工程承包单位项目经理背景调查表

附件2
绿城房地产集团有限公司
xxxx有限公司（工程承包单位）项目经理背景调查报告集团公司：
（拟招投标项目及第一、二拟中标单位基本情况简要介绍）
一、拟派驻项目经理背景介绍：
见附件1.
二、拟派驻项目经理近五年主要负责项目及管理绩效介绍
1、XXX工程一次性验收合格
三、该项目经理素质能力及经验与本项目的结合度
具备政治理论和科学文化素养、强烈的事业心和责任感。

四、该项目经理对本项目的了解、主要认知及主要承诺
基本已了解本项目各项条款，确保各项工程进度保质保量完成。

五、该项目经理所能利用的管理资源及承包单位对其支持的程度（需明确其自身资源或管理优势、与竞争者的比较优势，以及项目经理与承包单位工作性质和工作关系等方面内容）
本公司对该项目经理全力支持。

六、项目公司负责人与项目经理配偶面谈沟通情况
七、结论
可合作，确保本项目顺利完工。

（需明确该项目经理可否合作，合作的程度如何等结论）
项目公司名称（盖章）
项目公司负责人签名：
年月日。

背景调查目的：核实应聘者提供材料的真实性，或澄清某些疑问，以提高招聘准确度执行者：人力资源部招聘负责人或部门经理, 且执行者必须已对候选人进行过面试时间：在正式面试之后、决定录用之前，每次不宜超过25分钟。

形式：电话调查一、调查前应做的工作1、准备结构化电话背景调查问题。

2、选择咨询对象和询问重点。

3、如果询问候选人的现任经理, 必须征得候选人的同意。

4、在面试时向候选人说明, 背景调查的满意度会直接影响公司的录用决定。

二、调查咨询来源1、应聘者在《应聘登记表》中填写的证明人/推荐人。

2、通过其它渠道了解到的相关人员，如原单位的人力资源部人员、原上级主管或同事等。

3、尽量避免询问应聘者目前工作的单位。

三、调查咨询内容1、在各任职机构的服务时间、职位。

2、实际工作内容和责任、业绩评估情况。

3、现任职位的薪酬福利状况。

4、工作能力、态度和性格特征等。

5、他的优缺点是什么，擅长什么，哪些地方需要改善？6、他为什么离开公司？四、程序1、自我介绍，说明意图，强调电话内容是保密的。

2、告诉对方你可能问到的问题，问对方这时候谈话是否方便。

3、调查咨询内容。

4、请对方介绍另一些咨询人。

5、感谢对方支持，并说明如对方有同样需求, 我公司将尽力配合, 再见。

特别注意事项1、询问与工作有关的问题。

2、注意咨询人的语调、停顿、暗示、没有说明或避而不答的问题。

3、尽量询问具体事例。

4、确保咨询所得资料保密。

5、在面试后，背景调查应及早进行。

背景调查电话交流记录表您好！鉴于已向我公司提交求职申请书，我代表环胜公司人力资源部想向您了解以下情况：记录人：记录日期：。

附表：建造师、项目经理基本情况调查表填表说明一、“从事专业”是指填表人目前实际从事的专业工程类别。

填表人按照《关于建造师资格考试相关科目专业类别调整有关问题的通知》（国人厅发[2006]213号）规定的专业类别填写，在网上填写时，可在表格的下拉菜单中选择相应的工程专业类别。

二、“企业主项资质情况”是指填表人所在企业所具有的建筑业企业主项资质的专业和等级。

在网上填写时，可在表格的下拉菜单中选择。

“企业主营资质情况”是指填表人所在企业在主项资质和增项资质中，营业额最大的专业和等级情况。

三、取得《建造师执业资格证书》的填表人应填写“建造师执业资格证书情况”栏目，其中包含2006年度考试合格的取证人员。

“专业”和“级别”分别是指《建造师执业资格证书》的专业类别和级别，按照国人厅发[2006]213号的规定填写。

一人具有多个专业类别或级别的，应逐一填写。

在网上填写时，可在表格的下拉菜单中选择相应的工程专业类别和级别。

“获取方式”是指《建造师执业资格证书》的获取方式，在“考核”和“考试”两种方式中选择其一。

四、取得《建筑施工企业项目经理资质证书》的填表人应填写“项目经理资质证书情况”栏目。

“证书等级”是指《建筑施工企业项目经理资质证书》中注明的资质等级。

在网上填写时，项目经理的资质等级可在表格的下拉菜单中选择。

五、同时持有《建造师执业资格证书》和《建筑施工企业项目经理资质证书》的填表人，应应分别填写“建造师执业资格证书情况”和“项目经理资质证书情况”栏目。

六、在网上填写时，“现所在岗位”可在表格下拉菜单所列出的“现施工项目经理、从事项目部其他管理工作、从事企业管理、其它”四种工作岗位中选择一项。

“现施工项目经理”是指填表时担任在建工程施工项目的项目经理；“从事项目部其他管理工作”是指在建工程施工项目中从事除施工项目经理岗位之外的其他有关项目管理的工作；“从事企业管理”是指从事项目管理之外的其它管理工作；“其它”是指未从事项目管理及企业管理工作的其它岗位。

供应商\承包商背景调查表
姓名：应聘职务：送货工日期：
一、员工基本信息（通过面谈及观察以调查其基本信息是否属实）
二、身份证真伪调查（按《身体证识别与核对程序》调查其身份证真伪性）
调查结果：
三、家庭背景调查（通过联系其家人调查其家庭背景及资料）
家庭地址：
四、教育背景调查（通过审查其证书或联系学校调查）
五、过往工作经历调查（通过联系其前雇主调查其在前雇主的工作情况）
六、犯罪背景调查
通过向其家人、同乡、同事、前雇主了解，及到公安部门网站（）或派出所进行调查。

（附《新员工犯罪背景调查表》）
调查结果：
调查结论：
调查人：审核：
1。

尊敬的承包商：您好！为了更好地了解承包商在项目实施过程中的表现和需求，我们特制定此问卷调查。

您的宝贵意见将有助于我们改进服务，提高项目管理水平。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 公司名称：2. 公司类型：（1）施工类（2）设计类（3）材料供应类（4）其他3. 公司注册地：4. 公司成立时间：5. 公司员工人数：6. 公司年产值（万元）：二、项目实施情况1. 请问贵公司参与的项目类型包括以下哪些？（1）房屋建筑工程（2）市政公用工程（3）公路工程（4）铁路工程（5）水利水电工程（6）其他2. 请问贵公司参与的项目规模如何？（1）小型项目（2）中型项目（3）大型项目（4）超大型项目3. 请问贵公司参与的项目实施过程中，以下哪些因素对项目进度和质量影响较大？（1）设计变更（2）材料供应（3）施工技术（4）施工管理（5）政策法规（6）其他4. 请问贵公司在项目实施过程中，遇到以下哪些问题？（1）设计变更频繁（2）材料供应不及时（3）施工技术不过关（4）施工管理混乱（5）政策法规不明确（6）其他三、服务需求1. 请问贵公司在项目实施过程中，对以下哪些服务需求较高？（1）设计咨询服务（2）材料供应服务（3）施工技术支持（4）施工管理咨询（5）政策法规咨询（6）其他2. 请问贵公司对以下服务质量的满意度如何？（1）设计咨询服务（2）材料供应服务（3）施工技术支持（4）施工管理咨询（5）政策法规咨询（6）其他3. 请问贵公司对以下服务改进建议如下：（1）设计咨询服务（2）材料供应服务（3）施工技术支持（4）施工管理咨询（5）政策法规咨询（6）其他四、其他1. 请问贵公司对以下哪些方面有改进意见或建议？（1）项目管理（2）技术支持（3）服务态度（4）合作模式（5）其他2. 请问贵公司对本次问卷调查的满意度如何？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意感谢您在百忙之中抽出时间填写此问卷，我们期待您的宝贵意见，以便不断改进和完善服务。

Name of Candidate：应聘者姓名：Position applied for ：应聘职位：Reference given by :被调查人姓名、单位及所属部门：Contact Numbers:Organisation:联系电话：Relationship with the candidate:与应聘者的关系：认识应聘者的时间：Dimensions with which Referencehas been conductedContent1.Date of employment 工作的起止时间：To make sure if it is accordance with the date that applicant fill in Application Form。

检查是否与应聘者在《应聘登记表》中填写的时间一致2、Title职位3、Main Responsibility主要职责4. Reason of Leaving离职原因5. Performance and Attitude工作绩效和工作态度[size=10.5pt]Reference given by : 被调查人姓名、单位及所属部门：Contact Numbers: Organisation:联系电话：Relationship with the candidate: 与应聘者的关系：认识应聘者的时间：1.Date of employment 工作的起止时间：To make sure if it is accordance with the date that applicant fill in Application Form。

检查是否与应聘者在《应聘登记表》中填写的时间一致2.Title职位3.Main Responsibility主要职责4. Reason of Leaving离职原因5. Performance and Attitude工作绩效和工作态度Overall assessment总体评价Additional comments其他评价Reference done by ：work ID:调查人：工号：调查完后将《背景调查表》与《应聘登记表》等入职资料交招聘经理、人力总监审批。

十七冶项目经理部主管级以上干部考核表单位：十七冶风力与太阳能发电工程技术公司2011 年月日报山东项目综合评价分析：依据十七冶党组（2010）41号附后依据：关于下发《中国十七冶项目经理部纪检（监察）组工作制度》的通知各公司、海外事业本部、机关党委，各直属党总支（支部）、党工委：现将《中国十七冶项目经理部纪检（监察）组工作制度》发给你们，请认真执行。

中共中国十七冶集团有限公司委员会2010年7月30日主题词：纪检（监察）组制度通知中共十七冶集团有限公司委员会办公室 2010年7月30日印发签发：康承业录入：阮丽校对：许绪传共印2份中国十七冶项目经理部纪检（监察）组工作制度根据集团公司跨越式发展的需要，为进一步加强公司内部管控，有效推进公司精细化管理，提高公司盈利能力，改进干部工作作风，提高党风廉政建设工作效果，公司党委决定在工程项目经理部设立纪检（监察）组，变“三级管理”为“一级管理”，缩短管理链条，使纪检、监察工作的职能与项目管理紧密结合，工作重心直接放到施工一线的项目上，放到企业降本增效的“源点”上，真正为十七冶的项目管理起到保驾护航的作用。

为此，特制定本工作制度。

一、纪检（监察）组的组成在各项目经理部设纪检（监察）组。

纪检（监察）组原则上由3人组成，设兼职组长1名，兼职纪检（监察）员2名。

二、纪检（监察）组成员的条件以不相容职务分离为基本原则，项目经理、经营副经理和材料管理人员不担任纪检（监察）组成员。

项目财务人员不担任纪检（监察）组组长，可以担任纪检（监察）员。

纪检（监察）组成员必须是中共党员。

组长可以由集团公司或二级公司指派纪检（监察）干部担任，也可以由项目部党工委书记（非项目部经理）、项目总工、项目副经理以及项目上群众威信高的部门负责人担任。

纪检（监察）员由对项目经理部全局工作比较了解，原则性强，思想觉悟高，懂管理、敢说敢管的同志担任。

三、领导体制1、公司直管的分公司、项目经理部的纪检（监察）组由集团公司纪委直接管理；各单位管理的项目经理部的纪检（监察）组同时受集团公司纪委（监察）和二级单位党委、纪委（监察）的领导，日常工作由各单位纪委（监察）负责，重大的问题查处和关键的考核工作由两级纪委（监察）一道进行。