采购管理7. 1JIT准时化采购

采购基础知识与技巧JIT准时化采购教案3清点人数，强调课堂纪律和本章节需掌握的知识点【知识点】1、准时化推销的特点2、准时化推销与传统推销的区别3、准时推销实施的步骤二、回忆旧课〔2分钟〕1、推销的质量控制2、批量物料的质量控制与计算3、推销本钱控制三、引入新课程〔3分钟〕准时推销也叫JIT推销法，是一种先进的推销形式，是一种管理哲理。

它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。

四、讲授新课一、推销本钱的控制战略〔一〕即时推销战略〔5分钟〕即时推销也叫JIT推销法，在JIT系统里，消费进程中的产品运动时间与供应商的交货时间经过了细心的布置。

在作业进程中，每一批〔批量很小〕物料都会在前一批物料刚好运用完时抵达。

〔二〕准时化推销与传统推销区别〔30分钟〕〔三〕从表4-1我们看出，准时化推销的特点〔35分钟〕1、采用单源供应传统的推销形式供应商的数目相对较多。

采用单源供应益处：一方面，管理供应商比拟方便，也有利于降低推销本钱；另一方面，有利于供需之间树立临时动摇的协作关系，质量上比拟有保证。

但是，采用单一的供应源也有风险，比如供应商能够因不测缘由中缀交货，以及供应商缺乏竞争看法等。

在实践任务中，许多企业也不是很情愿成为单一供应商的。

缘由很复杂，一方面供应商是具有独立性较强的商业竞争者，不情愿把自己的本钱数据披露给用户；另一个缘由是供应商不情愿成为用户的一个产品库存点。

实施准时化推销，需求增加库存，但库存本钱原先是在用户一边，如今转移到了供应商。

2、小批量推销准时化消费需求增加消费批量，直至完成"一个流消费"，因此推销的物资也应采用小批量方法。

当然，小批量推销自然添加运输次数和本钱，对供应商来说，这是很为难的事情，特别是供应商在国外等远距离的情形下，实施准时化推销的难度就更大。

处置的方法可以经过混合运输、代理运输等方式，或尽量使供应商接近用户等。

JIT采购的主要特点JIT（Just-in-Time）采购是一种有效的供应链管理方法，旨在通过在生产和销售环节之间减少库存水平来提高效率和降低成本。

它是一个非常动态的采购方式，主要特点包括以下几点：1.准时交付：JIT采购的核心原则是根据市场需求准确预测和安排供应链中的产品交付时间。

自动化系统和即时通信技术的发展使得供应商能够更好地预测需求并及时交付所需物料，从而减少库存水平。

2.高度互动性：JIT采购需要供应商与生产商之间进行持续的沟通和协调。

供应商需要密切关注生产商的销售预测和需求变化，并及时调整其供应计划。

同时，生产商也需要及时向供应商提供关键的市场信息，以帮助供应商更好地进行生产和交付。

3.小批量生产：JIT采购注重小批量生产，以减少库存水平和生产成本。

采用小批量生产可以降低库存的流通时间和损耗，使得企业能够更快地响应市场需求和变化。

4.品质控制：JIT采购强调对产品品质的严格控制。

通过与供应商建立合作关系和共同的品质标准，企业能够在生产过程中减少缺陷和次品，提高产品的品质和客户满意度。

5.灵活性和适应性：JIT采购要求企业具备灵活的生产能力和供应链管理系统，以应对市场需求的波动。

灵活的生产能力使企业能够迅速调整生产水平和交付时间，适应市场需求的变化。

6.高效的供应链管理：JIT采购需要企业与供应商之间建立紧密的合作关系，共享关键信息并进行共同决策。

通过有效的供应链管理，企业能够实现信息的流动和资源的共享，提高供应链的整体效率和灵活性。

7.资本和库存的优化：JIT采购通过减少库存水平和加强资本利用效率来降低企业的成本。

通过精确的需求预测和交付时间控制，企业能够减少库存的占用和库存过剩的风险，从而减少资本的占用和运营成本。

8.持续改进和优化：JIT采购是一个持续改进和优化的过程。

通过不断追求更高的生产效率和质量标准，企业能够不断提高供应链的效率和竞争力。

总而言之，JIT采购将精确预测和及时交付的原则应用于供应链管理中，通过减少库存水平、提高效率和降低成本来实现生产和销售的协同和优化。

准时化采购（JIT 采购）的实施条件、流程及步骤1．准时化选购的实施条件1）距离越近越好供应商和用户企业的空间距离小，越近越好；太远了，操作不便利，发挥不了准时化选购的优越性，很难实现零库存。

2）制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系准时化选购策略的推行，有赖于制造商和供应商之间建立起长期的、互利合作的新型关系，相互信任，相互支持，共同获益。

3）注意基础设施的建设良好的交通运输和通信条件是实施准时化选购策略的重要保证。

企业间通用标准的基础设施建设，对准时化选购的推行也至关重要。

所以，要想胜利实施准时化选购策略，制造商和供应商都应注意基础设施的建设。

当然，这些条件的改善不仅仅取决于制造商和供应商的努力，各级政府也要加大投入。

4）强调供应商的参加准时化选购不只是企业物资选购部门的事，它也离不开供应商的乐观参加。

供应商的参加，不仅体现在准时、按质按量供应制造商所需的原材料和外购件上，而且体现在乐观参加制造商的产品开发设计过程中。

与此同时，制造商有义务关心供应商改善产品质量，提高劳动生产效率，降低供货成本。

5）建立实施准时化选购策略的组织企业领导必需从战略高度来熟悉准时化选购的意义，并建立相应的企业组织来保证该选购策略的胜利实施。

6）制造商向供应商供应综合的、稳定的生产方案和作业数据综合的、稳定的生产方案和作业数据可以便利供应商及早预备、细心支配其生产，确保准时、按质按量交货。

7）着重教育与培训通过教育和培训，使制造商和供应商充分熟悉到实施准时化选购的意义，并使它它把握准时化选购的技术和标准，以便对准时化选购进行不断的改进。

8）加强信息技术的应用准时化选购是建立在有效信息交换的基础上的，信息技术的应用可以保证制造商和供应商之间的信息交换。

因此，制造商和供应商都必需加强对信息技术，特殊是EDI技术的应用投资，以更加有效地推行准时化选购策略。

2．准时化选购的流程图10.1所示为准时化选购流程的示意图。

图10.1 选购的流程图3．准时化选购的步骤1）创建准时化选购班组准时化选购班组的作用，就是全面处理JIT 有关事宜。

分析说明JIT在采购管理中的应用引言Just-In-Time (JIT) 是一种供应链管理方法，旨在通过实现物流操作、生产计划和库存管理的精确协调，以实现对需求的及时响应，减少生产和库存成本。

JIT 方法在采购管理中的应用对于企业实现高效的供应链管理具有重要意义。

本文将分析和说明 JIT 在采购管理中的应用。

JIT 在采购管理中的核心概念1.零库存：JIT 采购管理的核心目标是减少库存量，实现零库存或最小化库存。

这要求采购部门与供应商之间具有高度的协作和沟通，以及准确的需求预测和交期管理。

2.精确的需求预测：JIT 方法依赖于准确的需求预测，以确保供应链能够及时满足市场需求。

通过分析销售趋势、市场需求和产品生命周期等因素，采购部门能够预测到未来的需求，并与供应商进行协商和调整。

3.短交期：JIT 方法要求供应商能够快速响应订单并提供及时的交货。

短交期可以减少库存持有时间，加快产品流通，提高企业对市场需求变化的响应速度。

JIT 在采购管理中的应用案例1. 供应商合作JIT 采购管理要求与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保供应链的稳定性和可靠性。

通过与供应商的密切协作，采购部门能够及时获得准确的产品信息、订单状态和交货时间，并进行及时调整和协商。

2. 准确需求预测JIT 方法要求采购部门进行准确的需求预测，以确保供应链能够及时满足市场需求。

通过分析历史销售数据、市场趋势和产品生命周期等因素，采购部门能够预测到未来的需求，并与供应商共享预测信息，以帮助供应商调整生产计划和库存管理。

3. 即时交付JIT 方法强调即时交付，要求供应商能够快速响应订单并及时提供货物。

通过与供应商建立有效的沟通和协作机制，采购部门能够及时了解订单状态和交付时间，并进行有效的跟踪和协调。

4. 品质控制JIT 方法要求供应商提供高质量的产品，以确保生产流程的顺利进行和产品的一致性。

采购部门需要与供应商建立良好的品质控制和反馈机制，及时发现和解决质量问题，并确保供应商采取有效的措施来改善产品质量。

采购与库存管理准时化采购1. 介绍准时化采购是指在供应链管理中，采购与库存管理部门通过合理的规划和管理，确保采购在预定时间内完成，避免供应链中的延误和停滞。

采购与库存管理准时化采购对于企业来说非常重要，它可以提高供应链的运行效率，降低库存成本，并确保产品的及时交付。

在本文档中，我们将探讨采购与库存管理准时化采购的关键要素，并提供一些实践建议和最佳实践案例。

2. 采购与库存管理准时化采购的关键要素2.1 供应商管理供应商管理是采购与库存管理准时化采购的重要要素之一。

一个良好的供应商管理体系可以确保供应商按时交付所需的产品和物资，避免因供应商延误而导致的生产中断或交付延误。

以下是一些供应商管理的关键措施：•选择可靠的供应商：在选择供应商时，应对其供货能力、质量控制和交货准时性进行全面评估。

•建立供应商评估体系：建立供应商评估体系，定期评估供应商的绩效和能力，以便及时发现问题并采取纠正措施。

2.2 需求与供应计划的一致性需求与供应计划的一致性是采购与库存管理准时化采购的另一个关键要素。

需求与供应计划的一致性可以帮助企业避免由于需求与供应不匹配而造成的库存过剩或缺货问题。

以下是一些需求与供应计划一致性的措施：•精确预测市场需求：通过市场调研和数据分析，准确预测市场需求，并根据预测结果制定供应计划。

•与供应商进行合作规划：与供应商进行合作规划，确保供应商可以根据企业的需求计划进行生产和供应。

2.3 库存管理库存管理是采购与库存管理准时化采购的核心要素之一。

合理的库存管理可以确保企业在需要时有足够的产品可供交付，同时最大限度地降低库存成本。

以下是一些库存管理的关键措施：•定期库存盘点：定期对库存进行盘点，确保库存记录的准确性，避免因库存错误而导致的交付延误。

•建立安全库存：根据市场需求和供应不确定性，建立适当的安全库存，以应对突发情况和交付延误。

3. 采购与库存管理准时化采购的实践建议以下是一些采购与库存管理准时化采购的实践建议，可以帮助企业提高供应链的效率和准时交付率：3.1 与供应商建立良好的沟通与合作关系与供应商建立良好的沟通与合作关系可以帮助企业更好地了解供应商的能力和限制，并共同制定解决方案以确保准时交货。

JIT供应链管理在采购管理中的应用随着全球化和市场竞争的加剧，企业对于供应链管理的重视程度也越来越高。

JIT（Just-In-Time）供应链管理作为一种有效的供应链管理方法，被广泛应用于各个行业。

本文将探讨JIT供应链管理在采购管理中的应用，以及其带来的优势和挑战。

一、JIT供应链管理的基本原理JIT供应链管理是一种以减少库存、提高供应链效率为目标的管理方法。

其基本原理是通过准确预测需求，实现原材料、零部件和成品的“准时、准量”交付，从而降低库存成本和提高生产效率。

JIT供应链管理通过优化供应链各环节的协调与合作，实现供应链的流程化和信息化。

它要求供应商根据市场需求进行生产和供货，而不是按照库存水平进行生产。

同时，企业需要建立稳定的供应关系，并与供应商共享信息，以便及时调整生产和供货计划。

二、JIT供应链管理在采购管理中的应用主要体现在以下几个方面：1. 供应商选择与合作关系的建立JIT供应链管理要求企业与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保供应链的稳定性和可靠性。

在采购管理中，企业需要选择与自身业务需求相匹配的供应商，并与其建立合作关系。

通过与供应商共享信息，企业可以更好地了解供应商的生产能力、交货能力和质量控制能力，从而进行合理的供应商选择。

2. 供应链的流程化和信息化JIT供应链管理要求企业与供应商之间的信息共享和协同合作。

在采购管理中，企业需要与供应商建立有效的信息沟通渠道，及时了解供应商的生产计划和交货情况。

同时，企业需要优化采购流程，简化采购环节，提高采购效率。

通过流程化和信息化的采购管理，企业可以更好地控制采购成本和提高采购效率。

3. 供应链风险管理JIT供应链管理要求企业与供应商之间建立稳定的供应关系，以降低供应链风险。

在采购管理中，企业需要定期评估供应商的绩效，及时发现和解决潜在的供应风险。

同时，企业需要建立备选供应商库，以应对突发事件和供应链中断的风险。

通过有效的供应链风险管理，企业可以降低采购风险，保证供应链的稳定性和可靠性。

浅析企业物资的JIT采购及其实施条件一、JIT采购的概念JIT采购，即“准时采购”，是一种有效管理物资供应链的方式，其核心思想是在需要的时候、需要的数量、需要的地点及需要的质量去采购供应物资。

这一概念最早由日本的丰田汽车公司提出，并被广泛应用于制造业和服务业的物资采购管理中。

JIT采购强调的是在确保供应品质的前提下，尽可能地减小库存水平，避免产生过多的库存积压，以达到降低库存成本、提高库存周转效率和加速资金周转的目的。

1. 降低库存成本：JIT采购能够有效减小企业的库存水平，从而降低库存成本。

传统的采购管理方式往往会导致企业大量的库存积压，占用资金和仓储资源，导致企业成本增加。

而JIT采购则可以根据需求实时采购物资，减小了库存水平，降低了库存成本。

2. 提高库存周转效率：JIT采购能够让企业的库存更加灵活和高效地运转，在确保供应的前提下，充分发挥库存的作用，加快库存周转率，使得企业的资金得以更好地迅速回笼。

3. 避免库存过剩和缺货：JIT采购能够实时监控库存水平和市场需求，避免了库存过剩和缺货的情况发生，保证了生产和经营活动的正常进行。

4. 促进供应链合作：JIT采购需要与供应商之间进行密切合作和沟通，提高了企业与供应链合作伙伴之间的信任和互动，有利于建立稳定的供应链关系。

以上所述，JIT采购具有明显的优势，能够帮助企业降低库存成本、提高库存周转效率，并促进供应链合作，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

虽然JIT采购有着诸多的优势，但并不是所有的企业都能够轻松实施。

JIT采购还需要企业具备一定的条件和基础。

以下是几个实施JIT采购的关键条件：1. 稳定的市场需求：JIT采购需要企业有一定的市场预测能力，对市场需求有准确的把握。

只有在市场需求相对稳定的情况下，才能够实施JIT采购，及时满足市场需求，避免缺货和过剩的情况发生。

2. 可靠的供应商：JIT采购需要有可靠的供应商基础，供应商能够及时提供高质量的物资，保障供应的及时性和稳定性。

采购，又叫准时化采购，它是由著名的准时化生产的管理思想演变而来的。

准时生产方式(JIT , Just In Time)是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。

它 的基本思想是以“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时候.按需要的量，生产所需要的产品” < 这也就是Just In Time (JIT)的基本含义。

这种生产方式的核心，是追求一种无库存生产系 统，或是库存量达到最小的生产系统：为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法， 并逐浙形成一套独具特色的生产经营系统。

丰田汽车公司的创始人丰田喜一郎最早在汽车生产中提倡“非常准时”的管理方法。

具体实现这种想法，是经过长期反复多次试验的。

最后建立起这种体系的人，就是大野耐一。

他毕业于名古屋工业大学，原来在丰田纺 织公司工作。

1943年到丰田公司以来，担任丰田公司的副总经理. 为实现丰田喜一郎的“非 常准时”的想法曾下了苦心。

1947年以后，他分阶段进行探索试验，逐步形成起来一套完 整的体系，就是人们常说的“丰田生产方式”。

按大野耐一的说法，“简单贯穿这种生产体 系的中心思想，是’彻底杜绝浪费’的思想” 。

除少数高新产品、垄断产品外.绝大多数产品的售价是由市场决定的。

因此，企业要 想获取更大的利润，必须增加销售量或降低成本。

能扩大销售当然是好事，但能否增加销 售量却并不完全取决于企业本身。

相反，降低成本却在很大程度上是企业可以做好的。

就降低成本而言，首先我们知道成本通常主要由材料、消耗品、工资、设备、管理费 组成；当今信息业十分发达，从市场上购买的材料、消耗品价格对各企业来说不会有太大 的差异。

就购买同样型号的设备而言也是如此。

这佯一来，企业想要通过降低成本获取利 润，就必须在材料、在制品、成品数量、人工费用、设备购买 (买大而全，还是买小的专)、 管理成本上下足功夫，必须将不能增加价值、因而是浪费的现象加以排除。

在现场，作业者们个个汗流浃背，忙忙碌际。

供应商管理：JIT准时化采购的特点准时化采购和传统的采购方式有许多不同之处(见表)，其主要表现在如下几个方面：表采购与传统采购的区别项目准时化采购传统采购采购批量小批量、送货频率高大批量，送货频率低供应商选择长期合作，单源供应短期合作，多源供应供应商评价质量、交货期和价格质量、交货期和价格检查工作逐渐减少，最后消除收货、点货、质量验收协商内容长期合作关系、质量、合理的价格获得最低价格运输准时送货、买方负责安排较低的成本、卖方负责安排文书工作文书工作少，需要的是有能力改变交货时间和质量文书工作量大，改变交货期和质量的采购单多产品说明供应商革新，强调性能宽松要求买方关系设计，供应商没有创新包装小，标准化包装普通包装，没有特殊说明信息交流快速、可靠一般要求1．采用较少的供应商传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多。

从理论上讲，采用单供应源比多供应源好，一方面，管理供应商比较方便，也有利于降低采购成本；另一方面，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上比较有保证。

但是，采用单一的供应源也有风险，比如供应商可能因意外原因中断交货，以及供应商缺乏竞争意识等。

在实际工作中，许多企业也不是很愿意成为单一供应商的。

原因很简单，一方面供应商是具有独立性较强的商业竞争者，不愿意把自己的成本数据披露给用户；另一个原因是供应商不愿意成为用户的一个产品库存点。

实施准时化采购，需要减少库存，但库存成本原先是在用户一边，现在转移到了供应商。

因此用户必须意识到供应商的这种忧虑。

2．对供应商的选择标准不同在传统的采购模式中，供应商是通过价格竞争而选择的，供应商与用户的关系是短期的合作关系，当发现供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。

但在准时化采购模式中，由于供应商和用户是长期的合作关系，供应商的合作能力将影响企业的长期经济利益，因此对供应商的要求就比较高。

在选择供应商时，需要对供应商进行综合的评估，在评价供应商时价格不是主要的因素，质量是最重要的标准，这种质量不单指产品的质量，还包括工作质量、交货质量、技术质量等多方面内容。