工程项目部风险控制管理制度

建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策范本建筑工程施工项目的安全风险控制和管理决策是保障工程施工安全的重要环节。

为了有效应对各种安全风险，必须采取科学合理的控制和管理措施。

本文将从以下几个方面进行阐述，包括建立项目安全管理体系、制定安全管理制度、加强安全教育培训、加强现场监督检查、建立事故应急机制等。

一、建立项目安全管理体系建立项目安全管理体系是保证施工项目安全的基础。

首先，要明确项目的安全责任制，明确各个岗位的职责和权限，确保安全管理工作能够落实到位。

其次，要建立完善的安全管理制度与规范，明确各项安全操作规程并进行宣传和培训，确保施工人员能够正确执行安全操作。

二、制定安全管理制度制定安全管理制度是保障施工项目安全的重要手段。

要根据施工项目的特点和风险，制定详细的安全操作规程和安全防护措施，并定期进行更新和修订。

同时，要严格执行安全管理制度，加大对违反安全规定的惩处力度，确保制度的有效执行。

三、加强安全教育培训安全教育培训是提高施工人员安全意识和安全素养的重要途径。

项目管理方要加强对施工人员的安全培训，确保施工人员了解并掌握相应的安全操作知识和技能，并能够根据实际情况灵活运用。

同时，要加强对项目管理人员的安全教育培训，提高其安全管理和应急处理能力。

四、加强现场监督检查现场监督检查是及时发现和排除安全隐患的重要手段。

项目管理方要加强对施工现场的巡查和检查，及时发现和整改施工现场存在的安全隐患。

同时，要加强对分包单位和施工队的监督检查，确保其安全管理工作的落实。

五、建立事故应急机制建立事故应急机制是做好施工项目安全管理的重要保障。

项目管理方要制定详细的应急预案和救援演练计划，并组织施工人员进行应急救援演练，提高其应对突发安全事件的能力。

同时，要建立健全的事故报告和处理机制，及时记录和处理施工过程中发生的事故和安全事件。

六、加强与相关部门的沟通协调加强与相关部门的沟通协调是做好施工项目安全管理的关键。

项目工程安全风险防范制度一、总则为做好项目工程安全管理工作，确保工程建设全过程和施工作业环节的安全稳定进行，切实防范各类安全风险，保障施工人员的生命财产安全，特制定本项目工程安全风险防范制度。

本制度适用于项目工程建设过程中的安全管理工作。

二、安全风险防范责任1. 项目部总经理负总责，全面领导和协调项目工程安全防范工作；项目管理部负责安全生产工作的组织和协调；工程部门负责工程现场安全生产工作的具体执行；各专业负责人、项目经理、工长、安全员等必须严格按照本制度的要求履行安全管理职责。

2. 承包单位应严格落实分包单位的安全生产责任，确保分包单位的安全施工。

3. 监理单位应根据相关技术标准和规范要求，全程跟进工程施工现场的安全生产情况，及时发现和解决安全隐患。

4. 全体参建人员应具备相关的岗位资格证书，接受过安全教育和培训，熟悉工程施工的安全规范和操作规程。

三、安全风险防范措施1. 制定施工方案和应急预案，规定各种施工作业环节中的安全措施和应急处理措施，明确责任人和应急处置流程。

2. 安排专人在施工现场进行日常巡查，发现安全隐患及时处理，并进行记录和汇报。

3. 对施工现场的危险区域、危险物品和危险工艺进行标识和围挡，确保施工区域的安全。

4. 组织施工人员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。

5. 严格按照相关规范和标准要求，使用符合国家标准的施工设备和工器具，确保施工安全。

6. 对参建人员进行安全培训和考核，定期进行安全演练和应急演练，提高应对突发情况的能力。

7. 组织施工方进行危险性预评价，对工程建设过程中可能存在的安全风险进行识别和评估。

8. 加强施工现场的安全监控，安装摄像头和监测设备，及时监测施工现场的安全状况。

四、安全风险应急处置1. 一旦发生安全事故，项目工程安全责任人要立即启动应急预案，组织救援和抢救工作。

2. 及时报告事故情况给相关部门和单位，汇报事故处理情况，并配合有关部门的调查和处理工作。

项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度前言项目部的安全是一项非常重要的任务。

项目部需要建立完善的安全管理制度，对项目中可能存在的安全风险进行科学、合理的分级管控。

同时，需要对项目部进行隐患排查、治理、管理，加强对项目部安全的保障和监管。

本文就项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度进行详细阐述。

一、安全风险分级管控1.1 安全风险的定义安全风险，是指在一定时间、范围内，可能由一种或几种危险因素引起的人身伤害、财产损失、工程停工等意外事故的可能性或程度。

在项目部内，可能存在很多安全风险，需进行分级管控。

1.2 安全风险分级分类1.2.1 一般风险指在施工过程中，可能出现的问题既不影响工期和工程质量，也能通过现场管理和技术措施得以解决的风险。

1.2.2 重要风险指在施工过程中，可能出现的问题会对工程工期和工程质量产生一定影响，但风险不致于造成重大的影响。

1.2.3 关键风险指在施工过程中，一旦出现的问题会对施工周期或工程质量影响很大，从而导致严重的人员伤亡或财产损失。

1.3 安全风险管控方法1.3.1 风险评估根据已有的资料和实地调查，综合分析安全风险产生的可能性和危害程度，并制定相应的应急措施和防范措施。

1.3.2 风险监控实时监测施工现场的危险情况，检查现场作业的合理性和安全性。

1.3.3 风险控制实现风险控制的关键在于制度的建立和实施。

项目部需要制定相应的安全管理制度，对各种安全风险进行专门管理并实施严格的风险控制。

二、隐患排查治理管理2.1 隐患的定义隐患，是指存在于工程实施过程中可能导致事故发生的安全风险。

隐患一般不会立即引起人身伤害或财产损失，但需要引起足够的重视和及时的处理。

2.2 隐患排查方法2.2.1 抽查法随机抽查施工现场个别动态的工作环节，针对存在的问题加以排查和治理。

2.2.2 全面检查法对整个工程进行全面检查，检查过程应该逐一对所有关键工序展开排查，对所有存在的问题进行统一管理。

工程建设项目资金管理的风险与控制随着国家经济不断发展，各种基础设施建设的需求也越来越大，工程建设项目的规模也不断扩大。

然而，在这样一个庞大的建设项目中，项目资金的管理问题是一个需要严格控制的重要方面。

项目资金的不合理使用，不规范管理，常常会导致额外的财务损失，成为项目进展的瓶颈，甚至会影响到整个工程的质量和安全。

本文将探讨工程建设项目资金管理的风险与控制。

一、资金管理的风险1.内部管理风险内部管理风险是指在工程建设项目中，管理层面出现的问题和矛盾。

比如，工程总承包方在与分包商的协商中，财务部门的经常性出错，导致某个分包商的应付款项出现了错误。

这种错误不仅会导致资源浪费，而且会影响到项目的其他方面。

2.外部环境风险外部环境风险是指在项目建设中的外部环境因素会对项目的经营管理和一些基础资金运作造成影响，比如，物资价格波动，货币政策调整等。

这些因素会对项目的收益率、荣誉等产生不确定的影响，也会对项目资金的运营产生影响。

3.资金流动决策风险资金流动决策风险是指在项目资金运作中，公司因为管理等的失误而在资金流动上产生大小不同的问题。

举例来说，有的承包商没有进行有效的预算和合理安排，一味追求资金流动率，结果导致资金缺乏，做出的决策失误，项目资金的运作就陷入了困境。

4.市场环境风险市场环境风险是指在工程建设项目的运作过程中，市场环境能对项目的资金流动和利润产生严重影响。

这种环境风险常常集中体现在某个重要供应商的营收下降、虎视眈眈的竞争对手的增加等方面。

二、资金管理的控制1.资金管理体系建设资金管理体系的建设是解决资金管理问题的一个重要手段，可以从资金监管、管理、最高和最小给予管制的角度进行管理。

资金管理体系的优化改进可以从制度合理性、监管效果、风险管控等方面体现。

一旦形成完善的资金管理体系，就能有效规范项目资金的使用过程。

2.分工合理，精细化管理分工合理是一种价值判断。

不同的人在管理中可能有着不同的视角和认识，因此合理的分工可以避免管理的失误。

第1篇摘要：工程项目管理岗位在工程建设过程中扮演着至关重要的角色。

然而，由于工程项目本身的复杂性和不确定性，工程项目管理岗位面临着诸多风险。

本文将从工程项目管理岗位的职责入手，分析其面临的主要风险，并提出相应的风险应对措施，以期为工程项目管理岗位的风险防范提供参考。

一、引言工程项目管理岗位是负责工程项目全过程管理的核心岗位，包括项目策划、组织、实施、监控和收尾等环节。

工程项目管理岗位承担着项目成功与否的重要责任，然而，由于工程项目本身的复杂性和不确定性，工程项目管理岗位面临着诸多风险。

本文旨在分析工程项目管理岗位面临的主要风险，并提出相应的风险应对措施。

二、工程项目管理岗位的职责1. 项目策划：根据项目需求，制定项目目标、范围、进度、成本和质量等计划，确保项目顺利实施。

2. 组织协调：协调项目团队成员，确保项目各项工作有序进行。

3. 实施监控：对项目实施过程进行监控，及时发现和解决问题，确保项目按计划推进。

4. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，确保项目安全、顺利进行。

5. 沟通与报告：与项目相关方保持沟通，及时汇报项目进展，确保项目信息透明。

6. 收尾工作：项目完成后，进行项目总结、评估和验收，确保项目圆满结束。

三、工程项目管理岗位面临的主要风险1. 技术风险（1）设计风险：设计方案不合理、不完善，导致施工过程中出现技术难题，影响项目进度和质量。

（2）施工风险：施工工艺不成熟、施工质量不达标，导致项目质量事故、安全事故。

2. 经济风险（1）成本风险：项目成本超支，导致项目效益受损。

（2）资金风险：项目资金筹措困难，影响项目进度。

3. 组织管理风险（1）团队风险：项目团队成员素质不高、沟通不畅，导致项目进度和质量受到影响。

（2）合同风险：合同条款不明确、执行不到位，导致项目纠纷。

4. 法规风险（1）政策风险：政策调整导致项目实施难度加大。

（2）法律风险：项目涉及的法律问题处理不当，导致项目风险。

风险防范控制制度及措施(一)技术与环境方面的风险公司千辛万苦中标，按业主要求进场后，存在以下风险，且会给企业带来很大损失。

一是征地拆迁不落实，许多建设项目仓促上马，大量的征地拆迁未解决，施工准备不充分，不具备开工条件，施工单位陷入夹板之中；二是施工图纸不到位，原设计与实际不符变更多，图纸不配套，甚至有的项目边施工边设计；三是人为干扰多，有的建设单位强行要求指定分包方，划走部分工程搞协调平衡，有的强行指定供应商，或指派租赁设备，有的当地政府出于自身利益的原因，搞摊派、拉赞助、乱收费、乱罚款，把建设项目视为当地的致富工程"。

动不动以断水、限电、挡道相威协，集体闹事，把施工企业视为唐僧肉。

严重影响施工生产进度，延误工期，停窝工损失大，加重了企业经营的风险。

除了以上所述风险，还存在以下风险因素：1.地质地基条件。

工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期，从而增加施工成本。

2.气象条件。

主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。

3.施工准备。

由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通—平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。

4.设计变更或图纸供应不及时。

设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。

5.技术规范。

尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。

6.施工技术协调。

工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。

工程项目风险管理及应对措施我国目前处于基础建设的高峰期，投资主体多元化进程加快，工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。

因此，加强工程项目风险管理的研究显得十分必要，因为任何合同形式的工程项目，其合同双方的行为本质都是商业行为，最终目标都表现为经济利益，工程本身具有的复杂性、长期性等因素，在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。

1、工程项目风险的概念1.1工程项目风险工程项目风险是指在项目决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。

项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。

1.2工程项目风险的分类和特点1.2.1工程项目的主要风险1.2.1.1社会环境风险社会环境风险包括社会风险和环境风险两个方面,常见的社会风险有:政策及法律法规变卦以及新技术新工艺的产生带来的风险,而环境风险指的是自然界的力量,如洪水,地震,台风,以及水文,气候,地质等。

1.2.1.2进度风险进度风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种要素的综合影响,最终形成项目工程施工拖延,未能及时依照工期完成。

建筑工程项目施工过程中可能影响到施工进度的风险要素如下:①技术风险,由于设计人员业务素质不过硬,使得设计出的建筑图纸达不到施工要求,最后还需重新修正设计图纸,此外,局部施工企业因未完成设计图纸,从而只能采用边施工边设计的办法,最终均会影响工程进度;②方案风险,建筑工程项目施工的中心是；项目方案制定必需以该目的为基本根据,只要契合总目的请求的方案才是合理牢靠的方案,不合理的方案及未思索工程中不测状况的方案均会形成工程的经济损失,构成方案风险,继而影响工程的进度,形成进度风险。

1.2.1.3费用风险形成建筑工程项目费用风险的主要要素有以下几点:①设计变卦,在建筑工程建立项目过程中,由于业主请求或其它缘由,经常会呈现工程变卦的状况,此时就会形成工程量的改动,增加了建筑工程项目的开支,构成费用风险;②经济要素,由于经济突发事故所带来的费用增加而带来的风险,常见的如:通货收缩,汇率改动,中央维护主义等。

建筑工程项目安全风险分级管控制度建筑工程项目安全风险分级管控制度目的：本制度的目的在于全面贯彻项目安全生产风险分级管控主体责任，确保风险得到有效控制，构建安全生产长效机制，从根本上化解或降低安全风险，防范生产安全事故的发生。

范围：本制度适用于项目承建范围内的安全风险辨识、评价分级和控制管理。

编制依据：本制度的编制依据为《中华人民共和国安全生产法》（2014年修订执行）和《生产过程危险和有害因素分类与代码》GB-2009.术语和定义：1.危险源（风险点）：指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。

2.风险辨识：指识别风险点的存在并确定其特性的过程。

3.风险评价分级：指评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。

机构设置：1.总承包单位是安全生产风险分级管控的责任主体，项目部须成立安全生产风险管控领导小组，负责安全风险分级管控的研究、统筹、协调、指导工作，对安全风险分级管控建设全面负责。

2.项目部风险管控工作小组由项目负责人任组长，副组长为项目技术负责人、HSE总监、生产经理，组员为项目全体管理人员及分包队伍负责人、安全员、班组长等人组成。

项目部各岗位管理人员、作业人员应全员参与风险分级管控活动的实施中，确保风险分级管控活动涉及工程项目的各区域、场所、岗位、各项作业活动和管理活动，确保施工现场危险源辨识的全面性、时效性。

职责：1.项目部职责：负责项目部风险分级管控体系的建立与运行，负责对施工作业班组风险分级管控工作进行监督指导；建立风险分级管控管理制度，明确各岗位的风险管控职责；掌握风险的分布情况、可能后果、控制措施及可能存在的隐患；负责项目部安全生产风险评估工作的开展，施工活动危险源识别、分析、评价等工作，及时制定更新《安全生产风险分级管控清单》；负责落实一级风险管控措施，实施二级风险管控工作，对三、四级风险的管控进行监督指导。

工程项目建设中存在的风险及控制措施【摘要】文章从目前工程项目管理中面临的主要风险入手，对项目风险管理进行了分析，面对竞争日益激烈的建筑行业，提高抵御风险能力，是目前建筑施工企业必须具备的基础条件，加强企业管理，增强防范风险意识，在激烈的竞争中得以生存和发展。

【关键词】工程项目；风险；控制措施1前言风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。

风险管理的目标是使造价、工期、质量、安全目标得到控制。

在实际工作中，我们往往要着重分析和把握那些对项目影响大的风险因素，以期取得较好的经营效果。

2工程项目面临的风险种类及成因分析。

可能给企业带来风险因素及其成因，大致有以下几类。

2.1设计单位引起的风险某些设计单位责任心不强或者为了降低设计成本，设计不够完善，甚至有很大漏洞，当出现工程事故后，设计单位推诿托词，以工程施工质量不合要求为借口，将事故责任推给施工单位。

2.2施工单位引起的风险（1）职业责任的风险施工人员特定的职业要求要承担重大的责任风险，这种职业风险主要体现在：①施工质量责任。

施工合同的质量控制涉及许多方面的因素，任何一个方面的缺陷和疏漏，都会使工程质量无法达到预期的标准。

②经营管理不善引起的风险。

有些项目负责人能力欠缺，责任心不强或私心太重，贪污受贿，管理混乱从而导致施工进度和工期的延误。

并承担了违约责任，给施工企业的经济带来了损失。

（2）施工单位和个人的不规范行为引起的风险①某些施工单位为了获得施工任务，采取行贿等非法手段中标；②施工单位之间为了竞争盲目压价，要么导致亏损，要么导致工程质量差；③某些施工单位转卖资质；④对施工任务进行转包、分包；⑤一些施工单位无证挂靠；⑥某些单位施工人员兼职施工；⑦施工中不执行国家及行业规范和强制性标准。

2.3业主引起的风险（1）业主不兑现合同承诺。

有些业主在承包施工过程中，过分强调自己的权利而不履行应尽的义务。

10-项目风险管理制度4项目风险管理制度一、一般规定1、项目成立后组织分析风险因素，明确各层次管理人员的风险管理责任，减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响，包括设计、采购、施工、现场因素等2、项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

二、项目风险识别1、组织应识别项目实施过程中的各种风险。

2、组织识别项目风险应遵循下列程序：（1）收集与项目风险有关的信息。

（2）确定风险因素。

（3）编制项目风险识别报告的书面文件。

三、项目风险评估1、组织应按下列内容进行风险评估：（1）风险因素发生的概率。

（2）风险损失量的估计。

（3）风险等级评估。

2、组织应利用已有数据资料和相关专业方法进行风险因素发生概率估计。

3、风险损失量的估计应包括下列内容：（1）工期损失的估计。

（2）费用损失的估计。

（3）对工程的质量、功能、使用效果等方面的影响。

4、组织应根据风险因素发生的概率和损失量，确定风险量，并进行分级。

5、风险评估后应提出风险评估报告。

四、项目风险响应1、组织应确定针对项目风险的对策进行风险响应。

2、常用的风险对策应包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

3、项目风险对策应形成风险管理计划，其内容有：1 风险管理范围。

2 风险管理目标。

3 风险管理方法、工具以及数据来源。

4 风险管理的职责与权限。

5 风险跟踪的要求。

6 相应的资源预算（各种资源）五、项目风险控制1、在整个项目进程中，组织应收集和分析与项目风险相关的各种信息，获取风险信号，预测未来的风险并提出预警，纳入项目进展报告。

2、组织应对可能出现的风险因素进行监控，根据需要制定应急计划。

3、风险管理方案的制定原则(1)可行、适用、有效性原则：管理方案首先应针对已识别的风险源，制定具有可操作的管理措施，适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。

(2)经济、合理、先进性原则：管理方案涉及的多项工作和措施应力求管理成本的节约，管理信息流畅、方式简捷、手段先进才能显示出高超的风险管理水平。

完整版)工程项目风险管理及应对措施工程项目的管理风险包括人员管理、质量管理、安全管理等方面。

其中，人员管理风险主要表现为人员素质不高、管理体制不健全等问题，质量管理风险则包括设计、施工、监理等环节的质量控制不到位，安全管理风险则指施工过程中可能存在的安全隐患和事故风险。

2、工程项目风险管理的应对措施2.1风险识别和评估在工程项目实施前，应通过风险识别和评估的方式，全面了解可能存在的风险因素，制定相应的风险管理计划。

同时，应根据风险的严重程度和发生的概率，对风险进行分类和排序，以便在实施过程中有针对性地进行风险控制。

2.2风险控制和应对在工程项目实施过程中，应采取有效的控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。

同时，还应预先制定应对措施，以应对可能出现的风险事件，保障项目的顺利实施。

2.3风险监控和反馈在工程项目实施过程中，应定期进行风险监控，及时发现和解决可能存在的风险问题。

同时，还应根据实际情况及时调整风险管理计划，以保证项目的顺利实施。

在项目实施结束后，还应进行风险反馈和总结，为下一阶段的工程项目风险管理提供经验和借鉴。

影响管理风险的因素包括：1）管理机构的健全与否，若组织及管理机构设置不合理，上下级配合脱节，则发生管理风险的可能性较大；2）合同的管理及实行，若合同管理不完善，则容易出现条款遗漏、表达不正确等问题，同时，施工未按合同实行，双方义务不明，这些问题均会形成管理风险的发生。

工程项目风险具有客观性、不确定性、可变性、相对性和阶段性等特点。

建筑工程项目风险管理应贯穿于项目管理的整个过程，可分为项目前期、招标阶段、施工阶段及完工阶段四个方面。

在项目的设计筹化时期，必须思考行业风险、市场风险、政策及法律法规变化风险，技术论证项目可行性，科学确立项目目标，选择适宜的建立场地，认真审核建筑设计图，避免设计图纸不合理或变化而引起的风险发生。

在招标阶段，业主可采取的风险管理措施包括：拜托信誉良好的项目咨询企业编制科学的工期及工程量清单，精确计算工程量，合理编制项目方案明确描绘项目目的及工程内容，选择适宜的合同计价方式，招标范围要标示分明，标准招标过程，选择优质且名誉较好的承包商。

第1篇一、前言建筑工程作为我国国民经济的重要支柱产业，其风险管理对于项目的顺利进行和企业的可持续发展具有重要意义。

本方案旨在通过全面的风险识别、评估、控制和应对措施，确保建筑工程项目的顺利进行，降低风险损失，提高企业的经济效益和社会效益。

二、风险识别1. 自然风险（1）地质条件：地基沉降、滑坡、地震等。

（2）气候条件：暴雨、洪水、台风等。

（3）环境因素：环境污染、生态破坏等。

2. 技术风险（1）设计风险：设计不合理、设计错误、设计变更等。

（2）施工风险：施工工艺不当、施工质量问题、施工安全事故等。

（3）材料风险：材料质量不合格、材料供应不及时等。

3. 管理风险（1）合同管理：合同签订不规范、合同执行不到位等。

（2）进度管理：进度延误、工期延长等。

（3）成本管理：成本超支、成本浪费等。

4. 经济风险（1）市场风险：市场波动、汇率变动等。

（2）金融风险：资金短缺、融资困难等。

5. 政策风险（1）政策调整：政策变动、政策支持力度减弱等。

（2）法律法规：法律法规变更、法律诉讼等。

三、风险评估1. 风险发生概率：根据历史数据和专家经验，对各种风险发生的可能性进行评估。

2. 风险影响程度：根据风险发生对项目的影响程度，将其分为重大、较大、一般、较小四个等级。

3. 风险等级：根据风险发生概率和风险影响程度，将风险划分为高、中、低三个等级。

四、风险控制1. 风险规避（1）地质条件：对地质条件进行详细勘察，确保地基稳定性。

（2）气候条件：根据气候条件，合理安排施工进度。

（3）环境因素：采取环保措施，降低环境污染。

2. 风险转移（1）技术风险：通过投保技术风险保险，将风险转移给保险公司。

（2）经济风险：通过金融衍生品，如期货、期权等，对冲市场风险。

3. 风险控制（1）设计风险：加强设计审查，确保设计合理、准确。

（2）施工风险：严格执行施工规范，加强施工质量检查。

（3）材料风险：选择优质供应商，确保材料质量。

（4）合同管理：规范合同签订和执行，降低合同风险。

工程项目的风险管理与控制一、引言随着现代工程项目的不断发展，工程项目的风险也越来越多。

在项目开展的过程中，风险管理和控制成为了必不可少的一环，其对于项目成功的实现有着至关重要的作用。

因此，本文将从风险管理、风险评估、风险控制等方面剖析工程项目中的风险管理与控制。

二、风险管理1.概念风险管理是指对于项目或企业内部因素、外部环境、政策法规、经济和市场环境、技术和人文因素等各种不确定性情况的有效掌控、管理、预测和应对。

它是从项目或企业的生命周期的全过程考虑，通过科学地识别、评估、避免、转移和减轻风险，实现最优的效益和风险平衡。

2.风险管理的一般过程风险管理一般包括风险识别、风险评估、风险策略、风险监控和风险控制等五个步骤。

其中最为重要的环节为风险评估，下面将详细介绍。

三、风险评估1.概念风险评估是为了确定一个活动或事件可能导致的损失或灾难性后果而进行的过程。

它是判断和评价某些因素可能影响活动或事件运行的程度和概率以及对活动或事件可能产生的影响大小的方法。

2.评估方式风险评估的方式包括定性评估和定量评估两种方法。

定性评估主要通过专家意见、经验和社会调查等手段进行定性分析和判断，然后确定各种风险的危险性、可能性和优先级等。

定量评估则是基于数据和模型分析，通常应用于风险较高、风险损失更大的领域。

四、风险控制1.概念风险控制是指为了最小化风险的发生和灾害程度，并在发生风险时能有效地减轻损失而采取的一种措施。

控制风险的方法包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险抵御等。

2.控制方法风险控制分为预防控制和事后控制两种。

预防控制主要是在风险评估和分析的基础上，采取各种措施预防和减少事件的数目和重要性，例如排查隐患，控制因素，制定工程项目实施计划等。

事后控制主要是在事故或风险事件发生后，及时采取措施减少损失，例如救援、抢修等。

五、结论在工程项目的实施过程中，风险管理和控制是必不可少的环节。

准确地识别项目风险和对其实时进行评估是风险管理的两个关键步骤。

安全风险分级管控管理办法1总则1.1为加强项目公司工程建设中所存在的设计、采购、施工及调试等各方面重大安全风险的管理，有效降低安全风险所造成的不利影响，不断提升项目本质安全管理水平，特制定本办法。

1.2本办法明确了项目公司风险识别的范围、原则、依据、工作程序、风险的划分原则、风险的分级管控原则。

2组织与职责2.1安全风险预控管理组织体系包括项目公司、监理部和项目部。

2.2项目公司的主要职责：2.2.1制定项目公司安全风险分级管理制度，并组织实施；2.2.2对项目公司安全风险控制项目进行重点跟踪管控；2.2.3按规定上报风险的辨识、管控情况。

2.3监理部的主要职责：2.3.1履行国家及行业有关安全管理的法律法规及标准规程，督促项目部开展安全风险辨识工作；2.3.2督促项目部编制工程项目整体安全风险清单及控制措施表；2.3.3督促项目部编制月度安全风险清单及控制措施表；2.3.4监督项目部风险预控措施执行情况，并进行月度评价，编制月度安全风险清单及控制措施表。

2.4项目部的主要职责：2.4.1履行国家及行业有关安全管理的法律法规及标准规程，严格执行项目公司安全风险分级管控管理办法；2.4.2开展作业范围内的安全风险辨识，制定相应的预控措施；2.4.3上报安全风险预控的相关文件、报表。

3 管理程序及要求3.1 风险识别范围、原则、依据。

3.1.1识别范围识别工程勘察、设计、施工、调试等各过程及管理活动中所涉及到的安全方面的风险；原则上分成施工、调试、其他三部分，其他部分包括勘测、设计、制造等。

3.1.2识别原则a)在风险识别和风险评估过程中，针对某一作业活动，不但要对危险源进行辨识和分析，而且还应根据施工环境、条件的变化以及事故发生过程中存在的危险，进行全面识别和分析；b)在风险识别和风险评估中，不但要根据当前的工程管理状况，同时还应结合过去的本工程管理情况、未来工程建设和管理趋势，以及同类型工程的经验，进行综合性分析；c)所有风险识别、风险评估和控制工作的责任主体是项目部，根据风险等级，项目公司对较大以上级别的风险进行重点跟踪、检查和评价。

工程项目管理风险 管控方案目录一、 管控方案编制说明二、 风险管控目标三、 风险管理组织机构四、 方案实施计划五、 高、中风险管控措施一、管控方案编制说明为建立、完善工程项目风险防范机制，加强公司管理制度的执行力，严控工程项目管理风险，为我司实现“十二五规划”保驾护航，经营部联同工管部依据项目管理的特点和易出现风险的环节，特制定本方案。

二、 风险管控目标通过该方案的实施，力求将工程项目管理的高、中风险点管理到位，提高我司工程项目整体管理水平，减少项目实施中经济、社会关系、质量、安全、环保各环节出现风险的数量，以达到项目管理的最终目标。

三、 风险管理组织机构Lue各小组职责分工为：1. 集团公司全面风险管理领导小组为领导组织机构，办公室设在法律室，全面负责领导和组织开展公司全面风险管理工作，接受上级领导的指令，协调内、外部关系，汇集信息分析裁定和报告内部出现的重大风险问题；2. 分公司全面风险管理工作小组，分公司经理为第一责任人，并由主办风险管理岗组成，负责分公司全面风险管理工作，接受风险管理领导小组的工作指导和安排；3. 全面风险管理办公室（暂设在法律室）负责全面风险管理的日常工作，定期向风险管理领导小组汇报风险管理实施情况，编制全面风险管理报告；及时传达上级集团全面风险管理工作的指导和要求，并指导风险管理岗开展工作。

4. 各分公司和集团各部室风险管理岗负责全面风险管理实施方案的落实，收集相关过程信息和资料。

四、方案实施计划方案分四个阶段实施：第一阶段:20xx年5月16-30日，动员和熟悉阶段；第二阶段:20xx年6月-12月，执行实施阶段；第三阶段:中间监督检查深化阶段（第一次，9月；第二次，xx月）；第四阶段:20xx年底，总结评价阶段。

五、高、中风险管控措施（一）、高风险管控措施序号 风险级别风险类别 风险名称 风险现状 风险管控措施1 高风险工程项目分包管理风险分包商资信评审流于形式风险对个别分包商，特别是省外边远地区的分包商，公司对其资信评审仅限于分包商提供的评审资料，评审流于形式，未能及时发现分包商主体不适格，不具备项目要求的资质，无履约能力等风险。

第1篇一、引言随着我国基础设施建设的不断推进，工程总承包（Engineering, Procurement, Construction，简称EPCT）模式在工程建设领域得到了广泛应用。

EPCT模式将工程设计、采购、施工等环节整合为一个整体，由一家企业或联合体承担，有利于提高工程建设效率和质量。

然而，EPCT项目涉及范围广、周期长、投资大，风险管理尤为重要。

本方案旨在对EPCT工程总承包风险进行全面分析，并提出相应的风险管理措施。

二、EPCT工程总承包风险识别1. 市场风险- 政策风险：国家政策调整、行业规范变化等可能对项目产生重大影响。

- 市场竞争风险：潜在竞争对手的增加可能导致项目投标价格下降，影响项目利润。

- 宏观经济风险：通货膨胀、汇率波动等宏观经济因素可能影响项目成本和收益。

2. 设计风险- 设计质量风险：设计不符合规范、设计不合理等可能导致工程质量问题。

- 设计变更风险：项目实施过程中可能因设计原因导致变更，增加成本和工期。

3. 采购风险- 供应商风险：供应商资质、产品质量、供货周期等问题可能导致项目延误或质量问题。

- 价格风险：材料价格波动、人工成本上升等可能导致采购成本增加。

4. 施工风险- 施工质量风险：施工工艺不当、材料质量不合格等可能导致工程质量问题。

- 施工进度风险：施工组织不合理、天气等因素可能导致施工进度延误。

- 安全风险：施工现场安全措施不到位可能导致安全事故发生。

- 合同条款不明确：合同条款存在争议可能导致合同纠纷。

- 合同变更风险：项目实施过程中合同变更可能导致成本和工期增加。

6. 环境与社会风险- 环境风险：项目实施过程中可能对环境造成污染，引发环境纠纷。

- 社会风险：项目实施过程中可能引发社会不稳定因素，如拆迁、征地等问题。

三、EPCT工程总承包风险应对措施1. 市场风险- 密切关注国家政策调整，及时调整项目策略。

- 加强市场调研，了解行业竞争态势，制定合理的投标策略。

一、总则第一条为加强工程风险管理，提高工程项目质量和效益，保障工程建设安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合工程实际情况，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于公司所有在建、在施和拟建的工程项目。

第三条工程风险管理应遵循以下原则：（一）预防为主，防治结合；（二）综合治理，系统管理；（三）明确责任，落实措施；（四）持续改进，提高水平。

二、组织机构与职责第四条公司设立工程风险管理领导小组，负责统筹协调、指导、监督和考核工程风险管理工作。

第五条工程风险管理领导小组职责：（一）制定工程风险管理政策、制度和实施细则；（二）组织编制工程风险识别、评估和应对措施；（三）审核工程风险管理制度执行情况；（四）组织工程风险管理培训和考核；（五）监督、检查工程风险管理工作。

第六条项目部应设立工程风险管理机构，负责项目风险管理工作。

第七条项目部工程风险管理机构职责：（一）组织项目风险识别、评估和应对措施；（二）实施风险应对措施，确保风险得到有效控制；（三）定期向工程风险管理领导小组报告项目风险管理工作；（四）配合工程风险管理领导小组开展风险管理工作。

三、风险识别与评估第八条工程风险识别：（一）收集工程相关信息，包括项目背景、设计、施工、材料、设备、环境、人员等；（二）采用头脑风暴、专家调查、历史数据等方法，识别项目潜在风险；（三）对识别出的风险进行分类，包括：安全风险、质量风险、进度风险、成本风险、环境风险等。

第九条工程风险评估：（一）对识别出的风险进行量化评估，包括风险发生的可能性、风险损失、风险等级等；（二）根据风险等级，制定风险应对措施。

四、风险应对措施第十条风险应对措施：（一）风险规避：通过调整设计方案、施工方案、采购方案等，避免风险发生；（二）风险降低：通过优化施工工艺、加强质量控制、采用先进技术等，降低风险发生的可能性；（三）风险转移：通过购买保险、签订合同等方式，将风险转移给其他方；（四）风险接受：对一定范围内的风险，采取接受态度，并制定应急预案。

施工风险评估和管理制度范文一、引言本施工风险评估和管理制度旨在确保施工活动的安全、高效和有序进行。

有效管理施工风险，可以减少事故和损失，保护工人和公众的安全，同时保证项目按时交付。

本制度适用于所有施工项目，包括建筑、基础设施、工程等。

二、施工风险评估2.1 组织施工风险评估小组，由项目负责人、安全主管和相关专业人员组成。

评估小组负责识别施工风险和制定相应措施。

2.2 制定施工风险评估程序。

评估程序应包括以下步骤：a) 收集项目相关文件和资料，包括设计图纸、合同文件、技术规范等；b) 按照标准化的评估指南，对施工项目进行分析和评估；c) 识别潜在施工风险，并对其进行风险等级评定；d) 制定施工风险管理计划，包括风险控制措施、责任分工、资源需求等；e) 编制施工风险评估报告，向项目管理部门和相关方面报告评估结果。

2.3 风险评估的内容应包括但不限于以下方面：a) 工作环境风险评估：包括工作场所布局、通风条件、危险物质处理等；b) 施工设备风险评估：包括机械设备、电气设备等的安全性评估；c) 施工过程风险评估：包括各个施工工序的风险评估，如挖掘、浇筑、焊接等；d) 人员管理风险评估：包括施工人员的培训、管理、配备等方面的风险评估。

三、施工风险管理3.1 制定施工风险管理计划。

根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施和管理计划。

管理计划应包括以下内容：a) 风险控制措施：确定各个风险的控制措施，包括技术、管理、教育等方面；b) 责任分工：明确各级管理人员和施工人员的责任和义务；c) 资源需求：确定所需的人力、物力和财力资源；d) 时限要求：制定施工阶段性目标和完成时限；e) 风险监控：建立风险监控机制，及时跟踪、评估和改进施工风险管理工作。

3.2 建立安全培训和教育体系。

通过培训和教育，提高员工的安全意识，增强他们对施工风险的认识和控制能力。

3.3 定期进行施工风险审查和评估。

定期对施工风险管理工作进行审查和评估，及时发现和解决问题，不断改进风险管理工作。

建设工程项目风险控制措施1.择地选择合适的地理位置和用地。

在选择建设项目地时，要进行综合评估，考虑地理环境、土地利用、区域规划等因素，确保选址合理。

同时，要与相关政府部门沟通，了解法律法规，规避用地政策风险。

2.完善的项目策划与管理。

在项目策划阶段，要进行全面的风险分析，确定项目目标和目标，制定详细的实施计划，明确项目实施过程中的责任和任务分工。

通过合理分配资源和时间，提前识别潜在风险并制定应对措施。

3.定期的风险评估和监测。

在项目实施过程中，要进行定期的风险评估和监测，及时发现和识别新的风险，并进行评估和分类，以便及时采取措施进行控制和处理。

4.严格的合同管理和风险分摊。

在与合作伙伴签订合同时，要明确双方的权利和义务，明确责任和风险的分摊方式，并制定相应的补救措施。

同时，要建立合同管理机制，及时跟踪和处理合同履约问题，防止合同纠纷对项目的影响。

5.健全的质量控制和安全管理体系。

确保建设工程项目的质量和安全，要建立健全的质量控制和安全管理体系。

包括质量控制计划、施工组织设计、质量监督和检查、安全培训和意外伤害预防等方面的措施。

6.合理的资金管理和控制。

在建设工程项目中，要进行合理的资金管理和控制，确保项目的资金需求和供应平衡，避免资金链断裂的风险。

包括编制详细的资金计划、建立有效的预算控制机制、加强资金监控和审计等方面的措施。

7.健全的沟通与协调机制。

建设工程项目涉及多个相关方，需要建立健全的沟通与协调机制。

通过定期召开项目例会、建立项目沟通平台等方式，促进各方之间的信息共享和交流，及时解决问题，减少风险。

8.加强法律法规的合规管理。

在建设工程项目中，要加强对相关法律法规的合规管理，确保项目符合国家法律法规和政策要求。

包括建立合规管理体系、加强法律风险评估和合规培训等方面的措施。

9.持续的风险培训和人员管理。

在建设工程项目中，要进行持续的风险培训和人员管理，提高项目团队的风险意识和应对能力。

通过培训和考核，确保项目团队具备相应的专业知识和技能，能够有效应对各种风险。