项目经理调查表

附件2
绿城房地产集团有限公司
xxxx有限公司（工程承包单位）项目经理背景调查报告集团公司：
（拟招投标项目及第一、二拟中标单位基本情况简要介绍）
一、拟派驻项目经理背景介绍：
见附件1.
二、拟派驻项目经理近五年主要负责项目及管理绩效介绍
1、XXX工程一次性验收合格
三、该项目经理素质能力及经验与本项目的结合度
具备政治理论和科学文化素养、强烈的事业心和责任感。

四、该项目经理对本项目的了解、主要认知及主要承诺
基本已了解本项目各项条款，确保各项工程进度保质保量完成。

五、该项目经理所能利用的管理资源及承包单位对其支持的程度（需明确其自身资源或管理优势、与竞争者的比较优势，以及项目经理与承包单位工作性质和工作关系等方面内容）
本公司对该项目经理全力支持。

六、项目公司负责人与项目经理配偶面谈沟通情况
七、结论
可合作，确保本项目顺利完工。

（需明确该项目经理可否合作，合作的程度如何等结论）
项目公司名称（盖章）
项目公司负责人签名：
年月日。

在建工程项目满意度调查表一、进度要求1、总体评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意2、关键工期、里程碑工期规定是否符合规定□非常符合□比较符合□一般□不符合□很不符合3、甲方对施工计划的管理情况□很好□好□一般□不好□非常不好二、质量要求1、总体评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意2、对我司合同文件中的质量要求的意见□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意3、对工序质量的评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意4、对我司工艺工法的评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意三、履约1、总体评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意2、各项回复确认是否主动、及时、正确□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意3、工程付款条款情况□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意4、工程付款是否及时□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意5、合同（设计）变更是否能及时下发□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意6、签证、索赔办理是否及时□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意7、工程结算办理情况□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意四、服务1、总体评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意2、对施工单位发文能否及时回复、妥善处理□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意3、与施工单位的沟通是否充分、有效□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意4、设计图纸提供是否及时□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意5、设计图纸错、碰、漏等设计质量问题□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意五、人员素质1、总体评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意2、招标人员□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意3、工程现场管理人员□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意4、成本核算人员□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意六、其他1、后续参加我司项目投标可能性□积极参与□参与□随便□不参与□不再合作2、与其他房地产公司同等条件下，是否会选择我公司□主动选择□选择□可以考虑□不选择□不再合作单位：（盖章）项目经理：（签字）日期：。

某公司职务明细调查表公司职务明细调查表一、调查目的本调查表旨在了解某公司的职务明细情况，包括各个职位的名称、工作内容、岗位要求等。

通过此调查，可以为公司制定更合理的组织架构和人力资源管理策略提供参考。

二、调查方法1. 网络调查：检索相关公司官方网站和招聘网站上的职位发布信息；2. 面谈调查：与部门负责人或相关员工进行面谈，了解具体的职务情况；3. 相关资料调研：参考公司内部及外部的相关文件和研究报告。

三、调查内容1. 职位名称请列举公司现有的各类职位，包括高层管理、中层管理、一线员工等，并注明该职位的级别（如初级、中级、高级）。

2. 工作内容请简要描述该职位的主要工作内容和职责。

3. 岗位要求请详细列举该职位的各项岗位要求，包括教育背景、工作经验、专业技能、能力素质等。

4. 上下级关系请描述该职位与其他职位之间的上下级关系，说明该职位是否有下属，以及是否向其他职位负责。

5. 薪酬福利待遇请说明该职位的薪酬及其他福利待遇，如保险、奖金、福利补贴等。

6. 工作环境请概括该职位的工作环境，包括工作地点、工作时间、工作压力等。

7. 发展前景请简要描述该职位的发展前景，包括晋升空间、薪酬增长、学习与进修机会等。

四、调查结果分析1. 职位结构通过调查表所获得的职位信息，可以对公司的职位结构进行分析，了解各个职位的数量和分布情况，从而为公司的人力资源规划提供依据。

2. 岗位要求分析通过调查表所获得的岗位要求信息，可以对公司的人才需求进行分析，了解公司对不同职位的要求，从而为公司的招聘和培养计划提供参考。

3. 薪酬福利分析通过调查表所获得的薪酬福利信息，可以对公司的薪酬体系和福利政策进行分析，了解公司对不同职位的薪酬及福利待遇，从而为公司的薪酬调整和福利改善提供参考。

4. 发展前景分析通过调查表所获得的发展前景信息，可以对公司的职业发展路径进行分析，了解不同职位的晋升空间和发展机会，从而为公司的员工激励和留才计划提供参考。

项目经理部的人力资源管理调查与解决方案一、调查背景项目经理部作为企业项目管理的核心部门，其人力资源管理水平直接影响到项目的顺利进行。

然而，在实际工作中，我们发现了许多项目经理部在人力资源管理方面存在的问题。

为了提高项目管理的效率，我们进行了这次调查。

二、调查内容1.人力资源配置：通过对项目经理部的岗位设置、人员配备、能力素质等方面的调查，了解现有人力资源配置的合理性。

2.培训与发展：调查项目经理部员工的培训情况、晋升通道、职业发展规划等，评估培训与发展体系的完善程度。

3.绩效管理：了解项目经理部的绩效考核体系、激励制度等，分析绩效管理对员工积极性的影响。

4.企业文化：调查项目经理部的企业文化氛围，分析其对员工凝聚力、归属感的影响。

三、调查结果与分析1.人力资源配置不合理：部分岗位设置冗余，人员配备不足，导致项目推进缓慢。

2.培训与发展体系不完善：员工培训机会有限，晋升通道狭窄，影响员工职业发展。

3.绩效管理体系不健全：绩效考核指标不合理，激励制度不完善，导致员工积极性不高。

4.企业文化氛围不足：缺乏有效的沟通机制，员工凝聚力、归属感较低。

四、解决方案1.优化人力资源配置：根据项目需求，合理调整岗位设置，提高人员配备效率。

2.完善培训与发展体系：加大培训力度，拓宽晋升通道，为员工提供更多发展机会。

3.健全绩效管理体系：建立合理的绩效考核指标，完善激励制度，提高员工积极性。

4.营造企业文化氛围：加强内部沟通，举办团队活动，提高员工凝聚力、归属感。

五、实施步骤1.调查阶段：对项目经理部的人力资源管理现状进行详细调查，了解存在的问题。

2.分析阶段：对调查结果进行分析，找出问题的根源。

3.解决方案制定阶段：根据分析结果，制定针对性的解决方案。

4.实施阶段：将解决方案付诸实践，逐步改善项目经理部的人力资源管理。

5.跟踪与评估阶段：对实施效果进行跟踪与评估，及时调整方案。

六、预期效果1.提高项目经理部的人力资源管理水平，促进项目顺利进行。

附2 项目经理胜任特征调查问卷
胜任特征（Competencies）：影响一个人大部分工作（角色或职责）的一些相关的知识、技能和态度，它们与工作紧密相连，并可用一些被广泛接受的标准对它们进行测量，而且可以通过培训与发展加以改善和提高。

本次问卷的目的在于构建中国企业项目经理胜任特征模型，仅做科研使用。

请您就下列选项做出最真实、客观的选择，没有对错，不用署名，我们将对您的意见予以严格保密。

万分感谢您的支持与合作。

个人信息
1．您的性别：√男女
2．您所处的行业：
建筑业钢铁设计业√IT业√管理咨询业
交通运输业加工制造业科研机构人力资源业
财政/金融业医疗/制药业快速消费品房地产业其他：
3．您所在公司或机构的性质：国有√民营合资外资以下量表调查您认为该胜任特征条目对于优秀项目经理的重要程度，“1”表示不重要，“5”表示很重要，从1－5重要程度递增，请您在合适的答案上打“√”。

施工项目调查表
调查时间：
尊敬的客户：您好！为了能使本公司更好的为您服务，健全企业管理制度，改进公司工作作风，让本公司的施工和服务满足贵公司之要求，特进行此项客户满意度调查。

在施工持续期间每半年进行一次。

希望您在百忙之中给予我们客观的评价，如果您对本公司有其它要求或建议也一并提出。

您的建议是我们奋进的动力，是对我们的关怀和支持。

我们将怀感恩之心虚心听取并及时改进。

谢谢您！
陕西新宏基建筑工程有限公司。

中铁卓越城三期项目经理部领导班子测评领导班子 [单选题] *○优○良○差班子成员测评项目经理--周文峰 [单选题] *○优秀○称职○基本称职○不称职项目书记--蒋千红 [单选题] *○优秀○称职○基本称职○不称职执行经理--包忠 [单选题] *○优秀○称职○基本称职○不称职项目副经理--唐伟喻 [单选题] *○优秀○称职○基本称职○不称职项目副经理--毛家林[单选题] *○优秀○称职○基本称职○不称职项目总经济师--向红锦 [单选题] *○优秀○称职○基本称职○不称职项目安全总监--腾越 [单选题] *○优秀○称职○基本称职○不称职班子正职日常履职情况调查表项目经理—周文峰说明：1.请按照调查内容，结合领导班子成员日常表现，在“评价意见”栏下方相应空格内选择；并在“总体评价意见”相应档次选择。

2.如反映具体问题，请在评分表后详细说明。

1.是否坚决贯彻党的路线、方针、政策，在思想上、政治上同党中央保持高度一致。

[单选题] *○是○否○不了解2.是否严格执行“三重一大”决策制度，坚持重大问题集体研究决策。

[单选题] *○是○否○不了解3.是否能坚持原则，敢抓敢管，敢于负责，敢于担当，敢于动真碰硬。

[单选题] *○是○否○不了解4.是否坚决贯彻执行公司重大决策部署和要求，具有较强的执行力。

[单选题] *○是○否5.是否能树立正确的选人用人导向，自觉抵制用人上的不正之风。

是否坚持实事求是地评价和推荐干部。

[单选题] *○是○否○不了解6.是否能讲大局、讲团结、讲协作，正职之间能够遇事常沟通，相互理解、相互支持、步调一致。

[单选题] *○是○否○不了解7.是否善于听取班子副职意见，充分发挥每名班子成员的积极性。

[单选题] *○是○否○不了解8.是否工作有激情、在状态，主动思考谋划企业改革发展大局。

[单选题] *○是○否○不了解9.是否严格执行中央“八项规定”、中国中铁“十二项具体措施”和公司“三十二项措施”，自觉抵制形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。

项目经理工作流程图含表格项目管理手册〔初稿〕2021年4月目录前言 (3)1、增强自己的品德质量修养 (4)2、学习管理知识、开拓指导力、增强协调才干 (4)3、空虚自己的业务知识，提高专业技艺 (4)4、项目经理〔管理〕任务流程图 (5)一、接受项目义务 (6)1、项目经理任命 (6)2、资料交接 (6)3、勘察现场 (6)4、开工预备会 (7)5、签署责任状 (7)二、组建项目部 (7)1、央求组建项目部(人员、印章等)和项目部运作体系 (7)2、组织学习公司相关管理制度 (8)3、项目部食宿、办公设备 (8)4、编制"四方案" (8)三、劳务任务布置 (9)1、施工队伍挑选 (9)2、施工队伍进场布置 (9)3、组织学习公司各相关制度 (9)四、现场前期任务装备 (9)1、施工用电、水、垂直运输、施工用具、平安文明标识的落实与轴线标高的交接 (12)2、脚手架〔吊篮〕、临设、外协加工的落实 (12)3、安保人员及任务的布置 (13)4、与各相关方树立任务〔人际〕关系 (13)5、开工图纸会审 (13)6、操持相关手续和前期资料申报 (13)〔一〕、设计合同备案流程和需求的资料： (13)〔二〕、施工合同备案流程和需求的资料： (14)〔三〕、平安监视操持： (14)〔四〕、质量监视操持： (15)〔五〕、施工容许证操持： (15)〔六〕、消防设计审核须提交的资料： (16)五、资料管理 (17)1、资料申报和样板确认及料单跟踪 (18)2、到货方案的跟踪 (18)3、到场资料的验收、清点 (19)4、零星〔应急〕资料的现场采买 (19)5、资料的看守、维护 (19)6、剩余、废旧物料的处置 (19)六、日常任务管理 (20)1、日常作息管理 (20)2、备用金管理〔运用范围、保管员职责、票据审核报销流程〕 (20)3、施工队生活〔施工〕费的发放 (20)4、日常任务汇报 (20)5、与各相关方的任务〔人际〕关系维护 (21)6、项目部例会的贯彻 (21)7、工程资料管理 (21)8、产值及回款管理 (23)七、进度、质量、平安管理 (23)1、进度管理 (23)2、质量管理 (24)3、平安和文明管理 (26)4、省市级平安文明标化工程申报 (30)八、项目利润的进程管理 (30)1、开源 (31)2、节流 (32)九、突发事情应对 (33)1、应急照应 (33)2、应急预备和照应措施 (33)3、工程政府突击反省应对 (34)十、成品维护 (34)十一、项目收尾、完工、退场 (36)十二、项目结算 (37)十三、项目资料下单流程 (38)十四、任务表单运用说明及时限要求 (39)A 项目前期任务运用表格 (39)B 项目进程任务运用表格 (40)C 项目完工任务运用表格 (42)项目经理(管理)任务手册前言项目经理是树立工程施工项目的责任主体，是企业法人代表在树立工程项目上的委托代理人，其言行举止不只代表着自己，更代表着公司的笼统，是公司对外展现笼统的一面活动的旗帜，为此项目经理需不时提升自己的笼统。

十七冶项目经理部主管级以上干部考核表单位：十七冶风力与太阳能发电工程技术公司2011 年月日报山东项目综合评价分析：依据十七冶党组（2010）41号附后依据：关于下发《中国十七冶项目经理部纪检（监察）组工作制度》的通知各公司、海外事业本部、机关党委，各直属党总支（支部）、党工委：现将《中国十七冶项目经理部纪检（监察）组工作制度》发给你们，请认真执行。

中共中国十七冶集团有限公司委员会2010年7月30日主题词：纪检（监察）组制度通知中共十七冶集团有限公司委员会办公室 2010年7月30日印发签发：康承业录入：阮丽校对：许绪传共印2份中国十七冶项目经理部纪检（监察）组工作制度根据集团公司跨越式发展的需要，为进一步加强公司内部管控，有效推进公司精细化管理，提高公司盈利能力，改进干部工作作风，提高党风廉政建设工作效果，公司党委决定在工程项目经理部设立纪检（监察）组，变“三级管理”为“一级管理”，缩短管理链条，使纪检、监察工作的职能与项目管理紧密结合，工作重心直接放到施工一线的项目上，放到企业降本增效的“源点”上，真正为十七冶的项目管理起到保驾护航的作用。

为此，特制定本工作制度。

一、纪检（监察）组的组成在各项目经理部设纪检（监察）组。

纪检（监察）组原则上由3人组成，设兼职组长1名，兼职纪检（监察）员2名。

二、纪检（监察）组成员的条件以不相容职务分离为基本原则，项目经理、经营副经理和材料管理人员不担任纪检（监察）组成员。

项目财务人员不担任纪检（监察）组组长，可以担任纪检（监察）员。

纪检（监察）组成员必须是中共党员。

组长可以由集团公司或二级公司指派纪检（监察）干部担任，也可以由项目部党工委书记（非项目部经理）、项目总工、项目副经理以及项目上群众威信高的部门负责人担任。

纪检（监察）员由对项目经理部全局工作比较了解，原则性强，思想觉悟高，懂管理、敢说敢管的同志担任。

三、领导体制1、公司直管的分公司、项目经理部的纪检（监察）组由集团公司纪委直接管理；各单位管理的项目经理部的纪检（监察）组同时受集团公司纪委（监察）和二级单位党委、纪委（监察）的领导，日常工作由各单位纪委（监察）负责，重大的问题查处和关键的考核工作由两级纪委（监察）一道进行。