员工调薪与绩效嘉奖规范一、目的与适用范围本规章制度的目的是为了规范员工调薪与绩效嘉奖的管理流程，激励员工乐观工作、提高绩效，推动企业的发展。
适用于本企业全部员工。
二、定义与原则1.调薪：指通过调整员工的薪资水平来体现其工作本领、表现以及市场价值的加添。
2.绩效嘉奖：指依据员工的工作表现和贡献，予以肯定的嘉奖，包含奖金、提升职级等方式。
3.公平公正原则：员工的调薪与绩效嘉奖必需公平公正，不得对员工进行鄙视。
4.经济可行原则：调薪与绩效嘉奖必需在企业经济经受本领范围内进行，合理利用企业资源。
5.鼓舞激励原则：员工的调薪与绩效嘉奖应当激励他们更好地完成工作任务，提高工作绩效。
三、调薪管理1.调薪标准：依据市场竞争、人才需求、员工绩效以及企业经济情况，订立年度调薪标准，并定期进行评估和调整。
2.调薪时间：员工的调薪一般与年度绩效考核相结合进行，具体时间由企业决议并向员工公布。
3.调薪程序：–员工申请：员工有必需的情况下，可以向直接上级提出调薪申请，包含工作职责调整、本领提升等。
–审批流程：上级审核员工的调薪申请，并依据情况决议是否同意调薪。
–薪资调整：假如调薪申请获得批准，企业将依照相关规定进行薪资调整，并及时通知员工。
4.调薪依据：员工的调薪依据包含但不限于绩效考核结果、市场调研结果、员工岗位等级、工作年限、岗位更改、业绩成绩等。
四、绩效嘉奖管理1.绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核制度，包含目标设定、绩效指标和评价方法等，以评估员工的工作表现。
2.绩效评定时间：绩效评定一般与年度调薪相结合进行，具体时间由企业决议并向员工公布。
3.绩效评定标准：依据员工的职责、工作目标、工作结果等，订立绩效评定标准，并进行公平公正的评估。
4.绩效嘉奖形式：–奖金：依据绩效评定结果，予以员工相应的奖金，金额由企业决议。
–职级晋升：绩效优秀的员工可以获得适当的职级晋升，包含晋升岗位等级、薪资等级等。
–荣誉表扬：对于极为优秀的员工，企业可以授予荣誉称呼，并在相关场合进行表扬。
