下载文档原格式
大数据时代高校财务信息化建设分析随着信息化技术的不断发展和普及，大数据时代已经悄然而至。
在这个时代背景下，高校财务信息化建设成为推动学校管理现代化和提高管理水平的重要一环。
本文将从当前高校财务信息化的现状和存在的问题入手，分析大数据时代对高校财务信息化建设的影响，探讨如何推动高校财务信息化建设，在大数据时代实现高校财务信息化的发展。
一、当前高校财务信息化的现状和存在的问题当前，大部分高校已经建立了一定规模的财务信息系统，实现了会计核算、预算编制、财务管理、资产管理等基本功能。
高校财务信息化仍然存在一些问题。
1.信息孤岛问题突出。
在实际运行中，由于各部门的信息系统之间无法有效地实现数据共享和互联，导致信息孤岛问题比较严重，从而影响了财务信息的整合和共享。
2.数据安全问题亟待解决。
随着信息技术的不断更新，网络攻击、信息泄露等问题也随之而来，高校财务信息的安全性面临严峻的挑战。
3.缺乏对大数据的有效利用。
虽然高校财务信息系统积累了大量的数据，但大多数高校还停留在传统的统计分析阶段，缺乏对大数据的深入挖掘和有效利用。
以上问题都制约了高校财务信息化的建设和发展。
大数据时代的到来，给高校财务信息化的建设带来了新的机遇和挑战。
1. 数据集成和共享能力得到提升。
大数据技术可以实现跨系统、跨平台的数据集成和共享，将原本孤立的数据整合起来，为高校财务信息化建设提供更为广阔的空间。
2. 数据安全和隐私保护需求增加。
在大数据时代，高校财务信息的安全性和隐私保护需求更加迫切。
高校财务信息系统需要加强对用户身份的认证和访问控制，以确保数据的安全和完整性。
3. 智能决策和预测能力提升。
大数据技术可以帮助高校财务信息系统实现更加智能的决策和预测能力，为学校领导提供更加精准、及时的决策支持。
4. 数据挖掘和分析能力增强。
大数据技术可以帮助高校财务信息系统进行更加深入的数据挖掘和分析，为学校的财务管理提供更加全面、细致的信息支持。
摘要：目前，我国高等学校存在两种财务管理模式，即“统一领导，集中管理”模式和“统一领导，分级管理”模式。
“统一领导，集中管理”模式的优点是有利于学校集中有限的资源，统筹安排，有利于学校预算的编制和控制，及对经费的安排，但这种模式的缺点是学校过分强调财权的集中，从而限制了院系积极性和创造性的发挥。
“统一领导，分级管理”模式的优点是这种模式较好地解决了集权和分权的矛盾，有利于调动院系创收的积极性，以及院系对财务管理工作的重视。
但这种模式不能真正发挥学校一级财务机构的宏观管理职能，容易促使校内各单位各自为政，只重视部门的经济利益而忽视学校的整体利益。
通过比较，从发展趋势上看，“统一领导，集中管理”模式和“统一领导，分级管理”模式相结合是今后高校财务管理模式的方向。
关键词:高等学校;管理模式;财务管理《高等学校财务制度》规定了高等学校的两种财务管理模式，即“统一领导，集中管理”模式和“统一领导，分级管理”模式。
不同办学规模和不同管理水平的高等学校，在财务管理模式的选择上可以有所不同。
211工程学校、教育部直属学校等规模大的学校如果财务管理水平较高，可以采用“统一领导，分级管理”模式，而民办高校和一些省属高校如果财务管理水平不十分规范，应采用“统一领导，集中管理”模式。
首先介绍“统一领导，分级管理”模式的特点。
一、“统一领导，集中管理”模式这种财务管理模式要求高等学校内部只设一级财务部门，统一领导学校的财会事务，集中管理学校的所有经费，在一级财务部门之外不设同级财务机构，学校所有财务收支都必须通过一级财务部门，校内各院系没有财权，也没有制定院系内部规章制度及其实施办法的权力。
1.“统一领导”的特点统一领导指在学校的统一领导下，一级财务机构(财务处)对学校的财会工作实施统一管理，其具体特点如下：第一，统一财经方针和政策。
高等学校应根据国家大政方针和法律法规的要求，制定本校的财经方针和政策。
高等学校的财经方针和政策，必须由学校财务处在学校财经领导机构的组织和协调下统一制定和颁布。
高校财务管理信息化建设探析摘要：文章分析了高校财务管理信息化的内涵，以及存在的问题，指出要把财务管理信息化建设作为提高财务管理效率和服务质量的重要途径。
关键词：高校财务管理信息化建设中图分类号：f235.1 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）07-094-02随着社会主义市场经济体制改革的深入和现代信息技术的发展，高校财务管理模式、体系、环境都发生了深刻的变化。
信息化建设为高校财务管理提供了更为广阔的发展空间。
越来越多的高校把财务管理信息化建设作为提高财务管理效率和服务质量的重要途径。
因此，加强高校财务管理信息化建设研究，推动新信息环境下的高校财务工作的制度创新、理念创新、技术创新和管理创新，对于强化高校财务管理，实现财务管理的程序化、快捷化、智能化、低成本化和科学性，实现高校办学经济效益和社会效益的“双提高”，具有重要的理论意义和实践意义。
一、高校财务管理信息化的内涵与高校财务管理信息化建设的必要性1.高校财务管理信息化的内涵。
高校财务管理是指高校范围内有关资金的组织、筹集、调拨、融通、使用、结算、分配以及资金使用效益管理工作的总称。
高校财务管理信息化是高校以先进信息管理技术和网络技术为手段，对高校财务工作系统、模式和资源进行升级改造，将高校财务管理活动与以计算机软硬件系统、网络与通信为主的信息技术进行整合重组，以建立能够有效整合财务资源，提供充分、准确、迅速、集成、高效、综合的财务信息，支撑高校财务决策、提高资源使用效益与效果的综合系统。
是信息化背景下高校财务管理模式的变革，也是对传统财务管理模式的创新，是当前高校财务管理改革的重要内容。
从1981年开始至今的会计电算化，以计算机代替人工记账，减轻会计人员的劳动强度，提高会计核算的速度和准确度，改变了会计核算方式、数据储存形式，促进了会计管理制度的改革。
高校财务管理信息化在会计电算化的基础上，将财务软件向管理软件拓展，增加财务分析、财务预测、计划编制、预算控制等模块，并将信息化的范围扩展到高校的其它工作系统，逐步实现财务管理与其它业务管理在数据上的一体化处理和综合性利用，是包括会计理论、系统论、控制论、信息论等计算机网络、通信等现代技术理论在高校财务管理中的运用。
计算机网络化下高校财务管理问题探讨作者：黄冲来源：《财会通讯》2012年第29期随着计算机信息网络的发展，信息网络化、公开化已经对高校财务工作提出了新的挑战。
传统的财务报表、统计报表信息模式日益不能满足需要，与之相适应的财务信息化、网络化、公开化便应运而生，相应的财务管理也将随之发生改变。
计算机网络的公开化、透明化以前所未有的方式推动整个现代财务事业的飞速发展，如何针对网络特点，利用好网络平台实现高校财务信息化、公开化，完善公共监督体系，使高校财务工作更有效、更高效运行具有实际的现实意义。
一、高校财务管理现状（一）高校财务管理制度尚不完善我国大部分高校属于办公性质的事业型体制，其经费长期来源于国家财政拨款，并不要求对高校所配置固定资产计提折旧，导致高校财政部门忽视资金的使用效率，不重视财产物资的核算和管理。
高校财务人员缺乏国有资产的管理意识，财务部门缺少固定资产的定期盘点清查制度，造成购置重复、设备利用率低，高校的财务与固定资产等不能达到账目对应，导致校方的财务浪费，影响高校的可持续正常发展。
（二）高校财务缺乏计划性与效益高校每年均需投入大量的经费用于科研等校方各项事物，然而在经费的使用上尚且缺乏长期的计划性。
在计划性缺乏的基础上，经费支出缺乏预算、并且财务预算缺乏可操控性，经费使用的短期与长期效益的评价研究对于经费的审核缺乏客观上的论证评价，经费的审核仅限于“一支笔”，经费使用情况报销对账过程中缺乏报销控制的有效性。
高校财务预算的特点是年度内计划预算比较强，缺乏长远的规划，执行监督力度不够。
很多高校对教育事业经费预算编制重视程度不够，编制方法简单，缺乏必要细致的论证及调研过程，在支出预算编制中缺乏科学的费用标准，基本延用上年基数+本年增长的预算分配方法来确定本年度的支出规模。
大多数高校没有建立预算执行与效益考核制度，没有相关部门对预算执行予以绩效评价，更没有将执行绩效与责任部门兑现奖惩。
这不仅造成预算执行中经常出现年初争预算、年中加预算、年末超预算的不良现象，而且导致部门资金使用效率和效益不高，甚至造成资金浪费。
高校财务管理的信息化建设一、引言随着科技的不断进步和信息化浪潮的席卷，高校财务管理的信息化建设已成为不可逆转的趋势。
高校财务管理的信息化建设，不仅涉及到高校财务管理的效率和精度等问题，也关乎到高校财务管理的服务水平和竞争力等问题。
本文旨在探讨高校财务管理的信息化建设，以期为高校财务管理的服务提升和竞争力提高做出贡献。
二、信息化建设的背景自二十一世纪初以来，信息化已经成为了人们生活、工作、学习的一个重要的特征。
高校作为中国教育体制的一部分，也得跟随信息化浪潮进行改革，逐步推广各类信息化应用技术。
其中，高校财务管理信息化建设尤为重要，因为高校财务管理对资金的安全和管理要求非常严格，而信息化建设可以为高校财务管理提供更高效、更加精确、更加安全的保障。
因此，高校财务管理的信息化建设不仅是一项必要的措施，更是一项刻不容缓的任务。
三、信息化建设的内容高校财务管理信息化建设的内容非常广泛，可以涵盖从财务投资、会计核算、预算管理、资产管理等高校财务管理的各个方面。
在本文中，我们将以高校财务信息系统的建设为中心，探讨高校财务管理信息化建设的内容。
3.1高校财务信息系统的建设高校财务信息系统的建设是高校财务管理信息化建设的关键。
该系统应该包括以下内容：（1）基础数据管理：包括建立基础数据、维护基础数据、基础数据查询等。
基础数据包括：财务结构基础数据、会计科目基础数据、预算项目基础数据、资产信息基础数据等。
（2）业务管理：包括财务投资、会计核算、预算管理、资产管理等。
在每个业务领域，都需要建立相应的业务管理模块，如：账户管理、收支管理、发票管理、资金流水管理、银行存款管理、应收互换账款管理、应付互换账款管理、应收账款管理、应付账款管理、固定资产管理、设备管理等。
（3）报表管理：包括各种预算报告、会计报表、资产报告等。
目前，不同的机构、部门、行业都制定了不同的报表标准，高校财务信息系统需要支持多个报表标准，并能够随时根据需要进行升级和更新。
数字化转型背景下财务管理工作的改进分析一、数字化转型对财务管理工作的影响提高财务管理效率：通过运用先进的信息技术和管理手段，财务管理部门可以实现财务数据的快速采集、处理和分析，从而大大提高了财务管理的工作效率。
数字化转型还可以帮助财务管理部门实现实时监控企业财务状况，及时发现问题并采取措施，进一步提高了财务管理的精确性和时效性。
优化财务管理流程：数字化转型使得财务管理工作更加规范化、标准化和自动化。
通过引入先进的财务管理软件和系统，企业可以实现财务管理流程的优化和升级，从而降低人力成本，提高财务管理的质量和效果。
提升财务管理水平：数字化转型为财务管理提供了更多的工具和方法，使得财务管理部门能够更好地为企业提供决策支持。
通过对大量财务数据的挖掘和分析，财务管理部门可以为企业提供更加精准的财务预测和风险评估，从而提升企业的竞争力和发展潜力。
加强财务信息安全保障：随着企业数据量的不断增加，财务信息安全问题日益凸显。
数字化转型为财务信息安全提供了有力的技术支持，如数据加密、权限控制等技术手段，有助于保障企业财务信息的安全和稳定。
促进财务共享与协同：数字化转型使得企业内部各部门之间的信息交流更加便捷，有利于实现财务资源的共享和协同。
通过建立统一的财务管理平台，企业可以实现财务信息的集中管理和统一调度，从而提高财务管理的协同效应和整体效能。
数字化转型对财务管理工作产生了深远的影响，既带来了机遇，也带来了挑战。
企业应抓住数字化转型带来的契机，积极应对挑战，不断推进财务管理工作的创新与发展。
A. 数字化转型的概念和意义提高财务管理效率：通过引入先进的财务管理系统和工具，如云计算、大数据、人工智能等，可以实现财务数据的快速处理、准确分析和实时监控，从而提高财务管理的工作效率，降低人力成本。
提升财务决策质量：数字化转型可以帮助企业更好地收集、整理和分析财务数据，为企业管理者提供更加全面、准确的决策依据，有助于企业做出更加科学、合理的战略规划和投资决策。
高校财务管理信息化建设中的问题及改进高校财务管理的信息化建设是现代高校管理的一个重要方向，但在实际操作过程中常常遇到一些问题。
本文针对高校财务管理信息化建设中的问题进行了分析，并提出相应的改进措施。
高校财务管理信息化建设存在着技术问题。
随着科技的不断发展，信息化技术也在不断更新，高校财务系统如果长期不进行升级和改进，就会面临技术过时的问题。
解决这个问题的途径之一是注重技术研发，不断引进和集成最新的信息技术，确保系统的技术先进性。
高校财务管理信息化建设存在着数据管理问题。
高校的财务数据庞大且复杂，如果没有一个完善的数据管理系统，就会存在数据冗余、数据丢失等问题。
解决这个问题的途径之一是建立数据库管理系统，对财务数据进行统一管理和规范化处理，保证数据的完整性和准确性。
高校财务管理信息化建设存在着人员培训问题。
由于高校财务管理系统的使用相对复杂，需要专门的人员进行操作和维护，但是很多高校财务管理人员对信息化技术的理解和应用还比较薄弱。
解决这个问题的途径之一是加强人员培训，提高财务管理人员的信息化水平，使其能够熟练操作和维护财务管理系统。
高校财务管理信息化建设还存在着信息安全问题。
财务数据是高校的核心资产，一旦泄露或被篡改，将会给高校带来重大损失。
解决这个问题的途径之一是加强信息安全管理，建立完善的信息安全系统和政策，确保财务数据的安全和可靠性。
加强与科研机构的合作，创造条件引进和应用最新的信息技术，不断改进财务管理系统。
建立统一的数据管理平台，对财务数据进行统一管理，保证数据的及时更新和准确性。
加强对财务管理人员的培训，提高其信息化技术水平，使其能够熟练操作和维护财务管理系统。
加强信息安全管理，建立完善的信息安全防护系统，确保财务数据的安全和可靠性。
高校财务管理信息化建设中存在着技术问题、数据管理问题、人员培训问题和信息安全问题等，通过加强技术研发、建立统一的数据管理平台、加强人员培训和加强信息安全管理等措施，可以有效改善这些问题，提高高校财务管理的信息化水平。
大数据时代高校财务管理探析1. 引言1.1 背景介绍随着大数据技术的逐渐成熟和普及，高校财务管理也面临着一系列新的挑战和机遇。
如何充分利用大数据技术来提升财务管理效率、降低成本、减少风险等，已成为高校财务管理者亟需思考和解决的问题。
本文将探讨大数据时代对高校财务管理的影响，分析大数据在高校财务管理中的应用、面临的挑战与机遇以及对高校财务管理的影响。
通过案例分析，进一步探讨大数据技术在高校财务管理中的实际应用效果，最后对大数据时代对高校财务管理的影响进行总结和展望，以期为高校财务管理的发展提供一定的参考和借鉴。
1.2 研究意义大数据时代是一个信息量大、处理速度快、数据类型多元化的时代。
在这个时代，大数据对高校财务管理产生了深远的影响。
因此，对大数据时代高校财务管理的探索和研究具有重要的意义。
首先，研究大数据时代高校财务管理可以帮助高校更好地了解和应对大数据时代的挑战和机遇。
通过深入研究大数据技术在高校财务管理中的应用，可以帮助高校财务部门更高效地管理财务数据和资金流动，提升财务管理水平和效率。
其次，研究大数据时代高校财务管理可以促进高校财务管理部门的转型升级。
大数据技术的应用可以为高校财务管理部门提供更准确、更及时的数据支持，帮助高校更好地规划财务预算、优化资金使用、降低风险等，提升财务管理的智能化水平。
总之，研究大数据时代高校财务管理具有重要的现实意义和深远的发展价值。
通过对大数据时代高校财务管理的探索，可以为高校财务管理部门的改革和发展提供有益的思路和建议，从而进一步推动高校财务管理工作向更加科学、现代、智能化的方向发展。
2. 正文2.1 大数据时代的特点随着社会信息化程度的不断提高，大数据已经成为了新时代的关键词之一。
大数据时代有着几个显著的特点：1. 数据量巨大：大数据时代的最大特点就是数据量巨大。
随着互联网的普及和各种传感器设备的普及，我们每时每刻都在产生大量的数据，这些数据包含着极为丰富的信息和价值。
