【目标管理)安徽省就业工作目标责任制考核办法

责任目标考核制度责任目标考核制度一、考核范围：施工现场主要管理部门及各操作部位负责人。

二、考核时间：每月考核一次。

三、参加考核范围：现场安技部门牵头组织，由项目经理部班子成员对主要管理人员落实安全责任书情况进行考核、评估，考核后加盖项目经理部专用章。

四、考核内容记录入档。

五、处罚：对考核不合格的管理人员，给予通报批评或扣发安全奖金的处罚。

岗位目标责任制考核办法2016-04-25 20:50 | #2楼一、总则为加大考核管理力度，加强机关效能建设，提高规范管理水平，促进全局（协）干部职工圆满完成年度工作目标任务，根据、县政府有关文件精神，结合本单位实际，制定本办法。

工作目标责任制百分考核（以下简称考核）应坚持公正、公平、公开的原则。

二、考核对象局（协）所有在编在职人员。

三、考核内容按照年度工作目标任务，分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分，标准分100分。

其中，共性内容（20分），由局（协）统一规定要求；岗位内容（60分），按局(协)下达的年度工作目标任务要求，结合各人岗位职能，逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局（协）考核组审核后，报局长（主席）审定；领导交办工作（10分），指局（协）党组、局（协）负责人以及办公室受局（协）领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等，责任书中不设具体内容，考核时按各部门、各人完成局（协）交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分；招商引资（10分），按局（协）招商引资考核办法折算计分。

四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领导组，负责年度考核工作。

建立由纪检组长牵头的考核小组，负责日常考核工作。

五、考核办法1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书，分年中、年终两次考核。

其中，年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作，程序、方法与年终考核相同。

2、考核领导组和考核小组负责全局（协）的考核工作。

3、年终考核程序⑴ 述职。

安徽省人民政府办公厅关于2007年度目标管理考核工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 安徽省人民政府办公厅关于2007年度目标管理考核工作的通知（皖政办〔2007〕80号）各市人民政府，省政府各部门、各直属机构：经省政府同意，现就2007年目标管理考核工作有关事项通知如下：一、考核内容按照省政府《关于印发各市政府和省政府各部门、各直属机构2007年工作目标任务的通知》（皖政秘〔2007〕75号）下达的目标任务，予以考核。

二、考核办法（一）对各市政府的考核办法1．自查。

各市政府按照省政府皖政秘〔2007〕75号和省政府办公厅《关于落实科学发展观目标任务考核工作具体事宜的通知》（皖政办秘〔2007〕33号）规定，对完成2007年工作目标任务情况进行自查，并于2008年1月底之前向省统计局提交自查报告（文字报告并附表格，一式20份）。

2．复核。

省政府有关部门于2008年2月底之前向省政府办公厅提供下列情况：（1）省统计局负责提供各市政府2007年落实科学发展观工作目标任务得分情况。

根据省政府办公厅皖政办秘〔2007〕33号文件规定，请省政府各有关部门于2008年1月底之前向省统计局提供完成25项工作任务的有关数据。

（2）省政府督查室负责提供省政府领导对各市政府工作评议情况、各市政府办理省政府重要督办事项、人大代表建议和政协委员提案等工作情况。

（3）省劳动保障厅、人口计生委、安全监管局、综治办分别提供各市政府确保企业离退休人员基本养老金100%按时足额发放、计划生育、特大事故和危害社会稳定并造成恶劣影响事件方面需实行“一票否决”的意见。

安徽省人民政府关于印发省政府部门目标管理绩效考核办法的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------安徽省人民政府关于印发省政府部门目标管理绩效考核办法的通知皖政秘〔2017〕154号各市人民政府，省政府各部门、各直属机构：现将《省政府部门目标管理绩效考核办法》印发给你们，请遵照执行。

安徽省人民政府2017年8月17日省政府部门目标管理绩效考核办法为促进各部门切实履行职责，提升行政效能，推进党中央、国务院及省委、省政府重大决策部署贯彻落实，确保年度各项目标任务圆满完成，制定本办法。

一、考核对象考核对象包括省政府组成部门、直属特设机构、直属机构、直属事业单位和其他机构（以下简称省政府部门），共49家。

二、考核内容考核内容由重点工作、基础工作、工作落实、工作评价和创先争优5个部分构成。

（一）重点工作（50分）。

包括党中央、国务院及省委、省政府重大决策部署贯彻落实情况，省委常委会工作要点和省《政府工作报告》确定的目标任务完成情况等。

重点工作少于5项的部门，根据其“三定方案”和年度工作要点，由省政府办公厅提出并报省政府分管负责同志同意后，增加考核内容。

（二）基础工作（20分）。

包括公文运转、会议办理、信息报送、应急管理、政务公开、政务服务、网络社情民意回应办理、定点帮扶工作任务完成情况等。

（三）工作落实（20分）。

包括党中央、国务院及省委、省政府组织的各类综合性督查、专项督查发现问题整改落实情况，省政府重要文件、重要会议落实情况，省政府领导批示和交办事项落实情况等。

（四）工作评价（10分）。

包括省政府领导评价（5分）、群众满意度调查（5分）。

（五）创先争优（20分）。

目标责任管理考核细则第一条、绩效考核的目的：通过评价被考核人的工作绩效，明确被考核人工作的导向，匡助被考核人提升工作水平；有效提升公司整体绩效；赋予被考核人的贡献相应的奖励；淘汰不适合的人员。

第二条、考核的原则：1、实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。

2、公平性原则：被考核的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初就予以明确。

3、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色采。

4、双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。

5、常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属被考核人做出正确评定，匡助下属改善工作业绩，是管理者的重要工作内容。

第三条、公司绩效考核分为：月目标管理绩效考核、年度目标管理绩效考核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。

第四条相关名词解释1、目标的管理分解：每月月底，公司提出下月总目标，每年年底 11 月底前确定全年总目标；个部门根据公司总目标确定部门目标，部门负责人是部门目标的被考核对象；部门负责人发布部门目标，部门人员根据目标确定各自的分目标，千方百计使之实现。

2、月度目标管理绩效考核：是指在每月初(5 日前)由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行的目标管理考核。

3、年终目标管理考核：每年年度终了的15 天内，由人事行政部门根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况，赋予综合评价，并统计、汇总各月度目标管理考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。

第一条、月度目标管理考核在次月 1 日—7 日进行。

第二条、目标管理考核的内容和实施(一)目标的制定1、每月月底前 3 天公司提出月度总目标、各责任部门按照公司目标设定部门目标，再分解到每一层、每一个岗位，由被考核人根据上级目标填写一份工作目标计划考核表，一式三份，由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。

XXX发展和改革局XX年工作目标管理责任制及考核办法为了加强和推动各项工作的科学化、规范化管理,使各科室的工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据,充分调动全体同志的主动性、积极性和创造性，出色地完成各项工作任务，特制定本制度和考核办法.一、总体目标1、积极向上申报项目，争取国家和省里的支持，完成市委、市政府交办的各项任务。

2、加强项目管理和跟踪调度,保证完成全市固定资产投资XXX亿元任务目标。

完成市政府下达给我局招商引资任务XX亿元、固定资产投资任务XX亿元、总部经济XX万元的任务目标.3、加强机关干部的学习和培训，全面做好党建、纪检等项工作。

二、科室具体工作目标和任务1、办公室：做好局机关后勤保障工作，保证机关工作正常运转；做好机关财务和车辆管理工作;做好机关公文的收发和管理工作.2、农村经济发展科:我市申报的7个项目，要强化沟通协调，确保投资计划早日下达，项目早日开工.3、工业交通科：加强工业经济运行调度，加快工业项目建设进程,努力扩大工业经济总量.向上申报项目8个，其中工业项目3个、交通项目5个。

4、投资科：扎实做好给水、供热项目前期工作；完成保障性住房申报工作；审批房地产开发及其他基本建设项目;积极推进既有建筑节能改造和供热计量改造。

5、社会发展科:统筹推进计划生育、文化、教育、卫生、民政、老龄、残联、科技等项目年度计划和规划项目；协调推进医药卫生体制改革工作。

6、小城镇发展与改革科：勤沟通、多衔接，加快城镇化项目建设进程。

7、以工代赈科:完成整村推进村4个；完成贫困村项目备案工作；对已下达财政预算内以工代赈项目建设情况实行季报制度。

8、能源开发办公室：切实加大服务力度，确保XXX年内完成项目核准并开工建设；XXX完成项目核准。

9、高新技术发展及产业化科：积极争取XX项目早日下达投资计划；努力争取XX项目列入振兴东北老工业基地项目盘子；强化生物制药和风力发电作为战略性新兴产业项目的谋划工作。

2024年度机关工作目标责任制考核办法是为了加强机关工作目标管理和责任落实，提高工作效率和质量。

以下是可能包含在2024年度机关工作目标责任制考核办法中的一些要点：
1. 目标制定：机关根据工作需要和发展规划，制定具体明确的工作目标，明确任务和责任。

2. 指标设定：为了量化目标达成情况，需要设定相应的指标，用来衡量工作完成情况。

3. 考核评估：定期对机关工作目标的完成情况进行考核评估，一般可以设立季度、半年度或年度考核周期。

4. 绩效评定：考核结束后，根据实际完成情况，对机关工作绩效进行评定，对工作表现优秀的给予表彰和奖励，对工作不达标的给予惩处或改进要求。

5. 奖惩机制：建立奖惩激励机制，根据机关绩效评定结果，对绩效优秀的个人或团队给予奖励，对绩效不佳的个人或团队给予相应的惩处。

6. 责任落实：对于未能完成工作目标的个人或单位，要深入分析原因并追究责任，确保责任落实。

7. 审查监督：对机关工作目标责任制的实施情况进行定期审查和监督，发现问题及时纠正。

8. 审批机制：机关工作目标责任制的实施需要得到机关领导的支持和批准，确保目标的合理性和可操作性。

9. 经费保障：对于实现工作目标所需的经费投入，应提前做好预算，并确保经费的保障。

10. 宣传推广：机关工作目标责任制的实施过程中，需要进行宣传推广，增强工作人员的认识和积极性。

以上是一个可能的2024年度机关工作目标责任制考核办法的大致框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和完善。

就业评估管理制度(最终版)1. 背景本文档旨在制定一套完整的就业评估管理制度，以确保公司在招聘过程中能够公平、公正、透明地评估候选人的能力和适应能力，从而为公司的发展提供合适的人才。

2. 目标制定就业评估管理制度的目标如下：- 确保招聘过程公平：通过明确的评估标准和程序，避免主观因素对候选人评估的影响。

- 评估候选人能力和适应能力：通过科学有效的评估方法，准确评估候选人的专业能力、团队合作能力、沟通能力等关键能力。

- 提供员工发展的参考依据：评估结果可以为公司的培训和发展计划提供参考，帮助员工提升能力。

3. 评估标准本就业评估管理制度将根据以下标准评估候选人：- 专业能力：通过笔试、面试以及实际操作等方式评估候选人的专业知识和技能。

- 团队合作能力：通过综合评估候选人在团队中的合作表现、协调能力和支持他人的能力。

- 沟通能力：通过面试和模拟情景等方式评估候选人的口头沟通和书面沟通能力。

- 适应能力：通过面试和模拟情景等方式评估候选人在不同环境下的适应能力和应变能力。

4. 评估程序本就业评估管理制度的评估程序如下：- 第一轮评估：面试和笔试相结合，评估候选人的专业能力和沟通能力。

- 第二轮评估：面试和团队合作活动相结合，评估候选人的团队合作能力和适应能力。

- 最终评估：根据第一轮和第二轮评估结果，综合评估候选人的综合能力和潜力，决定是否录用。

5. 评估记录与反馈为确保评估过程的透明和公正，评估人员应将评估结果记录在候选人评估表中，并向候选人提供详细的评估反馈。

6. 监督与改进公司将建立监督机制，定期对就业评估管理制度进行评估和改进，以确保评估过程的公平性和有效性。

7. 实施和培训公司将组织相关部门和评估人员的培训，以确保他们对就业评估管理制度的理解和正确实施。

8. 生效日期本就业评估管理制度自批准之日起生效，并成为公司招聘过程中的必备管理制度。

以上为就业评估管理制度的最终版文档，用于指导公司的招聘过程。

目标责任制考核办法一．考核目的1。

1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据,并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展；1。

2采用目标管理体系,公司制订总发展目标,然后分级分解的管理办法；二．考核原则2.1绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。

2。

2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。

2.3一个主体原则:采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据.2.4一个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。

三、考核组织3。

1公司成立考核领导小组，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。

3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向考核领导小组书面申明，由考核领导小组裁决。

四．考核方式4.1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。

4.2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。

4。

4采用季度考核和年终考核。

五．考核内容5。

1员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。

5.2部门主要考核内容：部门工作目标完成情况, 部门合作协调关系。

5。

3高层领导考核：以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核平均分计算。

六．考核程序6。

1作为季度和年度考核的依据，员工每周应向上级主管提交工作周志,主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为下属季度考核依据.6。

2季度终结进行考核时，部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情况，填写《员工考核表》打分并签字,然后交企管部.部门主管的考核表由主管领导考核。

就业工作考核方案一、背景介绍就业工作考核是为了评估员工在工作中的表现和能力，帮助企业更好地管理人力资源，提高绩效和效率。

本方案旨在制定一个全面、公正的就业工作考核方案，使员工能够清楚了解考核标准，并为其提供一个公平竞争的环境。

二、考核目标1.评估员工在工作中的表现和能力，发现并激励优秀员工。

2.识别员工的发展需求，为其提供个性化的培训和发展机会。

3.提供有效的反馈，帮助员工改进工作方法和技能，提高绩效。

4.建立员工和企业之间的沟通桥梁，增强员工对企业的归属感和忠诚度。

三、考核内容1.工作目标达成情况：评估员工在规定时间内完成的工作目标，并对其完成情况进行量化评价。

2.工作质量和效率：评估员工的工作质量和效率，包括准确性、及时性、创新性和协作能力等方面。

3.职业素养和团队合作：评估员工的职业操守、责任心、团队合作和沟通能力等方面。

4.自我学习和发展：评估员工的自我学习和发展能力，包括参加培训、学习新知识和技能等方面。

四、考核方法1.定期面谈：通过定期的面谈，与员工进行沟通和反馈，了解其工作情况和发展需求。

2.360度评估：通过向员工的直接上级、同事和下属收集反馈，综合评估员工的表现和能力。

3.工作样本评估：通过评估员工的工作样本，如报告、项目成果等，评估其工作质量和能力。

4.自评：员工自我评估，反思自己的工作表现，发现不足并制定改进计划。

五、考核结果和奖惩1.根据考核结果，将员工分为优秀、合格和待改进三个层次，并给予相应的奖励和激励措施。

2.优秀员工将获得奖金、晋升机会和培训机会等奖励。

3.合格员工将得到肯定和鼓励，并为其提供发展机会。

4.待改进员工将得到针对性的培训和辅导，帮助其提升能力和改善工作表现。

六、考核周期和频率1.考核周期为一年，每年底进行年度考核。

2.每个季度进行一次中期考核，以评估员工在当季的工作表现和进展情况。

3.定期面谈和反馈应当及时进行，以及时发现和解决问题，提供有效的支持和指导。

目标责任制考核实施办法一、考核分数设置各部门考核分数均实行100分制。

各部门可根据重点工作任务指标进行细化和分解，将考核分数落实到每项具体任务指标，经综合评审后，作为目标责任制考核依据。

二、考核办法1、实行扣分制。

凡未按时限要求完成的目标任务（非人为因素除外）按未完成比例扣分；2、实行加分制。

凡提前或超额完成的目标任务，按提前或超额完成比例加分；3、实行特殊奖励制。

凡为公司做出特殊贡献的或受到县（市）以上单位和政府表彰的单项工作，实行特殊奖励。

实行特殊奖励的由总经理办公会议决定。

三、考核形式考核形式，实行随机考核、半年考核和年终综合考核及民意测评考核四种形式。

1、随机考核指的是按完成任务时限完成的单项工作。

由部门申报，由人事部负责随时验收登记，经公司主管领导签字予以确认。

2、半年考核指的是在6月30日之前，进行的阶段性工作目标考核，考核结果通过召开会议的形式进行反馈（只反馈完成任务的工作目标）。

3、年终考核指的是在12月30日之前，进行的全年工作目标考核、考核结果由公司总经理办公会议审核确认。

4、民意测评考核，指的是在年终目标责任考核之前，由各部门经理（负责人）进行部门工作述职，在此基础上对部门经理（负责人）进行的民主测评四、组织实施目标责任制的考核工作由公司人事部组织实施。

五、考核结果应用1、目标责任制考核结果，通过召开公司管理人员全员大会形式进行通报，实行公开反馈。

2、民意测评结果，实行内部单独反馈。

3、目标责任制考核结果和民意测评结果，做为本年度内兑现奖罚、评优、晋级、加薪的重要依据。

六、目标管理责任制实施的目的实行目标管理责任制目的在于最大限度地调动每个管理人员和每个员工的工作积极性和创造性，努力做好各项工作，为百姓集团的发展做出新的更大的贡献。