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《管理十诫》读书心得作者：唐纳德•基奥，可口可乐教父，倾其一生打造的管理圣经推荐人：比尔•盖茨，杰克韦•尔奇，乔治•布什，沃伦•巴菲特，鲁伯特•默多克。
主要内容：1.第一诫：不愿冒任何风险。
美国人的社先是热爱冒风险的，所以才能开拓新大陆，每当我想起曾祖父靠砸石头为生，我就觉得能坐在办公室已经很好了，所以不惧怕失去。
当可口可乐一切运行正常时，就觉得浑身不自在，我会在公司里转悠，问高管们：你们到是跟我说说，为什么一切都顺风顺水呢？难道没有什么好担忧的吗？德鲁克说过，管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有资源，进行谨慎地冒险，从而确保公司未来的永续经营。
如果你处境舒服的话，那么你就有放弃冒险的很大冲动，这冲动有时候强大得让你无法抗拒，一旦如此，那么失败也就不远了。
2.第二诫：思维僵化、我行我素。
真正固执的人不是在规避风险，他们不仅不愿意冒风险做出决定，进行改或创新，还对自己的方法坚持己见，坚信自己掌握了成功的密钥，觉得再也不用去探索其他的成功之道。
当百事可乐用更大的包装进攻可口可乐时，可口可乐的反应就是思维僵化、我行我素，不愿意改变，结果被百事可乐抓住机会以迎头赶超。
IBM怱略了个人电脑的普及，福特曾经只做黑色轿车，蒙哥马利沃德公司没有看到二战后经济的快速发展，不进行任何新的投资，被西尔斯百货快速超越，共和钢铁公司拒绝接受铝罐生产，认不铝罐不结实。
如果你想自找失败的话，那就固执己见吧。
灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分，超越简单的管理能力，运作能力和技术能力，一旦环境改变，他们说会迅速适应新环境。
3.第三诫：把自己完全孤立封闭起来。
自我陶醉就是发此令人心动，曾经有一位首席执行官在公司里给自己建了一座“泰姬陵”，你能想象一位中层主管要来泰姬陵里汇报工作，光看一眼陈设就已经吓得不敢说话了，人一旦陷入自我营造的海市蜃楼，就不愿意再下楼，他只会去别的海市蜃楼里坐坐。
不幸的是，历史上最成功的商业精英的一个共同特征就是他们能和各层级的员工打成一片，塞斯纳飞机公司的创始人德韦恩华莱士走进车间时，不仅能报出3000多名员工的名字，还知道他们的一些家事。
《管理十诫》——管理精髓
今天，咱们推荐一本书《管理十诫》；是由可口可乐教父唐纳德.基奥先生所做。
该书几乎是基奥的一生管理经验的总结，该书一经出版，便巨石击水、千浪波澜。
接下来咱们提炼一下书中内核：
第一诫，不愿冒任何风险。
第二诫，思维僵化，我行我素。
第三诫，把自己完全孤封闭起来。
第四诫，犯了错误，拒不承认，目空一切。
第五诫，只求发展，漠视商业道德。
第六诫，不用思考，对该做的事情—知半解。
第七诫，自己不去把握，完全信赖专家。
第八诫，行政作风盛行，团队臃肿。
第九诫，信息错位，沟通不畅。
第十诫，对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚。
第十一诫，丧失对工作和生活的激情。
上述的内容，估计诸君看了未必有什么感觉，因为“思想平平，又一鸡汤而已”。
这正是我推荐的原因，如同鸟巢禅师所言：“三岁娃娃皆知道，百岁老翁行不得”！
1、我们学习的太多，践行的太少；停留在猎奇的层面，而非使用的层面；“子路有闻，未之行，唯恐有闻。
”；知行合一，学以致用，才是为学。
2、我们缺乏的不是管理才能，更不是管理工具，而是自控能力。
自我永远是最好的榜样。
3、不是我们对工作、对事业失去了兴趣；而是我们对梦想，对生活失去了兴趣。
4、不是没有方法，而是没有布局；不是没有布局，而是战略缺失；不是战略缺失，而是胆商不足。
“有勇无谋无眼虎，有谋无勇伤残狐。
用后天的战略来规划明天，用明天的规划来布局今天，大道至简，万里征途。
你不得不知的“管理十诫”，建议收藏！第1、不要崇尚权力切忌高高在上、闭目塞听和不察下情，这是青春不老的原因。
——麦菲逊（美国达纳公司总裁）有的管理者，刚从基层小员工上升到管理层，个人的虚荣心得到极大的满足，开始觉得自己完完全全脱胎换骨高人一等，不再愿意跟自己团队成员同甘共苦，平等交流。
面对团队成员的质疑和建议，往往采用粗暴的以上压下的方式处理，同时控制欲极强，经常搞各种制度、指标、汇报来强迫团队成员遵守，这就是很典型的“小人得志”式的管理，只能让团队成员更反感。
第2、不要自我迷恋我们把自我迷恋的领导者称为“自恋型领导者”。
这一类型的领导者虽然拥有激发员工干劲的领袖魅力和口头感召力，但他们也存在出现以下失误的潜在可能性：抵制批评。
自恋型的领导者对批评过于敏感，他们不仅回避和抵制批评，甚至不能容忍任何不同意见的存在。
过于自尊使自恋型领导者把任何批评都看做对自我形象和自信的侵犯。
不少自恋型领导者口头上提倡团队合作、平等交流，但内心想要的却是满口称是的下属，致使有独立思想的下属不断离去或被解雇，最终出现人才危机。
不善于教导。
自恋型领导者习惯于发号施令，不善于教导员工。
不要只眷恋自己的想法，其他人的思路可能更胜一筹。
第3、不要只说不做口出智慧的语言并非智者，行出智慧的举动方为真智者。
——圣葛里高利“说得多做得少”早已成为人们司空见惯、可以接受的行为。
我们常常小瞧那些能马上带来经营成就和变革的简单行动，总是要等到事情逼到头上，才去做点什么。
运用现有的时间、资金和资源，竭尽全力去完成使命，从今天开始就做力所能及的事情。
不要把解决问题复杂化，让行动容易些。
先做后说。
不要又是各就各位。
帮助其他人。
合作。
大胆些！要谴责无为。
一定要让行动得到你最大的关注。
第4、不要只做不想只有想法没有行动，无非是在做梦；只有行动没有想法，那简直无异于浪费时间。
想法和行动在一起才能改变世界。
——乔尔·A·巴克别光做事，停下来用点脑筋，避免“行动陷阱”。
可口可乐前董事长唐纳德.基奥《失败十诫》《管理十诫:影响你一生的管理哲学》是一本奇书，连惜墨如金的比尔·盖茨都亲自推荐此书，巴菲特更是不吝溢美之词，亲笔作序并极力推荐…… 从遍布全球的中小企业到如日中天的跨国公司，曾经辉煌的企业和领导人，他们成功的途径千差万别，但让他们一败涂地的原因，却惊人地相似……第一诫不愿冒任何风险经验告诉我，一个人想要去冒新的或是更大的风险以探寻新的可能性，其前提就在于他内心有一种还要把事情做得更好的不满足感，或是有一种除非马上采取措施，否则未来可能会遭遇到风险的预感，甚或是有一种更强烈的痛失机遇的感觉。
当可口可乐公司的一切都运转正常时，我就经常会感到浑身不自在。
历史上，数不胜数的成功公司在关键时刻没有迈出坚决的一步，它们也为此付出了代价。
这些商业运作上的误判（失败冒险经历）尽管在当时看来成本很高，但它们也是这些公司继续维持经营的必要成本支出。
管理学之父彼得·德鲁克早在半个世纪前就指出，管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司的现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。
如果你觉得处境舒服的话，那么你就会有放弃冒险的很大冲动，这种冲动有时候强大得让你难以抗拒。
一旦如此，那么失败也就不远了。
第二诫思维僵化，我行我素当你周围的环境已经发生变化，但你依旧我行我素，没有想过因时而动，那么你肯定会栽跟头的。
我相信灵活变通的人具有习惯性审时度势和思考的能力，一旦环境改变，他们就会迅速地适应新环境。
第三诫把自己完全孤立封闭起来自我陶醉是如此让人心动，人们也很容易陷入这种状态。
作为一个公司高管，你无须付出多少努力就能营造出一种虚幻景象。
很多传奇的商业精英的一个共同特征就是他们能和各个阶层的员工打成一片。
一个组织的进步来自于通过努力解决问题，因此你首先要知道问题是什么，才能真正东西解决问题的办法。
爱出风头并不代表你一定会摔跟头，但它会让你有一种高高在上的感觉，它会阻碍你成就一番大事业。
《管理十诫》读后感《管理十诫》读后感1《管理十诫》这本书的作者是康纳德基奥，康纳德基奥曾任可口可乐公司的总裁、麦当劳、圣母学院以及华盛顿邮报等多家知名公司董事，许多人有着“报喜不报忧”的思维定式，就如同说关云长只说“过五关斩六将”，很少谈“走麦城”一样。
《管理十诫》的作者却是喜欢谈论失败，因为作者明白了解失败，才能减少失败，减少失败，才能增加成功。
此书总结了企业失败的十一个方面，形成自己卓而不群的见解，给人振聋发聩的警告。
在此分享一下阅读第一诫的启发。
第一诫，不愿冒任何风险。
这是一种典型的成功病。
随着生活变得越来越滋润、富足和舒适，年龄渐长，放弃冒险的诱惑也变得越来越大了。
所以，如果想把事业稳固、做大，保持基业长青，我们应该要学会并保持着谨慎的冒险动力和思维，往往处于市场领军地位的公司觉得处境太过舒服，就会放弃冒险。
世界属于那些不知满足的人。
如果要实现长久盈利，那么在短期内务必要进行创新，无论是个人还是公司要做的便是不畏惧风险，勇往向前，机遇往往与风险并存，在风险中寻求机遇，抓住机遇，毕竟不破不立，不浴火怎能重生。
常言道，一个没有冒险精神的领导带不出有战斗力的团队。
这让我想到了《亮剑》这部电视剧，是我国抗战剧中的一部非常经典的影视作品。
该剧对人物角色的刻画是相当到位，让很多人爱不释手，一遍两遍不停的看。
作为剧中的主角，李云龙的人物性格也是非常的受观众喜爱，李云龙只要自己认准的事情，没有他不敢做的，虽然看起来脾气很暴躁，但他的内心其实非常沉稳，从来不打没把握的仗。
正好说说李云龙的创业精神，在战场上判断形势的眼光特别毒辣，很能抓住时机。
从他创建骑兵团就能看出来，一个小小的独立团竟然还要组建骑兵部队，别人都说他疯了，但他却能像模像样的搞了起来，把只有千把人的独立团，在他手里竟然发展到了上万人，还装备了洋大炮，都赶上一个师的战斗力了。
这一切都表明，李云龙是个敢于创业的人，他绝对不会安于现状。
最重要的是，李云龙是一个懂得如何管理团队，如何利用人才的好领导，当时战斗力并不被人看好的独立团，在他手里一步步把里面的小人物提拔上来，结果个个都成了独当一面的人物。
企业经营中的创新九诫：不要让专家来管创新新的企业准则是“不创新，即灭亡”。
以下这创新九诫将会帮助你的企业存续经营。
这些教义主要源自诸如苹果公司创始人史蒂夫乔布斯、福特汽车公司创始人亨利福特、索尼公司联合创始人盛田昭夫、前可口可乐公司董事长、首席执行官（CEO）兼总裁郭思达、著名发明家托马斯爱迪生及苹果公司前首席布道官盖伊川崎（GuyKawazaki）等传奇人物。
1、形成约束不是通过缩减资源，而是通过增加目标来形成约束。
据说，在1982年，当属下给前可口可乐CEO罗伯特戈伊苏埃塔展示的市场份额图把可口可乐公司在市场上占据的优势地位强加在图中时，戈伊苏埃塔气得发疯了，他大声疾呼：“这一切都不对！我们需要把我们的可口可乐与水而不是百事可乐进行比较。
”2、冒险！宝马敢花费2，500万美元制作八部广告片，其中一部由麦当娜及英国影星克里夫欧文（CliveOwen）主演，盖瑞奇（GuyR itchie）执导。
据公关公司LaChose创始人埃里克唐表示，这个系列广告获得了巨大的成功，获得了相当于投资1亿美元的媒体效果。
3、非同凡想第三诫是被《快公司》杂志评为全球最富有创新精神的苹果公司的口号。
你早已把这句口号铭记在心了，现在开始遵循吧！为了推广苹果麦金托什（Macintosh）个人电脑，苹果公司发布了“1984”这部由雷德利斯科特（RidleyScott）执导的卓越非凡的美国电视广告片。
你必须（重复）观看“1984”广告。
英国作家马尔科姆马格瑞奇（MalcolmMuggeridge）曾说：“永远不要忘记：只有死鱼才随波逐流。
”4、不要让专家来管理创新据说，美国国家航空航天局（NASA）花费了120亿美元开发宇航员在失重状态下使用的“太空圆珠笔”。
用铅笔岂不是更加便宜吗？这个“传说”说明了这个要点。
事实上，太空笔并不是由NASA开发的。
费舍尔太空笔公司老板保罗费舍尔在研发中投入了“数千小时的时间以及数百万美元”的个人资金。
我关于《管理十诫》读后的感想“计划、组织、领导、控制”，这是我对管理这门学科最初也最深刻的印象。
对于管理的起源我们不得而知，我们清楚的，只是管理在历史的变迁、社会的发展中逐渐形成体系，无时不刻不对人们的日常生活发挥着必不可少的作用。
我清楚的记得，《管理学》一书中提到“管理有规律，管理无定势”，这也是我对于管理自己的看法。
也因此，我对于书中所谓的经验都抱有怀疑态度。
也因此，我对于唐纳德基奥在《管理十诫》一书的引言中所说“我所能做的，就是和每个人谈谈我的失败经历，我倒是敢保证，如果你们都重蹈我的覆辙，那么你们也一定会跌得很惨。
”很是认同——唯有教训能使人增加经验。
因此书中所言教训，均是我之经验。
书中所说的十诫，分别是：不愿冒任何风险；思维僵化、我行我素；把自己完全孤立封闭起来；犯了错误，拒不承认，目空一切；只求发展，漠视商业道德；不用心思考，对该做的事一知半解；自己不去把握，完全信赖专家；行政作风盛行，团队臃肿；信息错位，沟通不畅；对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓重。
而这十条都是管理者在管理途中会遇到的问题。
当企业发展到一定程度，企业已经取得一定成就，而继续向更优秀发展又有一定风险时，管理者可能会选择不冒任何风险，偏安一隅。
但这时，他们可能就忽视了市场瞬息万变的特性。
前一秒的佼佼者，可能就淹没在了大浪淘沙之中。
“永不走路，永不摔跤”，没有哪些成功靠的是满足现状，正是拥有进取心，人类社会才能在一次次冒险中成长起来。
对于管理者，更是这样。
勇往直前势必伴随风险，但也伴随着巨大的收益。
如果企业、管理者忽视这一点，命运等待他的只是碌碌无为罢了。
另外，在追求成功时，管理者都能体现出谦虚，谨慎，与他人合作的优点；但当成功已经降临在他们身上时，物质会蒙上他们的双眼，管理者会变得我行我素，变得目空一切，甚至把自己封闭起来。
这样的后果，势必会造成企业市场功能的弱化，行政作风的盛行。
这一切所有的所有，都将对企业、对管理者个人的发展造成不利影响。
管理十诫（干货版）导读导读：这不是一部成功秘籍，而是“失败的合集”。
作者唐纳德·基奥是可口可乐前总裁，投资银行艾伦公司的前董事长，也是沃伦·巴菲特最推崇的管理者。
他从自己沉浮商海数十年，亲历或目睹的众多失败中提炼出商场“十诫”，堪称管理者、创业者的“十大陷阱”。
用基奥的话来说就是，“我没办法把成功的真谛用条条框框的几句话来说清楚……我所能做的，就是和每个人谈谈我的失败经历，我倒是敢保证，如果你们都重蹈我的覆辙，那么你们也一定会跌得很惨。
”第一诫不愿冒任何风险1．不愿冒险的后果历史上，数不胜数的公司在关键时刻没有迈出坚决的一步，它们也为此付出了代价。
有些公司跌倒后又振作起来，但是很多公司跌倒后就再也没能站起来。
在20世纪80年代的10年中，就有230家公司的名字从《财富》500强的榜单中消失了。
实际上，经过大浪淘沙，在20世纪之初最大的100家公司中，目前存活下来的只有16家了。
美国商业史上，在那些因为故步自封、不敢冒险而倒下的公司里，有一个人们都很喜欢谈论的案例，就是施乐公司。
施乐公司成立于1906年，在创立的最初41年间主要是生产照相纸。
1947年，一个名叫切斯特·卡尔森的人发明了影印技术，他花了多年时间想找到一家愿意投资这项新技术的公司。
人们都跟他说，“有复写纸就足够了”，包括IBM和通用电气在内的20多家公司都让他吃了闭门羹。
而施乐公司抓住了这次机遇，研发、推出了世界上第一台复印机，一度成为最成功的工业产品之一。
仅靠这项技术创新，施乐公司就赚了10亿美金。
不光是第一台复印机，其实施乐公司还研发出了人类历史上第一台“个人电脑”，取名叫阿图，阿图拥有图形显示的操作桌面，屏幕上可以打开多个“页面”，还配有一个叫鼠标的小玩意儿。
当时，施乐公司比自己的竞争对手至少领先5年。
但是，公司里舒坦惯了的头头们觉得只要好好卖复印机就行了，不愿意去冒任何风险，工程师们于是都转投了苹果和微软的怀抱。
