效能监察立项表

改造工程效能监察立项审批表范文效能监察立项审批表如何填关于对××××实施效能监察的请示：（总经理）根据，效能监察办公室（监察部门）拟对工作实施效能监察。

项目名称为：效能监察，时间拟定为个月（自年月至年月）。

以上请示妥否，请批示。

附件：效能监察立项表年月日（盖章）附件4：效能监察立项表单位：（盖章）年月日项目立项时间计划完成时间内容目的实施计划监察部门意见负责人签字：年月日本单位意见负责人签字：年月日填表人：电话：核表人：插入不了表格郁闷XXXX公司效能监察立项审批表效能监察立项审批（xx）第（）号项目名称被监察单位监察时间立项依据和目的监察范围和内容具体实施步骤组成单位项目实施人组长组员项目所在单位意见部门领导意见领导审批意见编制人：编制时间：xx年月日用词不当——不是立项报告，而是立项申请，这是体现行政监察行为的一个节点，根据提出的材料（立项申请）和实际管理需要，决定是否纳入效能监察管理。

结项时的材料才能称之为报告。

立项申请一般形式为立项审批表，应包含以下内容：申请单位、申请日期，拟成立的项目小组构成及其分工、立项依据、项目的名称、项目提出单位 ___，效能监察部门的审批意见，上级主管领导（或党组） ___。

部分单位要求在立项审批表中列出项目目标，但依据管理实践和理论逻辑，具体的项目目标在此处不宜提出——项目目标本身就是对管理问题进行效能分析的一个结果，是同意你做这个项目后，你应做到什么程度。

应属于立项后效能监察活动的必要构成，在管理活动PDCA构成里，连同措施拟订、方案统筹等都属P的环节，都是监察行为不同阶段的结果。

在那些应包含内容中，立项依据内容最难，项目名称要求较高，其余的水到渠成。

立项依据一般要求列出管理问题的（参考 ___相关文件），要有当前管理问题的对比，从能效方面说明立项的必要性和利害关系（如经济、安全、控制力等）。

项目名称要有一定的管理概念和目的性，能明确这个项目要做什么，给这个项目定性，明确方向而又易于操作。

效能监督情况汇报表格尊敬的领导：根据公司要求，我对部门效能监督情况进行了汇报，具体情况如下：一、人员效能。

本月，部门人员整体工作效能良好。

各员工严格执行工作计划，高效完成工作任务。

在工作中，大家积极主动，团结协作，共同完成了一系列重要工作。

同时，部门对员工的工作情况进行了及时的监督和评估，有效地激励了员工的工作积极性。

二、资源利用效能。

部门在本月的资源利用效能方面表现出色。

各项资源的使用均符合公司规定，且得到了充分的利用。

在资源分配方面，部门做到了合理配置，确保了资源的最大化利用效果。

同时，部门在资源使用过程中，积极开展了资源节约工作，提高了资源利用效率。

三、工作流程效能。

本月，部门工作流程效能良好。

各项工作流程有序进行，各环节之间协调配合，减少了工作流程中的浪费，提高了工作效率。

在工作流程中，部门积极开展了工作流程优化工作，提高了工作的科学性和合理性，进一步提升了工作效能。

四、绩效考核效能。

部门在绩效考核效能方面取得了显著成效。

本月，部门对员工的绩效考核工作进行了全面细致的排查，确保了绩效考核工作的公正性和客观性。

同时，部门对绩效考核结果进行了及时的反馈和总结，为下一步工作的开展提供了重要参考。

五、问题及改进措施。

在本月的效能监督情况汇报中，部门也发现了一些问题。

主要表现在部分员工工作态度不够积极，工作效能有待提高；部分工作流程还存在一些不够合理的地方，需要进一步优化；绩效考核工作中，仍有一些细节需要加强。

为此，部门将采取相应的改进措施，进一步提高部门的效能监督工作水平。

六、结语。

通过本月的效能监督情况汇报，部门全体员工将继续努力，不断提高工作效能，为公司的发展贡献力量。

同时，部门将继续加强对效能监督情况的跟踪和总结，为下一步工作的开展提供重要参考。

以上就是本月部门效能监督情况的汇报，如有不足之处，还请领导批评指正，谢谢！此致。

敬礼。

百度文库文档创作者。

2022年10月28日。

效能监察项目项表单位：汽机安装工程处 2014年3月31日项目名称油循环滤材的深化管理项目负责人马小震计划开始时间2014.4计划完成时间2014.11简要内容针对工程处施工耗材进行效能监察。

主要对油循环施工辅材、滤材进行管理，重点抓好施工过程中的辅助材料的管理和二次使用。

做到精细管理，进一步完善管理制度、规范管理行为、堵塞管理漏洞，有效节能降耗。

目的通过对油循环过程中辅助材料的全过程实施效能监察，以“查漏、促管、增效、保廉”为目的，从而达到工程处管理更上新台阶，为公司发展起到积极推动作用。

实施计划（主要包括工作步骤、每阶段主要工作等）另附详细方案。

（包括：监察依据、监察目的、监察内容、组织领导与人员分工、工作方法、工作步骤及时间安排、工作要求等）本单位意见负责人签章：年月日本单位党组织意见党（总）支部书记签章：年月日填表人：蒋浩电话：135****4464深化管理降本增效促进发展------汽机工程处2014年效能监察工作方案为了实现公司“加快进入集团公司骨干企业行列”的奋斗目标，提高工程处整体管理水平，根据公司效能监察的有关规定和工程处经营、技术管理的重点，结合工程处去年严重亏损的实际情况，精心选题，进行立项，项目名称为精细管理、降低成本、减亏增效。

具体工作方案如下：一、监察依据1.公司2014年二会工作会议上的工作报告。

2.公司相关制度与规定1)《山西省电建四公司工程项目管理规定》2)《山西省电建四公司年度业绩考核管理办法(试行)》3)公司效能监察管理办法4)公司项目施工经营核算办法二、监察意义2014年，是公司“加快进入集团公司骨干企业行列”的重要一年，工程处面临着规模急需扩大、经营压力及人力资源严重短缺等诸多困难和问题，工程处干部员工的成本控制理念、管理思路与实现公司“两会”确定的奋斗目标的要求差距比较大。

为此，开展效能监察项目具有一定的现实意义。

三、监察内容2014年，工程处要针对施工管理中的不足之处，为进一步提高施工人员成本意识，抓好油循环施工过程控制，进一步深挖油循环成本控制，并以此立项开展效能监察工作，同时建立工程处在建项目部油循环辅材成本控制降低成本的模型。

表1.效能监察立项调研报告一、概况…………二、难点：…………三、问题…………四、调查分析结果…………表2.效能监察立项报告共1 页第1 页表3.效能监察组织分工计划共1 页第1 页纪委书记审批：计划人：年月日表4.效能监察文件采集清单表共1 页第1 页收集人：记录5. 效能监察实施方案一、监察对象：二、效能监察总体工作思路：三、效能监察时间安排1、实施时间：2、业务样本抽样覆盖时间：四、效能监察的目的五、效能监察内容1、充分性监察点（附件1）2、符合性监察点（附件2）3、有效性监察点（附件3）4、适宜性监察点（附件4）六、监察依据七、监察人员要求及原则八、监察组织机构1、效能监察领导小组2、效能监察工作小组九、小组分工1、效能监察领导小组：2、效能监察工作小组：十、抽样与方法十一、效能监察实施程序与时间安排序号实施程序责任人完成时间记录1 效能监察立项效能监察立项报告2 组建效能监察组织机构效能监察组织安排计划3 效能监察方案策划效能监察方案4 工作小组效能监察体系文件培训培训记录5 工作小组效能监察准备按效能监察体系文件要求6 现场实施（见现场实施流程）按效能监察体系文件要求7 监察建议与决定按效能监察体系文件报告格式8 效能监察报告按效能监察体系文件要求9 效能监察自我评价按效能监察体系文件要求10 复查与验证1（符合性、有效性部分）按效能监察体系文件要求11 复查与验证2（充分性与适宜性部分）按效能监察体系文件要求十二、其他说明十三、附录：1、附录1：充分性监察点清单2、附录2：符合性监察点清单3、附录3：有效性监察点清单4、附录4：适宜性监察点清单表6.效能监察日程安排计划共页第页纪委书记审计划人：年月日批：表7.效能监察会议记录共1 页第1 页表8.效能监察培训记录共1 页第1 页表9.效能监察□首次□末次会议签到表受监察方：日期：年月日地点：表14.效能监察发现报告共页第页表15效能监察发现汇总表表16.效能监察建议书共17 页第1 页审批：审核：效能监察员：日期：执行小组长：表17.效能监察决定书共17 页第1 页审批：审核：效能监察员：日期：执行小组长：记录18.关于XXXX 效能监察的报告一、概况二、监察发现三、监察建议与整改要求四、验证与反馈要求表19.效能监察工作自我评价表23备注：1.采用扣分评分法，即在权重分值基础上扣减分值。

各部门企业效能监察立项表单位：2014年月日项目实施单位公司效能监察领导组立项时间2014-3-30效能监察项目名称工程项目合同签订与履行、工程成本控制的监督管理完成时间项目负责人项目实施人立项依据在工程项目合同的签订与履行、工程成本控制和施工队管理各环节上不同程度地存在一些规范性、程序性、严密性、严谨性、合法有效性方面的薄弱环节和管理漏洞，易制约工程经济效益的提高，易产生一些不良倾向。

目的通过强化对合同签订与履行的事前、事中的监督检查，纠建并举，实现真正意义上的合同化、规范化、程序化管理。

通过对工程成本的动态督查与分析，予以严格过程控制，及时发现问题，解决问题，纠建并举，堵塞漏洞，力求项目利润最大化。

具体措施:（1）严格按照公司《工程项目管理办法》中关于工程项目合同管理、工程项目成本控制的具体要求实施有效监督，敦促项目部把好合同签订与履行关，抓好成本控制各关键环节，真正达到堵漏洞、控成本、增效益。

（2）严格按照公司晋路一司纪监发[2006]13号《效能监察工作实施办法》的具体要求予以监督管理，对发现的不良倾向及时整改；对发现的违纪违规问题，及时查处。

（3）严格按照公司《工程管理责任追究实施办法》和《效能监察实施办法》中规定的相关追究内容，强化监督检查，严格责任追究。

（4）公司效能监察专项小组进行不定期专项监督检查，项目部效能监察领导组每月至少自查自纠一次，并填好“效能监察监督检查情况记录表”。

项目所在单位意见公司监察部门意见公司主管领导意见审核人：填表人：单位：2014年月日项目实施单位公司效能监察领导组立项时间2014-3-30效能监察项目名称工程材料采购、管理使用、回收环节的监督管理完成时间项目负责人项目实施人立项依据工程材料费在工程总价款中所占比例大，是影响工程经济效益的关键因素，在材料采购和材料质量、材料数量、材料使用、材料回收各控制环节上，易出现一些管理漏洞，产生一些浪费现象和不良倾向，需监督管理。