关键岗位人员管理规定60955

关键职位人员管理办法（草案）第一章总则第一条为加强对公司关键职位人员的管理，提高关键职位人员的工作积极性，促进公司效率和效益的提升,防范生产经营风险，制定本办法.第二条关键职位人员的界定本办法所指关键职位人员，是指在公司生产、营销、研发和管理等生产经营活动中，对人、财、物、工程、信息、技术等公司资源的分配、使用和管理等起到决定作用或主要作用，对公司或其所在部门的绩效起决定或重要作用的员工。

一般地，担任业务经理（含）以上员工，市场营销系统内担任主管（含）以上，研发质量系统内担任高级工程师或项目经理(主管），以及人才市场上较紧缺,对所在部门绩效起决定或重要作用的业务骨干,可以列入关键职位人员。

第三条关键职位人员的确定对于担任业务经理（含）以上员工，人力资源部直接将其纳入关键职位人员名单；对于市场营销系统内担任主管（含）以上,研发质量系统内担任高级工程师或项目经理（主管）、产品经理（主管），由部门提出人选名单，分管领导和人力资源部审核后纳入关键职位人员名单；对于其他情况确定的关键职位人员，由部门按不高于10%的比例按岗位重要性申报,人力资源部严格审核把关，经公司领导审批后纳入关键职位人员名单。

第二章关键职位人员的招聘与选拔第四条关键职位出现人员空缺时,由部门提出人员招聘需求，经部门分管领导和人力资源部审核后，优先列入招聘计划，实施紧急招聘.第五条人力资源部根据关键职位要求,通过书面公告、网站等方式，以较醒目方式,同时在公司内部和外部发布招聘公告.第六条根据公司内外部候选人报名情况，人力资源部优先安排符合基本职位要求的内部人员进入选拔。

当内部人员不符合职位要求时，则另行安排外部候选人进入选拔。

第七条为确保关键职位人员素质，符合基本职位要求的内、外部候选人不得少于3名。

第八条对关键职位人员的选拔，结合部门负责人或相关公司领导要求,采用以下方式中的二种:1、笔试或综合素质测评；2、360度调查测评（仅限内部候选人）.3、竞职演讲或面试;第九条关键职位人员的录用候选人经综合选拔，被确定为优选人员的，对于公司外部候选人，人力资源部要对其做好背景调查并保存相关记录；对于公司内部候选人，人力资源部应就优选人员名单在公司范围内进行公示。

关键岗位人员管理办法重要岗位人员管理办法(定稿)导读：就爱阅读网友为您分享以下“重要岗位人员管理办法(定稿)”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to 的支持!重要岗位人员管理办法1.目的为实现公司的管理方针和目标，识别重要岗位，明确重要岗位人员的职责和权限及其能力要求。

确保公司四大管理体系的有效运行。

2.适用范围适用于公司各单位对重要岗位人员的管理。

3.定义3.1重要岗位：指在质量、环境、职业健康安全、测量管理体系运行方面具有重要影响和关键作用的岗位。

4．职责4.1企业管理部负责识别重要岗位，生产技术部、安全环保部、设备管理部予以协助。

4.2人力资源部负责重要岗位人员的培训、办证、复审、技能考核工作。

4.3各单位负责重要岗位人员的日常管理，并协助人力资源部的培训和技能考核工作。

5.管理规定5.1重要岗位分类5.1.1特种作业岗位5.1.2关键岗位a.从事影响产品质量与要求的符合性工作的关键性岗位。

b.其工作改进能带来环境效益的岗位。

c.其工作改进能带来职业健康安全效益的岗位。

d.从事计量管理及检定（或校准）工作的关键性岗位。

5.1.3企业管理部在相关单位的协助下识别和评审重要岗位，并编制<重要岗位明细表>（见附件），经部门负责人审核，公司主管领导批准。

a.人力资源部识别公司特种作业人员岗位；b.生产技术部识别各单位从事影响产品质量与要求的符合性工作的关键性岗位；c.安全环保部识别各单位其工作改进能带来环境效益或职业健康安全效益的岗位；d.设备管理部识别各单位从事计量管理及检定(校准)工作的关键性岗位。

5.2重要岗位人员的能力要求5.2.1特种作业人员a.特种作业人员必须取得国家有关部门颁发的《特种作业操作证》。

b.特种作业人员必须熟练掌握本岗位操作技能，具备一定的工作经验。

5.2.2关键岗位人员5.2.2.1影响产品质量与要求的符合性工作的关键性岗位人员a.熟悉本岗位产品、工艺、技术标准和操作规程。

公司关键岗位人员管理规定LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】XXXXXX有限公司关键岗位人员管理办法1.目的1. 1为加强对关键岗位人员的监督管理，促进关键岗位人员勤奋工作和廉洁自律，推动企业又好又快发展。

按照四川省电力公司构建惩治和预防腐败体系要求和“着眼防范、关口前移，全过程、全方位监督”的工作原则, 结合公司实际情况, 特制定本办法。

1．2规范和强化关键岗位人员管理，培养人才、防范风险，实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化。

2.适用范围2．1办法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、纪检监察、营销、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位，包括：物资供应部：全体岗位；计划经营部：全体岗位；财务部：基建项目核算、成本核算、预算、费用报销、废旧物资回收处理、销售结算、固定资产管理、出纳岗位；公司办公室：固定资产、办公用品、劳保用品采购、车辆管理、会议接待岗位；人力资源部：人事招聘管理岗位、薪酬管理；纪检监察部：全体岗位；生产技术部: 质量工程师、原材料、出厂产品取样业务岗位；2. 2 其他具有重要性、关键性、风险性的岗位。

2. 3 岗位设置管理中涉及中层干部的，按照干部人事管理权限的有关规定执行3. 监督责任3. 1公司党政一把手、分管领导及专业管理部门对关键岗位人员的管理负主要责任。

3. 2人力资源部、纪检监察部和业务主管部门负责组织对关键岗位人员的工作情况进行抽查和考核。

4. 聘用管理4. 1对关键岗位人员的聘用需经过推荐、考察和公司办公会集体研究决定的程序进行。

4. 2 对关键岗位人员的推荐由公司领导或部门负责人从全公司适合人员中选择，由人力资源部负责办理。

4. 3对关键岗位人员的考察由人力资源部门牵头，业务主管部门、纪检监察部门参与实施。

对关键岗位人员的考察内容包括政治思想素质、道德品质、廉洁自律的考察，专业知识的考察，业务能力的考察，组织协调及综合能力的考察。

XXXXXX有限公司关键岗位人员管理办法1.目的1. 1为加强对关键岗位人员的监督管理,促进关键岗位人员勤奋工作和廉洁自律,推动企业又好又快发展;按照四川省电力公司构建惩治和预防腐败体系要求和“着眼防范、关口前移,全过程、全方位监督”的工作原则, 结合公司实际情况, 特制定本办法;1．2规范和强化关键岗位人员管理,培养人才、防范风险,实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化;2.适用范围2．1办法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、纪检监察、营销、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位,包括：物资供应部：全体岗位；计划经营部：全体岗位；财务部：基建项目核算、成本核算、预算、费用报销、废旧物资回收处理、销售结算、固定资产管理、出纳岗位；公司办公室：固定资产、办公用品、劳保用品采购、车辆管理、会议接待岗位；人力资源部：人事招聘管理岗位、薪酬管理；纪检监察部：全体岗位；生产技术部: 质量工程师、原材料、出厂产品取样业务岗位；2. 2 其他具有重要性、关键性、风险性的岗位;2. 3 岗位设置管理中涉及中层干部的,按照干部人事管理权限的有关规定执行3. 监督责任3. 1公司党政一把手、分管领导及专业管理部门对关键岗位人员的管理负主要责任;3. 2人力资源部、纪检监察部和业务主管部门负责组织对关键岗位人员的工作情况进行抽查和考核;4. 聘用管理4. 1对关键岗位人员的聘用需经过推荐、考察和公司办公会集体研究决定的程序进行;4. 2 对关键岗位人员的推荐由公司领导或部门负责人从全公司适合人员中选择,由人力资源部负责办理;4. 3对关键岗位人员的考察由人力资源部门牵头,业务主管部门、纪检监察部门参与实施;对关键岗位人员的考察内容包括政治思想素质、道德品质、廉洁自律的考察,专业知识的考察,业务能力的考察,组织协调及综合能力的考察;4. 4 在考察和集体研究决定关键岗位人员过程中,涉及本人及亲属的,本人必须回避;聘用领导干部亲属为关键岗位人员时,不得与领导干部形成直接上下级关系;5.关键岗位的管理5. 1 各职能部门应加强对关键岗位人员的管理,要定期进行考核和民主测评,应建立和完善关键岗位人员管理档案,记录关键岗位人员的现实表现情况,及时发现和纠正各种问题,对不再适合从事关键岗位上工作的人员,应及时进行调整;5. 2 对关键岗位人员应视其工作性质,在工作满一定年限后,进行轮岗和交流,也可根据工作需要或视本人情况,进行适时的轮岗、交流和淘汰;人力资源部每年负责对关键岗位人员轮岗交流情况进行清理；部门在本单位轮岗交流的由部门负责组织实施,人力资源部督促落实;6.关键岗位的轮岗、交流6. 1关键岗位员工应定期进行轮岗、交流或对工作范围定期进行轮换;6. 2 下列关键岗位员工必须定期进行轮岗、交流：6. 2. 1各部门涉及人、财、物、工程项目管理的专业技术岗位员工；6. 2. 2根据工作岗位设置变化情况以及相关政策规定确定的需进行轮岗交流的员工;以上岗位员工在同一岗位连续工作原则上不超过4年,连续在同一岗位工作满6年,必须进行轮岗交流;6. 3关键岗位员工有下列情形之一的,可以不进行轮岗、交流：6. 3. 1距离法定退休时间不足一个轮岗交流周期的员工因岗位回避应进行轮岗交流的员工除外；6. 3. 2孕期及哺乳期内的员工；6. 3. 3其他原因不适合轮岗交流的员工;6. 4关键岗位轮岗交流可采取以下方式：6. 4. 1公开竞聘、择优录用；6. 4. 2在单位部门内实行轮岗；6. 4. 3跨部门、跨专业交流；6. 6 关键岗位员工轮岗、交流前,部门领导应与本人谈话,做好思想工作,帮助解决困难,并要求他们按时到新岗位工作;6. 7 轮岗、交流员工无正当理由,不服从组织决定,经教育仍拒不到新单位岗位报到的,作待岗处理；造成严重不良影响的给予党纪、政纪处分;7 关键岗位的回避原则7. 1 关键岗位员工不得与近亲属及特定关系人形成直接上下级工作关系或风险较大的业务关联关系;7. 2 关键岗位员工原则上不得与近亲属及特定关系人同时在同一部门、班组工作;7. 3 近亲属系指本人的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟姐妹及其配偶等;特定关系人系指与本人有共同利益关系的人;8.监督与考核8. 1 关键岗位人员必须按照有关工作纪律和工作程序进行工作,自觉接受监督;8. 1. 1各部门领导对关键岗位人员的工作纪律和工作程序实施日常监督；业务主管部门对关键工作岗位人员的工作内容和工作程序实施专业监督；纪检监察部门、总经理党委工作部、各级党组织对关键岗位人员的关键环节实施关键监督;8. 1. 2关键岗位人员在履行工作职权时,要主动接受各级监督部门和组织的监督,在处理相关需要监督的工作时,要主动向监督部门和组织报送有关会审和备查资料,听取监督部门和组织的意见和建议;8. 1. 3监督部门、业务主管部门、各级党组织要主动介入对关键岗位人员工作纪律和工作程序的监督,把握各类工作的关键环节和流程,对不按有关规范操作的,要给予指出和纠正;8. 1. 4被服务对象对关键岗位人员的办事效率、办事程序和办事纪律有监督责任,对关键岗位人员在工作中的违纪违规问题有权利和义务向其本人提出和上级监督部门、组织反映;8. 2 对关键岗位人员负责的重要事项必须实施过程监督,由纪检监察部负责;8. 3公司在各部门进行自查的基础上,每年将结合党风廉政建设责任制的考核,对关键岗位人员的工作情况进行抽查,并将考核结果与所在单位落实党风廉政建设责任制的考核挂钩;8. 4 各业务主管部门每年要对部门关键岗位人员进行一次考核,作为对其进行轮岗和换岗的依据;8. 5纪检监察部、总经理党委工作部、人力资源部要利用每年对领导干部进行民主测评的机会,同时组织对部分关键岗位人员进行民主测评,对反映问题较多、工作不称职、合格率达不到60%的关键岗位人员要按照有关程序进行轮岗、换岗、交流、淘汰和诫勉谈话;9. 附则9. 1各业务主管部门、车间要依据本办法,结合自身工作的实际,形成对关键岗位人员的监督制约机制;9. 2本办法由人力资源部、纪检监察部负责解释;10. 报告和记录10. 1 档案管理应形成以下记录：10. 1. 1公司部门关键岗位人员变动审批表见附录A10. 1. 2 档案管理记录由人力资源部保管,保管期限为永久%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%公司关键岗位人员变动审批表。

关键岗位人员管理规定第一篇：关键岗位人员管理规定关键岗位人员管理规定第一章总则第一条为进一步加强公司各部门关键岗位人员的管理，促使关键岗位人员提高整体素质，认真履行岗位职责，促进勤政、廉政建设，依据有关制度，结合公司实际，制定本规定。

第二章关键岗位人员的界定第三条本规定所称关键岗位是指在业务运营过程中处于关键环节且涉及风险控制点，承担较高风险责任，根据有关规定应当进行重点管理和监督的工作岗位。

关键岗位依据岗位职责、业务处理权限、业务流程环节、发生风险概率和可能发生的损失等因素认定。

第四条本规定所指关键岗位人员为，经营接单、物资设备采购、工程建设管理、外包外协管理、财务资金管理、人事管理人员；其他与本单位之外有钱、物等业务往来的有关人员。

第三章岗位轮换第五条岗位轮换是指根据风险控制工作需要，有计划地安排关键岗位工作人员定期或不定期调换工作岗位的一种制度安排。

第六条岗位轮换期限（一）定期轮换。

关键岗位人员在同一岗位连续工作时间达到轮换期限，须实施岗位轮换。

依据岗位承担的风险责任和业务复杂程度等因素，轮换期限分为1年、2年、3年、4年、5年共5个档次。

第 1 页（共 5 页）在同一职位任职满3年的中层正职原则上要进行轮岗交流，任职满5年的必须进行轮岗交流。

各办公室直接从事人、财、物管理等重要岗位的人员，在同一岗位上工作满3年的（特殊情况不超过5年），要进行轮岗交流。

岗位交流轮换，由人力资源部门组织所在部门制定具体方案。

（二）不定期轮换。

组织实施机构根据实际工作需要可以不定期地安排关键岗位人员进行岗位轮换。

第七条岗位轮换方式（一）本机构或本部门内轮换；（二）跨机构或跨部门轮换；（三）更换管理或服务对象；（四）其他方式。

第八条岗位轮换流程（一）制定轮换计划。

各部门每年年初制定部门内人员的岗位轮换计划，并报人事行政部备案。

轮换计划包括轮岗人员名单、轮换岗位、轮换方式、轮换时间等内容。

（二）宣布轮换决定。

岗位轮换安排以书面形式通知轮岗人员并由其本人签收，轮岗人员应按通知要求及时到新岗位任职。

重要关键岗位人员管理制度一、总则为了规范公司重要关键岗位人员的选拔、使用、培养和管理，保障公司关键业务和重要岗位的稳定运行，提高公司综合竞争力，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于全公司重要关键岗位人员的选拔、使用和管理。

三、重要关键岗位人员的分类公司将员工分为一般员工和重要关键岗位人员两类。

重要关键岗位人员是指对公司重要业务具有重大影响力或责任的人员，包括高层管理人员、技术专家、市场营销负责人、生产负责人等。

四、选拔和任用1. 选拔条件（1）具有较高的职业素养和道德修养；（2）具有优秀的专业技术能力和经验；（3）具有卓越的领导和组织管理能力；（4）具有出色的团队协作精神和沟通能力。

2. 选拔程序（1）岗位需求确定：公司相关部门提出重要关键岗位的需求，明确岗位的职责和要求；（2）人选筛选：根据岗位要求，进行内部或外部人才招聘，并严格筛选；（3）面试评定：通过面试和综合评定确定最终人选；（4）上级审定：由相关领导审批通过后任命。

3. 任用方式（1）正式聘任：经正式考察合格后聘任为正式员工；（2）试用期聘任：为新员工设立试用期，经考察合格后转为正式员工。

四、岗位培训1. 岗位培训内容（1）岗位特性培训：根据重要关键岗位的特点，进行相关的专业知识培训；（2）管理技能培训：提升重要关键岗位人员的管理能力和领导能力；（3）团队合作培训：加强团队合作的培训，提高团队凝聚力和协作能力；（4）职业道德培训：注重重要关键岗位人员的职业素养和道德修养的培训。

2. 岗位培训形式（1）内部培训：由公司内部的高级管理人员或专业人员进行培训；（2）外部培训：通过邀请相关专家或机构进行外部培训；（3）在线培训：利用网络平台进行在线培训，提高培训的覆盖率和灵活性。

五、岗位考核1. 考核内容（1）工作绩效：对重要关键岗位人员的工作绩效进行全面评价；（2）职业素养：评定重要关键岗位人员的职业操守和行为表现；（3）团队贡献：评估重要关键岗位人员对团队和公司的贡献；（4）能力提升：评价重要关键岗位人员的能力提升情况。

第一章总则第一条为加强公司关键岗位工作人员的管理，确保公司各项业务高效、有序地进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有关键岗位工作人员，包括但不限于高级管理人员、财务人员、技术研发人员、市场营销人员等。

第二章岗位职责第三条关键岗位工作人员应明确其岗位职责，确保工作职责与岗位要求相匹配。

第四条关键岗位工作人员应具备以下基本职责：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 积极履行岗位职责，保证工作质量和效率；3. 保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息；4. 参与公司重大决策，提出合理化建议；5. 负责所在岗位的专业技能培训与提升。

第三章聘任与培训第五条关键岗位工作人员的聘任应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、选拔等方式进行。

第六条公司对关键岗位工作人员应进行定期培训，包括专业知识、技能培训、职业道德教育等。

第七条公司应鼓励关键岗位工作人员参加各类专业证书考试，提升个人职业素养。

第四章工作绩效第八条公司对关键岗位工作人员的工作绩效进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。

第九条考核结果作为绩效工资、晋升、奖惩的重要依据。

第五章奖惩第十条对表现优秀的关键岗位工作人员给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。

第十一条对违反公司规章制度、工作失误造成重大损失的关键岗位工作人员，公司有权给予警告、记过、降职、解聘等处分。

第六章保密第十二条关键岗位工作人员应严格遵守保密制度，不得泄露公司商业秘密。

第十三条对违反保密规定的人员，公司将依法予以处理。

第七章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

注：本制度为模板性质，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。

重要职位人员管理规定一、背景为了保障公司的正常运营和高效管理，特制定本《重要职位人员管理规定》（以下简称“本规定”）。

二、适用范围本规定适用于公司所有的重要职位人员，包括但不限于高级管理人员、技术专家、核心团队成员等。

三、职责和义务1. 重要职位人员应尽职履行自己的职责，保证所负责的工作顺利进行。

2. 重要职位人员应保守公司的商业机密和公司内部的机密信息，不得泄露给任何未经授权的第三方。

3. 重要职位人员应服从公司的管理和安排，不得擅自决策和行动，必须遵守公司内部的规章制度和流程。

4. 重要职位人员应保持积极向上的工作态度，提升自己的专业能力和业务水平。

5. 重要职位人员应与公司保持良好的沟通和合作，及时向公司领导汇报工作进展和问题。

四、激励机制1. 公司将根据重要职位人员的工作表现和贡献确定合适的激励措施，包括但不限于薪酬调整、职称晋升、股权激励等。

2. 公司将为重要职位人员提供良好的发展机会和培训计划，帮助他们提升专业素质和职业能力。

3. 公司将建立健全的绩效评估体系，对重要职位人员的工作进行定期评价和考核。

五、违规处理1. 若重要职位人员违反本规定的职责和义务，公司将视情况采取相应的纪律处分措施，包括但不限于口头警告、书面警告、降职、解聘等。

2. 若重要职位人员泄露公司的商业机密或公司内部的机密信息，公司将保留追究其法律责任的权利。

六、附则1. 本规定自发布之日起生效，并适用于公司所有的重要职位人员。

2. 公司保留对本规定的最终解释权。

以上为《重要职位人员管理规定》的内容，希望各位重要职位人员认真遵守，以促进公司的稳定发展和良好运营。

关键岗位持证上岗管理规定第一章总则第一条为推进公司人才强企战略的实施，建立素质优良、技术过硬的员工队伍，加强和规范员工持证上岗工作，促进培训、评价、使用、薪酬和待遇一体化机制的建立，根据国家有关政策规定，结合公司实际，制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体正式员工。

第三条本规定中的持证上岗，是指系统内员工必须根据国家、行业、公司以及系统各单位的岗位（或职业、专业、工种）标准、规范、要求及有关规定，经相应的职业资格认定、职业技能鉴定、专业技术资格评定、培训或考试考核，并取得相应的合格证书或资格后，方可上岗。

第四条公司持证上岗工作坚持“统一要求、整体联动、分级负责、分步实施、稳步推进”的原则，先在公司系统中对安全生产和经营活动有重要影响的主要岗位推行，逐步全面铺开，最终实现全员持证上岗，同时使教育培训、持证上岗、薪酬待遇等密切挂钩。

第二章职责第五条公司人力资源部是公司持证上岗工作的归口部门，其主要职责是：（一）负责公司持证上岗规章制度、标准以及工作规划的制定和具体实施。

（二）负责管理并组织公司系统与持证上岗工作相关的教育培训，以及持证上岗与教育培训、薪酬待遇等的挂钩工作。

（三）负责指导、监督、组织、协调公司系统员工各类上岗所须证书及资格取得情况的管理，以及总部员工的资格审查和复审等。

（四）负责指导、监督、组织、协调公司组织的（包括配合国家、行业组织的）员工上岗相应资格的申报汇总、资格审查、考核评价、资格授予及发证工作。

（五）负责公司系统与上岗有关的资格认定、评定、鉴定、考核（统考、调考、竞赛等）年度计划的制定、发布与实施。

（六）建立公司与持证上岗考核有关的题库系统。

（七）承担公司系统有关持证上岗的信息统计、处理和分析工作。

第六条公司总部各部门在持证上岗工作中的主要职责：（一）负责公司相关岗位（或职业、专业、工种）标准及相应考核评价标准的拟定。

（二）协助与相关岗位上岗有关的各类资格认定、评定、鉴定及考核的申报汇总、资格复审、培训实施、考核评价等工作。