2012年1ZR-FE发动机总成拆装测量选手评分表-教师组OK
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开始时间:结束时间:成绩:序号项目配分内容扣分标准原因得分1 拆卸链条盖分总成7分拆卸链条盖分总成拆卸链条盖分总成前未检查正时扣2分未按要求拆卸曲轴皮带盘、链条张紧器、正时链条盖总成上的所有螺栓扣5分2 拆卸正时链条6分拆卸正时链条拆卸链条张紧器、导板1号链条振动阻尼器、链条、2号链条振动阻尼器不正确扣6分3 检查凸轮轴正时齿轮总成16分检查凸轮轴正时齿轮总成未按手册标准检查进排气侧凸轮轴正时齿轮扣16分4 清洁3分清洁末清洁链条、链条张紧器、1号链条振动阻尼器、2号链条振动阻尼器扣3分5 目视检查5分目视末目视检查链条、链条张紧器、1号和2号阻尼器扣5分6 测量链条8分测量链条长度未按要求测量和记录链条长度扣8分7 测量链轮直径16分测量凸轮轴链轮、曲轴链轮直径未按要求测量进气排气凸轮轴曲轴链轮直径,扣16分8 正时链条的安装16分链条的安装未按规定对准正时、安装1号2号链条振动阻尼器紧器导板、链条扣16分9 正时链条盖和皮带盘的安装12分正时链条盖和皮带盘的安装末安规定安装正时链条盖和皮带盘扣12分10 文明安全作业10分1、拆卸下的零件和工具摆放整齐有序1分2、作业完毕后所有工具、量具清洁共2分,少清洁一样扣0.5分,扣完为止3、作业过程中零件、工量具跌落每次扣1分,最多扣10分4、出现返工,一次扣2分,最多扣6分5、作业完毕工作台面未清洁扣1分6、清洗用油未回收扣1分7、工作场地未清洁扣1分8、工单填写字迹潦草或不整洁扣1分11 其他1分作业过程中裁判发现的未在评分标准列出的不合理行为,每项扣0.5分12 作业时间30min说明本项目作业时间为30 min,提前完成作业不加分,在规定时间内未完成全部作业仅仅扣除未完成项目分数。
注:比赛过程中因违规操作导致人员伤害或有可能出现重大安全隐患的,以及发动机零部件损坏,将以0分计总分:裁判签名复核签名。
汽车维修技能大赛国赛项目发动机曲柄连杆机构的检查、组装和拆解维修评分表选手号:______ 姓名:比赛时间:30分钟用时分钟总得分:_____裁判员签名:一、单项选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个符合题意)1.能够反映项目管理班子内部项目经理。
各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是()。
A.管理职能分工表B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
表中用拉丁字母表示管理职能。
2.某工作项目施工采用施工总承包模式,其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装,则在施工中分包单位必须接受()工作指令,服从其总体项目管理。
A.业主B.设计方C.施工总承包方D.项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,分包施工方承担合同所规定的分包施工任务,以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。
3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是()。
A.项目结构图B.组织结构C.合同结构图D.工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中,矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。
4.线性组织结构模式的特点之一是()。
A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有惟一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。