联想集团的组织成长

联想集团发展历程在经历了几代联想人不懈的努力后，联想品牌逐步实现了从最早的产品名称发展到了今天这样一个价值为200亿元的优秀品牌。

从1984年到2003年的十九年当中，联想品牌的发展经历着三个非常重要的品牌时期，第一个阶段是"计算所"品牌时期，这一阶段从1984年联想成立，到联想拥有"Legend"这一品牌；第二个阶段是"Legend"时期，从香港联想的成立到2003年4月28日，这是一个漫长、且联想高速发展的品牌历史时期；"lenovo "新标识的发布，揭开了联想新品牌发展的第三个历史时期。

"计算所"时期联想在创业初期还没有"联想"一这品牌的概念。

1984年11月，柳传志带领11名科技人员，以20万元的资金创立联想时，那是个坚苦创业时期，以技术服务作为积累资金的主要手段，而公司的名称"联想"则来自其第一个拳头产品"联想式汉字系统"。

计算所公司通过为电脑用户提供各类服务，以及汉卡的推出，为联想的初期发展奠定了坚定的基础。

而"计算所公司"这一品牌在中关村逐渐小有名气。

"联想式汉卡"也赢得了用户的信赖。

1988年，联想汉卡荣获国家科技进步一等奖。

创业初期，联想人通过办展会、作平面广告、门牌广告等多种方式对"计算所"品牌进行了塑造，而"诚信"成为当时的联想人所一贯坚持的理念。

柳传志常说："一个好的技术力量、好的适应价格、好的销售服务、去争取和赢得一个好的用户市场，这就是我们信誉的全部内容。

"而这一时期"研究员站柜台"、"诚信对客户"等故事成为打造"计算所"品牌不可或缺的重要内容。

1988年4月16日，计算所公司"开创高科技外向型产业动员大会"在人民大会堂召开，之所以选择在人民大会堂召开，则表明了联想人树立自己品牌的坚定信心。

联想：中国第一个学习型组织？一、联想集团：14年健康成长联想集团创建于1984年，现已发展成为拥有19家国内分公司，21家海外分支机构，近千个销售网点，职工6000余人，净资产16亿元，以联想电脑、电脑主板、系统集成、代理销售、工业投资和科技园区六大支柱产业为主的技工贸一体、多元化发展的大型信息产业集团。

1997年销售总额达125亿元人民币，并在各主要业务领域都取得了显著成绩，其中联想电脑闯入亚太十强排名第五，联想QDI主板跻身世界板卡供应第三位，联想系统集成公司成为国内优秀系统集成企业之一。

1995年至1997年连续三年在全国电子百强企业中排名第二，全国高新技术百强企业排名第一，是国家电子工业部重点支持的六大集团之一，是1997年国家120家试点的大型企业集团之一。

诞生14年以来，联想集团一直以稳健的速度成长（见附图）。

目前公司已摆脱了大多数民营企业小作坊式的管理模式，向大集团、正规化、协同作战的现代企业管理模式迈进。

二、极富特色的组织学习活动联想的成功原因是多方面的，但不可忽视的一点是，联想具有极富特色的组织学习实践，使得联想能顺应环境的变化，及时调整组织结构、管理方式，从而健康成长。

经过深入了解和认真分析，笔者认为，联想集团存在以下几种组织学习方式：1．从合作中学习早期，联想从与惠普(HP)的合作中学习到了市场运作、渠道建设与管理方法，学到了企业管理经验，对于联想成功地跨越成长中的管理障碍大有裨益；现在，联想积极开展国际、国内技术合作，与计算机界众多知名公司，如英特尔(Intel)、微软、惠普、东芝等，保持着良好的合作关系，并从与众多国际大公司的合作中受益匪浅。

因此，我们有理由说：联想是一个非常善于从合作中学习的公司。

首先，联想把向合作伙伴学习作为实现自己战略目标的重要一环。

其次，虽然联想进行合作的着眼点是为了实现自己的承诺：“把世界最先进的技术，最快捷地以最便宜的价格提供给中国用户”，但更深层次的含义则在于弥补自身的不足。

01 Chapter联想集团概况创业初期：1984-1994年高速发展期：1995-2000年国际化转型期：2001-2004年•经过前几个阶段的发展和积累，联想集团已经具备了较为坚实的基础和实力。

在稳步发展期，联想集团继续加强研发和创新投入，推出了一系列新产品和技术。

同时，它还通过持续优化管理、拓展市场渠道等方式，保持了稳定的增长和盈利能力。

此外，联想集团还积极参与公益事业和社会责任承担，为社会做出了积极贡献。

稳步发展期：2005年至今02 Chapter国际化战略背景中国市场饱和技术驱动全球化扩大市场份额提高品牌影响力国际化战略目标与规划国际化战略实施路径建立海外生产基地设立研发中心收购IBM个人电脑业务国际化战略的挑战与风险03020103 Chapter创新研发能力建设创新研发成果展示推出新产品联想集团在创新研发过程中获得了大量的专利，这些专利为企业的技术积累和创新提供了重要的支撑。

获得专利提升市场竞争力人才流失由于竞争激烈，联想集团需要不断提高员工福利待遇，留住和吸引更多的人才。

技术更新换代快随着技术的更新换代速度不断加快，联想集团需要不断更新技术，保持技术的领先性。

资金投入大创新研发需要大量的资金投入，联想集团需要不断加大投入，保证研发的顺利进行。

创新研发的挑战与对策04 Chapter1全球市场布局战略23联想集团在发展过程中，采取了多元化战略，通过不断开拓新的市场，扩大公司的业务范围。

多元化战略联想集团在21世纪初开始实施国际化战略，通过并购和合作等方式，进入全球市场。

国际化战略联想集团对全球市场进行细分，针对不同的市场制定不同的策略，以满足不同国家和地区的需求。

市场细分收购IBM PC业务2005年，联想集团收购了IBM的PC业务，包括ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式电脑，使联想成为全球最大的PC制造商之一。

收购Motorola智能手机业务2014年，联想集团收购了Motorola智能手机业务，使其成为全球最大的智能手机制造商之一。

联想集团创始人柳传志从电子器件到全球科技巨头的创业历程柳传志是中国科技界的重要人物，他成功将联想集团从一家小型电子器件公司发展成为全球科技巨头。

他的创业历程展示了勇气、智慧和坚韧的品质。

本文将介绍柳传志的创业历程，并探讨他的成功之道。

第一步：从电子器件起家柳传志于1984年创办了联想集团，当时的公司只是一家小型电子器件制造商。

柳传志以其坚定的信念和才智，带领联想渡过了困难时期。

他对中国市场的准确判断和迅速应对，使公司能够在激烈的竞争中生存下来。

他也意识到了全球化的重要性，将联想逐渐推向国际市场。

第二步：进入电脑行业柳传志很快认识到电脑行业的巨大潜力，并于1990年代将联想重点发展为电脑制造商。

他以丰富的市场经验和敏锐的洞察力，使联想成为中国最大的电脑品牌之一。

柳传志通过投资研发和创新，成功推出了一系列卓越的产品，这进一步巩固了联想的市场地位。

第三步：收购IBM个人电脑业务在2005年的一次重大收购中，柳传志领导联想成功收购了IBM个人电脑业务。

这是一个具有里程碑意义的举措，使联想成为全球最大的个人电脑制造商之一。

柳传志通过将联想与IBM的技术和资源相结合，进一步扩大了公司的规模和市场份额。

第四步：推动多元化发展柳传志深知科技行业的竞争激烈，为了保持联想的竞争力，他着手推动公司的多元化发展。

他将眼光投向了移动设备、智能家居和云计算等新兴领域。

柳传志通过战略合作和投资，将联想打造成一个全方位的科技解决方案提供商，这使得公司能够在不断变化的市场环境中持续取得成功。

第五步：注重企业社会责任柳传志一直强调企业社会责任的重要性。

他致力于推动联想在环境可持续发展、教育和社会公益等领域的积极参与。

柳传志将社会责任融入联想的核心价值观，并确保公司在做出商业决策时考虑到社会和环境的可持续发展。

结论柳传志从电子器件到全球科技巨头的创业历程展示了他的勇气、智慧和坚持不懈的努力。

他的成功离不开他对市场的准确判断、迅速应对和全球化战略的意识。

联想发展史
联想公司是中国著名的科技企业之一，其发展史始于1984年。

当时，中国电子工业部门开始采取改革开放政策，联想公司从中获得了机会。

随着市场需求的不断增长，联想公司开始逐步壮大。

1990年代初，联想公司成为中国市场上最大的计算机厂商之一。

随后，该公司开始扩展至国际市场，并于2005年收购IBM个人计算机业务，成为全球第三大个人电脑制造商。

随着科技的不断进步，联想公司也在不断探索新的领域。

他们开始涉足智能手机、平板电脑、智能家居等领域，并通过收购摩托罗拉移动和京东方科技等公司，进一步扩大了自己的业务范围。

除了产品方面的发展，联想公司还非常注重在社会责任方面的贡献。

他们成立了“联想基金会”，为教育、文化、环境等领域做出了很多贡献。

经过多年的努力和发展，联想公司已成为全球知名的科技企业之一，为中国的科技行业树立了榜样。

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联想集团从成立起初由于特殊的历史背景，就始终处于一生二、二归一的生存、发展态势之中，所以笔者简称为柳氏基因“一二一”。

要知道“一二一”基因的由来必须先了解联想的发展历程。

联想的前身是由中国科学院士院计算支柱研究所投资二十万元成立的，成立日期大际为1984年10月或11月的某一天，公司名称为：“中国科学院士院计算支柱研究所新技术发展公司”，成立之初也就是倒腾些电子表、旱冰鞋、运动裤衩、电冰箱等，活生生就是个倒爷。

1985年后倪光南带着他的“联想式汉字系统”加盟公司，代理IBM微机及至代理AST微机，决定走AST之路，从此才真正开始了联想电脑之路，从代理走到自主生产；1988年柳传志与香港导远公司电脑系统有限公司和中国技术转让有限公司各投资30万港元香港成立香港联想公司，1989年公司正式把联想两个字给了自己，把原公司更名为“联想集团公司”，因而就有了北京联想和香港联想之分。

此时联想已经拥有香港北京两个研究中心，三个生产基地，北京东北旺、深圳八卦岭、香港柴湾；1990年5月。

联想将200台“联想286”送到全国展览会上，一炮打响，一个星期后进军北京计算机交易会，一举拿到1200余万元的订单；1994年2月14日联想在香港挂牌上市；1997年2月3日，联想集团公司全体董事在北京联想总部大楼505室召开会议，拟定决议如下：--把北京联想和香港联想合并为中国联想。

--具体做法是，把北京联想业务的主要部分通过资产评估，以该部分资产购买香港联想股票。

--整合后的北京联想将成为香港联想的绝对大股东，所占股份由原来的42%上升为60%以上。

董事会将合并后的公司大权赋予柳传志，他成为中国联想董事局主席兼总经理。

2001年夏天开始，联想集团因杨元庆和郭为而一分为二，分为“联想电脑”和“神州数码”，联想集团控投公司作为“联想电脑”和“神州数码”的母公司依然存在，其中拥有“联想电脑”57%的股杈，神州数码51的股权。

柳传志和李勤分别担任联想控股的总裁和副总裁，以及“联想电脑”和“神州数码”的董事长。

联想创业史一、今天的联想今天的联想集团是全球个人电脑市场的领导企业和著名的高科技产业集团,在全球拥有超过23000名员工，在全球60多个国家和地区设有分支机构,在160多个国家和地区开展业务,2007财年营业额近170亿美元，在2008年跻身全球500强。

联想集团是一间极富创新性的高科技公司，秉承自主创新与追求卓越的传统，联想持续不断地在用户关键应用领域进行技术研发投入。

联想集团建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构;在中国大陆，联想还拥有北京、深圳、上海和成都四大研发机构。

联想的制造和物流基地主要设在中国、墨西哥、美国、波兰、印度、马来西亚、日本和澳大利亚等；运营中心位于北京、新加坡、巴黎、罗利.联想拥有庞大的分销网络，在中国有大约近万个零售点为客户提供服务。

联想是第一家也是目前唯一一家源自中国的国际奥委会全球合作伙伴(TOP）和2008年北京奥运会火炬接力全球合作伙伴。

2006年和2008年，联想分别以完美表现成功支持了都灵冬奥会和北京奥运会的顺利运行。

二、光辉历程“人类失去联想，世界将会怎样”,这句广告让中国公众记住了“联想”.回顾改革开放30年的历程，联想从11个人、20万启动资金,发展到拥有全球近170亿美金的营业额，成为中国IT企业的排头兵和中国企业走出去的典范，全球个人电脑市场的领导企业和著名的高科技产业集团。

创立于1984年的联想，在24年的发展历程中,不仅通过PC应用创新促进了PC在中国社会的普及，引领了PC产业发展，推动了中国信息化的进程；还逐步构建了现代企业的运营管理体系，成功实现了国际化，为中国企业的做大做强和海外扩展树立了典范。

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创业阶段（1984年—1993年) 万丈高楼平地起时代背景：Ø 全球第一台PC诞生，使PC成为一种产业1982年，IT产业巨人IBM率先提出个人电脑PC(Personal Computer）的概念,正式发布了自己的第一台PC，从此迎来一个被称为个人电脑的时代.Ø 《关于经济体制改革的决定》使得中国各行各业获得了更加广阔的发展空间.1984年初，邓小平来到南方,马不停蹄遍走特区，并为深圳、珠海两个经济特区题词。

联想集团公司虚心好学的企业一.公司简介联想集团：14年健康成长联想集团创建于1984年，现已发展成为拥有19家国内分公司，21家海外分支机构，近千个销售网点，职工6000余人，净资产16亿元，以联想电脑、电脑主板、系统集成、代理销售、工业投资和科技园区六大支柱产业为主的技工贸一体、多元化发展的大型信息产业集团。

1997年销售总额达125亿元人民币，并在各主要业务领域都取得了显著成绩，其中联想电脑闯入亚太十强排名第五，联想QDI主板跻身世界板卡供应第三位，联想系统集成公司成为国内优秀系统集成企业之一。

1995年至1997年连续三年在全国电子百强企业中排名第二，全国高新技术百强企业排名第一，是国家电子工业部重点支持的六大集团之一，是1997年国家120家试点的大型企业集团之一。

诞生14年以来，联想集团一直以稳健的速度成长（见附图）。

目前公司已摆脱了大多数民营企业小作坊式的管理模式，向大集团、正规化、协同作战的现代企业管理模式迈进。

二．经营理念极富特色的组织学习活动联想的成功原因是多方面的，但不可忽视的一点是，联想具有极富特色的组织学习实践，使得联想能顺应环境的变化，及时调整组织结构、管理方式，从而健康成长。

经过深入了解和认真分析，笔者认为，联想集团存在以下几种组织学习方式：1、从合作中学习早期，联想从与惠普(HP)的合作中学习到了市场运作、渠道建设与管理方法，学到了企业管理经验，对于联想成功地跨越成长中的管理障碍大有裨益；现在，联想积极开展国际、国内技术合作，与计算机界众多知名公司，如英特尔(Intel)、微软、惠普、东芝等，保持着良好的合作关系，并从与众多国际大公司的合作中受益匪浅。

因此，我们有理由说：联想是一个非常善于从合作中学习的公司。

首先，联想把向合作伙伴学习作为实现自己战略目标的重要一环。

其次，虽然联想进行合作的着眼点是为了实现自己的承诺：“把世界最先进的技术，最快捷地以最便宜的价格提供给中国用户”，但更深层次的含义则在于弥补自身的不足。

简析联想集团组织结构变革历程国际医药商学院08473 04 徐卓环【各时期结构】一、.计算所时代（1984～1988）1986年倪光南带着“联想汉卡”加盟，成为当时联想第一个自主开发产品→“研究员站柜台策略”，早期的销售模式：直销→技术灵魂倪光南出任总工程师，职位与总经理平级二、Legend时代1、1988年～1994年：香港联想开业，“Legend”品牌开始诞生，PC成为主打产品销售方式上：以直销为主→销售部门：行业：一部、二部、三部、四部大区：华东、中南、北方、西南、西北→批发代理部：从事部分分销业务2、1994～2001年：成立了专门负责PC的联想大微机事业部，由29岁的杨元庆主掌→销售体系：完全代理制→成立了诸如PMC（物流控制）、产品部等支持部门。

→2000年之后，联想开始分拆，神州数码和联想集团二分支浮出水面。

3、2001年～2004.22001年4月，杨元庆宣布了联想新世纪第一个三年规划，以互联网为核心，以全面客户导向为原则，以满足消费类和商用类客户的需求为目标。

→6大业务平台：消费IT、手持设备、信息服务、企业IT、IT服务、部件合同制造。

三、Lenovo时代1、2004年2月28日：杨元庆宣布对联想集团进行重组→营销模式：（混合营销模式）大客户：电话营销（直销）模式零售客户和中小企业客户：渠道营销模式→原有的五个大区下加设18个省级小区2、并购IBM的PC业务联想原有业务和并购的IBM个人电脑业务将在全球范围内整合在一起，形成统一的组织架构。

→（高级副总裁兼首席运营官）弗兰·奥沙立文：全球的产品和产品营销业务整合为一个新的全球产品集团：→（高级副总裁兼首席运营官）刘军：供应链的各环节合并成一个新的全球供应链系统，包括采购、物流、销售支持、供应链战略规划及生产制造等。

→高级副总裁拉维·马尔瓦哈：销售区域总部由三个扩展到五个→首席技术官贺志强：中国北京、日本以及美国北卡罗州的研发中心整合到一起3、2009年3月：宣布了新的组织架构→以市场成熟度代替地域来划分，成立两个新的业务集团：成熟市场客户：加拿大、以色列、日本、美国、西欧等地以及全球大客户新兴市场客户：中国内地、中国香港、中国澳门、中国台湾、韩国、东盟、印度、非洲、俄罗斯及中亚等国家和地区。

联想组织架构
联想集团的组织架构如下：
1. 董事会：联想集团的最高决策机构，由董事长、执行董事和非执行董事组成。

2. 执行委员会：负责制定和执行联想集团的发展战略，由董事会成员和高级管理人员组成。

3. 总裁办公室：负责协调联想集团各个业务部门之间的合作和协调，由总裁和一些高级管理人员组成。

4. 业务部门：联想集团根据不同的业务领域划分为多个部门，包括个人电脑和智能设备部门、数据中心部门、移动业务部门等。

每个部门由一位总裁或执行副总裁领导，负责该领域的业务发展和管理。

5. 联想中国区管理团队：负责联想集团在中国市场的运营和管理。

6. 地区和国家管理团队：负责联想集团在各个地区和国家的运营和管理。

7. 其他职能部门：包括财务部门、人力资源部门、市场营销部门、研发部门等，负责支持集团的日常运营和管理。

总的来说，联想集团的组织架构是一个以董事会和执行委员会为核心，各个业务部门和职能部门相互配合、协同工作的体系。

联想运营管理制度分析一、企业发展历程联想集团成立于1984年，是中国最早的IT企业之一，创始人柳传志通过多年的努力，将公司打造成为全球最大的个人电脑制造商之一。

通过与IBM的合作，联想在全球市场站稳脚跟，并成功实现了国际化战略。

在经过多年的发展之后，联想逐渐形成了自己的企业文化和管理模式，注重员工的自我发展和企业的可持续发展。

公司积极响应国家政策，积极参与公益事业，获得了社会的认可和好评。

二、运营管理理念联想的运营管理理念主要包括“以客户为中心、以创新为动力、以服务为根本、以效率为保障”的核心价值观。

公司致力于为客户提供最高质量的产品和服务，以满足客户不断变化的需求。

在创新方面，联想注重技术创新和商业模式创新，通过不断改进产品设计和生产工艺，提高产品性能和质量，满足市场需求。

公司鼓励员工积极提出创新思路，不断改进工作流程和管理模式。

在服务方面，联想强调员工的专业能力和服务态度，通过培训和激励措施，提高员工工作水平和服务质量，为客户提供最优质的售后服务。

在效率方面，联想注重资源的合理配置和利用，通过提升生产效率和降低成本，实现企业的可持续发展。

三、管理制度体系联想建立了完善的管理制度体系，包括战略规划、组织机构、流程设计、绩效评估等方面。

在战略规划方面，联想积极响应国家政策，制定了“双引擎”战略，即“智能互联网引擎”和“智能设备引擎”，以适应市场变化和技术发展的趋势。

在组织机构方面，联想建立了扁平化管理结构，减少层级，提高组织效率。

公司建立了多元化的决策机制，鼓励员工参与管理，实现快速响应和灵活决策。

在流程设计方面，联想倡导“精益生产”理念，通过优化生产流程和提高生产效率，降低生产成本，并提高产品质量和交付速度。

在绩效评估方面，联想建立了科学的绩效考核体系，包括目标设定、绩效评定、奖惩激励等环节，激励员工提高工作绩效，实现个人和企业的共同发展。

四、实施效果通过以上分析，可以看出联想的运营管理制度体系是相对完善的，得到了实践效果的验证。