1995年,在美國擁有700家分店的星巴克開始 探索外國機會。 第一個目標市場是日本。 雖然在北美抗拒特許加盟策略,但是星巴克在 日本一開始決定採授權方式經營。Fra bibliotek
,公司了解純授權方式無法控制保證在日本可 依照星巴克成功的方式營運, 公司決定與當地零售商Sazaby合資,雙方各 持有50%的股權,成立日本星巴克咖啡。 星巴克於合資開始投資1,000萬美元,這是星 巴克第一次海外直接投資。 隨後星巴克對此合資公司授權,要求掌控星巴 克在日本成長的責任。
繼日本以後,公司開始一項積極的海外投資 計畫。1988年以8,400萬美元購買一家英國連 鎖的西雅圖咖啡店,其有60家零售商。來自西 雅圖的一對夫妻創辦的連鎖店。
1990年代末期,星巴克分別在台灣、中國、 新加坡、泰國、紐西蘭、南韓及馬來西亞開設 分店。 在亞洲,星巴克最常用的策略是將它的形式授 權給當地企業,收取最初的授權費及商店營收 的權利金。如同在日本,星巴克堅決要求密集 的員工培訓計畫及商店形式和布局的嚴格規範。 不過,星巴克對一些直接授權安排不再執著, 並將授權轉成合資或獨資公司。
Q&A
最初星巴克的國際擴展是將它的形式授權給外 國經營者。它很快就對這個策略不抱幻 想,Why? 為何你認為星巴克應選擇與當地合資作為國際 擴展策略,而不採用純粹授權策略? 星巴克合資的進入模式優點是什麼?有時星巴 克選擇獨資方式控制海外擴展(EX;英國與泰 國),Why?
海外投資理論
海外直接投資理論
FDI 的理論,而不用授權
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廠商擁有無法由授權契約適當保護的有價值專門技 能 公司為在當地達到最大的市場占有率與獲利,需要 嚴格的管控海外分支機構 公司的技能與能力不適合授權