供方单位项目经理背景调查表

附件2
绿城房地产集团有限公司
xxxx有限公司（工程承包单位）项目经理背景调查报告集团公司：
（拟招投标项目及第一、二拟中标单位基本情况简要介绍）
一、拟派驻项目经理背景介绍：
见附件1.
二、拟派驻项目经理近五年主要负责项目及管理绩效介绍
1、XXX工程一次性验收合格
三、该项目经理素质能力及经验与本项目的结合度
具备政治理论和科学文化素养、强烈的事业心和责任感。

四、该项目经理对本项目的了解、主要认知及主要承诺
基本已了解本项目各项条款，确保各项工程进度保质保量完成。

五、该项目经理所能利用的管理资源及承包单位对其支持的程度（需明确其自身资源或管理优势、与竞争者的比较优势，以及项目经理与承包单位工作性质和工作关系等方面内容）
本公司对该项目经理全力支持。

六、项目公司负责人与项目经理配偶面谈沟通情况
七、结论
可合作，确保本项目顺利完工。

（需明确该项目经理可否合作，合作的程度如何等结论）
项目公司名称（盖章）
项目公司负责人签名：
年月日。

背景调查信息表我们将在您确认接受聘用书之后进行背景调查，背景调查过程中要求提供的材料仅用于背景调查。

我们会对您提供的个人信息予以严格保密。

请完整和正确填写以下信息：中文姓名英文姓名( 如有)出生日期( 年/ 月/ 日) 性别:( 男) ( 女)身份证号码手机号码邮箱地址您是否被拘留过或曾经被判有罪？( 否) ( 是)如回答是，请具体说明。

(您是否同意以下声明？”我已充分告知公司我与政府官员之间所有可能存在的关系，并确信这些关系不会影响公司对我做出的雇佣决定。

”)（是）（否）如回答否，请具体说明。

注：请随附身份证复印件一份(正反面)声明本人在此保证，本人在此背景调查信息表中填写的所有情况均属实和完整。

如果情况遗漏或失实可能导致的申请被拒绝，本人表示理解。

本人清楚并认可，在入职上海迪士尼度假区的过程中，本人可能成为相关背景核实的调查对象。

签名:日期: (年/ 月/ 日)个人信息查询及披露授权确认书至各有关方：本人在此同意并授权汇华（北京）信息咨询服务有限公司及其关联机构，有权通过任何渠道收集及查询确认本人在入职前提供的所有个人信息，并可按需要向有关人员问询本人的各项表现。

对汇华（北京）信息咨询服务有限公司及其关联机构进行的有关本人信息的任何查询，本人同意所有持有本人个人信息资料的有关机构及人员，皆可按上述查询主体的要求予以提供。

在汇华（北京）信息咨询服务有限公司及其关联机构同意对本人个人信息予以严格保密的前提下，本人承诺，上述对本人个人信息的查询及对本人个人资料披露的行为，任何机构及人员无需承担任何法律责任。

本授权确认书的任何复印件与原件具有同等法律效力。

正楷姓名:证件号码:签名:日期: (年/ 月/ 日)- 2 -。

背景调查目的：核实应聘者提供材料的真实性，或澄清某些疑问，以提高招聘准确度执行者：人力资源部招聘负责人或部门经理, 且执行者必须已对候选人进行过面试时间：在正式面试之后、决定录用之前，每次不宜超过25分钟。

形式：电话调查一、调查前应做的工作1、准备结构化电话背景调查问题。

2、选择咨询对象和询问重点。

3、如果询问候选人的现任经理, 必须征得候选人的同意。

4、在面试时向候选人说明, 背景调查的满意度会直接影响公司的录用决定。

二、调查咨询来源1、应聘者在《应聘登记表》中填写的证明人/推荐人。

2、通过其它渠道了解到的相关人员，如原单位的人力资源部人员、原上级主管或同事等。

3、尽量避免询问应聘者目前工作的单位。

三、调查咨询内容1、在各任职机构的服务时间、职位。

2、实际工作内容和责任、业绩评估情况。

3、现任职位的薪酬福利状况。

4、工作能力、态度和性格特征等。

5、他的优缺点是什么，擅长什么，哪些地方需要改善？6、他为什么离开公司？四、程序1、自我介绍，说明意图，强调电话内容是保密的。

2、告诉对方你可能问到的问题，问对方这时候谈话是否方便。

3、调查咨询内容。

4、请对方介绍另一些咨询人。

5、感谢对方支持，并说明如对方有同样需求, 我公司将尽力配合, 再见。

特别注意事项1、询问与工作有关的问题。

2、注意咨询人的语调、停顿、暗示、没有说明或避而不答的问题。

3、尽量询问具体事例。

4、确保咨询所得资料保密。

5、在面试后，背景调查应及早进行。

背景调查电话交流记录表您好！鉴于已向我公司提交求职申请书，我代表环胜公司人力资源部想向您了解以下情况：记录人：记录日期：。

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企业管理人员背景检查表
企业管理人员背景检查表
拟聘人姓名：
拟聘用职位：
检查人检查时间检查方式背景检查项目及结论
教育培训与职称资格最高学历：最高学位：技术职称：职业资格：培
训经历：
近来工作单位名称联系电话受访人姓名职位与拟聘人关系直接报告上司直接部下人数薪酬标准担当职务辞职原由任职时间赏罚记录工作表现判定：
近来工作单位名称联系电话受访人姓名职位与拟聘人关系直接
报告上司直接部下人数薪酬标准担当职务辞职原由任职时间赏罚记录
家庭背景检查
□完整真切□部分真切增补说明：
□完整虚假
劳动合同办理能否与原单位能否已经排除劳动合同？增补说明：无□有□
特别背景检查能否曾遇到过原单位的通告责备或处分? 增补说明：否
□是□能否曾因行为或业绩不好而被解聘？增补说明：否□是□能否曾因触犯罪律而被判刑或劳动修养 ? 增补说明：否□是□能否有酗酒、赌博、吸毒等行为？增补说明：否□是□
其余事项说明
最后结论
A、经核实，的工作经历与其供给的工作经历符合。

B、经核实，的工作经历与其供给的工作经历不符合，
主要表现为：
署名：日期：。

尊敬的项目经理：您好！为了更好地了解项目经理的工作状态、满意度以及工作中遇到的问题，我们特设计此问卷。

您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升项目管理水平。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：（可选填）2. 性别：A. 男B. 女3. 年龄：A. 25岁以下B. 26-35岁C. 36-45岁D. 46岁以上4. 学历：A. 高中及以下B. 大专C. 本科D. 硕士及以上5. 所属行业：（请选择）A. 制造业B. IT行业C. 金融业D. 建筑业E. 其他（请注明：_________）二、工作情况6. 您在目前公司工作的时间：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上7. 您担任项目经理的时间：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上8. 您所在部门：（请选择）A. 项目部B. 技术部C. 市场部D. 财务部E. 其他（请注明：_________）9. 您负责的项目类型：（可多选）A. IT项目B. 制造业项目C. 建筑业项目D. 金融项目E. 其他（请注明：_________）三、工作满意度10. 您对目前的工作满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意11. 您认为您所在公司的项目管理水平如何？A. 非常高B. 比较高C. 一般D. 较低E. 非常低12. 您认为您所在公司的项目管理流程是否合理？A. 非常合理B. 比较合理C. 一般D. 较不合理E. 非常不合理13. 您认为您所在公司的项目管理团队协作情况如何？A. 非常好B. 比较好C. 一般D. 较差E. 非常差四、工作中遇到的问题及建议14. 您在工作中遇到的主要问题有哪些？（可多选）A. 项目进度延误B. 项目成本超支C. 团队沟通不畅D. 项目质量不达标E. 其他（请注明：_________）15. 您认为公司应如何改进项目管理，以提高项目成功率？（请简要说明）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！祝您工作顺利！[问卷填写截止日期：____年__月__日][调查问卷发起单位：_________][联系方式：_________]。

Name of Candidate：应聘者姓名：Position applied for ：应聘职位：Reference given by :被调查人姓名、单位及所属部门：Contact Numbers:Organisation:联系电话：Relationship with the candidate:与应聘者的关系：认识应聘者的时间：Dimensions with which Referencehas been conductedContent1.Date of employment 工作的起止时间：To make sure if it is accordance with the date that applicant fill in Application Form。

检查是否与应聘者在《应聘登记表》中填写的时间一致2、Title职位3、Main Responsibility主要职责4. Reason of Leaving离职原因5. Performance and Attitude工作绩效和工作态度[size=10.5pt]Reference given by : 被调查人姓名、单位及所属部门：Contact Numbers: Organisation:联系电话：Relationship with the candidate: 与应聘者的关系：认识应聘者的时间：1.Date of employment 工作的起止时间：To make sure if it is accordance with the date that applicant fill in Application Form。

检查是否与应聘者在《应聘登记表》中填写的时间一致2.Title职位3.Main Responsibility主要职责4. Reason of Leaving离职原因5. Performance and Attitude工作绩效和工作态度Overall assessment总体评价Additional comments其他评价Reference done by ：work ID:调查人：工号：调查完后将《背景调查表》与《应聘登记表》等入职资料交招聘经理、人力总监审批。

调查问卷项目经理调查问卷姓名联系电话1.你在韵达科技内的职责是什么、负责哪些项目或管理运营工作。

1.根据实施推广部制定的服务等级水平，落实服务计划，保障工作顺利开展2.跟踪项目进度和用户反馈，及时解决或协调项目推广实施中遇到的问题，保证项目顺利进行3.负责制定项目的实施推广计划，把握项目推进进度4.制定项目推广策略、方法、推广范例，跟进推广过程中遇到问题并提出解决方案，保障项目进展顺利5.及时解决各部门反馈建议，并分析和总结问题，保障工作顺利进行2.你对项目经理负责制的理解（不能少于3条）1.制订合理的项目计划2.制订有效的项目管理模式3.能够比较精确的衡量项目成本合理的进行成本控制4.风险管理，要有较强的风险意误解5.确定合适的子项目负责人员6.保证项目资源并合理的分配资源7.合理的利用激励机制8.管理好项目资产（沉淀）3.你在管理项目过程中碰到过哪些问题（不低于3条）1.进度延迟较严重；阶段计划变更频繁2.输出产品业务功能需求满足度低，输出产品可用性和易用性差；部分有效的时间做了无用功3.跨部门协作和沟通不畅4.项目测试组和开发组目标不一致，测试本身的质量无法衡量，导致版本改了一轮又一轮，迟迟无法发布5.项目组内部长期较高负荷工作，计划永远完不成，热情和积极性逐渐消6.项目资产管理因人员变动频繁，导致文档不全，不整，丢失，后期运行生命周期后期运维困难，交接困难4.你对提高目前项目管理内的沟通方式和沟通效率的建议1.端正态度，正视项目：空杯心理完成参与的项目，在跨部门实施的项目中有部分人员仍把自已放在自已部门的职位上，而不是认为自已是项目干系人角色上，高姿态，需要调整心态；2.沟通要有目的性：沟通者自己首先要对沟通的内容有正确、清晰的理解。

重要的沟通最好事先征求他人意见，每次沟通要解决什么问题，达到什么目的，不仅沟通者清楚，要尽量使被沟通者也清楚，此外，沟通不仅是下达命令、宣布政策和规定，而且是为了统一思想协调行动3.直接沟通、双向沟通：较大项目希望能坐在一起实施项目，办公地点差异导致沟通产生问题，费时，低效；。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国项目经理在项目管理实践中的现状、需求以及面临的挑战，我们特开展本次问卷调查。

您的宝贵意见将对我国项目管理行业的发展起到积极的推动作用。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您所在的城市：_____________________________4. 您所在行业：_____________________________5. 您所在企业规模：（）小型企业（）中型企业（）大型企业（）跨国企业二、项目管理经验6. 您从事项目经理工作的时间：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上7. 您在项目管理过程中，主要负责哪些工作内容？（可多选）（）项目规划（）项目执行（）项目监控（）项目收尾（）风险管理（）质量管理（）沟通协调（）其他（请说明：_____________________________）8. 您认为目前我国项目管理的主要模式有哪些？（可多选）（）传统项目管理（）敏捷项目管理（）混合项目管理（）其他（请说明：_____________________________）三、项目管理工具与软件9. 您在项目管理中，经常使用的项目管理工具或软件有哪些？（可多选）（）Microsoft Project（）Primavera P6（）Jira（）Trello（）其他（请说明：_____________________________）10. 您认为这些项目管理工具或软件在哪些方面对您的工作有所帮助？（可多选）（）项目进度管理（）资源管理（）风险管理（）质量管理（）沟通协调（）其他（请说明：_____________________________）四、项目管理挑战与需求11. 您在项目管理过程中，面临的最大挑战是什么？（可多选）（）沟通协调（）资源分配（）风险管理（）质量控制（）时间管理（）团队管理（）其他（请说明：_____________________________）12. 您认为目前我国在项目管理培训方面有哪些不足？（可多选）（）培训内容与实际工作脱节（）培训师资力量不足（）培训形式单一（）培训时间安排不合理（）其他（请说明：_____________________________）13. 您对项目管理培训有哪些需求？（可多选）（）提升项目管理理论知识（）提高项目管理实践经验（）学习先进的项目管理理念（）掌握项目管理工具与软件（）增强团队协作能力（）其他（请说明：_____________________________）五、其他14. 您对我国项目管理行业的发展前景有何看法？_____________________________15. 您对本次问卷调查有何建议？_____________________________感谢您在百忙之中抽出时间填写这份问卷，我们承诺对您的个人信息严格保密。

做工程的项目经理背景调查内容
1. 教育背景：所就读的学校、主修专业、学位等相关信息。

2. 工作经历：从业的行业、担任的职位、所负责的项目类型与规模等。

3. 技术能力：擅长的技术领域、掌握的工程软件、专业技能证书等。

4. 项目管理经验：承担过的项目数量与规模、项目所涉及的行业领域与工程类型、项目目标与成果等。

5. 团队管理能力：负责的团队规模、团队成员层次、协调沟通能力、决策能力等。

6. 风险控制与问题解决能力：遇到的风险与问题、对应的解决方案、取得的成果等。

7. 资源调配能力：项目资源管理、进度控制、成本控制、质量控制等。

8. 沟通协调能力：与项目相关方的沟通与协调情况、处理冲突的能力、团队协作能力等。

9. 时间管理能力：项目计划制定、执行与控制情况、任务优先级管理、时间安排等。

10. 成果与评价：项目取得的成果、客户满意度、业绩评价、项目经验总结等。

11. 领导能力：领导风格、激励团队的能力、目标设定与执行能力、培养下属等。

12. 自我发展与学习：参加的培训、持续学习的情况、自我改进能力、个人目标等。

13. 专业知识与理论：对工程项目管理相关的理论与方法的了解、应用能力等。

14. 其他评价：别人对其工程项目管理能力的评价、成就与荣誉等。

15. 个性特点与适应能力：责任感、反应速度、抗压能力、适应多变环境的能力等。

背景调查公司：地址：直接上级姓名及职位：部门经理尊敬的先生/女士：先生/女士现申请我公司的职位，并在求职时提供您作为背景调查的联系人。

为帮助我们做出最终雇佣决定，我们需要了解候选人的工作/教育背景、个人资质及表现等。

您所提供的所有如下信息都将严格保密。

1. 先生/女士于贵公司任职期?所任职位？_________________________________________________________________________2. 您为什么认为先生/女士适合在您公司担任的职位?_________________________________________________________________________3. 您如何描述先生/女士与其同事、下属（如果适用）以及上级之间的关系？_________________________________________________________________________`4. 您对于先生/女士的总体评价如何？_________________________________ ______ ______________5.先生/女士在任职期间是否有违反公司管理规定的行为？_________________________________ ______ ______________信息提供者姓名及职务：______________________________公司电话：_________签字/盖公章：_______________________________日期：_______________________________感谢您的合作与支持！。