推广部绩效考核表

市场部推广专员绩效考核表背景介绍市场部推广专员是公司市场营销团队中的核心角色之一，他们负责执行市场推广活动、分析市场数据并提供市场策略建议。

为了评估市场部推广专员的工作表现，制定一套科学合理的绩效考核表格至关重要。

本文档将提供一个基本的市场部推广专员绩效考核表格示例供参考。

绩效考核项1. 推广项目完成情况（40%）•项目数量（占比20%）：以完成的推广项目数量统计为准，包括线上推广、线下推广以及合作推广等。

•项目质量（占比20%）：根据推广项目的效果评估，包括吸引力、转化率和ROI等指标。

2. 市场数据分析（30%）•数据收集（占比10%）：负责收集市场相关数据，包括竞争对手信息、目标用户数据等。

•数据分析（占比20%）：基于收集到的数据进行分析，得出有价值的市场洞察和策略建议。

3. 团队协作（20%）•团队合作（占比10%）：与团队成员保持良好的沟通合作关系，积极参与团队讨论、分享经验。

•知识分享（占比10%）：主动与团队分享市场推广经验、行业动态等，促进团队共同成长。

4. 个人发展（10%）•学习能力（占比5%）：积极主动学习市场推广相关内容，不断提升自身知识和能力。

•专业认证（占比5%）：参加相关的市场推广认证考试或培训，取得相关证书或资质。

绩效考核标准为了将绩效考核量化，我们制定了不同绩效水平的标准。

具体标准如下：绩效推广项目完成情况市场数据分析团队协作（占个人发展（占比等级（占比40%）（占比30%）比20%）10%）A级高于平均完成量准确分析市场数据良好的团队合作态度主动参加培训，取得认证B级达到平均完成量较好地分析市场数据参与团队合作积极学习但未取得认证C级低于平均完成量基本分析市场数据较差的团队合作态度未积极参加培训D级未完成推广项目未进行数据分析不合作未进行个人发展考核流程1. 确定考核周期绩效考核周期一般为半年或一年，根据实际情况确定绩效考核周期。

2. 数据收集与整理在考核周期结束后，市场部推广专员需要准备相关资料，包括推广项目的完成情况、市场数据分析报告以及团队协作情况的总结。

销售推广经理绩效考核表考核指标1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。

销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。

1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。

销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。

1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。

销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。

1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。

销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。

1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。

销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。

1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。

销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。

1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。

销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。

1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。

销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。

1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。

销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。

2.市场开发：销售推广经理应积极开发新市场和销售渠道，扩大公司的市场份额。

评估将基于新增客户数量、新市场开拓成功率和销售渠道拓展情况进行。

2.市场开发：销售推广经理应积极开发新市场和销售渠道，扩大公司的市场份额。

评估将基于新增客户数量、新市场开拓成功率和销售渠道拓展情况进行。

2.市场开发：销售推广经理应积极开发新市场和销售渠道，扩大公司的市场份额。

网络推广专员月绩效考核表部门电商部推广组姓名：日期：得分：考核项目及标准考核权重考核评分等级自评主管评分有效访问量A、高于100个（含100个）访问量(官网)；B、低于100个访问量；C、0个访问量；10分A B C10分5分0分优质活动帖子数量A、2次以上（含2次）；B、1次；C、没有置顶加亮或成功组织网友互动活动10分A B C10分5分0分资源联系A、2个以上；B、1个以上；C、没有每月收集版主、qq主、知名微博或博客主信息并建立合作关系的数量。

10分A B C10分5分0分工作考核A、按要求完成B、低于要求C、没有推广发帖量：按照《推广岗位工作考核》保证发帖数量不低于600，有效率70%。

博客：按照《推广岗位工作考核》数量每月保证微博：微博每天更新。

百科：每月最少1篇百度词条编辑。

新闻公关：每月至少3篇。

网站流量：独立访客增长速度大于5%40分A B C40分20分10分工作态度A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象B：对工作态度一般、C: 有令不行、消极怠工5分A B C5分3分0分学习能力A：坚持每天完成《每日工作计划》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。

B：偶尔写《每日工作计划》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。

C：不写工作总结、报告等；5分A B C5分3分0分团队精神A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事。

B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事。

C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。

10分A B C10分5分0分日常考核A：无事假、病假、迟到、早退全勤。

B：未超过三天。

C: 超过三天。

10A B C10分5分0分注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并打印2份由经理归档保存。

序号
负责内容姓名＜300＞300＜1200
1
2
3
4
5
6
注：
一、二、三、问答组姓名＜1200＞1200＜100
网
2、你是否在工作中常常思考新的工作方法来提高效率，问答数量
排名量1、团队精神，工作出了问题或偏差，你是否勇于承担责
2、团队效率，你是否时常在工作给予其他同事帮助？或
3、团队情绪，你是否能够能够坦诚、开放、平等地沟通
合理建议
1、你是否把公司当成自己的家，经常发现它不足的地方
1、工作态度要积极，遇到问题，是否想去解决问题，还
2、工作状态要积极，每天精神饱满地来上班，是否与同
3、工作信念要积极，对工作要有强烈的自信心，相信自
4、工作表现要积极，你是否是一个有进取心上进心的人团队协作
站内文章反向外链标准：60-70分 良好：75-85分 优秀：90-100分工作态度
90-100分
题，还是怨天尤人，停滞不前。

否与同事见面主动打招呼并且展现出愉快的心情。

相信自己的能力和价值，肯定自己。

心的人？并为之而坚持努力？
承担责任？
助？或建议？
地沟通与交流，工作中充满了热情与活力
的地方（管理、生活等）并及时反馈？。