2015年咨询项目经理岗位薪酬调查报告

薪酬调研报告(5篇)薪酬调研报告(5篇)薪酬调研报告范文第1篇一、当前的现状企业员工薪酬问题，是企业极其重要的问题。

其重要性在于：（一）与全体员工切身利益攸关，是满意生存和养家糊口的基本保障；（二）体现企业对它的员工实现的绩效等所付出辛苦的相应回报，是体现多劳多得、按贡献大小安排的制度支配；（三）合理、公正、科学的薪酬制度对增加企业分散力、吸引力，对增加员工对企业的满足度、成就感，对激励员工推动企业科学进展至关重要。

我们公司的企情特点是：A.国企属性；B.商贸行业；C.企业历史不长只有十三、四年，员工绝大多数年轻，平均年龄33岁，平均工龄13年；D.没有形成稳固的经营业务和稳定的经济效益来源点（即企业没有形成核心竞争力）。

这就是我们公司的实际状况。

之前我们设计和实施的薪酬方法，始终在探究制定一套科学、合理、公正的“安排”方法上做文章，力图使薪酬制度成为促进公司提高经济效益、促进公司良性进展的优政良策。

这本应没错。

但是，公司始终经济效益不抱负，利润没有超过百万元的记录，最高为2021年利润51万元，最低还有1998年为1.2万元，可以说惨淡经营，维持生存多于壮大进展。

再好的安排制度，没有丰厚的利润作为前提条件和“硬件支撑”，难以落实。

这是导致公司员工薪酬不高的重要缘由之一。

薪酬提高无疑随着经济效益提高才能提高。

然而，薪酬制度的好坏又直接影响着经济效益的好坏，直接涉及到能否调动员工干事创业赚钱的乐观性。

所以，公司多次修订薪酬制度，始终努力探究，不断弥补缺陷，紧密结合公司的实际状况，逐步完善，使薪酬制度真正发挥其作用。

二、存在的问题之前的薪酬方法，存在缺陷：一是总体薪酬水平较低。

低于全国同行业水平，低于物产集团公司所属企业上岗员工平均水平。

二是薪酬中的“底薪”部分设计较低，并且与最低要求的工作量（维持公司正常运转最低需要赚的钱）底线不挂钩，形成稳固化的部分平均主义趋势；更凸现弊端的是薪酬中的“绩效”部分比重低于“底薪”部分，本该“绩效”部分更具活力、更具动态的奖罚作用、激励作用不能充分发挥。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设中扮演着越来越重要的角色。

工程项目经理作为项目管理的核心人物，其薪酬管理直接关系到项目的成功与否。

本文将从工程项目经理薪酬管理的现状、薪酬构成、薪酬制度以及薪酬管理中存在的问题等方面进行分析，并提出相应的改进措施。

二、工程项目经理薪酬管理的现状1. 薪酬构成不合理目前，我国工程项目经理的薪酬构成主要包括基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金等。

然而，在实际操作中，部分企业的薪酬构成存在以下问题：（1）基本工资偏低，无法满足工程项目经理的基本生活需求。

（2）岗位工资与实际岗位价值不符，导致工程项目经理的工作积极性不高。

（3）绩效工资和奖金分配不透明，缺乏科学的考核指标。

2. 薪酬制度不完善（1）缺乏科学的薪酬体系设计，导致薪酬水平与市场竞争力不匹配。

（2）薪酬制度缺乏灵活性，无法适应工程项目经理个人职业发展需求。

（3）薪酬制度与企业的整体战略目标脱节，不利于企业长期发展。

三、工程项目经理薪酬构成1. 基本工资基本工资是工程项目经理薪酬的重要组成部分，主要依据其所在地区、行业、企业规模等因素确定。

基本工资应确保工程项目经理的基本生活需求，同时具备一定的竞争力。

2. 岗位工资岗位工资是工程项目经理薪酬的又一重要组成部分，主要依据其岗位价值、工作年限、技能水平等因素确定。

岗位工资应体现工程项目经理的工作职责和岗位价值，激发其工作积极性。

3. 绩效工资绩效工资是工程项目经理薪酬的重要组成部分，主要依据其个人绩效、团队绩效和企业绩效等因素确定。

绩效工资应体现工程项目经理的工作成果和贡献，激发其创造价值。

4. 奖金奖金是工程项目经理薪酬的补充部分，主要依据其工作表现、项目完成情况等因素确定。

奖金应体现工程项目经理的突出贡献和特殊贡献，激发其工作热情。

四、工程项目经理薪酬制度1. 薪酬体系设计（1）建立科学的薪酬体系，确保薪酬水平与市场竞争力相匹配。

（2）根据企业发展战略和业务需求，制定合理的薪酬结构。

二十一世纪的黄金职业，项目经理薪资调查报告-----调查显示：项目经理普遍对薪酬不满意由国内最大的项目管理专业网站和会员机构──中国项目管理者联盟发布的《2007年中国项目经理人薪资调查报告》显示，在过去的2007年中，来自于IT软件行业、生产制造业、工程设计业、房地产、金融等行业的大多数项目管理者对自己的当前薪酬表示出“不满意”的态度，满意比例仅为“12.62%”。

从问卷调查的参与者年龄分布来看，年龄在30-40的参与者占总人数的49.14%，其次是20-30岁之间的参与者人数占到44.26%；从被调查者的行业来看，主要调查对象来自于IT软件业、生产制造业和工程设计行业；并且来自于北京、上海、广州三地及周边地区参与此次调查的项目管理者，占到本次调查总人数的80%以上。

该项调查由中国项目管理者联盟主办并发布，已连续开展四年。

作为全国范围内最具权威性的项目管理者专项薪资问卷调查，主办方在上一届调查项目设计基础之上，又有所改进。

因此，本次调查从项目管理者年龄、行业、地区、企业性质、项目参与者学历、所参与的项目规模、相关项目证书、项目参与者的经验年限以及项目角色，参加项目管理类培训天数等二十个环节上，对影响项目管理者平均薪酬的相关数据进行了收集。

从行业角度上看，金融业、生产制造业以及房地产业的项目管理者的平均年薪酬名列前三。

因此，07年初开始的股市大幅度波动，带动金融相关行业内众多如基金、外汇等项目比往年明显增多，对该行业项目管理者收入增长所产生的影响显而易见。

那么，相比前几年房地产行业则在07年的慢慢冷却，直接体现在项目管理者的年薪资收入水平上为平均12.9万元。

从参与者提供的总体调查数据中“地区”一角度上来看，上海及周边地区无论在“平均年薪”、“平均项目奖金”还是“平均期望收入”上都表现出了最高的数值。

这同时也体现出了上海地区项目管理者在地域、历史经济背景、经济环境上的诸多优势。

新增的对重庆地区在调查结果中显示的平均年薪名列第五。

薪酬的调查报告范文（通用4篇）薪酬的调查报告范文（通用4篇）希望知晓一个情况、一个事件时，需要认真地调查研究清楚，并根据调查情况撰写调查报告。

但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧，下面是小编为大家整理的薪酬的调查报告范文（通用4篇），欢迎大家分享。

薪酬的调查报告1一、杭州薪酬调查前言杭州外企太和企业顾问有限公司发布了杭州最新年度行业薪酬报告，共涉及了高科技、消费品、医药、房地产、物流等43个行业。

据中国经营报报道，该报告包括对行业整体薪酬福利水平的数据展示，还包括行业基准岗位市场薪酬数据分析、行业不同年度间薪酬对比分析以及各类型企业薪酬状况对比分析，下面是本次杭州年度行业薪酬调查报告。

二、杭州互联网行业整体薪酬增长快互联网行业整体薪酬较去年增长较大，最高薪酬达80余万元。

高级经理级人才薪酬差异加大，上下相差超过两倍。

在互联网企业中，领军人物把握着企业未来的发展方向，承担着巨大的责任和心理压力，因此，股东们愿意付给他们更高的报酬。

部门间薪酬差距加大，核心部门将获得更高的薪酬。

作为互联网公司的核心部门，业务发展部员工的薪酬比其他部门更多，而客户服务部员工的薪酬水平则远远低于市场的中间值。

人员结构年轻，多数总监级职位人员平均年龄不超过35岁。

这在其他行业几乎是不可能的。

三、杭州医药行业薪酬结构设置不合理国外，医药行业属于高“薪”行业，因此人们普遍认为，杭州医药行业薪酬水平也应该处于高端水平或者正在往高端水平过渡。

但业内调研发现，国内医药行业的薪酬水平在全行业中只处于中低端。

医药企业对员工的总体给付比高科技行业低近30%。

同时，在医药企业中薪酬结构趋于简单，很多企业并没有设置合理有效的薪酬项目，员工也只了解自己应该获得报酬的总数。

因此，该行业很难通过薪酬结构设置激励员工。

另外，与高科技企业相比，医药企业更重视销售部门。

目前杭州医药业需要关注的问题主要有：管理普遍存在较大弊端，医药企业的两个重要核心能力。

核心技术及产品的销售网络往往控制在少数高级技术人员以及少数销售管理人员手中，这对企业发展极为不利；由于大部分医药企业现有的绩效考核体系还不健全，并且缺乏有效的激励机制，医药行业内高级技术人员、高级管理者的劳动成果缺乏保障，缺乏持续经营动力，医药行业内出现了一些不规范的操作手段，使企业核心资产体外循环，从而出现了“穷庙富方丈”的畸形现象。

薪酬调研报告薪酬调研报告15篇在我们平凡的日常里，报告有着举足轻重的地位，报告根据用途的不同也有着不同的类型。

一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编收集整理的薪酬调研报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

薪酬调研报告1一、1、本次薪酬调查的目的与内容2、薪酬调查的对象：调查对象的基本情况介绍（性质、规模、目标等）；3、薪酬调查的范围与方法4、本次调查计划与成员分工、完成时间二、1、调查对象的薪酬结构与薪酬制度（包括货币薪酬与非货币薪酬各项）；2、职位描述与任职资格条件；3、被调查员工（样本）情况分析：包括年龄、性别、工龄、年龄、职位，学历等；4、将薪酬调查结果图表化三、分析调查结果，并结合调查对象实际提出可行性建议；注意：1、人员分工明确并可记录；2、报告简洁，图文并茂，形象直观；3、附某公司薪酬调查报告模板如下，仅供参考；薪酬调研报告2为了解同行业企业的工资水平及薪酬现状，根据总部相关要求，对保定市秀兰物业、新一代物业、卓正物业、华中物业及宜家物业共五家同行业公司进行了薪酬调研工作，现对调研结果做出如下报告：一、本次调研主要通过招聘网站和向朋友咨询渠道进行，因保定市大多数企业通过网络招聘时薪资待遇大都登记为面议，故本次调研信息并不全面；二、薪资架构构成：基本工资+工龄工资+奖金+补助；三、根据调查发现，保定物业公司组织结构、人员配置较简单，大多都无主管和经理级别，即助理直属项目经理管理，只是个别公司设立工程主管/经理、安保主管/经理，其他部门均直属项目经理管理，另外，大部分物业公司客服助理除负责来客接待、投诉、回访、报修等工作外，还担任收费员一职；或者出纳兼行政工作等情况。

四、经过调查，部门企业员工薪酬以每年每人200元的幅度增长，还有部分企业持零增长状态，只是最低工资低于保定市最低工资标准时方才增长。

五、经过调查，以上几家同行业物业公司目前并未实行绩效考核，人力资源管理模块尚未健全。

薪酬调研报告3日前，《苏州高新区XX年企业薪酬调研报告》出炉。

产品经理薪酬调查报告目录第一部分参与调研公司基本情况分析1.1 样本企业性质1.2 样本企业公司规模1.3 企业地区分布1.4 调查公司名单第二部分薪酬数据分析2.1薪酬平均值分析2.2薪酬分位值趋势分析2.3福利分析数据处理方法在本报告中，对回收数据的处理是依照如下流程进行的。

首先，我们对回收样本数据进行确认和审核；其次，我们应用社会科学统计软件对样本数据进行描述统计、线性相关性、等统计分析，并用平均数、分位值等反映数据的集中趋势和分布情况。

本报告中主要应用的统计概念如下：分位值：分位值代表该数值对应的在同一自变量对应的因变量集合中所处的位置。

如中位（或50分位）代表该数值在某一自变量对应的因变量集合中处于中间位置。

本报告中主要应用到10分位、25分位、50分位（即中位）、75分位和90分位。

25分位值：表示有25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。

50分位值（中位值）：表示有50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。

75分位值：表示有75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。

90分位值：表示有90%的数据小于此数值，反应市场的高端水平。

平均值：所有数据的算数平均值，反映市场的平均水平。

回归分析：回归分析是一种研究两组或两组以上数据相互间关系的统计方法。

本报告应用回归的方法分析市场薪酬与岗位价值之间的线性关系。

同时应用拟合优度的概念，反映两者关系的紧密程度，拟合优度越接近1，则说明本回归方法能够很好地解释市场薪酬与岗位价值的关系，通常拟合优度大于0.8，是比较理想的状态。

名词解释薪酬总额：企业或企业集团在一定时期内直接支付给职工（含子公司）的劳动报酬总额；薪酬等级：将具有同等或相近价值的工作划分到一个等级中去，在一个薪酬等级中，所有的薪酬具有同一工资浮动范围——高值、中值、低值。

（本调查报告以分位值代替薪酬等级）第一部分被调查公司基本情况分析概述：本部分主要展示被调查企业的基本信息，包括这些企业的企业性质、公司规模（包括资产总额、人员规模）、以及被调查企业的名单。

2007 中国项目经理人薪资调查报告2007 年底，项目管理者联盟（）再度携手中科院研究生院和《人力资源》杂志，第四次 发起“项目经理人薪资调查”活动，以期能通过该活动挖掘真实可鉴的第三方数据，并为项目管理从业者 和业内咨询机构提供参考与分析。

作为全国范围内最具权威性的项目管理者专项薪资问卷调查， 主办方在 2007 年的调查项目设计上又有 所改进，如：新增了对媒体广告文体、通信与网络、农林畜牧、政府与 NPO、房地产、生物化工、商业物 流贸易、汽车与零部件八个行业的调查分析数据的收集。

并在往年的调查地区基础上新增了对重庆及周边 地区的调研信息获取。

在薪资影响因素上，新增了项目经理所从事的项目规模，项目类别等参数，使得薪 酬数据更具横向可参照性。

本次活动通过网上发布调查问卷， 参与者在线填写的方式， 总共获得有效问卷数量近 1500 份。

调查中， 主要参与者来自于项目管理者联盟会员和中科院研究生院的网友，以及《人力资源》杂志的忠实读者，参 与者分别来自于北京、广州、上海、沈阳等全国几大重点城市及周边地区。

本问卷参与人数年龄分布百分比 20-30 30-40 40-50 50 以上 44.26% 49.14% 5.40% 1.05%本问卷参与者在行业、地区、职位三项调查参数中所占比例 行业 IT 软件 生产制造 工程设计 房地产 通信与网络 32.56% 14.03% 16.05% 8.85% 13.35% 地区 北京及周边 广州及周边上海及周边 武汉及周边 重庆及周边职位 30.76% 19.65% 30.16% 5.78% 6.53%项目组成员 项目技术负责人 项目经理 项目总经理 项目高层9.75% 13.65% 63.39% 9.90% 3.30%在几届的问卷调查工作开展以来，有越来越多的项目管理者都更加热衷于参与这样的问卷调查活动， 以期望能通过参与广泛的调查，在提供自身信息的同时，还可以从各行业横向、自身所处行业纵向多角度， 了解到自己在该行业领域中所处的位置。

度项目经理薪资调查报告前言随着社会经济的发展，项目经理职业逐渐得到广泛关注。

作为一个重要的职业群体，了解项目经理薪资现状，并为招聘和薪酬管理提供参考，对企业和个人来说都是非常有益的。

本文将针对度项目经理薪资调查报告进行分析和总结，希望能为读者提供一些有帮助的信息。

报告概述本次调查报告是度根据对全国项目经理的薪资调查得出的统计数据。

覆盖了全国的地区、行业、岗位以及不同学历、经验的项目经理。

数据涉及薪资水平、年收入、学历和经验对薪资的影响等方面。

数据分析1.不同地区的薪资水平首先，从地区角度分析，不同地区的薪资水平的确存在差异。

以一线城市为例，平均薪资最高的是北京，其次是上海、深圳和广州。

而在二三线城市中，杭州、成都、武汉等地的平均薪资也相对较高。

这一趋势表明，城市经济活力和经济发展水平，具有直接影响企业薪资标准的作用。

2.不同行业的薪资水平其次，从行业角度来看，IT、互联网等相关行业的项目经理薪资相对较高，医疗、金融、传媒等行业的薪资水平相对较低。

这一结论说明了行业发展和竞争的激烈程度也是影响薪资的重要原因。

3.不同学历和经验的薪资水平此外，学历和工作经验也是影响项目经理薪资的重要因素。

从学历看，硕士学历的项目经理薪资相对较高；从工作经验看，一定的工作经验对薪资的提高有非常明显的作用。

这一结论也表明，持续的学习和职业发展规划，是在职场上提升薪资的有效途径。

4.项目经理年收入比较最后，从项目经理年收入的比较来看，主要因素是岗位等级和工作年限。

不同岗位等级的年收入存在显著差异，现场项目经理和项目总监年收入最高，而初级项目经理和项目助理的年收入则相对较低。

此外，一定的工作年限也对年收入的提升有明显的帮助。

结论以上几条调查结论表明，项目经理薪资水平是受到多个因素影响的，包括经济发展、行业竞争、个人学历和经验等，需要企业在制定薪资标准时进行全方位的考虑。

同时，也提示项目经理本身，要关注个人的职业发展和技能提升，寻找更好的职业机会和薪资待遇。

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第一篇：薪酬调研报告一、薪酬调整的意义一般而言，薪酬调整是指随着企业发展战略以及人力资源状况发生变化，现行的薪酬体系可能不适应企业发展的需要，需要对薪酬体系做出调整的措施。

薪酬水平是体现员工价值、激发员工积极性的根本，调高或调低都将牵一发则动全身。

同时薪酬支出是企业最大成本开支项目，薪酬的调整对企业财务面运作有着至关重要的影响。

适时适当的薪酬调整，找准激发员工价值和确保企业效益的平衡点是企业发展过程中极为必要的措施。

二、社会薪酬、物价环境现状和同行业薪酬水平概况当前企业正处于平稳发展上升阶段，发展趋势向好，但社会薪酬环境现状和同行业薪酬水平有着很大的变化，主要体现在社会社平工资提升、最低工资标准提高、同行业薪酬水平提高，加上近年来物价年年上涨、各行各业人工成本涨幅较大，这些现象对我公司员工影响较大，均希望薪酬水平能有一定程度的上涨，这样期望让企业承担了较大巨力。

1、社会薪酬、物价环境现状20xx年，南京地区社平工资，我公司员工平均工资，高于社平工资，最低工资标准。

社会人均用于食品开支元（或列明具体的食品价格如猪肉、青菜、房价等）。

20xx年，南京地区社平工资，我公司员工平均工资，高于社平工资，最低工资标准。

社会人均用于食品开支元（或列明具体的食品价格如猪肉、青菜、房价等）。

20xx年，南京地区社平工资，我公司员工平均工资，高于社平工资，最低工资标准。

社会人均用于食品开支元（或列明具体的食品价格如猪肉、青菜等）。

从上述数据表明，社会平均工资每年按速度增长，食品类物价按速度增长，而我公司员工平均工资仅按速度增长，落后于社会增长现状。

2、同行业薪酬水平概况从调研数据显示，在一线城市北上广深，同行业员工薪酬水平为每年，在二线城市如各省会城市武汉、合肥、成都、西安等，同行业员工薪酬水平为每年，在三线城市，同行业员工薪酬水平为每年。

薪酬调研分析报告（共8篇）薪酬调研分析报告（共8篇）第1篇薪酬调研报告薪酬调研报告一.调研的目的为了适应日益激烈的市场竞争环境，调整符合现代企业管理制度要求的薪酬体系，吸引更多优秀人家加盟，人力资源部自年月日着手展开薪酬调研工作，并于年月日全面完成薪酬调研任务。

二.调研对象1.公司内部员工2.同行业500强列表中前100家企业3.同行业与本企业有竞争关系的10 家企业三.调研方式.渠道1.收集.查看政府部门发布的薪酬调查资料。

2.委托咨询公司调查。

3.对本公司流动人员进行调查了解4.开展问卷调查四.调研结果分析1.整体情况分析（1）本企业所属的行业总体薪酬水平较上一年度增长，纵观最近几年的薪酬调查结果，整体薪酬水平呈稳步增长趋势。

（2）本企业所属行业上一年度平均薪酬水平为元，本企业平均薪酬水平为元，高出市场的平均薪酬水平。

（3）本企业关键岗位或核心人才的薪酬管理上还存在不足之处，主要表现在薪酬结构设计不太合理。

2.重点调查对象薪酬状况分析根据薪酬调查统计分析的结果，将调查的同一类薪酬数据由高至低排列，再计算出数据排列中中间位置的数据，即25点处（一家）.50点处（六家）.90（三家）点处。

五.下一阶段工作任务通过以上薪酬调研与公司目前薪酬状况比较，本公司应从如下两方面进行薪酬薪酬管理工作的改进。

1.根据企业经营效益适时地调整本企业的整体薪酬水平。

2.结合外部薪酬水平状况及本企业实际情况，对关键或重要的岗位部门的薪酬水平与结构进行重新设计。

第2篇薪酬调研报告中铁建（__）物业管理有限公司保定分公司薪酬调研报告为了解同行业企业的工资水平及薪酬现状，根据总部相关要求，对保定市秀兰物业.新一代物业.卓正物业.华中物业及宜家物业共五家同行业公司进行了薪酬调研工作，现对调研结果做出如下报告一.本次调研主要通过招聘和向朋友咨询渠道进行，因保定市大多数企业通过网络招聘时薪资待遇大都登记为面议，故本次调研信息并不全面；二.薪资架构构成基本工资工龄工资奖金补助；三.根据调查发现，保定物业公司组织结构.人员配置较简单，大多都无主管和经理级别，即助理直属项目经理管理，只是个别公司设立工程主管/经理.安保主管/经理，其他部门均直属项目经理管理，另外，大部分物业公司客服助理除负责来客接待.投诉.回访.报修等工作外，还担任收费员一职；或者出纳兼行政工作等情况。

关于薪酬调查报告关于薪酬调查报告精选2篇（一）薪酬调查报告是一份分析企业内部薪酬水平的报告，通常包括以下几个方面的内容：1. 调查目的和背景：介绍调查的目的和为什么进行薪酬调查，以及报告的背景信息。

2. 调查方法和样本：说明薪酬调查采用的方法和样本，包括调查问卷设计、调查对象、调查时间等。

3. 薪酬水平分析：对调查所得的薪酬数据进行梳理和分析，包括岗位薪酬水平、部门薪酬水平、不同职级薪酬水平等。

4. 薪酬差距分析：分析不同岗位、不同职级之间的薪酬差距，包括男女薪酬差距、不同地区薪酬差距等。

5. 薪酬福利结构分析：分析薪酬福利结构，包括基本薪酬、绩效薪酬、津贴补贴等各个组成部分的比例和分布情况。

6. 薪酬调整建议：根据薪酬调查结果，提出薪酬调整的建议，包括调整幅度、调整方式、调整对象等。

7. 结论和建议：总结薪酬调查的结果和影响，给出相应的建议，为企业管理层制定薪酬政策和措施提供参考。

薪酬调查报告对于企业来说具有重要的参考价值，可以帮助企业了解自身的薪酬水平和差距，并提出针对性的改善建议，保持薪酬的竞争力，提高员工的工作积极性和满意度。

关于薪酬调查报告精选2篇（二）薪酬调查报告一、引言本次薪酬调查旨在了解公司的薪酬待遇情况，为公司提供合理、公平的薪酬体系建设提供参考。

调查范围包括公司全员员工的薪酬待遇，采用问卷调查的方式进行。

二、调查方法采用在线问卷调查的方式，共发放问卷100份，有效回收问卷80份，回收率80%。

问卷内容主要包括员工的基本信息、薪酬水平、薪酬构成等方面。

三、调查结果1. 员工的基本信息：根据调查结果显示，公司员工的平均年龄为30岁，男性占比60%，女性占比40%。

员工的工作年限主要集中在1-5年阶段，占比为60%。

2. 薪酬水平：调查结果显示，公司员工的平均月薪为8000元，最低月薪为5000元，最高月薪为15000元。

薪酬水平呈现较为平均的分布格局。

3. 薪酬构成：调查结果显示，公司员工的薪酬主要构成部分为基本工资、绩效奖金和福利待遇。

薪酬调查实验报告GK公司薪酬调查65分 不可信姓名：吴成学号： 12520522111870班级：工商1201提交时间： 2015-12-18 11:45:15实验时长： 18 分钟1报告说明1.1报告结构本报告核心内容包括两部分，其中第一部分是反馈部分，第二部分是解读部分。

反馈部分包括分数、建议、横向对比、难度对比和步骤得分对比。

解读部分包括每一步骤的操作答案、参考答案和思路点拨。

1.2阅读建议人力资源管理的实践告诉我们，对于许多问题并没有绝对的正误之分，不管是同学们的实验结果如何，都可能是案例企业具体问题的可能解决方案，参考答案的目的在于启发同学们思考，并在思考的过程中提炼对特定案例问题的看法和解决方案。

因此，在实验的全程，如有出现和教师讲解有差异，一律以专业老师的讲授为准。

也可以将您的看法另外发送给踏瑞公司。

2分数和反馈2.1实验得分l你不能将案例提供的信息与选择调查对象相关联。

建议平时多关注自己提取关键信息能力，以及学习自己在这方面的基础知识。

l你不了解选择调查职位的原则以及选择调查数据的标准。

建议平时多学习这方面的基础知识。

l你在选择调查数据方面拥有健全的理论基础，能够根据职位信息准确地选择调查数据。

建议课后和老师深入讨论薪酬调查准备阶段应办事宜，加深对其理解。

l对问卷应包括的内容基本了解，但是由于缺少设计调查问卷的经验，对于问卷的合理性及科学性难以把握，建议寻找一份较完整的问卷，深入研究学习。

l你比较熟悉问卷实施的控制过程，以及收取数据后进行数据整理的处理方法。

l你能熟练地利用统计工具对调查结果进行分析，并且非常熟悉百分位数的计算方法。

建议如果有条件的话，参与企业薪酬调查过程，加深对你的得分65分用时18分钟平均得分75分平均用时38分钟开始时间2015-12-18 11:27:43结束时间2015-12-18 11:45:15实验总评和建议：其认识。

2.2班级横向对比你在调查实施、分析信息步骤的得分高于班级平均水平。