聘用人员年度考核表

员工年度考核表
1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
考核日期：
2. 考核内容。

工作表现，请根据员工的工作表现进行评分，包括工作成绩、工作态度、工作效率等方面。

专业能力，评估员工在岗位所需的专业技能和知识水平。

团队合作，评估员工在团队中的合作能力和沟通能力。

自我发展，评估员工在过去一年的自我学习和发展情况。

3. 考核标准。

优秀，90分以上。

良好，80-89分。

合格，70-79分。

待提高，60-69分。

不合格，60分以下。

4. 考核结果。

总分：
考核等级：
综合评语：
5. 部门经理评语。

部门经理对员工的工作表现和发展情况进行评价和建议。

6. 员工自评。

员工对自己的工作表现和发展情况进行自我评价。

7. 签字确认。

员工签字：
部门经理签字：
人力资源部签字：
以上内容为员工年度考核表的基本内容，希望能够对员工的工作表现进行全面的评估和反馈，为员工的职业发展提供有益的指导和支持。

附件1-2上杭县事业单位工作人员年度考核优秀等次比例使用申报表—１—填表人：联系电话：备注：1.拟评定为优秀等次的人员数按四舍五入掌握；需要说明的情况请在呈报单位意见栏内写明；2.此表一式两份，呈报单位和审批机关各一份；3.呈报时请附表彰决定等有关材料复印件。

—２—附件2-22019年度事业单位考核人员简明情况登记表说明：1.本表一式二份，审核机关一份，填报单位一份；2. 本表应包含所有在编股级及以下工作人员。

对考核基本合格、不合格、不定等次、未参加考核人员请注明原因；3.身份栏内填写事业干部或事业工勤；—３—附件3-22019年度上杭县事业单位工作人员考核结果备案表单位：填报日期：201 年月日填表人：联系电话：填表说明：1.行政领导兼任专业技术职务的，按所执行的工资标准填报；2.此表一式二份，经批准后，一份审核机关留存，一份返还原单位；3.报此表时，应同时附上“被考核人员简明表情况登记表”和“年度考核基本称职（基本合格）、不称职（不合格）人员情况登记表”；4.“总计”=“小计1”+“小计2”—４—附件4-2实行聘用制事业单位工作人员年度(聘期)考核登记表单位(盖章)：考核期限：2019年度—５—注：1.此表一式二份、统一用A4纸双面打印，存入本人档案。

培训教育情况，当年受奖励、处分等需要说明的情况填写在备注栏。

—６—附件4-3上杭县机关（事业）工勤人员年度考核登记表单位(盖章)：考核期限：2019年度—７—注：1.此表一式二份、统一用A4纸双面打印，存入本人档案。

培训教育情况，当年受奖励、处分等需要说明的情况填写在备注栏。

—８—附件4-4上杭县年度考核基本称职（基本合格）、不称职（不合格）人员情况登记表(2019年度)—９—注：本表一式二份，审核机关一份，填报单位一份。

附件5-12019年度考核优秀等次人选征求意见表（涉及双重管理人员需填写）组织实施年度考核单位（盖章）—１０—注：本表填报对象为2019年度考核拟评定为优秀等次且属双重管理或县直部门派驻乡镇非双重管理的股级及以下工作人员。

员工年度考核评定表
1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
工号：
入职日期：
2. 考核周期。

考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。

考核指标，（列出具体的考核指标，如工作质量、工作效率、团队合作等）。

考核权重，（对各项考核指标进行权重分配，以百分比表示）。

4. 考核评分。

考核指标1：
考核描述，（对该指标的具体要求进行描述）。

自评分，（员工自行评定的分数）。

主管评分，（直接主管对员工的评定分数）。

考核指标2：
考核描述：
自评分：
主管评分：
（依次列出所有考核指标）。

5. 综合评定。

综合评分计算方法，（说明如何计算综合评分，如加权平均值）。

综合评分，（根据考核指标的评分计算得出的综合评分）。

6. 考核结果。

评定等级，（根据综合评分划定评定等级，如优秀、良好、一般、不合格等）。

薪资调整，（根据评定等级决定是否进行薪资调整）。

7. 员工意见。

员工对考核过程和结果的意见和建议：
8. 主管意见。

主管对员工的综合评定和考核结果的意见：
9. 评定人签字。

员工签字：
主管签字：
人力资源签字：
备注，请员工、主管和人力资源部门在相应的栏目签字确认。

工作人员年度考核登记表一、基本信息考核部门：被考核人姓名：所属部门：担任职务：考核周期：年度二、考核指标及权重1. 工作任务完成情况（权重40%）1.1 目标任务完成情况考核指标：完成情况（满分10分）1.2 任务执行效率考核指标：任务完成时间和质量（满分10分） 1.3 任务管理能力考核指标：任务分配与协调（满分10分）1.4 任务创新与改进考核指标：新颖性和有效性（满分10分）2. 工作质量与能力（权重30%）2.1 专业知识与能力考核指标：专业技能掌握程度（满分10分）2.2 工作纪律与责任心考核指标：工作态度和纪律性（满分10分）2.3 解决问题能力考核指标：解决问题的能力和方法（满分10分）3. 团队合作与沟通（权重20%）3.1 协作能力与团队精神考核指标：主动协助他人和团队合作（满分10分） 3.2 沟通能力考核指标：沟通效果和方式（满分10分）4. 个人素质及自我提升（权重10%）4.1 职业操守与道德品质考核指标：职业操守和道德素质（满分10分）三、评分标准评分分为：10分：优秀，工作绩效突出，完全达到预期目标；8分：良好，工作基本符合预期要求，有一些改进空间；6分：合格，工作完成了基本任务，但需改进一些方面；4分：不合格，工作未能达到最低要求，需加强能力和改进工作；2分：差，工作表现较差，需进行重大改进；0分：未完成工作，明显违反规定，或工作存在严重问题。

四、自我评分请被考核人员根据自己对各项指标的实际表现，对自己进行评分。

评分范围为0-10分。

五、考核结果与建议综合评分：（相应指标权重 * 相应指标得分之和）建议及改进意见：六、总结与反馈总结：反馈：以上是工作人员年度考核登记表的内容梳理及要点介绍。

该考核表旨在对工作人员的绩效进行评估和反馈，既是对工作人员的激励和激励，也可以作为制定个人职业发展规划的依据。

通过合理的指标和评分体系，能够客观地评估工作人员的表现，发现问题，提供改进建议，并为组织决策提供依据。