8090后员工管理_1482753947

80后90后员工如何管理“80，90后”的员工群体已经成为中国人力资源管理的一个重要研究对象。

随着时间的推移，企业面临着这样的尴尬选择需要用人，但是却实在不知道如何运用这批特殊时代和家庭教、教育背景造就的“新新人类”。

“80，90后”是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和......他们是中西方文化共同熏陶的“结晶”。

他们自己就是一个“矛盾的共同体”，他们不仅受到过计划经济体制下的“社会主义教育”，也接受过市场经济大环境下“变革教育模式”的熏陶。

他们在小学学习社会主义优越性时，老师讲授“计划成为资源的配置的主要方式是社会主义的优越性”，然而，一上中学就已经变成“市场调节应成为资源配置的主要方式”这是中国特色社会主义市场经济体制的特点……他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、敢于表达;他们充满朝气、理解能力极强。

但是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我……谭小芳老师希望通过此课程有效管理和引导“80，90后”，发挥员工长处，和谐企业氛围，为个人提供更好的职业发展空间，为企业创造更大价值。

具体来说，谭老师提出以下几点，主张应对“80，90后”进行多元化的管理：1、从他人管理到自我管理2、将约束人的权力型组织变成学习型组织3、知识共享的虚拟工作空间4、员工的自我管理和评估5、重新认识主管和员工的价值定位与角色、任务与需具备的核心技能。

包括以下几点：a、角色认识让“80，90后”员工了解自己的行为对组织的影响;b、人是一个时代的人，什么时代培育什么人，但同时企业绝对不是一个完全超然的组织，随着时代的变迁。

企业价值理念同样需要更新换代;c、科学的授权，全员参与，是酒店企业普遍接受的管理理论，这些当然适用于“80，90后”的管理—你来做主：参与目标制定，达成绩效;d、以绩效导向、以经济手段为杠杆。

8090后员工管理心得8090后员工管理心得篇1月1日总务王部长给二厂组长以上职员上了一堂员工管理讲座，知识内容全面，意义深远。

作为80年代的我，这堂课给我的感觉是别开生面，受益非浅。

我出生于1980年，幸运的赶上了“80/90后”这个说词，推动社会发展，创造社会和-谐成为了这个群体的主题，那么，在吸引力这么大的深圳，如何创造人生价值，必将成为这代人的目标。

我入社APS，历经9年的工作里程，使我充满快乐，也走向成熟。

如今，又再一次出任金型仕上组长，如何做好自己的工作，带领同事们团结，稳步发展，提高工作效率是我的目标。

面对着80∕90后我们这个群体，我个人认为由以下几个方面去做好工作:1;在企业文化的推动下，丰富员工生活，增进沟通，消除矛盾，创造一个充满活力的团队。

2;定期开会检讨，技术项目革新，力主群策群力，把握当前形势，做出安全稳定生产的精密模具。

3;关爱员工群体，平易近人，积极提出改善员工待遇，使员工自主的奉献，创造企业和-谐。

4;多设专业知识讲座，提高员工技术综合能力，为员工创建上升空间。

发展新的生产力，成为公司未来的'经营主体。

以上只是我的个人意见!当今社会，发展是硬道理，80∕90后这个群体在未来的经济建设中充当主要力量，承担社会发展，那么，参照古人云“坐井之蛙，只有一孔之见，登山之人，方知天外有天”这个思想，寄予我们80∕90后这代人要实事求是寻求个人发展，多为社会做出应有的贡献。

8090后员工管理心得篇29月1日总务王部长给二厂组长以上职员上了一堂员工管理讲座，知识内容全面，意义深远。

作为80年代的我，这堂课给我的感觉是别开生面，受益非浅。

我出生于1980年，幸运的赶上了“80/90后”这个说词，推动社会发展，创造社会和-谐成为了这个群体的主题，那么，在吸引力这么大的深圳，如何创造人生价值，必将成为这代人的目标。

我入社APS，历经9年的工作里程，使我充满快乐，也走向成熟。

如今，又再一次出任金型仕上组长，如何做好自己的工作，带领同事们团结，稳步发展，提高工作效率是我的目标。

如何管理8090后员工如何管理8090后员工？随着时间的推移，8090后逐渐成为了工作中的主力军。

8090后指在80年代末、90年代初出生的一代人，他们具有与前辈不同的思维方式和价值观。

由于他们和前辈们成长在不同的时代和环境中，所以对工作的要求和对领导方式也有所不同。

因此，我们要想有效地管理8090后员工，必须了解他们的特点和需求，提供相应的管理方法和策略。

首先，要了解8090后员工的特点。

8090后是成长在信息时代的一代人，他们对信息的获取和传播非常敏感，并且习惯于使用各种科技手段进行工作。

他们更加注重自我价值的实现和工作的成就感，希望能够在工作中有所发展和进步。

与此同时，他们也比较注重工作和生活的平衡，希望能够获得更多的自由和空间。

此外，8090后还具有个性化和多元化的特点，他们更加注重自己的独特性和个性发展。

在管理8090后员工时，首先要给予他们更多的自由和空间。

8090后员工注重工作和生活的平衡，他们希望能够灵活地安排自己的工作时间和地点。

因此，可以采取弹性工作制度，让员工可以在一定的范围内自由选择工作时间和地点。

同时，也要鼓励员工参与各种培训和学习活动，提供他们个人发展的机会和平台。

这样不仅可以满足员工的成长需求，还可以提高员工的工作积极性和效率。

其次，要注重8090后员工的激励和认可。

8090后员工注重自我价值的实现和成就感的获得，因此，对他们进行激励和认可是非常重要的。

可以通过设置明确的目标和奖励机制，激励员工提高工作效率和质量。

同时，还要及时地给予员工肯定和赞扬，让他们感到自己的努力和付出得到了认可和回报。

这样可以增加员工的工作满意度和归属感，从而提高团队的凝聚力和工作质量。

此外，要注重8090后员工的个性化管理。

8090后员工具有多元化和个性化的特点，要根据每个员工的特点和需求进行个性化的管理和引导。

可以通过与员工的沟通和交流，了解员工的兴趣、爱好以及个人发展的方向，从而为员工提供更加适合的工作和培训机会。

时常听到企业老总和部门经理们抱怨重重："真搞不懂80、90后员工到底怎么啦？公司对他们已足够容忍和让步了！工作上提要求常常大堆，但做起来却漫不经心, 眼高手低…。

到底要我们怎么样做,他们才能够满意?"而80、90后员工却抱怨说:"为什么做领导就不能换位思考？理解一下我们？为什么工作总不信任我，我的能力很差吗？成天唆来使去，做完了还不满意，这不简直把我当黄牛吗?"因此，企业想要适应80、90后员工个性化发展，企业高管层及干部必须顺应时势变化，重塑管理理念，转变用人方向，在对80、90后员工进行管理时，做好以下八项注意:一、注意管理方式80、90后员工大多属独生子女,常受父母亲的痛爱和长辈关怀,从小可能会有些骄生惯养，脾气相对高傲，具个性。

他们工作时比较容易接受凸显个性、风格的方式。

因此，企业管理者在对他们进行管理时，要根据其工作实际情况采取以结果为导向、以沟通为手段、以教导为基础的开放式管理。

二、注意沟通方式沟通的本质：是通过合适的沟通方式解决问题,达成目标。

与80、90后员工沟通的确需注意。

要改变方式，才能和谐融洽。

因此，与80、90后员工沟通要把握好两点:"1真诚待人,说真话,绝不打官腔；2发自内心尊重他们，以朋友的姿态与他们平等沟通。

"三、注意培训方式80、90后员工的技能不足是一方面,但对企业的忠诚度,工作的责任心,职业的操守及企业文化正确履行才是培训的重心。

四、注意制度引导方式如今,企业制度的设计要人性化，合法化。

80、90后员工维权意识比60、70 后员工强，法制意识更高。

他们希望公司制度不仅很完善而且透明化。

因为他们认为:完善与透明的企业制度可以减少被老板剥削之机，这样的企业才值得信赖和依附。

所以,企业应制定明确的工作权责,并按公平、透明的绩效考评管理去执行。

五、注意文化引导方式企业文化不是人情化管理，是人性化管理的实践。

科学的企业文化能激发员工责任心,进取心。

如何管理好80后90后的员工管理80后90后员工的方法首先，要了解他们这代人所具有的时代特点，80、90后是充满主动性和进取心的一代人，但前提是他们要对所做的事情感兴趣，否则只会敷衍应付。

所以在安排工作时就要尽量和他们的兴趣挂钩。

当他们犯错时，不要直接批评，因为他们只对真正有实力的人认可。

因此，管理者需要努力把自己打造成魅力型的管理人才，强化领导方式的人性化与科学化，营造平等、开放的氛围。

不断提供培训的机会。

年轻的企业员工毕竟缺乏工作经验和专业技能。

因此，通过培训的方式让他们在企业中快速成长，尽快成为企业的栋梁。

80后90后员工管理要诀一、企业文化要人性化面对80、90后员工，中国企业需要反思传统的企业文化，真正建立起人性化的企业文化：一是，信任文化：企业间各种关系应以相互信任为核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。

二是，快乐文化：80、90后员工的职场观念是：要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活。

三是，开放文化：企业对内应建立开放、民主的管理平台，把问题放到桌面上交流。

四是，平等文化：80、90后员工反感管理者高高在上，喜欢彼此平等与尊重。

五是，独立文化：80、90后员工说：“工作时全身心投入，回家后就不想工作的事。

要不，多累啊。

”企业需要改变上下班不分的习惯性思维，给他们以独立的空间。

这有利于帮助80、90后员工平衡好工作与生活的矛盾。

二、企业培训要得体化80、90后员工认为，员工与企业之间是纯粹的雇佣关系。

因此，企业对他们的培训不仅仅是技能，更重要的培训内容是责任心、忠诚度、职业操守及企业文化引导等。

奥克斯空调营销总经理郑宏伟接受采访时说：“2007年我们提出了3380人才战略工程，即在三年内培养380名中高层干部。

培训流程是，先去市场、召回、培训、考评，再放入市场、再召回、再培训、再考评，最后进行深层次的实战案例培训，培训老师都是我们各领域的优秀代表。

一年以后，选择优秀的进入我们的人才储备库，再进行过程监控与管理，三年内我们的中层和基层管理队伍将呈现年轻化，80、90后逐渐接棒。

《80、90后员工管理》课程名称：80、90后员工管理课程讲师：杨波课程课时：2天简单描述（课程效果）：➢理解8090后员工的世界，调整心态，把握自身面对8090后员工的管理角色➢理解8090后员工成长的社会背景，有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成熟➢把握8090后员工心理需求，激发8090后员工内在动力➢理解8090后员工与现有管理模式的冲突，掌握8090后人本管理模式，推动8090后员工高效工作适合行业：行业不限适用范围：部门经理、主管或骨干员工课程大纲：第一讲全面了解8090后员工➢8090后员工的成长环境分析➢8090后员工管理现状分析➢8090后员工的个性分析♦8090后员工的个性与价值观♦8090后员工的心理与行为特点➢8090后员工的心理分析♦8090后员工的“月光族”消费心理♦8090后员工对音乐和明星的狂热心理➢8090后员工的职场分析♦张扬与自我♦责任感与合作意识♦工作成就意识♦频繁跳槽与职业发展♦情绪与压力管理能力第二讲 8090后员工的有效沟通➢8090后员工喜欢如何沟通？➢沟通是引导8090后员工的生命线➢积极有效沟通的三种风格应用➢如何克服沟通中的障碍➢有效沟通的黄金定律♦你想怎样被对待，你就怎样去对待别人第三讲 8090后员工的辅导和激励➢8090后员工面临的三大困境➢重点培养8090后员工的心态➢引导8090后员工消极情绪的策略➢引导8090后员工塑造自我目标➢教导8090后员工的四个阶段➢激励8090后员工的方法➢8090后员工行为与习惯改善➢化解8090后员工成长的烦恼与困惑➢8090后员工讨厌的上级类型♦婆婆型♦命令型♦权力型♦经验型➢诚实守信与塑造自己的管理魅力➢管理者要做好六项转变♦由指挥者到伙伴♦由下令者到教练♦由监督者到引导者♦由上级到心灵导师♦由裁判到战友♦由同事到家人➢管理者的三项修炼♦接受新知识的IQ修炼♦以情感融合的EQ修炼♦接受逆反心的AQ修炼第五讲 8090后员工的人本管理➢简单粗暴的管理方法可能适得其反➢8090后人本管理五环模型♦目的：为什么做比做什么更重要♦目标：马拉松的成功秘诀♦方法：条条大路通罗马♦过程：背后的故事♦结果：没有功劳也有苦劳➢8090后员工人性激励四维模型♦环境：营造轻松舒展的工作环境♦文化：打造透明温暖的团队氛围♦物质：钱不是万能的，但没有钱是万万不能的！♦精神：职位有高低，人格没有高低！➢8090后员工有效管理“十化”♦企业文化人性化♦企业培训得体化♦应对跳槽职业化♦沟通方式平民化♦压力管理专业化第四讲如何当好8090后员工的教练➢8090后员工心目中的劳模和明星➢8090后员工理想的上级类型♦演艺型♦伙伴型♦创新型♦民主型♦情绪管理理解化♦工作奖励即时化♦凝聚团队渐进化♦日常管理弹性化♦管理机制透明化➢8090后员工激励实用技巧♦每周至少一次个性化谈心♦午餐的非正式聚会千万别错过♦纯粹的集体活动是必须的♦适当关心他的亲友与生活课程总结与答疑备注：。

8090后员工管理技巧8090后员工如何管理?首先，来看看80、90后的员工有哪些特点。

一、认为工作的意义不同以前的员工更多地把工作当作头等大事来做，低的方面把工作当作养家糊口的经济来源，高的方面把工作当作实现人生价值的重要途径，不管怎样都非常重视工作，都很难想象没有工作会怎样。

以前很多人认为一切为了工作。

如今的员工似乎更多地把工作当作一种可有可无可大可小的生活选择的一种，有的将工作当作展示自己能力的舞台，或有的将工作当作积累自己能力的跳板，甚至有的将工作当作一个消磨时间的东西，因为没事干无聊不如找个工作免得无聊。

很多人认为工作是为了生活，今天想工作就工作，不想工作马上辞职不干。

现在一切都多元化了，选择的余地大了，获得经济收入的方式也多了，工作对于很多人来说也只是选择的一种了。

二、接受沟通的方式不同以前的员工更会执行，只要是公司提出的、领导分配的，员工绝大多数时候会不折不扣地去完成。

以前员工生长的环境是在家听家长的话，在学校听老师的话，在单位听领导的话，即使员工不认同领导分配的东西，但也会出于对领导的尊重将工作完成。

以前的员工执行的前提是明确的任务分配就可以了，领导与员工的沟通是命令指示也可以完成目标。

现在的员工更会争辩，公司提出的、领导分配的又怎么样?不认权威认自己的道理，员工认为有理有利的才去做，员工认为没道理没利益的很可能不做，或表面做但实际打折扣。

要让现在的员工做好一件事情，最好先做好沟通，要让员工认为有道理，有做的动力才可以将时期做好。

现在的主管与员工最好平等沟通，启发加引导，让员工自己认为一件工作值得做方可。

三、自我认知的定位不同以前的员工更多的将自我放在后面一点，很多时候为了遵守什么或者为了服从什么而将自我放在后面，让自我为一个群体的价值和准则服务，最后在群体的价值实现过程中获得自我的价值。

现在的员工更多的将自我放在首位，很多时候以自我的价值或标准来衡量一个事情是否值得去做，一个规则是否值得去遵守，并且会将自我的价值标准加给其他人，通过社会规则等外力的约束在追求自我价值实现的过程中顺便促进群体价值的实现。

“8090后”新生代员工管理与激励-精品文档1“8090后”新生代员工管理与激励“80、90后”是指出生于20世纪八九十年代的年轻人。

他们因与传统社会的理念、意识和个性不同，而被称为新生代。

他们大部分都是独生子女，个性自我、张扬,不安于现状是他们的标签。

如今“80、90后”已经不可逆转的登上了职业的舞台，成为中国各个企业不可或缺的一份子，已经或正在成为企业发展的中坚力量。

他们正用自己的冲劲和激情为企业注入新的活力、带来新的生机，给企业储蓄了强大的发展后劲。

怎样更好地实现80后员工与企业的匹配已经成为企业管理者不得不面临的新课题。

一、新生代员工的管理“80、90后”员工成长于一个经济全球化，政治、文化多元化，西方各种思潮大量涌入的社会中，使得他们的价值取向在思维方法、感情表达和心理需求等方面呈现多元化的特点。

新生代员工一般都呈现出自我意识较强、团队意识薄弱、抗逆能力较差、文化观念开放和技术知识水平较高等特点。

因此，传统的管理模式已经不适用于新生代员工，他们正呼唤新的领导和管理力量。

他们更关注薪酬、激励和弹性的工作时间，希望被信任，渴望被真诚对待。

因此，对待新生代员工的管理工作，制定有针对性的措施是关键。

1、管理要“量体裁衣”。

传统的僵化式的管理模式俨然已不适应如今多变的社会和思维方式更加活跃的新生代员工。

中国企业的管理方式，必须从强调威权的家长式管理向强调真诚的兄长式领导转变，“要领导不要管理”将成为未来的发展方向。

要找到真正适合“80、90后”的管理方式，首先要真正了解他们的需要，并且有一颗包容理解的心。

针对不同类型的员工特点，制定不同的管理策略。

如一些企业把营销策划、前期部门和施工管理技术类岗位安排新生代员工去做，因为这类工作的时间比较灵活，自由度也比较大，可以满足新生代员工想少受约束、对外沟通以及展示个人能力等需求。

其次让员工参与管理，体会到管理的乐趣，并且搭建无障碍沟通平台。

比如说利用QQ、微博等进行信息交流发布与讨论，这样可以让员工体会主人翁的感觉。