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建设工程项目部岗位职责（一）项目经理岗位职责1、在工程部的直接领导下全面主持项目经理部工作，完成上级部门下达的工程建设任务，认真履行施工合同约定的种类事项；2、严格抓好安全生产管理，杜绝重大及以上安全事故发生，减少一般性安全事故，有效控制并履行项目安全责任相关指标；3、抓好施工质量管理，杜绝重大质量责任事故发生，控制并消除工程质量通病，达到合同约定质量相关标准及项目目标；4、严格控制施工建设成本，本着经济节约原则，不得出现浪费材料等现象；严格审签本项目经理部所发生的一切生产耗费（本项目经理部受益的全部费用，有项目责任书的从其约定）；5、严格按照施工合同要求，保证正常施工进度，确保工程合约工期；6、负责项目经理部所属管理人员岗位安排，并对其实施绩效考核，参照公司相关规定，确定工资及奖惩制额度，并组织发放；7、结合施工图纸及现场实际，在规定时间内及时向工程部上报项目总体规划、施工组织方案及安全预案，经相关部门批准后实施；8、项目经理部通过比选落实所需劳务班组，同时上报工程部、成本部，总经办及总经理；9、对专业性强的分包工程，进行招标竞价、竞优确定，经审批后及时与班组签订合同；10、在施工过程中，按照物资供应“集中采购、统一分配、分类管理”的指导思想实施，严格物资计划的准确性和预见性，经济节约、杜绝浪费；11、项目经理部须建立完整的施工过程记录、隐蔽和相关报表等资料，并按公司及现行城建档案规定统一格式、规范填写、及时归档，以备竣工及结算使用；12、加强现场文明施工建设与管理，树立公司良好社会形象；13、项目经理对各施工工长（部分项目有预算人员参与）所签的工程量、人工费、材料及机械耗费、形象进度等进行统一审核，并对其准确性负责；14、及时完成公司及上级部门交办的其他工作任务。
（二）技术负责人岗位职责1、及时审核各项目部编制的施工组织设计和施工方案，并监督实施；2、检查督促设计变更和经济签证的及时性和准确性；3、组织各专业人员认真审核各工程施工图，对施工图中存在的技术缺陷和疑难问题及时汇总并处理；4、检查各项目工程技术资料的收集及完成情况；5、参与各项目部图纸会审，指导技术交底及组织实施；6、监督检查各项目部按设计图（含变更）和现行相关规范、标准等进行施工；7、定期组织培训、指导施工技术人员提高管理水平，推广新技术、新材料的应用，主动控制并消除工程质量通病；8、按时参与各项目工程的竣工验收，并提出具体意见；9、定期或不定期参与或主持各项目部召开的重要技术整改会议；10、积极参与工程部组织的定期或不定期工程巡检工作；11、协助项目部处理施工中出现的质量事故，并提出具体补救措施。
作为建设项目的甲方，建设单位负责项目的组织、管理和监督。
以下是一些常见的建设单位甲方人员岗位职责：
1. 项目经理：负责协调、组织和管理整个建设项目，包括项目的计划制定、进度控制、质量管理、资源调配等。
2. 技术负责人：负责项目技术方面的管理和指导，包括项目设计的审查和确认、技术问题的解决、施工工艺的指导等。
3. 合同管理人员：负责项目合同的管理和执行，包括合同的签订、履约进度的监督、变更管理等。
4. 资金负责人：负责项目资金管理和预算控制，包括项目费用预算、进度款项的支付和结算等。
5. 安全监督员：负责项目安全管理和监督，包括施工现场安全的监督、安全措施的执行等。
6. 质量监督员：负责项目质量管理和监督，包括施工工艺的质量控制、材料质量的监督等。
7. 项目协调员：负责项目各个相关方之间的沟通和协调，包括与设计单位、施工单位、监理单位等的协调工作。
8. 环境保护负责人：负责项目环境保护管理和监督，包括对施工期间的环境影响进行控制、环境保护措施的落实等。
以上是建设单位甲方人员常见的岗位职责，具体岗位职责可能会因不同的项目性质、规模和需求而有所差异。
建设单位甲方人员在建设项目中扮演着重要的角色，他们需要负责协调各方利益，保证项目的顺利进行和达到预期的目标。
项目经理和项目技术负责人岗位职责
⑴.代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。
⑵.签订和组织履行《项目管理目标责任书》。
⑶.主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。
⑷.组织项目经理部编制项目管理实施规划。
⑸.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。
⑹.在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各咱关系，及时解决项目中出现的各种问题。
⑺.加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业，分包单位以及职工之间的利益分配关系。
⑻.加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。
⑼.工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。
⑽.做好项目经理部的解体与善后工作。
⑾.协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。
⑿.参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
⒀.决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人
员明确其职责，根据其任职情况定期考核、评分和奖惩，期满辞职。
⒁.在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，资金投入和使用作出计划决策，对项目经理部的计酬方式、分配办法，在相关规定条件下作出决策。
⒂.按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。
⒃.根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织，指挥项目经理，进行工作部署，检查与调整。
⒄.以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。
项目管理人员(项目负责人、安全项目经理、技术负责人等)岗位职责标题：项目管理人员岗位职责引言概述：项目管理人员在项目执行过程中扮演着至关重要的角色，他们负责确保项目按时、按质、按量完成，协调各方资源，解决问题，保障项目的顺利进行。
本文将详细介绍项目管理人员的岗位职责。
一、项目负责人的职责1.1 确定项目目标和范围：项目负责人需要明确项目的目标和范围，制定项目计划和时间表。
1.2 协调资源：负责人需要协调项目团队成员、物资和资金等资源，确保项目顺利进行。
1.3 风险管理：负责人需要识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施。
二、安全项目经理的职责2.1 制定安全计划：安全项目经理需要制定项目安全计划，确保项目过程中安全措施得以实施。
2.2 监督安全执行：负责监督项目现场安全执行情况，及时发现和解决安全隐患。
2.3 安全培训：负责安排项目团队成员参加相关安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
三、技术负责人的职责3.1 技术方案制定：技术负责人需要制定项目的技术方案，确保项目按照技术要求进行。
3.2 技术支持：负责提供项目执行过程中的技术支持，解决技术问题和难题。
3.3 技术评估：负责评估项目的技术可行性和风险，提出改进建议和措施。
四、沟通协调人员的职责4.1 团队协调：负责协调项目团队成员之间的关系，保持团队的凝聚力和合作性。
4.2 与外部沟通：负责与项目相关的外部单位、部门和人员进行沟通和协调。
4.3 解决冲突：负责处理项目执行过程中出现的各种冲突和问题，确保项目进展顺利。
五、质量管理人员的职责5.1 质量控制：负责制定和执行项目的质量控制计划，确保项目交付物符合质量标准。
5.2 质量评估：负责对项目的质量进行评估和监督，及时发现和解决质量问题。
5.3 质量改进：负责提出质量改进建议和措施，持续提升项目的质量水平。
结语：项目管理人员的职责多样且重要，需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
只有充分发挥各自的职责，协同合作，才能确保项目的成功完成。
项目管理人员(项目负责人、安全项目经理、技术负责人等)岗位职责项目管理人员岗位职责引言概述：项目管理人员在项目的执行过程中扮演着至关重要的角色。
他们负责确保项目按时交付、符合质量标准，并且在预算范围内完成。
本文将详细介绍项目管理人员的岗位职责，包括项目负责人、安全项目经理和技术负责人等。
一、项目负责人的职责：1.1 项目计划制定：项目负责人负责制定项目的整体计划，包括项目目标、范围、时间表和资源分配等。
他们需要与相关利益相关者协商，确保项目计划符合各方的期望和需求。
1.2 风险管理：项目负责人需要识别、评估和管理项目中的各种风险。
他们需要制定相应的风险应对策略，并监控风险的实施情况，确保项目能够在不确定性环境中顺利进行。
1.3 团队管理：项目负责人需要组建和管理项目团队，确保团队成员具备必要的能力和资源，以实现项目目标。
他们需要激励团队成员，解决团队内部冲突，并提供必要的培训和支持。
二、安全项目经理的职责：2.1 安全规划：安全项目经理负责制定项目的安全规划，包括安全目标、策略和控制措施等。
他们需要评估项目的安全风险，并制定相应的安全管理计划，确保项目在安全方面符合相关法规和标准。
2.2 安全监控：安全项目经理需要监控项目的安全状况，及时发现和解决安全问题。
他们需要建立有效的安全监控机制，包括安全巡检、安全培训和事故应急预案等，以确保项目的安全运行。
2.3 安全沟通：安全项目经理需要与项目团队、利益相关者和监管机构等进行有效的安全沟通。
他们需要向团队成员传达安全政策和要求，并协调各方的合作，以确保项目的安全目标得以实现。
三、技术负责人的职责：3.1 技术规划：技术负责人负责制定项目的技术规划，包括技术目标、技术架构和技术方案等。
他们需要评估项目的技术需求和可行性，选择合适的技术解决方案，并制定相应的技术实施计划。
3.2 技术管理：技术负责人需要管理项目的技术资源和技术团队，确保项目的技术实施按计划进行。
项目负责人（正项目经理）岗位职责1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。
3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。
4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。
5、建立质量管理体系和安全体系，安照《施工企业安全生产评价标准》（JCJ/T77-2010）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59-99）《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人、监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。
7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
8、处理项目部的善后工作。
9、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。
副项目经理岗位职责1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。
2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。
3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。
4、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。
5、负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司B版程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展QC课题攻关活动。
6、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。
7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。
项目技术负责人和项目经理项目技术负责人和项目经理是项目团队中两个非常重要的职位。
虽然这两个职位都是为了实现项目目标而存在的，但它们在具体职责上略有不同。
在本文中，我们将介绍项目技术负责人和项目经理的定义及其职责，并分析两者之间的关系。
项目技术负责人，又称为技术经理或技术总监，是项目团队中负责技术方面的职位。
他或她应该对项目中涉及到的技术要求有深入的了解和把握，能够有效地运用科技手段，并为项目提供技术指导和支持。
项目技术负责人的主要职责包括：1. 确定技术方案和工艺流程项目技术负责人应该根据项目需求确定技术方案，包括硬件和软件的选择以及技术的应用，制定相应的工艺流程和标准，保证项目技术实现的正确性和高效性。
2. 管理技术团队项目技术负责人需要管理项目的技术团队，包括技术人员的招募、培训、激励以及团队的组织和协调等方面，确保技术团队的工作顺利开展。
3. 技术指导与支撑项目技术负责人需要对项目团队成员提供技术指导和支持，及时解决技术问题，确保项目的顺利实施和技术保障。
二、项目经理项目经理是项目团队中的核心人物，主要负责项目的全面管理，从项目初期的立项到项目结束的验收，全程负责项目的计划、组织、控制和评估。
项目经理需要掌握各种管理技能，包括计划管理、组织管理、进度管理、风险管理、质量管理等方面的技能。
1. 项目策划与管理项目经理需要制定整个项目的计划，根据时间、质量、成本等要求对项目进行有效的管理，监督项目的进度、质量和成本等方面的控制。
2. 队伍建设与管理项目经理需要建设和管理项目团队，为项目成员制定工作计划和任务，指导、培训和激励团队成员，促进团队之间的协作和沟通。
3. 沟通与协调项目经理需要具有良好的沟通和协调能力，与客户、团队成员、供应商等各方进行有效的沟通，以确保项目顺利进行。
项目技术负责人和项目经理在实现项目目标方面有很重要的联系和合作。
项目技术负责人负责项目的技术方案的制定和实施，而项目经理负责项目的管理。
项目经理的岗位职责技术负责人岗位职责在当前快速发展的商业环境中，项目经理作为一个关键角色，负责着项目的顺利执行和有效管理。
作为项目团队中的技术负责人，项目经理在项目计划、资源分配、风险管理以及团队协作等方面扮演着重要的角色。
本文将详细探讨项目经理的岗位职责以及技术负责人的职责。
一、项目经理的岗位职责1. 项目规划和制定项目计划项目经理是项目团队的领导者，负责规划项目的整体目标以及制定详细的项目计划。
项目计划需要包括项目的时间表、预算、资源分配和风险管理等。
2. 资源管理一个成功的项目离不开适当的资源管理。
项目经理需要合理分配和管理项目所需的人力、财力和物力资源，确保项目能按时完成，并满足质量要求。
3. 沟通和协调团队成员项目经理需要与团队成员进行有效的沟通和协调，确保每个成员都明确他们的任务和目标，并能够以高效的方式协同工作。
良好的团队沟通和协作能力是项目成功的关键。
4. 风险管理项目经理需要评估和管理项目中的各种风险，并采取相应的措施来降低风险对项目的影响。
这包括制定风险预测和应对计划，以及定期监控和评估项目的风险状况。
5. 监控项目进展和质量管理项目经理需要定期监控项目的进展情况，确保项目按计划进行，并根据需要采取相应的措施进行调整。
此外，他们还需要负责监督项目的质量，确保项目交付的成果符合质量要求。
二、技术负责人的岗位职责1. 技术方案制定技术负责人负责制定项目的技术方案，包括选择合适的技术工具和方法，确保项目能够顺利实施。
他们需要密切关注技术趋势和新技术的发展，以保持项目的竞争力。
2. 技术指导和支持技术负责人需要为项目团队提供必要的技术指导和支持，解决技术难题并帮助解决其他团队成员的技术问题。
他们还需要确保项目使用的技术符合相关标准和规范。
3. 技术评估和风险管理技术负责人需要评估项目中的技术风险，并制定相应的风险管理计划。
他们需定期审查项目的技术实施情况，确保项目达到技术要求，并提出改进意见。
项目管理人员(项目负责人、安全项目经理、技术负责人等)岗位职责项目管理人员在项目中扮演着至关重要的角色，他们负责着项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
不同类型的项目管理人员担负着不同的职责，包括项目负责人、安全项目经理、技术负责人等。
以下将详细介绍项目管理人员的岗位职责。
一、项目负责人的岗位职责1.1 确定项目目标和范围：项目负责人需要与相关部门和团队成员合作，明确项目的目标和范围，确保项目的目标符合组织的整体战略。
1.2 制定项目计划：项目负责人需要制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源分配、风险管理等，确保项目能够按时按质完成。
1.3 管理项目团队：项目负责人需要领导和管理项目团队，确保团队成员的工作协调一致，有效解决团队内部的冲突。
二、安全项目经理的岗位职责2.1 制定安全计划：安全项目经理需要制定项目安全计划，包括安全培训、安全设备的使用和维护等，确保项目过程中安全风险的控制。
2.2 监控安全风险：安全项目经理需要监控项目过程中的安全风险，及时采取措施防范和应对安全事故，保障项目的安全进行。
2.3 安全培训和沟通：安全项目经理需要对项目团队进行安全培训和沟通，提高团队成员的安全意识和应急处理能力。
三、技术负责人的岗位职责3.1 技术规划和设计：技术负责人需要负责项目的技术规划和设计，确保项目采用最合适的技术方案，满足项目需求。
3.2 技术支持和协调：技术负责人需要提供项目团队技术支持，协调解决技术问题，确保项目顺利进行。
3.3 技术风险管理：技术负责人需要识别和管理项目中的技术风险，制定相应的风险应对措施，保障项目的顺利实施。
四、项目管理人员的协同工作4.1 沟通协调：项目管理人员需要保持良好的沟通和协调，及时解决项目中出现的问题，确保项目进展顺利。
4.2 团队建设：项目管理人员需要建设团队，培养团队成员的合作精神和团队意识，提高团队的执行力和效率。
4.3 风险管理：项目管理人员需要制定风险管理计划，识别和管理项目中的各类风险，确保项目的成功实施。
项目经理的岗位职责-技术负责人岗位职责项目经理的岗位职责-技术负责人岗位职责每一个岗位都有它自己的职责，那么项目经理的岗位职责是什么?技术负责人岗位职责又是什么呢?我们一起来看看!项目经理1、负责对工程项目实施全过程、全面管理，履行“项目管理目标责任书”规定的任务2、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和公司各项管理制度。
3、明确项目部各科室、岗位人员职责、权限，包括三个体系分工，并形成文件。
4、组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。
5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
6、组织项目管理策划，建立质量、环境、职业健康安全管理体系。
7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调工作。
8、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
9、组织工程质量、安全等验收，现场检查，进行现场文明施工管理接受上级审计。
10、配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
技术负责人1、负责项目技术管理工作。
2、主持对施工图纸自审、会审工作，并应形成会议记录。
3、协助项目经理组织质量(环、安)策划、成本策划。
4、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工方案、质量、安全技术措施，编制专门的作业指导书等技术类文件。
5、负责向施工员和分包人进行书面技术交底。
6、组织竣工资料收集、整理质量记录。
7、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。
8、协助项目经理做好项目部贯标工作。
施工员1、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。
2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。
3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。
4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。
5、负责向班组进行分项工程(或工种)工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。
项目经理岗位职责
1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。
2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。
3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。
5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。
6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益。
7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8．完成公司领导交办的其他工作。
项目技术负责人岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
贯彻执行质量管理体系标准。
组织技术
人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
10．完成公司领导交办的其他工作。
预算员岗位职责
1．认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；
2．熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；
3．熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；
4．掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包
括国家和本地区、本行业的规定；
5．根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；
6．经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；
7．根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算；
8．在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；
9．完成公司领导交办的其他工作。
安全员岗位职责1．在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。
2．贯彻执行安全生产的方针、政策。
3．贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。
4．经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。
确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。
5．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。
6．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。
7．负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管
理工作。
8．按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。
9．完成公司领导交办的其它工作。
材料员岗位职责
1．在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。
2．掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。
配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
3．把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。
做好现场材料的堆放、保管工作。
4．掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。
5．配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。
6．搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。
7．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
8．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。
9．完成公司领导交办的其他工作。
资料员岗位职责
一、负责做好工程文件、资料的收发和归档工作；
二、严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理；
三、按公司质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效文件清单；对文件的发放进行控制，形成文件发放清单；竣工交付后整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并填写相应记录；
四、各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实、完整负责；
五、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作；
六、负责工程项目部文案工作；
七、做好与公司机关及外来人员的联络接待工作；
八、努力学习业务知识，熟悉工程资料管理作业流程；
九、完成公司领导交办的其它工作。
质检员岗位职责
1、熟悉和掌握建筑施工图和结构施工图，掌握各工种施工规范和技术要求，对各工种严格严格把好质量关。
2、检查和控制好各工种的尺寸，轴线移位，标高误差等标准，必须控制在允许范围之内，随时检查各工种的工程质量。
3、对各工种的质量必须严格要求，若达不到标准的提前通知班组进行整改。
4、做好各工种施工情况的记录，若发现质量隐患和施工中产生的矛盾，及时向有关部门反映，立即进行处理。
5、积极配合监理和公司质检部门对各工种进行验收，保持工程质量达到优良标准。
6、牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，严格按照设计要求对各项工种质量进行检查，有权制止野蛮施工。
每道工序必须经验收合格后，方可进行下道工序。
7、对不服从管理的班组或个人，对不顾质量，不按设计要求施工，造成质量事故的，有权给予罚款处理。
8、本着对工程负责、对公司负责的原则，实事求是的做好质检工作，并认真作好本项工程的施工记录。
9、服从工地技术负责人的指挥，及时完成技术负责人交待的临时工作。
生产经理岗位职责
一、在项目经理领导下，全面负责项目施工生产管理，对项目的安全生产、工程质量、合同工期和文明施工负责；
二、组织施工计划的编制和实施，按计划科学指挥生产，定期主持召开生产调度会，掌握生产动态，协调解决施工资源调配、供应等问题；
三、组织制定施工管理制度并督促落实，按照项目管理方案和“三标一体”管理体系的要求，全面负责施工过程管理流程的规范有序进行，确保项目生产活动过程受控；
四、贯彻执行国家安全和产、产品质量、环保等法规和企业规章，组织领
导项目的安全质量管理工作；负责项目安全应急预案制定、演练、实施等有关工作；负责组织对施工人员的安全教育培训，采取有效措施，及时发现和消除各类事故隐患，确保安全生产与职业健康、工程质量、环境保护，全面履行企业社会责任；
五、按规定权限主持或配合安质部门进行各类事故的调查分析活动；
六、主持制定工程创优规划及检查评定工作，负责安全文明标准工地建设；
七、组织制定物资设备管理工作制度，组织物资设备检查，强化基础工作，不断提高物资设备管理水平；
八、主持制定突发性应急预案，组织并检查演练过程及效果。
在遇突发事件时，负责各项应急预案的启动和实施。
九、完成公司领导交办的其它工作。
安全保障体系
质量保障体系
防火保卫保障体系。
