《银行关于上交现金差错整改的情况汇报》
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报告人:[您的姓名]部门:[您的部门]日期:[报告日期]一、前言近日,我在担任银行现金柜员期间,由于操作失误,导致一笔现金差错发生,给客户和银行造成了不良影响。
对此,我深感愧疚和自责,特此撰写此反思报告,以总结经验教训,提高自身业务水平。
二、事件经过1. 事件起因2023年[具体日期],我负责办理一笔现金存取款业务。
在操作过程中,由于对业务流程不够熟悉,以及对客户提供的账户信息审核不严,导致客户存款金额出现错误。
2. 事件经过(1)客户A持身份证及存折前来办理现金存款业务,要求存入人民币5,000元。
(2)我根据客户提供的账户信息,在系统中输入存款金额为5,200元。
(3)客户确认金额无误后,我进行现金清点,发现实际金额与系统显示金额不符。
(4)我立即向客户道歉,并告知客户A,实际存款金额为5,000元。
(5)客户A表示理解,并要求我重新办理存款业务。
三、事件后果1. 对客户的影响由于我的失误,导致客户A在办理存款业务时,需要重新办理,浪费了客户的时间,给客户带来了不便。
2. 对银行的影响(1)影响了银行的形象,给客户留下了不良印象。
(2)增加了银行的工作量,需要安排人员进行核实和处理。
四、反思与改进措施1. 反思(1)对业务流程不够熟悉,导致操作失误。
(2)对客户提供的账户信息审核不严,未能及时发现错误。
(3)工作态度不够认真,对细节关注不够。
2. 改进措施(1)加强业务学习,提高业务水平,熟练掌握各项业务流程。
(2)加强责任心,对待每一笔业务都要认真审核,确保准确无误。
(3)提高风险意识,时刻关注细节,避免类似错误再次发生。
(4)加强沟通与协作,与同事保持良好沟通,共同提高业务水平。
五、总结此次现金差错事件,使我深刻认识到自身在工作中的不足,我将以此为契机,认真反思,积极改进,不断提高自己的业务能力和服务水平。
在今后的工作中,我将严格遵守规章制度,确保业务操作准确无误,为客户提供优质、高效的服务。
银行整改差错情况汇报
尊敬的领导:
根据银监会的要求,我对我行最近一段时间的整改差错情况进行了汇报。
现将具体情况如下:
一、整改情况。
1. 针对上次监管检查中发现的问题,我行立即成立了整改工作组,对各项问题进行了全面梳理和分析,并制定了整改方案。
2. 在整改过程中,我行加强了内部管理,明确了各项业务流程和责任人,强化了对风险的识别和控制,确保了整改工作的有序推进。
3. 我行还加强了对员工的培训和教育,提高了员工的风险意识和合规意识,确保了整改工作的落实。
二、差错情况。
1. 在整改过程中,我行发现了一些差错问题,主要包括业务操作不规范、信息录入错误、内部沟通不畅等方面。
2. 具体来说,我行在某项业务操作中出现了流程疏漏,导致了客户投诉;在信息录入方面出现了错误,导致了账务不平;在内部沟通方面存在了信息不畅通,导致了业务延误等问题。
三、整改措施。
1. 针对上述差错情况,我行已经采取了一系列的整改措施,包括加强业务流程管理,完善信息录入审核机制,加强内部沟通等方面。
2. 我行还将加强对员工的培训和考核,确保员工能够严格按照规定操作,避免出现类似的差错情况。
四、下一步工作。
1. 我行将继续加强对整改工作的监督和落实,确保整改措施的有效性和持续性。
2. 我行还将进一步完善内部管理制度,加强对风险的识别和控制,提高员工的
风险意识和合规意识,确保业务的规范运行。
以上就是我行最近一段时间的银行整改差错情况的汇报,希望领导能够认真审阅,并给予指导和支持。
谢谢!
此致。
敬礼。
尊敬的银行领导:您好!我作为贵行的一名柜员,深感荣幸能够为我国金融事业贡献自己的力量。
然而,在近期工作中,由于我自身的原因,在现金业务操作上出现了严重的差错,不仅给客户带来了不便,也给银行的形象造成了不良影响。
在此,我深感愧疚,特此向您提交这份检讨书,以表达我对自己错误的深刻反省和诚挚的歉意。
一、事件回顾2023年5月15日,我在办理一笔现金存取款业务时,由于操作失误,导致客户存款金额错误。
具体经过如下:1. 客户办理现金存款业务,金额为人民币5万元整。
2. 我在录入客户信息及存款金额时,由于心不在焉,将金额误录入为人民币10万元。
3. 客户在确认信息无误后,我为其办理了存款手续。
4. 客户离开后,我发现存款金额错误,立即向客户道歉,并解释了情况。
5. 客户表示理解,但要求我立即更正错误。
二、错误原因分析1. 工作态度不端正。
在办理业务过程中,我过于自信,没有严格按照操作规程进行,导致出现错误。
2. 业务知识掌握不牢固。
由于近期工作繁忙,我忽视了业务知识的学习,导致对相关操作规程掌握不牢固。
3. 工作责任心不强。
在办理业务时,我没有充分意识到自己的责任,对客户存款金额的准确性没有给予足够的重视。
4. 工作环境嘈杂。
柜员工作环境较为嘈杂,容易分散注意力,导致我在办理业务时出现失误。
三、改正措施及承诺1. 重新学习业务知识。
我将利用业余时间,认真学习业务知识,提高自己的业务水平。
2. 严格遵守操作规程。
在办理业务过程中,我将严格按照操作规程进行,确保业务操作的准确性。
3. 增强责任心。
我将时刻提醒自己,对待工作要高度负责,对待客户要热情周到。
4. 改善工作环境。
我将与同事共同营造一个安静、整洁的工作环境,减少外界干扰。
5. 加强自我监督。
我将时刻关注自己的工作状态,发现问题及时纠正,确保业务操作的准确性。
6. 积极接受批评。
对于领导和同事的批评,我将虚心接受,认真改正。
四、预防措施1. 加强业务培训。
上解现金差错情况汇报尊敬的领导:根据公司要求,我对上月的现金差错情况进行了汇报。
在本月的现金差错情况汇报中,我将详细说明上月的差错情况及其原因,并提出相应的改进措施,以期能够有效避免类似情况再次发生。
首先,上月我部门在现金管理过程中出现了一些差错情况。
具体表现为现金核对不准确、账目记录错误、现金流失等情况。
造成这些差错情况的原因主要有以下几点:首先,现金管理流程不够规范。
在日常的现金管理中,由于操作人员的疏忽大意,导致了现金核对不准确的情况发生。
其次,部分员工对现金管理的重要性认识不足,对于账目记录的准确性和流失现金的防范意识不强,也是导致差错情况发生的原因之一。
此外,现金管理制度和流程的不完善,也为差错情况的发生埋下了隐患。
针对以上差错情况,我部门已经采取了一系列的改进措施。
首先,加强了对现金管理流程的规范化,对操作人员进行了再培训,强调了现金核对的重要性,确保每一笔现金的收支都能够得到准确记录。
其次,加强了对员工的管理和监督,提高了员工对现金管理重要性的认识,增强了他们的责任感和使命感。
同时,对现金管理制度和流程进行了全面的审查和修订,确保每一个环节都能够做到严谨规范。
通过以上改进措施的实施,我相信在未来的现金管理过程中,能够有效避免类似的差错情况再次发生。
我也将继续密切关注现金管理过程中的各项细节,及时发现问题并采取相应的措施加以解决,确保公司的现金管理工作能够稳步健康地进行。
再次对上月出现的现金差错情况表示歉意,并承诺将会在今后的工作中更加努力,确保类似情况不再发生。
感谢领导对我部门工作的关心和支持,我将以更加饱满的热情投入到今后的工作中,为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢!此致。
敬礼。
银行上交现金差错整改的工作汇报xx科:收到人行反馈来的差错情况通报,xxx主任室非常重视。
x月x日晚,召开了出纳全体人员会议,对差错发生的原因进行了分析,现将分析整改情况回报如下:一、认真分析、查找原因。
1、由于我行xxx分理处和邮政储蓄吸纳了大量的小额券和残破券,造成我行小面额回笼券相对集中,且大多数为10元以下票面、票面质量差、胶带粘贴多,给整点人员的工作来了一定的困难。
今年1至10月份上交人行残损券xxx捆,金额达xxx万元。
2、部分人员对主辅币整点工作中认识有偏差,有些整点人员在操作过程中思想麻痹,片面的追求整点的量、速度,从而在具体操作过程中放松整点要求这是形成差错的主要原因。
3、对已制定的各项考核制度,尤其是整点业务操作在制度执行中有时流于形式,落实考核力度不够。
作为基层一线处在服务与制度执行的前沿,某种程度上出现了重服务而相对弱化考核的现象。
4、整点工作难度在旺季表现得尤为突出,大量小票的回笼是我行的实际情况,依照行长室研究的统一做法,往往在操作中产生普遍互相依赖的现象。
归根结底存在着工作不协调,事半功倍,顾此失彼。
对上述分析的原因,作为主要负责全行整点工作的部门,首先我们做到正视差错,正确对待差错,并认真分析差错,查找差错,同时制定整改措施,切实防止差错的发生。
二、正视差错、加强整改。
1、加强教育,增强全体出纳整点人员的工作责任心,接到人行的通报后,迅速组织有关人员,认真学习通报精神,结合通报要求出纳人员从主观,客观的方面谈具体认识,议差错危害,找差错根源,分析出纳整点业务工作中存在的薄弱环节,统一认识,重新定位,纷第1 页共5 页纷决心以差错为教训增强责任心,认真履职,禁止类似差错的发生。
2、规范运作,合理分配,严格执行整点操作程序,网点到支行不再实行网点一手清整点,统一由营业部复点上交,为避免差错的再一次发生,不考虑二次复点带来劳动力的浪费,同时根据现金质量管理规定结合本行实际制定切实可行的整点复点考核办法,杜绝差错事故隐患,落实整点人员的岗位责任制对整点,复核业务提出更高要求,并落实到具体管理人员,责任人。
银行差错整改报告(精选多篇)1. 银行差错整改报告尊敬的领导:本行通过收集、分析客户投诉、员工申诉、内部审计和外部审计等多方数据,发现本行存在以下差错问题:1. 客户账户余额未及时更新,导致客户操作受限;2. 柜员工作流程不规范,导致客户信息错误录入;3. 系统管理不当,部分交易信息丢失或错误。
以上差错问题严重影响了客户的正常操作和本行的业务发展,为此,本行决定采取以下措施进行整改:1. 调整业务流程,加强账户余额信息的实时更新,确保客户操作的顺畅性;2. 开展柜员培训,加强工作纪律,提高工作准确率;3. 优化系统管理,加强对交易信息的监管和跟踪,确保数据完整性和准确性。
经过本行多方努力,以上问题已经得到有效解决,感谢您对本行工作的支持和监督。
本行将会一如既往坚持诚信、务实、创新的管理理念,为客户提供更好、更安全的金融服务。
此报告仅供参考,请您审慎分析。
如有疑问,欢迎随时联系本行相关负责人。
谨此报告。
XXXX 银行XXX年XX月XX日2. 银行差错整改报告尊敬的领导:经查,本行存在以下银行差错问题:1. 某客户账户存款余额错误,客户无法正常使用资金;2. 某笔贷款记录信息错误,导致客户还款困难;3. 其他一些账户操作差错。
上述问题对客户的正常使用和本行的业务发展都产生了不良影响,为此,本行决定采取以下措施进行整改:1. 加强客户资金信息管理,及时核对客户存款余额,防止错漏信息;2. 加强贷款记录信息核对和审批流程,确保信息真实准确;3. 对操作流程进行规范化管理,加强岗位职责分工和信息安全审计,防止不必要的差错。
经过本行全体员工的共同努力,以上问题已得到有效解决。
在此,我们向客户表示歉意,并对出现的不便深感抱歉。
我们承诺将一如既往地为客户提供优质的金融服务。
此报告只供参考,请您审慎分析。
如果您有任何疑问或建议,请随时与本行联系。
此致敬礼XXXX 银行XXX年XX月XX日3. 银行差错整改报告尊敬的领导:本行针对最近出现的一系列差错事件进行了详细的调查和整改工作,现将情况报告如下:1. 在对某个大额资金转移进行检查时,发现存在一定的资金流失,原因是有工作人员未能及时做好核对工作。
《银行关于上交现金差错整改的情况汇报》尊敬的领导:我向您汇报本银行关于上交现金差错整改的情况。
近期,我们银行发生了一起上交现金差错事件,引起了业务上的一系列问题和客户的不满。
为了保障银行的声誉和客户的利益,我们立即采取了一系列措施进行整改,并取得了一定的成效。
首先,我们对差错事件的原因进行了深入分析。
经过调查与研究,我们发现主要有以下几个方面导致了差错的发生:一是操作人员疏忽大意,没有严格按照操作流程进行操作;二是对操作规程不够熟悉,对相关业务知识不够了解;三是工作压力过大,导致疏忽和错误发生的概率增加。
针对这些问题,我们制定了相应的整改方案。
其次,我们加强了培训与考核。
我们举办了一系列培训班,对操作人员进行了业务培训和操作规程的培训,增强了他们的工作技能与业务知识。
同时,我们也对操作人员进行了考核,以确保他们更加熟悉操作流程,并能够将所学知识运用到实际工作中。
第三,我们更新了操作流程和制度。
我们重新梳理和制定了一套完善的操作流程,并建立了相应的制度和规章制度,明确了各项工作的职责与要求。
通过这些改进,我们能够更加严格地约束操作人员的行为,提高操作的准确性与规范性。
第四,我们优化了内部监管机制。
我们增设了岗位对照机制,确保相关业务操作的监管和复核。
同时,我们将监管机构的职责和权限重新划分,责任更加明确、分工更加细致,以确保操作的准确性和可靠性。
第五,我们增加了宣传与沟通的力度。
我们通过内部通告、业务会议和员工培训等形式,加大了对差错事件教训的宣传力度,提醒并告诫操作人员要时刻保持警惕,严格按照规定操作。
同时,我们也与客户进行沟通,表达我们对差错事件的歉意,并解释了我们采取的整改措施,让他们明白我们的态度和决心。
通过以上一系列的整改措施,我们取得了一定的成效。
现在的操作流程更加规范,操作人员的技能与知识水平得到了提高,内部监管机制更加完善,沟通与宣传的效果也比以前好了很多。
我们相信,通过我们的努力,类似的差错事件将不会再次发生。
银行现金业务整改报(6篇)以下是网友分享的关于银行现金业务整改报的资料6篇,希望对您有所帮助,就爱阅读感谢您的支持。
银行现金业务整改报篇一XX科:收到人行反馈来的差错情况通报,XXX主任室非常重视。
X月X日晚,召开了出纳全体人员会议,对差错发生的原因进行了分析,现将分析整改情况回报如下:一、认真分析、查找原因。
1、由于我行XXX分理处和邮政储蓄吸纳了大量的小额券和残破券,造成我行小面额回笼券相对集中,且大多数为10元以下票面、票面质量差、胶带粘贴多,给整点人员的工作来了一定的困难。
今年1至10月份上交人行残损券XXX捆,金额达XXX万元。
2、部分人员对主辅币整点工作中认识有偏差,有些整点人员在操作过程中思想麻痹,片面的追求整点的量、速度,从而在具体操作过程中放松整点要求这是形成差错的主要原因。
3、对已制定的各项考核制度,尤其是整点业务操作在制度执行中有时流于形式,落实考核力度不够。
作为基层一线处在服务与制度执行的前沿,某种程度上出现了重服务而相对弱化考核的现象。
4、整点工作难度在旺季表现得尤为突出,大量小票的回笼是我行的实际情况,依照行长室研究的统一做法,往往在操作中产生普遍互相依赖的现象。
归根结底存在着工作不协调,事半功倍,顾此失彼。
对上述分析的原因,作为主要负责全行整点工作的部门,首先我们做到正视差错,正确对待差错,并认真分析差错,查找差错,同时制定整改措施,切实防止差错的发生。
二、正视差错、加强整改。
1、加强教育,增强全体出纳整点人员的工作责任心,接到人行的通报后,迅速组织有关人员,认真学习通报精神,结合通报要求出纳人员从主观,客观的方面谈具体认识,议差错危害,找差错根源,分析出纳整点业务工作中存在的薄弱环节,统一认识,重新定位,纷纷决心以差错为教训增强责任心,认真履职,禁止类似差错的发生。
2、规范运作,合理分配,严格执行整点操作程序,网点到支行不再实行网点一手清整点,统一由营业部复点上交,为避免差错的再一次发生,不考虑二次复点带来劳动力的浪费,同时根据现金质量管理规定结合本行实际制定切实可行的整点复点考核办法,杜绝差错事故隐患,落实整点人员的岗位责任制对整点,复核业务提出更高要求,并落实到具体管理人员,责任人。
尊敬的领导:您好!我是贵行XX支行的上柜员,工号XX。
近期,在办理客户业务过程中,由于我的疏忽大意,发生了现金错误事件,给客户和银行带来了不必要的困扰。
在此,我深感愧疚,特此写下这份检讨书,以表达我对此次错误的深刻反省和改正决心。
一、事件经过2023年X月X日,我负责接待了一位客户,办理现金取款业务。
在为客户办理业务的过程中,由于我操作失误,将客户取款金额误输入为XXX元,实际应取金额为XXX元。
当客户发现金额不符时,我立即意识到自己的错误,并向客户道歉。
然而,由于我未能在第一时间采取措施纠正错误,导致客户在等待过程中产生了不满情绪。
二、错误原因分析1. 责任心不强:在办理业务过程中,我没有充分认识到自己的职责,对客户资金安全的重要性认识不足,导致在操作过程中出现失误。
2. 操作不熟练:由于近期工作繁忙,我在日常工作中忽视了业务技能的巩固和提升,导致在办理业务时出现疏漏。
3. 监管不到位:在办理业务过程中,我未严格按照操作规程执行,对业务流程的熟悉程度不够,未能及时发现和纠正错误。
4. 心理素质不足:在发现错误后,我未能保持冷静,及时采取措施解决问题,导致客户情绪受到影响。
三、改正措施及今后打算1. 提高责任心:我将加强自身职业道德修养,树立高度的责任意识,时刻提醒自己严格遵守操作规程,确保客户资金安全。
2. 提升业务技能:我将利用业余时间,加强业务知识学习,熟练掌握各项业务操作,提高工作效率和质量。
3. 严格监管:我将加强自我监督,严格按照操作规程执行业务,确保每一步操作准确无误。
4. 提高心理素质:我将加强心理素质训练,学会在紧张的工作环境中保持冷静,迅速应对突发事件。
5. 加强与同事的沟通协作:我将加强与同事之间的沟通,互相学习,共同进步,提高整个团队的业务水平。
四、对客户的承诺1. 针对此次现金错误,我将积极配合客户处理相关事宜,确保客户的合法权益不受侵害。
2. 我将深刻反思此次事件,吸取教训,确保类似事件不再发生。
银行上交现金差错整改的工作汇报银行上交现金差错整改的工作汇报XX科:收到人行反馈来的差错情况通报,XXX主任室非常重视。
X月X日晚,召开了出纳全体人员会议,对差错发生的原因进行了分析,现将分析整改情况回报如下:一、认真分析、查找原因。
1、由于我行XXX分理处和邮政储蓄吸纳了大量的小额券和残破券,造成我行小面额回笼券相对集中,且大多数为10元以下票面、票面质量差、胶带粘贴多,给整点人员的工作来了一定的困难。
今年1至10月份上交人行残损券XXX捆,金额达XXX万元。
2、部分人员对主辅币整点工作中认识有偏差,有些整点人员在操作过程中思想麻痹,片面的追求整点的量、速度,从而在具体操作过程中放松整点要求这是形成差错的主要原因。
3、对已制定的各项考核制度,尤其是整点业务操作在制度执行中有时流于形式,落实考核力度不够。
作为基层一线处在服务与制度执行的前沿,某种程度上出现了重服务而相对弱化考核的现象。
4、整点工作难度在旺季表现得尤为突出,大量小票的回笼是我行的实际情况,依照行长室研究的统一做法,往往在操作中产生普遍互相依赖的现象。
归根结底存在着工作不协调,事半功倍,顾此失彼。
对上述分析的原因,作为主要负责全行整点工作的部门,首先我们做到正视差错,正确对待差错,并认真分析差错,查找差错,同时制定整改措施,切实防止差错的发生。
二、正视差错、加强整改。
1、加强教育,增强全体出纳整点人员的工作责任心,接到人行的通报后,迅速组织有关人员,认真学习通报精神,结合通报要求出纳人员从主观,客观的方面谈具体认识,议差错危害,找差错根源,分析出纳整点业务工作中存在的薄弱环节,统一认识,重新定位,纷纷决心以差错为教训增强责任心,认真履职,禁止类似差错的发生。
《银行关于上交现金差错整改的情况汇报》收到人行反馈来的差错情况通报,×××主任室非常重视。
×月×日晚,召开了出纳全体人员会议,对差错发生的原因进行了分析,现将分析整改情况回报如下:一、认真分析、查找原因。
二、正视差错、加强整改。
⒈加强教育,增强全体出纳整点人员的工作责任心,接到人行的通报后,迅速组织有关人员,认真学习通报精神,结合通报要求出纳人员从主观,客观的方面谈具体认识,议差错危害,找差错根源,分析出纳整点业务工作中存在的薄弱环节,统一认识,重新定位,纷纷决心以差错为教训增强责任心,认真履职,禁止类似差错的发生。
⒉规范运作,合理分配,严格执行整点操作程序,网点到支行不再实行网点一手清整点,统一由营业部复点上交,为避免差错的再一次发生,不考虑二次复点带来劳动力的浪费,同时根据现金质量管理规定结合本行实际制定切实可行的整点复点考核办法,杜绝差错事故隐患,落实整点人员的岗位责任制对整点,复核业务提出更高要求,并落实到具体管理人员,责任人。
⒊抓住主动,建立长效管理,增强考核力度。
通报所涉及的问题,已经影响到我行的信誉和一线柜面人员形象,为扎实做好全行整点任务,杜绝差错我们认为应做好以下几个方面的工作。
一加在对整点,复点人员的培训和考核力度。
建立出纳差错责任级级累积问责制。
第二篇:银行上交现金差错整改的工作汇报xx科:收到人行反馈来的差错情况通报,xx主任室非常重视。
x月x日晚,召开了出纳全体人员会议,对差错发生的原因进行了分析,现将分析整改情况回报如下:一、认真分析、查找原因。
1、由于我行xx分理处和邮政储蓄吸纳了大量的小额券和残破券,造成我行小面额回笼券相对集中,且大多数为10元以下票面、票面质量差、胶带粘贴多,给整点人员的工作来了一定的困难。
今年1至10月份上交人行残损券xx捆,金额达xx万元。
2、部分人员对主辅币整点工作中认识有偏差,有些整点人员在操作过程中思想麻痹,片面的追求整点的量、速度,从而在具体操作过程中放松整点要求这是形成差错的主要原因。
3、对已制定的各项考核制度,尤其是整点业务操作在制度执行中有时流于形式,落实考核力度不够。
作为基层一线处在服务与制度执行的前沿,某种程度上出现了重服务而相对弱化考核的现象。
4、整点工作难度在旺季表现得尤为突出,大量小票的回笼是我行的实际情况,依照行长室研究的统一做法,往往在操作中产生普遍互相依赖的现象。
归根结底存在着工作不协调,事半功倍,顾此失彼。
对上述分析的原因,作为主要负责全行整点工作的部门,首先我们做到正视差错,正确对待差错,并认真分析差错,查找差错,同时制定整改措施,切实防止差错的发生。
二、正视差错、加强整改。
1、加强教育,增强全体出纳整点人员的工作责任心,接到人行的通报后,迅速组织有关人员,认真学习通报精神,结合通报要求出纳人员从主观,客观的方面谈具体认识,议差错危害,找差错根源,分析出纳整点业务工作中存在的薄弱环节,统一认识,重新定位,纷纷决心以差错为教训增强责任心,认真履职,禁止类似差错的发生。
2、规范运作,合理分配,严格执行整点操作程序,网点到支行不再实行网点一手清整点,统一由营业部复点上交,为避免差错的再一次发生,不考虑二次复点带来劳动力的浪费,同时根据现金质量管理规定结合本行实际制定切实可行的整点复点考核办法,杜绝差错事故隐患,落实整点人员的岗位责任制对整点,复核业务提出更高要求,并落实到具体管理人员,责任人。
3、抓住主动,建立长效管理,增强考核力度。
通报所涉及的问题,已经影响到我行的信誉和一线柜面人员形象,为扎实做好全行整点任务,杜绝差错我们认为应做好以下几个方面的工作。
(1)加在对整点,复点人员的培训和考核力度。
建立出纳差错责任级级累积问责制。
组织员工学习关于《中国人民银行残损人民币兑换办法》、《关于加强人民币质量管理通知》、《中国人民银行人民币收缴鉴定管理办法》等一系列有关现金质量管理的文件。
对造成差错的相关人员将按规定结合考核办法给予严肃处理并列入个人业绩考核。
(2)强化监管力度加大考核势头,营业部应当把服务和差错列入日常管理工作中的第一要务。
同时加大考核力度。
对制度执行毫不迁就,在整点,复点过程中要形成人人有责,互相配合,养成工作谨慎、认真纠错为出纳人员的基本素质。
严格执行整点制度,提高现金管理质量,欢迎职能部门对我部现金跟踪辅导发现差错及时纠正整改。
第三篇:银行上交现金差错整改的工作汇报xx科:收到人行反馈来的差错情况通报,xx主任室非常重视。
x月x日晚,召开了出纳全体人员会议,对差错发生的原因进行了分析,现将分析整改情况回报如下:一、认真分析、查找原因。
1、由于我行xx分理处和邮政储蓄吸纳了大量的小额券和残破券,造成我行小面额回笼券相对集中,且大多数为10元以下票面、票面质量差、胶带粘贴多,给整点人员的工作来了一定的困难。
今年1至10月份上交人行残损券xx捆,金额达xx万元。
2、部分人员对主辅币整点工作中认识有偏差,有些整点人员在操作过程中思想麻痹,片面的追求整点的量、速度,从而在具体操作过程中放松整点要求这是形成差错的主要原因。
3、对已制定的各项考核制度,尤其是整点业务操作在制度执行中有时流于形式,落实考核力度不够。
作为基层一线处在服务与制度执行的前沿,某种程度上出现了重服务而相对弱化考核的现象。
4、整点工作难度在旺季表现得尤为突出,大量小票的回笼是我行的实际情况,依照行长室研究的统一做法,往往在操作中产生普遍互相依赖的现象。
归根结底存在着工作不协调,事半功倍,顾此失彼。
对上述分析的原因,作为主要负责全行整点工作的部门,首先我们做到正视差错,正确对待差错,并认真分析差错,查找差错,同时制定整改措施,切实防止差错的发生。
二、正视差错、加强整改。
1、加强教育,增强全体出纳整点人员的工作责任心,接到人行的通报后,迅速组织有关人员,认真学习通报精神,结合通报要求出纳人员从主观,客观的方面谈具体认识,议差错危害,找差错根源,分析出纳整点业务工作中存在的薄弱环节,统一认识,重新定位,纷纷决心以差错为教训增强责任心,认真履职,禁止类似差错的发生。
2、规范运作,合理分配,严格执行整点操作程序,网点到支行不再实行网点一手清整点,统一由营业部复点上交,为避免差错的再一次发生,不考虑二次复点带来劳动力的浪费,同时根据现金质量管理规定结合本行实际制定切实可行的整点复点考核办法,杜绝差错事故隐患,落实整点人员的岗位责任制对整点,复核业务提出更高要求,并落实到具体管理人员,责任人。
3、抓住主动,建立长效管理,增强考核力度。
通报所涉及的问题,已经影响到我行的信誉和一线柜面人员形象,为扎实做好全行整点任务,杜绝差错我们认为应做好以下几个方面的工作。
(1)加在对整点,复点人员的培训和考核力度。
建立出纳差错责任级级累积问责制。
组织员工学习关于《中国人民银行残损人民币兑换办法》、《关于加强人民币质量管理通知》、《中国人民银行人民币收缴鉴定管理办法》等一系列有关现金质量管理的文件。
对造成差错的相关人员将按规定结合考核办法给予严肃处理并列入个人业绩考核。
(2)强化监管力度加大考核势头,营业部应当把服务和差错列入日常管理工作中的第一要务。
同时加大考核力度。
对制度执行毫不迁就,在整点,复点过程中要形成人人有责,互相配合,养成工作谨慎、认真纠错为出纳人员的基本素质。
严格执行整点制度,提高现金管理质量,欢迎职能部门对我部现金跟踪辅导发现差错及时纠正整改。
关于xx年新余市各商业银行完整券清分、损伤券复点差错情况的通报市各商业银行、市邮政储蓄银行、新余农村合作银行:根据人民银行南昌中心支行的要求,我们对各行回笼的100元完整券全部进行了清分处理,同时将各行的损伤券上解人行南昌中心支行进行复点销毁。
通过清分、复点,发现各行上解的完整券、损伤券均存在差错、假币的现象。
现将xx年完整券清分、损伤券复点的差错情况通报给你们(见附件),并提出以下要求:一、要制订现金回笼业务的内部考核制度,按制度对相关人员进行严格考核,并对临柜人员进行系统的业务培训。
管理部门要重点对营业网点的现金业务进行监督检查。
二、要督促所属营业网点临柜人员认真按照人民银行《残损币兑换办法》、《不宜流通人民币挑剔标准》及“五好”钱捆标准要求,熟练掌握残损币挑剔标准和残损币兑换标准,增强责任意识,最大限度降低回笼券的差错率。
三、要采取多种形式,提高临柜人员防假识假的能力,根据实际需要,灵活学习理解《中国人民银行假币收缴、鉴定管理办法》,使假币收缴办法既能维护客户权益,又能切合商业银行管理实际。
第四篇:银行上交现金差错整改的工作汇报工作汇报报告总结1111银行上交现金差错整改的工作汇报_工作汇报_报告总结xx科:收到人行反馈来的差错情况通报,xx主任室非常重视。
x月x日晚,召开了出纳全体人员会议,对差错发生的原因进行了分析,现将分析整改情况回报如下:一、认真分析、查找原因。
1、由于我行xx分理处和邮政储蓄吸纳了大量的小额券和残破券,造成我行小面额回笼券相对集中,且大多数为×××元以下票面、票面质量差、胶带粘贴多,给整点人员的工作来了一定的困难。
今年1至10月份上交人行残损券xx捆,金额达xx万元。
2、部分人员对主辅币整点工作中认识有偏差,有些整点人员在操作过程中思想麻痹,片面的追求整点的量、速度,从而在具体操作过程中放松整点要求这是形成差错的主要原因。
3、对已制定的各项考核制度,尤其是整点业务操作在制度执行中有时流于形式,落实考核力度不够。
作为基层一线处在服务与制度执行的前沿,某种程度上出现了重服务而相对弱化考核的现象。
4、整点工作难度在旺季表现得尤为突出,大量小票的回笼是我行的实际情况,依照行长室研究的统一做法,往往在操作中产生普遍互相依赖的现象。
归根结底存在着工作不协调,事半功倍,顾此失彼。
对上述分析的原因,作为主要负责全行整点工作的部门,首先我们做到正视差错,正确对待差错,并认真分析差错,查找差错,同时制定整改措施,切实防止差错的发生。
二、正视差错、加强整改。
1、加强教育,增强全体出纳整点人员的工作责任心,接到人行的通报后,迅速组织有关人员,认真学习通报精神,结合通报要求出纳人员从主观,客观的方面谈具体认识,议差错危害,找差错根源,分析出纳整点业务工作中存在的薄弱环节,统一认识,重新定位,纷纷决心以差错为教训增强责任心,认真履职,禁止类似差错的发生。
2、规范运作,合理分配,严格执行整点操作程序,网点到支行不再实行网点一手清整点,统一由营业部复点上交,为避免差错的再一次发生,不考虑二次复点带来劳动力的浪费,同时根据现金质量管理规定结合本行实际制定切实可行的整点复点考核办法,杜绝差错事故隐患,落实整点人员的岗位责任制对整点,复核业务提出更高要求,并落实到具体管理人员,责任人。