联想公司组织结构设计方案

管理学选择、判断题(总17页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除23.外部环境为组织的生存提供了条件，但也限制了组织的生存。

√24.垄断行业（如铁路）的任务环境的构成成分中不包括竞争者。

×25.组织文化的内容和力量会对组织员工的伦理行为产生影响。

√26.组织文化具有强制渗透作用，因而会成为管理人员管理活动的限制因素。

√27.公司推行战略管理的前提是积极能动地把握客观环境的变化趋势，实现公司的长期生存和不断发展。

×28.战略计划和战术计划是组织中管理人员的一项重要工作，因而对管理人员提出了相同的素质和能力方面的要求。

×29.由于指挥得力、措施得当、善于捕捉战机，提前完成了阶段性战略目标，其结果必带来战略的重新修订。

√30.战略经营单位的特点是有自己的使命，能独立承担实现公司重大战略任务的责任并拥有相应的实施权限。

√31.有效的决策工作需要有创造力和革新精神。

√32.在现代组织中，决策往往是由个人作出的。

×33.决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。

×34.应用数学模型进行决策的目的在于运用数学方式简化问题及分析过程。

√35.盈亏平衡点分析法适用于风险型决策。

×36.矩阵制组织结构的特点是单一命令系统。

×37.管理幅度越宽，组织层次越多，组织结构呈狭长形态。

×38.菲德勒认为领导人的领导风格是固定的，应改变情境使这与领导风格相适应。

√39.研究表明：下属的行为是决定领导行为的重要变量。

×40.最有效的领导行为总是对人和生产都高度关心。

√41.根据马斯洛的需要层次理论，必须在自尊需要得到满足后，归属需要才有激励的动力。

×42.在双因素理论中，激励因素实际上就是与工作内容相关的内在因素。

√43.赫兹伯格的激励理论认为生存、关系和成长需要决定着激励。

2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师提升训练试卷B卷附答案单选题（共30题）1、关于敬业，正确的说法是（）。

A.敬业度越高的员工，离开企业独立创业的愿望越加强烈B.美国社会学家帕森斯最早提出了“员工敬业度”的概念C.在关心工作质量等方面，敬业度高的员工比敬业度低的员工高出几倍D.敬业度需要掌控在一定范围内，因为高度敬业会降低创新能力【答案】 C2、(2018年5月)由于福利的( ),员工可能会低估企业的福利成本,并抱怨某些要求得不到满足。

?A.稳定性B.公平性C.潜在性D.延迟性【答案】 C3、(2015年5月)关于沙盘推演法的特点，下列说法错误的是（??）A.对评分者的要求很高B.场景可以激发被试者的兴趣C.直观展示被试者的真实水平D.能使被试者获得身临其境的体验【答案】 A4、(2017年11月)劳动者因履行劳动力派遣合同产生劳动争议而起诉,争议内容涉及接受单位的，被告应为（）。

A.派遣单位B.接受单位C.派遣单位和接受单位D.派遣单位或接受单位【答案】 C5、(2016年11月)职业生涯规划的主体是（）。

A.企业B.员工个体C.人力资源部D.上级主管【答案】 B6、(2016年5月) （）胜任特征模型需要为每个胜任特征确定不同水平层次的行为标准。

A.盒型B.簇型C.锚型D.层级式【答案】 C7、讲授基本的心理知识和自我管理技巧是属于EAP操作的（）阶段的工作。

A.问题诊断B.方案设计C.教育培训D.咨询辅导【答案】 C8、团队绩效考评指标中,()不占权重。

A.主要指标B.整体指标C.辅助指标D.否决指标【答案】 D9、（）是指社会不同群体面对相互之间的各种冲突时，能够以共同认可和接受的价值准则处理可能出现的各种紧张关系。

A.社会有序B.社会稳定C.社会整合D.社会发展【答案】 B10、《劳动合同法》规定，从事同类业务的竞业限制期限不得超过（）。

A.一年B.两年C.三年D.五年【答案】 B11、如果你的梦想是加盟一家有名望的科技企业，但一些如影视、餐饮企业老板看重了你的潜质，他们向你抛出了橄榄枝并开出了优惠待遇，你会（）。

联想企业资本成本问题经过近30年的快速发展,联想集团公司已经成长为拥有26000余名员工、全球第四大个人电脑厂商，2009 至2010财年总销售额达166亿美元。

自1997 年起，联想一直蝉联个人电脑国内市场销量第一，目前所占市场份额超过三成。

面对越来越激烈的市场竞争，联想公司应加强成本控制与管理，有效提高资源利用效率，以实现企业总收益最大化。

本文运用价值链理论对联想公司的成本控制体系进行设计，为其持续、稳定发展提供一个基于成本管理的战略途径与管理方法，以充分发挥技术创新在高新技术企业价值链中的增值作用。

一、联想公司成本管理现状联想公司经过多年实践与探索，业已在企业内部建立了一套比较完整的成本管理体系。

首先，牢固树立成本管理意识。

联想公司管理层十分注重在企业内部培养成本管理的意识和能力。

集团公司副总裁杜建华先生曾经强调指出:“每个公司要做的事情就两件；提高产品对用户的价值、降低产品成本。

公司所有规范、流程、人员、人员的岗位责任、制订各种制度和做各种事情的根本出发点就是这么两点，应该说，做每一件事都要折射到、都要映射到到增加价值和降低成本。

如果某一件事情折射不过去，这件事就不要去做，就没有意义。

”其次，工作方式已经实现由普通的业务管理模式向项目管理模式转化。

项目管理作为一种流行的管理理论，改善了公司管理者对各种人力、财力和物力资源利用计划、组织、执行和控制。

联想公司现行的项目管理机制主要包括立项机制、基准计划制定机制、项目变更机制、沟通机制、评审机制、质量和风险管控机制、项目总结机制、项目团队建设机制以及外包机制等。

一个项目一般的流程如下：在项目立项阶段，项目经理通过电子商务调查，分析供应商技术动态、竞争对手监测信息、相关技术月报和媒体平台等信息来了解市场情况，确定是否需要开发新一代产品，提出立项申请，递交由资深专家组成的评审会。

评审会通过后，确定该项目的设计项目经理，由经理建立项目组班子，并赋予每个项目成员清晰的职责。

机房建设项目施工组织设计方案3.1 人员配备计划3.1.1 人力资源准备1)建立工程总包的管理组织机构：科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是保证工期计划顺利实施的重要保证。

一个好的管理班子对项目来说是起着举足轻重的作用，我公司根据本工程的具体情况，为了体现对业主的负责，同时也体现我公司的实力，我司将以最强的资深设计人员和经验丰富的施工管理人员组成管理班子投入本工程的弱电项目。

2)选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。

施工最终还是需要众多的技术工人去实施，所以，挑选业务能力强、肯干的技术工人尤为重要，我公司有自己的劳务队伍，挑选了优秀的施工人员并不断的培训他们，使他们成为了独树一帜的高科技施工队伍。

保证了施工的优质高速的完成。

3)对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。

电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。

4)做好劳动力的进场教育：要求和监督所有弱电系统施工单位，对参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行培训教育。

内容包括安全、绿色施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。

3.3.2 编制人力资源计划原则作为弱电系统总包单位，对编制劳动力计划安排的原则是：首先保证本工程施工质量、工期的需要，同时注意各类人员搭配、和人力资源综合平衡，利于降低施工成本的需要。

对本工程的劳动力安排计划，主要将基于现场勘察的结果、对本项目工作结构的分析，对各工序人力资源使用数量较为准确的估计，和施工工期计划（甘特图/网络图）。

同时要考虑人力资源的平衡，如果在某段时间出现人力资源需求数量出现突出(尖峰)的情况，就反复调整非关键工序的实施时间和组织顺序，以求在保证施工质量工期的条件下，获得本项目人力资源数量的最大平衡。

在此基础上，汇总劳动力计划，上报业主和总承包单位。

3.3.3 人员到位计划管理人员到位计划：在合同签订后三天内，我们将组建工程现场指挥部，所有的管理人员达到现场进行准备工作。

联想公司组织结构联想集团是一家全球知名的科技公司，总部位于中国北京。

作为一家多元化的企业，联想公司拥有一个庞大而复杂的组织结构。

本文将详细介绍联想公司的各个组织部门以及其职责和功能。

一、总部联想集团的总部位于北京，它是公司的决策和管理中心。

总部负责制定公司战略、制定业务规划、决策重大事项，并监督各个业务部门的运营情况。

总部内设多个职能部门，包括人力资源、财务、市场营销、研发等。

二、业务部门1. 个人电脑事业部（PCSD）个人电脑事业部是联想公司最重要的部门之一，负责设计、生产和销售个人电脑产品。

它下设产品规划、研发、制造、销售、市场推广等多个子部门。

个人电脑事业部的关键任务是开发出高质量的电脑产品，并增加市场份额。

2. 数据中心业务部（DCG）数据中心业务部是联想公司的另一个主要部门，专注于设计、制造和销售数据中心解决方案。

该部门包括服务器、存储设备、网络设备等产品线，并提供相应的技术支持和服务。

数据中心业务部致力于为客户提供高效、可靠的数据中心解决方案。

3. 移动业务部（MBG）移动业务部负责开发和销售联想手机和平板电脑等移动设备。

该部门充分利用联想在个人电脑领域积累的经验和技术优势，不断推出具有竞争力的产品，以满足不同用户的需求。

4. 智能设备业务部（IDG）智能设备业务部致力于研发和销售各类智能设备，如智能家居产品、智能健康产品等。

该部门抓住智能化趋势，开发出与人们的生活息息相关的创新产品。

5. 网络业务部（NWG）网络业务部主要负责联想的网络设备业务，包括交换机、路由器和网络管理软件等产品。

该部门提供全面的网络解决方案，以满足企业和个人用户对高速、安全网络的需求。

6. 其他业务部门除了以上几个主要业务部门外，联想还设有其他业务部门，如智慧城市业务部、云计算业务部等。

它们致力于开拓新兴市场和领域，推动联想的多元化发展战略。

三、地区分部联想公司在全球范围内设有多个地区分部，以负责本地市场的开拓和运营。

重庆电子工程职业学院 《 管理学基础 》课程期末考试题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．马克思•韦伯的理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范模型，这种理论是（ ）A ．科学管理理论B ．行为科学理论C ．管理科学体系D ．理想的行政组织体系2．如果一个人只在符合自己的直接利益时才能遵守规则，那么他正处于道德发展的（ ）A ．前惯例阶段B ．惯例阶段C ．原则阶段D ．行为阶段3．联想集团提出：“为客户提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会文明进步服务，为员工创造发展空间；为股东回报长远利益。

”这体现了（ ）A ．企业的社会责任B ．企业的使命C ．企业的战略D ．企业的目标4．有两个卖冰棍的个体户，平时每天每人平均能卖200支。

某日有雨，甲进货时少进了100支，一天下来，全部卖掉，甲对自己的精明能干十分高兴。

乙进货时，其父嘱：“多进100支，今天的雨不过午，10点雨停，12点阳光灿烂，13点开始闷热。

”因其父前一天已看了天气预报，其子遵嘱，进了300支，一天下来，也全卖掉了，乙高兴其父精明。

据此，你同意以下哪种看法?（ ）A ．科学预测是正确决策的依据B ．甲与乙的做法相当于两个企业的相对萎缩和绝对扩大C ．乙父比乙子精明D ．人算不如天算5．宏达公司经过慎重研究、论证和专家咨询，确立了当前的组织结构设计方案，你认为下列哪种情况的发生，会影响该公司的组织结构形式?（ ）A ．宏达公司董事会成员的调整B ．宏达公司地址的迁移C ．国家产业政策的变化导致公司竞争战略的根本变化D ．竞争者的策略调整6．在管理工作中，责、权、利之间存在着密切关系，正确处理这种关系，对提高组织的效率有很好的作用，关于这三者关系的正确描述是（ ）A ．责、权、利是完全对等的B ．责任是管理的基础，应大于权力、利益C ．责任、权力是对等的，利益要小一些D ．责任、利益、权力的大小要视情况而定7．对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，下列哪种组织形式是最适合的?（）A．直线制B．事业部制C．矩阵制D．职能制8．某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。

计算机方案设计报告一、项目背景随着信息技术的飞速发展，计算机在各个领域的应用日益广泛。

为了满足_____公司（以下简称“本公司”）业务不断增长的需求，提高工作效率，降低运营成本，特制定本计算机方案设计报告。

二、需求分析1、业务需求本公司的业务涵盖了多个部门，包括财务、销售、市场、人力资源等。

各部门需要高效地处理大量的数据和文件，如财务报表、销售订单、市场调研报告、员工档案等。

公司内部需要建立稳定、安全的通信系统，以便员工之间能够及时沟通和协作。

随着业务的拓展，公司需要具备灵活的系统扩展能力，以应对未来可能增加的业务需求。

2、性能需求计算机系统应具备快速的数据处理能力，能够在短时间内完成复杂的计算任务。

存储系统应具备足够的容量，以存储大量的业务数据，并保证数据的安全和可靠。

网络系统应具备高带宽和低延迟，以确保数据的快速传输和通信的流畅。

3、安全需求建立完善的网络安全防护体系，防止黑客攻击、病毒入侵和数据泄露。

对重要的数据和文件进行加密存储和传输，保障数据的机密性和完整性。

制定严格的用户权限管理策略，确保只有授权人员能够访问和操作敏感数据。

三、硬件方案设计1、服务器选用高性能的机架式服务器，如戴尔 PowerEdge R750xs。

配置两颗英特尔至强金牌 6330 处理器，64GB 内存，4 块 12TB 10K SAS 硬盘，组成 RAID 5 阵列，提供高速的数据存储和访问能力。

为服务器配备冗余电源和散热系统，确保服务器的稳定运行。

2、客户端计算机为员工配备台式计算机和笔记本电脑，满足不同工作场景的需求。

台式计算机选用联想 ThinkCentre M930t，配置英特尔酷睿 i5-11500 处理器，16GB 内存，512GB SSD 硬盘，238 英寸显示器。

笔记本电脑选用惠普 EliteBook 840 G8，配置英特尔酷睿 i7-1185G7 处理器，16GB 内存，1TB SSD 硬盘，14 英寸显示屏。

管理学原理样题一.单项选择题（每题只有一个正确答案，错选、多选、不选均不得分，每题1分, 共20分）1．科学管理之父是指（D）。

A．韦伯B．法约尔C．斯密D．泰罗2．跳板原则是（ A ）提出的。

A．法约尔B．梅奥C．韦伯D．泰罗3．霍桑实验的结论认为：人是（b）。

A．经济人B．社会人C．自我实现人D．复杂人4．使用数学方法，例如建模和模拟，来帮助管理者做出更好决策的管理理论是（ C ）。

A．行为管理B．权变管理C．管理科学D．人际关系管理.5.“管理活动应以尽可能少的投入实现相同的产出，或以相同的投入实现尽可能多的产出。

”这是管理的（ C ）。

A．人本原理 B．系统原理 C．效益原理 D．可持续发展原理6．以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（ B ）。

A．一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B．穷人很少参加排场讲究的社交活动C．在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润D．一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作7．马斯洛于1943年提出了著名的（D）。

A．双因素理论B．人际关系理论C．行为理论D．需要层次理论8．西蒙把决策活动分为两类：程序化决策与非程序化决策，其区分标准是（）。

A．经营活动与业务活动B．重复性工作或非重复性工作C．最优化标准或满意标准D．计算机决策或非计算机决策9．越是组织的上层管理人员，所做出的决策越倾向于（C）。

A．战术的、常规的、肯定的B．战术的、常规的、非肯定的C．战略的、非常规的、肯定的D．战略的、非常规的、风险的10．耶鲁大学教授弗鲁姆提出的（）是解释激励的重要观点。

A．期望理论B．双因素理论C．方格理论D．复杂人理论11．某企业生产某种产品，固定成本为30万元，单位可变成本为100元，每台售价150元，则该产品的盈亏平衡点产量是（）。

A．2000台B．3000台C．6000台D．20000台12．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值那么，用最小最大后悔值准则应选取的方案是（）。

联想营销策划方案方案一：联想营销策划方案一，营销策划目标1，结合本校特点大力宣传推出联想针对高校市场的新产品——IdeapadNBA2，提高联想品牌在高校细分市场的影响力，培养客户对联想品牌的忠诚度3，提高联想在该市场的市场份额，实现销售目标二，当前市场营销环境状况1，当前市场状况及市场前景分析近来来，中国市场成为了全球第二大PC市场，同时也是全球增长最快的市场。

联想公司在这个市场上实现了连续11年市场份额排名第一，2014年，联想公司调整其在中国市场的战略，重新划分了三大细分市场，分别是大学生市场，年轻白领市场与教育客户市场。

其中，大学生市场成为联想公司发现的新蓝海，也成为其重要的市场之一。

由我们的调查显示，在海南大学，联想占据了PC市场第一的位置，市场占有率为12%，在该校园市场潜量为320.87台，同时超过60%的大学生消费者认为联想有较强的品牌优势，联想在高校市场的优势明显，这为联想IdeapadNBA系列进入全国校园市场，率先占领大学市场，在该细分市场上建立品牌优势，提供了良好的市场沃土。

2，竞争情况目前，海南大学海甸校区市场存在大量电脑厂商，他们分别占据了市场一定的市场份额，具体市场占有率如下表：三，市场机会与问题分析——SWOT分析联想拥有的内部优势与劣势以及面临的外部的机会与威胁将成为其能否顺利进入校园市场，并在校园市场竞争中取得有利地位的重要因素。

下面，我们将运用SWOT分析法确定联想公司在海南大学海甸校区市场的基本情况。

四，营销组合策略1，产品策略产品定位：精准定位于学生本，迎合了现代大学生对全能学生本的购买需求技术创新：强大的影音、游戏功能与无线互联功能品牌：联想，PC市场领导者地位，作为民族品牌骄傲，很好的激发现代大学生的爱国情怀服务：联想阳光服务的标准、密集、专业外观：拥有炫酷的NBA主题外观，个性时尚，联想与NBA的合作实现了联想精神与NBA 精神的完美结合2，价格策略给予适当数量折扣，鼓励多购,校园团购，情侣购机，优惠3，销售渠道在校园内设联想校园店并设专业咨询人员，网上订购线下直销，大大方便电脑购买和售后维修服务4、广告宣传采取针对海南大学的，新颖有效的宣传方式如：通过互联网校园BBS宣传；校报和校广播站宣传；活动前期的气球攻势；五，具体营销方案活动一，前期宣传——气球攻势打造"寻找联想"活动，事后由校园BBS，校报，广播站，进行报道，加强活动影响力和宣传效果目的：品牌宣传，让大学生进一步了解联想的核心价值观，品牌文化，行业地位，在大学生心目中树立品牌形象，取得大学生价值认同；同时，为我们的"NBA激情仲夏"活动造势，告知其内容与流程，举办时间、地点及相关内容；启动三人篮球赛报名程序；同时开启联想及IdeapadNBA品牌的初期宣传工作。

联想集团erp成功案例分析_联想实施ERP系统案例分析没有以ERP为核心的信息化，谈不上联想今天真正意义上的市场化，也谈不上整个客户的满意度，谈不上我们的低成本、高效率，因此ERP确实已经构筑成为今天的神州数码和联想的一个核心竞争力之一。

以下是店铺为大家整理的关于联想集团erp成功案例分析，给大家作为参考，欢迎阅读!联想集团erp成功案例分析篇12000年8月15日，联想集团正式对外宣布由联想、SAP中国和德勤合作的联想集团ERP项目实施成功。

联想集团ERP项目的成功不但创造了中国IT行业在ERP项目中的第一，也创造了一个新的Legend(传奇)。

面对取得的成绩，每一个参与项目实施的人员都该十分欣慰与骄傲。

联想集团常务副总裁李勤这样评价ERP项目的实施：“ERP系统的实施与上线，使联想从管理理念到管理模式都跃上了新的台阶。

SAPR/3系统的使用不但提高了联想的核心竞争力，也为联想搭建起了一个符合企业长远发展的信息化平台”。

联想项目实施背景介绍：联想集团作为中国IT行业的“领头羊”，自1984年成立至今，已经有16个年头。

16年里联想由几个人、投资十几万人民币的小公司发展成为拥有员工近万人，年营业额150亿人民币的集团性企业，所取得的成绩不能不说是惊人的。

但是公司“惊人效益”却是在管理严重滞后的情况下达到的。

公司需要引进更新更好的管理思想和管理模式，使企业保持不断前进的动力。

另一方面，联想集团的业务范围也相当广泛，从计算机/网络产品代理，系统集成业务到联想自有电脑品牌业务，需要有与之相当的技术实现手段来帮助企业做好内部规范化管理。

而企业内部当时使用的自行开发的MIS系统难以完成上述使命。

在这样的背景下，联想开始寻找外部合作伙伴，考虑采用先进的ERP管理系统，并通过ERP管理系统的实施帮助企业搭建起内部管理的信息平台，提高管理水平。

在经过一系列的选型调研活动之后，联想集团在1998年的11月24日正式与SAP签约。