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中小企业公司项目部经理绩效考核指标量表
职位职位项目部经理
总经理
部门
部门
项目部
考核人姓名
序号权重
20%项目计划
按时完成率
项目开发项目计划中各项工作按时完成率达100%
1
220%项目开发目标实现率达100%目标实现率
3 410%工程质量评级在级以上10%工程招标及时率达100%
5 6 7 8
5%材料设备到位及时率达100%
到位及时率
施工单位
5%施工单位到位及时率达100%
5%项目进度计划达成率达100%
5%原材料、配套设备质量合格率达100%到位及时率
项目进度
计划达成率
原材料、配套
设备质量合格率
95%工程资料档案完好率达100%档案完好率
1.项目计划按时完成率
项目计划按时完成的任务量
项目计划按时完成率=100%
项目计划规定的任务量
考核
指标
说明
规定时间内完成招标的工程数
项目需要招标的总工程数
100%
被考核人
日期：
考核人复核人
签字：签字：日期：签字：日期：。
销售推广经理绩效考核表考核指标1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。
销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。
1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。
销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。
1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。
销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。
1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。
销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。
1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。
销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。
1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。
销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。
1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。
销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。
1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。
销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。
1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。
销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。
2.市场开发：销售推广经理应积极开发新市场和销售渠道，扩大公司的市场份额。
评估将基于新增客户数量、新市场开拓成功率和销售渠道拓展情况进行。
2.市场开发：销售推广经理应积极开发新市场和销售渠道，扩大公司的市场份额。
评估将基于新增客户数量、新市场开拓成功率和销售渠道拓展情况进行。
2.市场开发：销售推广经理应积极开发新市场和销售渠道，扩大公司的市场份额。
考核表范例
成绩与效率改进计划
出版业成绩与效率考核表典范
广告业成绩与效率考核表典范
（一）业务人员评量及发展方案
被评人：职称：日期：
评量人：评量时间：
职务内容描述（所负责客户、任务……等）
1．专业技术评量点数
（从1到10）
（1）能妥善地处理并执行日常作业
（2）执行任务时，致力追求超高水平
（3）不断学习广告与行销的知识
（4）了解行销并且能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义
（6）了解创意过程，并能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）与他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算
（11）能有效地分析与解决问题
（12）其他意见
2．人际技巧评量点数
（从1到10）
（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
（3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判断力
（6）热心助人并能自我激励
（7）具有人际关系的技巧
（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度
（9）具有完成工作的能力
（10）有见解，具追根究底的求知精神
（11）具广泛的兴趣
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品牌推广岗位绩效考核表1. 岗位目标该岗位的主要目标是提高公司产品/品牌的知名度和市场份额。
下面是该岗位的绩效考核表，以确保岗位的任务得到有效履行和达成目标。
2. 考核指标2.1 销售数据根据市场调研和销售数据，记录和分析公司产品/品牌的销售情况。
考核指标包括：- 销售额：岗位应通过推广活动增加销售额，提高产品/品牌的市场份额；- 销售增长率：岗位应通过推广活动促进销售的持续增长；- 目标市场占有率：岗位应努力提高产品/品牌在目标市场的占有率。
2.2 市场推广活动评估岗位在执行市场推广活动方面的表现。
考核指标包括：- 推广活动数量：岗位应积极策划和执行推广活动，以提高产品/品牌的曝光度；- 推广效果：岗位应监测和评估推广活动的效果，例如对品牌知名度、市场反馈等进行分析，并提出改进意见；- 媒体合作：岗位应与媒体建立积极的合作关系，以提高产品/品牌在媒体上的曝光度。
2.3 品牌形象评估岗位在建立和维护品牌形象方面的表现。
考核指标包括：- 品牌知名度：岗位应通过各种推广活动提高产品/品牌在目标市场的知名度；- 品牌形象一致性：岗位应确保品牌形象在各类推广活动中保持一致性；- 品牌声誉：岗位应积极管理和维护产品/品牌的声誉，在市场中建立信赖和价值观。
3. 考核方法岗位的绩效考核可以通过以下方法进行：- 数据分析：基于销售数据和市场反馈等，定期评估岗位在销售增长方面的表现；- 活动评估：对推广活动的执行情况和效果进行监测和评估；- 媒体报告：通过媒体合作伙伴获取关于产品/品牌在媒体上的曝光情况；- 反馈收集：定期收集员工、客户和消费者的反馈意见，了解产品/品牌的知名度和声誉。
4. 考核结果与奖惩根据绩效评估结果，可以给予以下奖惩措施：- 超出目标：对达成或超过目标的员工给予奖励，例如奖金、晋升或其他形式的激励措施；- 达到目标：对达成设定目标的员工给予肯定和表彰，激发员工继续努力的积极性；- 未达目标：根据未达到目标的原因，提供培训和指导，帮助员工改进工作质量和效率；- 重大失误：对重大失误或失职行为给予相应的惩罚，包括警告、降职或解雇。
