公司组织架构图一、总经理：1.全面主持公司日常经营事务。
2.负责计划实施公司总体战略，领导创新与变革。
3.主持推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
二、总经理助理：1.负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
2.负责公司内部各类文件的分类呈送、请示批阅。
3.负责总经理参加的各类会议组织工作和会议记录。
4.负责起草各项由总经理直接签发的文字文件。
三、销售部：市场部总监1.部门内部的人事管理；掌握部门工作人员的思想动态，调动其工作的积极性，使部门成为积极、向上、团结的整体，并完成公司下达的各项任务。
2.协调本部门与其他部门的关系，做好与生产、技术、财务、物流各部门的工作衔接。
3.培养销售人员的专业技能及销售队伍的凝聚力，力求组建一支业务能力极强、高素质的销售团队，以便能出色完成公司下达的销售任务。
4.安排主管的工作，充分调动其工作积极性，并逐步培养其独立工作的能力。
5.采取相应措施，尽最大可能地掌握客户资源并提高成功率。
6.把握重点顾客，参加重大销售谈判和签定合约；7.负责公司产品销售日常工作。
（一）业务部：1、老客户的跟踪回访，新市场的开发，销售订单的传递，货物运输跟踪，。
2、调研竞争对手基本情况，包括市场占有、公关方式、运营模式、主打产品及其卖点等。
3、进行客户资料分级整理，针对性的进行销售谈判。
4、销售合同审核、签订、履行，及时催收销售货款。
（二）信息部：1、准确及时寻找客户资源和市场信息，并对寻找资源做记录；使用规范的、标准的语言开展电话营销工作，在毎次通话前前要有充足的思想准备。
2、负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。
3、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询。
4、负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。
