市场经济条件下高校财务管理模式探析.docx

市场经济条件下高校财务管理模式探讨摘要：财务管理是高校管理的重要内容，它决定了高校的财务情况，也决定了整个高校的协调发展能力。

本文就市场经济条件下我国高校财务管理现状进行了简要分析，然后探讨了新形势下我国高校财务管理模式改革的思路，最后结合高校财务管理的实际情况提出了可行的高校财务管理模式，希望能为高校的发展提供重要的后盾保障，大力提高我国高校的办学水平，为社会培养更多的优秀人才。

关键词：市场经济高校财务管理模式创新实践进入21世纪，社会对高校教学质量水平的要求有了显著提高，这使得高校不得不重新审视办学定位，并加强对高校内部的各项改革。

财务管理是高校管理的重要内容，时代的变化必然也对高校的财务管理有一定的影响，要求高校必须加强对财务管理的改革。

因此，以财务管理体制改革为突破口，深入研究高校的财务管理模式，不断提高高校财务管理水平成为摆在我们面前的重要研究课题。

一、高校财务管理模式介绍财务管理是高校管理工作的重要内容，它包含的内容较为广泛，主要有财权的划分、财权的处理以及财务活动管理等。

现行《高校财务管理制度》对高校财务管理工作有着明确的要求，要求各高校必须要采用“统一领导，集中管理”的财务管理体制。

因此，在制度的限制下，目前我国高校所采取的财务管理模式主要分为两种：一种是“统一领导，分级管理”，这种模式主要应用于规模较大、办学能力和管理水平较高的高校；另一种是“统一领导，集中管理”，这种模式主要应用于规模较小、管理能力较低或不规范的高校。

这两种管理模式的特点主要可以归纳为以下几方面：（一）“统一领导，集中管理”模式集中模式下，各高校在财务管理中只需要建立一级财务管理部门，该部门负责高校所有财务管理工作，并对高校的各项经费进行集中管理。

也就是说，集中模式下高校只会出现一个管理部门，各院系不允许再设置其他的财务管理部门，财务管理职权高度集中统一。

而所谓的“统一领导”包括了多方面的“统一”，如对资源调配的统一、规章制度的统一、收支计划的统一以及方针政策的统一等。

高校财务管理模式改革分析［提要］在市场经济条件下，高校传统的财务管理模式已经无法适应新形势的发展，因此高校有必要及时对财务管理模式进行改革。

本文分析市场经济条件下高校财务管理模式出现的问题，并进一步探析改革创新措施。

关键词：市场经济；高校财务管理模式；改革随着市场经济以及高等教育的发展，高校的发展环境有了很大改变，高校的管理手段也要根据时代的发展变化而不断得到改善，而财务管理模式是高校管理工作中的重要内容，也是高校处理各项财务关系的基础，因此建立科学完善的财务管理模式有助于高校教育事业的快速发展。

一、市场经济条件下高校财务管理模式出现的问题随着我国社会市场经济体制改革进程的加快，高校的财务管理模式也随之改革发展，但是以目前的形式来看，高校财务管理模式仍然存在很多问题，制约了高校财务管理工作的顺利开展，主要从以下几个方面表现出来：（一）高校没有对财务管理模式改革引起高度重视。

在市场经济体制下我国的经济得到了飞速发展，高校为了新时代的发展不断调整财务管理的模式，但是由于高校受内部环境以及体制等因素影响，财务管理模式进行改革的力度不是很大。

而且高校并没有从思想上对改革财务管理模式引起重视仍旧采用计划经济时期的消费模式为主体，从而导致高校财务管理模式无法完全适应社会主义市场经济新形势的发展。

在市场经济条件下，高校为了取得快速发展不断扩大高校规模并且也比较注重社会效益的提升，但是却忽略了经济效益的提升，导致高校的财务管理模式无法从根本上得到改善。

（二）高校更注重财务核算，不注重细致分析。

大多高校的财务管理模式仍旧沿用传统的财务核算模式，也就是报账型的财务管理模式，在财务管理工作中仅注重记录账目、报账、算账以及向相关部门提供各种基本的数据信息，并不能对高校整体的财务活动进行细致的分析以及预测，更无法深入对高校的各项财务活动进行研究。

在财务管理工作中采取事前无作为，事后多算账的情况出现，从而使财务管理工作无法充分发挥出财务管理的作用，即便是为高校提供的各项数据资料也不是很准确，甚至影响了高层领导人员的决策，制约高校顺利健康发展。

市场经济环境下高校财务管理研究【摘要】随着市场经济体制的建立和完善，高校的财务管理也面临着改革和创新。

本文从高校在市场经济环境下财务管理面临的问题着手就高校选择或建立适合的财务管理制度、寻求最佳的财务管理方法等方面对高校财务管理创新进行了分析和论述。

市场经济的快速发展和高等教育体制改革的不断深入，对高等学校财务管理产生了巨大的影响。

市场经济活动的多样性使高校的经济活动也呈现出多样性，除教学、科研任务外，还有部分对外投资和从事经营活动的经济实体。

高校的快速发展，面临师资、教学设施紧缺、生源竞争加剧等问题，尤其经费紧张的状况十分突出。

为了能在激烈竞争的市场经济环境中发展壮大，实现社会效益和经济效益双赢，高校财务管理必须适应市场经济条件下高校管理的要求，不断进行改革和创新。

一、高校财务管理问题研究（一）成本管理薄弱长期以来，我国高校没有进行成本核算与控制的积极性，上至高层领导下至普通职工都普遍缺乏成本效益观念，缺乏成本核算与成本控制的动机。

在日常业务活动中，成本控制不严，“跑冒滴漏”及铺张浪费现象普遍存在。

究其原因主要有：1.高校的社会定位造成其缺乏成本核算与控制的外在压力高校作为非营利组织，不以盈利为目的，不计算利润，只需进行简单的会计核算，其资财提供者政府、捐赠人及其他出资人也不要求取得经济回报，不要求获取相关的利润信息，这必然使高校缺少了进行成本核算与控制的外界压力。

2.高校教育经济效益的特殊性造成其缺乏成本核算与控制的内在动力高校作为教育产品的生产者，其教育活动的最终成果是受教育者知识的增长和劳动能力的提高，是为社会再生产过程不断输送能够从事各种劳动的专门人才。

高校教育产品的经济效益具有间接性、长期性和潜在性，这就使得高校在生产期间内无法用货币对其产品的经济效益进行直接地测算和计量，当然也就无法体现高校一定期间的经济效益和经济成果，所以认为进行成本核算与控制没有意义。

3.高校的发展目标使其忽视成本核算与控制高校作为非营利组织，其发展目标不在于实现经济效益的最大化，而在于实现社会效益的最大化。

市场经济条件下的高校财务管理模式解析摘要：现阶段在市场经济不断发展中，高校中的财务管理模式已经逐渐发生了改变，为了使高校中的财务管理模式与市场相适应，将市场机制与财务管理模式相结合是目前高校进行研究的主要财务工作。

文章围绕市场经济条件下的高校财务管理模式，提出了相应的管理措施，希望为高校中财务的有效管理提供支持，推动高校的不断发展。

关键词：市场经济高校财务管理模式目前随着市场经济的不断发展，受高校教学体制的改革的影响，为高校中的财务管理带来了一定的影响。

在市场条件下，高校的财务管理也逐渐呈现多元化的特点。

然而现阶段高校需要不断的发展，在其发展的过程中需要大量资金支持，不仅在师资队伍建设上需要投入资金，在教学设备方面也需投入大量的资金，为此，高校中资金紧缺的状况显然已经十分突出。

为了在市场经济中占据有利地位，适应市场发展，高校中的财务管理模式需要进行全面的改革。

为此，文章中笔者针对市场经济条件下的高校财务管理模式，对其进行了解析。

一、高校的财务管理存在不足（一）财务管理中理财观念不足高校中财务管理部门在进行财务管理的同时，缺乏一定的理财观念，财务管理人员仍然具有传统的思想，将高校中的资金来源完全依靠财政部门的拨款，或者是其主管机构扶持的思想。

整体上还呈现计划经济时期的财务管理观念，完全依靠上级，缺少积极拓展资金来源的思想。

高校中的财务管理人员缺少相应的效益理念，对于教学中的成本问题不慎重视，在投资方面的资金投入过高，导致高校在教学中的资金严重紧缺，同时还造成了浪费的现象。

（二）财务管理布部门缺少完善的财务管理机制在之前的计划经济时期，高校的财务管理一直以上级领导为主，由此便造成了财务管理缺少相应制度的约束，但是随着高校教学的逐渐多样化，教学方式也逐渐凸显科技、信息化，那么计划经济时期的财务管理模式便不再满足市场经济的需求。

与此同时，高校的财务管理人员并没有认识到财务管理之间的关系，缺乏完善的财务管理机制，导致财务管理无章可循。

市场经济条件下的高校财务管理研究【摘要】本文分析了市场经济条件下高校财务管理中存在的一些问题及其成因，并提出了相应的对策，旨在提高高校财务管理工作的效果。

市场经济体制的建立对高等院校的各项工作均产生了重要的影响，过去计划经济条件下的许多做法已经不能适应现在的形势。

高校财务管理工作同样如此，如果高校财务工作者墨守成规，囿于以前的工作模式，以不变应万变，财务管理工作就不可能取得应有的效果。

因此，有必要对工作现状重新进行审视，在此基础上大胆改进，使高校财务管理工作与市场经济体制相适应。

一、高校财务管理存在的主要问题（一）缺乏理财意识和效益观念1.不少高校从学校领导到财务部门，理财意识普遍缺乏，一定程度上存在着“等、靠、要”的思想，摆脱不了依赖财政拨款和上级主管部门扶持的思维定势。

依旧象在计划经济时代一样，习惯于有困难找上级，事事向上级伸手，很少在开辟财源与开拓市场上动脑筋、想办法，没有进取精神。

2.缺乏效益观念，不重视或者不善于计算教育成本，大量盲目投资或重复投资，造成一方面教学经费投入不足，而另一方面浪费严重的奇怪现象。

3.缺乏债权、债务意识，应收、应付款挂账几年甚至几十年不清理，严重影响了资金的运转。

（二）缺乏健全的财务管理体制计划经济时代，高等院校在财务管理体制上普遍实行“统一领导，集中管理”的体制，管得过死。

在今天市场经济条件下，由于办学方式的多元化、科技研发的产业化和校办产业的规模化，导致高校财务原来那种由学校财务部门统一核算、统一管理的模式已经不适应新情况、新形势的要求。

高校并没有从根本上理顺财务管理关系，制度不健全，职责不明确，管理较为混乱，依然存在“一统就死，一放就乱，一乱就收，一收就死”的现象。

（三）会计业务模式陈旧在会计日常业务上，高校财务会计人员仍沿袭过去传统的重核算、轻管理、缺分析的“报账型”模式，忽视事前监督、事中控制和事后分析。

目前，由于高校资金来源和资金运用渠道增多，财务核算内容日趋复杂，不同程度地存在着资金使用不当、投资效益不高的情况，有的甚至出现管理失控，造成国有资产的流失。

市场经济条件下财务管理模式浅析随着市场经济的不断发展，企业财务管理也面临着新的挑战和机遇。

在市场经济条件下，企业财务管理模式需要不断创新和完善，以适应新的经济形势和市场需求。

本文将从市场经济背景下的企业财务管理特点、财务管理模式的发展和变化、以及应对市场经济挑战的财务管理策略等方面进行浅析。

一、市场经济背景下的企业财务管理特点在市场经济条件下，企业面临着更加激烈的市场竞争和更加复杂的市场环境，这就要求企业的财务管理更加灵活和有效。

与计划经济时代相比，市场经济条件下的企业财务管理有以下特点：1. 风险管理需求增加。

市场经济条件下，企业面临的市场风险更多样化和更加严重，这就要求企业加强风险管理，包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等各种风险的管理。

2. 资金利用效率要求提高。

在市场经济条件下，资金是企业生存和发展的命脉，因此企业需要更加有效地管理资金，提高资金利用效率，降低资金成本。

3. 融资渠道多样化。

市场经济条件下，企业可以通过股权融资、债务融资、银行信贷、资产证券化等多种途径进行融资，这就要求企业在财务管理中关注不同融资渠道的选择和管理。

4. 财务报告透明度要求提高。

市场经济条件下，投资者、债权人、政府监管部门等各方对企业财务状况的关注度更高，因此企业需要提高财务报告的透明度，及时准确地披露财务信息。

二、财务管理模式的发展和变化随着市场经济的发展，企业财务管理模式也发生了很大的变化，主要表现在以下几个方面：1. 从传统财务管理向现代财务管理转变。

传统财务管理注重会计核算和财务报告，而现代财务管理更加注重财务规划、风险管理、资金管理等方面。

3. 从财务报告再造向财务供应链管理转变。

传统的财务报告再造主要是通过改进会计核算和财务报告流程来提高财务工作效率，而现在企业更加注重财务供应链管理，即通过整合供应商、客户和金融机构来统一管理企业的资金流动和财务风险。

4. 从财务管理向战略财务管理转变。

适应市场经济的高校财务管理模式研究【摘要】在高等院校教育经费来源多元化，经济活动多样化、经济关系复杂化的背景下，高校财务管理模式可从以下方面做出相应改变：落实“校长负责总会计师协助”的财务管理领导体制，分级设立财务机构，加强预算管理和固定资产管理。

【关键词】高校财务管理财务机构设置预算管理固定资产管理随着社会主义市场经济的不断发展以及高校内部管理体制改革的逐步深入，高等院校呈现经费来源多元化、经济活动多样化、经济关系复杂化的趋势，使得高等学校财务管理的内涵日益丰富，财务管理面临的任务日益繁重。

高等教育规模也在不断扩大，经费总量不断增长，客观上要求配置好、使用管理好高等教育经费的任务更加迫切。

另外，随着公共财政体制的完善和《国家中长期教育改革与发展规划纲要（2010-2020年）》的实施和高等学校财务管理环境的变化，对高校财务管理模式与管理机制也提出了新的要求。

因此，高校财务管理模式的改革势在必行。

一、市场经济条件下高等学校财务管理的新特点（一）经费来源多样化。

随着高校改革的进一步深化，在各级政府对高校的投入逐年增加的同时，企业资本、个人资本、民营资本等逐渐流入高等教育领域，高校筹资渠道呈现多元化的趋势，打破了原来单一的财政拨款的筹资模式。

从目前来看主要有以下四种：政府拨款是高校资金来源的主渠道；学费收入是高校资金的主来源；银行贷款是目前高校建设最重要的资金支撑；社会筹资是高校发展建设资金的必要补充。

（二）经济活动多样化。

随着社会主义市场经济的发展，高校的经济活动呈现出多样化、复杂化的特征，利益主体变得多元化，对高校的财务管理提出了新的挑战。

主要表现为以下几点：1.许多高校建设了新校区，形成了大量固定资产。

这对高校固定资产的管理模式提出新的要求。

2.一些高校对外投资、资产出租出借和处置活动频繁。

目前高校内的经济活动除教学、科研等保障要求外，还要面对后勤社会化、多方位投融资等多样化的经济活动，从而在资金来往，账务处理上都面临着新的问题。

高等学校财务管理新模式的分析与探讨的论文自20世纪9O年代以来，高等教育就驶入了高速开展的快车道，高等学校的规模成倍增长，高等教育逐渐从“精英教育”向“群众教育”过渡。

随着规模的扩大看，高等学校财务集中管理模式已不适应高校日益复杂的经济形势。

如何做好财务分析和预测，防范财务风险，建立和维护良好的校内经济秩序，如何抓好财务管理，充分发挥财务管理在学校价值管理中的核心作用，是高校管理者、主管部门、财务工作者面临的重要问题。

由于受方案经济体制和高校传统财务管理观念的影响，新形势下的高校财务管理职能并未得到有效发挥，其原因主要表现在以下几个方面：2.2 财务管理目前，很多高校编制的上报财政的部门预算与校内执行预算脱节，校级总预算与各二级单位的预算脱节；预算编制和预算执行脱节，预算编制采用“基数+增长”的方法编制，即以上年收支规模考虑预算年度收支增减因素确定预算年度收支预算规模。

预算执行中存在着预算内容不实，预算约束力不强，预算落实不了的情况.在资金使用过程中，不管有无预算，只要领导签字就全部报销，资金的使用缺乏方案性，导致资金使用不合理.2.3 财务管理人员素质不高财务管理人员是财务制度、会计制度和财经法规的执行者，财务人员的素质直接影响着财务管理工作质量的上下。

高校中某些财会人员法律法规观念淡薄，职业道德较低；为学校“当家理财”的主动意识不强，为师生员工的效劳意识不够；局部人员学历和业务水平偏低，高级会计专业技术职务的人员较少，绝大多数高校的财务管理工作由会计部门兼任，而高校会计人员的素质和水平又参差不齐，年龄偏大、知识老化，非会计及相关专业从事会计工作的现象比比皆是。

2.4 预算编制不科学因目前高校遵循“量入为出，收支平衡”的原那么，不是学校收入的银行借款，不能列人预算，这种报表体制、结构上的缺欠，使高校的会计报表没能反映学校资金运动的全貌。

各部门预算和高校内部预算两张皮，编制预算与执行预算两张皮，重视预算内资金、轻预算外管理，预算工程没有尽可能细化，预算支出没有科学的定额和标准，高校领导层对经费的开支带有很大的随意性，“一年预算，预算一年”的现象仍然存在，经费使用没有系统、科学的评估分析指标，不注重经费使用的效率和效益。

财务管理FINANCIAL MANAGEMENT82市场经济条件下高校财务管理模式探讨文/杨银开摘要：高校财务管理是其中非常重要的一项内容，随着时代的变化，高校财务管理工作也受到了一定的影响，因此社会各个方面要求高校必须在管理工作中加强对财务的改革，并且制定出合理有效的方案，保证能够支持高校发展的同时，财务管理工作有最新的突破，以此不断提高高校管理工作的水平。

关键词：市场经济；高校；财务管理；模式探讨本文就市场经济下，我国高校财务管理工作开展的现状进行简单的分析，重点探讨在这一阶段，我国高校想要发展所需要找到的最新模式，以此为高校财务工作的管理和财务管理能力的提升，找到合理的开展方式，这样才能够保证高校顺利的工作，以及其财务管理工作能够保证高校顺利的发展，为高校的进步做保障，大力提高我国高校在办学工作中的水平，以此为社会中培养出越来越多优秀的人才。

一、市场经济条件下改革高校财务管理模式的必要条件(一)学校招生规模逐步扩大，学生数量逐渐增加在我国社会进入二十一世纪之后，人们对于高校的发展情况给与了空前的重视，主要就是由于校园的教育能够影响学生未来的发展，良好的教育工作也能够带动社会的进步，为社会的发展需求提供越来越多可用的人才。

因此高校教学工作的开展逐渐被人们所重视，而也正是这样的社会环境下，高校的教学质量和教学水平也得到了显著的提高，所以这样的情况导致高校不得不在发展的过程中重新制定教学的位置和各方面管理工作开展的情况，加强对校园内部各项工作，管理工作的改革。

现阶段在市场经济条件下，我国高校想要实施财务管理模式的改革，就需要了解到目前的社会形势，以及高校的未来发展途径。

校园中的财务管理涉及到整个校园开展和进步的具体形式，所以想要提高高校的整体管理能力和整体的收益，就需要扩大招生的数量。

而基于这样的特点，也是因为社会对人才需求量的不断增加，以及对高校提出的紧迫任务。

所以为了能够实现社会发展的目标，就需要扩大高校的招生规模，保障高校学生数量不断增长，以此制定出合理有效的财务管理方式，这也能够保证这一工作合理有效的进行。

高校财务管理在市场经济环境中的思考本文从新层面探讨了市场经济条件下高校财务管理存在的问题,提出了探讨高校收支两条线实现方式、改进政府采购付款方式、健全高校财务自律组织等一系列对策建议。

标签：高校财务管理问题思考市场经济条件下,高等教育逐渐由“精英教育”向“大众教育”转变,在高校连年扩招突飞猛进发展的同时,高校财务管理也面临着一些新问题。

笔者从新的层面分析了当前高校财务管理中的一些问题,并提出了相应的对策建议,以促进高校教育事业的良性发展。

一、高校财务管理存在的问题1.高校国库集中支付运行不理想高教改革后财政实行了收支两条线,目前高校国库集中支付的操作成本太高,有时因为网络故障影响到高校的正常运转,也影响了高校落实收支两条线政策的积极性。

从目前国库运行情况看,尽管财政增加了国库管理力量,投入大量的精力,但实行效率远不能满足高校正常运转的要求,有些高校出现了消极执行收支两条线政策的倾向;还有的高校因银校双方收费积极性遭受挫伤,学费收取难度加大,形成高校巨额的欠费。

2.政府采购付款方式不现实政府采购制度设计的初衷是通过规模采购,争取对购货方更有利的交易条件,比如价格优惠,结算宽松,服务周到等,但是目前政府采购要求高校先将资金缴入采购专户,然后再进行招标,最后再发货到各高校,这种先付款后到货结算方式加剧了高校资金季节性矛盾。

高校提前汇出政府采购资金,却迟迟不能收到采购物资,如果是发生在青黄不接的春季,高校已到货的设备款会因为资金供需矛盾迟迟不能付出,明显违背市场公平原则。

3.市场经济条件下高校财经制度滞后当前高校财务管理制度已不适应市场经济条件下高校发展的需要,特别是高校支出管理制度严重滞后,在某种程度上成为引起高校财务混乱的制度因素。

比如高校产权制度、人员编制制度、养老保险制度、失业保险制度、税收制度、工资分配制度、差旅费管理制度、业务招待费管理制度等等。

由于缺乏统一的制度规范,带来了高校之间的不可比性,形成高校内各职能部门之间的相互攀比,容易刺激“会哭的孩子多吃奶”的现象。

市场经济条件下财务管理模式浅析市场经济条件下，财务管理模式是企业管理中不可或缺的一部分。

传统的财务管理模式是以财务部门为主要中心的模式，主要职责是管理企业的资金、会计核算和税务等方面的工作。

但随着市场环境的变化和企业管理的不断发展，企业财务管理模式也不断地发生了变化。

一、以市场为导向的财务管理模式随着市场竞争的加剧，企业财务管理模式也得以转变。

市场导向的财务管理模式以市场为导向，着重考虑市场需求和销售额等实际经营数据，将财务科学地运用于业务活动之中，提高企业盈利水平。

这种管理模式能够更加有效地控制企业的经营风险，实现企业在市场竞争中的快速发展。

以战略为导向的财务管理模式强调财务工作是企业全面发展和战略规划中的一个重要组成部分。

在实践中，这种管理模式将财务管理与企业战略发展紧密结合起来，通过对企业的财务管理工作进行规划和实施，为企业的战略目标提供必要的财务支持。

在现代企业生产经营中，风险控制是一项十分重要的工作。

以风险控制为导向的财务管理模式强调财务部门要深入了解企业的生产经营情况，精确分析财务风险，并采取相应的措施进行风险控制。

这种管理模式着重强调企业内部控制的作用，严格把控企业资金使用和会计核算等方面的工作，最大限度地降低企业经营中的风险。

在市场经济条件下，企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须具备持续的创新能力。

以创新为导向的财务管理模式考虑如何利用财务手段推动企业创新，提高企业的核心竞争力。

这种管理模式注重资金的创新使用，通过财务管理为企业提供创新的支持和资金保障，不断创新，获得竞争优势。

结语综上所述，市场经济条件下财务管理模式的变革受到了市场情况、企业战略、风险控制和创新能力等多方面因素的影响。

企业应结合自身的实际情况选用合适的财务管理模式，既能够满足企业经营的需要，又能够在市场竞争中获得优势。

财务管理在企业经营中的地位日益重要，需要不断地进行改革和完善，提升其对企业经营的支持作用，为企业的发展提供必要的保障。

市场经济条件下财务管理模式浅析财务管理是企业中非常重要的一项工作，财务管理的好坏对企业的运营和发展都有很大的影响。

在市场经济的条件下，企业的财务管理需要与市场经济的特点相结合，因此，市场经济条件下的财务管理模式也有其独特的特点和运作方式。

1. 市场风险大：在市场经济环境下，企业面临更大的竞争和市场风险，因此，财务管理必须能够及时反映市场的变化，做出相应的决策，减少风险。

2. 财务信息透明度高：市场经济注重公开、透明和规范的竞争环境，因此，财务信息的透明度对企业而言尤为重要。

企业必须及时准确地公布财务信息，以防止信息不对称和欺诈行为的发生。

3. 确保企业流动资金：市场经济下，企业必须能够随时满足市场需求，确保企业的流动资金。

财务管理必须采取科学的预算和资金管理，保证企业资金的安全和流通。

1. 利润中心管理模式：这种管理模式将企业的每个部门看做是独立的利润中心，每个中心都要独立核算利润，通过利润来评价各部门的业绩。

2. 预算管理模式：预算是企业运营管理的基本工具之一，预算管理模式包括年度预算、经营预算、投资预算等，目的是通过预算，合理控制企业经营资金，确保企业的资金安全和稳定。

3. 现金管理模式：现金是企业生产和经营的基础，现金管理模式包括现金结算、储备金、预算现金等等，这些都是保证企业日常运营的必要手段。

4. 投资决策模式：市场经济下企业需要在经营过程中进行多种投资决策。

投资决策模式通常是根据企业的经济发展需要和市场需求作出的决策。

同时，企业还需要时刻关注市场变化，及时调整投资方向，稳定企业发展。

三、总结市场经济条件下，财务管理模式要符合市场经济特点，确保企业的稳定和发展。

通过利润中心管理模式、预算管理模式、现金管理模式和投资决策模式等手段，企业可以更好地理解市场需求，做出正确的财务决策，实现企业的长期稳定性和发展性。

市场经济条件下财务管理模式浅析市场经济条件下财务管理模式是指在市场经济体制下，企业组织及个人通过财务管理手段对企业的资金、资源和利益进行合理配置和管理的一种管理模式。

它是企业在市场竞争中获得经济效益的重要途径之一，也是企业实现可持续发展所必需的。

1.市场导向原则：财务管理必须以市场需求为导向，根据市场价格和市场规律来制定企业的资金筹集、分配和使用计划，以实现企业的利益最大化。

2.效益优先原则：财务管理必须以经济效益为核心，即通过对企业资源的合理配置和利用，提高企业的经济效益和盈利能力，不断增加企业的价值。

3.风险控制原则：财务管理必须以风险控制为前提，及时识别和评估企业所面临的风险，并采取相应的措施来降低风险，确保企业的财务安全和稳定。

4.透明度原则：财务管理必须保持信息的透明度，即及时、准确地向各方公开企业的财务情况和经营状况，使市场参与者能够准确判断企业的价值和风险。

1.资金筹集与运用：财务管理通过对企业的资金需求进行分析和预测，制定合理的资金筹集计划，包括内部筹资和外部筹资两种方式，并将筹集到的资金进行合理的运用，保证企业的正常经营和发展。

2.财务会计管理：财务会计管理是财务管理的核心内容之一，它通过对企业的经济活动进行记录和报告，提供准确的财务信息给企业内外的利益相关者，以支持企业的经营决策和风险控制。

3.成本管理：成本管理是财务管理的重要组成部分，它通过对企业生产成本和经营成本进行核算和分析，帮助企业确认和控制成本费用，降低成本压力，提高企业的竞争力。

4.利润管理：利润管理是财务管理的核心目标之一，它通过对企业利润的分析和控制，找出利润的来源和变化规律，制定合理的利润分配政策，增加企业的利润和价值。

5.风险管理：风险管理是财务管理的重要任务之一，它通过对企业面临的各种风险进行识别、评估和控制，保护企业资金的安全和稳定，避免经营风险和财务风险的发生。

1.建立健全财务制度和规章制度，明确财务管理的权责和流程，确保财务管理工作的规范和有效。

市场经济条件下财务管理模式浅析随着市场经济的深入发展，财务管理在企业管理中的地位和作用日益凸显。

市场经济条件下的财务管理模式与计划经济时期有着显著的不同，企业需要根据市场需求和竞争环境来制定财务管理策略，以实现企业经营目标和持续发展。

本文将就市场经济条件下的财务管理模式进行浅析。

1. 市场导向在市场经济条件下，企业需要根据市场需求来进行产品生产和市场营销，财务管理也需要与市场需求相结合。

企业的财务决策需要充分考虑市场环境和市场竞争，合理配置资金、降低成本，实现盈利最大化。

2. 风险管理市场经济中存在着各种经营风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等，企业需要建立健全的风险管理制度，通过财务手段来降低风险，保障企业的经济效益。

3. 创新意识在市场经济条件下，企业需要不断创新以应对市场竞争，财务管理也需要具备创新意识，不断探索新的财务管理模式和方法，提高企业的财务运作效率和效果。

4. 法律依据在市场经济条件下，企业需要遵守市场规则和法律法规，财务管理也需要有法律依据，财务决策需要符合相关的财务法规，保障企业的合法经营。

1. 资金管理资金是企业生存和发展的重要保障，资金管理在市场经济条件下显得尤为重要。

企业需要理性运用资金，加强资金监控和调度，提高资金利用效率，避免资金紧张和浪费。

2. 投资决策在市场经济条件下，企业需要进行科学的投资决策，根据市场需求和竞争情况，选择适宜的投资项目和投资方式，合理配置投资资金，以最大程度地实现资金增值和企业价值。

3. 财务分析财务分析是市场经济条件下的企业重要经营手段，通过财务分析可以清晰地了解企业的财务状况和经营效益，从而指导企业的经营决策和规划。

5. 财务监管在市场经济条件下，企业需要依法依规经营，财务监管是保证企业合法经营的重要保障。

企业需要建立健全的财务监管机制，加强财务内部控制，防范财务风险，保障企业的财务安全。

三、市场经济条件下的财务管理模式应注意的问题1. 注重市场信息的收集和分析在市场经济条件下，市场信息是企业进行经营决策的重要依据，企业需要加强市场信息的收集和分析，及时了解市场需求和竞争状况，指导企业的财务决策和规划。

市场经济条件下财务管理模式浅析随着市场经济的发展，财务管理在企业中的作用和地位日益凸显。

市场经济下，财务管理不仅仅是简单的资金管理，还包括风险管理、投资决策、资产配置等多项内容。

本文将通过对市场经济条件下财务管理模式的分析，探讨其特点和重点，为企业财务管理提供一定的参考。

市场经济条件下的财务管理具有如下特点：1. 市场定价市场经济条件下的企业，产品和服务的价格通常是由市场规律决定的，企业需要根据市场的需求和供给情况来制定产品价格。

在这种情况下，财务管理需要充分考虑产品价格的形成过程，以便合理制定成本和定价策略，从而保证企业的利润最大化。

2. 风险管理市场经济条件下，市场环境的变化更为复杂多样，企业面临的风险也更加多元化。

财务管理需要更加重视风险管理，包括市场风险、汇率风险、信用风险等，确保企业在市场变化中可以有效应对风险，保持财务稳健。

3. 投资决策在市场经济条件下，企业需要不断进行资本投入，以适应市场需求和竞争环境。

财务管理在这个过程中需要对各种投资项目进行评估和筛选，以确保资金的有效利用和最大化投资回报。

1. 资金管理资金是企业生存和发展的重要保障，良好的资金管理可以保证企业在市场竞争中稳健前行。

在市场经济条件下，企业需要更加注重资金的合理配置和利用，以确保企业的流动性和稳定性。

2. 财务报表分析财务报表是企业财务状况的重要体现，财务管理需要通过对财务报表的分析，全面了解企业的经营状况和财务风险，及时调整经营策略，保证企业的盈利能力和偿债能力。

3. 成本控制在市场经济条件下，企业的成本管理尤为重要，良好的成本控制可以帮助企业降低生产成本，提高竞争力。

财务管理需要对企业的各项成本进行监控和管理，确保企业在市场竞争中的优势地位。

4. 风险管理市场经济条件下，风险管理是财务管理的关键内容之一。

企业需要通过多种手段，包括保险、场外衍生品等工具，来有效管理和控制各种风险，确保企业的可持续发展。

在市场经济条件下，财务管理模式的变革和创新是企业成功的关键。