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制造业公司组织架构图
工程指挥部组织机构图
副总指挥信息平台主管
经理助理
变配电气维护主管
总指挥
热工仪表维护员
设备检修管理员
给排水工管理员
设备数据管理员
副经理
（负责运营阶段设备技术保障）
副总指挥
采购预 算常务副总指挥
后
勤
土建主管
工艺技术主管设备技术主管
电气主管
仪表主管安全 主管
资料档案主管
（负责施工过程中技术保障）
工程部现场办预算部设备技术部
合同
运行部组织机构图
营销部组织机构图
人力资源与体系管理部组织机构图
‘
企业发展部组织机构图
财务部组织机构图
总经理办公室组织架构图。
公司组织架构图
工程指挥部组织机构图
副总指挥信息平台主管
经理助理
变配电气维护主管
总指挥
热工仪表维护员
设备检修管理员
给排水工管理员
设备数据管理员
副经理
（负责运营阶段设备技术保障）
副总指挥
采购预 算常务副总指挥
后
勤
土建主管
工艺技术主管设备技术主管
电气主管
仪表主管安全 主管
资料档案主管
（负责施工过程中技术保障）
工程部现场办预算部设备技术部
合同
运行部组织机构图
营销部组织机构图
人力资源与体系管理部组织机构图。
公司组织架构图合营人大会监事会董事会工会董事会秘书党支部董事长副董事长总经理总经理助理财务副总经理生产副总经理商务副总经理内蒙光热财综生设采仓质研商项示务合产备购储量发务目范部部部部部部部部部部基地财务部组织架构图财务部经理会出计纳综合部组织架构图综合部主任行政主管人事主管信绩招文效聘行司息控门保薪政培机化专卫洁酬专训专员员专员专员员员生产部组织架构图生产部经理生产调度员生产办公室集热管玻璃组组长集热管组装组组长综合组组长钢内金管集铆玻支蒙玻抛热油统安质设工璃属架基焊璃光管漆计全检备艺制环试地接凝、组包员员员员员作封制维生胶镀装装接保产膜设备部组织架构图设备部经理设备部副经理设备工程师设备技术员采购部组织架构图采购经理采购主管采购工程师采购员仓储部组织架构图仓储部主管原五辅成金材品设记料仓备账仓管仓员管员管员员品质部组织架构图品质部经理供应商品质工程师过程品质工程师来料检验组制程检验组成品检验组实验室来料检验组组长制程检验组组长成品检验组组长实验室主管来料检验员制程检验员成品检验员实验员品质办公室体系品统质计工员程师研发部组织架构图研发部经理项目经理项助工目理艺工工工程程程师师师商务部组织架构图商务部经理产光品热销商项售务目工助工程理程师师鱼知水恩，乃幸福之源也。
鱼离不开水，人离不开亲人和朋友，当你处于逆境和灾难时，帮助你一臂之力，渡过难关的人，都是你的亲人和朋友。
吃水不忘挖井人，度过苦难，不能忘记援助过你的人。
知恩图报，善莫大焉。
一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。
生活需要一颗感恩的心来创造，一颗感恩的心需要生活来滋养。
一饭之恩，当永世不忘。
顺境里给你帮助的人，不能全部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。
唐代李商隐的《晚晴》里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。
久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。
当一个人闯过难关的时候，一定要记住那些支撑你，陪你一起走过厄运的朋友和亲人，这个世界谁也不亏欠谁，帮你是情分，不帮你是本分。
公司组织架构图1. 公司总经理。
行政部。
人力资源部。
人力资源行政专家。
招聘专员。
培训发展专员。
绩效管理专员。
行政管理部。
行政助理。
办公室管理员。
财务部。
财务总监。
财务主管。
会计。
销售部。
销售总监。
销售经理。
销售代表。
生产部。
生产总监。
生产主管。
生产工人。
技术部。
技术总监。
技术工程师。
技术支持人员。
2. 分支机构。
区域经理。
区域销售团队。
区域生产团队。
区域行政助理。
以上为公司的整体组织架构图，每个部门和岗位都有其具体职责和工作内容，以确保公司的正常运转和高效管理。
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
六盘水市农业投资开发有限责任公司组织机构设置和人员配置方案全资企业二、领导层设置及岗位职责董事会：董事会共设立董事5名，董事长为法定代表人，组成人员为：董事长1名、总经理兼副董事长1名、副总经理2名、职工董事1名；监事会：由市人民政府委托市国有资产管理委员会组建；公司经营管理层：总经理1名、副总经理2名、总会计师1名、总农艺师1名；财务总监1名、生产总监1名。
〔一〕董事会职责1、董事会为公司的最高权力和决策机构，负责召集董事会，形成董事会决议;2、组织讨论和决定公司的开展战略、经营方针和投资规划。
3、批准公司内部管理机构的设置、根本管理制度和讨论通过公司章程的修改。
;4、听取总经理的工作报告并作出决议;5、决定公司年度年度经营目标和利润指标，财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算、融资等重大事项作出决定;7、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
8、决定公司管理人员的聘用、报酬、奖惩和解职(二)监事会职责：1.监督检查公司贯彻执行有关法律、法规、规章的执行情况以及董事会和高级管理人员履行职责的情况;对董事会重大决策、企业经营活动中数额较大的投融资和资产处置行为等进行重点监控，并向市国资委、企业董事会提出建议;2.监督检查公司财务，通过查阅财务会计及与经营管理活动有关的其他资料，验证公司财务会计报告的真实性、合法性;3.监督检查董事、高级管理人员执行公司职务的行为，对违反法律、行政法规、公司章程的董事、高级管理人员提出罢免的建议。
4.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。
5.提议召开临时董事会会议，监事会成员应列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议;6.负责指导其全资子公司、控股公司监事会工作;〔三〕董事长〔1人〕主要职责：对公司董事会负责，主持公司全面工作，负责董事会及公司人事和党群方面工作。
1、主持公司董事会，并负责会议决议的贯彻落实。
2、提出公司组织机构设置方案。
3、提名公司管理人员的聘用和解职，报董事会批准。
4、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
5、处理其他由董事会授权的重大事项。
〔一〕总经理兼副董事长〔1人〕主要职责：对董事会和董事长负责，主持公司全面生产经营和管理工作1、根据公司董事会决议，制订公司经营方针、经营目标、经营方案，分解到各部门并组织实施。
2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
3、提出公司年度年度经营目标、投融资方案和利润指标，财务预、决算方案和薪酬、绩效、利润分配方案、弥补亏损方案;4、负责审核和列支公司经营费用支出。
5、安排、部署、催促、检查副总经理及各部门工作，协调解决工作中存在的问题；6、签署公司涉及经营管理的对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
7、董事会授予的其他职权。
〔二〕副总经理〔2人〕主要职责：协助总经理主抓日常事务工作。
1、协助总经理做好有关其他各项管理工作；2、按照工作程序，协调各部门之间以及与其他单位、部门之间的工作关系；3、领导各分管部门制订、完善和实施年度目标，组织做好有关根底管理工作建设；4、正确传达上级的指示和精神；5、安排部署工作任务，催促、检查其完成情况；6、完成公司领导交办的其他工作。
〔三〕总会计师〔1人〕主要职责：1、贯彻执行国家方针政策和法律法规，遵守国家财经纪律，运用现代管理方法，组织和标准本企业会计工作；2、组织实施企业财务收支核算与管理，开展财务收支的分析、预测、方案、控制和监督等工作，组织开展经济活动分析，提出加强和改良经营管理的具体措施；3、组织制定财会人员管理制度，提出财会机构人员配备和考核方案；4、组织企业会计诚信建设，依法组织编制和及时提供财务会计报告；5、组织制定企业财务管理规章制度，建立多层次的监督体制，落实财会内部控制责任，并监督各项财务管理制度执行情况；6、组织编制和审核企业财务决算，拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案，建立和完善企业财务风险预警与控制机制。
7、组织制定和实施长短期融资方案，优化企业资本结构，开展资产负债比例控制和财务平安性、流动性管理。
8、制定企业增收节支、节能降耗方案，组织本钱费用控制，落实本钱费用控制责任；9、定期向董事会、监事会和相关部门报告企业财务状况和经济效益情况。
10、组织审核企业投融资、重大经济合同、大额资金使用、担保等事项的方案或方案；11、完成公司领导交办的其他工作。
〔四〕总农艺师〔1人〕主要职责：1、负责公司基地农作物栽培、土壤、肥料、果树等的管理；2、掌握国家惠农扶持政策；熟悉国家颁绿色食品/有机产品生产标准。
3、负责制定公司生产基地农业技术和投资工程方面的工作方案和中短期规划，指导初级专业技术人员搞好新技术、新成果推广，撰写培训材料并负责培训，引进、试验、示范新的肥料品种，积极推广应用。
提出科学合理的意见或建议。
4、宣传、贯彻落实国家质量平安法农业技术推广的方针政策，法律法规。
5、负责规划公司基地农业生产布局安排，制定长中短期农业方案，提高农产品的生产能力和基地的工作效率。
6、负责指导基地的农业生产，调查研究农业生产中出现的各种情况，掌握作物各生长期内的生长发育状况，及时预测预报病、虫、草害发生程度和发生时间，向公司提供可靠的情报，指导好公司基地农业生产工作。
7、学习、宣传党和国家有关农业、林业法律法规，不断提高执行政策能力和管理水平。
8、完成公司领导交办的其他工作。
〔五〕财务总监〔1人〕1、在公司高层的领导下，监督管理公司财务和资本运作工作。
2、制定和管理税收政策方案及程序。
3、负责制定公司利润方案、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或本钱标准。
4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务方案、本钱方案、努力降低本钱、增收节支、提高效益。
6、组织编制投融资、重大经济合同、大额资金使用、担保等事项的方案或方案；7、对接金融机构，合理编制财务报告。
8、完成董事会交办的其他工作。
〔六〕生产总监〔1人〕1、在公司高层的领导下，监督管理公司投资工程生产和管理工作。
2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。
3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
4、主管并监督检查公司平安文明生产、生产环保工作。
6、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。
7、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
8、指导、监督、检查下级、子公司和分公司的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
9、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
12、完成董事会交办的其他工作。
三、内设机构部门设置：〔一〕综合行政部〔6人〕部长1人，副部长1人；职员：工作人员4人〔含驾驶员2人〕。
主要职能职责：1、负责公司行政日常事务管理，协助总经理做好各部门之间的协调效劳工作，建立并完善公司各项规章制度，促进各项工作的标准化管理。
2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作。
负责对会议、文件决定的事项进行催办、督办和落实。
3、负责公司政务、商务接待工作；负责公司各种会议的筹备、组织及会务工作。
4、协助财务部负责行政管理经费预算编制及使用审核管理，维护公司资产平安，负责公司办公设施、设备、车辆、环境卫生管理，负责办公、劳保物品的购置、保管、登记和分发。
5、负责公司印章、营业证照、合同的管理。
6、负责公司党群组织建设和精神文明建设。
7、完成领导交办的其它工作任务。
8、负责公司机要、信息、网络、档案管理等工作。
9、负责办理市委、市政府、市国资委等上级部门交办、督办事项。
10、负责公司的目标考核工作，及时将目标考核内容分解到各部门，年终汇总目标完成情况，并完成考核工作。
11、负责公司宣传、信息发布及品牌工程的包装和申报工作；12、负责信访、投诉接待，做好解释说明，参与调解和处置工作。
13、完成公司领导交办的其他工作。
〔二〕投资开展部〔8人〕部长1人，副部长1人；职员：工作人员6人。
主要职能职责：1、调查、搜集、整理和筛选有关信息，储藏投融资工程，建立公司工程信息库，为公司的投融资业务提供信息支持；对储藏工程进行工程包装和相关部室配合完成前期工作，编制工程投融资方案，并提出实施投融资工程的具体方案；2、严格执行国家的各项金融方针政策和法律、法规，坚持为“三农〞效劳方向，对接国家开发银行工程贷款，营销贷款，促进社会和自身效益的提高。
3、加大信贷有效投入。
加强调查研究，根据市场经济变化的新情况，积极调整公司贷款、投资、融资和担保工程的投向投量，优化信贷结构，培植规模大户、黄金客户和优良客户群体，管好用好资金。
4、健全信贷管理制度。
一是建立贷款、投资、融资和担保工程管理授权授信制度。
做好工程评估和事前前调查，在规定时间、审批权限内的工程提出初审意见，报总经理、贷审委审批；二是建立大额贷款、投资、融资和担保工程会办制度。
收集、整理报批资料，明确专人负责会议记录；是实施信贷标准化管理。
制定贷款操作程序；五是建立客户经济档案；六是加强信贷政策执行情况和风险状况的检查监督。
5、加强对工程经理的业务辅导。
制定实施方案，与相关部门配合，组织业务培训，提高业务素质。
6、完成公司领导交办的其他工作。
〔三〕经营管理部〔8人〕部长1人，副部长1人；职员：工作人员6人。
主要职能职责：1、研究提出年度经营方案、工作目标和工作措施，并参与审议工作。
认真落实公司审定的工作方案，确保年度目标顺利实现。
2、负责公司资产的经营和管理。
建立完整的资产管理台账和动态数据库；组织实施经营性资产公开拍租、合同签订、租金收取等业务；负责公司债权本息的清收。
3、负责公司对参股、控股企业的股权处置，对闲置资产的调剂和处置提出建议意见。
4、负责对公司委派到权属企业董事、监事的考核和管理。
根据授权和公司旨意参与权属企业的股东会。
5、负责公司国有资产的平安和保值增值。
掌握全资、参股企业的经营情况和资金流动情况动态，掌握经营性资产的平安情况和营运情况动态，发现问题及时向公司领导汇报，并协助其他部门进一步查清原因，共同提出处理意见。
6、负责公司经营性经济合同的签订、建档和管理；负责公司相关物业的管理工作。
7、完成公司领导交办的其他工作。
〔四〕财务部〔5人〕部长1人，副部长1人；职员：会计1人、出纳1人、工作人员1人。
主要职能职责：1、编制公司财务收支方案和本钱方案，做好纳税筹划、确保按期组织税利上缴。
2、负责本钱核算和财务管理，进行企业经济核算和分析工作。
