效能监察工作程序

公司效能监察工作实施方案
一、背景
为了提高公司运营效率、加强内部管控和监督，我公司决定建
立效能监察体系，并实施效能监察工作。

为了达到这一目标，制定
本方案，以规范效能监察工作，确保工作顺利实施。

二、目的
本方案旨在建立公司的效能监察体系，针对公司内部的各项工
作进行监察，及时发现工作中存在的问题，加强内部管理和控制，
提高公司效能。

三、效能监察内容
1. 内部流程审查
对公司各项内部流程进行审查，包括各个业务流程和管理流程。

审查内容主要包括流程是否顺畅，流程操作是否规范，存在哪些问
题和建议等。

2. 业务数据分析
对公司各项业务数据进行分析，包括研究营运数据、财务数据等。

分析内容主要包括各项数据指标的变化及趋势、数据与公司各
项业务的关联等。

3. 绩效指标监测
监测公司各项绩效指标，包括管理、销售、财务、人力资源等。

监测内容主要包括指标的完成情况，及时发现问题，解决问题等。

2024年效能监察工作实施方案效能监察是指利用各种手段和方法，对政府机构、企事业单位等进行监督和评估，以提高工作效能和服务质量。

2024年效能监察工作的实施方案，应注重技术手段的运用、信息化建设、案例分析等，以提高监察工作的科学性和针对性。

以下是2024年效能监察工作的实施方案。

一、总体目标1. 加强效能监察工作的组织领导，确保工作的科学性和规范性。

2. 建立健全效能监察工作的信息化管理体系，提高监察工作的效率和准确性。

3. 创新监察手段和方法，提高监察工作的针对性和可操作性。

4. 强化监察结果的应用，促进政府机构和企事业单位的改进和提高。

二、工作重点1. 建立健全效能监察的指标体系根据2024年政府工作重点和各部门的工作任务，制定符合实际情况的效能监察指标体系，包括定量指标和定性指标。

指标体系应充分考虑各部门的特点和实际情况，确保指标的科学性和可操作性。

2. 优化监察手段和方法引入信息技术和大数据分析手段，提高监察工作的效率和准确性。

建立全面、准确的数据库，为监察工作提供依据和支持。

加强监察工作的业务培训和能力提升，提高监察人员的专业素质。

3. 增加监察案例分析和经验总结通过对典型案例的分析和经验总结，提高监察工作的针对性和可操作性。

及时发布监察案例和经验，推动广泛复制和推广。

鼓励监察人员积极创新和探索，为工作提供新的思路和方法。

4. 加强监察结果的应用和推动及时对监察结果进行评价和反馈，引导政府机构和企事业单位改进工作和提高效能。

推动监察结果的落地和推广，确保监察工作的实效性和成果。

三、实施步骤1. 制定实施细则和工作计划根据年度工作任务和目标，制定实施细则和工作计划。

明确各部门的责任和任务，合理安排工作时间和资源，确保工作的顺利开展。

2. 推进信息化建设加强信息化建设，建立健全总部和地方的信息平台，实现信息的共享和交流。

利用人工智能和大数据分析技术，提高数据的获取和处理能力。

建立全面、准确的数据库，为监察工作提供依据和支持。

企业效能监察工作流程(3.1操作难度三色分级版再增加绿色的工作内容为高级专业版水平。

分级版任务1.依据立项报告组建，领导小组由监察对象主管领导、分管领导、纪委书记、纪检及监察对象覆盖的相关部门负责人组成；工作小组人数根据效能监察对象业务范围与分布而定，由相关业务部门与纪检部门共同组成；任务2.根据立项调研、收集的监察对象相关的各类法规、管理制度、文件、标准等和效能监察流程制度、表格、效能监察作业指引等，由工作小组在熟悉基础上进行编制，编制期间,监察部门应与监察对象涉及的主管部门沟通协调监察实施方案；任务3.根据效能监察立项调研、立项报告、方案、“四性测试与评价模型”进行培训与开准备会，注意监察方案在监察小组内充分讨论，工作组成员比较熟练掌握“四性测试与评价”方法是关键，可以采取模拟演练试填四性测试与评价表来掌握测试评价方法；任务1依据立项调研情况进行评审，均由监察主管组织协调，可以采用：①纸质书面送达；②电子版邮箱送达；③电子化流程送达；④会议形式评审与确认；评审时，注意结合业务部门对业务最近时期的监督检查结果，重点评审“监察内容、监察目的”的正确性。

任务2.以公司正式文件通知发出，可以在全公司OA 平台发布，注意确认受监察单位是否收到通知，也可以不提前通知而直接去受监察单位开展突击效能监察。

进场召开首次会议，交代监察方案和配合要求，按照监察方案、“四性测试与评价”方法、《制度建设充分性与适宜性、符合性与有效性检查案例》模版进行。

任务1.依据收集的业务文件制度与表格，用询问法与审阅法，从流程目标、组织、工作步骤、工作任务、控制技术（工作记录、过程工作标准）和工作方法六方面进行制度条文内容的仔细分解，描述现有制度规定流程，找出没有文字规定的方面，并标示证据；任务2.按照抽样技术进行客观、独立抽样；根据抽取样本的全过程原始记录和效果资料，按穿行测试法,兼用询问法、审阅法，客观描述业务执行PDCA全过程实际步骤和横向每个步骤的实际责任部门与岗位、工作任务、工作记录、过程工作标准和工作方法及实际达到效果；按对比分析法与任务1描述对比分析，发现业务过程偏离制度、实际效果未达目标的情形，并标示证据；事后进行抽样风险评估，如抽样存在时间分布不均匀、或分层分类中不均匀、或违背随机、或偏离重点业务范围，皆属于抽样风险评估不合格，须增加抽样重复执行任务2；任务3.根据任务1描述的制度和业务预期管理目标，结合任务2判断结果，分析、发现现有制度在业务目标和步骤、责任部门/岗位、工作任务、记录、标准、方法六方面未规定清楚、不合理适宜、影响管理目标实现的地方，并标示证据。

工程项目效能监察实施方案一、背景为全面提升工程项目效能，加强对投资项目的监察，规范项目实施流程，优化项目管理机制，确保工程项目顺利完成，推动经济社会发展，特制定本方案。

二、目的本方案旨在构建完善的工程项目效能监察体系，规范项目实施流程，确保工程项目按照计划有序实施，同时有效降低项目风险，提升社会投资效益，推动经济社会可持续发展。

三、监察范围本方案涵盖所有涉及工程建设资金的项目，包括基础设施项目、房地产开发项目、能源及环保项目等。

四、监察流程1. 立项阶段省级以上政府部门应建立工程项目审批制度，明确所有涉及资金的工程项目必须经过立项审批，审批文件中必须包含工程项目总投资额、工期、建设内容等信息。

2. 设计阶段项目批准后，项目管理方应根据项目情况编制设计方案，并经过专业人员审核。

3. 施工阶段在项目实施过程中，要对施工单位开展日常监察，确保工程项目的安全、质量、进度等方面的合规性。

同时，要定期对施工单位进行效能评估，识别问题，提出优化方案。

4. 收尾阶段在工程项目完工后，应组织专业人员进行验收，保障技术质量、安全性和环境影响的合规性，确定工程建设工程竣工时间，签署竣工验收书。

五、责任分工1. 政府部门负责制定工程项目审批制度，明确监察范围，推动行业规范建设。

2. 项目管理方为项目实施提供技术支持、协调各方合作，确保项目质量、进度、安全合规。

3. 监察部门通过现场监督、常规检查、专项评估等方式，开展效能监察工作，及时发现和解决问题，防范项目损失。

六、监察机制1. 定期检查每年至少组织一次效能监督检查，对重点项目进行重点监察，确保项目按照计划有序进行。

2. 风险评估对于一些风险较高的工程项目，要进行风险评估，识别安全风险、质量风险等，采取有效的措施，识别与控制潜在的项目风险。

3. 数据统计监察部门应利用信息技术手段定期统计项目实施情况、效能指标等，形成专业数据报告。

七、保障措施1. 人员培养要加强监察人员队伍建设，提高现场监察核查的能力，为效能监察提供良好的保障。

安全生产效能监察工作实施方案 (2)安全生产效能监察工作实施方案 (2)精选2篇（一）一、工作目标：通过加强对安全生产效能的监察工作，提高企业的安全生产管理水平，有效预防和控制事故的发生，保障员工的生命财产安全。

二、工作内容：1.建立完善的安全生产效能监察制度，明确监察的职责、权限和工作流程。

2.制定安全生产效能监察工作计划，并组织实施，确保监察工作全覆盖、定期进行。

3.加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。

4.对企业的安全生产管理制度和操作规程进行监察，确保其合理、规范、可行。

5.对企业的安全设备设施进行监察，检查其完好性和有效性。

6.对企业的安全生产措施进行监察，确保其有效实施。

7.对企业的安全生产记录和报表进行监察，确保其真实、准确、完整。

8.对事故隐患排查和整改工作进行监察，确保隐患得到及时处理。

9.对事故发生后的应急救援工作进行监察，确保救援工作及时、有效。

10.加强与相关部门的协作，提高监察工作的效能。

三、工作步骤：1.制定安全生产效能监察工作计划，并明确责任分工。

2.按计划组织实施监察工作，对企业进行现场检查和抽查核实。

3.对发现的问题进行整理和分类，并制定整改措施和时限。

4.督促企业按时整改，并进行跟踪检查，确保整改措施有效。

5.定期总结安全生产效能监察工作，分析问题和经验，提出改进意见。

四、监察工作的要求：1.监察人员要具备一定的安全生产知识和技能，并接受相关培训。

2.监察工作要客观、公正、严格，不受任何干扰和影响。

3.监察工作要注重实际效果，推动问题的解决和整改。

4.监察结果要及时上报，并按规定程序处理。

五、工作效果评估：1.对企业的安全生产管理水平进行评估，确保监察工作的有效性。

2.对监察工作的整体效果进行评估，及时发现和解决存在的问题。

以上是安全生产效能监察工作的实施方案，希望能够对您有所帮助。

如有其他问题，可随时咨询。

安全生产效能监察工作实施方案 (2)精选2篇（二）一、背景介绍为了保障安全生产，预防安全事故的发生，提高安全生产效能，需要对安全生产工作进行监察和评估。

煤矿效能监察工作流程煤矿效能监察工作相关单位工作职责、工作标准1有关单位、科室1.1工作职责1.1.1严格贯彻执行规章制度。

1.1.2提供施工方案。

1.2工作标准1.2.1认真传达有关规定1.2.2严格执行各项规章制度。

1.2.3制订方案要客观实际避免铺张浪费。

2安检科2.1工作职责2.1.1对出现的事故或违规行为进行追查。

2.2.2对安全事故进行处罚。

2.2工作标准2.2.1依照各种规章制度做好安全管理工作。

2.2.2对安全事故要严肃认真追查，并制订出公正的处罚决定。

3机电科3.1工作职责3.1.1做好机电设备的验收和管理工作。

3.1.2审批各单位零部件的加工制作。

3.1.3做好日常机电设备检修计划，监督各单位的机电设备使用情况。

3.2工作标准3.2.1机电设备的验收和管理工作要负责、认真、细致。

3.2.2各单位零部件的加工制作审批要仔细有计划，杜绝浪费。

3.2.3日常机电设备检修要严格落实计划，减少影响生产时间。

4供应科4.1工作职责4.1.1负责采购、验收生产所需物资。

4.1.2发放生产所需物资，做好出入库记录。

4.1.3做好废旧物资的回收工作。

4.1.4做好修旧利废工作。

4.2工作标准4.2.1根据生产需求，搞好物资采购供应工作。

4.2.2及时发放生产所需物资，做好出入库记录。

4.2.3废旧物资回收后，做到修旧利废，减少生产投入。

5经营科5.1工作职责5.1.1做好生产成本预算。

5.1.2负责工程招议标工作。

5.1.3负责办理设备的租赁手续。

5.2工作标准5.2.1生产成本预算工作要准确、及时。

5.2.2详细工程招议标程序和标准，降低成本投入。

5.2.3各种租赁手续要齐全。

6人劳科6.1工作职责6.1.1负责招工工作。

6.1.2负责劳动组织工作。

6.1.3做好工资奖金的发放工作7纪检监察科7.1工作职责7.1.1对各单位、科室的本职工作进行监督。

7.1.2发现问题上报。

7.1.3制订文件通报。

企业效能监察实施方案一、前言近年来，企业效能监察成为了企业效能提升的重要手段。

通过对企业日常运营和管理过程的监控和评估，可以及时发现和解决存在的问题，提高企业运行效率和竞争力。

本文将提出一种企业效能监察的实施方案，以帮助企业进行科学的效能监察。

二、目标与原则1.目标：通过企业效能监察，实现企业效益最大化，提高企业运行效率和竞争力。

2.原则：科学、公正、高效、可行的原则是企业效能监察的基本原则。

三、基本步骤1.制定企业效能监察指标体系：根据企业的特点和发展需求，制定与企业目标相适应的效能监察指标，包括财务指标、生产指标、人力资源指标等。

2.制定监察流程和计划：根据企业运营和管理的特点，制定企业效能监察的流程和计划，明确监察的时间、范围、对象等。

3.收集数据和信息：通过各种途径，如问卷调查、测评等方式，收集相应的数据和信息，以支持对企业效能的监察和评估。

4.分析和评估：对收集到的数据和信息进行分析和评估，找出存在的问题和不足之处，并提出相应的改进措施和建议。

5.制定改进措施和方案：根据分析和评估的结果，制定改进措施和方案，包括组织结构调整、流程优化、员工培训等。

6.实施改进措施和方案：将制定的改进措施和方案付诸实施，确保改进的有效性和可持续性。

7.监察和评估改进效果：定期对改进措施和方案的实施效果进行监察和评估，及时发现和解决存在的问题，确保改进的有效性。

四、实施要点和措施1.明确责任和权力：确定监察工作的责任人和具体职责，明确监察的权限和工作范围，确保监察工作的科学性和公正性。

2.建立监察团队：组建专业的监察团队，包括经济学、管理学、统计学等不同领域的专业人士，为企业效能监察提供专业的技术支持。

3.使用科学的工具和方法：使用现代化的信息技术手段和数据分析方法，提高监察工作的效率和准确性，确保监察结果的科学性和可信度。

4.加强培训和学习：定期组织培训和学习活动，提升监察团队成员的专业素质和知识水平，适应企业发展需求和监察工作的变化。

供电分公司效能监察工作方案一、背景与目的供电分公司作为我国能源行业的重要组成部分，其运营效率和服务质量直接关系到民生福祉和经济发展。

本次效能监察工作旨在全面评估分公司各部门的工作效率、服务质量和成本控制情况，找出存在的问题，并提出改进措施，以提高整体运营效能。

二、监察范围与内容1.范围：本次监察范围涵盖分公司所有部门，包括但不限于市场营销、生产运营、人力资源、财务等。

2.内容：工作流程：检查各部门工作流程是否合理，是否存在冗余环节，是否有利于提高工作效率。

服务质量：评估分公司对外服务质量和客户满意度，包括供电稳定性、故障处理速度等。

成本控制：审查各部门成本使用情况，分析成本构成，找出成本控制中的问题。

人员配置：检查各部门人员配置是否合理，是否存在人浮于事或人员不足的情况。

三、监察方法与步骤1.方法：文件审查：查阅相关部门的工作记录、报表、规章制度等文件。

实地调查：深入一线了解实际工作情况，与员工面对面交流。

数据分析：收集并分析相关部门的工作数据，找出问题所在。

2.步骤：准备阶段：成立效能监察小组，明确分工，制定工作计划。

实施阶段：按照计划开展文件审查、实地调查和数据收集工作。

分析阶段：整理收集到的资料，分析存在的问题，提出改进措施。

四、问题分析与改进措施1.工作流程问题：部分工作流程繁琐，导致工作效率低下。

改进措施：简化工作流程，合并或取消冗余环节，提高工作效率。

2.服务质量问题：供电稳定性不足，客户满意度有待提高。

改进措施：加强设备维护，提高供电可靠性；优化客户服务流程，提升客户体验。

3.成本控制问题：部分部门成本使用不当，存在浪费现象。

改进措施：加强成本预算管理，合理分配成本，减少浪费。

4.人员配置问题：部分部门人员配置不合理，存在人浮于事或人员不足的情况。

改进措施：优化人员配置，合理调整岗位，提高人力资源利用率。

五、实施保障1.组织保障：成立专门的效能监察小组，确保监察工作的顺利进行。

2.制度保障：制定完善的监察制度和流程，确保监察工作的规范性和有效性。

效能监察工作程序与方式文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）效能监察工作程序与方式（一）效能监察工作程序包括选题立项、实施准备、组织实施、拟定监察报告、做出监察处理、跟踪落实、总结评审和归档立卷。

（二）效能监察工作选题立项应针对公司生产经营实际，选择员工反映的热点、管理工作中难点、公司领导布置的工作重点进行专题立项，所立项目须报公司监督委员会批准备案。

（三）效能监察工作实施准备应按以下程序进行：1、收集整理与监察项目有关的法律制度，了解监察项目立项的背景、依据、原始数据记录等，理清监察项目的主要业务流程和关键岗位权限；2、对收集的资料进行分析，找准主要监察点，制定项目实施方案，明确监察目的、要求、方法和步骤；3、成立效能监察项目检查组，检查组成员原则上以专、兼职效能监察人员为主，有关部门派人参与。

根据监察项目需要，可组织相关专业技术人员参加；4、对效能监察项目检查组成员进行相关专业知识、法律法规及相关制度的培训；5、向被检查的经营管理者所在单位、部门发送效能监察通知书，相关单位、部门应提供效能监察必需的工作条件。

（四）效能监察工作组织实施应按照以下程序进行：1、向被检查的经营管理者所在单位、部门通报实施效能监察的目的、要求以及相关事宜；2、依据效能监察项目实施方案规定的方法和步骤对有关经营管理者进行检查；3、检查效能监察项目有关经营管理者履行职责、执行国家法律法规、公司规章制度、完成管理目标任务情况；收集与监察项目有关的文件资料和事实陈述；检查经营管理者履职行为的正确性，发现行为偏差和管理缺陷；4、向被检查的经营管理者所在单位、部门通报检查情况，听取其意见，并予以确认；5、会同公司相关部门对发现的行为偏差和管理缺陷进行分析，并从体制、机制和制度等各个方面查找原因，研究提出监察建议或决定的意见。

（五）效能监察项目实施后，效能监察项目检查组应实事求是、客观公正地拟定效能监察报告，并报公司监督委员会审批。

效能监察工作程序为进一步规范效能监察工作，特制定效能监察工作程序。

一、选题立项。

围绕本单位的中心工作、涉及群众利益的突出问题和县委、县政府的统一安排部署，在充分调研的基础上，拟定效能监察项目。

二、呈报审批。

拟定效能监察工作方案；填写《效能监察项目立项呈报表》，上报委局分管领导审查同意；涉及重要的效能监察项目报县政府主要领导审批同意。

三、组织实施。

在效能监察项目进行之前，向监察对象下达《效能监察通知书》。

对不宜通知监察对象的监察事项，可直接进行调查。

四、总结报告。

根据调查结果，起草效能监察报告，填写《效能监察项目结果报告表》，上报委局审查。

五、问题处理。

对效能监察发现的问题，在纪检监察职权范围内的，直接提出监察建议；对复杂问题应召集有关部门协调处理，指定责任部门进行落实。

六、督促改进。

及时督促监察对象就监察建议的采纳情况和责任部门的落实情况作出书面报告。

对需追究效能责任的，按有关规定追究有关人员责任。

七、立卷归档。

在监察建议发出一个阶段以后进行一次回访，检查监察建议的落实情况，填写《效能监察项目结果报告表》。

效能监察结果核定以后，将立项表、查证材料、效能监察通知书、效能监察建议书、总结报告等材料立卷归档。

附件：1、效能监察项目立项呈报表2、效能监察项目结果报告表3、效能监察通知书4、效能监察建议书附件一：效能监察项目立项呈报表附件2：效能监察项目结果报告表此表一式两份附件3：效能监察通知书城口县市政园林局：本监察通知书适用于下列情况：（1）对监察对象进行检查、调查；（2）要求被监察部门和人员提供与监察事项有关的文件、资料、财务、账目等其他有关事项；特此通知年月日（纪检监察部门印章）本通知书一式（）份附件4：效能监察建议书关于××××的建议（标题）正文：（1）被检查、调查部门和人员的基本情况；（2）监察部门检查、调查后所认定的事实、证据、依据；（3）提出监察建议；（4）注明：请于某年某月某日前将办理结果函告本部门。

深圳公司效能监察工作和流程[五篇范文]第一篇：深圳公司效能监察工作和流程深圳分公司效能监察主要工作和流程本流程具体分为选题立项、实施准备、组织实施、督促整改、总结归档五个阶段(十个步骤)。

一、选题立项1、选定项目。

紧紧围绕公司中心工作，针对员工关注的热点、生产经营的难点、基础管理的薄弱环节、资产管理的风险因素及其影响管理效能、生产效益、工作效率的主要问题等进行深入调查研究。

本着先易后难、先专项后综合的原则，选定职工反映大、矛盾较突出、单位能解决、容易见效果的问题，作为效能监察项目备选项。

股份公司监察部统一组织的效能监察项目，也应列入到选定项目之中。

2、立项审批：确立备选项目后，由纪检监察办公室填写《效能监察立项表》，呈报公司效能监察领导小组审批，同时报股份公司监察部备案。

效能监察立项工作一般情况下应在每年4月份前完成。

二、实施准备1、制定方案。

成立以监察人员为主体，公司各有关部门派人参与的效能监察项目工作小组。

制定效能监察项目实施方案，对开展效能监察工作的目的、对象、内容、范围、方法、步骤、要求、职责分工、时间进度和评价标准等作出具体的说明和详细的安排。

2、下达通知。

经公司领导签发，向被监察单位发送《效能监察通知书》，通报效能监察工作的相关事宜。

收集相关专业知识及法规制度，效能监察项目工作小组成员提前熟悉相关知识业务。

三、组织实施1、现场监察：通过听取被监察单位工作汇报、查证相关台账资料、列席被监察单位与监察事项有关的会议、现场检查等方式，检查被监察单位履行职责、执行国家法律法规和内部管理制度、完成管理目标的情况，查找被监察单位是否存在违反有关规定的行为、生产经营活动中有无管理漏洞、制度落实中是否存在“盲区”等影响单位效能的问题。

2、通报结果：根据监察中发现的行为偏差、管理缺陷，查找原因，研究提出监察建议的意见，拟定《效能监察建议书》，经单位行政主要领导签发，下达给被监察单位，通报监察结果，听取其意见。

企业效能监察工作流程（3.1操作难度三色分级版再增加绿色的工作内容为高级专业版水平.分级版任务1.依据立项报告组建,领导小组由监察对象主管领导、分管领导、纪委书记、纪检及监察对象覆盖的相关部门负责人组成；工作小组人数根据效能监察对象业务范围与分布而定,由相关业务部门与纪检部门共同组成；任务2.根据立项调研、收集的监察对象相关的各类法规、管理制度、文件、标准等和效能监察流程制度、表格、效能监察作业指引等，由工作小组在熟悉基础上进行编制，编制期间,监察部门应与监察对象涉及的主管部门沟通协调监察实施方案;任务3.根据效能监察立项调研、立项报告、方案、“四性测试与评价模型"进行培训与开准备会，注意监察方案在监察小组内充分讨论,工作组成员比较熟练掌握“四性测试与评价”方法是关键,可以采取模拟演练试填四性测试与评价表来掌握测试评价方法；任务1依据立项调研情况进行评审，均由监察主管组织协调,可以采用：①纸质书面送达；②电子版邮箱送达;③电子化流程送达;④会议形式评审与确认；评审时,注意结合业务部门对业务最近时期的监督检查结果，重点评审“监察内容、监察目的”的正确性。

任务2.以公司正式文件通知发出，可以在全公司OA平台发布，注意确认受监察单位是否收到通知,也可以不提前通知而直接去受监察单位开展突击效能监察。

进场召开首次会议，交代监察方案和配合要求，按照监察方案、“四性测试与评价"方法、《制度建设充分性与适宜性、符合性与有效性检查案例》模版进行.任务1。

依据收集的业务文件制度与表格，用询问法与审阅法，从流程目标、组织、工作步骤、工作任务、控制技术（工作记录、过程工作标准)和工作方法六方面进行制度条文内容的仔细分解，描述现有制度规定流程，找出没有文字规定的方面，并标示证据；任务2。

按照抽样技术进行客观、独立抽样；根据抽取样本的全过程原始记录和效果资料，按穿行测试法,兼用询问法、审阅法,客观描述业务执行PDCA全过程实际步骤和横向每个步骤的实际责任部门与岗位、工作任务、工作记录、过程工作标准和工作方法及实际达到效果；按对比分析法与任务1描述对比分析，发现业务过程偏离制度、实际效果未达目标的情形，并标示证据；事后进行抽样风险评估，如抽样存在时间分布不均匀、或分层分类中不均匀、或违背随机、或偏离重点业务范围,皆属于抽样风险评估不合格，须增加抽样重复执行任务2；任务3。

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行政效能监察工作流程
主要依据：《中华人民共和国行政监察法》、《百色市行政机关工作人员行政过错责任追究暂行办法》（200 年月日百色市人民政府第号）。

主要对象：各乡镇（街道）、区直行政机关和法律、法规、授权以及依据法律、法规、规章规定委托执法组织的工作人员。

说明：1、行政过错行为界定主要依据：《百色市行政机关工作人员行政过错责任追究暂行办法》第条至第条中所列举种行为表现。

2、行政过错责任追究方式：责令作出书面检查；通报批评；取消当年评优评先资格；扣发奖金；调离工作岗位或停职离岗培训；给予
行政纪律处分。