推广部绩效考核表

市场部推广专员绩效考核表背景介绍市场部推广专员是公司市场营销团队中的核心角色之一，他们负责执行市场推广活动、分析市场数据并提供市场策略建议。

为了评估市场部推广专员的工作表现，制定一套科学合理的绩效考核表格至关重要。

本文档将提供一个基本的市场部推广专员绩效考核表格示例供参考。

绩效考核项1. 推广项目完成情况（40%）•项目数量（占比20%）：以完成的推广项目数量统计为准，包括线上推广、线下推广以及合作推广等。

•项目质量（占比20%）：根据推广项目的效果评估，包括吸引力、转化率和ROI等指标。

2. 市场数据分析（30%）•数据收集（占比10%）：负责收集市场相关数据，包括竞争对手信息、目标用户数据等。

•数据分析（占比20%）：基于收集到的数据进行分析，得出有价值的市场洞察和策略建议。

3. 团队协作（20%）•团队合作（占比10%）：与团队成员保持良好的沟通合作关系，积极参与团队讨论、分享经验。

•知识分享（占比10%）：主动与团队分享市场推广经验、行业动态等，促进团队共同成长。

4. 个人发展（10%）•学习能力（占比5%）：积极主动学习市场推广相关内容，不断提升自身知识和能力。

•专业认证（占比5%）：参加相关的市场推广认证考试或培训，取得相关证书或资质。

绩效考核标准为了将绩效考核量化，我们制定了不同绩效水平的标准。

具体标准如下：绩效推广项目完成情况市场数据分析团队协作（占个人发展（占比等级（占比40%）（占比30%）比20%）10%）A级高于平均完成量准确分析市场数据良好的团队合作态度主动参加培训，取得认证B级达到平均完成量较好地分析市场数据参与团队合作积极学习但未取得认证C级低于平均完成量基本分析市场数据较差的团队合作态度未积极参加培训D级未完成推广项目未进行数据分析不合作未进行个人发展考核流程1. 确定考核周期绩效考核周期一般为半年或一年，根据实际情况确定绩效考核周期。

2. 数据收集与整理在考核周期结束后，市场部推广专员需要准备相关资料，包括推广项目的完成情况、市场数据分析报告以及团队协作情况的总结。

销售推广经理绩效考核表考核指标1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。

销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。

1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。

销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。

1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。

销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。

1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。

销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。

1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。

销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。

1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。

销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。

1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。

销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。

1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。

销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。

1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。

销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。

2.市场开发：销售推广经理应积极开发新市场和销售渠道，扩大公司的市场份额。

评估将基于新增客户数量、新市场开拓成功率和销售渠道拓展情况进行。

2.市场开发：销售推广经理应积极开发新市场和销售渠道，扩大公司的市场份额。

评估将基于新增客户数量、新市场开拓成功率和销售渠道拓展情况进行。

2.市场开发：销售推广经理应积极开发新市场和销售渠道，扩大公司的市场份额。

网络推广专员月绩效考核表部门电商部推广组姓名：日期：得分：考核项目及标准考核权重考核评分等级自评主管评分有效访问量A、高于100个（含100个）访问量(官网)；B、低于100个访问量；C、0个访问量；10分A B C10分5分0分优质活动帖子数量A、2次以上（含2次）；B、1次；C、没有置顶加亮或成功组织网友互动活动10分A B C10分5分0分资源联系A、2个以上；B、1个以上；C、没有每月收集版主、qq主、知名微博或博客主信息并建立合作关系的数量。

10分A B C10分5分0分工作考核A、按要求完成B、低于要求C、没有推广发帖量：按照《推广岗位工作考核》保证发帖数量不低于600，有效率70%。

博客：按照《推广岗位工作考核》数量每月保证微博：微博每天更新。

百科：每月最少1篇百度词条编辑。

新闻公关：每月至少3篇。

网站流量：独立访客增长速度大于5%40分A B C40分20分10分工作态度A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象B：对工作态度一般、C: 有令不行、消极怠工5分A B C5分3分0分学习能力A：坚持每天完成《每日工作计划》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。

B：偶尔写《每日工作计划》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。

C：不写工作总结、报告等；5分A B C5分3分0分团队精神A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事。

B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事。

C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。

10分A B C10分5分0分日常考核A：无事假、病假、迟到、早退全勤。

B：未超过三天。

C: 超过三天。

10A B C10分5分0分注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并打印2份由经理归档保存。

序号
负责内容姓名＜300＞300＜1200
1
2
3
4
5
6
注：
一、二、三、问答组姓名＜1200＞1200＜100
网
2、你是否在工作中常常思考新的工作方法来提高效率，问答数量
排名量1、团队精神，工作出了问题或偏差，你是否勇于承担责
2、团队效率，你是否时常在工作给予其他同事帮助？或
3、团队情绪，你是否能够能够坦诚、开放、平等地沟通
合理建议
1、你是否把公司当成自己的家，经常发现它不足的地方
1、工作态度要积极，遇到问题，是否想去解决问题，还
2、工作状态要积极，每天精神饱满地来上班，是否与同
3、工作信念要积极，对工作要有强烈的自信心，相信自
4、工作表现要积极，你是否是一个有进取心上进心的人团队协作
站内文章反向外链标准：60-70分 良好：75-85分 优秀：90-100分工作态度
90-100分
题，还是怨天尤人，停滞不前。

否与同事见面主动打招呼并且展现出愉快的心情。

相信自己的能力和价值，肯定自己。

心的人？并为之而坚持努力？
承担责任？
助？或建议？
地沟通与交流，工作中充满了热情与活力
的地方（管理、生活等）并及时反馈？。

地区市场推广绩效测评表模板责任人、职位：测评时段：测评说明等级标准：优秀：80分以上，良好：60~ 79分，一般：40~ 59分，不合格: 分以下39 计分方式：单项测评分=单项总分项数X 5X权重系数总测评分= 单项测评分之和测评级别定义：5 分：超过了工作要求4 分：很好地达到了工作要求3 分：全部达到工作要求2 分：基本达到工作要求1 分：未能达到工作要求综合评语：改进方向：测评项目（一）业务工作（权重40%）1. 传达、指导和协助营销经理执行企业统一的市场推广活动。

2. 指导、协助进行地区性市场推广计划的制定。

3. 定期与不定期向市场部经理反馈一线市场信息，并提供书面报告。

4. 制定市场推广人员教育、培训计划，培养、训练管理人员，为企业发展储备人才。

5. 编制地区市场推广年度预算计划，并督促其有效地执行。

6. 做到至少每月召开两次地区市场推广人员会议，努力促进信息交流。

7. 经常掌握新产品情报，并与本公司销售情况作比较，吸取推广经验。

8. 通过营销会议，使提高市场占有率的方针人人皆知，对其内容进行检查。

9. 掌握与其他企业的竞争情况，为应对竞争，下达相应的明确指示。

（二）管理监督（权重25%）1. 监督地区市场广告发布。

2. 监督广告内容和效果。

3. 监督地区性市场推广计划的实施。

4. 使信息反馈畅通、真实。

5. 洞悉经营方针、政策、计划要点，并使地区市场推广人员周知。

6. 了解各商品的商品周转率、利润率，并据此控制进货。

7. 指导下属协助客户搞活营销方针，并对他们提出适当的忠告或指示三）指导协调（权重20%）1. 传达、指导和协助执行企业统一市场推广活动。

2. 指导、协助地区性市场推广计划的制定。

3. 评估和考核下属地区市场推广人员的工作绩效。

4. 培养下属地区市场推广人员，提高他们的素质和技能。

5. 正确及时地使用物质刺激和精神鼓励两种手段，调动地区市场推广人员的工作积极性。

6. 及时指出地区市场推广人员工作中的失误，并提出正确的改正方案。

推广专员绩效考核表被考评人：考评时间：考评人：年月日至年月日项目具体考核内容考核方式分值直接上级评分人事评分软件操作（20%）淘宝直通车后台操作操作精通的得5分，基本达到要求的得3分，欠佳的得0分；5 量子统计后台操作 5 相关推广工具操作 5 淘宝店铺后台操作 5工作职责与意识（40%）销售意识和服务意思工作表现出色的得5分，基本达到要求的得3分，应付了事的得0分；5 店铺销售目标的完成率把控 5 店铺转化率分析与优化 5 营销活动策划 5店铺日常检查维护 5 积极学习专业技能，提高专业素质 5 服从并保质保量的完成上司安排的各项任务５品性（20%）人际关系表现出色的得5分，基本达到要求的得3分，应付了事的得0分；5 协作性 5 个人修养 5 受同事们尊重度 5学识（20%）执行能力各方面能力表现很强、知识面很宽、极具发展潜力的得５分，一般的得３分，欠缺的得１分；５专业知识５行业知识５发展潜力５一般知识５综合评分汇总：（软件操作）+ （专业能力）+ （品性）+ （学识）= 考核说明：薪资结算方式 = 行为考核分值×总薪资× 40% + 总薪资×60%薪资标准及对应等级级别标准技术标准/能力标准工资标准奖励标准惩罚标准A级推广专员精通淘宝各项推广工具，具有强烈的销售意识、品牌意识，具备优秀的语言表达能力、交际能力，善于团队合作，能够适应较大的工作压力。

具备定期分析整理数据的意识；客户满意率≥98%，绩效考核≥98分。

月销售额≥20万元。

固定工资4000元以上，另享500元生活补助。

（试用期一个月，试用期工资3500元，试用期无补助）月销售额达成0-70%，提成比例0.5%；月销售额达成71%-85%，提成比例0.7%；月销售额达成86%-100%，提成比例1%；月销售额达成100%以上，提成比例 1.5%；不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以100-1000元的罚款和降级处理，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。