计划组织协调能力考察题型与解题方法

计划组织协调能力面试题解析与实战1. 组织能力（1）一位老处长工作能力强，曾因业绩突出而受过表彰，但总与下属人员发生冲突，并因此而多次调换工作部门，现在其下属又纷纷向你反映他的问题。

作为该部门的领导你将如何处理这个问题。

测试要素：组织协调能力、决策能力。

（2）有人说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，又有人说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。

你怎么看?简析：组织协调能力主要考查应试者对工作任务进行结构分解，对资源进行合理配置，有效地组织关系和人际关系，控制群体活动过程的能力。

这类问题一般选取领导干部工作过程中经常遇到的需要组织协调的棘手事情，包括对上级、对同事、对下属、对本单位、对外单位等各方面。

这类问题首先要具有典型性和针对性，因为各个级别、各个层次的领导干部遇到和需要解决的问题有所不同，或同一问题需要解决的深度不同；其次，问题的形式必须以情景性的场面出现，描述应有情景、应有事件，把应试者放到模拟事件中去，以考查其解决问题的能力。

这与只让考生泛泛空谈领导理论的测试相比，更具有针对性和可操作性。

这类题目的编制难度较大，要求较高。

试题内容既应体现某个领导理论的应用，也应体现应试者实际工作中的领导经验和领导能力，试题的编制应是领导理论和领导实践的统一。

2．计划能力题（1）是典型的情景性问题，考查的是领导干部在组织协调、用人和决策能力等方面的集中表现，通过应试者的解决方式来评价他的能力。

本题适用于司局级或县处级的部门主要领导。

题目没有涉及行业职位特点，因而适用范围较宽，通用性较强，作为公共面试题很合适。

题（2）是另一类型的试题，取材于两句俗语，虽然没有直接点明领导工作实际的内容和特点，但两句俗语就是两种情景，对情景进行理论和现实的分析，同样可以考查应试者能力的高下。

本题好在它的矛盾性和隐蔽性，即看似矛盾的现象都有共同深刻的内涵，题面简洁清楚，测试目的含蓄。

（1）作为上任不久的副局长，你发现新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。

结构化面试五大题型结构化面试五大常见题型解题思路形式化面试五大常见题型解题思路结构化学生家长面试只要考生在考前有一个充分的准备，面试成绩是可以迅速提高的。

但要想不想在面试中取得好成绩，就必须对结构化面试推演的各种题型及其解题思路有一个清晰的把握，下面我们将依次从总体上对这四类题型的解题思路做一个总体的梳理。

一、组织管理类题型类型及重要性国家公务员面试过程中组织管理类题型是常考政府机构题型之一。

该题型主要就考察考生的计划、组织和协调能力。

一般来说，参加国家公务员面试的中考来说所报考的小升初职位都是非领导职位，一般性的职级都是主任科员及以下，这些职位最一再强调的就是处理和解决实际问题的能力。

所以，组织几类管理类题目的重要性可见一斑。

组织行政管理类题目的考试内容主要可以听证会分成会议类的、调研类的、文体类的和其他类的评语，这些题目非政府的出题形式一般是组织常规的会议、调研和文体活动。

二、组织管理类题型答题投资思路背景分析：对活动的人员、单位、时间、事件进行背景性分析。

具体展开：对社区活动的详细计划、组织、协调、控制过程或进行详细阐述。

总结提升：对活动工作组织和流程进行总结。

三、真题解析【例题】很多干部顺便基层锻炼，都是走过场，或者度假，如果你是组织部的人则，负责干部锻炼的监察，现在让你针对下基层做一个调查，你怎么做?【解题思路】背景分析—具体展开—总结提升【参考答案】新时期下做好干部监督管理工作是中央组织部的工作重点，是实施科学发展观、建设高素质干部队伍的一条重要途径，加强基层锻炼监督管理工作势在必行。

目前，好多地方下基层锻炼，出现了走过场、不务实、流于形式等现象，部分地方还把干部深入群众锻炼当成了度假，这些现象必须及时更新，查找问题原因，坚决予以解决。

作为六名一名组织部门负责干部锻炼监督的工作人员，针对此结构性问题开展调查，必须深入一线、深入基层，搜集第一线、第一手材料，全面调查研究，有针对性的提出解决对策，才能加强新时期下干部监督管理工作。

事业编计划组织类面试题解析
事业编计划组织类面试题主要考察的是考生的计划、组织和协调能力，以及对工作的态度和责任心。

以下是一些可能的面试题目及解析：
题目：请组织一个关于“提升员工工作效率”的培训活动。

解析：这道题主要考察的是考生的计划组织能力。

考生需要明确活动的目标，即提升员工的工作效率，然后制定一个详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间、参与人员等等。

此外，考生还需要考虑到可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施。

题目：单位要组织一次团建活动，你会如何组织？
解析：这道题主要考察的是考生的团队协作能力和组织能力。

考生需要明确团建活动的目的，即增强团队凝聚力，然后制定一个详细的团建活动计划，包括活动内容、活动时间、活动地点、参与人员等等。

此外，考生还需要考虑到预算、安全等问题，并制定相应的应对措施。

题目：如果你负责一项工作，发现你的同事们不配合你，你会如何处理？
解析：这道题主要考察的是考生的协调能力和解决问题的能力。

考生需要先了解和分析问题产生的原因，可能是因为工作分配不均、沟通不畅、同事对你有意见等。

然后考生需要采取措施解决问题，如通过沟通和协调重新分配工作，或者改善和同事的沟通。

在解决问题的过程中，考生需要展示出自己的沟通能力和解决问题的能力。

总的来说，事业编计划组织类面试题主要考察的是考生的计划组织能力、团队协作能力、解决问题的能力以及态度和责任心等方面的素质。

考生在回答这类问题时，需要从这些方面出发，展示出自己的综合素质和能力。

计划组织协调能力类题型与答题要点计划组织能力主要考查考生对一项工作的前期计划周密性、可行性程度，看考生是否能从活动的各个环节出发综合筹划，实施步骤是否严密，主次是否分明，从而考查考生的协调能力。

计划组织协调能力主要测试以下内容：(1)依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划；(2)计划切实可行，具有操作性；④对特殊事件和要求的安排，比如协调各参与单位、获取领导、来宾支持、媒体公关等。

对活动进行中出现的动态、特殊情况，要及时处理和汇报。

⑤活动结束后，需进行善后事宜，如物资归位、文件归档、座谈会等汇报。

(3)总结包括及时汇报，通过座谈会等形式，提出意见、找出差距、修改方案，写出总结提交领导。

如果是组织培训的，别忘了对参加培训的人员组织考核。

如果是组织调查类的，还要对资料进行汇总、核实、分类汇编、进行分析、写出调查报告。

组织会议类的则包括下列步骤：第一，拟写会议方案，包括会议时间、地点、名称、会议议程、会议安排、参加会议的范围或人员名单、费用预算等等。

第二，拟写会议通知，并分发或作好电话通知工作。

第三，落实各项准备工作(人员安排、任务分配)。

第四，会前：会场布置，接待，会议材料的装袋，主席台领导的通知到位。

第五，会中：午餐安排。

第六，会后：清扫会场。

第七，对整个工作过程进行回顾，总结经验。

如有要求，落实会议学习心得的上交工作，或监督各单位学习落实会议精神的情况。

题目1．省里有人来我市进行专项监督(检查)活动，市里的领导叫你去安排相关的工作事宜，你会怎么做？(2007年深圳公务员面试题)【参考答案】如果省里有人来我市进行专项监督(检查)活动，市里的领导叫我去安排相关的工作事宜，首先，我要感谢领导对我的信任。

省里的工作组要来进行专项监督(检查)活动，如果我是相关工作的负责人，我首先要确定检查组的专项监督(检查)的目标是哪些方面，在有关工作组的领导到来前，我自己要先了解专项监督(检查)的目标的各个方面，将存在的不足和整改后的情况先记录下来，在领导到来时再如实汇报相关的情况，使领导们检查工作时能够在较短的时间内有重点地检查相关的项目。

命题思路此类问题主要考查应试者计划、组织、协调能力.由于应试者大多为刚走出校门的学生，缺少组织协调的实际工作经验，所以在回答问题时有一定的难度。

失分的主要原因：一是没有掌握答题模式，二是组织过程不全，三是次序颠倒,四是参预主体要素(部门、单位、人员等)不全。

普通来说,命题者会从以下几个方面出题:(1)准备阶段。

①拟写会议方案(会议名称、会议议程和会议安排、参加会议的范围[场地租金、住宿、伙食、培训、用品、资料、交通、]会场布置方案、后勤保障方案[食宿行、娱乐、资料、用品]) .②拟写会议文件通知及分发。

(2 )会议举行阶段。

会议签到,资料分发.会议用品、食宿和娱乐。

环绕会议精神开好会议。

会议简报、记要。

(3 )会议监督和落实。

(1 )准备阶段.确定主题,制订计划(目的、提纲、表格、问卷以及人员配置、费用预算、工作进度)。

调查人员培训，明确任务、分工协作与方法。

(2 )实施阶段.根据目的,采用方法调查第一第二手资料。

如发现计划的内容和方法不妥,及时纠正。

(3)分析研究总结阶段。

资料汇总、核实，分类汇编.分析，写出调查报告。

(4)对整个调查活动进行回顾，总结经验.联系对方、了解对方.(2 )根据自身情况制订方案。

( 3 )组织落实部门和人员 )。

( 4 )联系接待，送宾馆。

( 5)安排座谈考查。

( 6) 新闻报导.(7)安排私人生活。

(8 )提前预订往返车票、机票或者船票。

(9)记念品 .(10)总结.如咨询或者电话，还有做事情顺序等。

首先讲先易后难、先急后缓、先重后轻的原则,再细讲,讲一个再说自己为什么选这个，讲明理由。

解题套路(1)准备阶段：①首先要明确会议的主题或者活动的宗旨，做到心中有数.②确定会议的时间、地点、参加的部门和人员，用电话或者文件形式通知到人.③做好会议的预算工作，报领导审批。

④准备好会议或者活动需要的材料及物品.⑤确定并联系好预会人员的住宿、用餐地点。

⑥如果是大型会议,则需要成立会务组、后勤组、接待组、宣传组等，各司其职，各负其责.⑦大型会议中，为了让预会人员了解会议的议程，需要将会议议程打印成会议议程表,同时将预会人员住宿的房间及联系电话整理成册，发放到个人手中，方便大家交流。

面试题型解析-计划、组织、协调能力这种能力是指对自己、他人、部门的活动做出计划、排出日程、调配资源，并对冲突各方的利益根据一定的标准进行协调。

答这种题要依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划；看清相互依赖的冲突各方之间的关系；根据现实需要和长远效果做出适当选择，及时做出决策；调配、安置人、财、物等有关资源。

例题1.在大学期间，你曾参加过哪些社会活动和实践活动?追问：（1）你为什么要参加这些活动?（2）哪次活动对你的影响最大，能向我介绍一下那次活动的具体过程及你在其中所做的工作吗?（3）在这次活动中，别人是对你怎么评价的?你自己又怎么评价的?（4）从这次活动中，你学到了什么?【解析】行为性问题。

考查计划、组织、协调能力。

任何一次活动都有目的。

每个人在活动中承担的角色都是不一样的。

根据活动的目的及自己在该活动中的角色，对相应的资源进行调配，合理地计划、组织、协调。

答这道题时考生要注意参加活动的目的明确。

根据目的及自己在该次活动中的角色和职责，综合各方面因素进行计划、组织、协调，思路清楚，措施切实可行，并达到了比较好的结果。

2.从你的自我介绍中知道你做过管理工作，能否请你举一个你认为管理成功的工作例子，详细说明你从事计划、组织、协调方面的情况。

【解析】此题所测的要素为计划组织协调能力及处理问题的风格，题型是行为性问题，对没有管理经历的考生可换一个角度或问题了解。

考生所举的例子中由其负责组织活动的计划、组织、协调内容较复杂，被试人能综合各方面的因素很好地进行组织，采取措施效果好，说明层次清楚，可评为上等；组织活动的内容不很复杂，措施基本有效，说明有条理，评中等；所组织的活动简单有漏洞，说明不清，评下等。

3.假如你刚到一个新单位，需要学习的方面还有很多，但领导不会因为你是一个新手，就会降低对你的要求，这时你会怎样做?【解析】情境性问题。

考查计划、组织、协调能力。

考生需要摸清主要任务的基础，设立自己的目标，然后根据目标进行计划、组织和协调。

2016东莞事业单位面试技巧：
带你初识结构化面试题型二（计划、组织、协调能力）备战2015事业单位考试结构化面试，中公小编带您初识结构化面试题型，下面我们来了解计划、组织、协调能力题型。

一、初识结构化面试特点之相同测试流程保公平
结构化面试向所有的应聘者采取相同的测试流程。

在结构化面试中，不仅面试题目对报考同一职位的所有应考者相同，而且面试的指导语、面试时间、面试问题的呈现顺序、面试的实施条件都应是相同的。

这就使得所有的应考者在几乎完全相同的条件下接受面试，保证面试过程的公正、公平。

提问的顺序结构通常有几种：(1)由简易到复杂的提问，逐渐加深问题的难度，使候选人在心理上逐步适应面试环境，以充分地展示自己。

(2)由一般到专业内容的提问。

二、初识结构化面试题型—计划、组织、协调能力
1、职位型
2、活动型
3、方案型
4、突发型
5、协调型
6、排序型
三、面试题展示
1、职位型
例4. 如果你被录取了，你打算怎样开展工作?
2、活动型
例5. 领导交办你组织*****活动，你怎么办?
3、方案型
例6. 请你撰写一份关于人才跨领域流动的调查方案，你怎么写?
4、突发型
例7. 某地发生一起食物中毒事件，领导交办你去完成，你如何解决?
5、协调型
例8. 在城市拆迁过程中，领导指派你去做几个钉子户的工作，你打算怎么做?
6、排序型
提示：此类题型把握三个原则：a、公务优先，私人事务在后。

b、上级优先，下级在后。

c、紧急优先，不急在后。

结构化面试题型及答题套路一、求职动机和拟任职位的匹配性1. 自我认知能力二、计划、组织、协调能力1. 职位型2. 活动型3. 方案型4. 突发型5. 协调型三、人际关系意识与技巧1. 普通型2. 挫折型3. 两难型四、应变能力1. 普通型五、综合分析能力1. 普通型2. 消极型3. 新生事物型4. 名言锦句型5. 历史故事寓言型一、求职动机和拟任职位的匹配性1. 自我认知能力例1：请问你为何报考公务员？例2：请谈谈你的优缺点？例3：有人说优秀学生出国，二流学生考公务员，对此你怎么看？二、计划、组织、协调能力例4：如果你被录取了，你打算怎样开展工作？例4：领导交办你组织某项活动，你怎么办？三、人际关系意识与技巧四、应变能力五、综合分析能力总之，结构化面试是一种非常重要的面试方式，通过准备好的答题套路，我们可以更好地回答各种问题，展现自己的能力和优势。

普通型：在成为公务员后，我将积极主动、认真负责地将自己的本职工作做好，以建立良好的人际关系。

同时，我会尊重上级领导和同事，与他们友好相处，以共同推进工作的顺利开展。

作为新录用的公务员，我非常注重工作质量和态度。

如果同事认为我工作不认真，我会采取以下措施：a、仔细检查自己的工作，找出可能存在的问题，并及时改正。

b、向同事请教，听取他们的意见和建议，并尽快改进。

c、加强与同事的沟通和交流，了解他们的期望和需求，积极配合工作。

2、挫折型例9领带同志对你冷淡、不信任、不热情，你怎么办？作为一个新录用公务员，我理解领导和同事对我了解不够的情况下可能会对我冷淡、不信任、不热情。

为了改善这种情况，我会采取以下措施：a、尽快了解工作环境和单位文化，熟悉自己的工作职责，积极主动把工作做好。

b、尊重领导和同事，积极协助他们完成工作任务，虚心请教，多听、多看、多问，坚定配合工作。

c、多参与沟通交流，与领导和同事建立良好的思想交流氛围，彼此求同存异。

3、两难型例10你怎样处理情与法的关系？作为公务员，我认为情和法都很重要。

计划组织一、整体概述计划组织协调类面试题是公务员考试、事业单位考试、政法干警考试、公安招警考试等公职考试中常考题型之一，也是广大面试考生备考的重点之一。

本文从计划组织协调类面试题的题型特点切入，阐述了该类题型的4大答题原则以及提出解决措施应注意的事项，并结合公务员考试面试真题进行实例说明。

二、答题技巧题型特点>>计划组织协调类面试题是直接考察考生能力的面试题型之一，其根据招考职位来设计试题，通过考生在某一特定情景下开展工作的思路来考察考生解决问题的能力，也是公务员考试中较为常见的面试题型之一。

根据招考的职位大概可以分为以下几小类：1、职位型(如何开展本部门的活动)2、活动型(如何开展某个具体活动)3、方案型(针对某件事件、工作制定一个方案)4、协调型(如何处理两个或多个部门间的矛盾，偏向与人际关系处理)以上的4小类题型之间的差别是很细微的，这类题型的主要特点是将某一件虚拟的事情交给考生，让考生在虚拟的身份或环境下进行处理，而且往往是将计划组织协调和突发事件结合在一起，以便从更深层次来考验考生思考问题和解决问题的能力。

由于相当一部分的考生并没有这方面的实际经验，因此很难给出非常吸引人的答案。

答题原则>>在解答计划组织协调类面试题考生需要把握以下几大原则：1、工作开展应具有真实性与可行性。

因为是在虚拟状态下，同时也因为很多考生并没有这方面的实践经验，所以在解决问题时往往会异想天开。

但一旦离开了真实性，这类面试题就失去了其考察的意义，所以在解决某一问题，组织某一活动时，一定要具有真实性，可行性。

2、活动开展的步骤必须紧密。

一般情况下一个活动都是先计划，再实施，再总结的三步进行的，但很多考生在作答时顺序混乱。

这就直接体现了考生在组织计划协调能力方面的欠缺。

3、工作中必须具有真实内容。

在具体的活动内容方面，很多考生只会按照“先做什么、后做什么，该做什么、不该做什么”的逻辑思维作答，这样就难免流于形式且很难体现出创新性。

67、你主持一个重要会议, 但是领导车坏了需要20分钟才能赶来, 你怎么办？【名师分析】本题属于计划组织协调题, 主要考查考生在紧急状况下处理问题的能力和应变能力。

考生要有角色意识, “你”是会议主持人, 情境是领导因为车坏了不能马上赶过来, “你”该如何协调和处理, 保证会议能够正常进行。

【解题思路点拨】首先要表明作为一个会议主持人在遇到这种紧急状况的时候的态度；其次要提出具体的解决措施；最后总结升华。

【参考答案】作为一个重要会议的主持人, 我深知这次会议的重要性和自己肩负的责任。

遇到领导因为车坏了而不能及时赶过来的情况, 我一定要保持清醒的头脑, 稳定自己的情绪, 千万不能慌乱, 要保证会议正常进行, 我应该采取以下措施:首先, 我要第一时间打电话给领导, 询问他目前的具体情况, 是否确定能够在20分钟后到达。

并且询问领导是否有我可以先行传达的关于会议的指示。

其次, 我要在会议开始时向大家通报领导延迟到达的事情, 希望与会者能够给予充分的理解, 并保证按照正常的会议安排进行。

如果会议在进行中有需要领导发言表态的环节, 可以暂且与下一个环节互换顺序, 延迟进行, 或者临时设置讨论环节。

最后, 做好会议内容的记录工作, 如有什么需要领导解决的问题等领导回来后及时向他汇报。

会议结束后, 要及时做好会议总结工作。

总结处理这类紧急事件的经验, 为以后更好的组织协调工作打好基础。

68、毛主席去陕甘宁边区做调查, 遇到老农民聊天, 说“没有调查就没有发言权”, 你怎么看？【名师分析】此题属观点评述类综合分析题目, 考察考生的分析能力和语言表达能力。

没有调查就没有发言权这句话是毛泽东同志早在1930年提出的, 现在仍被经常提起, 说明这句话对当前政府工作还是很有指导意义的。

考生可以从这方面入手, 着重谈谈如何用这句话指导工作。

【解题思路点拨】首先就没有调查就没有发言权这就话发表看法, 再以事例说明这句话的指导意义, 最后总结。

最全事业单位公务员结构化面试题型及答题套路(真题)结构化面试题型及答题套路一、求职动机和拟任职位的匹配性1、自我认知能力2、求职动机与拟任职位匹配性二、计划、组织、协调能力1、职位型2、活动型3、方案型4、突发型5、协调型6、排序型三、人际关系意识与技巧1、普通型2、挫折型3、两难型4、综合型四、应变能力1、普通型2、编讲故事串词型五、综合分析能力1、普通型2、消极型3、新生事物型4、名言锦句型5、历史故事寓言型6、思辨型一求职动机和拟任职位的匹配性1、自我认知能力2、求职动机和拟任职位的匹配性例1请问你为何报考公务员？答：要点是你为报考公务员做了何种准备进行阐述套路：a、政治上b、研究上c、能力上（我曾经担任军体区队长、参与学生会工作、参加社会实践，基于以上工作我获得了成就感，为别人服务我很开心，我追求的是一种责任）d、性格上（沉着稳健、有耐心、执着、遇事不慌）。

例2请谈谈你的优缺点？答：优点三个，缺点一个（平时做事原则性过强，灵活性稍显不足，太过追求完美，这是通过改善可以克服的，不是原则上的缺点）。

例3有人说优秀学生出国，二流学生考公务员，对此你怎么看？答：不可人为将自己划入二流学生。

选择职业只是人们在择业观上的不同，并无优劣之分，我报考公务员是基于我对此做好了充分的准备（将例1内容列入）。

二计划、组织、协调能力1、职位型例4如果你被录取了，你打算怎样开展工作？答：首先，熟悉工作，适应环境其次，肯于研究求教，向领导研究，向老同事研究再次，把领导交办的工作认真负责积极德尔处理好，争取创造性的完成任务最后，在熟悉和胜任本职工作之后，积极寻找工作中还有哪些问题，提出解决的办法。

2、活动型例4领导交办你组织*****活动，你怎么办？答：基本套路是一个表态，三、四个环节。

首先破题做表态：领导把这份工作交办于我，是对我的信任，也是对我锻炼能力的一次机会，我一定努力完成这项任务，以不辜负领导对我的信任，我打算从以下几个环节来完成这项任务。

计划组织能力计划组织类题型是必考题。

主要是组织一次活动、一次会议、一个比赛，或进行一项调查。

回答此类问题的公式是：一个“帽子”+“三个环节”。

这三个环节是：计划、实施和总结。

详见下表：当然具体到活动、比赛和调研，工作如何开展还是有略有区别的。

我们也列了个表，供大家参阅：计划组织类题型的答题思路（一）会议组织类问题（三个阶段十二个步骤）1、会议准备（1）确定会议主题、名称、时间、地点、会议议程和会议安排。

（2）确定参加会议的范围或人员，确定工作人员、会议经费预算。

（3）安排好场地、住宿、伙食、用品、资料、交通等。

（4）做好会场布置，制定好后勤保障方案。

（5）发放会议通知。

2、会议实施（1）会议签到及会议文件资料发放。

（2）按会议议程逐步开始，维持会场秩序，做好会议记录。

（3）安排好会议进行中的后勤保障，处理会议过程中的突发情况等。

3、会议结束（1）安排好参会人员离开时乘坐的交通工具。

（2）清理会场，统计经费并报销。

（3）整理会议资料并形成简报。

（4）落实会议精神，撰写工作总结。

（二）调查类问题（三个阶段十四个步骤）1、调查的准备（1）确定调查题目，明确调查目的。

（2）确定调查内容，设计调查方案。

（3）确定调查对象，选取调查单位。

（4）确定调查的调查方式和方法。

（5）确定调查表或调查问卷。

（6）确定调查时间和调查期限。

（7）确定调查经费，确定调查工作人员并培训。

2、调查实施（1）采集调查数据。

（2）指导工作人员工作。

（3）协调调查进度及出现的其他情况。

3、调查的资料整理分析（1）进行数据审核、查询。

（2）进行调查数据处理。

（3）确定调查资料分析研究方法，并进行调查分析。

（4）撰写并提供调查报告，如有必要，还可召开新闻发布会。

（三）参观接待类问题（三个阶段十五个步骤）1、参观接待准备（1）掌握要接待人员的基本情况：单位、姓名、职务、性别、民族、人数、来访目的和要求、抵达时间、抵达方式、日程安排、特殊要求等。

结构化面试：计划组织协调类题目类型一、计划组织协调能力概念计划组织协调能力，指对自己、他人或部门的活动制订计划、调配资源、组织实施、控制监督的综合能力以及各方的利益出现冲突时，根据一定的标准进行有效解决的协调能力。

它包含三方面的内容：计划能力、组织能力、协调能力。

计划是参照、组织是执行、协调是方法，三种能力相对于一项工作或者任务来说，互为条件、缺一不可。

切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法，三者相一致才能使工作顺利、高效地完成。

二、计划组织协调能力在公务员面试中的考查当然，能力并非纸上谈兵，而是通过实际的工作来体现的。

对公务员而言，在现实工作中，要组织或者处理各种不同的事宜，包括组织大大小小的各种会议、进行各种调查研究工作、开展有关国家新政方针等的宣传活动、负责对外来单位甚至外国贵宾的公务接待工作等，而计划、组织、协调能力便是在完成各种工作的过程中得以施展和体现的。

因此，在公务员面试中，对考生计划组织协调能力的考查，正是结合公务员这些实际工作来进行的。

具体来说，在公务员面试中是通过情境性问题和行为性问题，对考生的计划组织协调能力进行考查的。

(一)重点考查计划组织协调能力的情境性问题1.重点考查计划组织协调能力的情境性问题概念重点考查计划组织协调能力的情境性问题，就是在特定情境下，让考生组织或处理与公务实际相关的各种事宜的题目。

其在公务员面试中一般有两种表现：一是创设一种情境，要求考生在这种情境下负责组织一项活动，或者为某项活动的组织做好准备工作;二是假设正在从事某项工作或者开展某项活动，但是在工作、活动过程中，由于资源、环境的限制或者工作上的冲突，导致在完成这项工作时，面临一定的压力和困境，问考生面对这种压力和困境将如何继续工作或者组织活动。

2.重点考查计划组织协调能力的情境性问题题型分类及介绍对于重点考查计划组织协调能力的情境性问题，我们根据其考查侧重点的不同，结合在近年来的公务员面试中主要考查的类型，分为调研类、宣传类、会议组织类、培训类、接待类、活动策划类以及协调类。

组织计划类面试技巧【篇一：计划组织面试题】1、要对一个农作物的新品种进行推广，但是却没有多少农民来进行咨询和寻求帮助，你怎么做？（2010年3月4日下午其他部门国家公务员面试真题）【试题类型】计划组织类【考查能力】沟通协调能力和计划组织能力【解题要点】1．深入调查，分析原因，制定相应计划；2．沟通协调，保证计划顺利实施；3．向领导汇报，并做好相应的宣传。

华图参考要点：任何时候，人们对新事物的产生都有一个由不接受到接受的过程。

新事物在推广阶段遇到困难是很正常的。

关键是要不断的深入调查，有针对性的进行宣传推广，使之逐渐被接受。

对于农作物新品种的推广也是这样。

我会通过集中调查和入户访谈的方式，深入田间地头，走入农户家里，了解农民的看法，然后对这些数据进行细致地分析，并据此制定更加有针对性地宣传和推广计划，明确推广计划的时间、地点、对象、预算、相关服务和产品等要素，报领导审批并修改。

在计划实施阶段，依照采取多种方式，争取各方面的支持的帮助，比如利用村委会组织动员村民，利用相关的媒体进行宣传，尤其要针对调查中有困惑的村民，对他们不理解的问题进行讲解，方便农民加深对这一新品种的了解。

注意推广的方式方法，特别是保证活动中的秩序问题，防止意外的发生。

计划结束之后，统计农民采用新品种的比例，深入总结，并写出书面报告向领导汇报，最后我还会充分利用机关网络和媒体进行宣传。

2、某市城管执法部门实行“公众接待日”制度，有上级领导要来参加，你单位领导让你来组织，怎么做？（2010年3月5日上午其他部门国家公务员面试真题）参考答案：实行公众接待日工作制度，是城管执法部门进一步转变作风、提高办事效率、全面加强机关效能建设的具体体现，也是实现其全心全意为人民服务的重要保证。

因此我会认真组织好这次活动。

首先，我会向单位领导咨询这次“接待日”的目的及要求，向有经验的同事们请教，集思广益确定一份详细的计划，包括活动的主题、时间、地点、所参加的部门和人员，接待时所要准备的材料等。

方案组织协调能力考察题型及答题方法一、方案组织协调能力根本概念1、概念界定方案，是指为完成肯定的目标，对未来肯定时期内的开展和工作做出安排的活动。

切实可行的方案应当满足以下几个方面的根本要求：清楚的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能出现的问题与成功的关键。

组织协调，是指为完成肯定的任务，而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。

一项工作的完成光有方案是不行的，在方案的执行过程中，如何有条不紊地开展，如何充分利用各种资源，需要进行合理的安排和调度。

方案组织协调能力，就是指为完成肯定的工作任务，而具有的预先系统地安排工作的素养，以及工作过程中合理调配各种资源的素养。

它包含了方案能力、组织能力、协调能力三方面的内容。

方案是参照，组织是执行，协调是方法，三种能力对于一项工作或任务来说，互为条件，缺一不可。

切实可行的方案、严密的组织实施、科学的工作方法，三者相结合才能使工作顺利高效地完成。

2、测评要点1〕根据工作目标，考虑未来的要求、时机和不利因素，并作出方案〔切实可行、具有可操作性〕;2〕看清相互依赖的、冲突各方间的关系〔严密组织、有条不紊、主次清楚〕;3〕根据现实需要和长远效果作出适中选择、及时作出决策;4〕合理调配、安置人、才、物等有关资源〔做到人尽其才、物为其用、财尽其力〕；5〕特长总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。

二、方案组织协调能力考察题型方案组织协调能力考察题型，不仅只是考察了考生的方案组织协调能力，其实也有综合分析能力的表达，表达在对于所组织的过程中是否能够抓住核心目的，对于题目要有个总体的把握和具体的分析才可以。

考察方案组织协调能力类的题型，一般分为两大类，一类是活动类题型，另一类是排序类题型。

活动类题型，顾名思义，就是组织一个活动，按组活动内容不同，主要分为以下六大类：会议组织类、调查研究类、参观学习类、接待安排类、培训办班类、其他类〔比赛类、晚会类、宣传类〕等。

计划组织协调能力类练习试卷7(题后含答案及解析) 题型有：1.1．你的单位来了个新领导，因不熟悉业务，导致工作没有顺利开展，你怎么办?正确答案：(1) 协助领导尽快熟悉业务。

主动说明自己及本部门的岗位职责，并做好近一年的工作总结和新一年来的工作计划，并向领导汇报，帮助他尽快熟悉业务工作。

(2) 深入细致地做好本职工作。

认真完成领导交给的任务，对于新领导不熟悉业务更应该把工作做得更细致一些，及时报告工作进展和工作内容，便于新领导有个对业务整体的把握。

(3) 多和领导沟通交流。

对工作中所遇到的问题，及时和领导沟通交流，并提出自己解决的办法，为领导作出决策提供参考。

涉及知识点：计划组织协调能力类2．某地苹果质量好，有苹果展销会，你怎么组织?正确答案：第一，对当地经济条件进行调查、了解：①当地主要种植的果树类型，各个品种的销路情况及销往的地区。

②当地的水果加工企业的情况。

③当地水果相对其他地区水果的特点、亮点及性价比情况。

第二，宣传展销会对水果销售的重要性，通知广大果农参加展销会。

通过村委会人员的通知，也可以通过贴公示及村内广播等多种形式把宣传和通知做到位。

第三，展销会前的准备工作：①研究在展销会上展示当地水果所具有的优势的方法，包括宣传资料的制作、样品甚至是产品宣传片的制作。

②研究制定展销会上达成协议后，水果从生产地运往销售地的运输线路。

③研究运输途中水果保鲜工作的开展，建议使用保鲜车。

④水果销售协议建议由当地政府代表果农签订，在展销会前就应该做好相关法律授权程序。

同时还要聘请好相关的律师陪同参会。

⑤给参会的果农和工作人员安排好在展销会期间的用车和食宿。

第四，展销会期间的工作：①安排工作人员分散在我地区果农的各个摊位，协助果农开展宣传。

②参会期间的用餐和用水必须保障及时供应。

③出现突发情况时，安排相关工作人员马上到位。

④需要现场签订协议时，要安排相关的法律人员在场并经过对合同条款协商和核实后再签订。

第五，展销会后的工作：主要是做好展销会的相关总结，要注意的是一般来说都要形成书面报告，同时一定要提交上级领导审阅。

遴选组织协调类题型一、什么是遴选组织协调类题型遴选组织协调类题型啊，就是那种考察你在组织和协调方面能力的题目呢。

比如说，给你个场景，让你组织一场大型活动，或者协调多个部门完成一项任务之类的。

这类型的题可重要啦，就像你在生活里要组织小伙伴们一起出去玩，得安排好交通、住宿、吃饭啥的，这里面涉及好多的协调工作呢。

二、遴选组织协调类题型的常见形式1. 活动组织类这种就是让你去组织一个活动，像公司年会啊，学校的文艺汇演之类的。

你得考虑场地怎么选，人员怎么安排，节目怎么编排，时间怎么确定，这些都是要好好考虑的呢。

就拿学校的文艺汇演来说，你得先找个足够大的场地吧，得能容纳所有的观众和演员。

然后呢，要去各个班级或者社团招募演员，还要安排好排练的时间，不能和大家的学习或者其他工作冲突了。

2. 部门协调类有时候题目会设置成好几个部门之间有矛盾或者有任务需要共同完成。

比如说，宣传部要做一个大型的宣传活动，但是需要外联部去拉赞助，技术部来提供技术支持。

这时候你就得协调这几个部门啦，让外联部知道宣传部需要多少钱，宣传的重点是什么，这样才能拉到合适的赞助。

然后让技术部明白宣传活动的形式，好提供相应的技术支持，像制作宣传视频之类的。

三、应对遴选组织协调类题型的方法1. 明确目标这是超级重要的一点哦。

你得知道自己要干啥，就像你要去旅行，你得先确定目的地一样。

如果是组织活动，那活动的目的是啥，是为了娱乐大家，还是为了宣传某个东西。

要是协调部门，那最终要达成的成果是什么，这些都要先搞清楚。

2. 制定计划有了目标之后，就得制定计划啦。

比如说要组织一场慈善义卖活动。

你得计划好什么时候开始筹备，先做什么后做什么。

首先要找好义卖的物品来源吧，是让大家捐赠呢，还是去联系一些商家提供。

然后要确定义卖的地点、时间，还要安排好工作人员的分工，谁负责收钱，谁负责介绍商品之类的。

3. 沟通协调这也是很关键的一环呢。

你要和不同的人或者部门去沟通。

还是拿慈善义卖来说，你得和提供物品的商家或者捐赠者沟通好物品的数量、质量、交接方式等。

人民银行结构化面试5大常见题型及解答思路银行招聘网为备考银行的考生们整理了各大银行的招聘信息，帮助考生了解银行招聘时间和报考条件。

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人民银行面试形式主要以结构化和无领导为主，结构化一般会有2-4道题，时间10-15分钟。

根据工作需要，部分单位可能会增加面谈或其他测试环节。

中公金融人来为大家解读一下人民银行常见的结构化面试能力考察题型。

更多有关银行校园招聘网申、笔试、面试技巧1.综合分析能力综合分析，即考查就是各位学员看待问题能够深刻分析的能力，常见的考法即会给出一个时政热点或者给出以一段哲理句子，问法就是谈谈对此现象的看法或者谈谈对这句话的理解。

剖析一个现象的看法基本就是三步，首先开门见山表明自己的观点或者看法，其次需要分析出看法的原因或者影响，最后需要对此提出解决的对策，此为完整的答题流程。

2.计划组织协调能力计划组织协调能力考查的是大家对于某个活动的组织策划能力和统筹协调的能力。

常见的解题方法可以按照时间顺序或者按照对象要素去答题。

时间顺序就是常见的事前、事中、事后，明确表明在事件中的重点。

按照对象要素就是将自己要组织的活动对象做一个明确分析，更加的突显活动的细节。

3.人际关系能力人际关系能力是未来工作的润滑剂，考试中会在题目当中设置一些与领导、与同事、与下属、与百姓的矛盾关系，在矛盾关系中需要考生们分清主次矛盾，能够做到以工作为主，将所有人际矛盾关系一一解决。

4.应急应变能力在应急应变能力题型中，会给各位考生设置一个或者多个比较紧急且矛盾的环境，需要各位考生分清轻重缓急，将题目中出现的问题解决掉，既要顾全大局，又要顾得上细节。

5.求职动机这是人行考试最直接的考题，其实就是考查各位考生报考人民银行的动机，也就是你为什么要报考人民银行。

求职动机考官需要测查的是各位的能力是否符合，以及你的稳定性，能否在工作岗位中持之以恒。