酒店厨房6s管理ppt模板

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6s管理ppt课件

实践方法
制定推行计划、宣传教育、实施推广、定期检查与评估、持续改进等步骤，确保6S管理在企业中得到有效实施。
对未来推行6S管理的展望与建议
展望
随着企业管理的不断发展和进步，6S管理将更加注重细节和人性化，通过持续改进和优化，提高企业的整体竞争力和形象。
建议
加强领导重视和全员参与，注重实际效果和员工感受，不断探索和创新推行方法，以及加强与其他管理方法的整合与协同。
6S管理在办公室的应用
整理
区分工作和非工作物品，清理非工作物品，提高工作效率。
整顿
对办公桌、文件柜、电脑等办公设备进行整理，方便快速查找和使用文件资料。
清扫
定期清扫办公室，保持环境整洁，营造良好的工作氛围。
清洁
制定清洁标准和检查制度，保持办公室的整洁和卫生。
素养
提高员工职业素质和工作态度，遵守公司规章制度，保持良好的工作形象。
制定清扫计划，明确清扫标准和工具，定期检查和维护。
清洁(Sanitize)
清洁的定义
清洁是维持整理、整顿、清扫成果的过程，确保工作区域始终保持整洁。
清洁的目的
营造良好的工作环境，提高员工满意度和工作效率。
清洁的方法
制定清洁标准和流程，定期检查和评估，建立奖惩机制。
安全(Safety)
案例二
某餐饮企业运用6S管理方法，优化了厨房和餐厅环境，提升了顾客满意度和员工工作效率。
案例三
某科技公司在研发部门实施6S管理，提高了研发效率和创新能力，缩短了产品上市时间。
6S管理在生产现场的应用
整理
01 区分必需和非必需品，清理非
必需品，为生产腾出空间。
整顿

6S管理培训课件PPT(70张)

为应对不断变化的市场需求和技术发展，6S 管理需要持续创新和改进，以适应新的发展趋势和挑战。
THANKS.
案例三
某金融服务企业通过推行6S管理，改善了办公环境，提高了员工工作效率和客户满意度。
医疗行业应用案例
案例一
某大型医院在诊疗区域实施6S管理，提升了医疗环境和服务质量。
案例二
某医疗器械生产企业引入6S管理，确保了产品质量和生产安全。
案例三
某药品生产企业在生产车间推行6S管理，提高了药品生产质量和效率。
未来发展趋势预测及挑战应对
智能化与数字化发展
绿色环保理念的推广
随着科技的进步，6S管理将更加注重智能化和数字化发展，如利用物联网、大数据等技术提高管理效率。
未来，6S管理将更加注重绿色环保理念的推广，减少资源浪费和环境污染。
跨文化交流与融合
持续创新与改进
随着全球化进程的加速，6S管理将面临不同文化背景下的交流与融合挑战，需要培养跨文化沟通能力。
案例二
某电子制造企业在生产线上推行6S管理，改善了员工工作环境，提高了产品质量和客户满意度。
案例三
某机械制造企业引入6S管理，成功降低了设备故障率，提高了设备运行效率。
服务业企业应用案例
案例一
某餐饮连锁企业通过实施6S管理，提升了餐厅环境卫生和顾客体验。
案例二
某物流公司在仓储和配送环节引入6S管理，提高了货物存储和运输效率。
制定详细的实施计划和时间表
对执行情况进行监督和检查
检查评估与持续改进
建立定期的检查评估机制
针对存在的问题进行持续改进
01
02
03
对实施效果进行评估和反馈

第三章-厨房管理PPT课件

（二）厨房值班制度
值班职责、值班时间、值班地点、应承担的值班责任等。
（三）厨房卫生制度
卫生要求、卫生标准、卫生内容。
（四）更衣室管理制度
更衣室使用制度，如员工不得在橱柜中存放个人的贵重物品以及不属于个人所有的其他物品。
（五）安全制度
食品及原料的卫生安全；设备使用的安全；人员在工作中的安全；厨房环境安全；厨房内食品仓库的安全等。
也可采取大型厨房组织形式，设有若干个分厨房和中心厨房，只是厨房的规模较小、岗位较少。 3.小型厨房的组织机构
通常由一名非脱产的厨师长对生产进行监督和指导。
14
.
（一）烹调师配置的原则 1.以满负荷生产为中心原则 2.管理幅度适当的原则 3.分工协作的原则 4.符合劳动力成本控制的原则 5.提高工作效率的原则 6.根据工作预测配置烹调师的原则 7.根据职务分析和岗位分析配备烹调师的原则
1.原料预处理设备：原料加工设备、面点加工设备 2.加热设备：燃料设备，电热设备 3.其他设备：制冷设备、通风排气设备、消防设备等 4.厨房器具：加工类器具、烹调类器具、其他器具（三）厨房设备的选购程序
项目提出、调查研究、进行可行性研究
23
.
二、厨房设备及用具的使用和保养三、厨房设备的管理方法
层次因素；作业形式因素；能力因素。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
13
• 厨房组织结构的形式
.
1.大型厨房组织机构
大型厨房设厨师长（行政总厨），指挥整个厨房系统的生产运行，通常大型厨房设若干个分厨房，负责各自的食品原料加工，并按规格佩芬，供应各餐厅。 2.中型厨房的组织机构
可设一个中餐厨房和一个西餐厨房，两个厨房兼有多种生产功能。
.
高度在2.8-4.3米较为适合。

厨房、食堂现场6S管理课件

n 消除工作场所内的脏污，现场长期保持干净整洁
制定清扫制度、标准和要求
. 制定厨房各功能区清扫标准与要求 . 准备必要的清扫工具及清扫知识
二定期进行清扫
. 做好日常清洁和计划清洁
. 使清扫工作标准化
五改善及消灭污染源
四
三
清扫结果的督促和检查
维护
. 清洁后是否干净
. 清扫过程发现设施设备问题
. 建立反馈机制，让员工能够提出问题、解决难题和寻求帮助
. 日常考核与联合检查考核结合 . 食堂制度、规范、监督都要以身作则，做好表率 . 与员工密切合作，依靠他们作为6S的倡导者
坚持既定标准，定期考评 9 对新人进行培训
》》》安全-实施方法及要点
n 建立安全管理机制 , 重视员工安全教育排查安全隐患并予以改进
原料、配料、调味品、餐具等
原料、配料、调味品、餐具等次日主食、副食、汤料等定期检查/先进先出定期检查定期检查定期检查定期清理立刻废弃
• 正常的机器设备、电器装置 • 工作台、材料架 • 正常使用的工用具 • 有使用价值的消耗用品 • 有用的文件资料、表单记录、书报杂志
• 注意清扫隐蔽的地方、卫生死角 • 例行清扫，清理脏污，工作台、餐用具及设备设施每
次用完清洁干净并做好保护，破损的物品要清理好 • 定期进行清扫活动
污染源改善化 • 从源头改善，清扫治标，
改善污染源治本
清扫要点
日常清扫和计划清扫日常清扫：每天要做的日常清扫，如每天清扫地面、擦桌子、餐用具清洗消毒等计划清扫：每几天/每周/每月做一次，如空调机风口、油烟机等
"三化99

6S管理PPT课件(附图)

要力量
33
管理无大小，管理无止境唯用心、精细、精确和精益！
制度是创造优秀员工的基石标准是造就伟大企业的砖瓦 6S是落实制度和标准的工具
34
The End
谢谢各位！
35
大力提倡
18
整理、整顿
管理
① 持续改善，分类清晰，定位清楚
② 自己思考，自己设计、自行动手，应大力提倡
19
四：整理、整顿
钳工台管理
① 在整理的基础上整顿(见整理部分中的实例) ② 统一设计、制造，内部自行设计加工 ③ 分区清晰，定位准确，标识清楚 ④ 线路固定，安全可靠 20
清扫、清洁
➢ 一、清扫
3二：6S基础知识➢ 6S的起源1. 6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动
2. 六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S
整理（Seiri）
整顿（Seiton）
清扫（Seiso）
清洁（Seiketsu）
转化为常规行动
26
清扫、清洁
步骤：
① 制定考核方案和奖惩制度 ② 加强检查 ③ 制定看板管理基准
要领
① 6S一旦开始不可半途而废，否则就会成为公司的一个污点，形成保守而僵化的气氛
② 打破保守而僵化的现象，唯有花费更长的时间予以纠正，形成新的氛围
27
清扫、清洁
制定看板基准：
看板有公司的、部门的、班组的、个人的、生产现场提示的，不拘一格，但一定要起到提醒的作用
清洁（Sweep）
清扫（SEISO）
保持（Standardize）清洁（SEIKETSU）

6T厨房管理培训教程培训课件.ppt

厨房部新员工入职培训之——
酒店6T管理培训
山海大酒店
1
六T管理培训
什么是6T管理法
6T管理法的诞生：日本5S法香港5常法
6T管理法的目标：找到简单易行的现场管理操作方法，使文化程序低、流动性大的地一线员工一看就明白自己应该做什么、怎么做。
© *** ***Co., Ltd.
2
六T管理培训
18
六T管理培训
细节决定成败
© *** ***Co., Ltd.
19
六T管理培训
全员共识从小处着手三心：细心、责任人、关心两意：意识、毅力荣誉感/使命感
© *** ***Co., Ltd.
20
六T管理培训
事例图片
© *** ***Co., Ltd.
21
二级目录
© *** ***Co., Ltd.
© *** ***Co., Ltd.
16
六T管理培训
领导者的坚持力
© *** ***Co., Ltd.
17
六T管理培训
专业的坚持—该做的事情，绝不动摇
管理者的第一步并非提出愿景，而是带领员工面对现实，采取行动。
坚持第一的信念
在乎别人的评价
亲自检查细节---细节决定成败
© *** ***Co., Ltd.
6T
© *** ***Co., Ltd.
14
六T管理培训
四、提升环境的整洁度
通过对店内所有范围死角的彻底清扫，使各处看起来井井有条、光洁明亮、给顾客以信任感。
使清洁和检查更容易
© *** ***Co., Ltd.
15
六T管理培训
五、提高员工素质
员工在工作过程中通过反复执行正确的操作要求而形成良好的行为规范，使员工养成讲秩序、爱清洁、负责人的习惯，员工在不知不觉中将这种好的习惯带到了家里、生活中，行为举止变得更加文明

厨房6s管理图片

Part
6S起源及其作用
6S起源于日本,是对生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业独特的一种管理方法。
第一章 6S起源及其作用
的大地，不时飘来一阵又一阵的清香。大片的油菜花，像金黄色的颜料，绘画着美丽的乡村田野，点染着春姑
娘的最蝴美蝶的，衣辛（裙勤2。工）如作若的不是蜜伤到蜂害了和盛大他春批人，踏这青儿的便游会人有，翩那翩会飞是舞怎
由于口碑相传，会成为学习的对象。
提升员工归属感
人人变成有素养的员工员工有尊严，有成就感易带动改善的意愿对自己的工作易付出爱
心与耐心
减少浪费
人的浪费减少场所的浪费减少时间浪费减少减少浪费=降低成本=增
加利润
6S的作用
4
6S的对于企业的作用，总结起来有以下六点：
目录 Contents
1 6S起源及其作用 2 6S管理基础知识 3 6S推进的方法步骤 4 推行6S管理的技巧
Part
6S起源及其作用
6S的起源为何要推行6S
6S的含义 6S的作用
6S延伸与发展 6S的特点
6S的起源
6S起源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。
5
6
安全有保证
工作场所宽广明亮。通道畅通地上不会随意摆放不该
摆放的东西
效率的提升
好的工作环境好的工作气氛有素养的工作伙伴物品摆放有序，免去寻
找
品质有保障
任何事有讲究，不马虎。 6S就是去除马虎，保障

6S管理培训课件PPT(37张)

建立安全管理体系，自护制度的推行，安全规则，基准制度，安全教育训练，设备，机械，环境之安全问题改善，定期循环确认标准执行与修正状况，培养每位成员自主危险预知的能力。
四、学习6S管理在于神，在于形。6s管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准
厉行三守原则特别说明
目的
让元遵守规章制度培养良好素质习惯的人铸造团队精神
含所谓安全是一种行为，主要是塑造每个义人都能安心工作且健康愉快的工作环境
厉行三防原则特别说明
目的
确保遵守标准作业塑造安定感培养危险预知的能力
公司应向每一位员工灌输遵守规章制度，工作纪律的意识，此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义，绝大多数员工对以上要求会付出行动，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展，此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯，修养强调的是持续保持良好的习惯。
6S管理的对象 ·人--规范化 ·事--流程化 ·物--规格化
6S管理给我们带来什么 ·减少故障，促进品质 ·减少浪费，节约成本 ·建立安全，确保健康 ·提高士气，促进效率 ·树立形象，获取信赖 ·孕育文化，培养素质
公司如何形成有效的管理网络 ·让管理层主动担负起推行的职责的方法 ·让牵头人员有效的运作 ·让员工对问题具有共识
明确人、事、物的责任
（2）分工明确是为了更好的合作七、6S推行的具体来自容1、整理（SEIRI）
整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。在现场工作环境中，区分需要的和不需要的工具及文件等物品对于提高工作效率是很有必要的。整理是改善现场的第一步。首先应对现场摆放和停置的各种物品进行分类，然后对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、用完的工具、报废的设备、个人生活用品等，应坚决清理出现场。

6S管理培训课件-PPT(精华版)

收
的办公家具摆放不整齐、无序一处扣0.1分，表面有积灰或污渍一处扣
银
0.1分。
台
4.桌面上可以摆放的物品：书立、经常使用的书籍、文件等，正在使用
的物品：如笔筒、电话、台历等，其他物品应收于抽屉内，摆放凌乱不
整齐一处扣0.1分，摆放的物品不符要求一处扣0.1分。水杯不能放在明
显处，并将所有水杯整齐摆放。一次性纸杯需存放在饮水机下方的消毒
修养（SHITSUKE）安全（SAFETY）
6S有6大效用创造一个优美和谐的工作场所给客户一个可以信赖的理由
提高工作场所的安全性提高工作效率推进工作的标准化促进员工素质不断提升
整理
◇把要与不要的物品区分开 ◇腾出空间
◇防止误用
◇清理“不要” 的东西，减少反
复整理、整顿、清扫的时间，避免浪费时间
常青，生机盎然。室内花木有一片枯叶的扣0.1分，叶片有积灰的扣0.1分。
办 1.通道灯光正常开启，灯泡完好；不完好，每处扣0.2分。公 2.防火门、消防通道等消防设施无阻挡现象；不合格，每处扣0.2分。区 3.灭火器材无灰尘，灭火器不失效；有灰尘每处扣0.1分，灭火器失效每个用扣0.2分。电 4.消防楼梯走道、通道、办公区内无易燃品等杂物；如有，每处扣0.2分。、 5.无吸烟、争吵、打架情况；每次扣0.2分。消 6.卷帘门、消火栓、应急指示标志齐全无缺少，无故障；有缺少、故障每防处扣0.2分。安 7.卷帘门下不摆放其他物品；如摆放，每个扣0.2分。全 8.下班后关闭各用电设备的电源，一处未关闭扣0.2分。
使员工心情舒畅；工作热情高涨
整顿的含义
目的：一目了然消除寻找物品的时间井井有条的工作秩序
将能马上发现提高工作效率其他人也能明白要求和做法

酒店6s管理培训ppt

汇报时间:XXX
起贴在你苍老的脸上。转身拐入小院，古槐还在，恍惚间看见奶奶依然安详地在树下纳着鞋底，总感觉奶奶的鞋底沾了槐花的香味，总爱穿着不肯脱下。恍惚间看见母亲在屋内张望，该是在想今儿贪玩的娃又忘了回家吧！看见父亲弯着腰，将水桶放进水井，担起满满的一个月亮，然后有节奏地担进家门，该是那月儿也进了我家门儿了吧！恍惚间看到我自己放学后的雨天，穿着凉鞋跳
三、中层管理人员的“四心”（专心、细心、精心、爱心）
我们知道著名的国际饭店管理集团，越是高星级、高档次的饭店，越是要求管理人员、服务人员，要在日常工作当中抓好细节管理，抓好精心服务，抓好爱心奉献，抓好专心工作。四星级饭店与五星级饭店的区别，就在于服务流程与服务效率谁做的更细心、更精心、更具有爱心。谁做的更优质、高效和精细到位。
4 中层管理者服务使命
吃不到古园里糖艺老人做的糖小鸟了。再也吃不到槐花糕了吧。再后来一切都变了，古镇如同一个抹脂粉的老妇人，在时代T台上走秀，却让人惊喜不起来。我流泪了，古院也流泪了，那条穿过院子的小河涨的飞快，那奔流的不是水，而是古院的眼泪吧！一滴两滴??肆虐的笑声传过来，惊醒了我的梦，我还站在原地，站在老家门口，舍不得进，更是不忍进，害怕进。如同怕看旧照片里的初恋。古墙还在吗，胡同院里的老槐树还在吗？纷纷的淡黄色落蕊还在吗？算了吧，都算了吧，走吧，走吧，就将所有的儿时记忆酿成一杯酒，饮下它，永远
四、中层管理人员的“四谦”（谦虚、谦谨、谦和、谦让）
大凡事业有成的成功者，杰出的军事统帅，政治家，企业家，国际著名饭店优秀人士。他们在日常工作与生活中，在人际交往中无论做人、做事，往往在他们身上都能展现出一种成功人士所具有的谦虚、谦谨、谦和、谦让的精神气质，良好个人修养和职业风范。

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(4)态度
服务人员在接待中要热情适度，耐心周到，对宾客的态度反映敏感，虚心听取客人意见，遇事要冷静、沉着、表情含蓄大方。自控能力要强，使自己保持良好的心态
酒店服务礼仪——服务员礼仪
2 领台
领台服务人员包括：门卫礼仪服务人员和引领服务人员。领台服务人员营业前一定要了解本店的概况和当天预约的客人情况，做好仪容、仪表和精神准备，营业前站在餐厅门口两侧或里面，便于环顾四周位置，等待迎接客人
但必须化淡妆，不准佩戴任何首饰不准留长指甲、涂指甲油。不得抹刺激性的香水
酒店服务礼仪——服务员礼仪
1 基本要求
(3)仪态
餐厅服务人员的站姿应是端庄、挺拔，体现出优美和典雅。坐姿要端正，表现出坐的高贵和娴雅。步态应轻盈、稳健。一般要靠右行走，不能走中间，不可跑步，不可与客人抢道
接待客人时，手势的运用要规范和适度，谈话中手势不宜过多，动作不宜过大。如为客人指点方向时应正确采用“直臂式”，请客人进入时应用“横摆式”等。同时需要注意手势运用时要和面部表情及身体各部分协调配合，以免显得出硬，给客人造成误解
不起，请稍等，我帮您问一下，问完要向客人反馈
Байду номын сангаас
02
服务员礼仪
酒店服务礼仪——服务员礼仪
1 基本要求
(1)仪表
工作时间应着规定的制服。衣服要整齐干净，注意保持衣服袖口、领口处的清洁
衣服应扣的扣子要扣好，衣服的衬里不可露出。男、女服务员均以深色皮鞋为宜，袜子颜色要略深于皮鞋颜色
(2)仪容
男服务员不留大鬓角，后面的头发不能长到衣领，不留胡须，常修面女服务员的头发不可长到披肩
01
前台礼仪
酒店前台电话礼仪
1、物品准备
在平时我们工作的时候就应该在电话旁边准备好纸和笔，方便记录客户电话内容
2、左手拿话筒
提倡用左手拿听筒，右手写字或操纵电脑，这样就可以轻松自如的达到与客户沟通的目的
3、接听时间
在电话铃响三声之内接听，如果有事情耽误了接听电话的时间，在接到客户电话时应该首先向其道歉
酒店厨房6s管理ppt模板
乡。可是现在一切都已经逝去了。我也好象回到从前，可是回不去了。每当我向妈妈谈学校里的有趣见闻时，她总是、第一个打断我。什么不误正业，什么都高三了还不好好抓学习，还有心思谈这个。如果我在学习上产生困惑想和她谈谈时。她又会说，学习是你自己的事，你要自己解决的。听到这些我无语。心痛。原来的妈妈
客人到来时要热情相迎，主动问候。在引领客人时，应问清是否预约、几位，然后把客人引到合适的座位。这主要根据客人的身份、年龄等来判定。宾客就餐完毕离开时，要有礼貌地欢送，并致告别语，目送宾客离开
酒店服务礼仪——服务员礼仪
3 值台
值台人员服务礼仪主要包括开菜、点菜、斟酒、派菜、分菜时的服务礼仪。客人如点饮料，饮料应放在客人的右侧，然后打开饮料瓶盖
不得表现懒散情绪，站姿要端正不得摇摆身体、倚傍墙、柜而立或蹲在地上。用词适当，声线温和，表达清楚，要始终保持微笑
酒店前台接待服务礼仪规范
3 接待礼仪规范
客人来到柜台前，马上放下正在处理的文件，礼貌
的问安，表现出曾受过专业训练的风采称职及有能力为客人服务
对客人的咨询，应细心倾听后再做解答。解答问题要耐心，不能准确解答的应表示歉意;对
酒店前台接待服务礼仪规范
1 形象礼仪规范
发型及配饰：男士头发不可过长，头发不得油腻和有头皮;女士头发梳洗整齐,长发要捆绑好，不得戴太夸张的发饰，只宜轻巧大方的发饰,头发不得掩盖眼部或脸部
面部修饰：男士不得蓄须，脸部要清爽宜人，口气清新女士上岗要化淡妆，但是不得抹太多胭脂水粉，只宜稍作修饰，淡扫娥眉，轻涂口红，轻抹胭脂便可
酒店前台电话礼仪
4、保持正确的姿态
接听电话过程中应该始终保持正确的姿势。运用丹田的声音，使声音具有磁性，自然、流畅和动听。此外，保持笑脸也能够使来电者感受到你的愉悦
5、重复电话内容
电话接听完毕之前，不要忘记复诵一遍来电的要点，防止记录错误或者偏差而带来的误会，使整个工作的效率更高
6、道谢
向客户道谢是基本的礼貌，千万不要因为电话客户不直接面对而认为可以不用搭理他们，在电话结束之后要让客户先收线挂电话
到角从落前里。一边舔着现自在己我的只前伤有台口在，一礼一个仪边人伤的心时的候落，泪躲。在妈一妈个有小
时也会试探性的过来和我讲话，可是我不想在象一条蠢
鱼但一是样终傻究傻被的一上次钩次。因服为务在此员之礼前我仪上了无数次的钩，
仪态礼仪
酒店职业用语
其他注意事项
的伤心所掩住了。每次我都对妈妈报有幻想的，可是当我期盼的靠近她时，她有无情的把我打下了十八层地狱。高三了，我累了，困了，难过了，失望了。我决定狠一次心，在也不傻傻的跳进那个令人伤心的圈子。可是每当我看见妈妈那让人心痛的表情，我就心软了，不知道是我的问题还是妈妈的问题。我怕了。我不敢了，也没有精力了。高三了，我现在每天学习学习再学习。除了学习我什么也不想管了。高二的期末考试我几乎是倒数第一。我的
需注意要用右手握瓶，露出商标，左手托瓶子上端，将饮料徐徐倒入饮料杯中，不宜倒得太满，也不可倒太快
客人被引到餐桌前，要主动问好，并给客人拉椅让座，递香巾。递香巾时，可双手捏住香巾并解递到客人面前，也可用不锈钢夹夹香巾
身体修饰：不得留长指甲，女士不能涂鲜艳的指甲油;要经常洗澡，身上不得有异味，不能喷太多的香水
酒店前台接待服务礼仪规范
2 仪态礼仪规范
酒店前台接待人员是酒店的形象代言人或称酒店的门面。因此要求前台接待小姐坐、立、行、走端正自然，保持良好的精神风貌
在工作中要注意站姿、坐姿、体态、目光和微笑等; 常带自然笑容，态度和蔼可亲，令客人觉得容易接近不得故作小动作，不做不雅的动作
酒店服务管理哪去了？我要我妈妈。为了我的学习，妈妈买了好
多关于教育的书，我也觉得挺好的。可是渐渐的，我发现她把她认为好的
主讲人：XXX
CONTENTS
东西都往我是身上用。不管三七二十一，先用了再说。于是我学会了自闭。我不想在说什么了。我也试过和妈妈好好谈，告诉她我心里的想法，可是换来的是我的无理取闹。我好难过好难过。我想回到从前。真的好想回