组织计划题十大活动方式
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组织活动的方案引言组织活动是一个重要的工作,无论是在学校、企业还是社区中,都需要有一个合理的方案来确保活动的顺利进行和取得成功。
本文将介绍一个有效的组织活动方案,包括活动策划、准备工作、实施步骤和总结反馈,以帮助组织者顺利组织活动。
活动策划在正式开始组织活动之前,首先需要进行充分的活动策划。
以下是活动策划的主要步骤:1.设定明确的目标:明确活动的目标,确定想要达到的结果。
例如,提高团队合作能力、宣传特定产品或服务等。
2.确定活动类型:根据活动目标确定活动类型,可以是座谈会、讲座、培训、比赛等。
3.确定活动日期和时间:根据参与人员的可用性确定合适的日期和时间,避免和其他重要事件冲突。
4.制定详细计划:根据活动类型和目标制定详细的计划,包括活动内容、流程、时间安排等。
准备工作准备工作是保证活动顺利进行的关键,以下是一些关键准备工作的步骤:1.预算和资源调配:根据活动规模和需求制定预算,并确定所需资源,如场地、设备、材料等。
2.确定活动负责人和团队:指定活动的负责人和团队成员,分工合作,确保各项任务得到有效执行。
3.与合作伙伴联系:如果需要与其他组织或个人合作,提前联系并商讨合作细节,确保共同目标的达成。
4.宣传和邀请:制作宣传材料,并通过各种渠道进行宣传,包括社交媒体、邮件、传单等。
邀请目标受众参加活动。
实施步骤活动的实施步骤是将策划和准备工作付诸实践的过程,以下是一些常见的实施步骤:1.签到和注册:提前准备好签到表和注册表,确保参与人员的信息准确记录。
2.开场和介绍:活动开始前,主持人或负责人应做好开场白,向参与人员介绍活动的目的和流程,并提醒注意事项。
3.活动内容展开:按照事先制定的计划,依次进行各项活动内容,包括演讲、讨论、小组活动等。
4.提供必要的支持和服务:保持与参与人员的良好沟通,提供必要的支持和服务,如提供饮料、提供辅助工具等。
5.整理和记录活动过程:活动结束后,及时整理活动过程和相关记录,包括参与人员的反馈意见、活动的亮点和不足之处。
大型活动的组织筹备方法大型活动的筹备一般包括:计划、组织、指挥、控制、协调等五个方面。
下面说明一般大型活动的筹备方法和组织程序。
大型活动的组织一般分为任务部署、组织协调、活动筹备、活动预演、活动实施、收尾工作、总结讲评等七个阶段。
一、任务部署活动组织前应向下级进行任务部署、明确任务,本次活动由哪些单位和人员组成,各单位(人员)的任务是什么,使下级明确任务的时间、地点、内容、人员分工等。
一般应提供《**实施方案》和领导讲话《**在**任务部署会上的讲话》。
二、组织协调整个任务可能由多家配合完成,各单位之间可能存在相互制约的关系。
为提高工作效率,减少不必要的返工,协调各单位的相互制约关系,需定期召开协调会,以解决出现的问题。
主要内容有:1、对任务的认识和理解;2、各单位的工作进展情况;3、存在的困难;4、有哪些相互制约的问题需要协调。
三、活动筹备活动筹备阶段是整个活动的重要组成部分,其准备的充分与否直接关系到整个活动的成败。
其主要内容有:1、协调关系、撰写各项目筹备方案,人员、设备集中,人员分组,明确各组的任务分工,协调食宿等活动筹备工作;2、明确整个活动共需几个场地,共分几个组,每组需完成的任务。
每组提供对应的实施方案。
各组分别展开,进行任务筹划、脚本编写、物品筹备、科目演练等。
3、定期对各组工作进行验收,各组对进展情况进行汇报,附带文字汇报材料和图、动画、音视频等材料。
四、活动预演为验收筹备情况,确保活动万无一失,在正式开始之前应进行多次预演,以发现问题、查找不足,及时调整,并在调整后对活动方案进行定案。
五、活动实施在活动方案确定后,选择适当日期组织本次活动,活动前应进行如下工作:1、下发通知。
提前一定时间下发通知,使参加者计划好时间安排,预有准备;2、做好接待工作。
主要包括接站、签到、食宿、纪念品、提前为参加活动人员购买返程车票,提前向参加人员下发活动安排表;3、按计划进行活动实施;4、送站。
十大类计划组织协调题高分技巧一、计划组织协调题分类计划组织协调类试题主要分为以下十大类:会议组织类、考察调研类、接待安排类、培训类、比赛竞技类、宣传展销类、捐助慰问类、旅游参观类、新闻发布类、排序类..(一)会议组织类会议,又称集会或聚会..在现代社会里,它是人们从事各类组织活动的一种重要方式..在一般情况下,会议是指有领导、有组织地使人们聚集在一起,对某些议题进行商议或讨论的集会..按照不同的划分标准,会议可以划分为不同的类别..按照会议的性质和内容划分:年会、专业会议、代表会议、论坛、座谈会或专题讨论会、讲座、研讨会或专家讨论会或其他讨论会、培训性会议、奖励会议、其他特殊会议(如茶话会、晚餐会及一些娱乐活动)等..(二)考察调研类考察调研类问题,通常指通过各种考察调查方式,比如现场访问、电话调查、拦截访问、网上调查、邮寄问卷等等形式得到受访者的态度和意见,进行统计分析,研究事物的总的特征..考察调研的目的是为了系统客观地收集信息和研究数据,为决策做准备..(三)接待安排类接待安排类问题包括参观接待安排、学习接待安排、会议接待安排、工作接待安排和投诉、上访接待安排等类型..一般分为接待前的准备工作、接待中和接待结束后的总结三个阶段..接待工作要坚持以人为本,既要提高接待客体(接待对象)的满意度,也要提高社会公众的满意度,这就需要在提高接待服务质量的同时,特别注意例行节约,努力实现在接待工作方面建设节约型机关、节约型社会..坚决贯彻温家宝总理对后勤接待工作者的告诫:“一粥一饭,当思来之不易;半丝半缕,恒念物力维艰..”(四)培训类培训活动一般是由政府、社会机构组织参与的,符合社会实际需要的,为达到社会进步和福利的改善而开展的各类活动..如目前,全国各地开展的促进农民工再就业的培训活动就是典型例子..考生必须对培训活动的概念有一个清楚、正确的认识,方能以更加积极的态度去参与其中..培训课程可根据所需时间灵活调配,培训的形式有教师主导培训、网上学习、多媒体课程、阅读书籍等多种类型..考生应关注第一种形式,即教师主导培训,其特点是以教师为中心,教师在整个教学过程中处于主导和控制地位,以接受程式化的知识为导向,注重知识、技能的传递..(五)比赛竞技类比赛竞技类活动一般可以分为演讲、征文、运动会、知识竞赛等多种,这类活动的特点在于参与人数多、持续时间长、准备要全面,按照比赛前的准备工作、比赛过程、赛后事宜等三个阶段去完成..考生在比赛过程中体现个性化的要素,如比赛目的、主题、组织形式,邀请裁判、主持人,比赛规则、评分标准、奖项设置等..(六)宣传展销类宣传活动的目的在于传播党的方针政策,先进的科普知识,它是人们获得知识的一种渠道..要确保宣传形式多样,内容丰富,范围广,效果好,可采取培训、讲座、粘贴标语口号、设立咨询点、巡回宣传等方式,扎实深入开展一系列活动..展销会是指由一个或若干个单位举办,具有相应资格的若干经营者参加,在固定场所和一定期限内,用展销的形式,以现货或者订货的方式销售商品的集中交易活动..(七)捐助慰问类捐助慰问活动体现了党和政府对人民群众高度负责的精神,是为了解群众疾苦、为群众办实事、密切党和政府与群众的联系、构建和谐的一种途径,以送慰问金、慰问品等形式,深入基层、深入群众、尤其深入到困难群众中,着力解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题..捐助慰问活动一般包括以下几个方面的落实工作:捐助慰问活动主题、捐助慰问活动时间及地点、捐助慰问对象、捐助慰问资金物品标准、捐助慰问方式,捐助慰问活动要求..在这里值得注意的是捐助慰问方式通常有很多种:物资慰问、义演慰问、去电慰问,慰问信等..总之,不同形式、不同主题的慰问活动在具体细节上会有差别,考生在考试过程中应该引起重视..(八)旅游参观类旅游参观类活动,内容明确即组织旅游或进行参观,特点在于形式多样、人员活动范围广,因此注意突发事件的处理..(九)新闻发布类新闻发布会又称记者招待会,是一个社会组织直接向新闻界发布有关组织信息,解释组织重大事件而举办的活动..其形式包括记者招待会、新闻发布会、酒会等..一般来说,酒会更自由、随意一些,非正式一些,气氛也相对轻松一些,它可以单独召开,也可以附属于其他形式,比如,有的在招待会后举行酒会或茶会..记者招待会一般是专题性的,以“答记者问”为主要特色..另外,新闻发布会由公关负责人执行即可,而记者招待会一般有更高层次官员出席..在这些形式中,最为常见的是新闻发布会..(十)排序类排序型题的特点在于:一是题目给定两项或几项工作,要求在规定时间内完成;二是题目有确定的时间限制,每项工作都会有明确的所耗时间与完成时限..每项工作貌似冲突但经过分析可以发现其中规律,可采用统筹方法作答..二、计划组织协调题备考建议公务员应具备的计划组织协调能力主要体现在以下几方面:(一)依据工作目标,预见未来的要求、机会和不利因素,并做出计划..(二)计划切实可行,具有可操作性..(三)按计划执行的能力,执行过程中的变通能力..(四)组织实施的严密性、条理性,有条不紊,主次分明..(五)合理调配、安置人、财、物等有关资源,做到人尽其才、物为其用、财尽其力..(六)善于总结提高,把感性认识上升到理性认识,更好地开展工作..依据以上能力,考生可以针对计划组织协调类的面试题做好充分的准备..下面,中公教育专家为考生总结出需要注意的几条复习技巧:1.多看各类管理方面的书籍,了解各类活动的基本程序..2.做生活的有心人,积极参与学校以及单位组织的各项活动,了解各种活动的程序..3.最好能自己亲自完整地组织一项活动,通过活动来提高自己的能力..4.学会与平凡中发现组织活动的真谛,组织一次活动之后充分思考一下组织整个活动的流程,并学会举一反三,把组织活动的精髓推广到组织其他活动当中..5.将自己组织过的活动进行分类汇总,并思考自己组织的每类活动都有哪些与众不同之处..三、计划组织协调题高分技巧(一)不要忽视题目中的关键点计划组织协调类题目看似简单,但往往蕴含着一些陷阱..如单位里要组织老干部去旅游,由你负责,你该怎么办?一个简单的旅游活动,但是加了“老干部”这个关键词,那么在旅游线路、时间、安全防护等各方面的要求就高了,如果按普通的旅游项目去处理则是肯定行不通的..(二)不能脱离主题和形式在面试中,一些题并没有明确指出采取什么形式,按照什么主题去进行,考生不能不明确主题和形式就想当然地回答..如单位里要组织一次“五四”青年节纪念活动,由你负责,你该怎么做?“五四”青年节纪念活动可以用晚会的形式,也可以用体育比赛的形式,也可以用植树活动的形式……各种形式都可以,选定形式不同,组织实施的主题就会不同..考试中考生要明确指出来,如这次活动准备组织一次纪念晚会,然后再按晚会的形式去组织..。
真题回顾:领导让你组织一次老干部晚会,你怎么组织?:由你组织一次针对本地农民工健康状况的调查,你怎么办?:你负责安排一次志愿者活动,你认为工作重点是什么?组织管理能力一般定义:对自己,他人,部门的各项活动做出计划,合理高效地安排时间和相关资源,并对在此过程中可能出现的矛盾冲突,按照一定标准进行协调的能力。
操作定义:依据目标,做出计划看出各方面的关系,根据需要作出适当选择,及时做出决策合理调配,安置人财物等资源请思考:组织一次活动需要经历哪几个阶段?:请目标对象吃饭首先要知道意义,目标(不能漫无目的吃,这样就白痴了)然后什么时候吃,详细计划(时间)然后在哪儿吃,吃饭不要太远不要食堂木有情调(地点)礼物表达心意钱 (时地人物)事前计划事中控制事后总结事前计划:活动目的(意义)活动形式时间地点人员物资预算事中控制:组织协调监督把控应对突发事后总结:经验教训效果评估善后收尾目的意义准备组织协调控制总结提升事前:确定活动意义,制定活动计划准备活动资源等事中:做好协调工作应对突发事件事后:做好善后工作做好工作总结领导要你组织一次新进人员联欢会如何组织?回答一个完整活动组织题所包含的各个要素活动意义活动类别及具体方式时间地点人物预算活动分组活动的协调总结评价善后等一首先讲意义!组织一次会议:增进交流做出决策旅游:增进团队内部的融洽沟通协调放松人员身心提升健康水平考察员工性格特点团队凝聚力调查:为我们的决策提供科学支撑依据,客观的数据反映情况新员工的茶话会:增进新员工对单位的了解,加快新员工融入单位的步伐老工部的旅游:提升对老干部的关爱水平,可以提升内部凝聚力环保调查:对环保工作提供客观的数据支撑,真实反映当前环保现状请谈谈下列活动的组织意义:你们四个人去调查资源:摸清资源现状,进一步了解该地以便对资源的利用和开发做出良好的支撑跟沟通乡镇拆迁农村的宅基地:为了本县的发展加快本地农村城市化的步骤绿色出行,政府要设立自行车出租点:为了绿色出行,增进环保事业提升广大市民健康水平调查的话:为我们的自行车出租点的设置提供数据支撑和科学依据!单位举办环保周:提升单位员工环保意识工作水平!二意义完了确定活动类别及具体方式类别:调查会议比赛宣传晚会培训接待调查类活动(明查和暗访发表调查问卷调查访问调查面谈调查专家调查电话调查新闻媒介调查留置调查日记调查文案调查)发表调查:填表调查较大对象多成本大;访问调查:访问地沟油经常和暗访结合练习:谈谈下列调查活动的组织形式调查单位各个部门的卫生情况提升单位整体保洁度,给广大办公人员一个良好的工作环境同时反映本单位精神面貌通过明查现场打分式的明查评比调查当前本市大学生就业意向便于增进对大学生就业意向的了解以便政府跟企业在大学生的就业过程中能够根据他们的意向做出更好地选择问卷式或者电话调查同一发给各个学校就业指导中心,由就业指导中心分配各班委领取一定数量比例进行调查配合全国进行本市的人口普查使得政府能够更加清晰了解当前人口状况人口分布制定更为合理的人口政策上门访问式调查跟问卷式调查相结合的形式调查本市市民的幸福感了解当前广大民众的生存幸福感和状况以便于我们发展是否给人民群众带来真正的福利和实惠抽样访问调查会议类活动(小型会中型会议大型会议及特大型会议(正式的规模大小都要掌握)座谈会茶话会联欢会(不正式))宣传累活动(街头宣传广播宣传网络宣传论坛宣传宣传栏派发单黑板报讲座大会宣传.传递精神电话宣传短信宣传电视宣传电子杂志宣传)练习:防治艾滋病公益宣传街头宣传宣传栏宣传讲座宣传防疫站专家医生到小区作宣传派发单周末暴雨预警宣传短信网络通过微博公开宣传电视讲座本部门职能和介绍宣传宣传栏海报上印发官方网站上网络宣传电子商务公开榜样人物宣传电视宣传黄金时间播放纪录片事迹说明会招一大批人过来,模范人物做一个演讲报告培训类活动(全封闭式培训.培训量大半封闭式培训.晚上回家定期培训不定期培训长期培训短期培训远程培训)练习:单位新员工培训全封闭半封闭拓展培训单位职业技能培训半封闭全封闭定期培训每周末思想政治培训短期内全国土地普查培训远程晚会类(大型晚会中型晚会小型晚会露天晚会)比赛类(友谊赛常规赛淘汰赛)练习单位新年晚会小型晚会三八妇女节晚会小型冬季健身运动长跑篮球赛组织时间段友谊赛形式总结:首先意义和形式各一句话完事不要过细注意突出活动本身的时间特点三活动计划的时间(1)开始时间选在周末晚上工作日单位业务相对轻松时间(2)持续时间一般绝大活动超过半天以上都要谈时间一天一个月半年(3)组织时间段元旦开始大部分不要组织时间段练习:一次街头宣传人多且闲可以周末!!不要下班高峰期新员工培训新员工入职后第一个星期内中秋晚会中秋假期周末晚上如果有明确的中秋之类的直接符合就行一次本市公交站点换零钱的前置调研调查哪些点需要调查带多少零钱高峰期持续一个星期看看要多少钱四活动的地点()地理方位()当地大小()露天室内练习:()组织一次新员工晚会选在本单位会议室()组织一次老干部旅游地势平缓气候宜人不要太偏一日游()待建地铁沿线的拆迁调查哪些区域要调查沿线路过哪些城中村当地地区大小大体上平米数五活动的人员(注意确定人员范围名单)(1)参加人员(2)组织人员(3)工作人员练习清理无照经营的小商贩规范城市的经营环境突击行动方式调查营业时间尽量避免上下班高峰期在重灾区无照经营小商贩的重灾区城管部门工商执法部门相关工作人员组织一个重走长征路的活动弘扬长征精神在新时代仍旧具有生命力形式规定死了选择在单位业务不繁忙时候结合党校上级部门总体规划安排整个长征路的沿线进行一个考察根据活动持续时间人元的身体状况选定路段大领导小萝卜头组织者在沿线各个地方做好接待工作并且有个陪同小组医疗保障小组组织超市到种植基地参观调研使我们基地生产品打开销路走访一天访问式调研选择在我们产品已经刚刚上市进货之前代表性种植基地超市人员菜农领导陪同制定单位管理规定绩效及考核领导拉进来所有同事拉进来各部门领导每个部门负责对应的同事六:活动物资(1)基本品(食品水药品)(2)特殊品(及活动特色相结合)晚会需要道具衣服宣传标语器材等练习公司年会准备演出相关的服装道具音响灯光点菜酒水饮食校内运动会先宣传相关物品比如传单海报条幅背景板比赛相关物品应急药品郊外踏青食物水摄影器材地图带自行车羽毛球毯子帐篷七:活动的经费(注意突出成本意识)(1)预算费用(2)经费评估(3)经费申请成本评估尽可能节约单位成本交给预算财务八:活动的分组(事中了)(1)安人数分组(2)*安职能分组练习: 组织一次消防演习安保组指挥组领导医疗组组织一次专业技能考试监考组指挥组评委组后勤组组织一次演讲比赛选手祖裁判组指挥组评委组不要超过五个小组!凡是漏天的需要一个安保组领导分在指挥组!九:活动的协调(最好答)(1)沟通指令请示及汇报先跟各个小组沟通工作人员跟小组指令向领导请示汇报(2)随时过程控制,随时了解进程(3)随时应对好突发事件十:活动的评价(1)组织效果评估基本上达到目的也有不足(2)领导评价活动成果写成报告领导参及评价(3)参及者评价访问运动员裁判满意程度十一:活动的善后(1)场地的打扫(2)物资的清点(3)人员的离场(4)经费的结算(5)宣传的布置对整个活动成果的二次宣传(6)领导的汇报向领导请示汇报活动的特色(1)活动的种类有什么特点消防意识你我他想一个主题(2)活动的人员有什么特色(3)活动的单位有什么特色活动的特殊点(考官问的题目)(1)活动的重点难点把除了意义其他每个点说出其中三个就可以了展开阐述!(2)活动的效率点11 / 11。
计划组织类答题技巧
一、类型:组织活动、会议、培训,或是完成领导交代的任务。
二、答题思路
首先明确回答做好这项工作有什么目的或是意义,接着“假设领导把这项任务(工作)交给我负责,我会愉快接受任务,珍惜这次锻炼机会,从以下几个方面开展或者重点做好下列工作。
”
第一制度工作方案(活动的主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排等等)。
第二对方案的论证(征求各方意见,向领导汇报,由领导定夺)。
如分宣传组,后勤组,接待组,保安组等。
第三按计划实施(人员分组分工,任务的分配等);
第四注意计划执行过程中各方关系的协调(三个及时:及时沟通各方情况进行协调,及时向领导汇报,发现原方案的内容或方法不妥要及时纠正);
第五计划后的总结(对整个活动进行回顾、总结经验)这五个步骤十分有用,无往不胜!
如果是组织培训,前四步同上,第五步之前,别忘了对参加培训的人员组织考核;如果是组织调查,前四步同上,第五步,之前要加上对资料进行汇总、核实、分类汇编、进行分析、写出调查报告。
十好活动方案活动是人们生活中的一部分,它不仅可以增加人们之间的互动和交流,还可以提供娱乐和娱乐的机会。
然而,有时候我们感到困惑,不知道应该如何安排一个成功的活动。
在这篇文章中,我将会提出十个好的活动方案,帮助你策划出令人难忘的活动。
1. 主题派对:主题派对是一种让参与者可以根据指定的主题来装扮和互动的活动。
你可以选择各种主题,如动物、超级英雄、流行音乐等,以吸引不同兴趣爱好的人参与。
2. 慈善义卖:慈善义卖是一种将商品或服务以回报捐赠慈善机构的形式进行销售的活动。
通过举办慈善义卖,你可以同时帮助他人和推广你的品牌。
3. 团队拓展活动:团队拓展活动是一种通过团队合作和挑战来提高团队合作能力的活动。
这种活动可以包括户外运动、解谜游戏、角色扮演等。
4. 社区清洁日:社区清洁日是一种让社区居民自愿参与的活动,目的是清理公共场所的垃圾,并增强社区的凝聚力。
你可以组织志愿者小组来清理公园、街道或海滩等地。
5. 体育比赛:体育比赛可以是足球、篮球、网球等各种体育项目的比赛。
你可以邀请不同的团队或个人参加,组织比赛和颁奖仪式。
6. 心理健康工作坊:心理健康工作坊是一种通过讲座、小组讨论或冥想等形式,提供心理健康知识和技巧的活动。
这种活动可以帮助人们更好地应对压力和情绪问题。
7. 手工艺工作坊:手工艺工作坊是一种让人们学习和制作手工艺品的活动。
你可以邀请专业的手工艺人来指导参与者制作自己的艺术品。
8. 创业讲座:创业讲座是一种邀请成功的企业家来分享他们的创业经验和故事的活动。
这种活动可以激发人们的创业热情和提供实用的创业建议。
9. 音乐会:音乐会是一种邀请音乐家和乐队来表演的活动。
你可以安排不同类型的音乐会,如古典音乐、摇滚音乐、流行音乐等,以吸引不同口味的观众。
10. 美食节:美食节是一种集聚各种美食和食品摊位的活动。
你可以邀请不同的餐馆、厨师和食品供应商来展示和销售他们的美食。
以上是十个好的活动方案,你可以根据自己的目标和兴趣选择合适的方案来举办活动。
计划组织常见类型的总结不论是国考还是省考,计划组织题目都是我们考试的重点。
而考生往往都缺乏相应的活动组织经验,致使答题的思路不清晰,答题内容展不开。
为此,在这里整理了我们常见的几种计划组织题目的答题思路,供大家参考。
一、调研类目的和意义事前准备:成立小组,分工明确。
制定好调研的方案,确定好调研的内容,时间,地点。
以及宣传的物资。
设计好科学的调查问卷。
事中开展:对象—方式—内容对象—方式—内容对象—方式—内容事后总结:剔除无效的调查问卷,对于调查的结果进行汇总,并且提出具有可行性的建议,做成报告,上报领导。
常见的调研对象:直接利益方、管理方、权威方常见的调研方式:访谈、问卷、走访、实地调查、文献法二、宣传类目的意义事前准备:组建活动成员小组,落实分工,把握主题。
备好活动中所需要的话筒、录像器材等设备,保障活动的有效进行。
确定此次活动的时间、地点、参加人员、主要内容、人员分工、经费预算等,并广泛征求意见,进一步对活动方案进行修改完善,使方案能得到大家的认可,活动得到大家更多的支持。
事中开展:媒体宣传:电视、微信、事物宣传:海报、条幅活动宣传:讲座、文艺演出、座谈会、知识竞赛创新宣传:体验日、承诺书、公益广告、抖音APP事后总结:利用线上线下一体化,把活动中的精彩瞬间写成简报刊登在官网上加以宣传,精美照片粘贴在政务公开栏形成长效机制。
对活动中的宣传效果进行意见征集,详细作好记录;三、专项整治类目的意义前期准备:成立工作小组,结合实际的需要,制定讨论行动方案,交由领导审批。
强调好各小组、各单位所负责的任务,纪律以及注意事项。
事中开展:一组:警力巡逻二组:便衣监视三组:武警站岗四组:摄像头监控五组:宣传讲解或者是分为两个阶段:一:自查自纠阶段。
先下令限期自行整改。
二、集中整治。
联合相关的部门进行查摆,建立信息档案,根据相应的问题进行整改。
事后总结:建立长效的工作机制。
将取得的成立和出现的问题进行汇总整理,为以后积累经验。
公务员面试常见五大类组织计划面试题答题套路
1、主题活动
一般分为筹备阶段、宣传发动阶段、组织实施阶段、检查监督阶段
一、筹备就是计划,人员分工等
二、宣传发动阶段,就是动员大会,讲座,黑板报等
三、组织实施就是具体实施阶段
四、检查督促,定期或不定期的组织检查,了解活动的进展,适时调整活动计划
五、总结,总结此次活动的经验教训,以便以后更好的开展此类活动
2、会议
一、准备材料,学习会议主题
二、确定参加人员,时间,地点
三、调动大家积极性讨论
四、做好记录,总结,交上级领导
3、旅游
一、确定日期,线路,交通工具,(确定预算报上级领导批准)通知参加旅游的对象,准备应急药品,作好突发事件应急预案等
二、旅途中调动大家积极性,活跃气氛,拉近大家距离三、旅行过程中保证大家安全,要求大家服从统一安排,保证行程安全、舒适。
四、发送此次旅游的纪念品
4、出国交流
一、确定日期,线路,学习交流的内容,计划,(确定预算报上级领导批准)通知参加旅游的对象,准备应急药品,作好突发事件应急预案等
二、作好与对象国家的交流沟通、及时把组织的情况通知对方,请对方予以配合和帮助
三、按计划组织学习,作好记录四、总结经验不足,向领导汇报
5、接待外宾,并组织观光
一、制定计划,接待人员,预算经费,交通工具,观光内容
二、安排好迎接工作,安排好食宿
三、要考虑到外宾来自的国家的习惯和风俗等等,按不同国家的习惯和风俗安排好食宿,尤其注意忌讳
四、观光的内容要体现我们的民族文化与悠久历史,也要让外宾看到我们国际化现代化的一面
五、做好总结,向领导汇报。
组织活动应该如何策划5篇为了确保活动能有条不紊顺利地开展,我们需要提前开始方案制定工作,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。
下面是小编精心推荐的组织活动应该如何策划,仅供参考,欢迎阅读!组织活动应该如何策划1一、活动目的:1、增强员工的团队凝聚力,提升__的竞争力;2、对营销工作进行总结,对市场业绩进行分析;制订新年度营销工作总体规划,明确度工作方向和目标。
3、表彰业绩优秀的公司优秀员工,通过激励作用,将全体员工的主观能动性充分调动起来,投入到未来的工作之中。
二、年会主题:一个团队一个梦想三、年会时间:_月_日下午时领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时聚餐四、年会地点:__大酒店_楼__厅五、年会组织形式:由公司年会工作项目小组统一组织、执行。
六、参加人员:客户群、领导;邀请业界领导;公司工作人员。
1.会场总负责:__主要工作:总体工作协调、人员调配。
2.策划、会场协调、邀请嘉宾:___主要工作:年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调;对外协调、现场资讯采集。
3.人员分工、布场撤场安排:___4.嘉宾接待、签到:___5.音响、灯光:___(会前半小时检查音响、灯光等设备)6.物品准备:___主要工作:礼品、奖品等物品的准备。
七、会场布置:■会场内:1、舞台背景喷画。
2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼;四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰。
3、舞台两侧放置易拉宝各4个,内容:宣传企业文化。
■会场外:1、充气拱门放置宾馆大门外主要通道。
2、酒店入口处挂红布幅。
3、酒店内放置指示牌。
八、年会流程:形式:领导致辞、表彰优秀员工、表演节目,同时公司聚餐。
备注1.主持人开场白,介绍到会领导和嘉宾,邀请领导上台致辞。
2.公司领导上台致辞。
3.嘉宾致辞。
4.表彰优秀员工员工文艺汇演、现场有奖问答、游戏。
外请演员表演节目、中间抽奖。
演出内容:会节目单策划主线:结合增强员工的团队凝聚力,提升___的竞争力,以中西结合的节目,加以时尚元素打造一台视听盛宴。
活动组织方式构想活动组织是一项复杂的工作,需要精心策划、周密安排和有效执行。
在活动组织中,选择合适的组织方式可以帮助我们提高工作效率、优化资源利用和提高活动质量。
本文将介绍几种常见的活动组织方式,并分析它们的优缺点,希望能够为大家提供一些帮助。
一、集中式组织方式集中式组织方式是指将所有活动参与者集中在一个地点,由主办方统一安排、指挥和控制。
这种组织方式适用于规模较大、参与者众多、需要统一协调的活动,如大型展览、庆典活动等。
优点是可以统一管理、协调和控制,保证活动顺利进行;缺点是需要占用大量场地、设备和人力资源,成本较高。
二、分散式组织方式分散式组织方式是指将活动参与者分散在不同地点,由各自负责人独立安排、指挥和控制。
这种组织方式适用于规模较小、参与者分散、需要灵活协调的活动,如社区文化活动、志愿者服务等。
优点是可以灵活组织、充分利用资源,节约成本;缺点是需要加强沟通、协调和管理,避免出现混乱和失误。
三、混合式组织方式混合式组织方式是指将集中式和分散式组织方式结合起来,根据具体情况灵活选择。
这种组织方式适用于复杂多样、需要综合考虑的活动,如大型运动会、文化节等。
优点是可以根据需要灵活组织、统一协调和分工合作,充分发挥各种组织方式的优点;缺点是需要加强组织和协调,避免出现矛盾和冲突。
四、自主式组织方式自主式组织方式是指将活动参与者自主组织、自主安排、自主管理,主办方只提供必要的支持和协助。
这种组织方式适用于具有一定组织能力和自我管理能力的活动参与者,如学生社团、文艺团体等。
优点是可以激发参与者的主动性和创造性,充分发挥各自的潜能;缺点是需要加强沟通、协调和管理,避免出现分散和混乱。
五、网络式组织方式网络式组织方式是指利用互联网和新媒体技术,将活动参与者通过网络平台进行组织、协调和管理。
这种组织方式适用于需要跨地域、跨时空协作的活动,如在线教育、远程会议等。
优点是可以节约成本、提高效率、扩大参与范围;缺点是需要保证网络安全、加强沟通和协作能力。
组织计划题十大活动方式
另外,计划组织题活动类型太多,调研、宣传、会议、接待、整治、政策落实、帮扶活动、比赛、搭建平台一个也不能少,思路在脑海里打架,更难的是计划组织题答题容易套路化,答题过程平铺直叙,重点不突出。
当你发现某一个答案放之四海皆可用,就要明白可取之处不多。
计划组织题如何找准答题方向,展开细化内容,摆脱“套路”陷阱,答出让考官眼前一亮的感觉呢?今天我们就通过思路、内容、亮点三个方向来梳理。
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答题有思路
思路是作答的引导,需要快速搭建起题型逻辑框架,知道要回答什么内容。
首先,需要明确计划组织题各活动类型答题思路。
在过往考试过程中,调研、宣传、接待、会议、专项整治、培训、比赛、活动策划、搭建平台等都是考查的重点,考生需要掌握常见活动类型的答题思路和作答重点,对于一些综合活动或者未明确活动类型题目,可以转化为自己熟练掌握的活动类型去作答。
比如:“单位要开展一个‘不忘初心、牢记使命’的主题活动”,题干中并未明确给定活动类型,可以组织宣传活动,可以组织培训学习,也可以组织实地参观,甚至也可以开展系列活动,考生根据理解自定即可。