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【优质文档】效能监察计划审批表-word范文
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效能监察计划审批表
篇一：效能监察立项审批表模板
附件2
效能监察立项审批表
填报单位：填报时间：年月日
— 1 —
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篇二：效能监察立项审批表1
效能监察立项审批表
立项单位：穿岩洞矿填报时间： 201X年 1月 30 日
篇三：效能监察项目立项表
效能监察项目立项表
填表人：审核人：联系电话：。
效能监察立项报告兰州铁路房建生活公司纪委关于车队提效节支加强管理专项效能监察立项报告2006年公司纪委将认真落实局纪委、中心纪委工作部署，认真履行监督检查职能，大力开展效能监察，为此，公司纪委从单位实际出发，决定把车队的经营管理作为全公司提效节支的重点加强监督检查，以达到节省支出、降低消耗、提高效率的目的。
一、车队运营管理现状分析：车队现有干部职工名，其中管理人员名，车辆驾驶人员名，平均驾龄年，公务用车台，在运营管理中存在较多的问题：1、由于公司重组，驾驶员冗员较多，闲置车辆较多，车辆利用率不高；2、车／公里运行费用较高，维护及维修成本较高，用油、用料、不合理支出较多；3、安全管理有不到位情况，安全管理规章缺项，现有制度存在不具体、不明确的问题。
二、效能监察计划：第一阶段：部署阶段(2006年3月—4月)，宣传动员，成立领导小组，写出立项报告，制定实施方案：第二阶段：实施阶段(2006年4月—10月)，重点实施工作：1、压缩车辆总数，提高车辆利用率，健全责任制，建立车辆走行档案，如实记录车辆使用情况；2、完善并认真落实单车核算制度，加大源头卡控力度，杜绝费用支出不合理、不科学的问题。
3、加强派车管理，落实派车单制度，杜绝公车私用及不合理用车现象。
4、改善车辆修理鉴定制度，严格控制车辆修理费用支出。
5、完善并严格执行考核制度，对发生的超支、浪费等问题，要认真分析，查明原因，兑现考核。
6、制定和完善规章制度以及安全卡控措施。
第三阶段：总结阶段：(2006年10月一11月)，车队要针对开展提效节支专项效能监察工作中发现的问题进行分析，总结经验，制定切实可行改进措施，进一步完善现行规章制度，并以书面总结报公司纪委。
公司纪委对车队提效节支专项效能监察工作进行全面总结，通报表彰，并向中心纪委总结汇报开展效能监察的方法和成效。
兰州铁路房建生活公司纪委2006年3月22日兰州铁路房建生活公司2006年开展效能监察实施方案为深入贯彻执行全路工作会议和全局党风廉政建设工作会议总体部署，进一步加强公司效能监察工作，按照《兰州铁路局执法(效能)监察管理办法》和《关于开展效能监察的通知》的要求，结合公司实际，制定本实施方案。
效能监察项目项表单位：汽机安装工程处 2014年3月31日项目名称油循环滤材的深化管理项目负责人马小震计划开始时间2014.4计划完成时间2014.11简要内容针对工程处施工耗材进行效能监察。
主要对油循环施工辅材、滤材进行管理，重点抓好施工过程中的辅助材料的管理和二次使用。
做到精细管理，进一步完善管理制度、规范管理行为、堵塞管理漏洞，有效节能降耗。
目的通过对油循环过程中辅助材料的全过程实施效能监察，以“查漏、促管、增效、保廉”为目的，从而达到工程处管理更上新台阶，为公司发展起到积极推动作用。
实施计划（主要包括工作步骤、每阶段主要工作等）另附详细方案。
（包括：监察依据、监察目的、监察内容、组织领导与人员分工、工作方法、工作步骤及时间安排、工作要求等）本单位意见负责人签章：年月日本单位党组织意见党（总）支部书记签章：年月日填表人：蒋浩电话：135****4464深化管理降本增效促进发展------汽机工程处2014年效能监察工作方案为了实现公司“加快进入集团公司骨干企业行列”的奋斗目标，提高工程处整体管理水平，根据公司效能监察的有关规定和工程处经营、技术管理的重点，结合工程处去年严重亏损的实际情况，精心选题，进行立项，项目名称为精细管理、降低成本、减亏增效。
具体工作方案如下：一、监察依据1.公司2014年二会工作会议上的工作报告。
2.公司相关制度与规定1)《山西省电建四公司工程项目管理规定》2)《山西省电建四公司年度业绩考核管理办法(试行)》3)公司效能监察管理办法4)公司项目施工经营核算办法二、监察意义2014年，是公司“加快进入集团公司骨干企业行列”的重要一年，工程处面临着规模急需扩大、经营压力及人力资源严重短缺等诸多困难和问题，工程处干部员工的成本控制理念、管理思路与实现公司“两会”确定的奋斗目标的要求差距比较大。
为此，开展效能监察项目具有一定的现实意义。
三、监察内容2014年，工程处要针对施工管理中的不足之处，为进一步提高施工人员成本意识，抓好油循环施工过程控制，进一步深挖油循环成本控制，并以此立项开展效能监察工作，同时建立工程处在建项目部油循环辅材成本控制降低成本的模型。
工程项目效能监察实施方案为规范工程建设项目管理，持续加大对工程项目的监管，按照公司效能监察工作的安排，公司拟对____年以来计划资金在建工程建设项目实施监察，为确保本次效能监察能取得实效，特制订本方案。
一、监察目的通过对工程建设项目重点部位和关键环节的监察，促使工程建设项目管理人员依法、合规、高效、廉洁地履行职责，促进工程建设项目管理规范运作，为建设优质工程服务。
二、监察依据《重大工程项目廉政监督实施意见》、《工程监理企业资质管理规定》、《建筑业企业资质管理规定》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》、《建设工程勘察设计管理条例》等。
三、监察范围云山大桥、云山南路等隐患整改、技改项目。
四、监察内容、切入点及方法(一)项目审批与前期准备1.监察内容(1)项目是否列入年度投资计划，是否经过审批，审批手续是否完善。
(2)项目是否进行了立项论证和可行性研究，初步设计、概算是否经过有效审批，项目是否经过当地有关管理部门的批准。
(3)用地、规划、安评、环评、开工及其需要办理的手续是否办理，是否符合国家规定。
(4)项目建设资金是否及时到位，并符合工程项目的进展要求。
2.监察切入点项目审批的文件、前期准备的手续和票据等相关资料。
3.监察方法(1)检验工程项目的审批文件。
(2)核对土地的取得程序及实际用途。
(3)核对规划许可手续，检查安评报告、环评报告和开工报告。
(4)核对资金流动。
(二)工程发包1.监察内容(1)发包方式的选择是否符合国家规定，直接发包的内容是否符合法律规定，有无直接发包或者规避招标的行为，有无肢解工程行为；(2)是否办理申请和审批手续，项目审批部门核准的发包初步方案是否符合国家规定；(3)合同是否与招标投标文件相一致，有无另行分包的内容；(4)是否依法办理备案手续。
2.监察切入点工程发包的各种文件、资料。
3.监察方法(1)查验发包初步方案及已发包部分的文件、资料，到现场了解工程项目的实际情况；(2)查验并核对项目审批文件和报建登记资料；(3)查验招标投标过程中的招标公告、招标文件、评标委员会组成记录、评标报告、标底等文件、资料，核对中标单位及其项目经理或总监的资质、业绩；(4)查验合同是否与招投标文件一致，现场了解合同履行情况；(5)查验备案资料；(6)查验直接发包的申请和审批资料。
优秀效能监察项目申报材料（范文模版）第一篇：优秀效能监察项目申报材料（范文模版）优秀效能监察项目申报材料“班组核算”效能监察根据矿业公司二届四次职代会报告“成本意识从点滴做起，形成人人管成本，人人降成本的氛围；精打细算从班组核算做起，把成本管理的触角延伸到每个岗位，精细到每个环节，实行定额、计划、管理责任分解落实；成本管理从全过程做起，做到事前有预防，事中有控制，事后有分析，力求把各项单耗降到最低”的要求，了解目前班组核算在矿业公司开展情况和存在的漏洞和薄弱薄环。
矿业公司成立了由矿领导担任组长、副组长，纪委、财务科、劳动人事科、工会组成效能监察工作组，于2010年9月14日立项，11月18日结项，对各单位班组核算情况进行了效能监察。
领导组本着夯实精细化管理基础，完善制度，落实责任，杜绝浪费，避免流失，提升管理者、职工技术水平，推进职工“金点子”工程、青年“五小”活动的开展，充分发挥职工主人翁责任感和使命感，促进企业经济效益的提高的目的，深入各单位对各单位成本管理情况进行检查，了解班组核算、成本管理方面存在哪些问题和漏洞。
在项目的实施中，领导组发现存在以下问题：①规章制度不健全；②班组核算未细化分解到职工个人；③个别管理人员和职工对班组核算认识不到位，成本意识有待进一步提高；④原材料、备件等统计还不全面。
根据存在的问题，领导组提出了以下要求：1、建立健全成本管理各项规章制度；2、加大成本管理培训宣传力度，使成本意识深入到职工和管理者思想中；3、夯实精细化管理基础，将成本细化分解到职工个人；4、强化班组基础工作，不断完善成本核算的考核；5、做好原材料、备件等消耗统计工作；6、加强对非对口材料管理和控制；7、抓好指标的转换与分解，确保责任落实到位；8、严禁用节余工资自购材料、备件；9、严格按矿业公司内部经济责任制奖罚比例进行奖罚。
本次“班组核算”效能监察，在领导组的领导下，通过近两个月的时间，在有关单位的协力配合下，做到了上下同欲，戮力同心，认真抓、细致查、落实清、执行严。
改造工程效能监察立项审批表范文效能监察立项审批表如
何填
关于对××××实施效能监察的请示
：（总经理）
根据，效能监察办公室（监察部门）拟对
工作实施效能监察。
项目名称为：效能监察，时间拟定为个月（自年月至年月）。
以上请示妥否，请批示。
附件：效能监察立项表
年月日（盖章）
附件4：
效能监察立项表
单位：（盖章）年月日
项目
立项时间计划完成时间
内容
目的
实施计划
监察部门
意见
负责人签字：年月日
本单位意见
负责人签字：年月日
填表人：电话：核表人：
插入不了表格郁闷
XXXX公司效能监察立项审批表效能监察立项审批（xx）第（）号项目名称
被监察单位监察时间
立项依据和目的
监察范围和内容
具体实施步骤
组成单位
项目实施人组长组员
项目所在单位意见部门领导意见
领导审批意见
编制人：编制时间：xx年月日
用词不当——不是立项报告，而是立项申请，这是体现行政监察行为的一个节点，根据提出的材料（立项申请）和实际管理需要，决定是否纳入效能监察管理。
结项时的材料才能称之为报告。
立项申请一般形式为立项审批表，应包含以下内容：申请单位、申请日期，拟成立的项目小组构成及其分工、立项依据、项目的名称、项目提出单位 ___，效能监察部门的审批意见，上级主管领导（或党组） ___。
部分单位要求在立项审批表中列出项目目标，但依据管理实践和理论逻辑，具体的项目目标在此处不宜提出——项目目标本身就是对管理问题进行效能分析的一个结果，是同意你做这个项目后，你应做到什么程度。
应属于立项后效能监察活动的必要构成，在管理活动PDCA构成里，连同措施拟订、方案统筹等都属P的环节，都是监察行为不同阶段的结果。
在那些应包含内容中，立项依据内容最难，项目名称要求较高，其余的水到渠成。
立项依据一般要求列出管理问题的（参考 ___相关文件），要有当前管理问题的对比，从能效方面说明立项的必要性和利害关系（如经济、安全、控制力等）。
项目名称要有一定的管理概念和目的性，能明确这个项目要做什么，给这个项目定性，明确方向而又易于操作。
效能监察工作本身针对性很强，不同的单位也有不同的要求，如果你们没有审批表，而是要提交申请文书，那么也应具有上述内容。
泛泛谈一些，希望能对你有所帮助，若需具体探讨，欢迎联系。
用词不当——不是立项报告，而是立项申请，这是体现行政监察行为的一个节点，根据提出的材料（立项申请）和实际管理需要，决定是否纳入效能监察管理。
结项时的材料才能称之为报告。
立项申请一般形式为立项审批表，应包含以下内容：申请单位、申请日期，拟成立的项目小组构成及其分工、立项依据、项目的名称、项目提出单位 ___，效能监察部门的审批意见，上级主管领导（或党组） ___。
部分单位要求在立项审批表中列出项目目标，但依据管理实践和理论逻辑，具体的项目目标在此处不宜提出——项
目目标本身就是对管理问题进行效能分析的一个结果，是同意你做这个项目后，你应做到什么程度。
应属于立项后效能监察活动的必要构成，在管理活动PDCA构成里，连同措施拟订、方案统筹等都属P的环节，都是监察行为不同阶段的结果。
在那些应包含内容中，立项依据内容最难，项目名称要求较高，其余的水到渠成。
立项依据一般要求列出管理问题的（参考 ___相关文件），要有当前管理问题的对比，从能效方面说明立项的必要性和利害关系（如经济、安全、控制力等）。
项目名称要有一定的管理概念和目的性，能明确这个项目要做什么，给这个项目定性，明确方向而又易于操作。
效能监察工作本身针对性很强，不同的单位也有不同的要求，如果你们没有审批表，而是要提交申请文书，那么也应具有上述内容。
泛泛谈一些，希望能对你有所帮助，若需具体探讨，欢迎联系。
效能监察是企业内部一项综合性监督，是提高企业效率和经济效益的重要手段，是推动企业改革发展的强大动力。
农信社效能监察是对系统所有机构网点及其工作人员在管理服务活动中的工作规范、工作效率和工作质量等实施检查、调查，提出监察建议或做出监察决定，并进行纠正、惩处和督促整改的一项重要工作。
效能监察能否取得实效，选题立项是基础、是关键。
坚持“四项原则”，确保正确的选题立项围绕中心，服务大局。
效能监察立项工作须围绕信用社改革发展的中心工作，努力转变工作作风，优化发展环境，提高办公效率，保证政令畅通，努力形成体制健全、运转流畅、办事快捷、服务优质、经营规范的良好格局，确保各项重大决策部署的全面贯彻落实，为农信社转型跨越发展提供坚强保障。
深入调研，实事求是。
效能监察工作只有深入一线，才能全面掌握和了解信用社的经营现状，弄清制约信用社改革发展的根本原因，查找到信用社经营管理中的薄弱环节、难点和关键控制点，从而明晰效能监察的重点，确定效能监察选题范围，保证效能监察符合实际，取得实效。
突出重点，稳步深入。
随着农信社改革发展的不断深入和信用社业务规模的不断扩大，效能监察可以立项的范围也越来越广。
效能监察立项要量力而行，不是越多越好，不能眉毛胡子一把抓，要从当前制约信用社改革发展最关键和最需要解决的问题入手，集中力量，一抓到底，抓出成效。
统一组织,密切配合。
建立健全效能监察工作责任体系，形成在农信社党委领导下，由纪委书记负责，纪检监察部门组织协调和实施，相关条线部门密切配合，
职工积极参与的效能监察工作领导体制和工作机制，推动效能监察工作选题立项的正确性和监察工作的深入开展。
聚集“三大问题”，确保效能监察取得实效效能监察选题立项要聚焦“重点”问题。
效能监察工作只有紧贴信用社改革发展大局，围绕制约业务经营的重点、难点和症结问题选题立项，做到“开展一个项目，完善一套制度，堵塞一方漏洞，规范一方管理、推动一方工作”，才能增强效能监察的针对性和实效性，才能真正形成合力取得实效。
效能监察选题立项要聚焦“热点”问题。
群众反映强烈的热点问题往往带有普遍性、广泛性。
抓住群众反映强烈的问题进行立项，不仅易于取得群众的支持和帮助，亦有利于信用社改革发展的顺利推进，有利于保持干部队伍思想的稳定。
针对有群众反映部分信用社营业网点办公效率较低、有客户排长队，部分营业网点代发工资有延期发放现象等问题，开展“强服务”效能监察。
通过效能监察活动的深入开展，提升信用社服务形象，提高办公效率，擦亮信合品牌.效能监察选题立项要聚焦“焦点”问题。
腐败问题败坏党风社风、损害人民群众利益，影响农信社的改革发展,必须 ___根治。
为有效防范腐败行为发生，需开展贷款审批发放、大额费用开支、集中采购和工程招标等流程和相关制度的监督检查；领导干部大办婚丧喜庆事宜、违反“五个不准”和“六个严禁”、胡支乱花、奢侈浪费等纠风方面的监督检查等。
通过效能监察，健全制度流程、堵塞管理漏洞、加大从源头上预防和治理腐败力度，遏制腐败行为和违法违纪现象的发生。
你要认真学学什么是效能监察，其它的与监察口的立项模式一样！
一、按照上级立项要求进行立项前的管理现状分析核问题查找，提出立项申请。
二、把握效能监察的核心——对各级管理着及其组织勤政能政情况的再管理。
查找比对上级工作要求、部门职责履职质量、管理目标和管理效果差异等问题，从中筛选择具有代表性、影响力，能够体现管理进步、交付管理成果的问题进行立项。
如交通事件处置效率和质量；执法过程规范性；人力资源优化组合等。
三、做效能监察切忌务虚，必须有所问题针对，拿出措施、取得结果。
模板,内容仅供参考。
