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综合分析态度观点综述：（2）要想答好态度管点题，主要是两个层次：①必须要学会发散联想：一道题目非常抽象，可能是给出一句话，那么就要学会从不同的角度、不同的维度、不同的层面、不同的视角透视它、剖析它。
比如：习近平总书记说“小康不小康关键看老乡”，这道题目从不同的角度看就是，“小康”是全面建设小康社会；“老乡”是群众路线；“看老乡”是有老乡来评判，整体的评价标准要有所改变。
所以，拿到一道态度管点题，要根据题目中的关键词，尽可能的去发散，尽可能的联想，尽可能想到不同的内容。
②必须要有具体的例证：态度观点题非常抽象，绝对不能空对空，必须要答的具体、实在、落地，这样题目才能答好。
每个要点后面可以举一些事例，可以举一些近期发生的社会热点事件，可以举一些个人的经历，也可以举一些国家的大政方针、政策文件谈到的最新内容，总而言之，只有每个要点通过例证把观点答的充分、充实，这道题就成功了（例证是可以背一些的）。
正如写申论的时候，第一句是总起句，后面是分论点，然后会有一些例子、说理来进行全方面的论证，这种论证方式在态度观点题、面试中也是一脉相承的。
③所以，从这两个角度入手，一个是发散联想，尽可能的想到不同的要点，把题目全覆盖，立体化、无死角的讲清楚；第二个是通过具体的例证把题目答的充实，答的实在。
1、有人说奉献才是幸福，有人说财富才是幸福，有人说放下才是幸福，你怎么看？【解读】这道题与前面的题目不同，前面的题目都是只有一个观点，无论是一句话，还是一个故事寓言，都是只有一个观点。
而这题有几个不同的句子，有几个不同的关键词（奉献、财富、放下），那么这题至少有两个点需要大家注意：①要关注题目的倾向性：“放下是幸福”是题目比较侧重的点，因为“奉献” 太普通，“财富”大家都知道，而“放下是幸福”一方面是最后说的，另一方面，它并不是我们常常能看到的。
所以，如果一个观点比较新，比如第一题的木桶原理（给了一个“缝隙”），包括这题的“放下是幸福”，没有那么传统，日常生活不经常见到，往往是需要要答的点，否则题目就完全没有难度。
1.领导要你开展一个寻找最美家庭的活动，你怎么做？一、确定方案：将评选标准确定为家庭和睦、邻里关系和谐、老幼同堂等弘扬家庭风貌的家庭；报名方式定为：以家庭为单位的自我推荐和他人推荐的方式将报名材料发送到我们的专用邮箱，或者直接邮寄材料到我们单位；评选方式分为网络投票初选与专家评委审阅参选材料的终选两个阶段；初选时间定为7月1日到8月30日，终选初定为9月1日。
二、广泛宣传：通过我们的官方网站、微信、微博进行网络宣传；通过在各社区粘贴宣传海报等方式进行实体宣传；通过电视、广播等进行媒体宣传。
三、网络初选：将各家庭的报名材料放到我们的投票专网，进行投票；投票专网要注意用IP限制，防止刷票行为的出现，并设立举报热线，让网友监督各家庭的材料，对于虚假材料的一律取消资格，尽量做到公平、公开、公正；待网络投票完成后，选出10个得票最多的家庭作为候选家庭，在网站上公示；四、砖家评选：邀请妇联、社区办、街道办等领导作为评审，对10个候选家庭的材料进行评审，通过走访了解的形式进行打分，确定最高分的家庭为我们的最美家庭。
五、表彰公示：在文化宫进行现场表彰，在表彰现场播放我们走访家庭时所录制的相关家庭影像，待播放完后，由领导对最美家庭进行公布及颁发相应的奖励，整个过程通过电视进行直播以扩大宣传效应。
2.某村主要种植蔬菜，你是村长助理，邻县的蔬菜销售搞得很好，你去邻县学习，需要注意什么问题？如果由我负责此次向邻县学习，我会注意以下几个方面问题：首先，要注意了解本村蔬菜的情况，销售的做法和销售过程中存在的困难其次，要注意在学习的过程中要不耻下问，认认真真的带着问题向邻县的企业负责人、村干部、农户学习销售经验，向该县农业部门学习销售的政策，并做好记录，必要时要进行摄像或者录音，回来传播给更多的人然后，要注意到是否可以共享销售渠道，邀请销售商到我村收购蔬菜。
注意与销售商建立良好的关系，一是方便日后向他们进一步学习请教，二是可以邀请其来我村考察收购群众的蔬菜，解决群众的实际困难最后，要注意结合本村实际，学习到的经验，不能生搬硬套，要注重创新3.有个地方的博物馆免费开放三年而无人问津，领导要你做一个调研并给出建议，给领导做参考，你会怎么做？1. 做好事前调查工作。
![公务员面试组织计划类[4篇]](https://img.taocdn.com/s1/m/6ff3080ba200a6c30c22590102020740be1ecde3.png)
公务员面试组织计划类[4篇]以下是网友分享的关于公务员面试组织计划类的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
公务员面试组织计划类（一）班组会公务员考试面试训练题目—计划组织协调类目录计划组织协调题型题目答题思路................................................................................................. .. 1（一）组织会议................................................................................................. . (1)（二）组织学习................................................................................................. . (2)（三）组织文艺活动（娱乐活动） (2)（四）组织大型主题活动................................................................................................. (3)计划组织协调类面试题型................................................................................................. .. (4)计划组织协调题型题目答题思路（一）组织会议帽子：领导让我组织这个会议，是对我能力的一种肯定，我一定努力完成好。
第一：会议召开前的准备工作。
包括与会人员，时间地点，会议主题，会议上发言人员等安排，作出详细的计划，交领导审批。
第二：会议实施过程中。
整个会议按照计划进行，注意协调工作，应对突发情况。
公职结构化面试组织类题目答题思路近年来，公职考试的结构化面试在选拔优秀人才方面起到了至关重要的作用。
组织类题目是结构化面试中的重要部分，它涉及到考生对组织管理、领导能力、团队协作等方面的理解和应用。
在本篇文章中，我将以从简到繁、由浅入深的方式探讨公职结构化面试组织类题目的答题思路，以便考生们能更深入地理解并应对这一部分的考核内容。
1. 基本概念组织类题目是指在结构化面试中，考官会针对申请人的组织管理能力、领导才能以及团队协作能力等方面提出问题，考察申请人对这些问题的理解和应用能力。
“请介绍一下你曾经参与过的重要工作项目，你在其中扮演的角色以及你对团队的贡献是什么？”、“如果你被任命为团队领导，你会如何分配工作任务并促进团队凝聚力的提升？”等等。
2. 视角转变在回答组织类题目时，考生需要从个人经历和实际案例出发，站在管理者的角度思考问题。
即使自己并非管理者，也需以管理者的思维方式去思考和回答问题。
这种角度的转变是非常重要的，因为公职岗位往往需要具备较强的管理与领导能力。
3. 所举例子应具体有力在回答组织类题目时，考生所举的例子应该是真实的、具体的，并能够突出自己在其中所发挥的作用和取得的成就。
通过具体的案例，能够更好地展现出自己在组织管理、领导能力、团队协作等方面的实际能力和表现。
4. 回答方式回答组织类题目时，考生需要清晰地阐述自己所参与的项目或团队，并突出自己在其中所扮演的角色和所取得的成就。
还需要谈及自己在其中所遇到的困难和挑战，以及应对这些困难和挑战时所采取的措施和取得的成效。
总结：通过结构化面试的组织类题目，考官能够更全面地了解申请人的组织管理能力、领导才能以及团队协作能力等方面的情况。
在面试准备中，考生需要认真思考和准备针对这一部分的答题思路，并通过具体的案例来展现出自己的能力和潜力。
个人观点：在回答组织类题目时，我认为能够以真实的案例为基础，结合自身的管理者思维，清晰、具体地回答考官的问题是非常关键的。
公务员面试几种常见题型答题的基本思路与对策1.计划组织类开头：意义：尽快切题：开展××（活动）/计划是……（性质）。
表态：我要……（认真组织、认真完成、精心安排等等）。
中间：此次活动或计划开展目的（说实在点）；组织活动的/计划安排的重点（氛围、主题/内容、形式/方法、保障）；如何落实（切实组织实施、协调各方力量、及时请示领导、发现问题及时修正等）结尾：相信在领导和同事的关心支持下，这项工作能够得到圆满解决，【目的】也能得到实现。
2.应急处理类开头：性质：发生XX事，事涉……，事关和谐稳定大局、事关党和政府形象。
表态：我要妥善处理（认真处理，冷静行事……）。
中间：首先快速了解情况（搜集信息）——及时到位（赶到现场），积极协调（前期准备）——抓住重点（这件事情的第一要务是……）——调查处理（分工合作，落实责任）——维护形象——请示汇报结尾：总之，在处理这件事的过程中，我会始终坚持冷静、周到，尽快平息事态、积极满足群众诉求、维护党和政府形象。
我也相信，群众终究是通情达理的，动之以情、晓之以理，这件事情会得到圆满解决。
3.人际协调类开头：认识：人与人之间难免产生误会，但本着坦诚的心态，积极沟通，一定会得到圆满解决。
表态：我要冷静对待、圆满处理。
中间：领导对我的批评是关心爱护，是对我的要求严格……1.与同事有了矛盾，我首先要从自己身上找原因：①提建议不被接纳：建议不翔实、具体，没有给出可操作的具体建议；②被误会：自己沟通不够；③被疏远：自己与同事交流不够，没有很好地融入这个团队；④被指使、被派活：这是给我锻炼学习的机会，况且能帮助同事、为工作做贡献也是我的本分。
2.遇到棘手尴尬的事情，我总的理解是：一要坚持原则，做好本职工作；二要积极沟通，争取别人的理解和支持……3.注意分情况说明结尾：1.对于矛盾：总之我相信，人与人之间没有解不开的疙瘩，没有过不了的鸿沟。
只要本着以诚相待的原则，积极沟通，矛盾与尴尬都会化解。
计划组织协调类题型的答题思路（一）会议组织类问题（三个阶段十二个步骤）1、会议准备（1）确定会议主题、名称、时间、地点、会议议程和会议安排。
（2）确定参加会议的范围或人员，确定工作人员、会议经费预算。
（3）安排好场地、住宿、伙食、用品、资料、交通等。
（4）做好会场布置，制定好后勤保障方案。
（5）发放会议通知。
2、会议实施（1）会议签到及会议文件资料发放。
（2）按会议议程逐步开始，维持会场秩序，做好会议记录。
（3）安排好会议进行中的后勤保障，处理会议过程中的突发情况等。
3、会议结束（1）安排好参会人员离开时乘坐的交通工具。
（2）清理会场，统计经费并报销。
（3）整理会议资料并形成简报。
（4）落实会议精神，撰写工作总结。
（二）调查类问题（三个阶段十四个步骤）1、调查的准备（1）确定调查题目，明确调查目的。
（2）确定调查内容，设计调查方案。
（3）确定调查对象，选取调查单位。
（4）确定调查的调查方式和方法。
（5）确定调查表或调查问卷。
（6）确定调查时间和调查期限。
（ 7）确定调查经费，确定调查工作人员并培训。
2、调查实施（1）采集调查数据。
（2）指导工作人员工作。
（3）协调调查进度及出现的其他情况。
3、调查的资料整理分析（1）进行数据审核、查询。
（2）进行调查数据处理。
（3）确定调查资料分析研究方法，并进行调查分析。
（4）撰写并提供调查报告，如有必要，还可召开新闻发布会。
（三）参观接待类问题（三个阶段十五个步骤）1、参观接待准备（1）掌握要接待人员的基本情况：单位、姓名、职务、性别、民族、人数、来访目的和要求、抵达时间、抵达方式、日程安排、特殊要求等。
（2）事前安排好食宿、交通。
（3）确定工作人员及经费。
（4）制订接待计划，及时报告主管领导，听取领导对接待工作的意见。
（5）通知及协调有关部门落实接待计划。
2、参观接待实施（1）按原定计划接站。
（2）根据到访人员具体情况安排住宿、饮食。
（3）根据到访人员特点协调有关部门做好各项活动安排。
公务员面试组织活动类答题思路详解现在社会活动比较多，有些工作需要通过会议的方式来进行，圆满组织活动也是公务员的一项基本素质，这样的题目比较常见。
这类题目可以从以下几个方面来回答：1。
先讲一句:“在毛泽东军事思想里面，有一条重要的原则,就是‘不打无准备之战，不打无把握之战’。
合理的规划将帮助自己顺利完成活动。
”这仅是京佳提供的精准开篇之一,在京佳教育课程中，针对不同题目如何精彩开篇，老师会进行针对性、启发性的讲解。
★京佳郑重提醒：在某些辅导机构里,首句开篇都是:领导把任务交给我是对我的信任等等，这种老掉牙的套话，只会让考生失去创新能力,失去自己的思维方式,从考官角度讲，只要一听见刻板老套的模板套话，必然会给考生扣分.2。
分析论证计划，征求各方意见,向领导汇报，由领导定夺，估计预算向领导批示。
这一阶段，活动组织者需要完成最核心的三项工作:(1)就活动的目的、要求与相关人沟通。
比如组织外出考察，那就必须先和前去考察的单位沟通时间和接待，对方能够接待了才能制定活动计划。
另外有些重大活动，需要先与领导沟通明确活动的目的以及对于活动开展的具体要求,这是活动组织者进一步明确活动组织重点的过程，是十分重要的环节。
还有一些活动需要事前与参与者沟通，比如旅游活动,需要就路线问题征询大家的意见.（2）撰写活动方案、把握核心六要素。
活动方案内容包括：时间、地点、内容(或形式)、参与人员、所需设备和物品、所需经费等。
点拨：针对不同的活动要灵活运用这六要素，比如对于时间跨度较长的活动,就不能说活动的时间，而应该说活动的日程安排。
活动参与人也是一个需要格外注意的因素,它不仅包含直接参与活动的人,还包括后勤组织的工作人员。
（3）多方求证、力求完善，后请领导审批。
活动方案拟写好了以后，请有相关工作经验的同事给把关，继续完善方案，将方案定稿上交领导审批，如果领导有修改意见则需要根据领导的指示修改方案，然后付诸执行。
3。
实施计划，人员分工，任务分配,协调各部门关系，及时向领导汇报，发现原方案的内容或方法不妥要及时纠正。
千里之行，始于足下。
202X年公务员面试计划组织类题型答题模式组织类题型是公务员面试中常见的一个题型，考查考生的组织能力和协调能力。
在回答这类题目时，可以采取以下的答题模式：1. 首先，对于组织类题目，我们可以先进行问题分析，明确题目的背景和要求。
例如，题目可能要求你组织一个大型活动、组织解决一个复杂的问题等。
2. 其次，可以先说明组织的目标和原则。
例如，组织一个大型活动的目标是实现活动的顺利进行，原则是要充分调动资源，确保各项工作有序推进。
3. 接着，可以介绍组织的步骤和措施。
根据具体情况，可以包括以下几个方面的内容：- 规划阶段：明确活动的目标、内容和时间安排，确定工作分工和责任人，编制详细的工作计划。
- 组织阶段：协调各方资源，包括人力、物力和财力的调配，确保各项工作按计划进行。
同时，建立有效的沟通机制，确保信息流动畅通。
- 实施阶段：监督和指导工作的实施，确保各项活动按时完成。
及时处理可能出现的问题和困难，调整工作计划。
- 结束阶段：对活动进行总结和评价，提取经验教训，并进行反馈。
同时，感谢参与活动的人员，肯定工作成绩。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
4. 最后，可以总结一下你在组织过程中的主要贡献和感悟。
例如，你通过有效的组织和协调，解决了各种问题，实现了预定的目标。
同时，你也意识到组织能力和协调能力的重要性，将在以后的工作中进一步提高这些技能。
需要注意的是，在回答组织类题目时，要尽量具体、详细地描述你的思路和做法，以便面试官充分了解你的组织能力和协调能力。
同时，要注重语言表达和逻辑严密性，展现出自己的思维清晰和组织能力。
公务员面试技巧：计划组织题答题的妙招公务员面试的题型很多，其中有一类题就是计划组织题，这类题主要就是偏向于组织、规划活动。
但是考生面对这种题的时候，答题模式已经固话了，相似性也就高了，以至于太多答案都差不多。
那要如何使自己的答案和其他人不同呢？下面就跟随店铺小编来看一下答题的小妙招。
一、细化活动的内容计划组织题，典型的就是以组织活动为例，所以主要重点把握组织活动的内容，细节方面更加的重视，答案才会与众不同，更加饱满。
例如组织一个志愿者活动，那就可以带上青年志愿者在社工的代领下探访孤儿院的老人。
中间就可以细化到老人方便探望的时间和地点，以及拜访的对象，还有老人最希望能帮到他们的事等等，这些方面都可以着重放大的去写，也让考官看到考生独到的见解，不是泛泛而谈。
区别与一般的答题模式，赋予了自己的思想在里面。
二、活动主题的目的除了对内容的细化之外，计划组织的活动，不可能是盲目的，也就需要目的明确，围绕目的去开展活动。
其实这部分也是考察考生的洞察能力，得有敏锐的思维。
那一般怎么明确目的呢？主要是根据活动的性质。
如果是要组织大学毕业生的就业讲座，那主要的目的就是方便毕业生就业。
那活动的展开内容就可以放到毕业生一些专业技能上和一些就业经验。
例如说操作基本的办公软件的技巧和职场面试的要求和注意事项包括简历的模板之类的。
总之就是要明确活动的主题。
三、计划组织活动的表现方式计划组织活动，一般人想到的就是活动三要素，时间、地点、人物。
然后结合这三点就开始策划活动了。
但其实这种做法太常规了，也没有亮点。
想要人眼前一亮，最好活动的表现方式要别具一格。
例如对于就业率的调研活动，主要就可以围绕青少年展开，具体表现方式可以多角度，比如青少年对就业的心态、看法又或者就业的难处，分别采用已经就业的青少年的看法和尚未就业的看法，正反两面的做这个就业调研的活动。
那这样不同的表现方式也会更加吸引人，赢得考官的青睐。
以上就是公务员面试中计划组织题的答题小妙招，主要就是注重细节、目的、表现方式，把三个方面的技巧掌握了，这类题就很简单了，希望每个考生都能学会。
公务员考试面试计划组织类题型解题思路计划组织协调能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。
它包含了三方面的内容：计划能力、组织能力、协调能力。
计划是参照，组织是执行，协调时方法，三种能力对于一项工作或任务来说，缺一不可，互为条件。
切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法，三者相一致才能使工作顺利高效地完成。
计划组织协调能力是公务员必备的基本素质之一。
对于公务员来说，面对的工作错综发杂，必须要有明确的目标、要统筹兼顾、协调各方、要合理安排各种资源，协调各方关系，才能把工作做好。
因而，在公务员结构化面试中，该项能力往往是必考的，因此这就要求考生在备考此类题型的时候，要掌握答题技巧，方能应对自如。
计划组织类的题型共分为两种：一是普通计划组织；二是调查研究；三是突发事件。
一、普通计划组织普通计划组织是较为简单，而且很容易掌握的一类。
普通计划组织根据对历年真题的总结和归纳之后，出题率比较高的共有八种：旅游、会议、培训、接待、演讲、比赛、晚会、宣传。
对于这些工作，如果领导指派你去组织，那我们应该如何安排呢？在这里给各位备考的考生提供一个解题思路，即“一个帽子+三个环节”。
以下题为例，我们来看一下什么是“一个帽子+三个环节”，“一个帽子+三个环节”如何来用。
例题：重阳节，领导让你组织一次退休老干部的活动，你如何组织？一个帽子，就是指回答问题的时候你的总句。
按照中国人的说话方式我们比较倾向于总分总的方式，因此，这个帽子就是这个总的概括。
对于计划组织类题型如何进行总领概括，给大家提供两种方法。
一是“信任+完成”法，二是“目的+意义”法。
但是在具体答题的过程中，为了能够更好地将模板化的痕迹化于无形，我提倡大家尽量选择第二种方法。
那么按照这两种方法，我们来分别戴一下帽子。
(1)重阳节，领导让我组织一次退休老干部的活动是对我的信任，我一定尽我所能，竭力完成。
（2）重阳节，领导让我组织一次退休老干部的活动，这体现出了单位对老干部的关怀，对丰富老干部的业余文化生活、愉悦老干部的身心起到了非常好的促进作用。
计划组织类题型答题思路一、种类：活动、调研、培训、接待、会议二、思路：了解、方案、准备、实施、总结（请注意，这只是思路，不是答案）三、思路的代替词语：1、了解（全面了解、充分了解、明确要求、摸清情况，吃透精神）2、方案（拟定方案、起草方案、制发通知、做好策划、拟定计划）3、准备（做好准备，明确分工，积极筹备，活动准备，调研准备、会议准备、培训准备）4、实施（开展活动、开展调研、开展培训、开展接待、召开会议；活动实施，实施调研，扎实实施）5、总结（认真总结，形成报告，撰写简报，总结汇报）6、宣传（加强宣传，扩大宣传，扩大影响）还有其他标题：比如：重点抓好五个字：全、细、分、实、总。
重点抓好五个关键词：全面、细致、分工、实施、总结，或者了解、计划、安排、实施、宣传。
做到五个到位：了解到位、计划到位、安排到位、实施到位、宣传到位。
或者几个充分：充分了解、充分准备、充分动员、充分落实、充分总结。
抓好五个“一”：了解一次情况、做好一个方案、开好一个会议、搞好一次培训/活动\座谈、抓好一次宣传。
掌握五个环节：全面掌握、熟悉情况；完善方案、明确分工；宣传动员、做好准备；精心实施、注重细节；与时总结，举一反三。
四、分类一、活动活动要素：1、比赛：明确目的、设计方案（规则、参赛人员、奖项设计、奖品准备、评委组成、评分标准）、赛前准备（分工安排、场地布置与检查、下发通知、召开会议）、赛场服务、突事情况处置、活动宣传。
2、献爱心：摸清具体情况、倡议书撰写、宣传，活动场地准备、现场秩序维护、爱心款的登记、公示、送达，活动宣传等。
3、晚会：方案制订（主题、时间、地点、确定主持人、节目选排、人员分工、应急预案、)，准备工作（场地布置、音响和灯光调试、彩排、邀请媒体、嘉宾，发海报），后勤保障（沟通衔接、现场服务、秩序维护，突事事件处理），经验总结、宣传报道例题：请你在所在城市组织一次禁烟宣传活动。
禁烟有利于群众身体健康，有利于保护环境。
（意义破题法）1、摸清情况：学习有关烟草方面的的政策、法律法规、规章制度，向领导汇报，听取领导对这次活动的指示，将领导的想法贯彻到活动中（上头）；请教有经验的老同事，以与烟草公司、兄弟友好单位的做法，看是否有举办类似的活动，到网络查询，充分学习借鉴（中头）；联系烟草公司，对我们的宣传对象进行了解（全单位烟民，全县烟民，全市烟民，烟民的年龄段，近年来烟民的趋势走向等等）（下头）2、制定方案：明确活动时间、地点、人员、程序、方式、经费、注意事项等等，时间要明确在天气晴朗的日子，地点选择人流量比较大的地方，这样才能保证更多的人参与。
（不一定说要领导审批）3、精心筹备：按照方案的要求，精心筹备活动人员的安排，现场的布置，资料的准备，领导和专家的邀请，媒体记者的邀请等等，要注重细节，不能因小失大。
4、扎实实施：在实施过程中，我们要充分利用发放宣传单，LED播放科普知识、典型病例、专家意见等，展板通过展示漫画、图片等，充分证明吸烟的危害，让大家从思想上警醒。
我作为这次活动的组织者，要对整个活动过程进行调控，发现了问题与时处理，确保整个活动的正常进行。
5、抓好宣传。
为了扩大本次禁烟活动的影响，我会联系电视报纸广播微博微信等传统媒体和新媒体，对整个活动采用图片、视频、文字等综合形式进行宣传，在我们单位的门户、政府进行宣传。
同时完善长效宣传机制，避免宣传“一阵风”，做到定期开展宣传，真正做到持续发力、久久为功，让更多的人知道吸烟的危害，自觉参与到禁烟活动中来（重要）。
6、效果反馈。
为了检验禁烟宣传效果，在一定时间组织人员对禁烟情况进行一次回访调查，发现问题与时予以纠正，确保禁烟活动能取得实际成效（重要）。
例题、如果你是某市政府工作人员，要做一个关于春节期间“文明燃放”的宣传，你会怎么组织？（2017年3月9日XX省公务员面试题）1、策划宣传方案。
2、开展宣传动员。
3、把握宣传导向（内容）。
4、创新宣传形式。
5、检验宣传效果。
6、组织媒体报道。
二、调研例题：你所在城市的广场舞大妈要锻炼，周边群众以噪音为由多次和大妈发生冲突，领导请你就此事开展调研。
做好广场舞大妈调研，可以从以下几方面处理（开门见山法）第一，明确相关要求。
学习了解城市管理关于噪声的相关规定，了解相关的法律法规政策；要向领导汇报，听取领导关于这次调研的想法和指示。
要向相关部门了解全县广场舞的地点、人数、跳舞时间等详细信息。
第二，完善调研方案。
在详细了解情况的基础上，制定一个完善的调研方案，包括参与部门、人员、调查时间、调查方式、调查内容、注意事项、经费保障等等，可以将参与人员进行分组，召开会议，明确任务，要尽量详细。
第三，精心做好准备。
召开相关部门参加的动员协调会，请领导参加并提出明确要求，要求大家高度重视，认真落实职责，做好调研工作。
第四，认真开展调研。
在调研中，要采取实地调研、采访、座谈讨论、问卷调查，甚至、微信交流等方式，充分征求广场舞爱好者、周边住户、社区工作人员、相关管理部门的意见建议，认真听取各方的诉求，做好详细记录。
第五，形成调研报告。
调查完成后，汇总各组调查情况，科学分析产生问题的原因，去伪存真，去粗存精，写出调研报告，提出应对方法，征求城市管理、环保、公安、街道社区等相关部门意见，进行修改完善，报领导审阅。
(调研必须形成调研报告)第六、抓好广泛宣传。
我会将本次调研形成一个简报，综合运用图片、文字、视频等多种方式进行一个宣传，让全社会的人都了解广场舞大妈这个群体的现状，让大家积极献计献策，促进广场舞大妈跳舞权和周边群众休息权的一个完美结合解决。
以上是时间分析法，另外还可以用空间分析法。
何谓空间分析法，就是切蛋糕一样，分块，把题目的重点剔出来说，就更少了模板痕迹。
领导安排我开展群众跳广场舞引发冲突的调研，我将重点做好几个方面的工作：第一，方案设计的完整性。
向有经验的同志请教，明确此类调研的注意事项，了解全县广场舞的地点、人数、跳舞时间等详细信息；学习了解城市管理关于噪声的相关规定，了解相关的法律法规政策。
提出的建议方案要尽量完善，把调查的方法、时间段、人员参与都要安排详尽。
第二，调研X围的广泛性。
“兼听则明、偏信则暗”，我在调研中，不仅要征求广场舞大妈、周边住户、旁边商户，还要征求市政管理部门、社会工作者，甚至大中小学生、志愿者的意见，有调查才有发言权。
第三，调查方式的多样性。
我要广泛实地调研、采访、座谈讨论、问卷调查，甚至、微信交流，或者在设立意见箱，在电视上公布热线等等，让大家一起来为解决广场舞献计献策。
第四，调查统计的科学性。
我要认真汇总汇总各组的调查情况，科学分析相关的数据，去伪存真，去粗存精，找出问题的症结所在，写出调研报告，提出应对方法，征求城市管理、环保、公安、街道社区等相关部门意见，进行修改完善，报领导审阅，为领导科学决策提供有力的依据和参考。
四、培训培训要素：培训的对象、目的，内容和方式方法，师资、教室，资料，食宿安排，培训要求、考核方式、标准的确定，下发通知，组织报到，后勤服务，活动开展，宣传报道。
请你组织一次网络舆情应对培训。
网络舆情培训有利于加深机关干部对网络舆情环境、互联网舆情传播特点的了解，提高机关干部应对网络舆情能力、处理媒体关系能力、化解舆情事件危机能力。
我将重点从以下几个方面做好此次培训工作。
（意义破题法，以下为空间分析法，说重点）第一，强化培训组织。
无论是培训前的方案制定，还是培训会开始的领导动员，还是培训中的抽查考核，都要明确专人、认真组织，把各项工作放在心上、抓在手上、落实在行动上。
第二，丰富培训内容。
一是向参训人员发放征求意见表，了解他们的培训需求。
二是邀请网络舆情研究专家与评论员、宣传部的领导、应对网络舆情优秀案例的有关政府部门人员作为该项培训的主讲人员，做到理论和实践相结合。
第三，创新培训方式。
在取得领导的同意下，采取授课式和互动式相结合的培训方式。
在培训前做好分组工作，在授课人阐述网络舆情的理论后，就现实生活中发生的网络舆情案例进行分组讨论，增强学员的主动性和参与性。
第四，了解培训效果。
培训结业时，组织考核测试，检验参训人员的学习成果，并和主讲人沟通交流，了解本次培训中参训人员的表现情况。
向参训人员发放调查问卷，征求他们的意见，了解还有哪些做得比较好，还有哪些有待改进。
第五，做好培训总结。
培训结束后，收集整理此次培训的音像资料、电子讲义，上传至单位内部，供大家学习和交流。
将此次活动开展情况向领导汇报、并在微博、微信、新闻媒体进行宣传。
在重点做好以上几个方面的工作同时，也要注意此次培训的方案制定、分工安排、场地选择、后勤保障等工作，遇到问题时与时沟通、与时调整、与时汇报。
五、接待接待要素：了解情况（人数、人员职位、考察时间、考察的目的、主题和内容和考察团的其他接待需求），制订接待方案，明确接待规格。
分工安排落实责任，检查指导做好准备，热情服务体现素质，突发事件处理，完清后续工作，评估工作效果，做好经验总结。
上级机关到你单位检查工作，你负责接待工作，你怎样做？上级部门到我单位检查，是对我单位工作的支持和重视，为了展现我单位的良好形象，我将重点从以下几个方面做好这次接待工作：第一，了解要“快”。
在接到上级部门的通知后，立即向领导汇报，并主动与上级部门的联系人联系，一方面，要了解上级部门来我单位参加检查的带队领导、人数、职务、性别、日程安排、是否需要安排食宿、车辆等。
另一方面，了解上级领导来我单位检查指导哪些工作、有什么要求、检查的方式。
第二，方案要“全”。
在了解掌握以上情况后，在向有经验的同事请教学习后，制定好接待方案，方案明确接待的日程、活动、食宿等各方面安排，报领导审批后执行。
第三，准备要“细”。
一是要求相关部门准备汇报材料、通过自查和互查的方式完善台账资料，汇报材料要突出我单位的特色与亮点。
二是安排人员参加上级部门要求的座谈汇报，三是联系新闻媒体做好此次检查工作的信息宣传、后勤保障部门进行保障。
并将方案中的每项任务和每个环节细化到具体的责任人，方案经领导同意后，与时通知负责人员，让每个参与人员都明确自己的职责和任务。
第四，接待要“活”。
要全力做好上级部门检查看点、开会、情况介绍等工作，尽可能地满足上级部门的各项要求。
在接待过程中，注意搞好协调配合，并根据实际情况随时调整，并与时通知相关的工作人员。
做到与时沟通、与时调整、与时汇报。
第五，宣传要“广”。
在整个过程中，我们要邀请电视、报纸、广播、网络、微博微信等传统媒体和新媒体，综合运用文字、图片、视频，对整个事件进行报道，展示我们单位的良好形象。
六、会议会议要素：确定主题、内容、议程、参加人员、领导，会场布置与设备调试、印制材料、下发通知、会议签到、资料发放、会场服务（茶水、音响、灯光、会议记录）、会议报道领导请你组织一次“两学一做”座谈会。
