6-1项目经理和技术负责人的资质证明、简历和类似工程业绩资料_secret

一项工程的完成需要项目经理、项目技术负责人手中具备哪些资料施工全过程有哪些工程文件需要掌握一、开工前资料1、中标通知书及施工许可证2、施工合同3、委托监理工程的监理合同4、施工图审查批准书及施工图审查报告5、质量监督登记书6、质量监督交底要点及质量监督工作方案7、岩土工程勘察报告8、施工图会审记录9、经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工方案10、开工报告11、质量管理体系登记表12、施工现场质量管理检查记录13、技术交底记录14、测量定位记录二、质量验收资料1、地基验槽记录2、基桩工程质量验收报告3、地基处理工程质量验收报告4、地基与基础分部工程质量验收报告5、主体结构分部工程质量验收报告6、特殊分部工程质量验收报告7、线路敷设验收报告8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录18、室外工程的分部(子分部)、分项、检验批质量验收记录三、试验资料1、水泥物理性能检验报告2、砂、石检验报告3、各强度等级砼配合比试验报告4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告5、各强度等级砂浆配合比试验报告6、砂浆试件强度统计表及试验报告7、砖、石、砌块强度试验报告8、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告9、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告10、桩基工程试验报告11、钢结构工程试验报告12、幕墙工程试验报告13、防水材料试验报告14、金属及塑料的外门、外窗检测报告(包括材料及三性)15、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告16、建(构)筑物防雷装置验收检测报告17、有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告18、质量验收规范规定的其他试验报告19、地下室防水效果检查记录20、有防水要求的地面蓄水试验记录21、屋面淋水试验记录22、抽气(风)道检查记录23、节能、保温测试记录24、管道、设备强度及严密性试验记录25、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录26、照明全负荷试验记录27、大型灯具牢固性试验记录28、电气设备调试记录29、电气工程接地、绝缘电阻测试记录30、制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录31、制冷设备试运行调试记录32、通风、空调系统试运行调试记录33、风量、温度测试记录34、电梯设备开箱检验记录35、电梯负荷试验、安全装置检查记录36、电梯接地、绝缘电阻测试记录37、电梯试运行调试记录38、智能建筑工程系统试运行记录39、智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录40、单位(子单位)工程安全和功能检验所必须的其他测量、测试、检测、检验、试验、调试、试运行记录四、材料、产品、构配件等合格证资料1、水泥出厂合格证(含28天补强报告)2、砖、砌块出厂合格证3、钢筋、预应力、钢丝、钢绞线、套筒出厂合格证4、钢桩、砼预制桩、预应力管桩出厂合格证5、钢结构工程构件及配件、材料出厂合格证6、幕墙工程配件、材料出厂合格证7、防水材料出厂合格证8、金属及塑料门窗出厂合格证9、焊条及焊剂出厂合格证10、预制构件、预拌砼合格证11、给排水与采暖工程材料出厂合格证12、建筑电气工程材料、设备出厂合格证13、通风与空调工程材料、设备出厂合格证14、电梯工程设备出厂合格证15、智能建筑工程材料、设备出厂合格证16、施工要求的其他合格证五、施工过程资料1、设计变更、洽商记录2、工程测量、放线记录3、预检、自检、互检、交接检记录4、建(构)筑物沉降观测测量记录5、新材料、新技术、新工艺施工记录6、隐蔽工程验收记录7、施工日志8、砼开盘报告9、砼施工记录10、砼配合比计量抽查记录11、工程质量事故报告单12、工程质量事故及事故原因调查、处理记录13、工程质量整改通知书14、工程局部暂停施工通知书15、工程质量整改情况报告及复工申请16、工程复工通知书六、必要时应增补的资料1、勘察、设计、监理、施工(包括分包)单位的资质证明2、建设、勘察、设计、监理、施工(包括分色)单位的变更、更换情况及原因3、勘察、设计、监理单位执业人员的执业资格证明4、施工(包括分包)单位现场管理售货员及各工种技术工人的上岗证明5、经建设单位(业主)同意认可的监理规划或监理实施细则6、见证单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书7、设计单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书8、其他七、竣工资料1、施工单位工程竣工报告2、监理单位工程竣工质量评价报告3、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告4、设计单位设计文件及实施情况检查报告5、建设工程质量竣工验收意见书或单位(子单位)工程质量竣工验收记录6、竣工验收存在问题整改通知书7、竣工验收存在问题整改验收意见书8、工程的具备竣工验收条件的通知及重新组织竣工验收通知书9、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录(质量保证资料审查记录)10、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录11、单位(子单位)工程观感质量检查记录(观感质量评定表)12、定向销售商品房或职工集资住宅的用户签收意见表13、工程质量保修合同(书)14、建设工程竣工验收报告(由建设单位填写)15、竣工图(包括智能建筑分部)八、建筑工程质量监督存档资料1、建设工程质量监督登记书2、施工图纸审查批准及建筑工程施工图审查报告3、单位工程质量监督工作方案4、建设工程质量监督交底会议通知书及交底要点5、建设工程质量监督记录6、建设工程质量管理体系登记表7、施工现场质量管理检查记录8、地基、基桩工程质量监督验收检查通知书9、地基验槽记录及基桩工程质量验收报告10、地基、基桩工程质量核查记录11、设计单位出具(或认可)的地基处理措施及地基处理工程质量验收报告12、地基与基础分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告13、地基与基础分部工程质量核查记录14、主体结构分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告15、主体结构分部工程质量核查记录16、特殊部分工程质量监督验收检查通知书及验收报告17、线路敷设工程质量监督验收检查通知书及验收报告18、钢材力学、弯曲性能检查报告及钢结构焊接接头拉伸、弯曲检验报告19、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告20、水泥物理性能检验报告21、砼试件强度统计表、评定表试验报告22、装配或预制构件结构性能检验合格证及施工接头、拼缝的砼承受施工满载、全部满载时试件强度试验报告23、防水砼、喷射砼抗压、抗渗试验报告及锚杆抗拨力试验报告24、地基处理工程中各类地基和各类复合地基施工完成后的地基强度(承载力)检验结果25、桩基工程基桩试验报告26、砂浆强度统计表及试件试验报告27、砖、石、砌块强度检验报告28、建筑工程材料有害物质及室内环境的检测报告29、防水材料(包括止水带条和接缝密封材料)、保温隔热及密封材料的复验报告30、金属及塑料外门、外窗复验报告(包括材料、风压性、气透性、水渗性)31、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告32、各类电梯、自动扶梯、自动人行道安装工程的整机安装验收报告33、各类设备安装工程的隐蔽验收、系统联动、系统调试及系统安装验收记录34、砼楼面板厚度钻孔抽查记录35、工程质量事故报告单36、工程质量整改通知书及工程局部暂停施工通知书37、工程质量复工意见书及工程质量复工通知书38、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录(质量保证资料审查记录)39、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录40、单位(子单位)工程观感质量检查记录(观感质量评定表)41、施工单位工程竣工报告42、监理单位工程竣工质量评价报告43、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告44、设计单位设计文件及实施情况检查报告45、建设工程竣工验收报告46、工程竣工验收监督检查通知书47、质量保证资料核查记录48、单位(子单位)工程质量竣工验收记录(工程质量竣工验收意见书)49、重新组织竣工验收通知书50、工程竣工复验意见书51、竣工验收存在问题整改通知书及存在问题整改验收意见书52、工程质量保修合同53、单位(子单位)工程质量监督报告注：幕墙、钢结构及网架的整套资料存质监站工程竣工验收全过程一、验收条件1、土建、水电工程全部结束；2、各种门、窗、栏杆等安装完毕；3、通正式水、电；4、幕墙、钢结构、中央空调、电梯、消防等工程安装、调试结束；5、雨污水、小区内道路等市政工程结束；6、景观绿化、各类综合管线等配套工程结束。

项目经理证明一、证明的目的和背景根据您的要求，我们为您提供项目经理证明。

项目经理证明是为了证明某个人具备担任项目经理的能力和经验，以便在求职、升职或者其他相关场合上提供证明。

二、证明内容根据您提供的信息，我们将在证明中包含以下内容：1. 个人信息：包括姓名、性别、出生日期、身份证号码等个人基本信息。

2. 项目经历：列举申请人过去参预的项目经历，包括项目名称、项目规模、项目周期、项目职责等。

例如，申请人曾经担任某公司的项目经理，负责ABC项目的管理和执行，项目规模为1000万，项目周期为12个月，成功完成为了项目目标并得到了公司的认可。

3. 项目管理能力：描述申请人在项目管理方面的能力和技能。

例如，申请人熟悉项目管理的各个阶段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等，并能够运用项目管理工具和方法，有效地组织和协调项目团队，确保项目按时、按质、按量完成。

4. 领导才干：描述申请人在项目中展现的领导才干，包括沟通能力、决策能力、协调能力等。

例如，申请人能够与各个利益相关方进行良好的沟通，有效解决项目中的问题，并能够做出明智的决策，协调团队成员的工作，确保项目的顺利进行。

5. 项目成果：列举申请人在过去的项目中所取得的成果和荣誉。

例如，申请人带领团队成功完成为了一个重要的项目，为公司节约了成本，提高了效率，并因此获得了公司的表彰和奖励。

6. 其他附加信息：根据需要，可以在证明中附加其他与项目经理能力相关的信息，以进一步证明申请人的能力和经验。

三、证明的格式和样式为了使证明更加正式和专业，我们将按照以下格式和样式进行排版：1. 页眉：包括公司名称、地址、电话等联系信息。

2. 证明标题：项目经理证明。

3. 证明正文：按照上述内容挨次罗列，使用正式的语言和格式，确保内容准确、清晰、易读。

4. 公司章饰：在证明的末尾，加盖公司公章，并由公司负责人签字确认。

四、其他事项1. 保密性：我们将严格保护您提供的个人信息和项目细节，确保其保密性。

项目经理业绩证明一、项目概述本文档旨在详细描述项目经理在过去的工作中所取得的业绩，并提供相应的数据和证明材料支持。

以下将按照项目的不同维度进行详细说明。

二、项目规模和时间1. 项目名称：XYZ软件开发项目2. 项目规模：该项目涉及开发一款大型企业管理软件，包括需求分析、系统设计、编码、测试和上线等各个阶段。

3. 项目时间：从2018年1月至2020年6月，共计2年5个月。

三、项目管理1. 项目组建：负责组建一个高效的开发团队，包括项目经理、开发人员、测试人员和产品经理等。

2. 项目计划：制定详细的项目计划，包括里程碑、工作分解结构、资源分配和进度安排等，确保项目按时交付。

3. 风险管理：识别项目风险并制定相应的应对措施，确保项目进展顺利。

4. 沟通协调：与客户、团队成员和其他利益相关者保持良好的沟通，确保项目目标和需求的准确理解和传达。

5. 资源管理：合理分配项目资源，包括人力、物力和财力，以保证项目顺利进行。

6. 问题解决：及时解决项目中出现的问题和冲突，确保项目进展不受阻碍。

四、项目成果1. 项目交付：按照合同约定的时间节点，成功交付了XYZ软件，并获得了客户的高度认可和好评。

2. 项目质量：通过严格的测试和质量控制，确保软件的稳定性和可靠性，并达到了客户的期望。

3. 项目效益：该软件的上线，使得客户的业务流程更加高效，员工的工作效率得到了大幅提升，为客户带来了可观的经济效益。

4. 项目成本控制：通过有效的资源管理和成本控制措施，成功将项目成本控制在预算范围内。

5. 项目团队建设：在项目中，通过团队建设和培训，提高了团队成员的技能水平和工作能力，为未来的项目打下了坚实的基础。

五、项目数据和证明材料1. 项目交付报告：附上项目交付报告，详细描述了项目的交付情况和相关数据。

2. 客户评价：提供客户的评价信或满意度调查结果，证明项目取得了客户的认可和满意。

3. 项目成本报告：附上项目成本报告，展示项目成本的详细情况和控制情况。

项目经理及技术负责人岗位职责1. 引言1.1 项目经理与技术负责人的重要性在当今充满竞争的市场环境下，企业和组织越来越重视项目的有效管理和技术创新。

项目经理与技术负责人作为项目团队的核心，肩负着项目成功的重要使命。

他们不仅需要具备扎实的专业技能，还要具备良好的领导力、沟通协调能力和解决问题的能力。

因此，深入了解项目经理与技术负责人的岗位职责对于提高项目成功率具有重要意义。

1.2 文档目的与结构本文旨在阐述项目经理与技术负责人的岗位职责，分析其关键技能与素质，以及探讨如何提高两者的协作效率。

全文分为以下几个部分：1.项目经理岗位职责：介绍项目经理的定义、职责、关键技能与素质，以及绩效评估与职业发展。

2.技术负责人岗位职责：阐述技术负责人的定义、职责、关键技能与素质，以及绩效评估与职业发展。

3.项目经理与技术负责人的协作：分析两者之间的关系、关键协作领域与挑战，以及提高协作效率的方法与策略。

4.案例分析：分享项目经理和技术负责人的成功案例，以及两者协作的成功案例。

5.结论：总结项目经理及技术负责人在项目中的关键作用，面临的挑战与未来发展趋势，并提出相应的建议与期望。

接下来，我们将逐一探讨这些主题。

2. 项目经理岗位职责2.1 项目经理的定义与职责项目经理是项目团队中的核心人物，负责整个项目从启动到完成的全面管理。

其主要职责包括：•制定项目计划，明确项目目标、范围、进度、成本、质量等方面要求；•组织项目团队，协调各方资源，确保项目顺利推进；•监控项目进度，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行；•风险管理，识别、评估、制定应对措施，降低项目风险；•与客户、供应商、合作伙伴等各方保持良好沟通，确保项目需求的准确理解和满足；•质量管理，确保项目成果符合预定标准；•报告项目状态，向高层管理人员、客户等提供项目进展信息；•团队管理，激发团队潜力，提升团队绩效。

2.2 项目经理的关键技能与素质项目经理应具备以下关键技能与素质：•良好的沟通协调能力，能与各方有效沟通，协调资源，解决矛盾；•强烈的责任心和事业心，对项目结果负责，积极主动地推进项目；•严谨的逻辑思维和分析能力，能从复杂问题中找出关键点，制定解决方案；•熟练掌握项目管理知识体系，如项目规划、风险管理、质量管理等；•领导力，具备团队建设、激励、指导等能力，提升团队整体绩效；•应变能力，面对项目变更、风险等突发情况，能迅速做出决策并实施；•时间管理能力，合理安排工作，确保项目进度不受影响。

一项工程的完成需要项目经理、项目技术负责人手中具备哪些资料施工全过程有哪些工程文件需要掌握一、开工前资料1、中标通知书及施工许可证2、施工合同3、委托监理工程的监理合同4、施工图审查批准书及施工图审查报告5、质量监督登记书6、质量监督交底要点及质量监督工作方案7、岩土工程勘察报告8、施工图会审记录9、经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工方案10、开工报告11、质量管理体系登记表12、施工现场质量管理检查记录13、技术交底记录14、测量定位记录二、质量验收资料1、地基验槽记录2、基桩工程质量验收报告3、地基处理工程质量验收报告4、地基与基础分部工程质量验收报告5、主体结构分部工程质量验收报告6、特殊分部工程质量验收报告7、线路敷设验收报告8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录18、室外工程的分部(子分部)、分项、检验批质量验收记录三、试验资料1、水泥物理性能检验报告2、砂、石检验报告3、各强度等级砼配合比试验报告4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告5、各强度等级砂浆配合比试验报告6、砂浆试件强度统计表及试验报告7、砖、石、砌块强度试验报告8、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告9、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告10、桩基工程试验报告11、钢结构工程试验报告12、幕墙工程试验报告13、防水材料试验报告14、金属及塑料的外门、外窗检测报告(包括材料及三性)15、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告16、建(构)筑物防雷装置验收检测报告17、有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告18、质量验收规范规定的其他试验报告19、地下室防水效果检查记录20、有防水要求的地面蓄水试验记录21、屋面淋水试验记录22、抽气(风)道检查记录23、节能、保温测试记录24、管道、设备强度及严密性试验记录25、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录26、照明全负荷试验记录27、大型灯具牢固性试验记录28、电气设备调试记录29、电气工程接地、绝缘电阻测试记录30、制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录31、制冷设备试运行调试记录32、通风、空调系统试运行调试记录33、风量、温度测试记录34、电梯设备开箱检验记录35、电梯负荷试验、安全装置检查记录36、电梯接地、绝缘电阻测试记录37、电梯试运行调试记录38、智能建筑工程系统试运行记录39、智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录40、单位(子单位)工程安全和功能检验所必须的其他测量、测试、检测、检验、试验、调试、试运行记录四、材料、产品、构配件等合格证资料1、水泥出厂合格证(含28天补强报告)2、砖、砌块出厂合格证3、钢筋、预应力、钢丝、钢绞线、套筒出厂合格证4、钢桩、砼预制桩、预应力管桩出厂合格证5、钢结构工程构件及配件、材料出厂合格证6、幕墙工程配件、材料出厂合格证7、防水材料出厂合格证8、金属及塑料门窗出厂合格证9、焊条及焊剂出厂合格证10、预制构件、预拌砼合格证11、给排水与采暖工程材料出厂合格证12、建筑电气工程材料、设备出厂合格证13、通风与空调工程材料、设备出厂合格证14、电梯工程设备出厂合格证15、智能建筑工程材料、设备出厂合格证16、施工要求的其他合格证五、施工过程资料1、设计变更、洽商记录2、工程测量、放线记录3、预检、自检、互检、交接检记录4、建(构)筑物沉降观测测量记录5、新材料、新技术、新工艺施工记录6、隐蔽工程验收记录7、施工日志8、砼开盘报告9、砼施工记录10、砼配合比计量抽查记录11、工程质量事故报告单12、工程质量事故及事故原因调查、处理记录13、工程质量整改通知书14、工程局部暂停施工通知书15、工程质量整改情况报告及复工申请16、工程复工通知书六、必要时应增补的资料1、勘察、设计、监理、施工(包括分包)单位的资质证明2、建设、勘察、设计、监理、施工(包括分色)单位的变更、更换情况及原因3、勘察、设计、监理单位执业人员的执业资格证明4、施工(包括分包)单位现场管理售货员及各工种技术工人的上岗证明5、经建设单位(业主)同意认可的监理规划或监理实施细则6、见证单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书7、设计单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书8、其他七、竣工资料1、施工单位工程竣工报告2、监理单位工程竣工质量评价报告3、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告4、设计单位设计文件及实施情况检查报告5、建设工程质量竣工验收意见书或单位(子单位)工程质量竣工验收记录6、竣工验收存在问题整改通知书7、竣工验收存在问题整改验收意见书8、工程的具备竣工验收条件的通知及重新组织竣工验收通知书9、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录(质量保证资料审查记录)10、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录11、单位(子单位)工程观感质量检查记录(观感质量评定表)12、定向销售商品房或职工集资住宅的用户签收意见表13、工程质量保修合同(书)14、建设工程竣工验收报告(由建设单位填写)15、竣工图(包括智能建筑分部)八、建筑工程质量监督存档资料1、建设工程质量监督登记书2、施工图纸审查批准及建筑工程施工图审查报告3、单位工程质量监督工作方案4、建设工程质量监督交底会议通知书及交底要点5、建设工程质量监督记录6、建设工程质量管理体系登记表7、施工现场质量管理检查记录8、地基、基桩工程质量监督验收检查通知书9、地基验槽记录及基桩工程质量验收报告10、地基、基桩工程质量核查记录11、设计单位出具(或认可)的地基处理措施及地基处理工程质量验收报告12、地基与基础分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告13、地基与基础分部工程质量核查记录14、主体结构分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告15、主体结构分部工程质量核查记录16、特殊部分工程质量监督验收检查通知书及验收报告17、线路敷设工程质量监督验收检查通知书及验收报告18、钢材力学、弯曲性能检查报告及钢结构焊接接头拉伸、弯曲检验报告19、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告20、水泥物理性能检验报告21、砼试件强度统计表、评定表试验报告22、装配或预制构件结构性能检验合格证及施工接头、拼缝的砼承受施工满载、全部满载时试件强度试验报告23、防水砼、喷射砼抗压、抗渗试验报告及锚杆抗拨力试验报告24、地基处理工程中各类地基和各类复合地基施工完成后的地基强度(承载力)检验结果25、桩基工程基桩试验报告26、砂浆强度统计表及试件试验报告27、砖、石、砌块强度检验报告28、建筑工程材料有害物质及室内环境的检测报告29、防水材料(包括止水带条和接缝密封材料)、保温隔热及密封材料的复验报告30、金属及塑料外门、外窗复验报告(包括材料、风压性、气透性、水渗性)31、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告32、各类电梯、自动扶梯、自动人行道安装工程的整机安装验收报告33、各类设备安装工程的隐蔽验收、系统联动、系统调试及系统安装验收记录34、砼楼面板厚度钻孔抽查记录35、工程质量事故报告单36、工程质量整改通知书及工程局部暂停施工通知书37、工程质量复工意见书及工程质量复工通知书38、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录(质量保证资料审查记录)39、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录40、单位(子单位)工程观感质量检查记录(观感质量评定表)41、施工单位工程竣工报告42、监理单位工程竣工质量评价报告43、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告44、设计单位设计文件及实施情况检查报告45、建设工程竣工验收报告46、工程竣工验收监督检查通知书47、质量保证资料核查记录48、单位(子单位)工程质量竣工验收记录(工程质量竣工验收意见书)49、重新组织竣工验收通知书50、工程竣工复验意见书51、竣工验收存在问题整改通知书及存在问题整改验收意见书52、工程质量保修合同53、单位(子单位)工程质量监督报告注：幕墙、钢结构及网架的整套资料存质监站工程竣工验收全过程一、验收条件1、土建、水电工程全部结束；2、各种门、窗、栏杆等安装完毕；3、通正式水、电；4、幕墙、钢结构、中央空调、电梯、消防等工程安装、调试结束；5、雨污水、小区内道路等市政工程结束；6、景观绿化、各类综合管线等配套工程结束。

业绩证明
XXXXXXXX天网工程建设项目（XXXXXXXXX）由XXXXXXXXX股份有限公司于2016年12月30日承担建设，合同金额人民币XXXXXXXX 元，工程建设工期300日历天。

XXXXXXXX同志担任该项目的技术负责人，工程建设期间，无质量、安全事故，履约情况良好。

该项目建设内容主要包括：视频综合平台、三维实景警务应用平台、高清视频监控系统、城市报警系统、车辆智能监测记录系统、手机信息侦测采集、移动警务系统、交通信号控制系统、交通非现场执法系统、信息发布与诱导系统、交通流信息采集系统、无线通信系统、光缆通信系统及取电工程、数据中心存储系统、前端运维系统。

特此证明！
单位名称：
时间：年月日。

项目经理证明一、背景介绍项目经理证明是指由项目经理针对特定项目所提供的一份证明文件，用于证明项目经理在该项目中的工作经验、能力和成果。

该证明通常由项目经理的上级或项目管理机构出具，以证明项目经理在项目执行过程中的职责履行情况和项目成果。

二、证明内容1. 项目基本信息：包括项目名称、项目起止时间、项目规模和预算等基本信息，以便证明项目的真实性和有效性。

2. 项目经理信息：包括项目经理姓名、职务、联系方式等个人信息，以确保证明的准确性和可信度。

3. 项目背景和目标：详细描述项目的背景、目标和需求，以便证明项目经理对项目的理解和把握能力。

4. 项目管理计划：阐述项目的整体管理计划，包括项目组织结构、沟通计划、风险管理计划等，以证明项目经理对项目管理的能力和经验。

5. 项目执行情况：详细描述项目的执行过程，包括项目进度、质量控制、资源管理等，以证明项目经理的执行能力和管理能力。

6. 项目成果和效益：列举项目的主要成果和效益，包括完成的任务、达到的目标、节约的成本等，以证明项目经理的工作成果和价值。

7. 项目评价和反馈：收集项目相关人员对项目经理的评价和反馈意见，以证明项目经理的良好工作态度和团队合作能力。

三、证明格式项目经理证明通常采用正式的文本格式，包括以下要素：1. 证明标题：明确标注证明的性质和目的，例如“项目经理证明”。

2. 证明正文：按照上述内容要求，逐项详细描述项目经理的工作经验、能力和成果。

3. 证明日期：标明证明出具的日期，以确保证明的时效性和有效性。

4. 证明机构：出具证明的机构或上级单位名称，以增加证明的权威性和可信度。

5. 签字和盖章：由证明机构负责人签字并加盖公章，以确保证明的合法性和真实性。

四、编写注意事项1. 准确详实：证明内容应准确反映项目经理的工作经验和成果，避免夸大或虚假陈述。

2. 逻辑清晰：按照时间顺序或逻辑顺序组织证明内容，确保结构清晰、条理分明。

3. 语言简练：使用简洁明了的语言，避免冗长和复杂的句子，以便读者能够快速理解。

项目技术负责人资质要求1. 项目技术负责人得有超级丰富的专业知识吧！就像一个武林高手，对各种武功秘籍都了如指掌。

比如说，在处理复杂技术问题时，别人还在摸不着头脑，他就能迅速找到症结所在并给出完美解决方案，这多厉害呀！2. 经验也很重要啊！这可不是一朝一夕能积累的，得经过无数项目的锤炼才行。

好比老船长，经历过大风大浪，才能在各种状况下稳稳地驾驭船只，带领大家前进。

就问你，没有丰富经验的技术负责人，你能放心？3. 创新能力可不能少哟！不能总是走老路吧，得有新想法、新点子来推动项目发展。

就像乔布斯一样，用他的创新改变了整个世界的科技格局，项目技术负责人也得有这种突破常规的勇气和能力，对不对？4. 良好的沟通能力也是必须的呀！要和团队成员、客户等各方进行顺畅交流。

想想如果是个闷葫芦，大家怎么能高效合作呢？好比球队的教练，得清晰地传达战术，大家才能配合默契。

5. 领导力不得有吗？要能带领团队冲锋陷阵呀！他就像是将军，指挥着大家攻克一个又一个难关。

没有领导力，团队不就成一盘散沙了吗？6. 强大的抗压能力也很关键呢！遇到困难和挫折可不能轻易被打倒。

就像打不死的小强，总是能顽强地站起来继续战斗。

没有这点，怎么能应对各种复杂情况？7. 有决断力多重要啊！关键时刻得能迅速做出正确决定。

难道要犹犹豫豫，错失良机吗？比如在紧急关头，就得像个果断的消防员，快速采取行动灭火。

8. 责任心更是不能缺呀！得对项目负责到底。

这就好像是守护自己的宝贝一样，用心去呵护它。

没有责任心的技术负责人，谁能信任呢？9. 学习能力也得超强才行！时代在进步，技术在更新，不学习怎么行呢？得像海绵一样不断吸收新知识，才能跟得上发展的步伐。

不然很快就会被淘汰啦！总之，一个优秀的项目技术负责人必须具备这些资质。

只有这样，才能带领团队取得成功！。

项目经理业绩证明一、项目背景本文旨在详细介绍我担任项目经理期间所取得的显著成就和贡献，以证明我的项目管理能力和业绩。

二、项目概述在过去的三年里，我作为项目经理成功领导了一项名为“XYZ公司新产品开辟项目”的复杂项目。

该项目旨在开辟一款创新的智能手机，并将其推向市场。

项目周期为18个月，预算为1000万美元。

我负责项目的整体规划、执行和交付，以确保项目按时、按质量要求完成。

三、项目管理能力展示1. 项目规划和组织在项目启动阶段，我负责制定项目计划、目标和里程碑，并与团队成员共同制定详细的工作计划和资源分配。

我有效地管理了跨职能团队，包括研发、设计、市场营销和供应链等部门，确保各团队之间的协作和沟通顺畅。

2. 风险管理和问题解决我积极进行风险评估，并制定相应的风险应对措施。

在项目执行过程中，我及时发现和解决了一系列潜在问题，如供应链延迟、技术难题和人员变动等。

通过有效的问题解决和决策能力，我成功地避免了项目进度延误和质量问题。

3. 资源管理和成本控制我合理地分配了项目资源，确保项目团队有足够的人力和物力支持项目发展。

我与财务部门密切合作，监控项目的成本和预算，采取措施控制成本超支，并成功将项目总成本控制在预算范围内。

4. 项目交付和质量保证我确保项目按时交付，并保证交付的产品质量符合客户要求和标准。

通过制定详细的验收标准和质量控制流程，我成功地实现了项目的交付目标，并获得了客户的高度认可和满意度。

5. 团队管理和领导力作为项目经理，我注重团队的发展和士气的提升。

我定期组织团队会议，促进成员之间的合作和知识分享。

我激励团队成员充分发挥其潜力，并通过培训和奖励机制提高团队绩效。

我建立了积极的工作氛围，使团队成员保持高度的工作动力和团队凝结力。

四、成果和效益1. 项目按时交付在我领导下，项目成功按时交付，没有浮现任何延期情况。

这使得公司能够按计划推出新产品，占领市场先机，实现了预期的商业目标。

2. 质量达标通过严格的质量控制和测试流程，项目交付的产品质量得到了客户的高度赞扬。

项目经理业绩证明【项目经理业绩证明】一、项目概述本项目是一家大型互联网公司的线上产品升级项目，旨在提升公司产品的用户体验，增加用户粘性和市场竞争力。

作为项目经理，我全程参与了项目的规划、执行和交付工作，并取得了显著的业绩。

二、项目规划阶段1. 定义项目目标：根据公司战略规划和市场需求，与团队共同制定了项目目标，确保项目的可行性和目标的实现。

2. 编制项目计划：根据项目目标和可用资源，制定了详细的项目计划，包括项目里程碑、工作分解结构、资源分配等，确保项目按时交付。

3. 风险管理：通过风险识别和分析，制定了相应的风险应对策略，确保项目在不确定的环境中稳定推进。

三、项目执行阶段1. 团队组建与管理：负责项目团队的组建和管理，确保团队成员的合理分工和高效协作，提高团队的工作效率和项目执行质量。

2. 项目进度控制：根据项目计划，定期进行项目进度的监控和控制，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按计划推进。

3. 质量管理：制定了严格的质量标准和流程，通过质量检查和测试，确保项目交付的产品质量达到用户的期望。

4. 与利益相关方的沟通：与客户、合作伙伴和其他利益相关方保持良好的沟通，及时反馈项目进展和解决方案，增强合作关系。

四、项目交付阶段1. 项目验收：与客户共同制定验收标准，确保项目交付的产品满足客户的需求和期望。

2. 项目总结和经验分享：对项目的执行过程进行总结和分析，提炼出项目管理经验和教训，为公司未来的项目提供参考和借鉴。

五、项目成果与效益1. 项目按时交付：在项目计划的约定时间内，成功交付了升级后的线上产品，满足了公司的业务需求。

2. 用户体验提升：通过产品升级，用户体验得到了显著提升，用户活跃度和留存率均有大幅度提高。

3. 市场竞争力增强：升级后的产品在市场上具备更强的竞争力，公司市场份额得到了增加。

六、个人总结作为项目经理，我在本项目中充分发挥了领导能力和团队协作能力，有效地推动了项目的顺利实施和交付。

项目经理岗位职责1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。

2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。

3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。

在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。

5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。

6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。

依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益。

7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

8．完成公司领导交办的其他工作。

项目技术负责人岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。

贯彻执行质量管理体系标准。

组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

10．完成公司领导交办的其他工作。

预算员岗位职责1．认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；2．熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；3．熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；4．掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定；5．根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；6．经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；7．根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算；8．在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；9．完成公司领导交办的其他工作。

项目经理业绩证明【项目经理业绩证明】一、项目概述本项目是一项大型建造工程，项目总投资约10亿元，总建造面积约20万平方米，涉及土地开辟、设计、施工、装修等多个环节。

作为项目经理，我全程负责项目的策划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

二、项目管理能力1. 项目规划：根据项目需求和目标，制定详细的项目计划，包括工期、成本、资源分配等，确保项目可行性和可控性。

2. 团队组建与管理：负责项目团队的组建和管理，包括人员招聘、培训、激励和绩效评估，确保团队高效运转。

3. 风险管理：识别和评估项目风险，并采取相应的风险应对措施，保证项目顺利进行。

4. 质量控制：建立质量管理体系，制定质量标准和流程，并监督实施，确保项目交付的质量符合要求。

5. 供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保供应链畅通，及时供应项目所需物资和设备。

6. 沟通协调：与各相关方保持良好的沟通和协调，解决项目中浮现的问题和冲突，确保项目发展顺利。

三、项目成果1. 完成工期目标：通过合理的进度管理和资源调配，成功将项目工期控制在预定时间范围内，确保项目按时竣工。

2. 超额完成质量目标：通过严格的质量控制和检查，项目交付的质量达到或者超过了客户的要求和标准。

3. 有效控制成本：通过科学的成本管理和精细的预算控制，项目的实际成本控制在预算范围内，实现了经济效益最大化。

4. 优秀的团队绩效：通过团队建设和激励措施，项目团队的凝结力和执行力得到提升，团队成员的工作效率和质量得到了有效提升。

5. 获得客户认可：项目交付后，客户对项目的满意度达到90%以上，客户对项目经理的评价为优秀。

四、数据支持1. 工期控制：项目计划工期为12个月，实际完成工期为11个月。

2. 质量评估：项目交付后，经过客户验收，合格率达到98%。

3. 成本控制：项目预算为8亿元，实际成本为7.5亿元，节约成本5000万元。

4. 团队绩效：项目团队总人数为50人，项目期间无人员离职，团队凝结力得到有效提升。

6．项目经理和技术负责人的资质证明、简历和类似工程业绩证明资料①计划用于本工程的项目经理简历表姓名** 性别男年龄37职务项目经理职称工程师学历大本参加工作时间1989.8 从事项目经理年限及资质等级14年/壹级附项目经理资质证书（复印件）学习简历起止时间所在学校及专业1985-1989 天津大学/土建结构与工程工作简历起止时间所在单位及职务1997-迄今**股份有限公司/项目经理已完工程情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量北京饭店北京饭店改扩建工程20万m21999.2-2001.8优良沈阳新港澳房地沈阳新港澳国际大厦 3.7万m22000.1-2001.10 优良产开发有限公司昆明国贸中心昆明国贸中心7万m22000.2-2001.12 优良北京国家会计学北京国家会计学院12万m22000.1-2002.10优良投标人（盖章）：**股份有限公司法定代表人（或授权代表）：（签字）日期：2004年7月14日①计划用于本工程的项目经理简历表姓名** 性别男年龄34 职务项目经理职称工程师学历大本参加工作时间1994.7 从事项目经理年限及资质等级10年/贰级附项目经理资质证书（复印件）学习简历起止时间所在学校及专业1990-1994 河北煤炭建工学院/通风供热空调工作简历起止时间所在单位及职务1997-迄今**股份有限公司/项目经理已完工程情况建设单位项目名称建设规模开、竣工曰期工程质量华天大酒店股份有限公司湖南华天大酒店贵宾楼3.5万m22002.1-2002.10鲁班奖（国家优质工程）九寨沟国际大酒店有限公司四川九寨沟国际大酒店7万m22000.1-2001. 优良安徽省公司管理局合肥金环大厦 5.5万m22000.9-2001.9 优良投标人（盖章）：**股份有限公司法定代表人（或授权代表）：（签字）日期：2004年7月14日②计划用于本工程的项目技术负责人简历表姓名** 性别男年龄33 职务技术工程师职称高级工程师学历大本参加工作时间1992.7 从事技术负责人年限12 学习简历起止时间所在学校及专业1988-1992 辽宁大学/电子学与信息系统工作简历起止时间所在单位及职务2000.10-迄今**股份有限公司/技术工程师已完工程情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量北京饭店北京饭店改扩建工程20万m21999.2-2001.8优良**物业管理公公司**科技广场11万m22001.10-2002.12优良** **第六教学楼4万m22002.12-2004.2 优良投标人（盖章）：**股份有限公司法定代表人（或授权代表）：（签字）日期：2004年7月14日。

项目经理业绩证明项目经理业绩证明项目经理注重的是业绩，关于业绩的证明要怎么看呢?下面就是店铺给大家整理的项目经理业绩证明内容，希望大家喜欢。

项目经理自荐书范本尊敬的公司各位领导：首先，感谢公司给我们提供了展示自我和施展才华的舞台!我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会!这次参加竞选部门副职，对我个人来讲，这不仅是一次机遇，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。

下面向各位领导介绍一下我的个人简历、工作业绩、素质优势和工作设想。

作为售后服务部项目副经理主要是负责公司工程售后服务情况、部门员工技术水平、档案资料整理、工作流程、到期续费等方面的工作，并协助项目经理做好其他的相关工作。

鉴于售后服务部副经理的工作特点，竞聘项目副经理这个职位，我认为自己具备以下几个方面的有利条件：1、正直的人品，良好的修养及优良的工作作风。

作为领导必须先做好人，一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。

作为领导须胸怀坦荡，公道正派，善解人意，不搞小动作，公私分明。

在个人修养上，坚信一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断的学习，锻炼培养而来的，平时我只要有空，一直坚持努力学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。

在工作作风中，能吃苦耐劳，认真负责。

领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。

对待每件事，都认真对待，务求尽善尽美。

在平常工作中总是积极主动的去做事情，也只有主动去做才能把工作做好。

2、全面的组织、协调工作的素质和能力。

在平时工作中我认真负责，具有团结同事，正确处理与领导和其他员工的关系的素养，做工作、办事情，思路清晰。

3、具有一定的客户社交经验：在对客户的交往工程中，尺度拿捏有度，张弛结合，对涉及公司机密的信息能及时发觉和保护，能引导客户向对公司有利的方面进行交流。

售后服务部成立以前，我就已从事售后服务的工作了，在对售后服务工作的重点、流程、沟通、技术等方面都比较熟练。

在以后的工作中，我认为要做好以下几方面的工作：1、摆正位置、当好助手。

一项工程的完成需要项目经理、项目技术负责人手中具备哪些资料施工全过程有哪些工程文件需要掌握一、开工前资料1、中标通知书及施工许可证2、施工合同3、委托监理工程的监理合同4、施工图审查批准书及施工图审查报告5、质量监督登记书6、质量监督交底要点及质量监督工作方案7、岩土工程勘察报告8、施工图会审记录9、经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工方案10、开工报告11、质量管理体系登记表12、施工现场质量管理检查记录13、技术交底记录14、测量定位记录二、质量验收资料1、地基验槽记录2、基桩工程质量验收报告3、地基处理工程质量验收报告4、地基与基础分部工程质量验收报告5、主体结构分部工程质量验收报告6、特殊分部工程质量验收报告7、线路敷设验收报告8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录12 、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录13 、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录14 、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录15 、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录16 、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录17 、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录18 、室外工程的分部( 子分部)、分项、检验批质量验收记录三、试验资料1、水泥物理性能检验报告2、砂、石检验报告3、各强度等级砼配合比试验报告4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告5、各强度等级砂浆配合比试验报告6、砂浆试件强度统计表及试验报告7、砖、石、砌块强度试验报告8、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告9、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告10 、桩基工程试验报告11 、钢结构工程试验报告12 、幕墙工程试验报告13 、防水材料试验报告14 、金属及塑料的外门、外窗检测报告( 包括材料及三性)15 、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告16 、建( 构)筑物防雷装置验收检测报告17 、有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告18 、质量验收规范规定的其他试验报告19 、地下室防水效果检查记录20 、有防水要求的地面蓄水试验记录21 、屋面淋水试验记录22 、抽气( 风)道检查记录23 、节能、保温测试记录24 、管道、设备强度及严密性试验记录25 、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录26 、照明全负荷试验记录27 、大型灯具牢固性试验记录28 、电气设备调试记录29 、电气工程接地、绝缘电阻测试记录30 、制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录31 、制冷设备试运行调试记录32 、通风、空调系统试运行调试记录33 、风量、温度测试记录34 、电梯设备开箱检验记录35 、电梯负荷试验、安全装置检查记录36 、电梯接地、绝缘电阻测试记录37 、电梯试运行调试记录38 、智能建筑工程系统试运行记录39 、智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录40 、单位(子单位)工程安全和功能检验所必须的其他测量、测试、检测、检验、试验、调试、试运行记录四、材料、产品、构配件等合格证资料1、水泥出厂合格证( 含28 天补强报告)2、砖、砌块出厂合格证3、钢筋、预应力、钢丝、钢绞线、套筒出厂合格证4、钢桩、砼预制桩、预应力管桩出厂合格证5、钢结构工程构件及配件、材料出厂合格证6、幕墙工程配件、材料出厂合格证7、防水材料出厂合格证8、金属及塑料门窗出厂合格证9、焊条及焊剂出厂合格证10 、预制构件、预拌砼合格证11 、给排水与采暖工程材料出厂合格证12 、建筑电气工程材料、设备出厂合格证13、通风与空调工程材料、设备出厂合格证14、电梯工程设备出厂合格证15、智能建筑工程材料、设备出厂合格证16、施工要求的其他合格证五、施工过程资料1、设计变更、洽商记录2、工程测量、放线记录3、预检、自检、互检、交接检记录4、建(构)筑物沉降观测测量记录5、新材料、新技术、新工艺施工记录6、隐蔽工程验收记录7、施工日志8、砼开盘报告9、砼施工记录10、砼配合比计量抽查记录11、工程质量事故报告单12、工程质量事故及事故原因调查、处理记录13、工程质量整改通知书14、工程局部暂停施工通知书15、工程质量整改情况报告及复工申请16、工程复工通知书六、必要时应增补的资料1、勘察、设计、监理、施工(包括分包)单位的资质证明2、建设、勘察、设计、监理、施工(包括分色)单位的变更、更换情况及原因3、勘察、设计、监理单位执业人员的执业资格证明4、施工(包括分包)单位现场管理售货员及各工种技术工人的上岗证明5、经建设单位(业主)同意认可的监理规划或监理实施细则6、见证单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书7、设计单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书8、其他七、竣工资料1、施工单位工程竣工报告2、监理单位工程竣工质量评价报告3、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告4、设计单位设计文件及实施情况检查报告5、建设工程质量竣工验收意见书或单位(子单位)工程质量竣工验收记录6、竣工验收存在问题整改通知书7、竣工验收存在问题整改验收意见书8、工程的具备竣工验收条件的通知及重新组织竣工验收通知书9、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录( 质量保证资料审查记录 )10 、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录11 、单位( 子单位)工程观感质量检查记录(观感质量评定表 )12 、定向销售商品房或职工集资住宅的用户签收意见表13 、工程质量保修合同(书 )14 、建设工程竣工验收报告(由建设单位填写 )15 、竣工图( 包括智能建筑分部 )八、建筑工程质量监督存档资料1、建设工程质量监督登记书2、施工图纸审查批准及建筑工程施工图审查报告3、单位工程质量监督工作方案4、建设工程质量监督交底会议通知书及交底要点5、建设工程质量监督记录6、建设工程质量管理体系登记表7、施工现场质量管理检查记录8、地基、基桩工程质量监督验收检查通知书9、地基验槽记录及基桩工程质量验收报告10 、地基、基桩工程质量核查记录11 、设计单位出具(或认可)的地基处理措施及地基处理工程质量验收报告12 、地基与基础分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告13 、地基与基础分部工程质量核查记录14 、主体结构分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告15 、主体结构分部工程质量核查记录16 、特殊部分工程质量监督验收检查通知书及验收报告17 、线路敷设工程质量监督验收检查通知书及验收报告18 、钢材力学、弯曲性能检查报告及钢结构焊接接头拉伸、弯曲检验报告19 、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告20 、水泥物理性能检验报告21 、砼试件强度统计表、评定表试验报告22 、装配或预制构件结构性能检验合格证及施工接头、拼缝的砼承受施工满载、全部满载时试件强度试验报告23 、防水砼、喷射砼抗压、抗渗试验报告及锚杆抗拨力试验报告24 、地基处理工程中各类地基和各类复合地基施工完成后的地基强度(承载力)检验结果25 、桩基工程基桩试验报告26 、砂浆强度统计表及试件试验报告27 、砖、石、砌块强度检验报告28 、建筑工程材料有害物质及室内环境的检测报告29 、防水材料(包括止水带条和接缝密封材料) 、保温隔热及密封材料的复验报告30 、金属及塑料外门、外窗复验报告(包括材料、风压性、气透性、水渗性 )31 、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告32 、各类电梯、自动扶梯、自动人行道安装工程的整机安装验收报告33 、各类设备安装工程的隐蔽验收、系统联动、系统调试及系统安装验收记录34 、砼楼面板厚度钻孔抽查记录35 、工程质量事故报告单36 、工程质量整改通知书及工程局部暂停施工通知书37 、工程质量复工意见书及工程质量复工通知书38 、单位( 子单位)工程质量控制资料核查记录(质量保证资料审查记录 )39 、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录40 、单位( 子单位)工程观感质量检查记录(观感质量评定表 )41 、施工单位工程竣工报告42 、监理单位工程竣工质量评价报告43 、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告44 、设计单位设计文件及实施情况检查报告45 、建设工程竣工验收报告46 、工程竣工验收监督检查通知书47 、质量保证资料核查记录48 、单位(子单位)工程质量竣工验收记录(工程质量竣工验收意见书)49 、重新组织竣工验收通知书50 、工程竣工复验意见书51 、竣工验收存在问题整改通知书及存在问题整改验收意见书52 、工程质量保修合同53 、单位( 子单位)工程质量监督报告注：幕墙、钢结构及网架的整套资料存质监站工程竣工验收全过程一、验收条件1、土建、水电工程全部结束；2、各种门、窗、栏杆等安装完毕；3、通正式水、电；4、幕墙、钢结构、中央空调、电梯、消防等工程安装、调试结束；5、雨污水、小区内道路等市政工程结束；6、景观绿化、各类综合管线等配套工程结束。

03附件三（技术负责人简历表、任职证明、职称证明及身份证
复印件）
第一篇：03 附件三(技术负责人简历表、任职证明、职称证明及身份证复印件)
申请表（附件三）
技术负责人简历表、任职证明职称证明及身份证复印件
单位名称：
填表时间：年月日
附件三
技术负责人简历表
（加盖单位印章）
公司
聘任书
经有限责任公司董事会研
究决定，聘请同志任公司的总工程师之职，特发此聘任书。

年月日
（加盖单位印章）
第二篇：家长身份证复印件证明
家长身份证复印件证明
身份证正面
身份证反面
家长亲自手写：本人***，同意孩子***于*年*月*日提前离校，离校后，一切人身安全等问题，皆由本人承担。

家长签字***
年月日
第三篇：法定代表人资格证明及身份证复印件
第四部分法定代表人资格证明及
身份证复印件
一、法定代表人资格证明书
崔会杰同志，在我单位任总经理职务，特此证明。

投标单位：（盖章）
****年**月**日
第四篇：法定代表人资格证明及身份证复印件
第四部分法定代表人资格证明及
身份证复印件
一、法定代表人资格证明书
崔会杰同志，在我单位任总经理职务，特此证明。

投标单位：（盖章）
年月日
第五篇：任职证明(主要负责人)
任职证明（主要负责人）
兹证明
同志（身份证号：）为我公司主要负责人，现任
职务，全面负责公司一切事物。

特此证明
公司（公章）
****年**月**日。