后80,90后员工培训方案

怎么给90后做培训计划1. 目标设定在设计培训计划之前，首先要明确培训的目标。

例如，你的公司可能希望员工增强沟通能力，提升团队合作能力，或者学习新的技术知识。

无论是哪种目标，都需要根据员工的具体情况和公司的实际需求来设定。

2. 了解90后员工的特点90后员工是新一代职场人，他们与上一代员工有很多不同之处。

他们更加热爱自由、注重个性化、喜欢尝试新事物、善于沟通和表达等。

在设计培训计划时，要充分考虑到这些特点，以便更好地满足他们的需求。

3. 培训需求分析在确定培训计划目标时，还需要进行培训需求分析。

通过调查问卷、员工反馈、个人面谈等方式，了解90后员工的具体培训需求，这样才能有针对性地制定培训计划。

4. 设计培训内容根据员工的特点和需求，设计培训内容。

可以包括以下方面:- 技术类培训: 如软件应用、数据分析、编程等。

- 软技能培训: 如沟通能力、领导力、团队合作等。

- 职业规划培训: 如职业生涯规划、自我管理、时间管理等。

- 其他个性化培训: 针对不同员工个性化的培训需求，比如心理健康、个人形象等。

5. 培训形式选择根据培训内容和员工的实际情况，选择合适的培训形式。

可以包括传统的课堂培训、在线学习、案例讨论、实战演练等形式。

90后员工更倾向于多元化的培训形式，所以可以尝试结合多种形式进行培训，使培训更加生动有趣。

6. 培训计划制定根据培训内容和形式制定培训计划。

包括培训时间、地点、内容安排、讲师安排、培训材料准备等。

要确保培训计划的灵活性和专业性，让员工能够在工作之余进行培训，也让他们能够学到真正有用的东西。

7. 培训执行培训计划的执行是关键环节。

在培训过程中，要及时调整培训方案，保持培训的实时性和针对性。

同时，培训过程中要充分调动员工的积极性和主动性，让他们能够更积极地参与培训，提高培训的效果。

8. 培训评估培训结束后，要进行培训效果评估。

根据培训目标和培训内容，评估员工在各个方面的提升情况。

通过问卷调查、考核测评等方式，客观地评价培训效果，并对培训计划进行总结和改进。

企业内训：80-90后员工引领、培育和团队建设明阳天下拓展培训主题：8090员工管理团队领导激励技巧人性化管理方式天数：1 天课程目标：1、掌握对8090员工的管理技巧2、了解8090员工的人格与行为特点3、解决管理者对8090员工管理的困惑4、增加对8090员工的有效管理与培养能力5、掌握8090员工的共同心理、行为、职业特征课程大纲：导入：8090员工管理遭遇难题★8090管理：危机还是机会★讨论：8090员工在职场的表现形式★讨论：8090员工给企业带来管理上的问题★澄清对8090员工6大错误看法一、后危机时代8090员工管理与反思1、8090的成长环境分析以及生存环境分析2、IT技术与互联网技术发展环境下的8090年代3、8090与现有管理方式的冲突4、从粗放的管理方式到人性化管理方式转变二、8090员工的特点、性格表现1、“K歌、蹦迪”是表现，“独”是本质2、寂寞求空间-主流与非主流之争3、梦想断层给内心的冲击4、“懒”的背后自由伸张5、8090上班的四个理由案例：视频三、8090员工行为特征分析1、8090员工的工作动机2、8090员工对工作的心理预期3、反思一：企业转变管理模式的紧迫性4、反思二：转变对新生代人才的管理态度5、反思三：提升新生代人才社会认同感，构建培养机制四、8090员工的激励1、8090员工的激励的原则2、如何了解8090员工的需求3、8090员工的人际交往心理需要分析4、马斯洛需求理论在8090员工管理中的应用5、激励的双因素理论与8090员工激励8、公平理论解决8090员工攀比心态9、期望理论与强化理论的激励应用10、赏识、信任与8090员工激励五、8090员工重在培养1、建立优秀的企业文化-优秀与开明的领导-完善与开放的制度-平等与共荣的竞争2、工作思维与多元环境-自由的心态：提倡与反对-自我的心境：调整与维系-自身的魔石：拿起与放下-自发的能力：累积与发展3、尊重是基础，理解是关键-让员工信服的3个原则4、培养员工的方法-十六字方针-抵抗情绪的症结-为何说20岁的门是木门5、8090的表现力-表现力就是价值-认可方向识别6、游戏＋视频六、赢得8090的力量1、8090员工关注核心价值：既要工作也要快乐2、不是没有能力，是心态3、万能调整机：心态-积极、学习、感恩、责任、执行4、人生四度-佛家看人生5、天下没有完不成的事，只有做不好的人6、完美个人与团队：追求自我、坦诚相待7、8090员工的生活方式、道德标准、美学趣味、价值追求、时空观念8、权威性领导的倒塌与说服型领导建立9、8090员工的弹性价值与柔性空间10、视频、游戏本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。

企业管理《80、90后员工有效管理》培训提纲1第2页1、理解80、90后员工的世界,掌握现代员工的心理特点,把握自身面对80、90后员工的管理角色2、理解80、90后员工成长的社会背景,学会有效梳理与调整员工心态,帮助员工快速走向成熟3、掌握与新时代员工的沟通技巧4、掌握员工激励技巧,帮助80、90后员工重塑责任心,激发员工内在动力5、能使一线主管掌握正确的指导技能,让员工不出差错的工作,提高生产,减少浪费6、有效减少员工流失;,以下便是第2页的正文：②详加思考再决定③采取措施④事后确认12）案例分析13）80、90后管理的“司马光框架”14）80、90后管理的“蒙哥马利框架”15）80、90后管理的“麦肯锡框架”七、80、90后员工人性化激励技巧1）激励的双因素理论、期望理论、公平理论分析2）80、90后员工的激励原则：动态与静态、物质与精神3）激励的四维模型：环境、文化、物质、精神4）新入职员工的激励方法5）磨合期员工的激励方法6）老员工的激励方法7）激励技巧①传递和激发正向情绪②增加责任感和担当③完成目标任务后的奖励④兴趣的满足和职业生活发展⑤管理者的个人魅力⑥员工和管理者的双向激励⑦自我激励的方法八、80、90后员工沟通技巧1）80、90后喜欢的沟通方式2）三大商数：IQ、EQ、WQ3）沟通过程4）沟通的三种方式：书面、语言、非语言5）沟通的听和说6）上司、同事、部下的沟通要点及方法案例：IBM沟通四制度九、80、90后员工压力和情绪管理1）何为压力2）何为情绪3）压力对80、90后员工的影响：消极、积极4）压力与绩效的关系5）80、90后的压力来源6）情绪和压力的调节方法①停顿一下；观察一下；缓和一下②冥想法③注意力转移法④亲情疗养法⑤自我奖励法⑥锻炼法⑦食疗法十、80、90后员工管理方式总结1）对待员工的三个转变①魅力提前，命令退后②平等提前，等级退后③理解万岁，抛开成见2）管理要诀“十化”①企业文化人性化②企业培训要得体化③应对跳槽要职业化④沟通方式平民化⑤压力管理要专业化⑥情绪管理要理解化⑦工作奖励要即时化⑧日常管理要弹性化⑨凝聚团队要渐进化⑩管理机制要透明化3）赢在员工十一、世界优秀员工管理文化分享注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

90后专项培训计划一、前言随着社会的不断发展，90后已成为社会主力军之一。

他们具有年轻、活力的优势，同时也面临着种种挑战和困惑。

为了更好地发挥他们的优势，提高其综合素质，满足他们的成长需求，我们特别设计了90后专项培训计划。

二、培训目标1.提高自我管理能力：帮助90后学员建立自我管理意识和能力，养成良好的生活习惯和工作习惯。

2.提升团队协作能力：培养90后学员的团队协作精神和沟通能力，提高团队协作效率，培养团队合作意识和技巧。

3.加强领导力培养：提高90后学员的领导能力和管理技能，塑造他们积极向上的领导者形象。

4.拓展视野和思维：开阔90后学员的视野和思维，激发其创造力和想象力，培养创新能力和竞争意识。

5.提升情商管理能力：帮助90后学员提升情商管理能力，加强情绪调控和人际关系处理能力。

三、培训内容1.自我管理能力培训时间管理：合理规划时间，提高工作效率目标管理：设定明确的个人和工作目标，掌握达成目标的方法和技巧素质提升：学习提升个人素质的方法和技巧，增强综合素质生活方式：培养良好的生活习惯，保持健康生活方式2.团队协作能力培训沟通技巧：学习有效的沟通技巧，提高沟通效率和质量团队合作：了解团队合作的重要性和方法，培养团队合作意识团队领导：学习团队领导技能和方法，提高团队管理水平团队凝聚：提高团队凝聚力，增进团队成员间的信任和协作关系3.领导力培养领导潜力挖掘：了解自身领导潜力，发现个人的领导特质领导技能培养：学习领导技能和方法，提高领导水平团队建设：通过案例分析和实际操作，学习团队建设的方法和技巧应变能力：提高应变能力，应对各种复杂情况4.拓展视野和思维创新思维：培养创新思维，激发人的创造力和想象力竞争意识：了解竞争环境和竞争规律，提高竞争意识和竞争力职业规划：学习职业规划的方法和技巧，做好职业规划和发展5.情商管理能力情绪管理：学习情绪管理的方法和技巧，提高情绪自控能力人际关系：了解和学习人际关系处理的技巧，提高人际关系处理能力沟通技巧：综合运用有效的沟通技巧，提高人际沟通效果冲突处理：学习冲突处理的方法和技巧，提高冲突处理能力四、培训方法1. 理论培训理论培训以讲座、研讨和案例分析为主要形式，及时提供最新的管理理论和实践经验。

8090后员工职业心态培训8090后员工职业心态培训导语：8090后作为中国职场中新进的一代，他们在职业发展中面临着许多新的挑战和机遇。

培养良好的职业心态对于他们的职业成功至关重要。

本文将围绕着8090后员工的职业心态展开培训，探讨如何培养良好的心态以及如何应对职场中的压力和困难，帮助他们在职业生涯中取得成功。

一、认识自己，明确目标作为8090后的员工，首先需要认识自己，明确自己的职业目标和发展方向。

对于刚入职的员工来说，可以先建立一个职业规划，明确自己希望在未来几年内达到的职位和目标，这有助于员工及时调整自己的学习和发展方向，提升自己的职业竞争力。

二、积极主动，学习成长8090后员工应该具备积极主动的心态，主动学习和成长。

职业生涯中面临的每一个机会和挑战都是成长的机会，只有勇敢面对并主动学习，才能不断提升自己的能力和水平。

员工可以通过不断学习新知识、参加培训和进修课程来丰富自己的知识和技能，为未来的职业发展打下坚实的基础。

三、保持积极心态，正面应对困难在职业生涯中难免会遇到困难和挫折，8090后员工需要保持积极的心态来应对这些问题。

他们可以通过改变自己的思维方式，将困难和挫折视为成长的机会，并从中寻找解决问题的方法和策略。

同时，积极与同事交流，分享自己的困难和经验，互相帮助和支持，共同战胜困难。

四、灵活应对变化，适应职场在现代职场中，变化和不确定性是常态。

8090后员工需要具备灵活应对变化的能力，适应职场的发展和变革。

他们可以通过不断学习和关注行业动态，及时调整自己的思维和行动，与职场保持同步。

同时，要勇于尝试新事物，接受新的挑战，不断拓展自己的能力和视野，提升个人的竞争力。

五、保持积极向上的态度，与同事和睦相处在职业生涯中，与同事的关系是至关重要的。

8090后员工需要保持积极向上的态度，与同事和睦相处，在工作中互相支持和协作。

他们可以通过多参与团队活动，主动与同事交流和合作，建立良好的人际关系，为自己的职业生涯打下基础。

8090后的员工培训管理方法技巧8090后的员工培训管理方法技巧“80后”就业的不断深入,给企业传统的培训模式带来很大的挑战。

所以我们要做好80后员工的管理。

下面是店铺为你精心推荐的8090后员工培训管理方法，希望对您有所帮助。

8090后的员工培训管理方法(一)职业生涯规划培训职业生涯规划是指个人与组织结合,在对一个人的职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上,对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行的综合分析与权衡,结合时代特点,根据自己的职业倾向,确定最佳的职业奋斗目标,并为实现这一目标做出行之有效的安排。

首先,企业可通过整套人力测评系统让“80后”员工对自己的性格特征和职业取向有较为清晰的把握;其次,用SWOT分析法综合评估他们所处的社会环境和组织环境等环境因素对自身职业发展的影响,即根据自己的兴趣爱好和自身的气质能力判断在既定环境中发展的优势、劣势、机会和威胁(英文简写SWOT),对个人职业发展进行机会评估;再次,设定自身的职业生涯目标并制定相应的长、短期策略。

如让员工制定培训期间期望实现的目标和实现方式等;第四,要根据变化环境不断反馈和评估自身职业生涯规划,使得规划更合理。

(二)企业文化、企业制度和职业技能培训企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。

培训期间,可通过纪录片,结合企业老员工现身说法,让“80后”员工了解企业发展历程、企业文化的形成、企业文化对个人发展的作用和熏陶等,逐渐认同企业文化。

企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。

通过案例用事实向“80后”员工展示企业制度对维系一个团队的重要性,以提高他们的组织纪律性。

职业技能即劳动者所具备的专业知识和技能水平。

新浪网的一组调查数据显示,仅12%的“80后”员工现职工作与所学专业对口,学非所用现象严重。

因此,培训期间,急需通过岗位实习加强对产品知识、销售技能、沟通技巧和谈判能力等的培养,使员工增强胜任工作的信心和能力。

“80、90后”员工管理与辅导技巧2 《“80、90后”员工管理与辅导技巧》内容纲要(森涛培训)2、激励的逻辑过程及层次论解析3、有效激励后80＆90后要讲究点艺术4、8大后80&90后需要激励的类型及相应对策5、激励低薪员工的6种方法6、灵活运用激励手段7、关心员工的招术8、有效激励的四大原则第四节：后80＆90后员工的辅导技巧1、后80.90后面临的三大困境2、重点培养后80＆90后的心态3、引导后80＆90后消极情绪的策略4、引导后80＆90后塑造自我目标5、教导后80＆90后的四阶段6、培养后80＆90后教导的方法第五节：与后80＆90后沟通与权变的艺术1、沟通不在于沟，而在于“通”2、沟通是引导后80＆90后的生命线3、积极有效沟通的三种风格应用4、如何克服沟通中的障碍5、提高有效沟通的黄金定律6、哪些后80＆90后可以果断授权7、有效授权要讲究方法与方式8、大权集中小权分散●授课老师：王老师中国注册培训师,大型刊物《中国职业经理人》、《家族商业评论》等杂志撰稿人。

企业总经理，是既做培训讲师又实际操作企业、带领团队的实干者。

深圳知名企业万店通2010-2011年首席管理顾问及全年培训讲师深圳25强企业共速达物流2010－2010年全员培训讲师深圳市银德科技2008－2010年管理顾问及全年培训讲师中国企业执行力培训专家中层管理技能实战专家80/90后员工管理以及职业化心态塑造培训专家销售团队打造体系---新动力训练营的创立者【职业背景】曾就职大型国企、商业集团，曾任宣传部干事、培训经理、销售总经理、总经理等职，2009年创办企业，并受聘于多家教育联盟任讲师。

具有12年带领团队、培训演讲经验。

【擅长课题】执行力系列：《西点执行力训练营》、《执行的思维―结果导向》、《执行的工具－企业3s业务运营管理》、《执行的方向―客户价值》、《执行的人才》、《个人战略和企业战略一体化》中高层管理技能系列：《决战中层之MTP中层管理技能提升》、《中层执行力》、《精英管理者训练营》2012年10月27日广州| 2012年12月8日广州课程热线：4ＯＯ-Ｏ33-4Ｏ33（森涛培训中心，提前报名可享受更多优惠）参加费用：1200元/人参加对象：总经理，HR总监，员工关系、招聘、绩效负责人、部门经理。