联想公司部门组织结构设计
- 格式:ppt
- 大小:296.00 KB
- 文档页数:65
联想公司组织结构联想集团是一家全球知名的科技公司,总部位于中国北京。
作为一家多元化的企业,联想公司拥有一个庞大而复杂的组织结构。
本文将详细介绍联想公司的各个组织部门以及其职责和功能。
一、总部联想集团的总部位于北京,它是公司的决策和管理中心。
总部负责制定公司战略、制定业务规划、决策重大事项,并监督各个业务部门的运营情况。
总部内设多个职能部门,包括人力资源、财务、市场营销、研发等。
二、业务部门1. 个人电脑事业部(PCSD)个人电脑事业部是联想公司最重要的部门之一,负责设计、生产和销售个人电脑产品。
它下设产品规划、研发、制造、销售、市场推广等多个子部门。
个人电脑事业部的关键任务是开发出高质量的电脑产品,并增加市场份额。
2. 数据中心业务部(DCG)数据中心业务部是联想公司的另一个主要部门,专注于设计、制造和销售数据中心解决方案。
该部门包括服务器、存储设备、网络设备等产品线,并提供相应的技术支持和服务。
数据中心业务部致力于为客户提供高效、可靠的数据中心解决方案。
3. 移动业务部(MBG)移动业务部负责开发和销售联想手机和平板电脑等移动设备。
该部门充分利用联想在个人电脑领域积累的经验和技术优势,不断推出具有竞争力的产品,以满足不同用户的需求。
4. 智能设备业务部(IDG)智能设备业务部致力于研发和销售各类智能设备,如智能家居产品、智能健康产品等。
该部门抓住智能化趋势,开发出与人们的生活息息相关的创新产品。
5. 网络业务部(NWG)网络业务部主要负责联想的网络设备业务,包括交换机、路由器和网络管理软件等产品。
该部门提供全面的网络解决方案,以满足企业和个人用户对高速、安全网络的需求。
6. 其他业务部门除了以上几个主要业务部门外,联想还设有其他业务部门,如智慧城市业务部、云计算业务部等。
它们致力于开拓新兴市场和领域,推动联想的多元化发展战略。
三、地区分部联想公司在全球范围内设有多个地区分部,以负责本地市场的开拓和运营。
联想公司组织结构管理分析(企业组织结构分析:优点:业务扩展:• 通过成熟业务帮助发展新业务• 各产业部能够独立扩展客户导向:• 矩阵式结构的前端能够充分接近客户资源利用:• 矩阵式结构使得横向和纵向有资源共享和制衡管理效率:• 有明确的损益责任• 统一的管理架构使得组织分工对内对外易于沟通缺点:业务扩展:• 业务单元发展不均衡,在规模和成熟度方面差距很大。
相同的管理模式不完全适用于所有业务单元• 新业务无法有效地与成熟业务共享资源;新业务的资源需求在资源分配中难以得到满足客户导向:• 产品从设计到客户之间层次很多,距离太远,使得信息传递衰减,后端工作有时与客户需求脱节管理效率:• 管理层次较多,决策过程复杂,导致决策效率降低三(联想集团组织结构演变在1998年联想分为四大系统:产品事业部、七个大区和细分市场的部门、生产管理部门、企业管理系统。
2000年该公司整合划分两大系统:事业部、增值部门。
2002建立三大平台机制:业务群体平台、市场平台、支持与协调平台。
目的是便于管理、有效利用和整合资源、更贴近客户。
之后演变见下图。
四(联想集团组织结构特点• 联想是职能制和事业部制结合• 职能型结构就是通过将同类的专家组合在一起,从劳动分工中取得效益。
优点是:可以产生规模经济,减少人员和设备重复。
缺点是:常常因为追求职能目标而看不到全局的利益。
职能型结构可以实现追求规模的目标,同时减少资源的重复和浪费,因此一般在企业发展的成长阶段多数会选择这个结构,以获得快速的增长。
• 职能型结构最大的缺点就是部门之间可能会不合作,每一个部门都追求自己部门的发展,而忽略了整体的配合,这是结构自身的确定,因此需要借助于其他的方面来解决。
• 随着联想集团的不断扩大,集团开始融合事业部制• 事业部制,这个结构可以创造出自我包容的自治单位,这些单位通常按机械式组织,优点是:强调结果,总部人员能专心致志于长远的战略规划,事业部制是培养高级管理人员的有力手段。
联想组织结构一、联想控股有限公司组织架构联想控股采用母子公司结构,目前涉及IT、投资、地产等三大行业,子公司包括:联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司、弘毅投资有限公司、志勤美集科技物流有限公司。
业务涉及IT、风险投资、房地产开发、并购投资、第三方物流等领域。
其中,联想集团和神州数码已成为IT领域内多元化发展的大型企业集团。
联想控股有限公司股份结构为:中国科学院国有资产经营有限责任公司持股36%,联想控股有限公司职工持股会持股35%,中国泛海控股集团有限公司持股29%。
涉及IT、投资、地产等三大行业,同时利用其独特的影响力,抓住发展机遇,近年来积极涉足金融业和新能源产业,力图将其打造成为支撑联想控股快速发展的第四极和第五极。
联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能,为各专业子公司提供资金、品牌、管理、文化等方面的有力支持,推动子公司成为所在行业的领先企业。
(1)联想控股有限公司的组织架构图公司组织架构(2)联想电脑公司的组织架构二、联想招聘流程 联想集团 神州数码 联想投资 联想控股有限公司融科智地 弘毅投资 志勤美集科技中国科学院 联想控股职工持股会1、公司招聘的目的(1)优化公司人力资源配置,为公司业务发展提供人力资源保障。
(2)实现在保证公司业务按计划发展的前提下,最大限度地节约人力资源成本。
(3)明确公司进人原则和操作流程,完善人力资源管理系统。
2、判断是否需要招聘3、外部招聘流程:(1)、制定招聘计划(2)、信息发布(3)、接受应聘者申请(4)、资格审查、发考试通知(5)、笔试——考察“应知”、“应会”、“应变”(6)、通知入围者进入下一步面试(7)、第一轮结构化面试招聘人员:人力资源部门招聘专员、人力资源高级经理时间:两次、每次45分钟主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧”(8)、通知入围者进入下一步面试(9)、第二轮结构化面试招聘人员:新员工未来的直接主管、人力资源高级经理时间:三次、每次45分钟主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧”和专业的经验技能(10)、体检、资料审核(11)、甄选决策(12)、初步安置(13)、适应性培训(14)、试用。
企业战略导向下的组织结构设计企业战略导向下的组织结构设计xxxx战略为先,结构后行,这是设计一个企业组织结构的科学方法。
联想集团正是以这种思考方式行事,并在不同阶段制定出了适合企业发展需要的组织结构,以此帮助他们在不同的历史时期高效利用资源,达成战略目标。
随着世界经济一体化发展日益加剧,中国的企业发展面临着千载难逢的历史机遇。
中国近年来新创民营企业数量惊人,然而优质企业数量有限。
主要反映出战略制定失误,组织结构紊乱,资源使用低效等问题,本文从组织结构角度出发,剖析成功企业的发展之路,为民营企业的转型、发展提供参考。
一、联想面临的环境分析(一)社会发展趋势分析中国自2011年开始实行"十二五"规划,并在纲要"第三篇--转型升级,提高企业核心竞争力"中明确指出要全面提高信息化水平。
这为企业的发展提供了政策性指导,对于信息产业的发展更是意义重大。
联想集团作为中国IT产业中的微机领先者,更要顺应国家经济发展政策,并结合本企业特色,做好产业升级与产品研发,为国家和人民提供优质服务。
与此同时,在纲要"第十二篇--互利共赢,提高对外开放水平"中国家鼓励地区和企业积极参与区域化合作,并深化统筹发展"引进来"与"走出去"战略。
这对于具备国际竞争力的国内企业来说,即是机遇又是挑战。
把握时代发展趋势,分析环境发展动态,为企业的继续发展明确方向。
(二)环境不确定性分析造成环境不确定性的因素很多,但是竞争在整个环境变动中影响显著。
他们的一个创新可能会改变整个行业的动态,争夺本来属于企业的机会。
而一个失误,又会给别的企业创造机会。
那么与竞争对手的关系,是仅以为竞争为导向,还是既竞争又合作,这对于一个企业的战略选择至关重要。
1.国内竞争对手分析联想在国内微机市场中处于领先水平,但是也必须注重如方正、神舟等企业的发展动态。
在国内台式电脑市场,仅次于联想的方正电脑,其具有强大的技术研发能力,对联想集团的扩大发展造成了一定困扰。
组织构架图实例分析一,公司简介1.简史:联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办,是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团,富有创新性的国际化的科技公司。
由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
从1996年开始,联想电脑销量一直位居中国国内市场首位,2013年;联想电脑销售量升居世界第1,成为全球最大的PC生产厂商。
作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。
2.管理团队:联想集团除了调整高层管理团队成员、组建了中西合璧的领导班子之外,更大的变化在于“新班子”和“老班子”运作方式的差异。
在“老班子”中,CEO 很强势,重大决策只和少数人商量,然后就开会公布,交给下面执行,导致执行力很差、各部门之间难以有效配合与协同。
而在最高领导的搭配与组合方面,也存在错位,配合不畅。
例如,表面上看,杨元庆作为董事长负责战略制定,阿梅里奥负责日常运营,但实际的运作使得两人更像“联席CEO”——这种通常会影响决策效率的权力分配,让联想看起来更像是一只齐头并进的“双头怪兽”:一个年富力强、注重执行力、喜欢亲力亲为的中方董事长;一个个性鲜明、国际化经验丰富、精于日常运营的西方成本杀手。
3.重要事件:①奥委会合作:②放弃收购:③迈凯轮合作④与NEC合资⑤收购Medion⑥收购摩托罗拉移动4.企业文化①企业定位:联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。
我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力,提升生活品质。
②使命:为客户利益而努力创新;创造世界最优秀、最具创新性的产品;像对待技术创新一样致力于成本创新;让更多的人获得更新、更好的技术;最低的总体拥有成本(TCO),更高的工作效率。
③核心价值观:成就客户—致力于客户的满意与成功;创业创新—追求速度和效率,专注于对客户和公司有影响的创新;精准求实—基于事实的决策与业务管理;诚信正直—建立信任与负责任的人际关系。
联想组织架构
联想集团的组织架构如下:
1. 董事会:联想集团的最高决策机构,由董事长、执行董事和非执行董事组成。
2. 执行委员会:负责制定和执行联想集团的发展战略,由董事会成员和高级管理人员组成。
3. 总裁办公室:负责协调联想集团各个业务部门之间的合作和协调,由总裁和一些高级管理人员组成。
4. 业务部门:联想集团根据不同的业务领域划分为多个部门,包括个人电脑和智能设备部门、数据中心部门、移动业务部门等。
每个部门由一位总裁或执行副总裁领导,负责该领域的业务发展和管理。
5. 联想中国区管理团队:负责联想集团在中国市场的运营和管理。
6. 地区和国家管理团队:负责联想集团在各个地区和国家的运营和管理。
7. 其他职能部门:包括财务部门、人力资源部门、市场营销部门、研发部门等,负责支持集团的日常运营和管理。
总的来说,联想集团的组织架构是一个以董事会和执行委员会为核心,各个业务部门和职能部门相互配合、协同工作的体系。