公司员工年度考核表

员工年度绩效考核表姓名，__________ 部门，__________ 职位，__________。

评分标准：1. 工作态度（10分）。

工作积极主动，态度端正，配合度高（10分）。

偶有不愿意配合，工作态度不端正（5分）。

工作态度消极，不愿意配合（0分）。

2. 工作质量（20分）。

任务完成质量高，准确无误（20分）。

任务完成质量一般，存在一定错误（10分）。

任务完成质量低，频繁出现错误（5分）。

3. 工作效率（15分）。

任务完成速度快，效率高（15分）。

任务完成速度一般，效率一般（10分）。

任务完成速度慢，效率低（5分）。

4. 团队合作（15分）。

能够积极参与团队合作，与同事和睦相处（15分）。

偶有不愿意合作，与同事关系一般（10分）。

不愿意与同事合作，与同事关系紧张（5分）。

5. 创新能力（10分）。

具有创新思维，能够提出新的想法和解决方案（10分）。

缺乏创新思维，不愿意尝试新的方法（5分）。

完全缺乏创新能力，无法提出新的想法和解决方案（0分）。

6. 自我发展（10分）。

积极学习新知识，提升自身能力（10分）。

偶有学习，但进步缓慢（5分）。

完全没有自我发展意识（0分）。

7. 出勤情况（20分）。

出勤率高，无迟到早退，无旷工（20分）。

偶有迟到早退，或旷工情况（15分）。

迟到早退、旷工情况频繁（10分）。

总分，__________（满分100分）。

评语，__________________________________________________。

评定人，__________ 日期，__________。

员工年度综合考核表背景员工年度综合考核表是公司用于评估员工综合表现的工具。

通过对员工在各个方面的表现进行评分，能够全面了解员工的工作表现和能力水平，为公司的人力资源决策提供参考依据。

目的1. 评估员工在过去一年的工作表现和成就。

2. 识别员工的优势和待提升的领域。

3. 提供员工职业发展建议，帮助员工实现个人和公司的共同目标。

考核内容员工年度综合考核内容包括以下方面：1. 工作表现：评估员工在岗位职责、工作态度、工作效率等方面的表现。

2. 专业能力：评估员工在专业知识、技能应用、解决问题能力等方面的能力水平。

3. 团队合作：评估员工在团队合作、沟通协调等方面的表现。

4. 创新能力：评估员工在创新思维、问题解决方案等方面的能力。

5. 自我发展：评估员工在自我研究、职业规划、自我反思等方面的积极性和努力程度。

考核方式考核方式根据公司实际情况和需求来确定，可以采用以下方式之一或多种方式的综合评估：1. 个人面谈：考核人与员工进行面对面的交流，评估员工的工作表现、成绩和个人发展情况。

2. 绩效评估：根据设定的评估指标和权重，对员工的工作表现进行定量评估，得出评分结果。

3. 360度评估：邀请员工的上级、同事和下级对员工的工作表现进行匿名评价，综合得出评分结果。

考核结果与应对措施根据考核结果，可以采取以下应对措施：1. 激励和奖励：对优秀表现的员工进行激励和奖励，包括晋升、加薪、奖金等激励措施。

2. 培训和发展：针对员工待提升的领域，提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和提升职业发展。

3. 目标设定和跟踪：根据员工的发展需求，制定个人职业发展目标，并进行跟踪和评估。

结论员工年度综合考核表是评估员工综合表现的重要工具，通过评估员工的工作表现和能力水平，能够为公司的人力资源决策提供参考依据。

同时，根据考核结果采取相应的应对措施，可以激励员工、提升能力和推动个人职业发展。

员工年度绩效考核表
一般员工
部门：XXXX 室：办公室员工编号：AZ1215 姓名：XXXX 填表时间: 2008-12-5
一、考核须知
（一）、考核前，请先详阅《员工绩效考核办法》。

（二）、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作目标完成”得分和“职场行为”得分进行考核；前者评估被考核人当年度个人工作目标完成情况，占考核总分的70%，后者评估被考核人的管理行为核
心能力，占考核总分的30%，请考核主管慎重考核。

二、本年度绩效考核结果
三、考核项目
（一）目标完成：
1.本项考核须以《年度工作目标计划》作为评分依据。

1.职场行为的考核项目分为四大项，每大项均列有细项。

2.每个细项的评分，分为四个等级：优=4分；好=3分；普通=2分；差=1分。

四、员工自我评价：(请被考核人填写)
面谈主管签章：被考核人签章：。

XXXX公司员工绩效考核表
（XXXX 年度）
纪律是否严格遵守工作纪律和规章，如早退、缺勤等
A B C D E
10 8 6 4 2
协作性在工作中，是否充分考虑别人的处境，是否主动协
助上级、同事做好工作
A B C D E
10 8 6 4 2
积极性、责任感对分配的任务是否不讲条件，积极主动，尽量多做
工作，主动进行改正，向困难挑战
A B C D E
10 8 6 4 2
工作品质质量与
效率工作的准确性、效率及对组织产生的效用
A B C D E
10 8 6 4 2
绩效评定标准：
优秀，理想状态
优秀，满足要求
基本满足要求
略有不足
不满足要求分数换算：
80分以上
60-79分
40-59分
31-39分
30分以下
合计分：
评语：
被考核员工的主
管签名：
年月日
被考核员工意见
及签名：
年月日
个人工作业务总结。