相关基金公司组织架构图

股权投资基金公司组织架构图word完美格式基金运作流程阶段步骤目的操作事项责任部门投资项目通过一定渠道，例如自有渠道（个人网络、市场分析、战略合作伙伴、股东），中介渠道（银行、券商、律师/会计事务所、其他专业机构），品牌渠道（公司网站、客服中心）等，寻找潜在的投资项目。

流程：①渠道建立；②资料初步建立；③登记申请项目表；④整理项目资料；⑤登记进入项目资料库。

投资管理部项目的寻找市场营销部客户服务部的选择流程：对潜在的投资项目，进行初步筛选，过滤①缩写项目基本情况报告；②项目初评；掉不值得投资的项目，将可能存在投资价值的项目进行立项，以深入调查。

③编写项目初步筛选报告；④进一步评估；⑤立项登记。

筛选的标准主要有：投资规模、行业、发展阶段、产品、管理团队、投资区域等。

项目的筛选投资管理部word完美格式范文范例精心整理调查对象：企业实地考察、会见管理团队、业务伙伴和前投资者、潜在客户和供应商、技术和行业专家、银行/会计师/律师/券商、竞争对手等。

调查内容：企业过去的发展背景、历史记录，现在财务状况、经营状况、销售以及运营状况等，以及未来的发展前景和展望等多个方面。

其中，财务状况、经营状况和发展愿景是最重要的调查内容。

投资管理部对经过初步筛选保留下来的项目进行详细调查措施：组建一支高效的尽职调查团队、借助中介机构的专业技法律事务部尽职调查的调查，并深入了解，以确定项目是否具能、加强对尽职调查的重视和参与。

财务部有投资价值。

流程：人力资源部①组建项目团队；投决委员会②制定尽职调查计划；③内外部调查；④形成调查报告初稿；⑤投资委员会反馈意见；⑥撰写尽职调查报告。

采取一定的方法，对投资项目价值进行评项目评估估，以进一步确定目标企业是否值得投资，并为融资资金量的确定奠定基础。

流程：①项目可行性报告的撰写；②项目风险分析及评估；③自身实力和融资能力评估；④风险控制委员会评估；⑤超出委员会权限的交由董事会评审。

投资管理部法律事务部财务部风控委员会董事会投资决策在对投资项目进行调查评估之后，综合各方面的因素，做出最终决策，选择拟投资的项目。

基金公司组织架构以及部门职能基金公司是专门从事资金运作、管理以及投资业务的金融机构，其组织架构和部门职能是为了达到公司的发展目标和业务需求。

该架构一般包括总经理办公室、投资管理部门、风控合规部门、运营管理部门以及市场与销售部门等。

下面将详细介绍这些部门的职能。

一、总经理办公室总经理办公室是基金公司的核心部门之一，其职能包括制定公司整体发展战略、决策公司的投资方向和风险控制策略、协调公司内部各职能部门的工作、处理重要投资决策、对外代表公司等。

二、投资管理部门投资管理部门是基金公司的核心业务部门，它负责基金公司的资金运作和投资管理。

该部门的职能主要包括制定投资策略、进行投资分析、选择适合的投资标的、执行投资决策、管理基金组合、评估投资风险、监督投资操作和研究市场动态等。

三、风控合规部门风控合规部门是负责基金公司风险和合规管理的部门。

它的职能主要包括建立公司的风险管理体系、制定风险控制策略和程序、风险评估和监测、合规审查和监督、制定合规规定和操作流程、培训员工风险意识等。

四、运营管理部门运营管理部门是负责基金公司日常运营和管理的部门。

其职能主要包括财务管理、人力资源管理、IT系统管理、行政管理、市场推广、客户服务等。

该部门的工作是支持和协助其他部门的正常运作，确保公司的各项运营工作有条不紊地进行。

五、市场与销售部门市场与销售部门是基金公司的业务拓展和客户关系管理的部门。

其主要职能包括进行市场调研和分析、制定销售策略和推广计划、开展市场营销和宣传活动、建立和维护投资者关系、开拓新市场和客户资源等。

此外，基金公司还可以根据需要设立其他部门，例如研究部门、产品开发部门、法务部门等。

这些部门的职能则根据公司的具体业务特点来确定。

总之，基金公司的组织架构以及各部门的职能是为了使公司的各项业务能够高效运作，并实现公司的发展目标。

不同部门之间相互协作，形成一个完整的运营体系，以满足公司和客户的需求。

易方达基金组织架构
易方达基金成立于1999年，是中国领先的基金管理公司之一，其
组织架构如下：
一、公司管理层：公司管理层是易方达基金的最高决策机构，由
总经理、副总经理等重要高管组成。

二、部门管理层：包括投资管理、研究、风险管理、行政、市场
部等，每个部门设有主管经理负责管理。

三、投资团队：易方达基金拥有众多优秀的投资经理和投研团队，他们负责监督和管理各类股票、债券、货币等资产的投资运营。

四、销售渠道：易方达基金的销售团队主要以分支机构、代销机构、个人理财顾问等形式向客户提供专业的基金销售咨询服务。

五、风控系统：易方达基金建立了完备的风险管理体系，包括制
定了完善的投资风险控制制度，并且设有风险管理部门负责监控风险。

六、产品研发：易方达基金拥有一支专业的产品研发团队，根据
市场需求设计和开发符合投资者特定需求的基金产品。

七、财务管理：易方达基金的财务部门主要负责公司的日常管理、资金筹措等财务运营。

总的来说，易方达基金的组织架构完整，各个部门之间密切协作，严格遵循相互监督和系统管理的原则。

国泰基金组织构架
国泰基金的组织架构如下：
一、董事会：国泰基金的最高决策机构，负责制定公司的战略目标和发展方向。

二、监事会：国泰基金的监督机构，负责对董事会及经营管理层的决策和行为进行监督。

三、总经理办公会：由总经理、副总经理、部门负责人组成，负责日常管理工作和决策。

四、部门设置：包括投资管理部、风险管理部、研究部、销售部、财务部、法务部、人力资源部等。

1. 投资管理部：负责基金投资决策和资产配置，包括基金经理和研究分析师等职位。

2. 风险管理部：负责基金的风险控制和监管，包括风险管理师等职位。

3. 研究部：负责进行市场研究和投资策略的研究，包括证券分析师等职位。

4. 销售部：负责基金销售和客户服务，包括销售经理和客户经理等职位。

5. 财务部：负责财务会计和资金管理等工作，包括财务经理和会计师等职位。

6. 法务部：负责法律事务和合规监管，包括法务经理和合规人员等职位。

7. 人力资源部：负责人力资源管理和培训发展，包括人力资源经理和培训师等职位。

以上是国泰基金的主要组织架构，根据公司的需要和发展情况可能会有一定的调整和变动。

国内基金公司组织架构
银行系基金 (2)
交银施罗德 (2)
工银瑞信 (3)
农银汇理 (3)
非银行系基金 (4)
易方达 (4)
博时 (4)
广发 (5)
华安 (6)
银华 (7)
汇添富 (7)
鹏华 (8)
融通 (8)
国泰 (9)
景顺长城 (10)
诺安 (10)
海富通 (11)
兴业全球 (11)
光大保德信 (12)
国投瑞银 (12)
长信 (13)
申万巴黎 (13)
友邦华泰 (14)
中海 (14)
万家 (15)
泰信 (16)
银河 (16)
宝盈 (17)
国联安 (17)
本报告收集了2009年末行业排名前45位的基金公司。

其中，披露了公司组织架构的有28家，未做相关披露的有17家。

报告中，基金公司按行业排名先后排序。

在这45家基金公司中，有9家架设了专门从事公司发展战略的部门（文中公司名称标为红色）。

他们分别为工银瑞信、广发、华安、融通、国泰、诺安、海富通、友邦华泰、万家。

除此以外，其他很多公司的战略发展研究工作是由研究部门承担。

银行系基金交银施罗德
工银瑞信农银汇理
非银行系基金易方达
博时
汇添富
融通
景顺长城诺安
海富通兴业全球
光大保德信国投瑞银
长信
投资管理部、交易管理部、基金事务部、研究发展部、固定收益部等申万巴黎
友邦华泰中海
万家
泰信银河
宝盈国联安。

基金管理公司组织架构及岗位职责1四川信达股权投资基金管理有限公司岗位职责说明书（讨论稿）一、基金管理公司组织架构图一，岗位职责描述：1、总经理对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标；通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理；负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

2、营销总监根据公司的战略和经营目标，实现基金产品的市场研究、决策制定、营销和投资运作管理；营销队伍建设、培育、管理与考评；3、营销部根据公司的经营目标，完成公司下达的产品销售目标；负责客户信息的建立、保存、保密、运用管理；根据接触客户的第一手资料，为营销总监提供数据支持及建议；营销策略、计划的拟定、实施和改进；负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划；负责如实向顾客介绍产品、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行；了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料；负责合同、评审记录的及时传递和保存。

4、行政人事部根据公司的人员配备需求完成人员的招聘、试用、评估、转正等环节；制定公司的薪酬和绩效考核制度；负责公司员工的业绩考核；根据对在岗人员的关注和测评，对员工进行有效的激励；规划、组织和实施公司的人员提升培训。

根据公司的战略和经营理念，营造公司的文化氛围；制定《员工手册》（包括上下班时间、办公室环境管理办法、迟到或旷工处理办法、公司车辆管理办法、各部门职业晋升通道的设定、各类员工福利管理办法、公司物资管理办法等）；公司日常事务的管理。

5、财务部参与制定本公司财务制度及相应的实施细则；参与公司新产品的可行性研究和项目评估中的财务分析工作；负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报；负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作；负责资金管理、调度。

博时基金组织架构
博时基金是中国领先的资产管理公司之一，其组织架构是其运营和管理的基础。

博时基金的组织架构主要包括总部层面和基金管理层面。

总部层面的组织架构主要包括董事会、执行委员会和各个部门。

董事会是博时基金的最高决策机构，负责制定公司的战略和发展方向。

董事会由多位董事组成，其中包括公司高层管理人员、股东代表和独立董事。

执行委员会则负责具体的执行工作，由总经理和部门负责人组成，负责落实董事会的决策并监督公司的日常运营。

在基金管理层面，博时基金设有多个基金管理团队，每个团队负责管理不同类型的基金产品。

这些团队由基金经理、研究员和投资助理等组成，他们共同负责基金的投资决策和投资组合的管理。

基金管理团队的人员结构通常是扁平化的，以便更好地协作和沟通。

此外，博时基金还设有风险管理部门，负责监控基金投资的风险并提出风险控制建议。

除了总部和基金管理层面的组织架构外，博时基金还设有分公司和办事处，以便更好地服务于各地的投资者。

分公司和办事处通常设有销售团队和客户服务团队，负责与投资者进行沟通和交流，并提供投资咨询和服务。

博时基金的组织架构是高效运作的基石。

通过明确的职责和权限划
分，不同部门和团队能够协同工作，共同实现公司的目标。

同时，博时基金注重人才培养和团队建设，通过持续的培训和激励机制，吸引和留住了一批优秀的投资专业人才。

博时基金的组织架构在不断优化和完善中，以适应不断变化的市场环境和投资需求。

通过有效的组织架构和团队协作，博时基金能够为投资者提供更加专业和优质的投资管理服务。