苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司马文
建筑业属于传统产业，用信息化等高新技术改造传统产业，是传统产业持续发展的必由之路，是建筑业实现跨越式发展的重要途径。信息化建设是否需要已无需探讨，而如何搞信息化则是一个很现实的问题。笔者根据自己多年在此方面的经验和感受，浅谈以下几个方面的体会，以供大家参考。
一、信息技术中心建设
信息技术中心应该是公司信息化建设的一个关键部门，是专业能力要求很高的部门。其成员一定要具有很强的学习能力，因为这个领域发展很快，只能通过不断的学习，提高专业知识和技能，才能不断跟上科技的发展，如网络病毒防范等。第二，就企业信息中心定位，我个人的想法是，在工作范畴内应具有软、硬两方面。但“软”并不是以软件开发为主，除企业需要之小系统，如金螳螂“资金管理系统”，更重要的要以“联合方式”同软件开发商一起量体定制开发大型系统，如我们现在正在推广使用的项目动态管理系统。在联合开发之初，我们经过前期的调研、评估，选定行业内一家具有实力的软件开发商，信息中心的技术人员作好辅助，协助软件开发商工程师，在公司范围内进行深入细致的调研，实现流程再造。经过公司相关部门及领导的审核确认后，软件开发商则进行代码的编写以及系统调试检测，总之，企业信息中心的软件工程师工作范畴应该是：①开发公司需要的“即时”性的小系统；②协助软件开发商共同开发大系统；③大系统上线运行中的维护及过程中的一些培训工作。第三，就企业中网络工程师定位（所谓的“硬”的方面），应该是分高、中、低配备，高级工程师应该掌握网络技术、信息技术等全面知识，工作范围是中心机房相关工作以及网络突发及疑难问题的处理等，中级人员应该是面对公司的主要部门，如设计、投标及财务等工作，初级人员解决的是网络的基本问题及单机的处理。因此，一个企业的信息中心其人员配比及所辖范围应该据上述所谈。
二、网络平台
1、标准机房建设
标准机房是企业信息工作的核心地带，其设计一定要充分依据相关国家标准及国家公共行业标准。在装饰行业，金螳螂企业做为工装类（含幕墙）代表已拟起草《建筑装饰行业信息化技术指南》，目前已经完成专家论证和评审，希望以此能给装饰行业提供一个参考依据。
1.1 服务器、防火墙等硬件设施建设
A:硬件类：服务器是网络、数据的中心，要尽量避免服务器在工作时间内宕机，服务器的宕机会造成企业内外信息的中断。服务器能否保证24×7×365不间断工作无宕机，是否采用冗余技术、多电源、热插拔硬盘、RAID卡，必要时需提供双机热备份。
B:配套服务类：性能、价格、服务一贯是用户选购服务器的三个主要因素。服务首先是维修，维修的重中之重是维修速度，因为用户不可能忍受服务器长时间得不到维修而影响工作。7×24的服务对用户来说是非常必要的。其次是技术支持。包括售前、售后电话支持，还有在网站上提供的支持软件。
1.2 相关软件条件
因涉及方面较多，这里我只提议中心机房使用的软件要尽量正版，这不仅是一个企业软件正版化的话题，也关系到整个企业网络运行稳定性的问题。
1.3 网络安全、病毒防范、数据备份
A: 网络安全
这是企业信息化建设技术环节中非常重要的一环，是企业网络安全运行的必要保障。一下几点要重点注意。
1．将安全策略、硬件防火墙、漏洞扫描、入侵检测等方法结合起来，构成一个统一的防御系统
2．通过网络版防毒墙，对网关、邮件、服务器、工作站由中央控制台统一控制和管理，实现全网统一防病毒
3．通过网络管理软件和硬件防火墙结合的方法，监控内部工作站通过USB，邮件、因特网等方式窃取文件4．定详细严格的数据备份、灾难恢复策略，保证数据和网络系统的安全。
B: 病毒防范：
一定要使用正版并且要购买相应功能的病毒防范软件，如我们使用的趋势防病毒软件。
C: 数据备份：
1. 制定详细严格的数据备份策略，并且数据备份有专人负责。
2. 重要数据备份：如设计、投标资料，财务数据，通过备份软件定期自动备份到磁带库。数据还原我们可
以还原到每日，每周，每月，每年的数据。
3. 系统备份：利用备份软件远程定期备份服务器系统。一旦网络系统瘫痪或出错，我们可以迅速恢复网络系统。
4.双机热备：对于重要服务器应用采用双机热备技术，比如我们的OA系统，邮件系统，AD服务器，我们采用双机热备技术，保证数据的安全和稳定性，即使在一台服务器出错情况下，其中一台服务器也可以迅速接管另一台服务器的工作
2、局域网建设
2.1 外网建设
站上文章具有原创性，信息量大小合适，导航清晰无缝，使浏览者能非常清晰地知道网站的各个块面，并清晰知道如何到达那里。页面美观，点击率高。[1]
2.2 网络体系管理
2.2.1 企业要害部门网络体系的管理
作为一个建筑装饰企业，其设计、投标及财务等无疑是其功能部门中最重要的，如何保证这些部门每天网络的正常稳定运行，应是从事网络管理的首要工作。首先是要确保其基础网络布线及面版模块的正确安装及使用。其次是各子域网，交换节点的畅通。第三是要保证在此环境下，所有应用体系所产生的数据正确流转、交换和处理。
2.2.2 企业中局域网间网络体系的管理
结合金螳螂企业的实际需求，对实施效果、成本和风险，硬件和网络方案等进行了充分的调研和论证后，我们建立了自己的VPN网络平台.通过此平台的特点如“快速、方便、灵活等，我们的各分公司、移动办公人员、各工程项目部办公不受时间、地点的限制，通过VPN网络平台传递数据更快速、方便、灵活”，实现了以下三个范畴的网络统一管理
A:固定地点：金螳螂企业VPN网络平台以金螳螂总部为中心结点，国内各分公司为子结点，使用VPN点对点连接，各分公司可以远程访问公司内部网络
B: 移动办公：采用电信或联通的无线网络技术，移动办公人员通过VPN可以远程访问公司内部网络
C: 工程项目部：采用拨号上网、无线网络等上网方式各工程项目部通过VPN可以远程访问公司内部网络
2.3 企业网络体系综合管理方法
2.3.1 网络日常管理
1．网络工程师的合理使用
2．工作内容、职责和权利
3．网络管理相关制度
4．网络工程师的管理及考评
2.3.2 信息系统的维护管理
1．企业信息系统的构成、应用范围
2．专业人员的设置和职责
3．信息系统维护的流程及相关保密制度
4．专业人员的管理及考评
2.3.3 突发事件的处理
1．突发事件的定义及范畴
2．突发事件的解决措施
3．灾难性事故的预测和预防
三、应用系统
3.1 经营管理信息系统
金蝶K/3财务（解决公司会计核算、总账的管理问题）、OA办公自动化（满足日常办公管理，包括工作流程、邮件、行政办公与个人办公等，该系统基于lotus定制开发）、图书管理（对资料与图书进行管理）、设计师园地（面向设计师进行学习与交流的平台）、建造师园地（面向项目经理进行学习与交流的平台）、业务园地（面向业务人员进行学习与交流的平台）、造价师园地（面向投标预决算人员的学习与交流的平台）、企业报（员工了解公司发展及沟通的窗口）、资金管理系统（财务对企业资金的进行管理）。
在应用系统上，通过VPN平台，将各个分公司、项目现场的施工进度拍摄成数码照片以及各种工作报告通过FTP传递到公司总部，通过对文件夹的分类管理，实现文档化管理；公司已经应用了基于LOTUS平台的办公
自动化系统，实现了公司内部的信息发布、浏览、修改、审批以及办公流程的网络化管理，并使用了邮件系统；另外自行研发了工程项目管理系统与材料信息系统。
3.2工程设计集成化系统
计算机辅助设计（CAD）技术已经加速并改进了设计流程的诸多方面。但在信息共享方面依旧没有太多的改观。我们目前正尝试使用一个协作项目管理系统，以简化整个设计管理流程，告别纸质文档。此系统可以1）监控所有设计项目的进度；2）发出提醒信息，帮助设计师和审查人员在最终期限前完成工作：3）采用分级许可，确保设计的一致性和安全性；4）在潜在问题导致延期前，能发现并解决。
3.3 综合项目管理系统
我们已经建立了一个全方位综合项目管理平台（它是我们企业流程再造和多年项目经营管理经验结合的产物）并在推广使用。
思想：以进度和成本控制为核心，实现施工项目全方位的信息化科学管理，涵盖工程项目的进度控制、成本控制、质量控制、安全控制、现场管理、合同管理、信息管理、生产要素管理、组织协调等四控四管一协调的管理内容。系统建设一个先进的互联网应用平台，实现业主、监理、设计单位、承包商、施工队等各参与方在项目建设过程中的网上协同作业。[2]
项目管理层
1. 项目规划
构造工程项目管理系统的基础数据体系，建立一个以范围、工程分解（PBS）、项目组织（OBS）、工作分解（WBS）、工作分解（WBS）资源分解（RBS）、成本分解（CBS）为核心的数据支撑环境。[3]
2. 进度管理
对施工的各个环节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排，以反映施工顺序和各阶段工程面貌及完成情况，是工程项目管理的最基本内容，也是成本的最基本载体。
3. 成本管理
根据事先制订的成本目标，围绕工程项目管理过程中与成本有关的各个环节，进行成本的预算、计划、变更控制、核算、决算及统计分析，将各项成本控制在成本目标和预算之内。
4. 合同管理
建立合同的管理责任与风险控制措施，对合同的变更、索赔过程进行跟踪处理及审批控制；对合同履行过程的计量、支付、结算、决算进行自动化处理，实现工程合同的全周期管理。
5. 材料管理
实现材料预算、材料计划、采购管理、供应商管理、合同管理、库存管理、材料监控、成本核算等进行全过程管理。
6. 资金管理
进行资金筹措管理，设定资金支出审批和额度控制，并对每笔资金计划和变更的依据或过程文档做出说明和记录，有计划地使用和管理项目资金。
7. 质量安全管理
针对于行业规范及企业标准性质量安全文件进行登记、存档及分解，经过项目实际操作积累，改进和优化执行措施及相关准则，形成质量安全知识库。对实际项目工作分解情况，建设相关任务的指导性文件、控制点区分与评估、质量隐患识别与登记。
8. 竣工管理
基于项目分解工程编制竣工验收计划，并组织现场验收，记录相应的验收和移交信息后，进入竣工结算、缺陷及保修服务支持。
9. 工程资料管理
通过界定项目周期阶段性及专业属性的区别，存档项目前、中、后期工程相关资料，结合流程审批功能，提供编制、标注、收发、归档、借阅及追踪的项目工程资料管理应用。
企业管理层
1. 多项目管理
协助企业建立多项目资源协调机制，提供各类资源分配分析数据,（如多项目的采购、多项目人力资源协调、多项目资金、人工、材料、机械等资源的协调）；实现企业管理层与项目管理层在同一平台上协同工作，为其提
供方便、快捷、准确的数据归集和分析平台，切实地辅助企业决策层和各业务部门提高科学决策能力。
基于实时详尽的数据来源，提供按照项目、人员、时间、地域等多维度对项目进度和实施情况进行综合统计分析，掌握人员工作情况，全面支持公司对项目资金、收入、支付、进度、合同、成本、采购等多业务数据的真实、动态、准确的监控，从而实现企业经营部、财务部、人力资源部、合约部、物资部等多业务部门围绕工程项目为中心的成本控制体系的建立。
2. 物流管理
结合项目进度建立材料采购供应计划，及时调整采购计划，管理材料采购过程与库存，配合项目进度计划进行采购成本控制。
3. 人力资源管理
建筑施工企业有着分散和流动的行业特点，施工生产的机械化程度不高；手工劳动占有很大的比例；大部份施工企业使用的劳动力中外来劳动力占有较高的份额；岗前的正规培训在很大程度上达不到规范要求；人员素质参差不齐等。在当前劳动力市场放开的情况下，企业的人员流动性较大，人力资源的规范管理难度较大。
但是，作为企业人财物的三大支柱之一的人力资源管理，直接影响到企业的成本以及管理层的优化，动态适应项目与企业组织的多变性、地域的广泛性，支持处理资源配置优化组合、激励考核等核心业务，实现人力资源规划与发展管理，创造企业整体人力资源优势。
4. 财务管理
项目施工、物料、经营、结算各环节的信息反映到财务账目上。财务部可以利用实时信息控制经济业务，如采购、项目生产等，从核算职能向控制职能转变，强化风险管理和内部控制制度。
5. 办公自动化
进行日常行政事务的管理，处理公文、人事、工作、任务等办公事务，并能进行教育培训、信息发布。整合各方资源、加快信息流通、规范办公流程。
企业决策层
1. 决策管理提供集查询、报表、分析及数据挖掘为一体的决策支持解决方案。面向企业决策人员，分析、监控企业的产值、资金、人力、采购、库存、项目各个业务的经营状况。通过挖掘数据、分析信息，帮助决策者做出科学的决策。
2. 通过分角色的综合业务监控，实时掌控企业运营状况；将企业决策者所关心的各种信息汇集于一个页面；各管理角色根据不同权限设置，分析、查询各业务运营状况；关键业务指标报警、每日一报、内、外部信息展示；
3. 多角度的分析、展现企业各业务的运营状况；多期间、多单位的资产、负债、利润、费用、现金等进行分析；按部门、产品、客户、业务员、供应商对销售、采购、存货、生产制造、人力资源等进行分析；多种分析方法对各业务报表进行迭加分析及数据钻取分析。
四、企业信息化建设及使用、培训中的几点感悟
1. 不同规模的企业，其信息化建设的期望和要求是不同的
不同产值、规模的企业，其经营模式、策略是不同的。根据市场导向的原则，原来较集中的办公环境会变得越来越集团化，项目部的分散程度也越来越高。我们公司在93年成立时，只是在苏州总部为一个核心办公区，项目也只限于苏州周边。当时的信息化也只限于财务电算化和小型局域网络。随着经济发展，市场的扩大，目前已经扩展到北京、山东、重庆、昆明、南京、上海和杭州等存在分公司的局面，因此，网络连接及相应的应用系统也需与之匹配。网络建设和系统应用是企业信息化建设两个重要方面:
1.1 网络建设
众所周知，唱戏要有戏台。网络建设好比一个戏台的搭建。优秀的演员要表演出精彩的节目，良好的演出环境是必不可少的。同样，一个企业要搞好信息化建设，一定要确保网络建设良性健康。而网络建设中的两个方面即中心机房建设和网络环境中前者更为重要，尤其是网络安全、病毒防护和数据安全备份更是重中之重。
1.2 系统应用
同样，良好的演出环境如果没有优秀的演员也不能为观众献上一台好戏，二者是相辅相成的，网络环境和系统应用的关系也是同一个道理。在保证网络安全畅通的情况下，应用哪些系统能为企业提高办公效率就显得尤为重要了。上述两方面的关系是互相补充的，但二者统一为一体。它的建设和发展程度与企业的规模到底有何关联呢？还是回到这个比喻上，一场演出，搭建什么程度上的演出环境和派出什么级别的演员应该是取决于
这个演出的层次和档次。档次高，演员阵容和演出环境就要与之匹配。一样的道理，网络建设及系统应用程度也要根据企业的规模、档次做对称的考虑。仍以我们公司为例，在其产值突破15个亿后，其运营管理费用也相应增加了如会议、合同评审用等。通过实施“视频会议”项目，利用已有的网络资源（视频系统是基于IP方式）,那么，开会的成本、合同评审的成本就会大大降低，尤其是通过及时有效的项目前期的合同评审，经营项目的风险性明显减少。通过“视频会议”的例子便可说明了一个问题，公司的规模决定了网络建设和系统应用的程度。基于IP方式的视频会议系统如果没有一个稳定良好的网络环境，其声像传输以及网络安全也是无法保证的。因此说，不同规模的企业，其信息化建设的期望和要求是不同的。
1.3 企业不同阶段对信息化的需求带动了信息化建设的发展
需求带动了发展。企业信息化建设也符合此规律。企业发展初期，财务电算化引发了企业信息化建设，继而促进了局域网的建设。随着企业的发展、规模的扩大，继而产生了宣传企业文化及形象的外部网站以及内部一些应用系统如OA系统、财务系统等。应用系统的产生完全是根据企业办公自身的需求如目前多数企业为了能够及时有效沟通、提高工作效率，建立了局域网这个平台，在此基础上，应用了无纸化办公系统。同时，大型应用系统的应用，又带动和促进了网络安全、病毒防范以及数据备份/恢复等工作。如果没有搭建局域网的需求，也就没有系统应用的需求，当然也就降低了对网络安全等的需求。所以说，企业发展的需求带动了企业信息化的建设。以我们公司为例，经过几年的工作，由于企业自身的发展需求,带起来了一个以VPN技术为连接的“广域网”。它的存在又促进了网络安全、病毒防范和数据备份/灾难恢复等工作。同时，内部业务的需求,带动了系统的应用如财务系统、人力资源管理系统、物流管理系统和办公自动化系统等。这些系统的应用为企业的发展带来了快捷和方便，但同时也使得企业产生了新的需求，即如何整合企业“信息孤岛”以及为企业提供一个智能分析决策系统。相信，这个工作的完成必将提高企业的核心竞争力量，发展中的企业也必将给信息化建设带来新的要求和需求。
2. 信息化建设是一把手工程
企业信息化是一项复杂的系统工程。系统建设中涉及流程重组和机构变化，骨干人员角色转换等棘手难题，需要企业决策层同意认识下决心。人们往往用“一把手工程”来强调这一点。当然，“一把手工程”既不是一把手批条子的工程，也不是一把手包打天下的工程。它实际上是全员参与的工程。根据经验，在确定信息化系统或子系统时，要成立专项小组，请老板或总经理亲自担当组长，然后根据系统的特点，再配备专业人才后便可实施。
3. 要整体规划、分步实施
从工作经验上讲，笔者只想就其中一部分的话题展开讨论，就是“如何把握成长性企业规划与实施”.中国的企业大部分是成长性企业，它的管理模式在不断的变化，企业规模也在不断的成长。信息系统需求，企业只有一方面对自己的家底了如指掌;另一方面对外部环境洞悉敏锐，才能在企业的不同发展阶段上提出系统需求，合理规划，成功实施。
4. 技术应用和相关配套培训同步进行
计算机技术的迅猛发展极大推动了各个行业的发展，同时也对使用提出了新的要求。装饰行业属于传统行业，从业人员中的施工管理人员如项目经理、施工员、材料员、安全员等电脑水平参差不齐。因此，在考虑使用计算机系统时一定要制定出相应有效的培训计划，二者同步进行才能达到应有的效果。
以我们公司为例，在信息化建设中，无论是当初局域网使用、无纸化办公系统还是财务系统、材料系统等，我们都会在系统应用前（中）配合相应的培训。如在实施OA系统过程中，考虑到公司特有的经营模式和特点，我们同软件公司合作“量体裁衣”制作了此系统，又考虑到OA涉及公司方方面面，所以，我们把内容分成“电脑技能”和“系统应用”培训两个部分，同时，又按员工工作特点分成公司中高层管理人员，行政助理和工程管理人员三类人群进行有针对性的培训。在方式上，可以集中培训也可以在各种公司会议前进行短时间的培训如在每周公司中高层管理人员会议就进行15分钟的讲解和现场考核，效果非常好。
总之，系统的产生和应用之前提是能为工作带来便利和高效，同时，系统的生命力也在于它的使用和应用。因此，系统应用和有效培训同步进行是企业实施信息化建设的一个有效手段之一
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司马文 建筑业属于传统产业，用信息化等高新技术改造传统产业，是传统产业持续发展的必由之路，是建筑业实现跨越式发展的重要途径。信息化建设是否需要已无需探讨，而如何搞信息化则是一个很现实的问题。笔者根据自己多年在此方面的经验和感受，浅谈以下几个方面的体会，以供大家参考。 一、信息技术中心建设 信息技术中心应该是公司信息化建设的一个关键部门，是专业能力要求很高的部门。其成员一定要具有很强的学习能力，因为这个领域发展很快，只能通过不断的学习，提高专业知识和技能，才能不断跟上科技的发展，如网络病毒防范等。第二，就企业信息中心定位，我个人的想法是，在工作范畴内应具有软、硬两方面。但“软”并不是以软件开发为主，除企业需要之小系统，如金螳螂“资金管理系统”，更重要的要以“联合方式”同软件开发商一起量体定制开发大型系统，如我们现在正在推广使用的项目动态管理系统。在联合开发之初，我们经过前期的调研、评估，选定行业内一家具有实力的软件开发商，信息中心的技术人员作好辅助，协助软件开发商工程师，在公司范围内进行深入细致的调研，实现流程再造。经过公司相关部门及领导的审核确认后，软件开发商则进行代码的编写以及系统调试检测，总之，企业信息中心的软件工程师工作范畴应该是：①开发公司需要的“即时”性的小系统；②协助软件开发商共同开发大系统；③大系统上线运行中的维护及过程中的一些培训工作。第三，就企业中网络工程师定位（所谓的“硬”的方面），应该是分高、中、低配备，高级工程师应该掌握网络技术、信息技术等全面知识，工作范围是中心机房相关工作以及网络突发及疑难问题的处理等，中级人员应该是面对公司的主要部门，如设计、投标及财务等工作，初级人员解决的是网络的基本问题及单机的处理。因此，一个企业的信息中心其人员配比及所辖范围应该据上述所谈。 二、网络平台 1、标准机房建设 标准机房是企业信息工作的核心地带，其设计一定要充分依据相关国家标准及国家公共行业标准。在装饰行业，金螳螂企业做为工装类（含幕墙）代表已拟起草《建筑装饰行业信息化技术指南》，目前已经完成专家论证和评审，希望以此能给装饰行业提供一个参考依据。 1.1 服务器、防火墙等硬件设施建设 A:硬件类：服务器是网络、数据的中心，要尽量避免服务器在工作时间内宕机，服务器的宕机会造成企业内外信息的中断。服务器能否保证24×7×365不间断工作无宕机，是否采用冗余技术、多电源、热插拔硬盘、RAID卡，必要时需提供双机热备份。 B:配套服务类：性能、价格、服务一贯是用户选购服务器的三个主要因素。服务首先是维修，维修的重中之重是维修速度，因为用户不可能忍受服务器长时间得不到维修而影响工作。7×24的服务对用户来说是非常必要的。其次是技术支持。包括售前、售后电话支持，还有在网站上提供的支持软件。 1.2 相关软件条件 因涉及方面较多，这里我只提议中心机房使用的软件要尽量正版，这不仅是一个企业软件正版化的话题，也关系到整个企业网络运行稳定性的问题。 1.3 网络安全、病毒防范、数据备份 A: 网络安全 这是企业信息化建设技术环节中非常重要的一环，是企业网络安全运行的必要保障。一下几点要重点注意。 1．将安全策略、硬件防火墙、漏洞扫描、入侵检测等方法结合起来，构成一个统一的防御系统 2．通过网络版防毒墙，对网关、邮件、服务器、工作站由中央控制台统一控制和管理，实现全网统一防病毒 3．通过网络管理软件和硬件防火墙结合的方法，监控内部工作站通过USB，邮件、因特网等方式窃取文件4．定详细严格的数据备份、灾难恢复策略，保证数据和网络系统的安全。 B: 病毒防范： 一定要使用正版并且要购买相应功能的病毒防范软件，如我们使用的趋势防病毒软件。 C: 数据备份： 1. 制定详细严格的数据备份策略，并且数据备份有专人负责。 2. 重要数据备份：如设计、投标资料，财务数据，通过备份软件定期自动备份到磁带库。数据还原我们可
附件四： 说明： 1.本合同丙方主要为甲乙两方提供咨询、组织、协调、监督和服务，并协调本合同所明确的款 项支付，并见证合同的订立和监督合同的实施。 2.根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》及有关规定，为 保障各方的权利义务，经甲乙丙三方协商一致，同意按下列条款签订本合同。 1 项目概况 1.1 项目名称: 。 项目地点：。 1.2 工期： 1.2.1 乙方在签订合同天(即年月日)开始施工,于年月日前 验收完毕。 1.2.2如有变更工期，由甲、乙双方重新协商确定，并订立书面变更证明材料，必要时丙方参与 协调。 1.3 木制品安装施工单价、数量及金额 1.4.1安装单价及数量 1.4.2 合同金额：（预估）大写人民币元整（￥） 1.5 合同范围：合同金额包括成品木制品的卸车、搬运、安装施工和成品保护所需的人工费
用以及小型施工机械及其所需的运输费、税金、安全文明施工费和因安装质量原因导致的返工和维修费用，不包括任何材料费用和其他措施费用，安装施工所需原辅材料有甲方提供； 所需的大型施工机械及其所需的运输等务费用由甲方负责提供。 2 甲、乙、丙三方的责任 2.1 丙方责任 2.1.1 见证合同谈判和合同签订。 2.1.2 监督合同履行、施工进度、质量并通报、协调相关事务。 2.1.3 抽查现场管理、工程质量，必要时参与阶段性验收和提出改进的措施。 2.1.4 有权监督不合格施工整改或返工，直至合格为止。 2.1.5 调节合同履行可能发生的争议或纠纷。 2.2 乙方责任 2.2.1乙方应根据甲方的要求进行安装施工，以达到甲方要求的质量要求；订立合同时乙方应向 甲方支付质量保证金元，质量保证金在竣工验收合格后日内无息退还。 2.2.2 在年月日前编制施工进度表，提交甲方审定。 2.2.3 乙方指派为项目施工代表，负责合同履行，落实施工进度和施工质量，解决由乙 方负责的各项事宜。乙方项目代表所签署的文件应视为乙方对有关事宜的确认，乙方项目代表变更应及时书面通知甲方和丙方。 2.2.4 严格执行施工规范、质量标准、安全和文明施工规范，乙方安装质量问题，应无条件 负责整改和维修并在约定的时间内完成。 2.2.5 积极配合甲方和丙方开展正常工作。做好各项质量检查记录和阶段性检验。配合竣工 验收，保质保量、按期安全完成本合同约定的内容。 2.2.6 承担拖延工期、施工质量问题给甲方造成的损失。 2.2.7 乙方配合甲方，根据甲方要求提供相关的资料。 2.2.8 如因乙方提供的施工质量不符合要求，致使甲方承包的工程未能通过业主（或总包人） 要求的验收标准，乙方应承担由此引起的一切责任。 2.2.9 完工未移交甲方之前，负责对成品进行保护，移交之前造成的损坏由乙方负责修补、 整改或更换，费用由乙方承担。 2.2.10 乙方人员在施工现场应统一穿着金螳螂公司工作服和佩戴金螳螂公司安全帽，并提 前15天向丙方申请发放统一工作服，服装款由乙方负责支付；施工人员离职应收回工作服和安全帽，严禁施工人员在其他公司施工时穿戴金螳螂工作服和安全帽，违者将严肃处理。 2.2.11 乙方在安装施工期间应严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工
装饰企业商业模式 金螳螂：跟着国际酒店打天下 设计驱动施工+工厂化 1.3万亿元的年市场容量，且每年以10%以上的速度快速膨胀，但行业集中度CR4（行业前4企业的市场占有率）仅约1%—“大行业，小企业”是目前建筑装饰行业的典型特点。在装饰行业分散化、恶性竞争、游击战盛行的背景下，行业集中度提升的马拉松竞赛才刚刚开始，金螳螂等一批企业凭借和以往装饰企业不太相同的运营模式获得了较快增长，有望获得发展先机。 金螳螂依托国际连锁酒店在中国的扩张尚处于第三次浪潮的契机，重点开展高端酒店装修装饰业务，形成渠道化建设，这与传统企业的游击队作战显著区分，2007年其酒店类装修收入占比约40%；而当住宅精装修逐步进入全面发展期之时，金螳螂又在该领域发力，迅速将这一业务的收入占比提升至16%。 在集团业务获得较大规模的业务总量之后，金螳螂运用以设计驱动施工的设计施工一体化模式，一来享受一定的设计溢价，从而提升了毛利；二来以设计赢得客户，并进而带来施工业务，凭借日益强化的品牌效应摆脱装饰行业“业务随着项目承接人员流失而流失”的魔咒。同时，金螳螂以工厂化生产、装配化施工形成标准化生产、降低原材料成本，以部品部件的质量来保证整体施工质量，加快资金周转。金螳螂再次与传统企业的以施工为主、现场施工的做法显著区分，形成了领先优势。 研究表明，上市前金螳螂以设计带动施工的模式使其具有“智力型”企业的轻资产运营模式。2006年其固定资产仅占总资产的5.27%，而净资产收益率（ROE）在上市之前高达30%以上。然而随着工厂化的推进，金螳螂不断介入产业链的上游，因而也使其具有生产型企业的特征，固定资产投入和原材料存货增多，从而压低了资本回报率。??本刊研究员文芳/文本刊李凌对本文有贡献 金螳螂的主要业务是为公共建筑提供配套装饰服务，其中以与香格里拉等国际连锁酒店集团的合作为最多，目前高档酒店的装修业务收入是公司最重要的利润来源，相比于企业集团类（包括写字楼）30%的份额，酒店类从2006年的31%提升到2007年的大约40%份额，并有望继续提高到50%。随着国际酒店在中国的攻城掠地，金螳螂的业务迅速向上海、北京、广州、深圳等一线大城市蔓延，省外业务占比呈现爆炸式增长，贡献的营业收入从2003年的11%蹿升至2007年的41%。2007年其省外业务营业收入达到14亿元，同比增幅高达268.9%，带动其总营业收入95%以上的年增长。 在金螳螂的酒店客户名单上，除了香格里拉外，还有索菲特、万豪国际酒店集团（Marriott）、世茂、艾美、喜来登酒店（Sheridan）和文华等国际连锁酒店巨头，而拥有众多品牌的喜达屋也即将加入这一名单。金螳螂合作最多的是香格里拉，二者在浦东、青岛、中山、长春、
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 内部控制鉴证报告
会审字[2009]3277 号
华普天健高商会计师事务所 （北京）有限公司 中国·北京 二○○九年三月五日
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会审字[2009]3277 号
内部控制鉴证报告
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司全体股东： 我们接受委托，按照财政部颁发的《企业内部控制基本规范》对后附的苏州金螳螂建筑 装饰股份有限公司（以下简称“贵公司”）管理层在 2008 年 12 月 31 日作出的与财务报表 相关的内部控制有效性的评价报告进行了鉴证。 一、对报告使用者和使用目的的限定 本报告仅供贵公司年度报告披露之目的使用， 不得用作其它任何目的。 我们同意将本鉴 证报告作为公司年度报告的必备文件，随同其他文件一起报送并对外披露。 二、管理层的责任 按照国家有关法律法规的规定，设计、实施和维护有效的内部控制，并评估其有效性是 公司管理层的责任。 三、注册会计师的责任 我们的责任是对贵公司上述内部控制的有效性独立地提出鉴证结论。 四、工作概述 我们按照《中国注册会计师其他鉴证业务准则第 3101 号－历史财务信息审计或审阅以 外的鉴证业务》的规定执行了鉴证业务。该准则要求我们计划和实施鉴证工作，以对企业在 所有重大方面是否保持了有效的内部控制获取合理保证。 在鉴证过程中， 我们实施了包括对 内部控制的了解， 评估重大缺陷存在的风险， 根据评估的风险测试和评价内部控制设计和运 行的有效性，以及我们认为必要的其他程序。我们相信，我们的鉴证工作为发表意见提供了 合理的基础。
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装饰装修工程现场放线 施工放线就是把图纸上的内容弹到实际天、地墙面上，相当于将图纸转移到现实现场中。并按测量数据给予标注标记。施工放线，是根据设计图纸的要求，将墙体及家具的实际位置，在现场用墨线施画出来，以检查有无冲突或不合实用的地方，是对设计工作的进一步检验。 施工放线的基本概念 所谓施工放线就是把图纸上的内容弹到实际天、地墙面上，相当于将图纸转移到现实现场中。并按测量数据给予标注标记。施工放线，是根据设计图纸的要求，将墙体及家具的实际位置，在现场用墨线施画出来，以检查有无冲突或不合实用的地方，是对设计工作的进一步检验。 测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中没有被引起足够的重视。具体表现在两个方面：一是没有进行综合、统一的测量放线；二是测量放线的精度不高。这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化。但是，随着社会的不断发展进步，人们对精装修的质量要求会不断提高；装饰材料产成品的工业化、标准化生产逐步扩大。这些客观现实就必然要求精装工程要有综合统一和精确的测量放线来保证。
以下为装修行业传统“五部位放线法”及 一、隔墙 隔墙是装饰装修工程平面施工局部的基础，是满足设计和使用功能的基本要求。所以隔墙或边界墙线的放线定位就尤为重要。 二、十字控制线及墙面完成面 十字控制线是自始自终以房间为单位的墙顶地定位控制线，在工种和工序交接过程中起到传承和追溯作用，反复保存和使用十字控制线是装修工程中至关重要的一个环节。 墙面（立面）装饰是装饰工程与土建工程区别的最大特点，墙面（立面）装饰是设计师的理念和对其作品的梦想实现。所以装饰饰面的界面定位和饰面排版放线是装饰墙面施工的前期重要工作之一。 三、吊顶及吊顶功能设备、面板等 吊顶是在有限区域内为满足使用空间并达到要求效果而设置的顶部结构，所以在保证设备安装空间的前提下，放线定位必须与安装空间有效结合，才能达到要求的效果。 四、机电 例如装饰五金、装饰外露设备、电气开关与插座等，都是围绕着能达到装饰使用功能和装饰效果而设置的
******** 酒店室内精装工程 施 工 组 织 设 计 【编制人】： 【审核人】： 【审批人】： 编制单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 ********酒店室内精装工程项目部 编制时间：年月日
目录 第1章编制说明 ......................................... - 1 - 1.1 综合说明 ..................................................... - 1 - 1.2 工程概况 ..................................................... - 2 - 1.3 编制依据 ..................................................... - 2 - 1.4 执行的规范、规程和规定 ....................................... - 3 - 第2章施工组织部署 ...................................... - 5 - 2.1 施工组织部署的原则 .......................................... - 5 - 2.2 主要施工部署 ................................................ - 5 - 2.3 施工总部署 .................................................. - 5 - 2.4 施工前准备 .................................................. - 6 - 2.5 施工阶段的调整部署 .......................................... - 5 - 第3章现场管理人员组织架构及人员职责.................... - 10 - 3.1施工组织..................................................... - 10 - 3.2施工管理组织架构............................................. - 11 - 3.3 项目部成员主要职责 .......................................... - 11 - 3.4 施工质量管理 ................................................ - 13 - 第4章施工现场规划布置 ................................ - 14 - 4.1 施工用电计划 ................................................ - 14 - 4.2 材料堆放和运输 .............................................. - 14 - 4.3 临时设施安排计划 ............................................ - 14 - 第5章主要施工机器具配置情况........................... - 15 - 5.1投入本工程的主要施工机械表................................... - 15 -
苏州金螳螂财务报表分 析 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 财务报告分析
由以上计算可知，苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司的净资产收益率总体趋势是下降的，虽然净利润是逐年上升，但净利润上升的比率要小于净资产的上升速度，说明企业由净资产获得资金占的比重过大，没有很好的利用财务杠杆，使得企业获利水平下降，由净资产收益率=总资产收益率×权益乘数，所以还应该结合总资产收益率和企业资本结构来具体分析影响因素。 （2）1、总资产收益率 总资产收益率是净资产与平均总资产的比率，反映企业总资产能够获得净利润的能力，是反映企业资产综合利用效果的指标。 2、计算公式：总资产收益率=净利润/平均总资产×100% 公式中：平均资产总额=[期初资产总额+期末资产总额] /2，该指标是站在企业总体资产利用效率的角度来衡量企业盈利能力。该指标越高，表明资产利用效果越好，整体企业盈利能力越强，经营管理水平越高。反映了股东和债权人共同提供的资金所产生的利润率。 该公式可以进一步分解成总资产收益率=销售净利率×总资产周转率所以影响该指标的因素可以从这两个方面考虑。 金螳螂2010年—2014年总资产收益率计算表
由上述数据可知苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司的总资产收益率在2010年—2014年之间都在10%左右，但呈现出逐年下降的趋势。从净利率和平均净资产看逐年是上升的，很难从这两个数据看出影响总资产收益率降低的真正原因，所以还应该从销售净利率和总资产周转率来具体分析影响因素。其中销售净利率近似的反映了企业控制成本费用的能力，总资产周转率反映了企业运用资产获取销售收入的能力，可以看出总资产周转率是基础，所以应该从总资产周转率来找出企业总资产收益率下降的原因。 （3）1、营业收入毛利率 营业收入毛利率是指毛利除以营业收入的比值，它表示每一元营业收入扣除营业成本后，有多少钱可以用于期间费用和形成盈利，该指标是正指标，越高越好。 2、计算公式： 营业毛利率=（营业收入净额-营业成本）/营业收入净额×100%
建筑装饰龙头金螳螂定位“大装饰”理念 来源：证券时报网2013年04月02日 05:31 据国家旅游局预计，到 年，我国五星级酒店将超过 家。 年 月，希尔顿宣布未来五年将在中国新开 家酒店。目前，香格里拉、万豪、雅高、喜达屋等世界顶尖酒店，均计划将旗下高端酒店数量增长 。 为迅速把握潜在市场，给公司酒店业务倍增提供新驱动，去年底，金螳螂收购美国 股权。 创立于 年，是国际顶级酒店设计公司。多年来，其在酒店设计方面世界排名第一， 年成功进军中国高端酒店设计市场，出自其手的酒店都成为当地城市的地标性建筑。目前 的业务来源于中国。 董秘罗承云表示，收购 控股权后，公司将巩固和迅速提升在高端酒店设计、装饰施工上的领先优势，进一步增强公司的品牌影响力和市场竞争力，同时利用自身在中国市场的强大营销网络帮助 进一步占领更多的国内市场份额。 今年一季度，公司与 在合作意图上都已有一定进展，并且过程很顺畅。 罗承云透露， 的先进设计理念和设计方法是需要金螳螂学习的，公司对其设计业务不会过多干涉，目前仅在 派驻了一位财务总监。 未来将开拓新兴市场 公司通过并购 ，实现酒店装饰施工业务的走出去战略，拥有了国际化布局的平台。业内分析师认为，短期内公司将不断提升在国内高端公共建筑装饰领域的市场占有率。 罗承云在向股东介绍时说，建筑装饰行业的特点是集中度非常低，且充分竞争，
排名前十的公司产值总额也仅占全部国内市场的 。金螳螂是龙头企业，并在百强企业中连续 年夺冠，从公司未来发展来看，提升市场份额的空间很大。 根据中国建筑装饰行业 十二五 规划纲要， 年工程行业总产值力争达到 万亿元，较 年增长约 ，年平均增长率约为 。其中，公共建筑装饰装修工程总产值 万亿元，年平均增长率 。住宅装饰装修 万亿元，年平均增长速度为 左右，广阔的市场空间为建筑装饰行业发展提供了良好的外部环境。 当前，中国正处于城市化、工业化加速发展时期，受益于城市化进程加快以及消费持续升级，星级酒店、城市轨道交通、住宅精装修、建筑幕墙、园林绿化景观等商业与基础设施建设保持高速发展，将带来大量装饰需求。 根据目前公司的业务布局， 的项目集中在大型酒店，住宅精装修占 ，剩余 包括写字楼、文化馆、商场、医院等。而未来，金螳螂除了把握高端酒店设计装饰业务外，还将着力开拓城市轨道交通新兴装饰市场、住宅精装修、建筑幕墙和城市绿化景观。 这是公司管理层一直推崇的大装饰概念。 罗承云表示。 为践行 大装饰 的战略理念，金螳螂对设计施工进行重构，实现工业化生产，现场装配化施工。公司投资逾 亿元，建成 万多平方米的木制品、石材、幕墙生产加工中心，把装修部件进行大规模的工业化生产，重视科技投入，走工业化环保装修道路，实现工程质量的全面提升，施工周期大幅缩短。这也使得公司具有突出的综合配套优势，即幕墙、家具、景观、艺术品等多项产品的专业配套能力，装饰总承包优势逐年突显。 激励机制助推发展
金鸡湖大酒店装修浅谈 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司杨志 一个项目是否能够在质量保障的前提下按期完工，是否能够把握好各子项工程的使用效果，在工期紧工作量大的情况下如何控制工程进度和质量，在施工过程中如何来考虑酒店在竣工营运中的节能问题，在施工中安全的防范措施，特别是那些后场定制的成品质量，更是不能忽视的关键所在，这一系列的问题其实都取决于前期策划和过程控制。 一、工期的控制 本工程大堂和宴会厅属于超高型装饰，也是酒店的精华所在，在工期紧施工人员多的情况下，安全问题是我们首先必须考虑的前提，在确保安全的前提下如何来安排紧锣密鼓的施工状态，多种作业交叉施工的合理化安排是非常重要，大堂和宴会厅层高是15m和13.5m，在如此紧的工期内要完成本工程，必须按照现场的实际情况，把各区域工作面全面展开，匹配的必须是具备先进水平的管理班子，精悍过硬的施工队伍，在进场前画好顶面的综合布置图，便于解决进场后的施工子分项，进场后按照平面图尺寸在地面放1比1的实线，把天花、墙面、地面、分成三个立体局面同时施工，落实各分项施工的内容和先后顺序，安排施工班组进入各自岗位，在搭制脚手架时充分考虑各小区交叉施工的先后顺序，对现场地面石材﹑墙面饰面﹑天花吊顶放线排版.检查是否有设计与现场尺寸不符合现象，制定成品加工方案，编制采购计划，由专人进行跟踪，对于成品木饰面应最先确认，充分考虑木饰面、大理石等定加工材料的周期、运输时间对工程工期的影响。 二、材料的准备 1．成品木饰面材料的挑选和备料 在木皮购买前，要详细了解整个工程的各种木皮数量，成品的尺寸，统计好精确数量并且计算好材料的损耗；了解供货商是否有足够的货源提供，派专人亲自到供货地察看木皮材料的纹理和颜色，检查是否和我们需要的材料是否一致，材料质量是否有问题，材料的长短、大小尺寸是否适合我方的要求，尽量减低材料的损耗，材料必须一次性采购到位，避免因多次采购材料而出现色差、纹理不同、货源不足等现象，购买的材料在未使用前，要注意防潮、
家装施工规范一验收标准 施工验收标准： （一）文明施工 1）施工现场必须张贴文明施工、安全施工条例及防水防潮施工工艺与工程进度计划表。 2）凡公司员工必须在工地穿工作服上岗。 3）墙壁批荡时超过4 Oiiml厚必须挂4号钢网后方可批荡。 4）施工现场不得打赤膊穿拖鞋。 5）施工现场不得带小孩进出，并做到无闲杂人员。 6）施工现场材料一应分类堆放整齐， 7）当天应清扫施工场地，保持卫生清洁。 8）易然材料必须放在安全位置。 9）严禁在施工现场随意大小便。 10）不准在业主的床上及家具上睡觉。 11）不准站在家具或洁具上施工。 12）打墙、拆瓷片应米取安全保护措施。 13）不得在施工场地吵嘴、打架或与业主争执、辱骂。 14）不得在施工场地聚众赌博。. 15）所有完工成品必须严格保护好（不能有划痕、碰伤，柜内不能堆放杂物并保持；） （二）电工施工验收标准:
1）按施工设计图及客户现场确定开关、插座位置、电视、电话插座位置及照明位置。 2）切割机按所定位置进行垂直、水平线切割和插座、开关暗盒切割，禁止斜线切割。 3）电路制作： a.电线埋设必须用PVC套管，埋入墙体内的PVC套管不得破裂，不准高出墙面、90度弯曲，不得皱瘪，PVC管壁厚应不小于1.5mm 剪力墙、梁等无法开槽的应用黄蜡管做绝缘保护。 b.各路空调插座、浴霸、热水器及其他大功率的电器设备均为专线，不得与其他线路同时配置接地线。 c.总配电箱总开关应为63A或63A以上漏电保护器，空调插座为16A 以上，其他插座照明为10A以上，插座开关面板应为统一高度 （插座底边离地300mm照明开关底边距地高度宜为1.3m，开关不宜在门后）。 面板要平直、牢固、美观，面板贴墙面或板面，各个开关开启灵活，控制灵敏。各种插座通电良好。空气开关、漏电开关开启灵活，控制灵敏。 d.电话线为多芯，电视和电话与电源线要分穿PVC管，不和电源线并列同穿。 e.严禁电线有接头回路借线。 f .每个插座、应放接地线。 （三）水路验收标准: 1）管材、管件的质量必须符合标准，采用PPR管，禁止使用镀锌管。
招标投标企业报告 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司苏州分公司
本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司苏州分公司统一社会信用代码：91320500687199617U 工商注册号：320500500001258组织机构代码：687199617 法定代表人：王洁成立日期：1993-01-06 企业类型：外商投资公司分公司经营状态：在业 注册资本：500万人民币 注册地址：苏州市三香路体育中心南侧 营业期限：1993-01-06 至 / 营业范围：从事本公司经营范围内的建筑施工、建筑装饰设计与施工；设备安装；装饰设计咨询与服务；家俱制作。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 财务报告分析 一、盈利能力分析 盈利能力是企业赚取利润的能力。盈利能力的大小是一个相对概念，即利润相对于一定的资源投入、一定的收入而言。利润率越高，盈利能力越强;利润率越低，盈利能力越差。企业经营业绩的好坏最终可以通过企业的盈利能力来反映。 （1）1、净资产收益率 净资产收益率是企业净利润与净资产的比率，是反映股东投资收益水平的指标，也称权益报酬率、权益净利率。 2、计算公式是：净资产收益率=净利润/平均净资产×100% 平均净资产为年初股东权益额与年末股东权益额的平均数。净资产收益率表明所有者每一元的投资能够获得多少净收益，它衡量了股东投资企业的收益率。它是反映盈利能力的核心指标。 金螳螂2010年—2014年净资产收益率计算表 项目2014 2013 2012 2011 2010 净利润 1,606,733,79 1.76 1,313,825,5 67 930,661,280 647,264,334 378,898,198
平均净资产 5,770,509,02 7.00 4,500,791,8 35 3,490,875,02 6 2,112,250,83 1,012,059,8 14 净资产收益 率 27.84% 29.19% 26.66% 30.64% 37.44% 由以上计算可知，苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司的净资产收益率总体趋势是下降的，虽然净利润是逐年上升，但净利润上升的比率要 小于净资产的上升速度，说明企业由净资产获得资金占的比重过大，没 有很好的利用财务杠杆，使得企业获利水平下降，由净资产收益率=总 资产收益率×权益乘数，所以还应该结合总资产收益率和企业资本结构 来具体分析影响因素。 （2）1、总资产收益率
摘自《苏州日报》头版头条苏州民企拿下首单“金螳螂”以7500万美元收购全球最大酒店室内设计公司70%股权 2013-01-15 中国建筑装饰行业首次跨国收购，以7500万美元收购美国HBA70%的股权 苏报北京专电（特派记者王英）昨天，苏州民企——金螳螂建筑装饰股份有限公司，以7500万美元的价格，签约收购世界最大酒店室内设计公司——美国HBA Internationnal 70%的股权。这是中国建筑装饰行业完成的第一次跨国收购，中国建筑装饰的龙头企业也借此登上与国际顶尖酒店管理公司合作发展的新平台。 成立于1964年的美国HBA是享誉全球的国际顶级酒店设计公司，总部设在洛杉矶。多年来，美国HBA在全球的奢华酒店和度假村等室内设计领域独占鳌头，与四季、万豪、洲际、希尔顿、香格里拉等众多国际著名酒店管理集团保持着长期良好的合作关系。金螳螂建筑装饰股份有限公司成立于1993年，是一家以室内装饰为主体，融幕墙、家具、景观、艺术品、住宅集成等为一体的大型装饰集团，公司已连续十年获评中国建筑装饰百强企业第一名。 “美国HBA目前有70%的合同产值在中国，在十多年前，金螳螂与美国HBA就开始了合作。
近五年来，双方更是合作了多个项目。可以说，是共同的 价值观和文化、对每件作品高品质的追求让我们走到了一起。”金螳螂建筑装饰股份有限公司总裁杨震告诉记者，与美国HBA形成战略联盟后，将帮助金螳螂发挥HBA的全球化平台作用，有机会与四季、万豪、洲际、希尔顿等国际著名酒店管理集团进行合作，大力开拓国际业务，实现公司“走出去”战略，也有助于金螳螂实现由“中国顶级”到“世界领先”的跨越。 HBA公司CEO科斯克伍说，中国是HBA的主要市场，金螳螂是一个优秀的合作伙伴，双方理念非常相近。此次跨国并购，将构筑一个中西融合、兼容并蓄的人才高地。并购后，双方将优势互补，金螳螂的2000名设 计师将与HBA的1000名设计师较好地对接，汲取国外优秀设计理念和 创意。同时，HBA也可借助金螳螂努力缩小因中美文化不同带来的沟通方式、工作方式等方面的差异，进一步扩大其在中国以及亚洲地区的市场份额。 中国建筑装饰协会会长李秉仁说，此次并购使中国建筑装饰行业真正有了国际化的公司，中国建筑装饰行业开始了深层次的转型升级，希望两者的合作能够为中国乃至全球不断打造出绿色、环保、健康、低碳、节能的项目工程，为建筑装饰行业打造一批从设计到施工都非常优秀的作品。
德国企业中心项目 酒店室内精装工程 施 工 组 织 设 计 【编制人】：叶振 【审核人】：王通 【审批人】：常扣宏 编制单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 德国企业中心项目酒店室内精装工程项目部编制时间：2014 年12 月15 日
目录 第1章编制说明 ......................................... - 0 - 1.1 综合说明 ..................................................... - 0 - 1.2 工程概况 ..................................................... - 1 - 1.3 编制依据 ..................................................... - 1 - 1.4 执行的规范、规程和规定 ....................................... - 2 - 第2章施工组织部署 ...................................... - 4 - 2.1 施工组织部署的原则 .......................................... - 4 - 2.2 主要施工部署 ................................................ - 4 - 2.3 施工总部署 .................................................. - 4 - 2.4 施工前准备 .................................................. - 5 - 2.5 施工阶段的调整部署 .......................................... - 4 - 第3章现场管理人员组织架构及人员职责..................... - 9 - 3.1施工组织...................................................... - 9 - 3.2施工管理组织架构............................................. - 10 - 3.3 项目部成员主要职责 .......................................... - 10 - 3.4 施工质量管理 ................................................ - 12 - 第4章施工现场规划布置 ................................ - 13 - 4.1 施工用电计划 ................................................ - 13 - 4.2 材料堆放和运输 .............................................. - 13 - 4.3 临时设施安排计划 ............................................ - 13 - 第5章主要施工机器具配置情况........................... - 14 - 5.1投入本工程的主要施工机械表................................... - 14 -
证券代码：002081 证券简称：金螳螂公告编号：2017-020 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 第五届董事会第六次会议决议公告 本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（以下称“公司”）第五届董事会第六次会议于二〇一七年八月十四日以书面形式发出会议通知，并于二〇一七年八月二十四日在公司六楼会议室以现场会议结合通讯表决的方式召开。会议应到会董事八名，实际到会董事八名，符合召开董事会会议的法定人数，其中，七名董事参加现场会议并通过举手投票方式表决；一名董事以通讯方式参会并通过书面表决票方式表决。会议由公司董事长倪林先生主持，公司监事和高级管理人员列席了会议。会议程序符合《公司法》及《公司章程》的规定，会议合法有效。会议审议并通过了如下决议： 一、会议以赞成票8票，反对票0票，弃权票0票审议通过了《公司2017年半年度报告及其摘要》； 公司2017年半年度报告摘要请参见2017-022号公告。公司2017年半年度报告全文刊登于巨潮资讯网供投资者查询。 二、会议以赞成票8票，反对票0票，弃权票0票审议通过了《关于会计政策变更的议案》； 根据财政部制定的《企业会计准则第16 号——政府补助》（财会〔2017〕15 号），公司对2017年1月1日存在的政府补助采用未来适用法处理，对2017年1月1日至本准则施行日之间新增的政府补助根据本准则进行调整。董事会认为：本次会计政策变更是根据财政部修订及发布的最新会计准则进行的合理变更，符合相关规定，执行新的会计政策能够客观、公允地反映公司的财务状况和经营成果，不会对公司财务报表产生重大影响，不会损害公司及全体股东特别是中小股东的利益。因此，同意本次会计政策变更。具体情况请参见公司2017-023
磁 苏州金嫂螂建筑装怖股份有限公司 GdMMcn^ Comin>ci*an OeccratMi CojOcl 金螳螂木制品工艺节点 设计 深化 质量通病 木/石管理中心 倪世俊 磁 苏州金嫂却建筑装怖股份有限公司 J J SU4?M> GaMMcn?B Comirucilan Ooccrolton Co^kl 木饰面 浜木管中心 浹木皆中心 现场案例： 阳角木饰面
磁苏州金婷螂建筑装饰股份有限公司J J sug> ConsVUcMon Docxrchan Co』U 现 场 案 例 浜木管中心现 场 案 例 ： 应6 苏州金婷螂建筑装饰股份有限公司 J SU4wx> GoMMonhi CoostrucMon DocoroZ Could 或 致 修 n 子 笙 装 水 法 散 失 无 45° 饰 后 面 木 ， 浜木管中心
J宓苏州金蝉却建筑装饰股份有限公司 J 8tdMon?BComtructeon OoccroZ Co-Ltd 阳角木饰面加工工艺分析 优点：无 缺点： 1、现场45°拼角不密实； 2、现场安装常用枪钉固定； 3、含水率降低时，阳角易开裂； 4、后期维修难修补，整体效果差。 优点： 整体外观效果好； 缺点： 1、阳角两面板幅过大时，不便于运输、搬运、安装； 2、运输、搬运时易压坏阳角，造成阳角开裂； 3、工厂阳角45°加工工艺不到位或胶水质量差时，易造 成含水率下降引起开裂。 阳角45°整装苏州金螺螂建筑装怖股份有眼 ?——JM F “ t r?r 〒阳角木饰面（含包柱）海黨角收口或一 侧留工艺缝处理，整体效果好 ■E K 浜木管中 浜木管中心
金螳螂建筑装饰股份财务报告分析
（2）1、总资产收益率 总资产收益率是净资产与平均总资产的比率，反映企业总资产能够获得净利润的能力，是反映企业资产综合利用效果的指标。 2、计算公式：总资产收益率=净利润/平均总资产×100%
公式中：平均资产总额=[期初资产总额+期末资产总额] /2，该指标是站在企业总体资产利用效率的角度来衡量企业盈利能力。该指标越高，表明资产利用效果越好，整体企业盈利能力越强，经营管理水平越高。反映了股东和债权人共同提供的资金所产生的利润率。 该公式可以进一步分解成总资产收益率=销售净利率×总资产周转率所以影响该指标的因素可以从这两个方面考虑。 金螳螂2010年—2014年总资产收益率计算表
由上述数据可知金螳螂建筑装饰股份的总资产收益率在2010年—2014年之间都在10%左右，但呈现出逐年下降的趋势。从净利率和平均净资产看逐年是上升的，很难从这两个数据看出影响总资产收益率降低的真正原因，所以还应该从销售净利率和总资产周转率来具体分析影响因素。其中销售净利率近似的反映了企业控制成本费用的能力，总资产周转率反映了企业运用资产获取销售收入的能力，可以看出总资产周转率是基础，所以应该从总资产周转率来找出企业总资产收益率下降的原因。 （3）1、营业收入毛利率 营业收入毛利率是指毛利除以营业收入的比值，它表示每一元营业收入扣除营业成本后，有多少钱可以用于期间费用和形成盈利，该指标是正指标，越高越好。
2、计算公式： 营业毛利率=（营业收入净额-营业成本）/营业收入净额×100% 公式中的营业收入净额是指产品销售收入扣除销售退回、销售折扣与折让后的净额。该指标越大，企业通过销售获得利润的能力越强。它能更加直观的反映企业主营业务对于利润的创造贡献。 金螳螂2010年—2014年销售毛利率计算表