编为大家推荐的几篇寓言小故事大道理。

管理寓言小故事大道理1：卖鸡蛋有一位中年男子，摆了一大篓子鸡蛋在菜市场中央吆喝叫卖着，可是很多人走过来只瞄了一眼就走了。

有一个妇人嘴里还直嘀咕：“鸡蛋这么小!”男子看了看自己卖的蛋，今天进的货的确是小了点。

但是现在货进了又不能退，眼看天气愈来愈热，再不快些卖掉这些蛋，一旦变质就得全扔了，这样岂不血本无归?眼看一天下来卖出去的蛋不多，男子心情烦闷地回到家里，喝了一小杯酒之后坐在沙发里发呆。

中年男子的老婆看着愁眉苦脸的丈夫，也没有多说话，只是拿起还没有织完的毛衣，坐在男子的身旁默默地织着。

男子两眼无神，茫然地注视着老婆纤细的手指一上一下穿梭在毛线之间。

忽然，他坐了起来，转身由篓子里拿起两个鸡蛋，将其中一个放在老婆的手中。

男子看看自己手中的蛋，再看看老婆手中的蛋，然后很高兴地说：“明天你到菜市场帮我卖蛋，我去卖别的东西。

”第二天，中年男子和老婆一大早就来到菜市场，他老婆纤细的手指在篓子里一边拨弄鸡蛋，一边吆喝：“新鲜鸡蛋!快来买哟!”中年男子也坐在老婆的身边吆喝，可是他吆喝的是：“快来买好吃的巧克力豆哟!”只见一大盒巧克力豆摆在鸡蛋旁边，显得鸡蛋大多了，再加上女人纤细的手指，今天的鸡蛋看起来一点也不小。

菜市场收市的时候，中年男子一手拿着空空的蛋篓，另一手搂着老婆笑得合不拢嘴。

管理寓言小故事大道理2:胖子出不来的门有个新成立的减肥中心，自从开业以来几乎是门可罗雀。

主要原因是减肥市场的竞争实在是太激烈了，在资金不足的情况下，又不能像大型减肥美容公司一般大做电视报纸广告。

知名度不够，上门的客人自然就少了。

减肥中心的女老板眼看着每日如流水般的各项支出，却见不着有多少进账可以平衡这些开销，心里如热锅上的蚂蚁，不知道怎么办才好。

在一个炎热的下午，她若有所思地站在门口，看着门外形形色色来来往往的行人，思考着自己一直不敢碰触的一个问题：“是不是该结束营业了!”就在绝望得几乎要放弃的时候，忽然一个念头跃进了她的思绪，使她的眼睛一亮，就像是在海上的迷雾中看到了一座灯塔。

经典管理的寓言故事经典管理寓言故事1：烧成木炭的香木有位青年，他把一种香味无可比拟的树木拿到市场上去卖。

可是没有人买他的香木。

偏偏与他相邻的那个摊位在卖木炭，生意竟出奇的.好。

他心想：“既然木炭这么好卖，为什么我不把香木变成木炭卖呢?"于是，他把香木烧成木炭，挑到市场上卖。

一会儿就卖光了。

他高兴地回到家里，把这一消息告诉了他的父亲。

父亲听了，忍不住落下泪来。

原来，青年烧成木炭的香木，是世界上最珍贵的树木——沉香。

只要切下一小块，它的价值就会超过一车的木炭。

经典管理寓言故事2:小生意中的大学问在一个城市中，有一条热闹的夜市街道，街道两端分别有一家肯德基和麦当劳。

一位下岗职工买了一台身高体重测量仪，每到傍晚就把它摆在肯德基对面，可生意很清淡。

一天，有一个人对他说：“肯德基开业已两年多，人们的新鲜感已过去。

麦当劳却刚开业几个月，生意兴隆。

而且那儿紧靠著名古迹，是这座城市夜晚最热闹的地方。

只要你搬到麦当劳对面，一定会吸引许多少年儿童来测量，而他们的父母家人也顺便关心一下你的生意，无形中就增加了你的顾客群。

你又是独家经营，不愁不发。

"那位下岗工人有点半信半疑，但还是没有挪动。

过了几天后，人们发现那位下岗工人已搬到麦当劳对面，正在那儿热火朝天地忙着，还有许多小孩在等着。

经典管理寓言故事3:仅有点子是不够的1992年，正当肯德基在中国快速发展的时候，北京肯德基中国公司的一帮年轻人却毅然辞职，建起了自己的快餐店——小木偶快餐店。

为了在短时间内让北京的老百姓接受小木偶，他们推出了一个非常大胆的营销点子：“多少钱?您看着给!"在开业的头两天，所有到餐厅用餐的人可以根据自己对饭菜的满意程度自己决定付多少钱。

开业头两天，小木偶门庭若市，两天的营业额竟达1万元。

虽然比餐厅的指导价低5%，但却由此引发了一场新闻大讨论，各种新闻媒体纷纷报道，小木偶很快声名远播。

不过，两年之后，小木偶还是败给了实力强大的洋快餐。

101个影响世界的《商业管理寓言》很多时候,小故事往往比大道理更能打动人。

这101则寓言，里面蕴涵着深刻的管理道理。

内容涉及人事管理、组织成长、企业发展与决策等等，寓言简单却道理深刻。

第一则老农与石头有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。

这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的种耕机。

老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。

一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。

于是，他找来撬棍伸进巨石底下。

他惊讶地发现，石头埋在地里并没有想像的那么深，那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石困扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。

管理寓言1：从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更需立即处理，绝不可拖延。

企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。

所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。

第二则培养老鹰而非训练鸭子老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却是两种截然不同的动物。

老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面上生活，它们几乎没有任何能力去争取什么。

同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不会做。

在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。

管理寓言２：在你的公司里，你要懂得辨识老鹰和鸭子。

只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，但是基本上不会提出解决问题的良方。

管理的寓言小故事关于管理的寓言小故事（三篇）关于管理的寓言小故事（一）寓言：在森林旁边有一个池塘，到处都是蝴蝶、花朵、青蛙还有小鱼。

这里有一条活泼可爱的小鱼，它总是活蹦乱跳，游来游去，追赶着蜻蜓。

有一条叫胖先生的大鱼，它来自一个凶狠好动的大家族，每天大鱼总是要袭击小鱼两三次，以显示自己的力量。

有一个渔夫每天都来池塘钓鱼，可总是收获不大。

有一天他决定买一张网，以节省时间。

天亮时，他悄悄地来到池塘，然后小心地把渔网撒下了池塘。

两条鱼都从来没有见过渔网，所以当渔夫收网时，它们都被渔网给网住了。

小鱼挣扎着从网眼中逃出来，胖先生这时候才觉得，自己宁可是一条小鱼。

寓意：这个寓言故事告诉我们，小人物容易得救，而那些名声大的却难以躲过危险。

点评：树大招风风撼树，人为名高名丧人。

木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之。

还有一句俗语："人怕出名，猪怕壮。

"为什么有这么多成语与俗话说明名人与大人物如果不谨言慎行，如果不谦虚谨慎，会招人嫉妒与眼红、会招人非议与打击、会招人侮辱与诽谤？因为人有一种心理叫嫉妒。

嫉妒是指人们为竞争一定的权益，对相应的幸运者或潜在的幸运者怀有的一种冷漠、贬低、排斥、或者是敌视的心理状态。

关于管理的寓言小故事（二）：老农与石头有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。

这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的'种耕机。

老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。

一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。

于是，他找来撬棍伸进巨石底下。

他惊讶地发现，石头埋在地里并没有想像的那么深，那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石困扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。

管理寓言1:从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更需立即处理，绝不可拖延。

管理寓言（7）--“动物宝宝”的求生训练“动物宝宝”的求生训练：如何更快学习？生存的压力作为进化链中最弱的一环，动物宝宝是掠食者最容易下手的目标。

这些宝宝的四周暗藏着掠食者，有时甚至在自己家里也有致命的杀手，它们从呱呱坠地起就必须学会为生存而奔跑。

它们或是利用天生的藏身本领和速度优势，或是从父母那里学会一招半式以备日后逃生之用。

在动物宝宝的憨态可掬背后，隐藏着一个严酷的现实：如果学不会跑、飞、游、爬，它们就会面临生存的危机。

许多动物并不是生来就会优雅而迅捷地移动身躯，它们必须通过学习才能掌握求生的技巧。

动物宝宝要想健康长大，必须成为生存环境的主人。

它们必须尽快适应环境。

大自然赋予的多种学习途径大自然会用各种各样的方式，教会它们如何生存。

这些年轻的动物宝宝，有的生来就有警觉的本能，有的必须依靠家人的指点。

例如，牛羚懂得靠数量来作为防卫的一种方式。

它们全都在数个星期的繁殖期里相继降生，一下子到处都是不计其数的牛羚宝宝，因此，即使有些宝宝被掠食者捕杀，但它们的牺牲为其它宝宝赢得了时间，等到牛羚宝宝长到足够强壮，它们就能摆脱敌人的魔爪。

其它动物宝宝的生存采用了更直接的手段。

当斑鬣狗妈妈长时间外出捕猎时，斑鬣狗宝宝会杀死与它性别相同的孪生手足，据说这样能提高它们的攻击性。

当蓝脸鲣鸟妈妈孵化的雏鸟多出一只时，其它宝宝会将它杀死。

活泼可爱的外表使它们非常招人喜欢，不仅是人，就连动物王国的其它成员也会为之吸引，忍不住想要关心它们–这是动物宝宝求生的重要砝码。

然而，从根本上说，动物宝宝野外求生的最佳机会在于，依赖动物***养育。

只有它的家庭才能教会它野外生存所需的技巧：如何寻找食物、吃些什么、要注意什么以及怎样避开掠食者。

对于那些在动物收容机构长大的动物宝宝，它们在回归自然时或许会付出生命的代价。

为了生存而竞争尽管动物宝宝性情柔弱，但它们也会显露好战的天性。

许多动物宝宝通过观察长辈们的举止，学习如何捕猎。

而其它的动物宝宝则会继承父母的某些行为方式。

`管理寓言故事集锦（提高写作必看）1、老农与石头有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。

这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄环了他的中耕机。

老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。

一天在又一把犁头打环坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。

于是，他找来撬棍伸进巨石底下。

他惊讶地发现，石头埋在地里并没有想像的那么深，那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石因扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。

从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更需要立即处理，绝不拖延。

企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。

所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。

2、培养老鹰而非训练鸭子老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却是两种截然不同的动物。

老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面上生活；它们几乎没有任何能力去争取什么。

同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不做。

在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。

在你的公司里，你要懂得辨识老鹰和鸭子，只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动寻求最快的且最有效率解决问题的方法，所以对公司的贡献度也最大。

因此对于识货的老板来说，拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至更多的鸭子。

3、猎杀骆驼有一位父亲带着三个孩子，到沙漠支猎杀骆驼。