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第1篇1. 项目经理：项目经理是项目的最高领导者，负责项目的整体规划、组织实施和协调。
其主要职责包括：制定项目计划、控制项目进度、确保项目质量、管理项目成本、协调各方关系等。
2. 项目技术负责人：项目技术负责人负责项目的专业技术指导，对项目的设计、施工、验收等环节进行技术把关。
其主要职责包括：审核设计文件、制定施工方案、监督施工过程、验收工程质量等。
3. 施工员：施工员负责具体施工过程中的现场管理，确保施工质量和安全。
其主要职责包括：组织施工、指挥施工队伍、监督施工质量、协调施工现场等。
4. 安全员：安全员负责项目的安全生产管理，确保施工过程中人员安全和设备安全。
其主要职责包括：制定安全管理制度、监督施工安全、处理安全事故、进行安全教育培训等。
5. 质量员：质量员负责项目的质量监督和检验，确保工程质量符合规定标准。
其主要职责包括：制定质量管理制度、监督施工质量、验收工程质量、处理质量问题等。
6. 标准员：标准员负责项目的标准化管理，确保施工过程符合国家、行业和企业的标准。
其主要职责包括：制定标准化管理制度、监督施工标准化、检查标准执行情况等。
7. 机械员：机械员负责项目施工机械的管理和使用，确保机械设备的正常运行。
其主要职责包括：选购、维修、保养机械设备、制定机械管理制度等。
8. 材料员：材料员负责项目所需材料的管理，确保材料质量、数量和供应。
其主要职责包括：采购、验收、储存、发放材料、制定材料管理制度等。
9. 资料员：资料员负责项目的文件资料管理，确保资料完整、准确、规范。
其主要职责包括：收集、整理、归档项目资料、制定资料管理制度等。
10. 班组长：班组长负责班组施工管理，确保施工质量和进度。
其主要职责包括：组织班组施工、协调班组人员、监督施工质量、汇报施工情况等。
11. 门卫：门卫负责施工现场的安全保卫工作，确保现场秩序。
其主要职责包括：维护现场秩序、检查人员进出、处理突发事件等。
12. 炊事员：炊事员负责施工现场的饮食供应，保障施工人员的饮食安全。
浙江省建设工程施工项目部关键岗位人员的标准配备1. 引言本文档旨在确定浙江省建设工程施工项目部关键岗位人员的标准配备要求。
通过合理配置关键岗位人员，可以确保施工项目的顺利进行，保证施工质量和工期的达标。
以下是各关键岗位人员的标准配备要求：2. 项目经理项目经理是项目的核心管理者，负责项目的整体规划、组织和管理。
每个建设工程施工项目部应配备至少一名项目经理。
项目经理应满足以下要求：- 具备建设工程相关专业背景，拥有本科以上学历；- 具备丰富的项目管理经验，至少担任过两个以上建设工程项目的项目经理职位；- 具备良好的沟通能力和组织协调能力；- 熟悉相关法律法规和施工标准。
3. 技术负责人技术负责人是负责项目技术管理和技术指导的人员。
每个建设工程施工项目部应配备至少一名技术负责人。
技术负责人应满足以下要求：- 具备建设工程相关专业背景，拥有本科以上学历；- 具备丰富的施工现场管理和技术指导经验；- 熟悉建设工程施工工艺和相关标准；- 具备良好的团队合作和问题解决能力。
4. 安全负责人安全负责人是负责项目施工安全管理和安全指导的人员。
每个建设工程施工项目部应配备至少一名安全负责人。
安全负责人应满足以下要求：- 具备建设工程相关专业背景，拥有本科以上学历；- 具备丰富的施工安全管理经验；- 熟悉建设工程施工安全规范和相关法律法规；- 具备良好的安全意识和应急处理能力。
5. 质量负责人质量负责人是负责项目施工质量管理和质量控制的人员。
每个建设工程施工项目部应配备至少一名质量负责人。
质量负责人应满足以下要求：- 具备建设工程相关专业背景，拥有本科以上学历；- 具备丰富的施工质量管理经验；- 熟悉建设工程施工质量标准和相关法律法规；- 具备良好的质量意识和问题解决能力。
6. 现场监理现场监理是负责项目施工现场监督和检查的人员。
每个建设工程施工项目部应配备至少一名现场监理。
现场监理应满足以下要求：- 具备建设工程相关专业背景，拥有本科以上学历；- 具备丰富的施工现场管理和监理经验；- 熟悉建设工程施工标准和相关法律法规；- 具备良好的沟通和协调能力。
第1篇一、项目负责人项目负责人是工程项目的核心领导，负责整个工程的组织、协调和管理工作。
其主要职责包括：1. 制定工程施工计划，明确工程进度、质量、安全、成本等目标。
2. 协调各部门、各岗位之间的工作，确保工程顺利进行。
3. 监督施工过程，及时发现和解决问题。
4. 组织召开工程例会，总结经验教训，提高工程质量。
二、技术负责人技术负责人是工程施工的技术核心，负责工程的技术指导和管理工作。
其主要职责包括：1. 制定工程施工方案，确保施工方案的合理性和可行性。
2. 指导施工人员正确使用施工设备和材料。
3. 监督施工过程，确保工程质量符合设计要求。
4. 组织技术交底，提高施工人员的技术水平。
三、施工人员施工人员是工程施工的主体，直接参与工程的施工和操作。
其主要职责包括：1. 严格按照施工图纸和施工方案进行施工。
2. 熟悉施工工艺，确保施工质量。
3. 遵守安全操作规程，确保施工安全。
4. 积极配合其他人员的工作，共同完成工程任务。
四、监理人员监理人员是工程施工的监督者，负责对工程施工过程进行监督检查。
其主要职责包括：1. 检查施工质量，确保工程质量符合设计要求。
2. 监督施工进度，确保工程按期完成。
3. 检查施工安全，确保施工安全无隐患。
4. 指导施工人员改进施工工艺，提高施工质量。
五、质量检验员质量检验员是工程施工的质量把关者，负责对工程施工质量进行检验。
其主要职责包括：1. 按照质量检验标准，对施工材料、施工过程和施工成品进行检验。
2. 及时发现并报告质量问题，督促施工人员进行整改。
3. 对已完成的工程进行验收，确保工程质量达到要求。
六、安全员安全员是工程施工的安全守护者，负责对工程施工安全进行管理。
其主要职责包括：1. 制定安全管理制度，确保施工安全。
2. 检查施工现场的安全设施，确保安全设施齐全有效。
3. 监督施工人员遵守安全操作规程，确保施工安全。
4. 及时处理安全事故，防止事故扩大。
总之，工程施工必须到场的人员各司其职，相互配合，共同确保工程顺利进行。
煤矿项目部管理制度1. 引言煤矿项目部是煤矿企业中负责实施煤矿开发项目的组织单位，对于项目的顺利进行和安全生产有着重要的影响。
为了规范煤矿项目部的管理，确保项目的安全、高效、优质地完成，制定本管理制度。
2. 组织机构煤矿项目部设立项目经理、技术负责人、安全负责人、财务负责人等职位，并明确各职位的职责。
2.1 项目经理项目经理是煤矿项目部的管理者和决策者，负责项目的整体规划、组织、控制和协调工作。
项目经理需要具备丰富的项目管理经验和技术知识，能够有效领导团队并解决问题。
2.2 技术负责人技术负责人负责项目中的技术方案的制定和实施，监督项目中的技术工作，并提供技术支持和指导。
技术负责人需要具备深厚的专业知识和工程经验。
2.3 安全负责人安全负责人负责项目的安全管理工作，包括安全生产规划、安全风险评估、事故预防和应急处理等。
安全负责人需要熟悉煤矿安全操作规程，并能够制定并执行安全管理方案。
2.4 财务负责人财务负责人负责项目的财务管理，包括预算编制、费用控制、资金管理等。
财务负责人需要具备财务知识和相关经验，能够合理进行财务管理，并及时报送财务报告。
3. 工作流程煤矿项目部的工作流程主要包括项目立项、项目执行、项目验收等阶段。
3.1 项目立项在项目立项阶段，项目经理负责项目的立项申请，包括项目的背景、目标、预算、实施计划等内容。
项目经理需要与相关部门进行沟通和协调，并提交立项报告。
3.2 项目执行项目执行阶段是项目部的核心阶段，项目经理负责项目的整体协调和管理，技术负责人负责项目的技术方案制定和实施，安全负责人负责项目的安全管理，财务负责人负责项目的财务管理。
3.3 项目验收项目验收阶段是项目部的结束阶段，项目经理负责项目的验收申请，并组织相关人员进行项目验收。
验收合格后，项目经理进行项目总结和经验总结，并提交项目结案报告。
4. 质量管理煤矿项目部在项目执行过程中需要进行质量管理，确保项目的质量符合要求。
第1篇一、人为因素1. 人员素质：施工人员的技术水平、责任心和协作能力对施工进度有直接影响。
技术素质低、责任心不强、协作能力差的施工人员，容易导致施工质量不高、进度延误。
2. 管理水平：施工项目管理水平的高低直接影响施工进度。
项目经理、技术负责人等管理人员需具备丰富的项目管理经验和较强的组织协调能力，以确保施工进度。
3. 劳动力供应：施工过程中，劳动力供应不稳定或不足会导致施工进度延误。
如施工人员流失、临时工素质不高、人员不足等。
二、材料因素1. 材料质量：材料质量不合格会导致返工、修复等问题，从而延误施工进度。
2. 材料供应：材料供应不及时或供应量不足，会导致施工进度受到影响。
三、设备因素1. 设备质量：设备质量不佳会导致施工过程中出现故障，影响施工进度。
2. 设备供应：设备供应不及时或供应量不足，会导致施工进度受到影响。
四、天气因素1. 季节性气候：如雨季、冬季等，会影响部分施工工序的进行，导致施工进度延误。
2. 异常天气：如地震、洪水等自然灾害，会导致施工中断，严重影响施工进度。
五、施工方法与工艺因素1. 施工方案：施工方案不合理或施工工艺不当，会导致施工进度延误。
2. 施工顺序：施工顺序不合理，会导致施工工序之间相互干扰，影响施工进度。
六、设计变更因素1. 设计变更：设计变更频繁或变更幅度大，会导致施工进度延误。
2. 设计与施工不协调：设计与施工不协调，会导致施工进度受到影响。
七、合同因素1. 合同条款：合同条款不明确或存在争议，会导致施工进度延误。
2. 合同执行：合同执行不到位，如支付进度款不及时、工期延误等，会影响施工进度。
八、其他因素1. 地质条件：地质条件复杂或施工环境恶劣，会导致施工进度延误。
2. 法律法规：法律法规变化，如环保要求、安全要求等，会影响施工进度。
总之，建设工程施工进度受多种因素影响。
为了确保施工进度，施工方需在项目实施过程中密切关注以上因素，采取有效措施，确保施工进度顺利进行。
第六章、项目管理班子的人员装备、素质及管理经验我公司承诺：项目经理及项目管理人员在本工程实行过程中均固守岗位，并常驻现场。
项目经理保证在整个施工时期现场有足够的劳力、资料、机械设备和工具，具备很强的协调能力和丰富的现场经验，保证工程顺利实行，其实不受农忙、节假日的影响，使发包人和监理工程师满意。
6.1项目管理系统1、我公司已经过质量管理系统、环境管理系统、职业健康安全管理系统的认证，本项目将按“三合一”系统进行管理。
2、项目经理受权制度：在保证公司有效监控和项目管理部严格依据公司规定的程序营运的基础上，我公司对本项目推行全面受权的方式，将本项目全面受权给项目经理，由他全权肩负本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完好依据“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后依据内部管理目标对被受权者做出综合评估，并依据内部管理条例对包含所有管理人员在内的项目管理团队做出奖赏、处分。
项目经理部按公司公布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册履行。
6.2项目部组织构架图项目主管/总裁技术负责人/总工程师项目经理技术负责人、项目副经理估算员施工员质检员安全员资料员资料员保存员施工班组长6.3项目管理班子的人员的装备、素质和管理经验1、组织施工的指导思想（1）建立并贯彻“严守合同、保证工期、质量第一、用户至上”的思想，倡导“高新精美、千锤百炼”的工作作风。
（2）注意抓好资料采买工作，尽量缩短采买时间。
特别应抓好地砖样板认定，尽早落实货源和订货工作，想方设法缩短供货时间。
（3）采纳各样举措全力减少不平衡施工的不利影响。
考虑采纳合理安排平行作业施工、增强成品和半成品保护等举措降低施工的平衡性，采纳适量加班的举措减少顶峰期的施工人数。
2、指挥机构在公司范围内把该工程列为要点工程，第一成立工程领导小组。
组长：公司总经理助理、技术负责人；成员：计划部、技术部、质量安所有、资料部及有关工种负责人。
施工组织设计组织人员名单引言概述：施工组织设计是一个重要的工程管理环节，它涉及到项目的整体规划和组织安排。
在施工组织设计中，人员的合理配置是确保项目顺利进行的关键因素之一。
本文将详细介绍施工组织设计中所需的人员名单，包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员和材料员。
一、项目经理：1.1 项目经理负责整个施工项目的规划和组织，具备项目管理和技术管理的能力。
1.2 项目经理需要具备较强的沟通和协调能力，能够有效地与各方利益相关者进行沟通和协商。
1.3 项目经理还应具备良好的团队管理能力，能够合理分配资源，协调项目各个环节的工作。
二、技术负责人：2.1 技术负责人负责施工工艺和技术方案的制定和实施，确保施工质量和进度的达到预期目标。
2.2 技术负责人需要具备较强的专业知识和技术能力，能够解决施工过程中的技术问题和难题。
2.3 技术负责人还应具备较强的团队协作能力，能够与其他相关部门和人员进行有效的协调和配合。
三、安全员：3.1 安全员负责施工现场的安全管理工作，包括安全规划、安全培训和安全监督等。
3.2 安全员需要具备较强的安全意识和安全管理能力，能够有效预防和应对施工过程中的安全风险。
3.3 安全员还应具备良好的沟通和协调能力，能够与其他相关部门和人员进行紧密配合，确保施工现场的安全。
四、质量员：4.1 质量员负责施工质量的控制和管理，包括质量计划的制定、质量检查和质量问题的解决等。
4.2 质量员需要具备较强的质量意识和质量管理能力，能够确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。
4.3 质量员还应具备较强的团队协作能力，能够与其他相关部门和人员进行有效的协调和配合，共同提升施工质量。
五、材料员：5.1 材料员负责施工材料的采购和管理，包括材料的选型、采购计划的制定和供应商的管理等。
5.2 材料员需要具备较强的材料知识和采购能力，能够确保施工材料的质量和供应的及时性。
5.3 材料员还应具备良好的沟通和协调能力，能够与供应商和其他相关部门进行有效的协调和配合，确保施工材料的顺利供应。
第1篇在工程建设行业中，各个职务的排名至关重要，它不仅关系到工程项目的顺利进行，也直接影响到施工公司的市场竞争力。
以下是对工程施工各职务的排名分析：一、项目经理项目经理是工程施工项目的核心人物，负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
在工程施工各职务中，项目经理的排名位居首位。
项目经理需要具备丰富的项目管理经验、良好的沟通协调能力和决策能力，以确保项目按期、按质、按预算完成。
二、施工员施工员是工程施工现场的具体执行者，负责项目的施工组织、施工计划编制、施工质量把控等。
在工程施工各职务中，施工员排名第二。
施工员需要具备较强的现场管理能力、施工技术和施工经验，以确保施工现场的安全、质量和进度。
三、技术负责人技术负责人负责工程施工过程中的技术指导、技术攻关和技术创新。
在工程施工各职务中，技术负责人排名第三。
技术负责人需要具备扎实的专业基础、丰富的技术经验和良好的团队协作精神，以推动工程施工技术水平的提升。
四、安全员安全员负责工程施工过程中的安全管理工作，确保施工现场的安全。
在工程施工各职务中，安全员排名第四。
安全员需要具备较强的安全意识、安全知识和安全管理能力，以确保施工现场的安全生产。
五、材料员材料员负责工程施工过程中的材料采购、保管和供应。
在工程施工各职务中，材料员排名第五。
材料员需要具备良好的采购谈判能力、材料知识和库存管理能力，以确保材料供应的及时性和合理性。
六、造价员造价员负责工程施工过程中的造价预算、成本控制和结算。
在工程施工各职务中，造价员排名第六。
造价员需要具备扎实的造价知识和成本管理能力，以确保工程项目的经济效益。
七、质量员质量员负责工程施工过程中的质量控制和质量检验。
在工程施工各职务中，质量员排名第七。
质量员需要具备丰富的质量知识和质量检验技能，以确保工程质量符合要求。
八、测量员测量员负责工程施工过程中的测量工作，确保工程项目的定位、放样和验收。
在工程施工各职务中，测量员排名第八。
测量员需要具备扎实的测量知识和测量技能，以确保工程项目的精确度。
项目管理人员(项目负责人、安全项目经理、技术负责人等)岗位职责项目管理人员岗位职责引言概述：项目管理人员在项目的执行过程中扮演着至关重要的角色。
他们负责确保项目按时交付、符合质量标准，并且在预算范围内完成。
本文将详细介绍项目管理人员的岗位职责，包括项目负责人、安全项目经理和技术负责人等。
一、项目负责人的职责：1.1 项目计划制定：项目负责人负责制定项目的整体计划，包括项目目标、范围、时间表和资源分配等。
他们需要与相关利益相关者协商，确保项目计划符合各方的期望和需求。
1.2 风险管理：项目负责人需要识别、评估和管理项目中的各种风险。
他们需要制定相应的风险应对策略，并监控风险的实施情况，确保项目能够在不确定性环境中顺利进行。
1.3 团队管理：项目负责人需要组建和管理项目团队，确保团队成员具备必要的能力和资源，以实现项目目标。
他们需要激励团队成员，解决团队内部冲突，并提供必要的培训和支持。
二、安全项目经理的职责：2.1 安全规划：安全项目经理负责制定项目的安全规划，包括安全目标、策略和控制措施等。
他们需要评估项目的安全风险，并制定相应的安全管理计划，确保项目在安全方面符合相关法规和标准。
2.2 安全监控：安全项目经理需要监控项目的安全状况，及时发现和解决安全问题。
他们需要建立有效的安全监控机制，包括安全巡检、安全培训和事故应急预案等，以确保项目的安全运行。
2.3 安全沟通：安全项目经理需要与项目团队、利益相关者和监管机构等进行有效的安全沟通。
他们需要向团队成员传达安全政策和要求，并协调各方的合作，以确保项目的安全目标得以实现。
三、技术负责人的职责：3.1 技术规划：技术负责人负责制定项目的技术规划，包括技术目标、技术架构和技术方案等。
他们需要评估项目的技术需求和可行性，选择合适的技术解决方案，并制定相应的技术实施计划。
3.2 技术管理：技术负责人需要管理项目的技术资源和技术团队，确保项目的技术实施按计划进行。
技术负责人岗位职责介绍项目技术负责人岗位职责1、负责项目的施工技术、质量管理，组织编制项目质量计划和总体施工组织设计。
会同相关人员编制分部分项施工组织设计及各专项方案，参与需要进行专家论证方案的论证工作，所有方案均按规定报批。
2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
组织相关人员参加图纸答疑、设计技术交底等会议，并构成书面会议记录。
3、负责组织书面技术、质量、安全施工技术总交底。
指导、检查施工技术人员的日常工作，及时纠正现场的违规操作。
4、协助项目经理办理变更设计及索赔有关事宜，并督办落实相关文件的签认手续。
5、主持项目质量事故的调查处理工作，研究处理方案;检查审核质量相关文件及质量保证记录资料。
6、负责与监理工程师联系，组织隐蔽工程、分项工程和单位工程的抽查验收。
7、对质检结果报告进行复核、检查，对试验、测量、施工队伍的质量及原材料质量进行检查、鉴定和抽查。
对监理工程师发出的指令，及时通知有关部门进行整改落实，并书面回复。
8、协助项目经理按照总工期要求编制实施阶段施工进度(月、周)计划，并检查督促计划的实施情景。
9、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。
组织结算单中单项工程质量验收，并进行内部质量评价。
10、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，组织成立项目部QC活动小组，并构成成果。
结合工程实际，做好科技创新、创优夺杯工作的组织落实。
11、组织、安排工程资料的整理汇编工作，编写施工技术总结，及时组织完成竣工文件的编制工作。
12、负责本岗位信息化数据录入工作，保证和项目的实际进展同步。
13、完成领导交办的其它工作。
技术负责人岗位职责介绍（2）技术负责人是一个组织中非常重要的岗位，负责在组织中管理和领导技术团队，确保技术项目的成功推进和实施。
在这个岗位上，技术负责人有着很多重要的职责和任务，下面将对技术负责人岗位的职责进行介绍。
1. 技术规划和战略制定：作为技术负责人，首要的职责是制定和实施技术规划和战略，以确保技术部门与组织的整体目标一致。
1 项目经理、技术负责人需要具备的管理素质！ 一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，总结了的工作特点! 一、学习：做什么？怎么做？ 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。 6、分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。 7、严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活， 所以前期一定要控制，严格控制！ 8、到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。 9、找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则。 10、经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金。这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。 11、把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。所谓 一鼓作气，再而衰，三而竭。无用功最影响战斗力和 工作状态。 12、闷头干，大傻蛋。 13、让领导知道大家都在干什么。 14、让大家知道领导知道大家都在干什么。 2
15、肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。 16、放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。 17、同伴做得好的时候，不能吝啬赞美之词。 18、提出不同意见的时候，多用商量的语气。 19、经常把领导的表扬转述给同伴。转述的表扬最容易鼓舞士气，哪怕有一些是编的。 20、必要的话把领导的批评转述给同伴。当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候，可以利用“大官”来压一压，但这种做法要慎重，让人不舒服的话最多说一次。 21、同伴之间要坦诚相待，少用阴谋诡计。穿帮一次你就废了。 22、同伴遇到困难要及时提供帮助。小麻烦拖得久了就会变成大麻烦。 23、不要因为事情太小就不屑于一帮，小忙帮得多了就成了大忙。 24、细节见真情。事实上日常工作中本来就没什么大事。 25、跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着，比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题，最希 望第一时间得到解决。 26、加班吃饭主动买单。 27、尽可能多地把自己的烟分给大家抽。 28、不该省的钱不要省。 29、当着领导和甲方的面表扬同伴，让他们觉得很有面子。 30、当着效果图公司、模型公司和平面公司的面表扬同伴，帮助他们树立威信。 31、该要替同伴出面的时候要毫不犹豫地站出来，不能让他们对你失望。 32、少给领导找麻烦。 33、尽可能的报喜不报忧，瞒上不瞒下。领导们都不喜欢听到为难的话。实在有解决不了的难题，不能把困难原封不动的转交给领导，至少提出几个解决方案给他选择。 34、作决策时候要肯定。你对自己有信心，别人才能对你有信心。 3
35、该作主的时候要当机立断。不能没有权威，也不能乱用权威。 36、不该作主的时候不能盲目拍板。多请示一句总不会有错，即使出了问题也会有人帮你善后。否则真的会吃不了兜着走。 37、效果图公司、模型公司和平面公司做得好的时候，要毫不犹豫地给与表扬，要让他们心情愉快的为你工作。 38、该要拉下脸的时候要狠得下心。说话要有分量，哪怕损一点，不然他们会瞧不起你，以为你好欺负。 39、打一巴掌别忘了再给个甜枣。适当给点压力往往能出好活，但不能让人带着情绪为你工作。 40、表扬人的时候要诚恳，好话也要好好说。 41、批评人的时候要留有余地。给人说急了撂了挑子自己就没有退路了。 42、无论人家做得好不好首先要肯定他们的劳动。每个人都不容易，说话办事要有 理，还要有情。 43、说一段自己不太习惯的话的时候最好先彩排一遍。 44、有一些关键的话在出口之前先跟自己说一遍。看看自己听了以后是什么感受，不要一厢情愿，话一出口就 收不回来了。 45、勇于承担责任，但不要 盲目承担责任。受点委屈有时可以让工作顺利进行，一切以大局为重。 46、可说可不说的话，统统不要说。 47、当不知道该说什么的时候，就啥也不说。 48、当不知道该说什么，还必须要说话的时候，就反问一句：你觉得呢? 49、当不知道该说什么还必须要说话，反问别人又不合适的时候，就不声不响的给大家发一圈烟，然后一根一 根的给大家点上。等烟气模糊了彼此面孔的时候，继续啥也不说。 50、对一件事发表评论，一定要先从肯定的说起。 51、当犹豫一件事是该自己办还是该别人办的时候，首先想想如果不办会对自己有什么影响，如果会影响到自己，就毫不犹豫地出手。 4
52、水平不高不要紧，认真负责最关键。认真负责本来很容易做到，但现在工作中偏偏这两条最难达到。领导宁可用一个水平不是很高但绝对认真负责的人，也不会用一个水平确实很高但很难认真负责的人。 53、技术上的事再难也容易解决，用人上的事再简单也要慎重。 54、制定计划，分派工作，控制进度，检查成果，这就是负责人要做的工作。 55、不能贪功。功劳首先要归领导，其次归同伴。自己付出的辛苦最好不说，或者少说，或者放在最后说。 56、说成绩的时候要放大说，说辛苦的时候要缩小说。 二、哪些工程文件需要掌握: （一）、开工前资料 1、 中标通知书及施工许可证 2、 施工合同 3、 委托监理工程的监理合同 4、 施工图审查批准书及施工图审查报告 5、 质量监督登记书 6、 质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、 岩土工程勘察报告 8、 施工图会审记录 9、 经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工方案 10、 开工报告 11、 质量管理体系登记表 12、 施工现场质量管理检查记录 13、 技术交底记录 14、 测量定位记录 （二）、质量验收资料 1、 地基验槽记录 2、 基桩工程质量验收报告 5
3、 地基处理工程质量验收报告 4、 地基与基础分部工程质量验收报告 5、 主体结构分部工程质量验收报告 6、 特殊分部工程质量验收报告 7、 线路敷设验收报告 8、 地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、 主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 10、 装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 11、 屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 12、 给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 13、 电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 14、 智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 17、 单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录 18、 室外工程的分部(子分部)、分项、检验批质量验收记录 （三）、试验资料 1、 水泥物理性能检验报告 2、 砂、石检验报告 3、 各强度等级砼配合比试验报告 4、 砼试件强度统计表、评定表及试验报告 5、 各强度等级砂浆配合比试验报告 6、 砂浆试件强度统计表及试验报告 7、 砖、石、砌块强度试验报告 8、 钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告 9、 预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告 10、 桩基工程试验报告 6
11、 钢结构工程试验报告 12、 幕墙工程试验报告 13、 防水材料试验报告 14、 金属及塑料的外门、外窗检测报告(包括材料及三性) 15、 外墙饰面砖的拉拔强度试验报告 16、 建(构)筑物防雷装置验收检测报告 17、 有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告 18、 质量验收规范规定的其他试验报告 19、 地下室防水效果检查记录 20、 有防水要求的地面蓄水试验记录 21、 屋面淋水试验记录 22、 抽气(风)道检查记录 23、 节能、保温测试记录 24、 管道、设备强度及严密性试验记录 25、 系统清洗、灌水、通水、通球试验记录 26、 照明全负荷试验记录 27、 大型灯具牢固性试验记录 28、 电气设备调试记录 29、 电气工程接地、绝缘电阻测试记录 30、 制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录 31、 制冷设备试运行调试记录 32、 通风、空调系统试运行调试记录 33、 风量、温度测试记录 34、 电梯设备开箱检验记录 35、 电梯负荷试验、安全装置检查记录 36、 电梯接地、绝缘电阻测试记录 37、 电梯试运行调试记录 38、 智能建筑工程系统试运行记录 39、 智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录 7
40、 单位(子单位)工程安全和功能检验所必须的其他测量、测试、检测、检验、试验、调试、试运行记录 （四）、材料、产品、构配件等合格证资料 1、 水泥出厂合格证(含28天补强报告) 2、 砖、砌块出厂合格证 3、 钢筋、预应力、钢丝、钢绞线、套筒出厂合格证 4、 钢桩、砼预制桩、预应力管桩出厂合格证 5、 钢结构工程构件及配件、材料出厂合格证 6、 幕墙工程配件、材料出厂合格证 7、 防水材料出厂合格证 8、 金属及塑料门窗出厂合格证 9、 焊条及焊剂出厂合格证 10、 预制构件、预拌砼合格证 11、 给排水与采暖工程材料出厂合格证 12、 建筑电气工程材料、设备出厂合格证 13、 通风与空调工程材料、设备出厂合格证 14、 电梯工程设备出厂合格证 15、 智能建筑工程材料、设备出厂合格证 16、 施工要求的其他合格证 （五）、施工过程资料 1、 设计变更、洽商记录 2、 工程测量、放线记录 3、 预检、自检、互检、交接检记录 4、 建(构)筑物沉降观测测量记录 5、 新材料、新技术、新工艺施工记录 6、 隐蔽工程验收记录 7、 施工日志 8、 砼开盘报告 9、 砼施工记录
