信息技术部年终绩效评估范本绩效评估是企业管理中至关重要的一环，通过对员工在一定时间内的工作表现进行评价，旨在提高工作效率，激励员工发挥潜力，促进个人和组织的发展。
本文将为信息技术部门的绩效评估提供一个范本，以便于管理者根据实际情况进行评估。
一、绩效评估时间范围本次绩效评估的时间范围为2021年1月1日至2021年12月31日，共计12个月。
在此时间范围内，员工的工作表现将得到全面的考察和评估。
二、绩效评估指标1. 任务完成情况评估员工在工作岗位上的任务完成情况，包括任务完成质量、准时交付以及工作效率等方面。
重点关注员工的工作态度、责任心和解决问题的能力。
2. 团队合作能力评估员工在团队合作中的表现，包括与同事的协作沟通、团队合作精神以及解决团队问题的能力。
重点关注员工是否能积极配合团队工作，推动团队目标的实现。
3. 创新能力评估员工在工作中的创新能力，包括提出新的想法、解决问题的创新方法以及推动技术创新等方面。
重点关注员工是否能够在工作中发现并解决问题，提出可行的改进意见。
4. 学习与发展评估员工在个人学习和职业发展方面的表现，包括参与培训、学习新知识和提升技能等方面。
重点关注员工是否具备主动学习的态度，能否持续提升自身的职业素养。
5. 业务贡献评估员工对于部门和公司业务发展所做出的贡献，包括解决复杂问题、提高工作效率以及推动项目进展等方面。
重点关注员工对业务目标的理解和实际行动。
三、评估方法1. 考核指标权重根据不同岗位的工作性质和重要程度，给予不同的考核指标权重，以准确反映员工在各项指标上的表现。
例如，任务完成情况可给予较高的权重，而学习与发展可给予适度的权重。
2. 考核评级标准制定明确的评级标准，将员工的绩效分为五个等级，从“优秀”到“不合格”不等。
评级标准应该与考核指标相匹配，使得评估结果既公正又具有针对性。
3. 多方评估采用多方评估的方式，综合考虑员工的自评、上级评价和同事评价等各方面的意见。
