摄影绩效考核表

摄影绩效评价表
摄影绩效评价表
员工信息
- 姓名:
- 部门:
- 职位:
评估标准
请根据以下标准，评估员工在摄影工作中的绩效：
1. 专业知识和技能：
- 掌握摄影设备的基本知识和使用技巧；
- 熟悉不同摄影风格和技术，能够根据需求选择合适的技术和风格；
- 具备基本的后期制作技能。

2. 创造力和创新：
- 能够提供新颖和独特的摄影创意；
- 能够灵活应对各种拍摄场景，并通过创新手法提高作品品质。

3. 沟通和合作：
- 能够与客户和团队成员有效沟通，了解拍摄需求；
- 在团队合作中积极参与，协作能力强。

4. 时间管理和效率：
- 能够合理安排工作时间，高效完成拍摄任务；
- 对于紧急情况能够灵活应对，并保持高质量的作品提交。

评分细则
请根据以下分数细则，对员工在每个评估标准上进行评分，满
分为10分，越高表示绩效越优秀。

总结与建议
根据以上评估，总结该员工的摄影绩效，并给出对其进一步提升的建议：
总评估得分：
绩效等级：
建议：
签字
评估人签字:
日期:。

拍摄剪辑绩效考核表项目名称：_______________考核日期：_______________评估人员：_______________评价对象：_______________评分标准：评分标准分为五个等级，分别表示优秀、良好、合格、需要改进、不合格。

请根据评估人员实际观察和了解给出相应的评分。

1. 制作准备（评估人员将根据以下指标对制作准备给出评分）- 摄影设备的准备情况：（评分等级：）- 剪辑软件和设备的准备情况：（评分等级：）- 拍摄场地的准备情况：（评分等级：）2. 拍摄过程（评估人员将根据以下指标对拍摄过程给出评分）- 拍摄角度和构图的合理性：（评分等级：）- 光影的运用和场景的处理：（评分等级：）- 拍摄对象的表现和配合度：（评分等级：）- 镜头切换和运动的顺畅度：（评分等级：）- 其他需要考核的内容：（评分等级：）3. 剪辑处理（评估人员将根据以下指标对剪辑处理给出评分）- 选材和剪辑的精确度：（评分等级：）- 音乐和声音效果的运用：（评分等级：）- 转场和特效的运用：（评分等级：）- 整体剪辑的流畅度和连贯性：（评分等级：）- 其他需要考核的内容：（评分等级：）总评和建议：- 结合以上评分，对评价对象的整体绩效给出评价：（评分等级：）- 对评价对象的优点和不足给出总结：_______________________________________ - 对评价对象的进步空间和提升建议：_______________________________________评估人员签名：_______________评价对象签名：_______________评估日期：_______________。

摄影绩效核算表
摄影师：[摄影师姓名]
核算周期：[核算周期日期]
绩效评估标准：
- 总摄影数量：本周期内摄影师完成的总摄影项目数量。

- 满意摄影数量：本周期内顾客对摄影师的表现非常满意并且没有任何投诉的摄影项目数量。

- 不满意摄影数量：本周期内顾客对摄影师的表现不满意或有投诉的摄影项目数量。

- 拍摄时间：摄影师在本周期内花费的总拍摄时间。

- 平均照片处理时间：摄影师在本周期内完成照片处理的平均时间。

绩效评估公式：
满意度 = 满意摄影数量 / 总摄影数量
工作效率 = 总摄影数量 / 拍摄时间
照片处理效率 = 总摄影数量 / 平均照片处理时间
绩效评估结果：
- 满意度：[满意度结果]
- 工作效率：[工作效率结果]
- 照片处理效率：[照片处理效率结果]
备注：
- 满意度结果：根据满意度标准将满意度转换为具体评价结果，例如非常满意、满意、一般、不满意等。

- 工作效率结果：将工作效率转换为具体评价结果，例如高效、较高效、一般、较低效、低效等。

- 照片处理效率结果：将照片处理效率转换为具体评价结果，
例如快速、较快速、一般、较慢、慢速等。

摄影绩效核算表用于评估摄影师在特定周期内的工作表现，帮助了解其摄影数量、满意度以及工作效率等关键指标。

通过对核算结果的分析，可以发现摄影师在工作中的优点和不足，为进一步提升摄影师的综合能力提供参考。

摄影师绩效考核评分表（月度）考核期间：年月赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

摄影 5 月绩效考核表部门：电商部美工摄影姓名: 考核人：日期：得分：注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并打印2份由经理归档保存。

赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

精选整理拍照师绩效查核评分表（月度）姓名业查核项目岗位权查核时期：年月拍照师得分绩序号考核1 2 3 4拍摄业绩达成目标准时达成业绩指标80%客户满意度返工率重目标值要求每个月 2.5 万元30%每个月准时、按量达成每笔拍20%摄单客户满意，20%无客户投诉做到拍摄无返工，无漏拍，20%无重拍。

评分等级达成业绩目标30 分达成 80% 以上20 分达成 70% 以上10 分不足 70% 0 分所有准时达成20 分1 单未准时达成10 分2~3 单未准时 5 分3 单以上0 分无投诉20 分有1单投诉10 分2~3 单投诉 5 分3 单以上0 分无漏拍 /重拍20 分有 1 单漏拍 /重拍10 分有2~3单 5 分3 单以上0 分自上结评级果页脚内容做到无质量问质量比上月提高10 分序出质量量权重题，每个月比上持平 5 分查核评分自上结5 号行为指标指标说明评级果10%月质量有提高降落0 分1 级：等待指示1级：0分加权共计2 级：咨询有何工作可给分派2级：5分1主动性20% 3 级：提出建议、而后再作相关行动3级：10分4 级：行动，但例外状况下征采建议4级：15分5 级：独自行动，准时报告结果5级：20分1 级：因循保守，故步自封行为 2 级：循规蹈矩，极少提出新想法新措1级：0分施与新的工作方法考核3 级：工作中能努力学习，提出新想法、2级：5分2 创新20%新举措与新工作方法并有风险意识3级：10分4 级：工作中能不停提出新想法、新措4级：20分施，擅长学习，注意躲避风险，决心求新，在工作中有较大创新1 级：工作责任心不强1级：0分2 级：工作有必定的责任心2级：5分3 责任心20%3 级：工作有较强的责任心3级：10分4 级：工作有很强的责任心4级：20分页脚内容1 级：不可以踊跃响应同事的恳求或许协作任务的达成质量较差1级：0分2 级：依据同事的恳求能供给一般辅助2级：5分4 协作性20%3 级：能与同事保持优秀的合作关系，3级：10分协作达成工作4级：20分4 级：主动辅助同事优秀达成工作1 级：不可以恪守工作规定和标准，常常发生违规状况，自觉性和纪律性差2 级：基本可以恪守工作规定和标准，1级：0分基本可以恪守纪律，但有时出现自我2级：5分要求不严的状况5 纪律性20%3级：10分3级：可以恪守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性4级：20分4级：可以长久严格恪守工作规定和标准，有特别强的自觉性和纪律性加权共计总总分 =业绩查核得分×85%+ 行为查核得分× 15%分考署名核人年月日页脚内容。