泉州家族企业的传承思考
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一
部家族企业的发展历史 。
当 前 海 峡 西 岸 经 济 区 发 展 备 受 关 注 ， 州 作 为 海 峡 西 岸 经 济 区 的特 殊 且 重 要 的组 成 部 分 ， 是 国 内 民 营经 济 最 为 活 跃 的 泉 也 地 区 ， 数 据 上 来 看 ， 州 民 营企 业 家 族式 治 理 方 式 的 特 点 显 著 ， 族 企 业 比 例 远 高 于 非 家 族 式 企 业 ， 族 企 业 的 经 营 与 兴 衰 从 泉 家 家 对 泉 州 民 营 经 济 的 发 展 有 着 举 足 轻 重 的 影 响 。而 如 何 顺 利 实 现 更 新 换 代 ， 现 企 业 有 序 传 承 就 成 为 泉 州 地 区 家 族 企 业 在 持 实 续 成 长 过 程 中面 临 的 重 大 挑 战 之 一 。
业主大多 已到半百之年 ， 已进入或将进入事业传 承阶段 ， 如何解决家族企业 的传 承难题 ， 找到合适 的接班人 ， 企业实现经 营 让
持久 ， 而且 发 展 得更 好 ， 为 摆 在 泉 州 家 族 企 业 两 代 人 面 前 的重 中 之 重 。匹 克 、 踏 、 安 、 匹 狼 、６ 。 泉 州 企 业 都 以不 同 成 安 恒 七 ３ １等
的方 式 ， “ 承 父 业 ” 或 引 入 职 业 经 理 人 、 内部 员 工 继 任 等 形 式 实现 两代 人 间 的交 接 ， 同 时 实 现 企 业 自身 持 续 、 康 、 或 子 、 或 并 健 稳
定 的发 展 。从 相 关 数 据 也 可 看 出 ， 泉州 地 区 家族 企 业 在企 业 接 班人 的 培 养方 面 也 尤 为 注 重 ， 业 企 业 家 儿 女 接 班 的 比例 较 高 创 于其 他 地 区 。但 从 整 体 上 来 看 ， 民 营经 济 发展 著 称 的 泉 州 ， 有 很 大 一 部 分 的 家 族 企 业 无 法 有 效 解 决 传 承 问 题 ， 族 企 业 以 仍 家 的传 承 和可 持 续 发 展 仍 面 临着 巨大 的考 验 。 （ ） 人 因素 一 个 首 先 ， 传 承 意 愿 上 来 看 ， 族 企 业 主 往 往 更 倾 向 由 家 族 内 部 人 员 或 与 其 有 血 缘 关 系 的 成 员 来 掌 握 和 控 制 企 业 的 所 有 从 家 权 、 至 经 营 管 理 权 ，先 传 内 ， 传 外 ” 甚 “ 后 的思 想 根 深 蒂 固 ， 子 女 往 往 是 最 佳 选 择 。１ 项 调 查 显 示 ， 已考 虑 交 班 的家 族 企 业 而 ［一 ］ 在 中很 大 比例 的企 业 主 希 望 由 自己 的子 女 直 接 管 理 本 企 业 ，子 承 父 业 ” 内部 传 承 模 式 仍 是 主 流 。但 另 一 方 面 ， 传 承 人 意 愿 “ 的 准 不 高 、 业 主 和 传 承 人 之 间 交 接 班 的 意 愿存 在 矛 盾 ， 盾 的 激 化 则 极 易 导 致 家 族 企 业 传 承 出 现 问 题 ， 至 影 响企 业 自身 发 展 。 企 矛 甚 尤 其 是 企 业 家 二 代 作 为一 个 特 殊 的社 会 群 体 ， 往 在 思 想 观念 、 识 理 念 结 构 、 值 取 向 等 方 面 都 与 父 辈 们 存 在 着 较 大 差 异 ， 往 知 价 无 意“ 承 父 业 ” 子 占有 较 大 比例 ， 而很 大程 度上 加剧 了企 业 传 承 的难 度 。 以 恒 安 集 团 为 例 ， 草 根 商 业 教 父 ” 连 捷 很 早 便 对 从 “ 许 外 表示 自己 的 三个 儿 子都 有 其 自己 的特 长 与 想 法 ， 意 接 班 ， 实 也 证 明 了恒 安 集 团接 班 人 另 有 其 人 。 无 事 其 次 ， 承 人 自身 水 平 的 影 响 。作 为 家 族 企 业 交 接 班 的 典 型 案 例 之 一 ， 托 罗 拉 在 企 业 接 班 人 的 问题 上 同 样 能 给 泉 州 企 传 摩
部 环 境 和 内部 条 件 ， 极 推 进 泉 州 家族 企 业 的事 业传 承 的 顺利 进 行 ， 现 家 族 企 业 的可 持 续 健 康 发 展 。 积 实
［ 键 词 ］ 泉 州 ； 族 企 业 ； 承 关 家 传 ［ 者 简 介 ］ 蔡 梅 兰 （９ ５ ） 女 ， 士 ， 作 １８一 ， 硕 闽南 理 工 学 院 经 济 与 管 理 系助 教 ， 要 从 事 企 业 管理 研 究 。 主
Ｖ ｏ．２ Ｎｏ． １ ４ Ｏ３
Ｍ ａ ．２ ２ ｙ ０１
口 经 济 理 论 与 问题 研 究
泉 州家 族 企 业 的传 承 思 考
蔡 梅 兰
（ 闽南 理 工 学 院 经 济 与 管 理 系 ， 建 石 狮 ３ ２ ０ ） 福 ６ ７０
［ 摘 要 ］ 泉 州 家 族企 业传 承过 程 受 个 人 因 素 、 庭 企 业 内部 因 素 、 部 环境 因素 等 影 响 ， 临 诸 多挑 战 ， 业传 承 家 外 面 企 遭 遇 困境 。 为 进 一 步促 进 家 族 企 业 的 顺 利 传 承 和 发 展 ， 集 多 方 之 力 积 极 创 造 有 助 于 家 族 企 业 实 现 良 性 传 承 的 外 需
第 ２ ４卷 第 ３期 ２１ ０ ２年 ５月
长 春工 业 大 学学 报 （ 会 科 学 版 ） 社
Ｊ ｕ ｎ ｌｏ ａ ｇ ｈ ｎｖ ｒ ｉｙｏ ｃ ｎ ｌｇ （ ｏ ｉｌＳ ｉｎ ｅ ｉｉｎ ｏ ｒ ａ ｆＣｈ ｎ ｅ ｕｎＵ ｉｅ ｓｔ ｆＴｅ ｈ ｏｏ ｙ Ｓ ｃａ ｃｅ ｃ ｓＥｄｔｏ ）
作 为 一种 历史 悠久 的企 业 形 态 ， 族 企 业 在 市 场 经 济 中均 扮 演 着 重 要 角 色 ， 沃 尔 玛 、 星 、 ＭＷ 、 邦 、 乐 福 等 为 代 表 家 以 三 Ｂ 杜 家 的 家 族 企 业 的 持续 良好 发 展 更 是 令 世 人 瞩 目。 具体 到 我 国 国 内 ， 管 经 营 管 理 形 态 、 式 呈 多 样 化 态 势 ， 很 大 一 部 分 企 业 尽 模 但 在 企 业 的 组 织 结 构 、 营 管 理 方 式 上 均 带 有 较 浓 重 的亲 缘 和 家 族 色 彩 。近 代 华 人 的 经 济 奋 斗 史 与 发 展 史 ， 很 大州家 族企 业传承 问题 分析
基 于 家 族 产 业 生 命 周 期 的 相 关 理 论 ， 时根 据 我 国首 份 《 国家 族 企 业 发 展 报 告 》 据 显 示 ， 计 未 来 ５至 １ 同 中 数 预 Ｏ年 我 国家 族 企 业 将 迎 来 历 史 上 规 模 最 大 、 量 最 多 的一 次家 族 传 承潮 。企 业 继 承人 的选 择 和 过 渡 将 成 为 影 响 中 国 家 庭 企 业 ， 中包 括 泉 数 其 州 家 族 企 业 未 来 能 否 实 现 自身 的 可 持 续 发 展 及 更 好 地 参 与 全 球 范 围 内市 场 竞 争 的 重 要 一 环 。 当 前 泉 州 家 族 企 业 的 第 一 代 创
部家族企业的发展历史 。
当 前 海 峡 西 岸 经 济 区 发 展 备 受 关 注 ， 州 作 为 海 峡 西 岸 经 济 区 的特 殊 且 重 要 的组 成 部 分 ， 是 国 内 民 营经 济 最 为 活 跃 的 泉 也 地 区 ， 数 据 上 来 看 ， 州 民 营企 业 家 族式 治 理 方 式 的 特 点 显 著 ， 族 企 业 比 例 远 高 于 非 家 族 式 企 业 ， 族 企 业 的 经 营 与 兴 衰 从 泉 家 家 对 泉 州 民 营 经 济 的 发 展 有 着 举 足 轻 重 的 影 响 。而 如 何 顺 利 实 现 更 新 换 代 ， 现 企 业 有 序 传 承 就 成 为 泉 州 地 区 家 族 企 业 在 持 实 续 成 长 过 程 中面 临 的 重 大 挑 战 之 一 。
业主大多 已到半百之年 ， 已进入或将进入事业传 承阶段 ， 如何解决家族企业 的传 承难题 ， 找到合适 的接班人 ， 企业实现经 营 让
持久 ， 而且 发 展 得更 好 ， 为 摆 在 泉 州 家 族 企 业 两 代 人 面 前 的重 中 之 重 。匹 克 、 踏 、 安 、 匹 狼 、６ 。 泉 州 企 业 都 以不 同 成 安 恒 七 ３ １等
的方 式 ， “ 承 父 业 ” 或 引 入 职 业 经 理 人 、 内部 员 工 继 任 等 形 式 实现 两代 人 间 的交 接 ， 同 时 实 现 企 业 自身 持 续 、 康 、 或 子 、 或 并 健 稳
定 的发 展 。从 相 关 数 据 也 可 看 出 ， 泉州 地 区 家族 企 业 在企 业 接 班人 的 培 养方 面 也 尤 为 注 重 ， 业 企 业 家 儿 女 接 班 的 比例 较 高 创 于其 他 地 区 。但 从 整 体 上 来 看 ， 民 营经 济 发展 著 称 的 泉 州 ， 有 很 大 一 部 分 的 家 族 企 业 无 法 有 效 解 决 传 承 问 题 ， 族 企 业 以 仍 家 的传 承 和可 持 续 发 展 仍 面 临着 巨大 的考 验 。 （ ） 人 因素 一 个 首 先 ， 传 承 意 愿 上 来 看 ， 族 企 业 主 往 往 更 倾 向 由 家 族 内 部 人 员 或 与 其 有 血 缘 关 系 的 成 员 来 掌 握 和 控 制 企 业 的 所 有 从 家 权 、 至 经 营 管 理 权 ，先 传 内 ， 传 外 ” 甚 “ 后 的思 想 根 深 蒂 固 ， 子 女 往 往 是 最 佳 选 择 。１ 项 调 查 显 示 ， 已考 虑 交 班 的家 族 企 业 而 ［一 ］ 在 中很 大 比例 的企 业 主 希 望 由 自己 的子 女 直 接 管 理 本 企 业 ，子 承 父 业 ” 内部 传 承 模 式 仍 是 主 流 。但 另 一 方 面 ， 传 承 人 意 愿 “ 的 准 不 高 、 业 主 和 传 承 人 之 间 交 接 班 的 意 愿存 在 矛 盾 ， 盾 的 激 化 则 极 易 导 致 家 族 企 业 传 承 出 现 问 题 ， 至 影 响企 业 自身 发 展 。 企 矛 甚 尤 其 是 企 业 家 二 代 作 为一 个 特 殊 的社 会 群 体 ， 往 在 思 想 观念 、 识 理 念 结 构 、 值 取 向 等 方 面 都 与 父 辈 们 存 在 着 较 大 差 异 ， 往 知 价 无 意“ 承 父 业 ” 子 占有 较 大 比例 ， 而很 大程 度上 加剧 了企 业 传 承 的难 度 。 以 恒 安 集 团 为 例 ， 草 根 商 业 教 父 ” 连 捷 很 早 便 对 从 “ 许 外 表示 自己 的 三个 儿 子都 有 其 自己 的特 长 与 想 法 ， 意 接 班 ， 实 也 证 明 了恒 安 集 团接 班 人 另 有 其 人 。 无 事 其 次 ， 承 人 自身 水 平 的 影 响 。作 为 家 族 企 业 交 接 班 的 典 型 案 例 之 一 ， 托 罗 拉 在 企 业 接 班 人 的 问题 上 同 样 能 给 泉 州 企 传 摩
部 环 境 和 内部 条 件 ， 极 推 进 泉 州 家族 企 业 的事 业传 承 的 顺利 进 行 ， 现 家 族 企 业 的可 持 续 健 康 发 展 。 积 实
［ 键 词 ］ 泉 州 ； 族 企 业 ； 承 关 家 传 ［ 者 简 介 ］ 蔡 梅 兰 （９ ５ ） 女 ， 士 ， 作 １８一 ， 硕 闽南 理 工 学 院 经 济 与 管 理 系助 教 ， 要 从 事 企 业 管理 研 究 。 主
Ｖ ｏ．２ Ｎｏ． １ ４ Ｏ３
Ｍ ａ ．２ ２ ｙ ０１
口 经 济 理 论 与 问题 研 究
泉 州家 族 企 业 的传 承 思 考
蔡 梅 兰
（ 闽南 理 工 学 院 经 济 与 管 理 系 ， 建 石 狮 ３ ２ ０ ） 福 ６ ７０
［ 摘 要 ］ 泉 州 家 族企 业传 承过 程 受 个 人 因 素 、 庭 企 业 内部 因 素 、 部 环境 因素 等 影 响 ， 临 诸 多挑 战 ， 业传 承 家 外 面 企 遭 遇 困境 。 为 进 一 步促 进 家 族 企 业 的 顺 利 传 承 和 发 展 ， 集 多 方 之 力 积 极 创 造 有 助 于 家 族 企 业 实 现 良 性 传 承 的 外 需
第 ２ ４卷 第 ３期 ２１ ０ ２年 ５月
长 春工 业 大 学学 报 （ 会 科 学 版 ） 社
Ｊ ｕ ｎ ｌｏ ａ ｇ ｈ ｎｖ ｒ ｉｙｏ ｃ ｎ ｌｇ （ ｏ ｉｌＳ ｉｎ ｅ ｉｉｎ ｏ ｒ ａ ｆＣｈ ｎ ｅ ｕｎＵ ｉｅ ｓｔ ｆＴｅ ｈ ｏｏ ｙ Ｓ ｃａ ｃｅ ｃ ｓＥｄｔｏ ）
作 为 一种 历史 悠久 的企 业 形 态 ， 族 企 业 在 市 场 经 济 中均 扮 演 着 重 要 角 色 ， 沃 尔 玛 、 星 、 ＭＷ 、 邦 、 乐 福 等 为 代 表 家 以 三 Ｂ 杜 家 的 家 族 企 业 的 持续 良好 发 展 更 是 令 世 人 瞩 目。 具体 到 我 国 国 内 ， 管 经 营 管 理 形 态 、 式 呈 多 样 化 态 势 ， 很 大 一 部 分 企 业 尽 模 但 在 企 业 的 组 织 结 构 、 营 管 理 方 式 上 均 带 有 较 浓 重 的亲 缘 和 家 族 色 彩 。近 代 华 人 的 经 济 奋 斗 史 与 发 展 史 ， 很 大州家 族企 业传承 问题 分析
基 于 家 族 产 业 生 命 周 期 的 相 关 理 论 ， 时根 据 我 国首 份 《 国家 族 企 业 发 展 报 告 》 据 显 示 ， 计 未 来 ５至 １ 同 中 数 预 Ｏ年 我 国家 族 企 业 将 迎 来 历 史 上 规 模 最 大 、 量 最 多 的一 次家 族 传 承潮 。企 业 继 承人 的选 择 和 过 渡 将 成 为 影 响 中 国 家 庭 企 业 ， 中包 括 泉 数 其 州 家 族 企 业 未 来 能 否 实 现 自身 的 可 持 续 发 展 及 更 好 地 参 与 全 球 范 围 内市 场 竞 争 的 重 要 一 环 。 当 前 泉 州 家 族 企 业 的 第 一 代 创
