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翰威特-组织结构设计指导手册（权威资料）-页
组织结构设计-指导手册
材料简介
这份文件中包括了一套工具、模版和框架结构，我们设计它们的目的是为
了帮助XX
·
评估公司实现战略远景所需的职能部门的组织结构及其职责；
·
确定公司组织结构下需要的职位及职位要求；
确定部门关键角色
–
关键角色矩阵关系
该部门必须履行的关键角色有哪些关键角色是指该部门为XX的关键能力
所做的巨大奉献。
这些关键角色可以是战略性的，亦可为有关运营策略的。
其中有些与客户相关，有些与该部门所提供的产品或效劳相关。
以下问题将有助于思考：·我们做的哪些事情以增加对客户的价值
(包括内部和外部客户)？--在答复这个问题之前，您们或许应该对主要内、外部客户群体达成共识·我们在哪些方面的工作有助于建立客户、员工及
股东眼中XX的形象？·我们所做的哪些工作是对XX的成功至关重要的？·我们所做的哪些工作是对其它部门提供了必要的支持·我们做了哪
些正常运营要求必须做的事情·为了使我们部门不断适应快速变化的市场
环境，我们应该或必须做些什么完成讨论后，认真彻底地评估每个角色恰
当与否.可从如下角度考虑：·假设无此角色，该部门的业务是否会垮掉？如果答案为“是”，那么它是关键角色。
否那么，那么相反。
·这一角色对XX近期、中期、长期经营目标的实现是否很关键？讨
论的结果将得出您所属部门的关键角色。
接着更详细地确定第二个部门的
关键角色。
联想品牌策划书范文3篇篇一联想品牌策划书范文一、品牌概述二、品牌目标1. 提高品牌知名度和美誉度，树立联想在科技领域的领导地位。
2. 增加市场份额，提高产品销售额和利润。
3. 加强品牌与用户的互动和沟通，提高用户满意度和忠诚度。
三、品牌策略1. 产品创新：不断推出具有创新性和竞争力的产品，满足用户的需求和期望。
2. 品牌传播：通过广告、公关、促销等多种渠道，传播联想的品牌理念和价值观。
3. 用户体验：注重用户体验，提供优质的产品和服务，提高用户满意度和忠诚度。
四、品牌推广1. 广告宣传：在电视、报纸、杂志、网络等媒体上投放广告，宣传联想的品牌理念和产品特点。
2. 公关活动：举办新闻发布会、新品发布会、公益活动等，提高联想的品牌知名度和美誉度。
3. 促销活动：通过打折、赠品、抽奖等促销方式，吸引用户购买联想的产品。
4. 网络营销：利用社交媒体、博客、论坛等网络平台，进行品牌推广和产品销售。
五、品牌维护1. 产品质量：加强产品质量管理，确保产品质量符合标准和用户的需求。
2. 售后服务：提供优质的售后服务，及时解决用户的问题和投诉。
3. 品牌形象：维护联想的品牌形象，避免出现负面新闻和事件。
4. 用户反馈：关注用户的反馈和意见，不断改进产品和服务。
六、品牌评估1. 定期评估品牌知名度、美誉度、市场份额等指标，了解品牌的发展状况。
2. 根据评估结果，调整品牌策略和推广方案，提高品牌的竞争力和影响力。
联想品牌策划书范文旨在为联想公司提供一个全面的品牌策划方案，通过产品创新、品牌传播、用户体验、社会责任等方面的努力，提高联想的品牌知名度和美誉度，增加市场份额，提高用户满意度和忠诚度，树立联想在科技领域的领导地位。
篇二联想品牌策划书范文协议书甲方：[甲方公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[甲方公司地址]联系电话：[联系电话]乙方：[乙方公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[乙方公司地址]联系电话：[联系电话]一、服务内容2. 策划书范文将包括品牌定位、目标市场、品牌形象、营销策略等方面的内容。
联想组织六要素组织职责流程联想组织六要素组织职责流程一、背景介绍随着经济全球化和信息化的发展，企业经营环境发生了很大变化。
在这样的大背景下，联想集团作为世界级跨国公司，需要应对全球化经营带来的各种挑战和机遇，要根据企业战略和奋斗目标，制定相应的组织架构和职责分工，并不断进行调整和优化，以确保企业的持续发展。
为此，本文将从联想集团的六要素（使命、愿景、价值观、战略规划、企业文化、人才管理）出发，结合联想的组织职责流程，分析其在全球化经营中的应对策略和优势。
二、联想组织六要素1. 使命联想集团的使命是“惠及全球的先进科技，让普通人更容易地进行数字化生活”。
这一使命体现了联想集团对数字化生活的理解和追求，也为企业提供了发展方向和指引。
2. 愿景联想集团的愿景是“创新驱动，打造全球领先的智能设备和数字化解决方案提供商”。
这一愿景是对联想集团未来发展的期望和目标，也为企业提供了战略规划的方向。
3. 价值观联想集团的价值观有三个方面：客户至上、持之以恒、言出必行。
这三条价值观体现了联想集团重视客户需求、坚持不懈地追求卓越、言出必行的工作作风和行为准则。
4. 战略规划联想集团的战略规划包括两方面：一是向智能化转型，这是联想集团在数字化时代面临的重大机遇和挑战，需要加快推进；二是探索新的业务模式，包括服务型企业、云计算和大数据等方面，这是联想集团在智能化转型中应对巨大的机遇和挑战的重要途径。
5. 企业文化联想集团的企业文化有四个方面：坚韧、开放、创新、尊重。
这四个方面分别代表着联想集团在不同方面的文化特征，包括坚韧的品质、开放的精神、创新的思维和尊重的态度。
6. 人才管理联想集团的人才管理有三个方面：一是不断提高员工的素质和能力；二是激励员工积极参与企业发展和创新；三是建立公正、透明的激励体系，让员工分享企业发展成果和价值。
三、联想组织职责流程联想集团的组织职责流程主要包括决策层、运营层和执行层三个层次。
1. 决策层决策层是联想集团最高层，包括董事会和高管团队。
联想策划方案篇一：联想电脑策划书联想电脑策划书目录1、概述2、公司简介3、市场分析4、公司战略5、目标市场6、产品线7、经营状况8、4P文化9、营销模式10、广告概述如今，市场上的品牌电脑可谓众星云集，各有千秋，而联想电脑却始终凭借着其稳定的性能、完善的品质和优异的服务为消费者的至爱，让我们来细细品味。
公司简介●联想是一家营业额达210亿美元的个人科技产品公司，客户遍布全球160多个国家。
●联想是全球第三大个人电脑厂商仅次于苹果与宏碁，名列《财富》世界500强，为全球前五大电脑厂商中增长最快。
自1997年起。
联想一直蝉联中国国内市场销量第一。
现占中国个人电脑市场超过三成份额。
●凭借创新的产品、高效的供应链和强大的战略执行，联想锐意成为全球用户打造卓越的个人电脑和移动互联网产品。
集团由联想及前iBm个人电脑事业部所组成，在全球开发、制造和销售可靠、优质、安全易用的技术产品及优质专业的服务。
●联想产品系列包括Think品牌商用个人电脑、idea品牌的消费个人电脑、服务器、工作站以及包括平板电脑和智能手机在内的家庭移动互联网终端。
●联想的「保卫和进攻」战略为集团下阶段的发展奠定了坚实的基础，在这项战略下，联想围绕新兴市场和成熟市场的独特业务架构运营，以便应用不同的市场特色，迅速而有效地执行适当的战略。
●一流的世界级研发团队分驻于日本大和研究所、中国北京、上海、深圳及美国北卡罗莱纳州的罗利。
●在中国的北京、上海、惠阳及深圳、印度的庞帝其利(Pondicherry)、墨西哥的蒙特雷(monterrey)及美国的格林斯博罗(Greensboro)设有个人电脑制造和物流基地，并于全球采用合同制造及oEm。
●全球员工约27,000名。
●联想在香港联合交易所上市（香港交易所股份编号：0992），并且设有美国预托证券在美国进行买卖(预托证券代码：LnVGY)。
市场分析优势1、品牌优势在Pc市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。
