目的地旅游危机管理:机制、评估与控制
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旅游业务危机管理一、危机意识的重要性在竞争激烈的旅游市场中,危机管理显得尤为重要。
危机往往来势汹汹,如果没有足够的危机意识,可能会导致事态失控,给企业带来巨大损失。
因此,建立正确的危机意识,对于旅游企业而言至关重要。
二、危机预警机制的建立1. 监测环境动态旅游企业应牢固树立“危机就在身边”的意识,及时监测市场环境的动态变化,发现潜在风险,准备应对措施。
2. 建立信息收集渠道建立健全的信息收集渠道,及时获取各种信息,保持与外界的联系,发现问题并做好应对准备。
三、应急预案的制定1. 制定详细的危机应急预案针对可能出现的各种危机情况,制定详细的危机应急预案,包括人员调度、资源调配、舆情处理等方面的安排。
2. 定期演练定期组织危机应急演练,提高员工的应急处理能力和协调配合能力,确保在危机来临时能够迅速、有效地应对。
四、危机公关的重要性1. 及时回应危机发生时,企业应及时发布公告,回应公众关切,积极应对,有效打击谣言和负面信息。
2. 积极主动不要搁置危机,要采取积极主动的态度,积极引导舆论,争取公众理解和支持,力图将危机影响降到最低。
五、建立信任1. 提升品牌形象通过在危机中的表现,树立企业的信誉和形象,争取公众的信任,为企业未来的发展奠定良好基础。
2. 保持透明度在危机处理中,保持信息的透明度和公开度,不隐瞒事实,积极与公众沟通,增加信任感。
六、总结旅游业务危机管理是旅游企业发展中不可或缺的一环。
通过建立危机意识、危机预警机制的建立、应急预案的制定、危机公关和建立信任等措施,可以有效应对各种突发情况,保障企业的长期发展和稳定经营。
只有做好危机管理,才能赢得市场和客户的信任,做强做大旅游业务。
旅游业中的危机管理和应急响应策略在当今全球化的社会中,旅游业已经成为许多国家经济发展的重要支柱产业。
然而,旅游活动存在一定的风险和危机,如自然灾害、恐怖袭击、疾病爆发等,这些因素可能会对旅游业造成严重的影响。
因此,制定有效的危机管理和应急响应策略变得尤为重要。
本文将探讨旅游业中的危机管理和应急响应策略,旨在为旅游从业者提供参考和指导。
1. 危机管理危机管理是指旅游企业或相关机构为了降低危机风险、有效应对和控制危机事件,减少损失,并保护游客和员工的安全所采取的一系列措施和管理策略。
以下是一些关键步骤和策略:1.1 危机预测与评估旅游企业应该建立完善的危机预测和评估机制,对潜在的危机因素进行全面的分析和评估。
这包括定期检查旅游目的地的安全状况、及时获取相关情报和信息,并进行风险预测和评估。
1.2 危机应对计划每个旅游企业都应制定合适的危机应对计划,以应对不同类型的危机事件。
这些计划应包括明确的责任分工、应急联系人和团队、紧急撤离计划、危机沟通策略等。
同时,应对计划还需要定期审查和更新,确保其适应性和有效性。
1.3 员工培训与意识提高旅游企业应确保员工对危机管理策略有足够的了解和培训,能够在危机事件发生时正确应对。
培训内容可以包括危机情境演练、应急处置技巧、紧急救护知识等。
此外,对员工的危机意识提高也是非常重要的,他们应该能够敏锐地察觉到潜在的危机迹象,并及时采取措施。
2. 应急响应策略应急响应策略是指在危机事件发生时,旅游企业或相关机构迅速采取的措施和行动,以最大限度地减少损失并保护游客的安全。
以下是一些常见的应急响应策略:2.1 危机通信与协调在危机事件发生时,及时、准确地向游客和员工传达相关信息是十分重要的。
旅游企业应建立健全的通信系统,确保有效的内部和外部协调。
此外,与相关当局、医疗机构和媒体的紧密合作也是必要的。
2.2 游客安全保障旅游企业应采取一系列措施来确保游客的安全。
例如,在恐怖袭击可能发生的地区,可以增加安全巡逻和监控力度;在自然灾害可能发生的地区,可以提供相关的避难和救助设施。
旅游目的地的安全管理与危机应对近年来,旅游业的快速发展使得越来越多的人选择旅游作为他们休闲娱乐的首选方式。
然而,旅游过程中出现的安全问题和危机事件也日益突出。
因此,旅游目的地的安全管理和危机应对成为了一个不可忽视的重要问题。
本文将从准备工作、旅游目的地的安全管理以及危机应对三个方面进行探讨,以提供观点和建议。
一、准备工作在选择旅游目的地之前,我们应该进行准备工作,以确保我们的旅行能够顺利进行并安全返回。
首先,我们应该在出发前了解目的地的安全情况,并了解当地的风俗习惯和法律法规。
通过阅读旅行指南和咨询旅行社,我们可以获取到相关信息,从而避免可能的安全风险。
其次,我们应该提前规划好旅游路线并向家人或朋友告知。
在旅途中,我们可以随时向他们报告旅程情况,以便及时获得帮助。
此外,我们还应该确保自己的护照、身份证等重要文件的安全,并备份相关旅行文件,以防止丢失或被盗。
二、旅游目的地的安全管理任何旅游目的地都应该有一个健全的安全管理体系,以保障游客的人身安全和财产安全。
首先,当地政府和旅游局应该加强对旅游景点、交通设施等公共场所的监管。
定期检查旅游场所的安全设施、消防设备和应急预案,确保其符合安全标准。
其次,旅游目的地应该加强对旅游从业人员的培训和管理。
员工应该熟悉并遵守旅游目的地的安全规定,学习如何应对突发事件和危机情况。
同时,旅游目的地可以建立紧急事件响应小组,随时准备应对可能发生的突发事件。
另外,旅游目的地还可以通过加强安全宣传和教育活动来提高游客的安全意识。
在旅游景点设立安全提示牌和紧急求助电话,向游客提供安全知识和防范措施,以避免不必要的安全风险。
三、危机应对在旅行过程中,危机事件可能随时发生,因此旅游目的地需要有一套有效的危机应对机制。
首先,旅游目的地应该设立危机管理部门,负责统筹协调,并制定危机管理预案。
这个部门应该与警察、消防、医疗等相关机构保持密切联系,以便在危机发生时能够及时调度资源应对。
旅游业务中的危机管理与应对技巧在旅游业务中,危机管理是一项至关重要的工作。
无论是自然灾害、恐怖袭击还是疫情爆发,这些突发事件都可能对旅游行业造成严重影响。
作为一个优秀的职场规划师,我们应该了解并掌握危机管理的技巧,以便能够在危机发生时迅速应对,减少损失,并保护顾客和企业的利益。
一、危机预警与风险评估首先,作为旅游业务从业者,我们应该时刻保持对可能发生的危机的预警意识。
通过关注国内外新闻、政府发布的旅游安全警示和舆情监测等方式,我们可以及时了解到可能对旅游业务产生影响的风险因素。
同时,进行风险评估也是至关重要的一步,通过评估风险的严重程度和可能性,我们可以制定出相应的危机管理计划。
二、建立危机管理团队在危机发生时,一个高效的危机管理团队是必不可少的。
这个团队应该由各个部门的代表组成,包括公关、市场、客服等。
团队成员应该具备危机管理的专业知识和技能,能够迅速响应和应对危机。
此外,定期进行危机演练也是必要的,以确保团队成员在危机发生时能够做出正确的决策和行动。
三、及时沟通与透明度在危机发生时,及时沟通和保持透明度是非常重要的。
首先,我们应该及时向受影响的顾客提供准确的信息,告知他们当前的情况和可能的影响。
同时,我们也应该与政府和其他相关机构保持紧密联系,共享信息,协调行动。
此外,通过媒体和社交媒体渠道,我们可以向公众传递正确的信息,以避免谣言的传播。
四、制定灵活的应对策略在危机发生时,我们应该制定灵活的应对策略。
这意味着我们需要根据具体的情况和需求,灵活地调整和改变我们的业务计划和行动方案。
例如,在疫情爆发期间,我们可以推出更加灵活的退改政策,提供更多的选择和保障给顾客。
此外,我们还可以积极开展市场营销活动,以吸引更多的本地游客和提升品牌形象。
五、学习与总结经验教训危机管理是一个不断学习和总结经验教训的过程。
每一次危机都可以让我们更加深刻地认识到自身的不足和改进的空间。
因此,我们应该及时总结经验教训,制定相应的改进措施,以提高我们的危机管理能力。
旅游部门的危机管理与应急响应旅游业作为一个重要的经济支柱,在不可预测的突发事件中面临诸多挑战。
对于旅游部门来说,危机管理和应急响应至关重要,能否妥善处理和应对突发情况直接关系到旅游业的稳定和发展。
本文将探讨旅游部门的危机管理策略及应急响应措施,旨在为相关从业者提供一些参考和思路。
一、危机管理策略1. 预防与规划预防是危机管理的重要环节,旅游部门应该建立健全的风险评估和预警机制,对可能出现的突发事件进行排查和分析。
根据不同的风险等级,制定相应的规章制度,并定期进行演练和培训,提高员工的应急能力和素质。
2. 媒体与舆情管理在危机事件发生后,舆情管理变得尤为重要。
旅游部门应与媒体建立良好的合作关系,及时准确地向社会公众发布信息,积极回应并解释相关事宜,避免造成舆论的误导和传播。
同时,建立舆情监测系统,及时掌握相关信息,做出恰当的回应。
3. 合作与协调危机来临时,旅游部门需要与相关政府部门、业内组织以及其他旅游企业进行紧密的合作与协调。
建立跨部门的沟通机制,及时共享信息和资源,形成合力,共同应对危机事件。
此外,与相关行业的合作也能够提高危机处理的效果,减少损失。
4. 灵活的业务模式在危机事件发生时,传统的业务模式可能会受到重大影响,旅游部门需要具备灵活的业务模式来适应不同情况。
例如,可以转移目的地、改变行程安排、调整产品结构等。
同时,利用信息技术手段,加强线上推广和销售,降低对线下市场的依赖。
二、应急响应措施1. 信息收集与分析危机事件发生后,旅游部门首先需要及时收集和分析相关的信息。
这包括了对事件的原因、影响范围、关闭路线等方面的信息进行全面了解。
通过对信息的收集和分析,能够为后续的决策提供科学的依据。
2. 员工培训与应急预案旅游部门应加强员工的应急培训,在平时就对员工进行应急预案的演练,使其熟悉危机处理的流程和技巧。
同时,制定全面的应急预案,对不同类型的危机事件进行分类和应对,以确保应急响应的高效性和迅速性。
旅游行业的危机管理如何应对突发事件和不可预见的挑战旅游行业作为一个充满活力和竞争的行业,经常面临各种突发事件和不可预见的挑战。
这些事件可能包括自然灾害,政治动荡,疫情爆发等等,这些突发事件对旅游行业的经营和发展都带来了严重的影响。
因此,旅游行业必须积极应对这些危机,并采取相应的措施以保障游客的安全和行业的可持续发展。
本文将探讨旅游行业的危机管理措施,并提供一些建议来应对突发事件和不可预见的挑战。
1. 建立健全的危机管理体系旅游企业应当建立一套完善的危机管理体系,包括早期预警机制、紧急响应机制和恢复重建计划。
早期预警机制可以帮助企业提前发现可能出现的问题,并采取措施进行干预。
紧急响应机制则能够在危机发生时迅速采取行动,确保游客的安全。
恢复重建计划则是为了在危机过后进行整体规划,尽快恢复旅游业的正常运营。
通过建立这样的危机管理体系,旅游企业可以更好地应对突发事件和挑战。
2. 加强合作与沟通在面对突发事件和挑战时,各个旅游企业之间的合作与沟通至关重要。
只有形成合力,共同应对危机,才能够更好地保护游客和行业的利益。
因此,旅游企业应建立行业内的合作平台,及时共享信息和资源,相互支持。
同时,与政府和相关部门保持密切的联系,共同制定和落实应对危机的措施,确保行业的有序运营。
3. 风险评估和管理针对不同的地区和目的地,进行全面的风险评估和管理,是有效应对突发事件和挑战的关键。
旅游企业应在早期阶段对风险进行评估,了解可能出现的问题和潜在的危险因素。
基于评估结果,制定相应的风险管理措施,并在日常运营中加以执行。
对于高风险地区,及时调整旅游线路和产品,并提供必要的安全保障措施,以降低潜在风险。
4. 建立应急预案和培训旅游企业应当建立一套完备的应急预案,并进行员工培训和演练。
应急预案应包括风险识别、紧急情况处置、应对措施和后续救援等方面的内容。
通过定期的培训和演练,提高员工的应变能力和危机处理能力。
这样,在突发事件和挑战出现时,员工能够迅速作出决策和行动,保障游客的安全和行业的稳定运行。
旅游管理中的危机管理与应对策略旅游业作为现代经济的重要组成部分,不仅为国家带来了巨大的经济收益,也成为人们休闲娱乐、增长知识的重要途径。
然而,随着旅游行业的蓬勃发展,危机事件时有发生,给旅游管理者带来了巨大的挑战。
为了提升服务质量和应对危机事件,旅游管理需要加强危机管理,制定合理的应对策略。
危机管理是旅游管理中的一项重要内容,它是针对危机事件发生时的应急和处理措施。
危机事件包括自然灾害、恐怖袭击、交通事故、食品安全问题等。
有效的危机管理可以减少损失、保护游客权益,并恢复旅游业的正常运营。
下面,将从预防、应急响应和恢复三方面探讨旅游管理中的危机管理与应对策略。
首先,预防是危机管理的首要任务。
在旅游管理中,应加强风险识别和评估工作,建立完善的风险监测和预警机制。
例如,对于自然景区来说,可以通过加强环境保护措施,防止自然灾害的发生;对于旅游景点来说,可以加强安全设施建设,确保游客的人身安全。
此外,在旅游产品设计和运营过程中,应考虑风险因素,并制定相应的管理措施,以降低危机事件发生的可能性。
其次,应急响应是危机管理的重要环节。
一旦危机事件发生,旅游管理者需要迅速行动,采取有效的应对措施。
首先,要及时组织人员进行救援和安全撤离工作,确保游客的生命安全。
其次,要与政府、媒体等相关部门保持紧密联系,及时向社会公布真实信息,避免谣言的传播。
此外,要与旅行社、酒店等旅游合作伙伴进行密切合作,共同解决危机事件带来的问题。
最后,恢复是危机管理的重要目标。
一旦危机事件得到控制,旅游管理者应迅速开展恢复工作,以尽快恢复旅游业的正常运营。
首先,要进行事后评估,总结经验教训,完善危机管理制度,并及时修订相关规章制度。
其次,要加强宣传工作,向游客传递积极的信息,恢复游客的信心。
此外,可以采取优惠政策、推出新产品等方式,吸引游客参与旅游活动,促进旅游业的发展。
综上所述,旅游管理中的危机管理与应对策略是保障旅游业可持续发展的重要环节。
旅游行业中的危机管理与应对策略旅游行业是一个以服务为主的行业,在运营过程中难免会遇到各种危机事件,如自然灾害、恐怖袭击、传染病爆发等,这些危机事件可能给游客的人身安全和财产安全带来威胁,同时会给旅游企业的声誉和经济利益带来严重影响。
因此,旅游行业中的危机管理与应对策略显得异常重要。
危机管理是指在危机事件发生前、发生时和发生后,通过一系列应对措施来降低危机事件带来的损失,并尽可能保护旅游企业的声誉和利益。
下面将从预防和应对两个方面,探讨旅游行业中的危机管理与应对策略。
1. 预防危机预防是危机管理的基础,只有做好预防工作才能在危机来临时避免或减轻损失。
旅游企业可以从以下几个方面进行预防:1.1 建立完善的安全管理体系旅游企业应建立健全的安全管理体系,包括安全责任制、安全管理人员和制度、安全培训等。
明确安全责任,做好安全管理,提高员工的安全意识和应对能力,有效防范各种潜在的安全隐患。
1.2 与政府部门建立紧密合作关系旅游企业应与政府旅游管理部门建立良好的合作关系,及时获取当地的安全信息和预警信息,并配合政府部门制定的安全措施和应急演练。
1.3 提供真实、准确的旅游信息旅游企业应提供真实、准确的旅游信息,包括目的地的安全情况、旅游活动的风险等。
以此引导游客做出明智的旅游决策,避免因为信息不准确而导致的危害。
1.4 建立旅游联合危机管理机制旅游企业可以与其他相关企业建立联合危机管理机制,共享危机信息和资源,形成危机事件发生时的有效应对机制。
2. 应对危机当危机事件发生时,旅游企业需要迅速采取有效的应对措施,以最小损失应对危机事件。
以下是旅游行业中常见的几种危机事件及应对策略:2.1 自然灾害自然灾害如地震、洪水、台风等可能严重影响旅游目的地的安全和设施。
旅游企业应与当地政府部门建立紧密的合作关系,了解当地的防灾准备和应急措施。
在自然灾害来临之前,及时向游客提供相关的预警信息和撤离计划,尽量减少人员伤亡和财产损失。
旅游业中的危机管理与应对策略现如今,旅游业在全球范围内蓬勃发展,为各个国家的经济增长做出了巨大的贡献。
然而,随着旅游业的繁荣,各种潜在的危机也随之而来。
从自然灾害到恐怖袭击,从疾病疫情到政治动荡,旅游业面临着诸多危机。
为了保障游客的安全和旅游业的可持续发展,针对旅游业中的危机管理至关重要。
本文将探讨旅游业中的危机管理和应对策略,以期为相关从业人员提供一些建议和借鉴。
1. 危机管理的重要性危机的定义是指突发事件或灾难性情况对旅游业产生严重影响,导致安全问题、人员伤亡、财产损失和声誉受损等。
因此,危机管理是保障旅游业可持续发展的关键之一。
旅游业从业者应时刻警惕潜在的危机因素,并制定相应的管理措施,以最大程度地减少危机对业务和形象的负面影响。
2. 预防和减轻危机的措施(1)建立完善的风险评估体系:通过对旅游目的地和供应链的风险评估,及时警示并识别潜在的危机因素。
(2)培训员工:提供适当的培训,使员工了解应对危机的基本知识和技能,包括紧急救援、危机沟通和人员疏散等。
(3)制定危机管理计划:建立危机管理团队,并制定详细的应急和救援计划,明确责任和流程。
同时,定期进行演练和模拟危机处理,以保证在危机发生时能迅速而有效地应对。
3. 危机应对策略(1)及时准确的危机信息发布:在危机发生后,要迅速发布准确的信息,向游客提供必要的指导和安全警示。
这样可以帮助游客做出正确的判断和决策,避免进一步的危险。
(2)灵活的行程调整:根据危机的具体情况,灵活调整旅游行程,并提供合理的退改签政策,以便游客能够安全、便捷地进行行程调整。
(3)积极应对公关危机:在危机事件中,公关策略的运用至关重要。
及时回应媒体和社交媒体上的负面信息,并公开向受影响的游客表示关切并提供合理的补偿措施。
4. 提升危机管理的能力和水平(1)与相关机构和组织合作:与政府、旅游协会、保险公司等建立紧密的合作关系,共同制定和完善应对危机的政策和方法。
(2)持续学习和创新:旅游业从业人员应不断学习和积累危机管理经验,并关注国内外的最新技术和方法,以适应快速变化的危机形势。
旅游目的地的危机管理探讨--以云南旅游目的地为例云南作为中国的一个著名旅游目的地,每年吸引着大量的国内外游客前来旅游。
但是,旅游业的发展也带来了一系列的安全问题和风险,例如旅游交通事故、恶劣天气、自然灾害等等。
因此,云南旅游目的地的危机管理显得尤为重要。
下面我们从三个方面来探讨:一、建立完善的危机应对机制为了及时有效地应对突发危机事件,云南旅游目的地要建立完善的危机应对机制,包括完善的危机预警机制、危机应对流程、人员配备和培训、资源调配等。
例如,在遇到自然灾害和恶劣天气时,可以合理地安排游客的行程给予提醒和建议。
在紧急情况下,需要有专业的应急救援队伍来及时营救和救治,或者准备多样化的应急物资存储等。
二、加强安全教育宣传云南旅游目的地应该加强安全教育宣传,让游客了解旅游目的地的安全情况及可能存在的风险。
在旅游前及旅游中,给游客提供详细的安全指南以及应急措施,对突发事件事先有所了解,减少在遇到突发事件时的迷茫和恐慌。
同时,增加安全意识,协助游客建立风险防范和自我保护能力。
三、完善游客投诉和维权机制在旅游经济的全面发展的同时,旅游投诉一定程度上也会增多。
云南旅游目的地应完善游客投诉维权机制,建立统一的投诉管理机制,注重解决游客的合理诉求,及时纠正旅游服务行业中的不良行为,维护游客的合法权益。
同时,要加强与其他部门的沟通和协作,加强互联网监管,及时发布信息,维护云南旅游目的地的声誉。
总之,在云南旅游目的地的发展过程中,危机管理应该被视为一项非常重要的工作,既需要高效的危机管理机构,也需要游客和旅游从业者共同合作,建立和谐的旅游环境和互信关系,以实现安全、可持续的旅游发展目标。
目的地旅游危机管理:机制、评估与控制随着全球化进程的推进和信息化社会的快速发展,在世界旅游发展过程中,由突发事件而引发的旅游危机现象日益呈现出频发之势,这给旅游管理提出了新的课题,也给旅游危机管理研究提出了新挑战。
在旅游危机日益成为旅游发展中出现的常态背景下,为了更好的促进旅游业的可持续发展,扩展和完善旅游管理理论体系,有必要对旅游危机本身和旅游危机管理进行深入、系统的理论研究。
本文试图在这一课题上做一些有益的探索。
本文研究是以旅游系统理论、混沌理论(chaos theory)和其他危机理论为基础,通过对以往旅游危机研究文献内容的分析,结合现实旅游业和旅游危机状况,构建了旅游危机管理的框架模型(SSTCM),弥补了以往旅游危机管理框架模型(TDMF)的不足;通过问卷调查获得第一手资料,运用描述性分析、因子分析、主成份分析、交互矩阵分析、方差分析、本底趋势线分析等方法对数据进行了处理,得出了旅游危机形成的根源要素、旅游危机管理组织不同职责在危机生命周期不同阶段的重要性排序、不同性质的旅游危机影响程度等结果。
通过实证分析探索、验证和运用研究中提出的理论观点,以此为基础,构建了旅游危机形成机理模型、基于指标的旅游危机预警模式,修正了传统旅游危机影响评估的计量方式。
本研究的主要内容和结论可以大致概括为5个方面。
第一,从旅游者角度出发,构建了基于风险感知的旅游危机形成机理模型。
旅游危机形成的起点是对公众的心理和旅游决策行为产生影响,因此,对旅游者的旅游风险感知研究应是旅游危机研究的重点。
本文从公众对危机事件的风险感知为出发点,构建了旅游危机的形成机理模型,为旅游危机评估和旅游危机管理提供了理论指导和依据。
本文以2003年SARS 事件为例,通过问卷调查的数据,运用Logit模型处理的结果,验证了旅游危机形成机理模型。
第二,对于旅游危机管理来说,最好的管理是防范管理。
本文综合采用情景象限法、交叉影响分析法、交互矩阵法、判断矩阵法等,构建了基于指标的旅游危机预警模型。
该模型操作简单、使用方便、具有可持续利用的优点第三,旅游危机管理的“7R”模式本文以旅游危机的生命周期为主线,提出了“7R”旅游危机管理模式,即侦测(Reconnoitre)、缩减(Reduction)、准备(Readiness)、反应(Response)、
恢复(Recovery)、重振(Rejiuvenate)、提升(Raise)。
此模式扩展和延伸了旅游危机管理的内容和领域。
第四,旅游危机管理过程中,不同阶段的不同旅游危机管理主体的工作重点是不同的。
本文通过问卷调查,运用主成份分析法,得出政府部门、旅游企业、旅游协会等组织在危机前、危机中、危机后的各职责重要性排序,为旅游危机管理计划的制定提供了参考依据。
第五,旅游危机评估研究本文对旅游危机的评估研究包括两个方面,一是建立了旅游危机管理能力的评估体系,二是对旅游危机后影响评估进行了研究。
对于旅游危机后影响评估和旅游危机影响周期的评估,一种普遍采用的方法就是相邻年比较法。
但相邻年比较法是以危机前的状况为基准,使之存在着无法克服的理论缺陷。
本文对旅游危机后影响评估采用了旅游本底趋势线法(Tourism Back-Ground Trend Line,TBTL)。
对于旅游危机后影响评估,本文研究发现,对于部分旅游危机,可能存在危机后补偿性恢复反弹现象,为了准确和真实地对危机进行评估,那么,旅游危机影响时长应该是旅游危机的负向影响期和补偿性恢复期两者的总和;旅游危机所造成的旅游经济损失量应该是旅游危机当期损失量减去旅游危机后恢复性补偿量。