摄影师绩效考核表

摄影绩效评价表
摄影绩效评价表
员工信息
- 姓名:
- 部门:
- 职位:
评估标准
请根据以下标准，评估员工在摄影工作中的绩效：
1. 专业知识和技能：
- 掌握摄影设备的基本知识和使用技巧；
- 熟悉不同摄影风格和技术，能够根据需求选择合适的技术和风格；
- 具备基本的后期制作技能。

2. 创造力和创新：
- 能够提供新颖和独特的摄影创意；
- 能够灵活应对各种拍摄场景，并通过创新手法提高作品品质。

3. 沟通和合作：
- 能够与客户和团队成员有效沟通，了解拍摄需求；
- 在团队合作中积极参与，协作能力强。

4. 时间管理和效率：
- 能够合理安排工作时间，高效完成拍摄任务；
- 对于紧急情况能够灵活应对，并保持高质量的作品提交。

评分细则
请根据以下分数细则，对员工在每个评估标准上进行评分，满
分为10分，越高表示绩效越优秀。

总结与建议
根据以上评估，总结该员工的摄影绩效，并给出对其进一步提升的建议：
总评估得分：
绩效等级：
建议：
签字
评估人签字:
日期:。

安徽隆鼎科技摄影师业绩考核表姓名：日期：
业绩考核表
考核项目权重目标值要求分值得分
技术指
标
拍摄量指
标
30%
100点以内5分
101-500点10分
501-1000点20分
1001点以上30分质量标准35%
节点5分
白平衡5分
曝光处理5分
水平5分
机位选择5分
信息收集5分
补地5分
行为指
标
主动性
35%
单独行动，定时汇报结果5分创新
工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，
注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新
5分责任心工作有很强的责任心5分
协作性主动协助同事出色完成工作5分
纪律性
能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的
自觉性和纪律性
5分个人状态工作心态和能力提升10分
总分
考核人
签字：
日期：
备注说明铜牌摄影师绩效工资=500绩效奖金x考核得分% （铜牌摄影师岗位持续3个月满足评分85分以上，晋升为银牌摄影师，以此类推。

如所在岗位3个月内评分持续低于70分则降一级。

）
银牌摄影师绩效工资=1000绩效奖金x考核得分%
金牌摄影师绩效工资=2000绩效奖金x考核得分%。

摄影绩效核算表
摄影师：[摄影师姓名]
核算周期：[核算周期日期]
绩效评估标准：
- 总摄影数量：本周期内摄影师完成的总摄影项目数量。

- 满意摄影数量：本周期内顾客对摄影师的表现非常满意并且没有任何投诉的摄影项目数量。

- 不满意摄影数量：本周期内顾客对摄影师的表现不满意或有投诉的摄影项目数量。

- 拍摄时间：摄影师在本周期内花费的总拍摄时间。

- 平均照片处理时间：摄影师在本周期内完成照片处理的平均时间。

绩效评估公式：
满意度 = 满意摄影数量 / 总摄影数量
工作效率 = 总摄影数量 / 拍摄时间
照片处理效率 = 总摄影数量 / 平均照片处理时间
绩效评估结果：
- 满意度：[满意度结果]
- 工作效率：[工作效率结果]
- 照片处理效率：[照片处理效率结果]
备注：
- 满意度结果：根据满意度标准将满意度转换为具体评价结果，例如非常满意、满意、一般、不满意等。

- 工作效率结果：将工作效率转换为具体评价结果，例如高效、较高效、一般、较低效、低效等。

- 照片处理效率结果：将照片处理效率转换为具体评价结果，
例如快速、较快速、一般、较慢、慢速等。

摄影绩效核算表用于评估摄影师在特定周期内的工作表现，帮助了解其摄影数量、满意度以及工作效率等关键指标。

通过对核算结果的分析，可以发现摄影师在工作中的优点和不足，为进一步提升摄影师的综合能力提供参考。

摄影绩效审查表摄影绩效审查表
摄影绩效评估标准
绩效评估结果
根据以上评估标准，分别对每个指标进行评分，最终得出绩效评估结果。

评估结果将根据总分进行分类划分，具体如下：
补充说明
1. 评估人员应根据要求对每个指标进行综合评分，并将各项得分相加得出总分。

2. 对于同一张照片，如果评估员意见不一致，应以多数意见为准。

3. 绩效评估结果将用于为摄影师提供参考和改进点，不作为任何奖惩依据。

以上为《摄影绩效审查表》的内容，欢迎大家根据自己的需求进行参考和使用。

祝各位摄影师拍摄顺利，绩效优秀！。

摄影 5 月绩效考核表部门：电商部美工摄影姓名: 考核人：日期：得分：注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并打印2份由经理归档保存。

赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。