管理十诫--读后感-傅维

管理十诫--读后感-傅维《管理十诫管理十诫》》读后感读后感傅维傅维但凡大家都知道，成功的途径千差万别，失败的原因却惊人的相似……每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每个人都希望学习如何成功。

然而有着可口可乐教父之称的唐纳德-基奥更喜欢谈论失败。

因为了解失败才能减少失败，减少失败，意味着增加成功。

基奥先生根据其一生的管理经验总结出一系列公司、企业和个人最容易掉进去的陷阱，称之为“管理十诫”。

看似简单至极，任何真理都是如此。

正如沃伦·巴菲特所言：“唐纳德·基奥最强的能力就在于他总能迅速地看穿事物的本质，说话做事能够直切主题，把复杂的问题变简单是他的处事原则。

”正是带着这种学习失败经验，创造成功人生的愿望我选择了此书。

第一诫第一诫不愿冒任何风险不愿冒任何风险故步自封是我们很多人的通病，大家害怕去冒险。

总是在安慰自己，没有什么是自己能去改变的，就这样行了。

而恰恰是这种思想上的懒惰，造成了我们行为上的迟钝。

但是我们也不提倡毫无根据、无准备的冒险，这无疑会带来失败。

所以正如书中所引用的管理学之父彼得·德鲁克所说：管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司的现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。

如果一个公司从来都没有栽过跟头，我倒是怀疑这家公司的管理层对现状估计没有什么不满意了，也没有必要去努力证明自己收的价值了。

第二诫第二诫思维僵化思维僵化，，我行我素我行我素不愿冒风险和做事方法不灵活有想像之处，但是它们还是有一个很重要的细微差别。

真正固执的人不是在规避风险。

他们不仅不愿意冒险做出改变或创新，还对自己的方法坚持已见，坚信自己掌握了成功的秘钥，觉得再也不用去探索其他的成功之道了。

这一诫中我总结到一个经验那就是：当你周围的环境已经发生改变，但你依旧我行我素，没有想过因时而动，那么你肯定会栽跟头的。

第三诫第三诫把自己完全孤封闭起来把自己完全孤封闭起来自我陶醉是如此让人心动，人们也很容易陷入这种状态。

《管理十诫》读后感《管理十诫》读后感（通用11篇）读完某一作品后，大家一定都收获不少，是时候静下心来好好写写读后感了。

那么你会写读后感吗？下面是小编为大家整理的《管理十诫》读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。

《管理十诫》读后感篇1《管理十诫》这本书的作者是康纳德基奥，康纳德基奥曾任可口可乐公司的总裁、麦当劳、圣母学院以及华盛顿邮报等多家知名公司董事，许多人有着“报喜不报忧”的思维定式，就如同说关云长只说“过五关斩六将”，很少谈“走麦城”一样。

《管理十诫》的作者却是喜欢谈论失败，因为作者明白了解失败，才能减少失败，减少失败，才能增加成功。

此书总结了企业失败的十一个方面，形成自己卓而不群的见解，给人振聋发聩的警告。

在此分享一下阅读第一诫的启发。

第一诫，不愿冒任何风险。

这是一种典型的成功病。

随着生活变得越来越滋润、富足和舒适，年龄渐长，放弃冒险的诱惑也变得越来越大了。

所以，如果想把事业稳固、做大，保持基业长青，我们应该要学会并保持着谨慎的冒险动力和思维，往往处于市场领军地位的公司觉得处境太过舒服，就会放弃冒险。

世界属于那些不知满足的人。

如果要实现长久盈利，那么在短期内务必要进行创新，无论是个人还是公司要做的便是不畏惧风险，勇往向前，机遇往往与风险并存，在风险中寻求机遇，抓住机遇，毕竟不破不立，不浴火怎能重生。

常言道，一个没有冒险精神的领导带不出有战斗力的团队。

这让我想到了《亮剑》这部电视剧，是我国抗战剧中的一部非常经典的影视作品。

该剧对人物角色的刻画是相当到位，让很多人爱不释手，一遍两遍不停的看。

作为剧中的主角，李云龙的人物性格也是非常的受观众喜爱，李云龙只要自己认准的事情，没有他不敢做的，虽然看起来脾气很暴躁，但他的内心其实非常沉稳，从来不打没把握的仗。

正好说说李云龙的创业精神，在战场上判断形势的眼光特别毒辣，很能抓住时机。

从他创建骑兵团就能看出来，一个小小的独立团竟然还要组建骑兵部队，别人都说他疯了，但他却能像模像样的搞了起来，把只有千把人的独立团，在他手里竟然发展到了上万人，还装备了洋大炮，都赶上一个师的战斗力了。

关于《管理十诫》的读后感关于《管理十诫》的读后感《管理十诫》是一本颇具启发性的管理书籍，通过对管理的十大原则进行深入分析和探讨，为管理者提供了宝贵的指导和思考方向。

以下是对《管理十诫》的读后感的详细总结。

第一章：明确目标和愿景这一章节强调了明确目标和愿景的重要性。

无论是个人还是组织，只有明确了目标和愿景，才能制定合理的规划和行动步骤，并持续努力追求。

第二章：强调团队合作团队合作是成功的关键因素之一。

这一章节通过阐述团队合作的重要性和优势，教会了管理者如何建立良好的团队合作关系，并倡导强调团队的共同目标和团结合作的精神。

第三章：有效沟通沟通是管理中必不可少的技能。

本章介绍了有效沟通的原则和技巧，教会了管理者如何准确表达意思，倾听他人，并建立良好的沟通渠道。

第四章：激励和奖励激励和奖励能够激发员工的积极性和创造力。

这一章节强调了激励和奖励的重要性，并提供了不同的激励方法和奖励制度的建议，帮助管理者激励团队成员的工作热情和表现。

第五章：灵活和适应性这一章节讲述了在不断变化的环境中，灵活和适应性的重要性。

管理者需要具备灵活应变的能力，在面对挑战和变革时能够调整策略和行动，以适应新的情况和需求。

第六章：时间管理时间是有限资源，合理利用时间是管理者必备的技能。

本章介绍了时间管理的技巧和方法，帮助管理者合理安排任务和时间，并提高工作效率和个人效能。

第七章：积极面对问题问题是工作中常见的挑战，积极面对问题并解决问题是管理者的责任。

这一章节提供了解决问题的方法和技巧，教会了管理者如何分析问题、找出解决方案，并落实实施。

第八章：持续学习和自我提升不断学习和自我提升是管理者不可缺少的品质。

本章介绍了持续学习的重要性，并提供了学习的途径和方法，帮助管理者拓宽知识面和提升专业能力。

第九章：坚持责任和道德管理者应该以身作则，坚持道德和责任。

这一章节强调了责任和道德的重要性，并提供了管理者在道德和责任问题上应该遵循的准则和原则。

《《管理十诫》读后感（通用11篇）.doc》读完某一作品后，大家一定都收获不少，是时候静下心来好好写写读后感了。

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关于《管理十诫》的读后感作为本文档的读者之一，我对《管理十诫》一书的内容有了深入的理解和体悟。

在本文中，我将从以下几个方面对这本书进行全面的阐述和评价。

第一章：领导力与决策《管理十诫》第一章主要探讨了领导力与决策的重要性。

通过深入剖析成功领导者的特质和思维模式，作者将领导力与决策能力的紧密联系进行了阐述。

读完这一章节，我深刻意识到作为一个优秀的管理者，必须具备清晰的目标和远见卓识，并能够在复杂的情况下做出明智的决策。

第二章：团队建设与沟通第二章主要讲述了团队建设和沟通的重要性。

通过论述有效团队的构建和沟通技巧的应用，作者提醒我们，在实现组织目标的过程中，需注重团队协作与协调。

这一章的内容让我明白，一个团队的成功不仅取决于个人的能力，还需要有良好的沟通和协作氛围的塑造。

第三章：战略规划与执行本书的第三章重点关注了战略规划与执行的重要性。

作者强调了企业需要确立清晰的愿景和战略目标，并将其贯彻执行。

通过实例分析，我意识到在执行过程中，需注重项目管理和风险控制，才能最大限度地实现战略目标。

第四章：创新与变革第四章主要讲述了创新与变革对于企业发展的重要性。

作者强调了不断创新和及时变革的重要性，通过案例分析，我认识到只有保持对新事物的开放和积极的态度，才能迎接市场竞争的挑战。

第五章：员工激励与人才管理第五章探讨了员工激励与人才管理的重要性。

作者指出，合理的激励机制和人才培养策略是吸引和留住优秀人才的关键。

通过阅读这一章节，我深入理解到每个员工都应该得到公平的对待和适当的激励，才能最大程度地发挥其潜力。

第六章：绩效管理与奖惩制度第六章主要讨论了绩效管理与奖惩制度的重要性。

作者强调了建立科学的绩效考核体系和奖惩制度的必要性，通过案例的分析，我认识到只有公正且有效的绩效管理才能推动员工的工作热情和创造力。

第七章：危机管理与应急响应第七章主要介绍了危机管理与应急响应的重要性。

作者强调了预防和应对危机的能力对于企业的长远发展至关重要。

管理十诫读后感读完《管理十诫》这本书，我对于管理有了更深刻的理解和认识。

这本书通过十条精辟的指导原则，让我明白了作为一个管理者应该怎样去思考和行动。

首先，第一条原则是学会倾听。

作为一个领导者，我们应该主动倾听下属的意见和建议，同时也要虚心接受不同的观点。

只有通过倾听，我们才能真正了解团队的需求和问题，从而做出正确的决策。

第二条要求我们要有坚定的信念。

作为管理者，我们要对自己的目标和价值观有清楚的认识并且坚持不懈地去追求。

只有在面临困难和挑战的时候，我们才能保持积极向前的态度，激励团队一起奋进。

第三条提醒我们要保持客观和公正。

在决策和处理问题的时候，我们要以客观的眼光去评估情况，不受个人情感和偏见的影响。

公正的处理问题能够赢得团队成员的信任和尊重，维护良好的工作关系。

第四条要求我们要善于激励和奖励。

管理者应该激励团队成员充分发挥其潜力，给予他们认可和肯定。

这样能够有效地提高团队的工作效率和士气，同时也能够增强员工的归属感和忠诚度。

第五条告诉我们要善于赋权。

作为领导者，我们应该赋予团队成员足够的自主权，让他们有发挥和创新的空间。

这不仅可以激发员工的自主性和创造力，还能够提高整个团队的智慧和能力。

第六条教导我们要学会沟通。

良好的沟通能够有效地传递信息和理解对方的需求和意图。

作为管理者，我们应该注重沟通的技巧和方式，做到言之有物、言之有信，避免产生误解和冲突。

第七条强调了协作的重要性。

团队合作是实现共同目标和完成任务的关键。

管理者要善于组织和引导团队成员的合作，鼓励大家分享资源、互相帮助、共同进步，实现协同效应。

第八条提醒我们要持续学习和进步。

作为管理者，我们要不断地学习新知识和技能，保持思维的灵活性和开放性。

只有不断地学习和进步，我们才能应对复杂多变的管理环境和挑战。

第九条要求我们要勇于承担责任。

作为管理者，我们要勇于承担决策的后果和责任，不推卸责任和推诿执法。

只有真正承担起责任，我们才能赢得团队成员的尊重和信任。

关于《管理十诫》的读后感谢钰号称“可口可乐教父”的唐纳德·基奥根据一生的管理经验，总结出一系列企业和个人最容易掉进去的陷阱，称之为《管理十诫》。

十诫看似简单，却又是企业管理的至理。

我个人尤其是对于其中的“三诫”感觉具有强烈的警醒和指导作用，对于管理者提升管理效能极有意义。

《管理十诫》的第一诫指出，不愿冒任何风险是管理大忌。

唐纳德·基奥详细分析了施乐的例子。

施乐最初的成功源于敢冒风险，投资了当时无人看好的影印技术，于1958年生产了世界上第一台自动复印机，获得了巨大成功。

但在70年代施乐公司帕洛阿尔托研究机构的工程师研究出第一台个人电脑——“阿图”时，施乐公司却因不愿冒风险错过了新的发展良机。

其实这样的事例在企业界比比皆是，但企业在度过创业期进入稳定期之后，真正能做到谨慎冒险、敢于冒险的并不多见。

所以，彼得·德鲁克认为，管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司的现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。

因循守旧是守不住“家业”的，稳妥之时也许是危机酝酿之时。

正如柯达，虽然首先发明了数码相机技术，却因因循守旧溃败于数码时代，最终导致企业消亡。

企业管理者应该记住席勒的话：“过于谨慎之人将一事无成”，不存在百分百把握的管理决策，要在管理中敢于谨慎冒险，虽然承担着可能失败的风险，却好过不愿冒险带来的止步不前甚至彻底失败。

第三诫：把自己完全孤立封闭起来。

这可能是管理者很容易犯的错误。

管理者有时会陷入对于成功过去的自我陶醉之中，在达到一定的位置之后，往往会脱离员工，高高在上。

这时候管理者对于企业实际情况的了解就会产生越来越大的误差。

一个组织的进步来自于认识问题、解决问题的能力，管理者的自我蒙蔽将使其逐渐丧失洞悉解决问题的能力。

许多传奇商业精英的一个共同特性就是他们能和各个层级的员工打成一片。

这不仅是管理者了解真实问题的根本途径，也是关爱员工、发现人才的重要方法。

基奥还指出，能够催人奋进和让人感到恐惧的公司文化是截然不同的，不论什么时候，管理者的周围一定要有能提出反对意见的人。

管理十诫读后感《十诫》是一部由美国作家奥利佛·斯通撰写的政治小说，以其深刻的思想和精湛的文笔而著称。

小说以美国政治为背景，通过一位政治家的视角，展现了政治世界的黑暗和残酷。

读完这部小说，我深受触动，感悟颇深。

首先，小说给我留下深刻的印象的是它对政治的揭露和批判。

小说中，政治家们为了权力和利益不择手段，不惜牺牲他人的生命和利益。

他们为了维护自己的地位和利益，不惜背叛朋友、家人和国家，这种冷酷无情的政治斗争令人触目惊心。

小说通过对政治的揭露，让我对政治有了更深刻的认识，也让我对政治充满了警惕和戒备。

其次，小说对人性的刻画也令我深有感触。

在小说中，政治家们为了自己的利益不择手段，不惜伤害他人，这种冷酷和无情的行为让我感到震惊。

小说中的人物性格各异，有的善良正直，有的狡诈狠毒，这种对人性的刻画让我对人性有了更深刻的认识。

在现实生活中，我们也经常能够看到这种冷酷和无情的行为，小说通过对人性的刻画，让我更加珍惜善良和正直的品质，也更加懂得了人性的复杂和多样性。

最后，小说通过对政治和人性的揭露，让我对社会有了更深刻的认识。

在现实生活中，政治斗争和人性的复杂是无处不在的，小说通过对这些现象的揭露，让我更加清楚地认识到了社会的黑暗和残酷。

同时，小说也让我更加珍惜善良和正直的品质，也更加懂得了人性的复杂和多样性。

读完这部小说，我深受触动，也更加珍惜善良和正直的品质，也更加懂得了人性的复杂和多样性。

总之，读完《十诫》，我深受触动，对政治、人性和社会有了更深刻的认识。

小说通过对政治的揭露和对人性的刻画，让我更加清楚地认识到了社会的黑暗和残酷。

同时，小说也让我更加珍惜善良和正直的品质，也更加懂得了人性的复杂和多样性。

希望以后能够读更多这样深刻的作品，不断提升自己的思想境界。

关于《管理十诫》的读后感《管理十诫》读后感本书《管理十诫》是一本关于管理的指导书，通过十个具体的管理准则，帮助读者提升管理能力，实现个人和团队的成功。

在阅读本书后，我深受启发，以下是对每个章节的详细感悟和理解。

第一诫：追求卓越这一章节强调了管理者要不断追求卓越，而不只是满足于平庸。

只有不断挑战自己，不断学习和创新，才能在竞争激烈的市场中取得优势。

第二诫：塑造愿景本章节讲述了管理者如何塑造和传达愿景，激发团队成员的热情和共同目标。

管理者要能清晰地表达愿景，使每个人都心心相印，努力实现共同的目标。

第三诫：建立信任信任是团队合作的基石。

这一章节强调了建立信任的重要性，通过坦诚的沟通、给予团队成员自主权利和积极的反馈，来增强团队的信任和凝聚力。

第四诫：有效沟通沟通是管理过程中至关重要的技能。

这一章节指出了管理者在沟通中的常见问题，并提供了解决办法，例如倾听他人、明确表达和使用多种沟通渠道等。

第五诫：激发潜能本章节强调了激励团队成员发挥他们的潜能和动力。

管理者应该了解每个成员的个人动机和目标，并提供相应的激励措施，使其充分发挥潜力。

第六诫：追求持续学习在这个变化快速的世界，学习是管理者不断进步的关键。

这一章节提供了一些学习方法和工具，如培训课程和反思实践经验，帮助管理者不断加强自己的知识和能力。

第七诫：处理冲突管理者在团队中常常面临各种冲突。

这一章节指出了冲突的根源和解决方法，如增强沟通、倾听各方意见和引入中立第三方等，来处理冲突并维护团队和谐。

第八诫：团队合作本章节讲述了团队合作的重要性。

管理者要善于团队建设，发挥每个成员的优势，使团队成员之间互补合作，实现整体的成功。

第九诫：管理变革变革是组织发展的必然过程。

这一章节提供了管理变革的方法和策略，如制定明确的变革目标、参与决策和通过培训提升员工能力等，来成功引领组织变革。

第十诫：敬业奉献敬业奉献是管理者的职责和使命。

这一章节强调了对工作的热情和责任心，管理者要以身作则，激发团队成员的积极性和工作动力。

管理十律读书心得管理十律读书心得1(一)管理自己：第一律：做自己的CEO。

英特尔公司前CEO安迪.格鲁夫劝告经理人说：无论你从事哪一行，你都不只是企业的员工，你还是自己的职业生涯的员工。

你是自己的员工，更是自己的老板，要对自己的人生负责，为自己制定战略并执行。

这个问题回答的是“为谁干”的问题，如果认为是为了别人干，那一定会尽力而为(背后的潜台词是我尽“体力”了，没达成不是我的原因)，而如果是为了自己干，才可能会竭尽所能(背后的潜台词是，我有尽我的“脑和手”所能利用的所有资源必须达成的勇气)。

第二律：既要计划，又要梦想。

没有计划可能走不动，没有梦想肯定走不远。

只会计划而没有远大梦想的人，不管职位多高，也只能称之为打工者。

只有梦想而没有实现梦想计划的人，只是一个空想者。

梦想是努力的方向，而计划是实现梦想的阶梯。

没有脚踏实地的计划，梦想只会是梦想或海市蜃楼。

第三律：学而时习之。

学：指模仿、效法;习：实习、实践;时：指适时、合时。

学习要适时，要在适当的时候实践，不要学而乱习，不要因为学会了使用锤子，就把任何时候遇到的问题都看做钉子。

学习是一个人不断吸取外界营养的最好途径，没有学习意识的人，不会成为一个合格的管理者。

学习是自己的事，没有人能够强迫一个人学习，除非他自己愿意。

(二)管理他人：第四律：用人之长。

看起来只有四个字，但其内涵相当丰富，要求我们见人之长，容人之短，识人之异。

当然包括见团队之长，识团队之异。

还要求我们育人之长。

学“世纪经理人”杰克.韦尔奇，有人学多元化经营，有人学“数一数二”战略;有人学强制排名，其实都是在学皮毛，韦尔奇的精髓在于育人，他培养了几十个世界500强公司的CEO。

世界上没有废物(废人)，只有放错了地方的资源。

管理者的重要任务是根据不同人的特点用其所长，即要学下“象棋”，让马走日，象走田;而不是下“跳棋”，认为所有的人都一样，谁都可以替代谁，对所有人采用一刀切的方式使用和管理。