项目管理实践(如何进行项目划分)思维导图

项目管理的6大核心理念！（思维导图＆知识卡片）PROJECT SUCCESS＝BUSINESS SUCCESS项目管理的6大核心理念，你GET到了多少？项目管理的核心理念是“以目标为导向、以团队为模式、以计划为基础、以控制为手段、以客户为中心、实现项目与商业价值与成功”。

“以目标为导向”强调的是按项目进行管理就必须明确项目目标和任务及其约束；启动项目时，需要明确项目的目标是什么，任务有哪些，风险和约束条件有哪些，做到心中有数，像船长一样在大海中驾驶轮船沿着目标和航线行驶，方能在后续过程中有效开展项目和在正确的方向上实施项目。

“以团队为模式”强调的是基于团队高效协作的项目管理工作方式；项目中人是第一位的，管理好团队和团队中的每个成员，让大家熟悉团队，明确任务，进行团队建设，让团队成员高效协作的完成任务目标。

“以计划为基础”强调的是目标实现首先必须是基于事先的有效计划；好的计划是成功的开始，计划好项目目标、任务、人、财、物、时间、风险和信息的管理，让项目有条不紊的开展。

“以控制为手段”强调的是实现目标的过程必须加强动态的过程监控手段；以计划为龙头，以控制为手段，进行好项目目标和任务的时间进度、资源进度，做好项目的沟通管理、质量管控及风险管控，做好项目的信息和成果管理，让项目在正确的方向开展和推进。

“以客户为中心”强调了项目管理的交付成果必须满足客户的需求；以客户为中心，想客户所想，急客户所急，与客户建立起纵向和横向沟通，处理好客户所关注的事项，提高客户支持度和满意度。

“实现项目与商业价值与成功”：Project Success=Business Success。

创造项目价值，满足项目干系人的项目目标和期望，实现项目成功，实现商业成功！。

一建项目管理知识点思维导图在一建项目管理中，有许多重要的知识点需要掌握和理解。

为了更好地理解这些知识点之间的关系和内在联系，我们可以借助思维导图来进行总结和归纳。

本文将结合一建项目管理的实际情境，构建一张思维导图，帮助读者更好地掌握一建项目管理的核心知识点。

一、项目启动与前期准备1. 项目背景与目标：明确项目的背景、目标、需求和约束条件。

2. 项目可行性评估：进行市场调研、技术评估和经济分析，评估项目的可行性。

3. 项目发起人和主要利益相关方：明确项目的发起人和主要利益相关方，建立有效的沟通渠道和合作关系。

4. 项目章程和项目计划：编制项目章程和项目计划，明确项目的范围、进度、成本和质量目标。

二、项目需求管理1. 需求采集和分析：收集、整理和分析项目的需求，确保项目能够满足相关利益相关方的期望。

2. 需求确认和变更控制：与利益相关方共同确认项目需求，并建立有效的变更控制机制，防止需求的频繁变更对项目进度和成本造成不利影响。

三、项目范围管理1. 范围规划：明确项目的范围和范围管理的目标和方法。

2. 范围定义：明确项目的具体交付成果和工作内容。

3. 范围确认和变更控制：与利益相关方共同确认项目范围，并建立有效的变更控制机制，防止范围的频繁变更对项目进度和成本造成不利影响。

四、项目时间管理1. 工期估算：估算项目各个工作包的工期，确定项目整体的工期目标。

2. 工期计划和调度：制定项目工期计划和调度安排，安排各项工作的开始和结束时间。

3. 进度控制和变更管理：通过监控项目进展和实施变更管理，确保项目按计划进行。

五、项目成本管理1. 成本估算：估算项目各个工作包的成本，确定项目的总成本目标。

2. 成本计划和控制：制定项目成本计划和控制措施，确保项目按预算进行。

3. 成本变更管理：通过变更管理，及时处理成本相关的变更请求，确保项目成本控制的稳定性。

六、项目质量管理1. 质量计划：制定项目的质量目标和质量管理计划。

(完整版)思维导图在项目管理中的运用
思维导图在项目管理中的运用
简介
思维导图是一种以树状结构表现思维之间关联的图形表达方式。

在项目管理中，思维导图被广泛运用于整理和组织项目的关键信息，以便于团队成员之间的沟通和协作。

本文将探讨思维导图在项目管
理中的运用。

项目计划
思维导图可用于制定项目计划。

通过绘制思维导图，团队成员
可以清晰地了解项目的整体目标、关键里程碑和任务分工。

思维导
图还可以显示任务之间的依赖关系和优先级，帮助团队成员明确各
自的工作重点。

项目进展跟踪
在项目执行过程中，思维导图可以被用于跟踪项目的进展。

通
过将任务的完成情况标记在思维导图中，团队成员可以快速了解项
目的当前状态。

此外，思维导图还可以帮助团队成员识别和解决潜在的问题和风险。

团队沟通与协作
思维导图可以促进团队成员之间的沟通和协作。

通过共享思维导图，团队成员可以更好地理解项目的整体框架和各个任务的相互关系。

团队成员可以在思维导图上添加注释、提出问题或讨论，以便大家能够更好地协同工作。

总结
思维导图在项目管理中是一种强大而灵活的工具。

它可以帮助项目团队理清思路、有效组织信息、跟踪项目进展并促进团队沟通与协作。

在实际运用中，团队成员应灵活地运用思维导图，并结合项目管理的实际需要，发挥其最大的效益。

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